企业战略-价格竞争五大应对策略
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略方案
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略方案在现代商业社会中，市场竞争和价格压力是每个公司都必须面对的挑战。
为了在竞争激烈的市场中生存和取得成功，企业需要制定有效的策略来应对这些挑战。
本文将介绍一些应对市场竞争和价格压力的挑战的策略方案。
一、市场研究与定位在竞争激烈的市场中，了解市场需求和竞争对手是非常重要的。
通过进行全面的市场研究，企业可以更好地了解目标市场的需求、竞争对手的策略和市场趋势。
在获得充分的市场信息后，企业可以制定适合自身优势的市场定位。
例如，企业可以选择在某个细分市场中专注发展，以满足目标消费者的特定需求，从而降低竞争压力。
二、产品创新与差异化产品创新与差异化是应对市场竞争的有效策略。
通过持续的产品创新，企业可以提供独特的产品或服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
这可以包括改进现有产品的功能、设计和质量，或是开发全新的产品线。
通过不断创新，企业可以在市场上建立自己的品牌形象，并获得竞争优势。
三、降低成本与提高效率面对价格压力，企业应该寻求降低成本和提高效率的方法。
这可以通过优化生产流程、采用先进技术、加强供应链管理等方式实现。
同时，企业应该寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低采购成本。
制定合理的预算和成本控制措施也是非常重要的，以确保企业的长期竞争力。
四、市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设是企业应对竞争的重要手段。
通过有效的市场推广和广告宣传，企业可以提高品牌知名度并吸引更多的消费者。
选择适合的营销渠道和媒体平台，定期向消费者传递有价值的信息，可以有效地提高企业在市场中的竞争地位。
同时，企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和信誉，以获得消费者的信任与忠诚度。
五、建立合作伙伴关系在面对市场竞争和价格压力时，与其他企业建立合作伙伴关系是一种有效的应对策略。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，企业可以共同合作，在市场上互相支持，实现资源共享，降低成本，提高效率。
合作伙伴关系还可以拓展企业的市场网络和业务范围，从而增加市场份额。
竞争对手行为与应对策略
竞争对手行为与应对策略在商业竞争激烈的市场环境中，竞争对手的行为经常会对企业产生重大影响。
了解竞争对手的行为并制定相应的应对策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨竞争对手行为的不同形式，并提供一些有效的应对策略。
1. 价格竞争价格竞争是最常见的竞争对手行为之一。
竞争对手通过降低价格来吸引顾客，从而获得市场份额。
面对此类情况，企业可以采取以下应对策略：- 提供增值服务：企业可以通过提供更好的售后服务、质量保证或其他附加服务来增加产品的价值，从而抵消价格竞争的压力。
- 不直接回应竞争对手的价格战：企业可以选择不直接参与价格战，而是专注于差异化产品和品牌形象，以吸引那些不只看重价格的顾客。
- 寻找新的市场定位：企业可以通过寻找新的市场定位，如专注于高端市场或创新产品的开发，来回避与竞争对手进行价格战。
2. 产品差异化竞争竞争对手可能会通过产品或服务的差异化来吸引顾客。
在这种情况下，企业可以采取以下应对策略：- 创新：企业可以通过不断创新来提升产品的竞争力。
这包括产品的设计、功能、性能等方面的创新。
- 专注于目标市场：企业可以选择专注于特定的目标市场，并不断了解该市场的需求和趋势，以满足顾客的特定需求。
- 提供个性化服务：企业可以通过提供个性化的服务来满足顾客的需求。
例如，提供定制化产品或根据顾客的反馈进行个性化调整。
3. 宣传和营销竞争竞争对手可能通过积极的宣传和营销活动来提升自身的知名度和品牌形象。
对于这种情况，企业可以采取以下应对策略：- 建立强大的品牌形象：企业可以通过建立强大的品牌形象来提升知名度，并吸引更多的顾客。
这包括良好的口碑、专业的形象以及与消费者的情感连接。
