万科集团-供方履约评估表--管理流程

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对万科造成实质性损失或隐患而
有记录证明的
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损
失而有记录证明的
无安全事故，安全措施齐 出现安全事故，对万科造成实质
全
性影响而有记录证明的
配合、沟通及理解能力强 沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
配合、沟通及理解能力强 沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
能够代表公司履行合同 经常推委，借故不肯签署合同规
及签署文件，办事效率高 定的文件，效率低下而有记录证
明的
□前四项得分均≥3 分的，评审结论合格 □ 评审结论不合格，说明
实得分
履约评审部门其他 意见及签署
项目经理部 成本管理部 客户服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。 直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
工程合同名称
序 号
履约评审项目
1. Байду номын сангаас量
2. 工期
3. 安全
4. 与万科的沟通、 配合及服务
5. 与 其 他 单 位 的 沟通和配合
6. 项 目 经 理 素 质 及能力
评审结论
合同编号
评审标准
5分
1分
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问
题，被责令整改而效果不佳，并