安徽大学行政管理专业考研《管理学》PPT

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感和凝聚力。
控制职能
监督、检查和评估组织的绩效 ,发现偏差及时纠正,确保组
织目标的实现。
管理的基本方法
行政方法
依靠行政组织和行政手段,通过命令、指示、规定等行政措施来管理 组织。
经济方法
运用经济手段和经济规律,通过价格、税收、信贷等经济杠杆来调节 和管理组织。
法律方法
运用法律手段,通过制定和执行法律、法规来规范和管理组织。
实施步骤
确定比较对象、建立比较标准、收集资料、对比分析、得出结论。
应用领域
适用于不同国家、地区、企业之间的比较研究,以及同一企业内部不同部门、不同产品 之间的比较研究。
实证研究法
定义与特点
实证研究法是通过收集和分析实际数据来验证理论假设或解决实际 问题的一种研究方法。它具有客观性、可验证性和实用性等特点。
未来企业将更加关注社会责任和可持 续发展问题,将这些问题纳入企业战 略规划和日常运营中。
THANKS
感谢观看
教育方法
通过思想教育、培训、灌输等方式,提高员工的思想觉悟、知识和技 能水平,增强组织的凝聚力和竞争力。
03
管理学的核心概念
组织与组织结构
01
02
03
组织定义
组织是由具有共同目标和 不同分工的人们组成的集 合体,通过协调活动实现 目标。
组织结构类型
包括直线制、职能制、事 业部制、矩阵制等,每种 类型适用于不同的企业规 模和业务需求。
营销管理
分析市场需求,制定营销策略,促进产品销 售和品牌传播。
人力资源管理
招聘、培训、绩效管理和福利设计等,提高 员工满意度和工作效率。
生产与运作管理
优化生产流程,提高生产效率,确保产品质 量和交货期。

管理学ppt课件

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要点二
管理的特点
管理具有普遍性、目的性、协调性和科学性等特点。其中 ,普遍性体现在无论是企业、政府机关还是其他组织,都 需要进行管理;目的性是指管理旨在实现组织的目标和任 务;协调性是管理的重要手段,通过协调人力、物力、财 力等资源,实现资源的有效配置;科学性是指管理是一门 科学,有其自身的理论体系和实践方法。
管理学的发展历程
01
管理学的起源
02
现代管理学的形成
03
管理学的发展趋势
管理学起源于19世纪末20世纪初的美 国,其早期代表人物包括弗雷德里克· 泰勒、亨利·甘特和马克斯·韦伯等人。
随着第二次世界大战后世界经济的快 速发展,管理学逐渐发展成为一门独 立的学科,其代表人物包括彼得·德鲁 克、迈克尔·波特、杰克·韦尔奇等人。
4. 清晰表达:用简洁明了的语言表达自己的观点和需求 ,避免使用复杂的词汇或过于专业的术语。
团队建设
总结词:团队凝聚力
1. 设定共同目标:明确团队的共同目标,使团队成员能 够了解并认同团队的目标和价值。
3. 加强团队沟通:建立有效的沟通渠道,鼓励团队成员 之间的交流和合作,促进信息共享和知识传播。
企业再造的实践与案 例
通过实际案例分析,阐述企业在 企业再造方面的成功与失败,以 及如何应对企业再造中的风险与 挑战。
06
管理学案例分析
案例一:谷歌公司的创新管理
总结词:谷歌公司作为全球知名的科技巨头,其创新管 理能力是值得学习和借鉴的。
1. 鼓励员工创新:谷歌公司鼓励员工在工作中发挥创造 力,提出新的想法和解决方案。公司认为,员工的创新 思维是公司持续发展的关键。

04
绩效管理
总结词:全面绩效评估
详细描述

《管理学课件》ppt课件完整版

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《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展,新的管理理论和方法不断涌现。

定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学,旨在通过计划、组织、领导、控制等职能,有效地利用和配置资源,实现组织目标。

综合性管理学涉及多个学科领域,如经济学、心理学、社会学等。

实践性管理学注重理论与实践的结合,强调管理技能的培养和应用。

管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。

管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。

研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织,如企业、政府、非营利组织等,以及这些组织中的管理活动和管理过程。

