03、设计供方履约评估表(参考)

图类□
及部门参见《设计供方评估指标体系（模板）》
被服务项目组评分人及对应评分
单项平均 得分
公司设计部
重大事例将影响服务结束的评 2 价，可作简单描述备忘,也可直 接附相关传真件或邮件等) 3
序号
履约评审项目
评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满 意 0分 5分 3分
成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范 并不违反； 含量指标数据大于合同约 定值，但小于责任成本控 制考核指标； 因供方原因发生的无效成 本与公司无效成本均值基 本相等、无客户投诉但涉 及重大整改 能在双方约定的日期 在双方约定的日期（包括 （包括约定调整的日 约定调整的日期）后，延 期）内完成 迟三天完成 含量指标数据大于责任成本 控制考核指标； 有 1 处 / 次及以上违反国家和 地方规范的情况，并造成我 方时间和金钱损失； 因供方原因发生的无效成本 较高于公司无效成本均值， 有造成安全质量、媒体曝光 等负面影响等重大客户投诉 事件 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟七 天完成
对技术标准要求全部 对 技 术 标 准 要 求 部 分 掌 对技术标准基本没有掌握，
4
5
6
7 8
总评分
□总评分≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。 评审结论 □评审结论不合格，说明：
经办人
项目公司设计部
项目公司设计分管领导
项目公司总经理
参考）
服务项目（分期/标 段） 工作面积（平方米） 合同编号 制图类□ 二次设计类□ 其他类□
1
对成果非常满意； 含量指标数据符合合 质量（含：图纸质 同约定奖励值； 量、规范违反情况 充分了解和掌握国家 、成本指标、技术 和地方规范并能严格 遵守； 要求） 没有因供方原因发生 无效成本及客户投诉
2
时间进度
3
技术标准要求执行 熟练掌握，并能严格 握，但能主动学习经协助 学习积极性不高，经协助后 配合度 执行 配合也并不积极 后能配合执行 对甲方合理修改建 速，配合积极，能按 反复协调和说明后，按要 协调后仍不按要求和计划配 议的配合度设计供方Leabharlann 约评估表（参考）记录编号:
供方名称（中/英文全称） 合同名称 合同期限 业务类别 年 月 日 ~ 年 月 日 制图类□
规划设计类□ 单体方案类□ 施工图设计□ 报建类□ 审图类□
二次设
设计管理部需根据业务类别不同针对性设计履约评估表，评估要点、标准及部门参见《设计供方评估指
阶段性评价记录(过程中若有 1
计划配合执行，且能 专业负责人的调整与 甲方充分沟通并征得 主要设计人员调整 同意后进行，主要设 计人员的数量和质量 指标 配备充足，能完全满 足项目要求 定期参加现场例会， 帮助及时发现问题并 设计代表现场配合 予以主动协调解决； 所有强制和建议配合 度 节点的人次数及工作 成果都满足约定的要 本项目的设计费非常 设计费 合理，整体性价比很 提供付款资料及其它 提交信息准确度 信息的准确、反应迅 求和计划配合执行 专业负责人的调整与甲方 有沟通并基本征得同意后 进行但有擅自变动或削减 主要设计人员的现象，但 对出成果计划和出成果质 量没有造成明显影响 在督促下到现场答疑，能 基本解决甲方发现的问 题，对项目进度没有造成 明显影响； 所有强制配合节点的人次 数和工作成果都基本满足 约定要求 本项目的设计费总额基本 合理，性价比合理 提供付款资料及其它信息 的准确、基本满足我方要 合执行 专业负责人发生变更，且设 计人员的质量和数量无法满 足要求，对出成果计划和出 成果质量造成严重影响 不提供派驻现场代表施工配 合服务，严重影响项目进 度； 绝大部分强制配合节点的人 次数或工作成果都不能满足 约定的要求 本项目的设计费非常不合 理，整体性价比很低 提供付款资料及其它信息的 准确度低、对我方造成严重 对合理意见的反应迅 对的合理意见的反应：经 对合理意见的反应：经反复