- 加强市场推广：企业可以加大市场推广的力度，包括广告、促销、公关等活动，以提高市场曝光率和顾客的认知度。
- 建立合作伙伴关系：企业可以与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同进行宣传和营销活动，从而扩大知名度和品牌影响力。
4. 技术创新竞争竞争对手可能通过技术创新来提升产品的性能和竞争力。
市场竞争方案应对市场竞争的五个策略
市场竞争方案应对市场竞争的五个策略在如今竞争激烈的市场中，企业需要制定切实可行的市场竞争方案来应对激烈的竞争环境。
本文将提供五个有效的策略，帮助企业在市场竞争中取得优势。
策略一：产品差异化产品差异化是在市场中建立竞争优势的重要策略。
通过提供独特且有价值的产品或服务，企业能够吸引更多的客户，并与竞争对手区分开来。
在制定产品差异化策略时，企业应该深入了解目标市场，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来开发独特的产品或提供个性化的服务。
策略二：市场定位市场定位是企业在市场竞争中找到自己独特位置的关键。
企业应该选择一个适合自身实力和资源的市场细分，并在该细分市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
通过准确定位自己的目标市场，企业能够更好地满足客户需求，并与其他竞争对手形成差异化。
策略三：创新与研发创新与研发是应对市场竞争的重要策略之一。
通过不断创新和研发，企业能够推出新产品或改进现有产品，满足不断变化的消费者需求。
大力投资于创新与研发能够使企业保持技术先进性，并保持竞争优势。
策略四：营销策略营销策略是在市场竞争中获得成功的关键。
企业应该制定全面而有针对性的营销策略，包括市场定位、品牌建设、定价策略、促销活动等。
通过有效的营销策略，企业能够提高品牌知名度、扩大市场份额，并吸引更多的客户。
策略五：供应链优化供应链优化是在市场竞争中降低成本、提高效率的关键策略。
通过优化供应链，企业能够降低原材料采购成本、提高生产效率、减少产品运输时间等。
一个高效的供应链管理能够使企业具备更强的竞争力，并为客户提供更好的产品和服务。
结论市场竞争激烈，企业需要制定切实可行的市场竞争方案来应对挑战。
本文提供了五个有效的策略，包括产品差异化、市场定位、创新与研发、营销策略和供应链优化。
通过合理应用这些策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
如何应对价格竞争
如何应对价格竞争近年来，随着全球化的加剧和市场竞争的日趋激烈，企业们面临着更为严峻的竞争挑战。
在当今的市场中，价格竞争已成为各行业的常态，而各企业又都在为了获得更多的市场份额而降价。
在这种情况下，企业面临的最大问题就是如何应对价格竞争。
一、提高产品质量如果一个企业的产品质量能够得到彻底的保证，那么就不用太担心价格竞争的问题。
这是因为，消费者在购买商品时最注重的是商品的品质，而不仅是价格。
如果一个企业的产品质量出色，其价格即便略高，消费者也会愿意选择购买。
因此，企业应该将提高产品质量放在首要位置，在产品设计、制作和售后服务等方面下足功夫，确保产品质量稳定，让客户对产品充满信心。
二、提高服务质量一个企业在售后服务方面所做的努力，也是影响消费者购买决定的重要因素。
消费者购买的不仅是一种产品，更是一种服务。
因此，企业可以采取一些措施来提高服务质量，如增加售后服务人员的数量、提升售后服务的效率等等，从而提高客户对企业的信任和忠诚度。
三、拓宽销售渠道在价格竞争越来越白热化的市场中，企业必须采取一些新的销售策略。
拓宽销售渠道是一种很好的方法。
比如，企业可以通过电子商务、线上商城等方式来拓展销售渠道，让消费者在网上购买产品，达到降低成本的效果。
四、降低成本作为一种竞争策略，降低成本是一种有效的方式。
但是，降低成本不应该仅仅是为了降低价格，而是要通过创新降低成本，实现产品的更好，更经济的设计与生产。
具体而言，企业可以从如下几个方面着手：提高生产效率，减少废品率；优化采购流程，降低采购成本；采取灵活的生产方式，避免库存滞销等。
五、研究竞争对手了解竞争对手的战略、市场定位、销售渠道等情况，对于企业提高自身的市场竞争力至关重要。
可以从竞争对手中借鉴有利于自己的经验和策略，同时避免竞争对手的弱点和短处。
因此，研究竞争对手是一个很重要的策略之一。