管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。

管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。

古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表,强调管理的科学化和标准化。

行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表,关注人的因素在管理中的重要性。

•现代管理理论阶段:以系统管理理论、权变管理理论等为代表,强调管理的系统性和灵活性。

国际化趋势随着全球化的加速发展,管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。

信息化趋势随着信息技术的广泛应用,管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。

人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视,管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。

创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化,管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。

科学管理理论泰勒的科学管理理论,通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。

工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容,追求生产效率最大化。

韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性,提出官僚制组织模式。

古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为,以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。

《管理学》完整ppt课件

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供应链整合
全球化采购和生产使得供应链更加复杂,如何有效整合全球资源、优 化供应链运作成为重要议题。
信息技术对管理的影响与挑战
数据分析与决策支持
信息技术提供了强大的数据分析工具,如何运用这些工具进行数 据驱动的管理决策成为关键能力。
网络安全与风险管理
随着信息技术的广泛应用,网络安全和风险管理成为企业不可忽视 的重要领域。
员工培训与发展
绩效管理
制定员工培训计划,提高员工的专业技能 和综合素质,促进员工个人和组织的发展 。
建立绩效管理体系,对员工的工作表现进 行评价和反馈,激励员工不断提高工作绩 效。
05
管理实践与应用
企业战略管理实践
企业愿景与使命
制定清晰、具有激励性的企业愿景和使命,明确 企业长期发展方向。
战略制定
行为科学理论
霍桑实验
通过一系列实验,揭示了工作条件、社会因素和心理因素对生产 效率的影响,提出了人际关系学说。
马约尔的管理理论
强调人的因素在管理中的重要性,提出满足员工需求、激发员工积 极性等管理原则。
赫茨伯格的双因素理论
将影响员工工作态度的因素分为保健因素和激励因素,提出满足员 工内在需求的重要性。
多元化与包容性
03
未来管理将更加注重多元化和包容性,以应对日益多
元化的员工和客户群体。
THANK YOU
控制职能
制定标准
根据计划和目标,制定控制标准,明确各项工作的要 求和标准。
衡量绩效
通过定性和定量方法,衡量组织和员工的实际工作绩 效。
纠正偏差
对绩效不符合标准的情况进行分析,采取相应措施进 行纠正和改进。
04
管理方法与工具
目标管理法

管理学PPT第一章PPT课件

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20世纪初,泰勒等人的科学管理理论为管理学的 发展奠定了基础,强调效率、标准化和科学方法。
3
现代管理理论
随着社会和经济的发展,管理学不断演变和完善, 形成了许多现代管理理论,如战略管理、组织行 为学、人力资源管理等。
管理学与其他学科的关系
与经济学关系
管理学与经济学密切相关,两者 都关注资源的配置和利用效率, 但经济学更侧重于宏观层面的资 源配置,而管理学更侧重于微观
层面的组织管理。
与心理学关系
管理学与心理学相互交叉,心理 学为管理学提供理论基础,帮助 理解个体行为和心理过程,而管 理学则将心理学应用于组织管理
实践中。
与社会学关系
管理学与社会学相互影响,社会 学关注社会结构和文化对组织的 影响,而管理学则关注组织内部
的管理过程和机制。
REPORT
CATALOG
管理学研究对象
管理学主要研究对象包括组织、管理者、管理过程和环境等。
管理学研究方法
管理学研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究等,旨在 探索管理规律、解决实际问题。
管理学的发展历程
1 2
早期的管理思想
早期的管理思想可以追溯到古希腊和罗马时期, 当时的思想家们开始意识到管理的概念和重要性。
科学管理时代
实验研究法
总结词:控制变量
详细描述:实验研究法是一种通过控制实验条件来观察管理效果的研究方法,通过控制变量来探究不 同条件下的管理效果,以验证管理理论的正确性。
实地研究法
总结词:现场观察
详细描述:实地研究法是一种深入实 际的管理现场进行观察、访谈和体验 的研究方法,通过实地观察和了解管 理实践,揭示其背后的管理逻辑和实 践经验。
行为科学理论

