营销单位履约评估表模板
营销策略评估表范例
营销策略评估表范例
序
号
评估项目4分3分2分1分1 企业是否明确阐述了其业务使命
2
企业业务使命的陈述是否体现了市场导向
3
企业发展目标和营销目标是否明确地订立
4
营销目标是否与企业的竞争地位和资源相匹配
5
为达到营销目标，企业是否制定了切实可行的营销战略
6 该营销战略是否具有说服力
7
该营销战略是否适应产品生命周期的阶段、竞争者的战略和当前的客观经济大环境
序
号
评估项目4分3分2分1分
8
企业是否已经对市场进行了有效的细分并选择了最恰当的细分市场
9
企业是否已了解了每个目标市场的实际概况并为其制定了相应的市场定位和营销组合
10
企业的营销资源是否将被合理有效地分
配给各要素，即产品质量、服务、销售人员、广告、促销和分销渠道
11
企业用于完成这些营销目标的资源是否
充足
营销策略分析与决策表范例
内部分析外部分析
分析因
素优势分
析
劣势分
析
分析因
素
机遇分
析
威胁分
析
获利能力当前客户品质潜在客户价格竞争程度销售渠道技术要求管理能力市场情况资金政策因素生产能力文化因素研发能力经济因素员工素质产品阶段
财务管理能
力产品的市场化程度
品牌质量产品的时代
特点
企业位置
管理者
组织结构
企业信誉
综合决策1．
2．
3．。
销售效果评估表5
合同借出、回收，合同终止归档。
保证所有合同的完整性。
5％
部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作
有序，完整。
25％
内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。
及时、准确。
10％
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：谢丹
评估期间：4.1-4.30
销售费用控制情况
新客户开发情况
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
按领导要求进行
30％
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：谢咏
评估期间：4.1- 4.30
经理：闫永生
岗位：营销策划
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
营销方案的计划编制工作
按要求编制
50％
开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策
准确及时的收集到市场行情信息
及时、安全并确保客户满意
10％
车辆的保管、维护
保证车辆的安全性能和车况良好。
15％
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
员工：
评估期间：4.1-4.30
经理：孙桂芝
岗位：业务员
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准（与销售政策一致）
权重
得分
销售额
回款（或称应收账款回收）
每月报表、报告
拜访次数或频率
20％
开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
营销策划服务供方履约评价表.pdf
服务项目服务期限合同编号评价类型评分人１评分人２评分人３评分人４评分人５是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX 市的品牌认知对里城及甲方在XX 市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出品把控对代理服务出品是否有严格的把控预算把控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算评审日期：评审日期：诚信、透明的制度敏锐地解决帐务问题评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式；2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
合同名称□ 阶段性评价 □ 服务结束评价评审对象指标积极的回应销售总监审批：年 月 日评审结果是否续约：□是 □否真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中年 月 日合作关系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法财务管理有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围产品实现提供准确的、及时的报价创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版等）策略的可行性有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）须改善的地方对品牌的理解目标客群的易理解度、煽动性总体评价概念表达的可延展性得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的能够符合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）营销策划服务供方履约评价表客户服务策略的创新性策略能否配合到销售反应销售策划部总经理审核：提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择创意对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
履约能力证明表怎么写模板
