工程供应商(分包)履约评估表模板
分包方履约评估表
2、配合甲方及时调整施工进度情况（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
3、验收后须整改的执行情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、抢工期、赶工期情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
5
安全文明情况
（10分）
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
2、现场安全文明状况（3分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（2分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2
现场管理能力及配合情况
（20分）
1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
3
工程质量情况
（15分）
1、质保体系、质量管理情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
工程供方履约评估表
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
供应商履约评估表
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差
供应商履约评估表模板(分包)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
工程供应商(分包)履约评估表模板
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：编号：合同
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）
权重
标准 分
得分
工程部/项目部评价内容（满分45分）
1
项目组织情况
10%
4.5
2
施工质量
20%
9
3
施工进度
20%
9
4
签证办理的及时合理性
10%
4.5
5
安全文明施工
20%
9
6
协调管理和配合
设计部经理：设计分管领导：
成本部经理：成本委人：
物业负责人：
总经理：
20%
9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1
成本控制水平方面的表现
2
2
甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10%
2
3
变更签证、结算资料原件完整、真实性
20%
4
4
变更签证、预结算等报价书提交的及 时性
20%
4
5
变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20%
4
6
付款、结算的配合
20%
4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1
设计选型配合、图纸深化能力
###
5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1
小业主有效投诉率
50%
5
2
维修整改情况（及时性、效果、服 务态度）
30%
3
3
物业交接配合情况
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
工程供应商(服务类)履约评估表(001)模板
适用于除景观、门窗、幕墙、精装修等涉及品质效果，监理、造价咨询、服务类以外的供应商
0
单位名称：
合同名称：合同编号：
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分100分）
权重
标准 分
得分
集团成本部评价内容（满分50分）
1
合作意向
30%
15
2
供应商公司支持力度
30%
15
3
中标价格水平
参评人员签字：
相关部门领导确认
集团经营管理部：
日期：
集团成本管理部：
日期：
20%
10
4
结算及时情况
20%
10
得分小计
50
集团工程口评价内容（满分50分）
1
施工质量/产品质性
30%
15
3
安全文明施工
20%
10
得分小计
50
二、得分合计（一+二）（满分100分）
三、评估等级（V选） 优秀口合格口不合格□
注：不合格——0WNK80,合格——80<NK95,优秀——95<N
分包商合同履约情况评价表
项目名称: 分包商合同履约情况评价表表5・8
编号:
合同名称
分包商名称
现场项目经理部考核意见
质量保证体系建立情况：□有□无
安全管理体系建立情况：□有□无
工程实体施工质量：□优良□合格□不合格
工程施工安全：□优良□合格□不合格违章事项
文明施工情况：□优秀□良好□一般□差
服从协调、配合情况：□优秀□良好□一般□差
施工过程资料整理情况：□优秀□良好□一般□差
主要施工、管理人员能力:□优秀□良好□一般□差
机械装备能力：□优秀□良好□一般□差
其它说明事项：
现场项目经理签字：年月口
直属项目管理部考核意见
合同工期执行情况：□达标□轻微拖期□严重拖期说明：
合同履行中违约情况：□无□轻微□严重
工程垫资能力：□有□无
其它说明事项：
直属项目管理部综合考核意见:
其它说明事项：
对其进入公司合格分承包商名单的建议：
保留（推荐）□继续考察□注销资格
直属项目管理部经理签字:。
供应商履约情况评价表
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
研发部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
成本部评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□一般,有少量破损□破损较多,不便搬运
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额万元
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多,不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时,多次延误
成本中心负责人签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
区域总经理签名：日期：
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时,多次延误
供应商履约情况评价表
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
建筑工程项目供应商履约情况评价表模板
建筑工程项目供应商履约情况评价表编号：项目名称合同编号合同名称合同金额供应商供应材料合同期内第______次评审评审时间评审部门意见评审意见素质能力：□优秀□良好□合格□不合格深化设计能力：□优秀□良好□合格□不合格专业技术：□优秀□良好□合格□不合格工作态度：□优秀□良好□合格□不合格协调配合水平：□优秀□良好□合格□不合格执行能力：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格到位率：□优秀□良好□合格□不合格管理能力：□优秀□良好□合格□不合格产品质量：□优秀□良好□合格□不合格货期保证：□优秀□良好□合格□不合格包装及保护措施：□优秀□良好□合格□不合格供货计划表的提交：□优秀□良好□合格□不合格交货资料的提交：□优秀□良好□合格□不合格试验及调试：□优秀□良好□合格□不合格评审意见后期服务：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解和执行：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格项目经理签字：日期：合约部意见资料提交：□优秀□良好□合格□不合格履约保函：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解及执行：□优秀□良好□合格□不合格承担风险的能力：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格合约部经理签字：日期：评审结论：□优秀□良好□合格□不合格建议转入：□《合格单位名单》建议转入：□《不合格单位名单》其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：□《合格单位名单》转入：□《不合格单位名单》其它：总经理签名：时间：。