管理学行政管理PPT课件

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“领导”与“管理”的关系
• 在广义或外延层次上二者具有相等性: • 在狭义上两者具有本质的差异性 • 二者广义和狭义的混合关系。
• 从泰勒、法约尔创建管理科学理论,管理科学 理论出现还不到一个世纪。
• 管理科学理论进入我国不过20年左右。 • 根据管理科学理论产生形成领导科学理论。 • 领导科学理论的形成和发展,为领导(管理)
能力、组织协调能力、学习能力等。 • 知识素质,本职专业知识,宽广的知识面等。 • 心理素质,乐观、豁达、坚强、开朗等。 • 身体素质,体貌、体态,充沛的精力等。
非智力因素影响领导能力
• 人的素质由智力因素与非智力因素构成:
• 智力因素指获得知识的多少,及先天 遗传的智力潜能,尤其是心理潜能的 自我开发与有效的利用;
• IQ(Intelligence quotient) 即智力
商数,通常智简商称智评商价。标它准能反映个人所
具有的一种潜在的综合能力,它体现于 人掌握知识>和1解40决智问力题超的常能;力。
>120 智力优秀; • 智商是通过90智~力11检0测智得力出正的常分;数。它能
反映个人目<前90的智智力力落发后展;水平。智商越 高说明智力<越70好智。力低下。
行政领导者职位的特点
• 职位是以“事”为中心确定下来的。 • 职位的设置有数量的规定性。 • 职位本身具有相对的稳定性。 • 行政领导者职权的含义: • 法定的与职位相当的行政权力,就是行政领导
者的职权。行政领导者的职权,是其行使指挥 与统御过程的支配性影响的实质条件。同时, 职权不仅意味着行政领导者具有从事一定行为 的可能性,而且意味着必须从事这一行为,否 则就构成失职。
的专业化提供了实现的途径。如职业经理人。
领导不同于管理

安徽大学行政管理学课件--王辉

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市场经济条件下,政府的职能定位主要是:弥补市场
不足,促进社会公平。根据这一概括,政府职能又可 从政治、经济、文化、社会等方面进行分类。
保卫国家安全, 协调对外关系, 保证民主权益, 界定保护产权, 以及维护社会秩 序等等。
政治 职能 基本 职能 文化
经济 职能
宏观经济调节、 市场监督管理、 国有资产管理、 环境保护以及公 用基础设施建设 等
制的方法提供服务,如纯粹由政府独资经营的公共产
业、警察服务、义务教育、社会保障等。
(2)由市场和私人部门提供的方式。产出易界定和 可强制履行合同的服务行业,可承包给民营企业或非政
府组织;可采取竞争方式的服务行业,可以通过法规加
强市场作用、形成竞争的方式由私人部门提供。政府应 监督私人供货商在提供服务保证质量、成本和数量。 (3)由政府公共部门与非政府组织、私人企业合作 的提供方式。政府与社会组织、民营企业共同负责公共
观经济运行、增强国家整体经济实力等方面发挥公共管
理职能从而对整个国家国际竞争力的促进和影响程度的 综合能力。 评价政府管理国际竞争力主要有三个方面的衡量标 准:一是政府对企业生产经营活动的直接干预是否最小
化;二是政府能否为微观经济主体提供可预测的客观社
会环境;三是政府制定的经济政策是否适应变化的国际 环境。
国 家 竞 争 力 指 标
世界经济论 国际竞争力 坛(WEF) 指标体系
技术水平、公共 增长潜 部门、宏观经济 力排名 环境 目前的 企业经营和战略、 竞争力 企业经营环境 排名 经济运行、政府效率、 企业效率、基础设施和 社会系统
瑞士洛桑国 国家竞争力 际发展学院 指标体系 (IMD)
2、政府管理竞争力及其指标 所谓政府管理国际竞争力,就是一国政府在稳定宏