履约能力证明表怎么写模板履约能力证明表模板评价项目评价内容-----------------------------1. 公司基本信息：公司名称：_______________________注册资本：_______________________成立日期：_______________________公司类型：_______________________经营范围：_______________________2. 公司背景与资质：公司简介：_______________________核心团队：_______________________资质证书：_______________________3. 经营情况与业绩：近三年年度营业额：- 年度营业额1：______________________- 年度营业额2：______________________- 年度营业额3：______________________最近一年净利润：_____________________主要业务领域：_____________________相关业绩案例：案例1：_____________________案例2：_____________________案例3：_____________________4. 资金实力：企业银行信誉等级：_____________________银行授信额度：_____________________投资项目资金来源：_____________________ 5. 业务能力及合作经验：核心业务能力：_____________________主营业务项目或产品：_____________________合作伙伴及客户范围：_____________________合作伙伴及客户案例：案例1：_____________________案例2：_____________________案例3：_____________________6. 员工素质及团队实力：员工数量：_____________________员工结构及管理规范：_____________________员工资质和专业技能：_____________________团队协作能力：_____________________7. 质量管理体系：质量管理体系认证情况：_____________________质量控制措施：_____________________重大质量事故记录：_____________________8. 履约能力评价：近三年按时完工项目数量：_____________________近三年按期交付项目数量：_____________________客户满意度调查结果：_____________________9. 风险控制：风险评估及控制措施：_____________________合法合规经营情况：_____________________信用及声誉状况：_____________________总结：根据以上内容，本公司具备良好的履约能力，能够满足合作方的需求并保证项目的顺利进行。
营销供方履约评估表
营销供方履约评估表一、策划类项目名称：编号：二、媒体类三、包装印刷类四、销售代理类亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出：“ 加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。
农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。
为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。
现将有关调查情况予以综述。
一、主要做法（一）完善了村级党组织设置。
按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。
乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。
××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。
在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。
如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。
供方履约评估表(其他类)
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人： 审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。
履约评估表
履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。
分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。
根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。
根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。
根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。
根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。
评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。
- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。
(详尽版)销售绩效评估表
(详尽版)销售绩效评估表一、评估目的为了全面了解销售团队的业绩表现，提高销售人员的工作效率，确保销售目标的顺利实现，特制定本销售绩效评估表。
通过对销售人员的业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评估，为销售管理提供有力支持。
二、评估范围与对象1. 评估范围：本评估表涵盖销售人员的业绩指标、工作态度、团队协作、市场开拓、客户关系管理等方面。
2. 评估对象：公司所有销售人员。
三、评估指标与权重1. 业绩指标（40%）- 销售额（20%）- 完成率（15%）- 新客户数量（5%）- 回款率（5%）2. 工作态度（20%）- 出勤率（10%）- 工作积极性（5%）- 团队合作精神（5%）3. 团队协作（15%）- 跨部门协作（5%）- 分享市场信息（5%）- 支持同事（5%）4. 市场开拓（10%）- 市场分析报告（5%）- 竞品分析（3%）- 市场活动策划与执行（2%）5. 客户关系管理（10%）- 客户满意度（5%）- 客户投诉处理（3%）- 客户拜访记录（2%）四、评估方法与流程1. 评估周期：本评估表每季度进行一次，特殊情况可随时进行调整。
2. 评估方式：采用自我评估、同事评估、上级评估相结合的方式进行。
3. 评估流程：- 自我评估：销售人员根据评估指标进行自我评价，提交自我评估报告。
- 同事评估：同事根据销售人员的工作表现进行评价，提交评估意见。
- 上级评估：销售经理根据销售人员的工作表现进行评价，提交评估意见。