综上所述，价格竞争是市场经济的必然结果，任何企业都难以避免。
然而，企业可以通过提高产品质量、提升服务质量、拓宽销售渠道、降低成本、研究竞争对手等方式来应对价格竞争，提高自身的市场竞争力。
企业战略变革应对市场变化的五大策略
企业战略变革应对市场变化的五大策略随着市场环境的不断演变，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要及时调整其战略，以适应市场的变化。
本文将介绍五种有效的策略，帮助企业应对市场变化并实现战略变革。
一、多元化发展策略多元化发展策略是企业在面对市场变化时的一种重要选择。
通过在现有产品或市场的基础上，扩展到新的产品或市场领域，企业可以降低自身面临的风险，并拓宽市场空间。
例如，企业可以通过兼并、收购其他公司或投资新兴行业来实现多元化发展。
这种策略可以提供额外的增长机会，并保证企业在不同市场中的稳定存在。
二、创新战略创新战略是企业在市场变化中应对挑战的关键策略之一。
通过不断地研发和推出新产品、服务或商业模式，企业可以保持竞争优势并满足消费者的需求。
创新战略需要企业具备良好的研发和创新能力，同时也需要不断的市场洞察和客户反馈，以便及时调整和改进产品。
三、合作伙伴关系战略在市场变化中，合作伙伴关系战略可以帮助企业整合资源，实现相互利益最大化。
企业可以与其他企业、供应商、渠道商等建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源和风险。
通过合作，企业可以快速而有效地应对市场变化，实现战略协同效应。
四、市场细分策略当市场变化时，企业可以采用市场细分策略来更好地满足不同消费群体的需求。
通过将市场划分为不同的细分市场，并针对每个细分市场进行定制化的产品、服务和营销策略，企业可以提高市场覆盖率和市场份额。
这种策略需要企业具备深入了解目标市场的能力，并能够通过市场调研和分析来确定适合的细分市场策略。
五、人才培养和组织变革策略在市场变化中，企业的人力资源是其最重要的资产之一。
为了应对市场变化，企业需要注重人才培养和组织变革。
通过引进和培养具有适应市场变化能力的人才，企业可以提高创新能力和适应性。
同时，通过组织变革，企业可以调整内部结构和流程，以适应新的市场需求。
以上五大策略有助于企业应对市场变化并实现战略变革。
有效应对市场竞争的五个策略
有效应对市场竞争的五个策略随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取有效的策略来应对这一挑战。
本文将探讨五种有效应对市场竞争的策略，以帮助企业在激烈的竞争中取得成功。
一、差异化策略差异化策略是指企业通过设计独特的产品或提供独特的服务来在市场中与竞争对手区分开来。
通过差异化，企业能够吸引更多的消费者并建立起自己的品牌优势。
这种策略需要企业进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场需求来定制产品和服务。
此外，差异化策略还需要企业进行持续的创新，以保持竞争优势。
二、成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
通过提高生产效率、降低原材料成本、优化供应链管理等手段，企业能够降低产品价格，吸引更多的消费者。
成本领先策略需要企业进行精细化的成本控制和管理，并与供应商进行紧密的合作，以降低原材料的采购成本。
此外，企业还可以通过自动化生产线、提高生产效率等方式来降低人工成本。
三、市场细分策略市场细分策略是指企业将市场划分为若干个小的细分市场，然后针对每个细分市场开展专门的营销活动。
针对不同的消费者群体，企业可以推出不同的产品、定价策略和营销活动，以满足不同消费者的需求。
市场细分策略需要企业进行充分的市场调研，了解不同细分市场的特点和需求，然后根据市场需求来定制营销策略。
四、创新策略创新策略是指企业通过引入新的产品、服务或商业模式来实现竞争优势。
创新能够帮助企业在市场中与竞争对手区分开来，并为企业带来更多的增长机会。
创新策略需要企业建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法并将其付诸实践。
此外，企业还需要进行充分的市场调研，了解市场上的新兴趋势和消费者的新需求，以便为市场提供创新产品和服务。
五、合作共赢策略合作共赢策略是指企业与竞争对手或其他相关企业进行合作，实现互利共赢的目标。