第2章 行政管理 《行政管理学》PPT课件

第2章 行政管理   《行政管理学》PPT课件
(一)含义 研究领导行为的类型及对下属工作情绪、动机和工作效率的
影响的理论;
(二)几个相关理论
1、领导方式连续统一体理论 坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和施米特(Warreu H. Suhmidt)等
领导方式从专权式、以上司为中心到民主的、以职工为中心的领 导方式之间存在多样的领导方式,构成连续统一体,采取何种领导方 式不能一概而论。
B.方案,以实际需要的为标准 (保护弱者) 180:20
C.方案,以平均分配为标准 Nhomakorabea100:100
D.方案,以实际所得为标准
142:58
(6)“相对公平”的原因 A、与个人的主观判断有关
对自己的投入估计过高,对别人的投人估计过低
B、与个人所认识的公平标准有关 公平标准:贡献率;需要率;平均率
(7)公平理论的意义 A、完全绝对的公平标准不存在; B、公平感是支配人们行动的重要因素,尽量消
(3)领导原则 相互支持: 团体决定: 高标准要求:
3、双因素模式理论:领导行为方式 斯托根梯(Ralph M.Stogdill)和沙特尔(Carrol L.Shartle)
双因素理论 2-factor theory
激励因素(motivating factor ) 保健因素 (hygiene factor)
公共组织的“系统”
输入 人力资源 资本 技术 信息
环境
转换过程 劳动力 管理 作业
反馈
环境
输出 产品和服务 财政 人力 信息
二、整分合原理
(一)含义 整体、分工、合作
(二)运用
1、树立整体观念:分工的前提和出发点 2、合理分工:分工产生效率(“国际分工”) 3、有机综合:正确处理整体和局部的关系

管理学PPT

管理学PPT
孔茨
管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体 里高效率地完成既定的目标。
管理的必要性
任何一个组织若要维持自己的生存和发展,首先需要拥有一定的资源, 其次要能够对有限的资源进行合理的配置,以达到最佳的使用效果,支持 组织目标的实现。
一般而言,一个组织的存续至少需要这样几种类型的资源:
A.人力资源 B.企财业力在资某源一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势, C.着物力质点资是源取得价格竞争优势。 D.信息资源 E.时间资源
3. 管理者的客观挑战性
在今天动态的工作场所中,作为一名管理者常常会面临许多挑战。 管理者可能需要与各种类型、具有各种性格的人打交道;管理者要激 励他的员工;管理者要有效地融合多样化小组中每个人的知识、技能、 抱负和经验。实践证明,掌握一些管理原理和理论,可以缩短管理者 成长、成熟、成功的时间和途径。
式;研究组织微观管理、社会宏观调控;研究管理方式、管理手段和管理方
法。管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的。
管理学的方法
2.管理学的学科特点
不精准的 学科
综合性的 学科
实践性强的 学科
发展中的 学科
根据学科特点
1. 认真学习管理理论知识,学习分析管理问题的思维和方法,有助于在实 践中认清管理问题,并提出正确的解决方案;
仪式举行的前一天,厂里一个单身职工生病住院,贾厂长亲
自到医院陪他.第二天,几乎一夜未合眼的贾厂长又到工厂查看 生产进度,秘书几次提醒他晚上有重要会议,劝他休息一下.但 他执意下肯,下午,贾厂长在车间听取职工反映情况时病倒 了.晚上,贾厂长带病出席签宇仪式,厂里的其他许多领导也参 综高眼对离加领也上层光于不贾了导对所管、所开厂,在贾述理战有他长但了厂, 者 略 管 人出贾解长各越思理的院种要想者积厂事的技有和都极后长情能能较战很配.最的力在强略重合职终经表组的决要与工没过示织概策,协们能 后怀的念关因作都支 ,疑不技系为;对撑 一,同能着任越他下 方决管,组何是另理因织管基去 面定层为的理层眼, 为推次他生者管相中 贾迟之们存所理看途 厂合间是与实者,不 长作的影发施越他得 的事相响展的要在不 敬宜对决及管有厂送 业.重策事理较里进精要 的 业 及 强的性主的其的医神是体成任技威院所不,败务术信.感同他;的技也外动的们人完能从方,。的际成,越战技,否是略能都则, 他此就大很力难下随降时随.地对给此予,下贾属厂人长员有具满体的肚指的导无和奈帮.助,但对高层管理者而言,技 术【技思能考则】处于次要地位,因为高层管理者完全可以有效地利用下属的业务技术 能力1.实贾施厂管长理是。一个好人,但你认为贾厂长是一名优秀的管理者吗?

