供应商履约评价表(设计)

A≥18
成果满足合同要求； 掌握国家和地方规范并 不违反； 因供方原因发生的无效 成本小于公司无效成本 、无客户投诉不涉及重 大整改。 成果基本满足合同要 求； 权重 基本掌握国家和地方规 及标 范并不违反； 准 标准 含量指标数据大于合同 约定值，但小于责任成 本控制考核指标； 因供方原因发生的无效 成本与公司无效成本均 值基本相等、无客户投 诉但涉及重大整改。 含量指标数据大于责任 成本控制考核指标； 有1处/次及以上违反国 家和地方规范的情况， 并造成我方时间和金钱 损失； 因供方原因发生的无效 成本较高于公司无效成 本均值，有造成安全质 量、媒体曝光等负面影 响等重大客户投诉事件 。 得分
工程
评价方面及 内容 权重
设计方履约评价表一览表（技术部填写）
设计管理评价
设计质量 35 对成果非常满意； 灵活掌握国家和地方规 范并能满足我方设计要 求； 没有因供方原因发生无 效成本及客户投诉；
设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进度 25
对甲方合理修改建议的 配合度 20 对甲方合理意 见的反应迅 速，配合积 A≥23 极，能按计划 配合执行，且 能提出优化意 见；
设计配合 20
能在双方约定的 日期（包括约定 A≥32 调整的日期）内 提前完成
定期参加现场例会，帮助 我方及时发现问题并予以 主动协调解决；所有强制 和建议配合节点的人次数 A≥18 及工作成果都满足约定的 要求；积极主动配合我方 相关招投标和二次设计工 作。 定期参加现场例会，能解 决我方发现问题；所有强 制和建议配合节点的人次 B≥16 数及工作成果都满足约定 的要求；配合我方相关招 投标和二次设计工作。
能在双方约定的 日期（包括约定 B≥28 调整的日期）内 完成
对甲方合理意 见的反应迅 B≥20 速，配合积 极，能按计划 配合执行；
B≥16
在双方约定的日 期（包括约定调 C≥23 整的日期）后， 延迟三天完成
对甲方的合理 意见的反应： 经反复协调和 C≥16 说明后，按要 求和计划配合 执行；
在我方督促下到现场答 疑，能基本解决甲方发现 的问题，对项目进度没有 造成明显影响；所有强制 C≥13 配合节点的人次数和工作 成果都基本满足约定要 求；能配合我方相关招投 标和二次设计工作，但不 保证配合质量。
D＜13
得分
得分
得分
打分
情况说明 （本次出 于什么考 虑给出该 分数，下 次可参考 本次说明 打分以及 备忘）
编制：
审核：
时间：
C≥13
在双方约定的日 期（包括约定调 D＜23 整的日期）后， 延迟七天完成
对甲方合理意 见的反应：经 D＜16 反复协调后仍 不按要求和计 划配合执行
不提供派驻现场代表施工 配合服务，严重影响项目 进度；绝大部分强制配合 节点的人次数或工作成果 D＜13 都不能满足约定的要求； 不配合华润相关招投标和 二次设计工作，影响了招 投标和二次设计的质量。