通过合作，企业能够共同利用资源，并分享市场信息和经验，以提升竞争力。
合作共赢策略需要企业选择合适的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
打赢价格战的五种策略
在争夺客户的商战中，价格日益成为强有力的武器，小规模的价格冲突往往演变成一场价格大战。
以低价吸引人固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。
让我们回顾1992年美国的飞机票价格战。
当时美国航空公司、西北航空公司和其他美国客机公司相继加入这场价格战，并争相下调价格。
这一商战创造了历史上最高的客运量，同时也创造了航空公司历史上最大的亏损。
估计那年该行业的亏损超过了整个航空运输行业从开始到那时所有的利润之和。
那么，企业怎样才能在价格战中取得胜利呢？一、在价格战开始前结束它,在价格战开始之前有很多方法可以结束它。
公布价格下调的理性换句话说，就是要公开你的价格策略的动机。
公开你的策略可以使你同竞争对手很好地沟通，使他们明白你决定用一切代价来进行价格战。
就像食品超市Winn-Dixie 公司协同北加州Big Star超级连锁市场宣布与共同的竞争对手Food Lion公司的价格作战一样。
两年后在超级市场中79样常用商品的价格几乎翻了一番。
进而，整个市场的这些商品的平均价格也增长了。
为什么呢？因为商家们停止了价格大战，Food Lion 公司在其竞争对手宣布会紧跟其价格后，马上提高了价格。
公布成本优势Sara Lee公司的成本很低，于是在价格战中，Sara Lee可以把价格降到其他公司无法获取利润的程度。
Sara Lee的管理层意识到价格下调同它们的定位品牌虽然并不矛盾，但与其用低成本来拼价格赢得市场份额，Sara Lee宁愿用低成本作为阻止价格战的手段。
实质上，一个低成本经营的公司在价格战中有很大的优势，因为其竞争对手不可能长期以低于成本的价格经营。
但是低成本的公司应该在决定开始或加入价格战时充分考虑清楚。
低成本总期望降低价格，但这样也会使客户对公司产品质量产生怀疑，从而导致非赢利的价格战。
二、以非价格行动回应，针对不同客户对价格的敏感性采取相应举措。
例如，东南亚金融危机之后，当地的旅游业也深受打击，大量的酒店客房空空如也。
企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略
企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略概述：在竞争激烈的市场环境下，企业的战略管理显得尤为重要。
合理的战略管理能够帮助企业应对市场的挑战，实现长期的可持续发展。
本文将阐述企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略。
第一部分：市场分析在制定战略之前，企业首先需要进行市场分析。
市场分析是企业战略管理的基础，通过对市场的认知，企业可以更好地把握市场的变化和趋势。
市场分析包括对竞争对手、消费者需求、市场结构等多个方面的研究。
企业可以通过市场调研、数据分析等手段进行市场分析，以便更好地制定战略。
第二部分：竞争策略竞争策略是企业在竞争激烈市场中应对竞争的核心策略。
竞争策略可以分为差异化策略和低成本策略两种。
差异化策略是指通过产品或服务的差异化来获取竞争优势，满足消费者多样化的需求。
低成本策略则是通过规模经济、技术创新等手段降低成本，以提供更具竞争力的价格。
企业需要根据自身的核心竞争力和市场需求来选择适合的竞争策略。
第三部分：市场定位市场定位是企业确定自身在市场中的位置，从而制定相应的战略。
市场定位涉及到目标市场的选择、定位的依据以及目标市场的细分等。
企业可以通过产品定位、品牌定位、市场细分等策略来实现市场定位的目标。
在竞争激烈的市场中，良好的市场定位能够帮助企业减少竞争压力，实现更好的市场份额。
第四部分：创新和研发在竞争激烈的市场中，创新和研发是企业保持竞争优势的重要手段。
通过不断地创新和研发，企业可以推出更具竞争力的产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
创新和研发包括技术创新、产品创新、营销创新等方面。
企业需要建立良好的创新和研发机制，加大投入，培养创新人才，以保持市场的竞争力。