安徽大学行政管理专业考研《管理学》PPT

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考点五:现代西方管理理论丛林
• 1.当代西方管理学的主要学派 • 【真题链接】孔茨在1961年指出的主要管理理论学派有哪 些?(2008年简答) • (1)管理过程学派;(2)经验主义学派; (3)人群行 为学派; (4)社会系统学派; (5)决策理论学派; (6) 数量学派。 • 【思考题】孔茨在1980年认为各学派之间在语义上的混乱 和“丛林战”的原因有哪些? • (1)“语义的丛林”; (2)“先验的假设”; (3)对 原则的误解; (4)管理理论家之间的职业行话之“墙”, 以及维护个人意见或职业愿望等。
考点三:韦伯的理想行政组织体 系理论
• 1.韦伯及其对管理的探索 “组织理论之父” • 2.理想的行政管理组织体系理论 • 《社会和经济组织的理论》一文提出“官僚体制”的概念。 韦伯所说的“理想的”、“在现实中没有实际例证”的组 织形态,是从现实中实际存在的具有各种各样特殊形态的 组织中抽象出来的一种“纯粹”的组织形态,是为了便于 对此进行理论分析。 • 这种管理体制具有如下特征: • (1)职能分工明确; • (2)等级制度严密;
• 4.意义 • (1)梅奥人际关系理论的提出,为管理学理论的发展开 辟了一个崭新的领域; • (2)人际关系理论的研究,不仅是对古典管理理论的重 要补充,而且也大大地推动了管理学研究的发展; • (3)人际关系理论对管理学发展的推动作用,还表现在 它提出了心理和行为的研究方式。 • 【真题链接】简述人际关系理论。(2011年简答) • 人际关系理论的提出对管理学的发展有何意义? (2008 年简答)
考点二:法约尔的经营管理理论
• 1.法约尔及其对管理的探索 • 法约尔与泰罗不同,由于长期担任企业的高层领导人,他 的研究从一开始就是以企业的整体为对象,着重于企业管 理的一般理论,特别是企业组织理论的研究,主要著作有 《工业管理与一般管理》、《国家的行政管理理论》, “经营管理理论之父”。 • 2.经营管理理论的内容 • (1)经营与管理的划分 管理仅是企业经营活动的组成 部分; • (2)管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制;

安徽大学行政管理考研管理学课件

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2013-8-17
11
5、管理思想与管理理论
管理理论的产生: 管理实践 管理经验 管理思想 管理理论 管理科学 管理实践与管理理论的关系: 管理实践是管理理论的基础; 管理理论是管理实践的指导。
2013-8-17
12
第二节:管理概述
管理的定义 管理的特征 管理的性质 管理的职能
2013-8-17
47
四、霍桑实验与古典管理理论的突破
1、梅奥与霍桑实验
2013-8-17
48
2、人际关系理论内容
“社会人”假说; 非正式组织理论; 士气是效率的重要因素; 管理者的人际关系能力至关重要 人际关系理论对管理学发展的意义
2013-8-17
49
第三节:现代西方管理理论丛林
一、现代西方主要管理学派
孔茨:1961年,6学派 孔茨:1980年,11学派
1、背景与经历
2013-8-17
44
2、法约尔的经营管理理论内容
企业经营与管理的区别 管理的基本职能 管理者的素质能力 管理的14条原则
2013-8-17
45
三、韦伯的组织理论
1、韦伯其人
2013-8-17
46
2、韦伯组织理论内容
组织建构的三大依据 理想的组织结构特征
理想的组织结构优点
准确性、迅捷性、明确性、 对文书的精通、连续性、 严肃性、统一性、严密的服从 防止摩擦、人力与物力 2013-8-17 的节约。 明确的职能分工; 严密的等级层次—权力 指挥链; 健全严格的规章制度; 管理过程以书面文书为 准; 所有职务均有受过专门 训练的专业人士担任,且 要通过考试,经过主管任 命; 排除人际关系和个人情 感影响,一切按制度办事。