6、供应商履约评价表
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
供应商履约评估表
合同名称供应商名称项目公司工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
1,产品质量：口5 04 口3 02 口12,安装质量：05 04 03 02 013,是否按合同要求及时供货：05 014.是否一次通过监理、政府部门的验收：0501015,供货配合、服务水准：05 04 03 026.是否发生过投诉：05 017,订单变更接受程度（如有则填写）：05 0403 02 018.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：05019.对监理、业主质量改进要求的响应程度：0504 03 02 0110.供应产品的包装、防护情况：05 04 0302 0111,设计选型配合、图纸深化能力：05 04 03 02 0112.付款、结算的配合：05 04 03 02 0113、设备、材料相关资料提供情况：05 04 03 02 01其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
1.产品质量：口5 □ 4 □ 3 □2□12,安装质量：口5 □ 4 □ 3 □2□ 1 3.是否按合同要求及时供货： □5 □ 14.是否一次通过监理、政府部门的验收：口5 5,供货配合、服务水准：口5 口4 口3 口2 6.是否发生过投诉：口5 口112.付款、结算的配合：口5 口4 口3 口2 □I13、设备、材料相关资料提供情况：口5 口4 口3 口2 口1其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部经办人（签字）： 开发建设事业部工程技术部负责人（签字）:日期: 7,订单变更接受程度（如有则填写）：口5 8,供应商项目负责人是否与公司主动沟通: 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度: 10,供应产品的包装、防护情况：口5 口4 11.设计选型配合、图纸深化能力：口5 口4 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □5 □1□5 □ 4 □ 3 □ 2 口1□ 3 □ 2 □ 1□ 3 □ 2 □ 1日期:同。
供应商合同履约评价表(总分包工程类)
5%
项目部
质量问题整改（及时性）
10%
项目部
产品安装完毕的整体观感、调试运行情况
15%
项目部
2
进度
进度状况的控制（提前/按时/延误）
15%
项目部
3
配合
现场人员架构是否按合同约定执行，项目经理是否为合同约定人员
5%
项目部
服从总包、甲方、监理的指令，是否有违约行为
10%
项目部
现场签证申请及补充报价、预结算申请符合现场实际情况，申报及时，支持性资料齐全，计量计价合理；核对过程配合情况
10％
预算部
设计选型定样、图纸二次深化、设计方案配合情况
5％
设计部
技术支持及紧急情况配合
5％
项目部
4
安全文明
安全保护、文明施工措施（材料堆放、垃圾清运）
5％
项目部
是
预算部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
二、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
4、有相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。
5、不适用或未参与评估指标统一打4分。
注：本表为试行表单，各地方公司实施时可根据实际情况进行微调（含权重）。
附件6.c：供应商合同履约评价表（总/分包工程类）版本：A
供应商名称：
评估编号：
合同名称：
评价完成时间：
一、职能部门考评
序号
项目
评估指标
权重
实得分(0-5分)
问题项描述
考评部门
1
质量
材料及施工是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求
供应商供方履约评价表参考模板
供方履约评价表（工程施工类）说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
供应商履约评价表
供应商履约评价表
项目单位名称：
项目名称合同编号
供应商全称
评价说明：
总体评价
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见负责人 (签字) ：
年月日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理，提高项目实施质量，逐步建立供应商诚信档案，请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价，并对较突出或典型的问题进行详细说明。
2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。
3.对履约期内发现的其它问题，可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N 参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：LOGO来自工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称： 合同名称： 评估时间： 工程概况：
合同编号：
一、各专业部门评价（满分80分）
工程部/项目部评价内容（满分45分） 1 项目组织情况 2 施工质量 3 施工进度 4 签证办理的及时合理性 5 安全文明施工 6 协调管理和配合
得分小计 成本部评价内容（满分20分） 1 成本控制水平方面的表现（包括能提出降低成本的合理建议） 2 甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况 3 变更签证、结算资料原件完整、真实性 4 变更签证、预结算等报价书提交的及时性 5 变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性 6 付款、结算的配合
得分小计 设计部评价内容（满分5分） 1 设计选型配合、图纸深化能力
得分小计 物业客服评价内容（满分10分） 1 小业主有效投诉率 2 维修整改情况（及时性、效果、服务态度） 3 物业交接配合情况
得分小计 二、总经理评价（满分20分） 1 该单位对本工程的重视、支持情况 2 对该单位总体满意程度
得分小计
权重
标准 分
得分
10% 4.5 20% 9 20% 9 10% 4.5 20% 9 20% 9
45
10% 2 10% 2 20% 4 20% 4 20% 4 20% 4
20
### 5 5
50% 5 30% 3 20% 2
10
50% 10 50% 10
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）