4. 评估结果：将自我评估、同事评估、上级评估的得分进行加权平均，得出最终评估结果。
五、评估结果应用1. 奖励与晋升：根据评估结果，对表现优秀的销售人员进行奖励，并在晋升选拔中给予优先考虑。
2. 培训与发展：针对评估中发现的问题，为销售人员提供相关培训，促进其能力提升。
3. 工作改进：销售人员根据评估结果，找出自身不足，制定改进计划，提升工作效果。
六、附则本销售绩效评估表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
合同履约评估表
3.2
人员管理
10
3.3
现场安全文明施工管理
10
3.4
项目管理班子
10
4
与商管公司的配合
10
得分
100
评估人员（签名）：
履约评估分值与权重表
供方名称：时间：
序号
评估内容
分值
业主（100%）
商管公司
物业副总
物业经理
财务经理
安品经理
小计
权重
得分
权重
得分
权重
得分
权重
得分1Biblioteka 进度控制2040%
30%
20%
供方履约综合评估表
项目名称
日期
合同名称
合同编号
供方名称
资质等级
序号
评估内容
综合得分
得分说明
1
进度控制（20分）
2
质量控制（30分）
3
现场管理（40分）
4
配合度（10分）
合计分值
评估结论
评估人员意见及签名：
各地公司总经理审批意见：
注：1、此表在“得分说明”栏要对评分值进行必要的文字描述；
2、评估结论：优秀（≥85分）、合格（60分—85分）、不合格（﹤60分）。
附件：履约评估分值与权重（物业类）
供方履约评估表
项目名称
日期
合同名称
合同编号
供方名称
资质等级
序号
评估内容
标准
得分
情况说明
1
进度控制
20
1.1
总进度计划编制、调整
5
1.2
每日工作完成情况
10
1.3
遗留问题的处理
服务履约评估表
服务履约评估表背景本文档旨在对服务履约情况进行评估，以确保提供给客户的服务能够按照合同约定得到充分履行，并达到客户的期望和满意度。
评估指标服务履约评估主要从以下几个方面进行评估：1. 服务质量：评估提供的服务是否达到预期质量水平，包括服务的准确性、专业性、及时性等。
2. 服务效率：评估服务过程中的效率和响应速度，包括服务请求的处理时间、服务响应的快速度、问题解决的效率等。
3. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估客户对服务的满意程度，包括对服务质量、效率以及服务人员的评价等。
4. 合规与法律要求：评估服务提供方是否符合相关法律法规和合同要求，包括合同履行、信息安全、隐私保护等。
评估流程1. 确定评估周期：根据实际情况确定评估周期，可根据合同约定或客户要求进行定期评估或不定期评估。
2. 收集数据：收集相关数据和信息，包括服务记录、客户反馈、调查问卷等。
3. 分析评估：根据数据和信息进行综合分析，评估服务履约情况，并对各项指标进行具体评分和解释。
4. 形成报告：将评估结果整理成报告，详细描述服务履约情况、分析评估指标及其得分，并提出改进意见和建议。
5. 沟通反馈：将评估报告提供给相关部门和人员，与客户进行沟通，将客户反馈及时反馈给服务提供方，并与其讨论改进措施。
6. 改进措施：根据评估结果和反馈意见，制定具体的改进措施和计划，确保服务履约能够持续提升。
评估结果分级说明根据评估得分，将服务履约结果分为以下几个等级：- 优秀：得分在90分及以上，表明服务履约达到了极高的水平，客户满意度非常高。
- 良好：得分在80-89分之间，表明服务履约在大部分方面符合要求，但仍有一些改进空间。
- 合格：得分在70-79分之间，表明服务履约基本符合要求，但还可以进一步提升。
- 待改进：得分在60-69分之间，表明服务履约存在一些问题，需要进行改进和优化。
- 不合格：得分在60分以下，表明服务履约严重不符合要求，需要立即采取措施进行改进。
06营销供方履约评价表
签字/日期：
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称:评价人：日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、市场状况分析
2、业界先进经验分享
2、推广方式的创意性
3、媒介资源的充分性
4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）
2、来电情况
3、来访情况
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见（含履约评价等级，由工作主导部门填写）：
营销管理部负责人
签名：年月日
营销分管领导
签名：年月日
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人：日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
促销效果评估模板
促销效果评估表
编号：省/市/自治区：地市县：区域经理签字：
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1、填表人：
2、填制份数：本表一式两份，填表人留存一份，报销售处一份。
★起止时间填写以一个月为单位，不足一个月填写实际时间。
3、流程：销售代表填制区域经理销售处★每栏填写一项促销形式的内容，销量分别填写。
4、上报时间：活动期间每月X日前。
★本表作为报销费用的凭据之一。
—————————————注意事项————————————
模板表格填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，范文模板根据实际需求填写编辑修改。
精品word表格模板，欢迎收藏下载使用。
【招采管理】营销履约评估表
3、总分=∑（权重*得分）/5*100。
4、项目经理部在过程评估评分时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分。
印刷制作供应商--履约评估表
评分标准
产品质量可以满足要求
在合同规定的供货期内供货 数量准确得满分 恰当理由的数量缺失：3分 无正当理由的数量缺失：0分 无条件满足我司要求：5分 有条件的满足我司要求：3分 无正当理由的拒绝执行我司要求：0 分 能提供相关资料：5分 提供部分资料：3分 不能提供相关资料：0分 沟通渠道是否顺畅，是否站在我方的 角度考虑问题 在合同规定的补货期内补货
10% 5% 10%
能够根据公司特点及时调整服务方式
10%
配合
能完善新的工艺技术不断提升品质
5%
物料验收
5%
出错率
印刷、校对、现场环节、服务人员能 够按照计划完成