完整版《管理学》ppt课件

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目标评估与反馈
对目标完成情况进行定期评估,提供反馈并调整目标或实施计划,以 确保目标的最终实现。
全面质量管理法
定义与核心理念
全面质量管理法是一种全员参与、全过程 控制、全面提高质量的管理方法,强调预
防为主、持续改进和顾客满意。
质量控制
通过检验、测量和测试等手段,确保产品 或服务符合规定的质量标准,及时发现并
创新管理 创新的重要性、创新过程管理、创新团队建设等, 以及开放式创新、颠覆性创新等前沿理念。
03 管理职能与过程
计划职能
确定目标
制定明确、可衡量、可 实现、相关性强和时限
明确的目标。
制定战略
分析内外部环境,选择 适当的战略以实现目标。
制定计划
将战略转化为具体的行 动计划,包括时间表和
资源分配。
01
生产计划制定
根据市场需求和企业资源情况,制 定合理的生产计划。
库存管理
建立科学的库存管理制度,避免库 存积压和浪费。
03
02
生产过程组织
优化生产流程,提高生产效率和产 品质量。
设备管理
加强设备维护和保养,确保生产设 备的正常运行。
04
财务管理实践
预算管理
编制全面的财务预算,合理分配和使用企业 资金。
企业战略管理实践
企业愿景与使命的制定
明确企业的长期发展方向和目标,激发员工共同 奋斗的动力。
战略制定
根据分析结果,制定符合企业实际情况的总体战 略、竞争战略和职能战略。
ABCD
战略分析
运用SWOT、PEST等分析工具,全面评估企业 的内外部环境及竞争态势。
战略实施与控制
通过组织结构调整、资源配置、企业文化建设等 手段,确保战略的顺利执行和及时调整。
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考点三:韦伯的理想行政组织体 系理论
• 1.韦伯及其对管理的探索 “组织理论之父” • 2.理想的行政管理组织体系理论 • 《社会和经济组织的理论》一文提出“官僚体制”的概念。 韦伯所说的“理想的”、“在现实中没有实际例证”的组 织形态,是从现实中实际存在的具有各种各样特殊形态的 组织中抽象出来的一种“纯粹”的组织形态,是为了便于 对此进行理论分析。 • 这种管理体制具有如下特征: • (1)职能分工明确; • (2)等级制度严密;
考点五:现代西方管理理论丛林
• 1.当代西方管理学的主要学派 • 【真题链接】孔茨在1961年指出的主要管理理论学派有哪 些?(2008年简答) • (1)管理过程学派;(2)经验主义学派; (3)人群行 为学派; (4)社会系统学派; (5)决策理论学派; (6) 数量学派。 • 【思考题】孔茨在1980年认为各学派之间在语义上的混乱 和“丛林战”的原因有哪些? • (1)“语义的丛林”; (2)“先验的假设”; (3)对 原则的误解; (4)管理理论家之间的职业行话之“墙”, 以及维护个人意见或职业愿望等。
• (3)王荣科、吴元其编著 《管理学概论》 (修订版), • 中国商业出版社,2007 • 注:(1)为重点,(2)(3)作为参考、 补充
• 2.招录比及历年分数线情况 • 行政管理专业2003年获得了硕士研究生招生资格, 自2004年开始招生,现在已成为安徽大学研究生 招生的热门专业之一。 • 每年报考安徽大学行管的人数不少(二三百人), 录取人数:2009年36人,2010年43人,2011年 40左右,2012年36人,2013年49人,生源丰富, 不接收调剂生。 • 复试分数线:2013年365分,2012年358分, 2011年355分,可谓是年年攀升。
• 3.考试难度(题型、题量、分值等)
• 专业课试卷大部分是基础题,多是死记硬 背的知识,难度不大,只要书本看熟看透 就好,但近几年有改变的趋势,稍微灵活 了一些,稍后给大家呈现真题的时候具体 讲解。
• 4.走进真题
• 通过对真题的分析和把握,可以发现如下命题规律:名词 解释题、简述题多为书本上死的知识点,把书背好即可; 在论述题方面,趋势是越来越灵活,需要自己归纳比较 (如2012年论述题第二题,泰勒科学管理理论与法约尔 经营管理理论之比较)、越来越需要理论联系实际(如 2014年论述题第二题,谈谈你的一次成功或者不成功沟 通,并利用管理沟通理论说明原因),这提醒同学们在复 习背书的同时,适当锻炼思考、归纳、比较问题的能力; 在案例分析题方面,材料很长,需要提高阅读速度,题目 不难,只需将书本上相应的知识点与材料结合即可。其他资料
常考知识点精讲
• 参考书目给大家提供《现代管理学教程》 、《管理学概 论》和《管理学原理》 三本,但是考点在《现代管理学 教程》这本书上绝大部分都能找到,是重点中的重点。 《管理学概论》绝大部分内容和《现代管理学教程》相同, 考生只需将二者不同之处找出,加以复习背诵即可,而 《管理学原理》 这本书呢,只会考很少几个名词解释。 因而,常考知识点精讲这部分,我们首先将《现代管理学 教程》 这本书讲完,然后花少许的时间把《管理学概论》 和《管理学原理》 可能出现的考点告诉大家。
• 2.当代西方管理学的主要特点
• (1)广泛吸收和应用了自然科学和社会科 学的一系列新成果和积极因素,使管理学 越来越具有科学性和客观性; • (2)作为现代社会经济和科技发展的产物, 管理学的发展、应用也越来越趋向于社会 化和国际化; • (3)都以生产资料的私有制为管理基础。
考点六:行为科学学派
• (3)管理技巧和能力 身体、智力、精神、全面教育、 专业知识、经验。 • 3.管理的14条原则 • (1)劳动分工;(2)权利与责任;(3)纪律;(4)统 一指挥;(5)统一领导;(6)个人利益服从整体利益; (7)报酬;(8)集权;(9)权利等级制度;(10)秩 序;(11)公平;(12)人员的稳定;(13)首创精神; (14)团结精神。 • 上述14条原则围绕一个中心,即社会组织或社会机构的设 计和运用。
• 1.泰勒及其对科学管理的探索 例外原则 • 2.科学管理的基本内容:(1)工作定额管理;(2)第一 流的工人制;(3)标准化管理;(4)差别计件工资制; (5)计划和执行分离;(6)管理的“精神革命”。 • 3.科学管理的其他代表人物 • 甘特、吉尔布雷斯夫妇、艾默森
• 【真题链接】试比较分析泰罗科学管理与管理科学学派之 间的异同(2008年论述)