5%
结算评估得分：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。
阶段
评估纬度 质量
评估指标 产品质量满足要求 供货时间的准确性
供货数量的准确性
印刷制作供应商--履约评估表
权重 20% 15%
5%
能够按我司要求调整进货时间和数量
5%
供货
履约评估
合格证明资料的完备情况
能在制作前及时发现和反馈问题，以保证 制作质量 补货的及时程度 具备良好的合作意识和长期合作意愿
5%
有长期合作的意识
得分
配合积极，专业能力基本满足要求
工艺、质量是否与时俱进
能够积极配合进行物料验收
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
工期
符合合同要求，按时交货或完成任务
基本能按时交货或完成任务
延迟完成并给公司造成实质性损失
3
沟通、配合及服务
每次均能按要求应标，沟通、配合及理解能力强、服务态度好
对甲方提出的事项能及时回应、能主动沟通
经常借故不应标，并超过三次，沟通有障碍，经常借故不配合
5、相关资源有效整合能力
6、出品质量与费用的匹配
公司情况（10%）
5分
4分
3分
2分
1分
企业
1、市场影响力
2、团队稳定性
合作与服务部分（30%）
10分
8分
6分
4分
2分
服务
1、沟通与配合
2、敬业精神
3、团队素质
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见：
供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）
营销单位履约评估表
一、策划类
项目名称：编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
评分标准（所标分值为该类最高分）
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分（40%）
10分
8分
6分
4分
2分
日常业务
1、月度市场分析
2、月度营销建议
3、阶段性提案质量
4、制作出品质量
执行效果部分（40%）
工作纪律（按照日常奖惩表）
认购环节资料签署
资料移交及录入信息库的及时性
客户信息及销售信息保密
客户满意度（30%）
10分
8分
6分
4分
2分
满意度
销售服务满意度达标情况（年度指标）
投诉处理及时、有效性
认购、签约环节电话回访满意度
其他（20%）
5分
4分
3分
2分
1分
其他
销售说辞有效性
签约流程清晰
营销报告、报表资料来源明确，详实可靠
审核审批
项目公司营销部（异地）/总部营销策划部（本地）：
项目公司营销分管领导：
项目公司总经理：
三、包装印刷类
项目名称：编号：
合同名称
服务项目
合同期限
合同编号
业务类别
包装业务类□ 印刷业务类□
序号
履约评审项目
评审标准（所标分值为该类最高分）
得分
100分
60分
20分
1
质量
超出合同及采购要求
基本符合合同及采购要求，有10%以内的返工
4
信息准确度
提供付款资料及其它信息的准确度高
提供付款资料及其它信息的准确度能符合公司要求
提供付款资料及其它信息的准确度极差
5
公司发展状况
服务期内公司总体发展状况良好，公司服务小组架构和主要人员稳定
服务期内公司总体发展状况良好，公司服务小组架构和主要人员基本稳定
服务期内公司总体发展状况差，公司服务小组架构和主要人员不稳定，经常变动
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）
合作与服务部分（20%）
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通协调
2、敬业精神
3、团队素质
4、服务态度
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见：
供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）
审核审批
项目公司营销部（异地）/总部营销策划部（本地）：
6
技术、设备创新
行业技术及设备领先、创新程度高
行业技术及设备较为先进，有一定的创新
行业技术及设备落后、无创新
评审结论
□前四项得分均≥60分的，评审结论合格，建议继续合作。
□评审结论不合格，说明
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见：
供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）
审核审批
项目公司营销部（异地）/总部营销策划部（本地）：
10分
8分
6分
4分
2分
执行效果
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况，90%及以上—10分，75-89%—8分，60-74%—6分）
2、来电情况（日120-100次为10分，100-80次为8分，80-60次为6分，60-40次为4分，40-20次为2分）
3、来客情况（日70-60批次为10分，60-50批次为8分，50-40批次为6分，40-30批次为4分，30-10批次为2分）
销售人员配备充足
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见：
供方等级评定建议：（总分在60分以上的为合格供方）
审核审批
项目公司营销部：
项目公司营销分管领导：
项目公司总经理：
项目公司营销分管领导：
项目公司总经理：
四、销售代理类
项目名称：编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
评分标准（所标分值为该类最高分）
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
销售业绩：销售完成率（按签约口径）（30%）
30分
24分
18分
12分
6分
操作标准（20%）
5分
4分
3分
2分
1分
操作标准
项目公司营销分管领导：
项目公司总经理：
二、媒体类
项目名称：编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
评分标准（所标分值为该类最高分）
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分（60%）
10分
8分
6分
4分
2分
业务
1、平面设计表现能力
2、有效创意及表现能力
3、有效策略及执行能力
4、媒体整合与购买能力