• 【真题链接】泰勒的科学管理理论与法约尔的经营管理理 论之比较(2012年论述) • 答题思路:各自理论列出——二者相同点——二者不同点 • 相同:(1)人性假设都是以“经济人”假设为基础;(2) 研究方法都是从管理经验到管理理论;(3)研究目的都 是为了提高工作的效率。 • 不同: (1)研究层次不同,泰勒从微观开始,法约尔从 宏观开始; (2)研究内容不同,泰勒从经验到科学,法 约尔从个别到一般; (3)激励方式不同,泰勒强调物质 刺激,法约尔重视方式的多元性。
考情分析
• 1.复习教材 • (1)王荣科、吴元其、马仁杰等编著《现代管理学教程》 • 2009版,安徽大学出版社; • (2)杨文士、焦叔斌 等编著《管理学原理》(第二版), • 中国人民大学出版社,2004(如果买不到,可以买第三 版)
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安徽大学《管理学》PPT
课程体系设计 1.考研命题规律分析及常考知识点精讲(涵盖 考研真题) 紧扣考试大纲,通过对近几年真题试卷进行分 析,提炼总结指定参考教材各章节中最重要的 考点、重点、难点,并逐一讲解,让考生能够 快速掌握本门课程考研的复习要点。针对每一 个考点,我们会通过具体真题和典型的例题的 讲解让大家看到考点的具体体现形式,帮助考 生归纳总结重要的解题思路和答题方法。
• 4.意义 • (1)梅奥人际关系理论的提出,为管理学理论的发展开 辟了一个崭新的领域; • (2)人际关系理论的研究,不仅是对古典管理理论的重 要补充,而且也大大地推动了管理学研究的发展; • (3)人际关系理论对管理学发展的推动作用,还表现在 它提出了心理和行为的研究方式。 • 【真题链接】简述人际关系理论。(2011年简答) • 人际关系理论的提出对管理学的发展有何意义? (2008 年简答)
第一章、人类社会与管理
• 知
• 识 • 体 • 系 • 图
• 【本章知识点归纳】第一章历年从来没有 考过,没有什么重点内容,考生可以适当 了解一下管理实践与管理思想的关系,以 及现代管理的特点,只需了解,未必需要 背诵。
第二章、管理思想的发展与演进
• 知
• 识 • 体 • 系 • 图
考点一:泰勒的科学管理理论
• 封建世袭管理模式的有力武器。韦伯批判 管理领域中的封建影响,给德国资本主义 的发展扫清了道路,被比作亚当· 斯密。
• 【真题链接】简述理想的行政组织体系理 论(2010年简答)
考点四:古典管理理论的新开拓——人际关系理论
• • • • 1.科学管理与霍桑试验 2.梅奥的试验和研究 3.人际关系理论的主要内容 (1)不应把工人视为单纯的“经济人”,而应视为“社 会人”; • (2)不但要重视企业的正式组织,还必须重视企业的非 正式组织; • (3)工人的士气或情绪是决定生产效率的一个重要因素; • (4)企业管理人员不仅要具有组织生产的能力,而且必 须具有处理人事管理的能力。 • 【思考题】试分析比较泰罗科学管理理论与梅奥人际关系 理论的差别,并对两种管理思想作简要的评价。
• (3)包含有关职权和职责的法规和规章; • (4)业务的处理和传递均以书面文件为准; • (5)组织内的所有职务均由受过专门训练的专业人员担 任; • (6)一切职务和管理人员都是任命的,而不是选举产生 的; • (7)组织的每个成员都必须恪尽职守,遵守有关他的职 责所要求的规则、纪律和制约。 • 韦伯提出的理想行政管理体制,一方面作为资本主义管理 的一般模式和有效工具,适应了社会化大生产和大型社会 组织复杂化管理的需要,反映了德国资本主义生产发展的 要求,另一方面,又成为否定
• 1.从“人际关系”到“行为科学来自 • 2.主要代表人物及其理论
• 什么是行为科学学派:行为科学学派试图 以科学的方法研究人的行为,着重解决管 理的有效性、人才的开发、领导素质的提 高,以及设计合理组织结构,培养集体意 识,改善人际关系,通过动机的激励调动 人的能动性和创造性等问题。
• 行为科学学派的研究领域:行为科学学派的理论研究与发 展,主要集中在以下四个领域内:一是,有关人的需要、 动机和激励的问题;二是,同企业管理有关的“人性”的 问题;三是,企业中非正式组织以及人与人的关系问题; 四是,企业中领导方式的问题等。 • 【真题链接】简述行为科学学派的主要研究领域(2011年 简答) • 解析 此题考的非常细,而且在书中的位置也不显眼,这要
• 【真题链接】古典管理理论有哪些流派?它们各自的侧重 点和共同的局限?(2013年简答) • 解析:此题是第二章第二节内容的综合考察,考的比较活, 并非死记硬背就可以的,需要考生有意识的归纳与思考。 • 答:(1)泰勒的科学管理理论,其侧重于动作和时间研 究,侧重于基层作业的管理;(2)法约尔的经营管理理 论,侧重于整个组织的管理,着重于企业管理的一般理论; (3)韦伯的理想行政组织体系理论,侧重于组织结构设 计研究。 • 它们共同的局限性是忽视人的因素的重要性,忽视组织与 外部的联系。
求我们考生平时看书的时候一方面要把握住侧重点,另一 方面要把书看全面,看的仔细,以防考题偏而无从下手。
• (1)马斯洛的需要层次论 • 马斯洛的需要层次论不仅把人类的众多需要归纳为五大类, 还把它们分为由低到高的五个层次(生理需要、安全需要、 社交和爱情的需要、自尊与受人尊重的需要、自我实现的 需要),阐明了它们的内在联系,从而为行为科学的发展 奠定了基础。结合P376-377 • 【真题链接】简述马斯洛需要层次理论的主要内容(2006 年、2011年简答) • (2)赫茨伯格的双因素理论 • 赫茨伯格指出,影响行为动机的因素有两类:一类是保健 因素,一类是激励因素。结合P377-378
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