第五部分：资源整合与合作伙伴关系在竞争激烈的市场中，企业往往需要依靠外部资源来实现发展。
资源整合与合作伙伴关系的建立对于企业的战略管理至关重要。
企业可以通过兼并收购、合作伙伴关系等方式获取外部资源，提高市场竞争力。
同时，企业还需要建立稳固的供应链、渠道伙伴关系等，以确保产品和服务的优质供应。
全面解析市场竞争的五大战略
全面解析市场竞争的五大战略在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要制定出有效的战略，以获取竞争优势并保持持续增长。
市场竞争的五大战略是市场领导、成本领先、差异化、专注和创新。
本文将全面解析这五种战略，帮助企业在竞争中取得成功。
一、市场领导战略市场领导战略是企业追求在市场中占据领导地位的战略。
这意味着企业必须在产品、价格、渠道等方面取得明显优势，并能够持续保持领导地位。
为了实现市场领导，企业需要紧密关注顾客需求，建立强大的品牌形象，并不断创新和改进产品或服务。
此外，市场领导战略还要求企业具备应对竞争对手的能力，例如建立高效的供应链和优秀的销售团队。
二、成本领先战略成本领先战略是通过降低生产成本来实现竞争优势的战略。
企业可以通过提高生产效率、规模经济以及与供应商的良好合作关系来降低成本。
成本领先战略要求企业不断优化自己的生产流程，采用先进的技术和设备，并与供应商进行战略合作，以获得更好的采购价格。
此外，企业还需要在成本控制方面进行创新，如采用新的材料或工艺，以降低生产成本，提高竞争力。
三、差异化战略差异化战略是通过为顾客提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势的战略。
企业可以通过创造独特的产品功能、提供个性化的客户体验、打造独特的品牌形象等方式来实现差异化。
差异化战略要求企业深入了解顾客需求和竞争对手，寻找到能够满足顾客独特需求的方式，并在市场上建立起独特的竞争地位。
四、专注战略专注战略是企业选择在特定领域或市场细分中专注经营的战略。
企业通过集中力量、资源和专业知识来满足特定市场细分的需求。
专注战略要求企业深入了解目标市场，把握该市场的特点和需求，并提供独特的产品或服务。
这种战略在专业服务领域或细分市场中特别有效，能够帮助企业快速建立核心竞争力和口碑。
五、创新战略创新战略是企业通过持续创新来实现竞争优势的战略。
企业可以通过技术创新、产品创新、业务模式创新等不同方式来实现创新。
创新战略要求企业建立创新型组织文化，鼓励员工提出新的理念和想法，并建立有效的创新过程和机制。
五大风险：市场竞争的防范与应对策略
五大风险：市场竞争的防范与应对策略市场竞争是每个企业都面临的重要挑战，正确防范和应对市场竞争的风险对于企业的发展至关重要。
本文将介绍五大风险，并提出相应的防范和应对策略。
1. 价格竞争风险价格竞争是市场竞争中常见的一种形式，企业往往陷入价格战，导致利润下降甚至亏损。
为了防范价格竞争风险，企业可以采取以下策略：- 不仅仅依靠价格竞争，而是提供高品质的产品和服务，增加产品附加值。
- 不断创新，开发独特的产品或服务，以减少与竞争对手的直接比较。
- 建立良好的品牌形象，提高品牌忠诚度，使消费者更愿意选择自己的产品而非低价竞争对手的产品。
2. 技术变革风险技术的快速发展带来了市场竞争中的技术变革风险。
企业如果无法跟上技术的步伐，可能被竞争对手所淘汰。
为了应对技术变革风险，企业可以采取以下策略：- 不断进行技术创新，保持与市场技术水平的同步。
- 加强与科研机构和高校的合作，获取最新的科技成果。
- 培养员工的技术能力，提供培训和研究机会，以适应技术的变化。
3. 法律合规风险市场竞争中存在着法律合规的风险，企业如果违反相关法律法规，将面临严重的法律后果。
为了防范法律合规风险，企业可以采取以下策略：- 建立明确的内部合规制度，确保员工了解并遵守相关法律法规。
- 定期进行内部合规培训，提高员工的法律意识和合规意识。
- 密切关注法律法规的变化，及时调整企业的经营行为以符合法律要求。
4. 市场份额流失风险市场竞争中，企业面临市场份额流失的风险，如果失去市场份额，可能导致销售额下降和利润减少。
为了应对市场份额流失风险，企业可以采取以下策略：- 深入了解目标市场，把握市场需求和消费者的偏好，及时调整产品和营销策略。
- 提供个性化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，减少客户流失。
5. 品牌形象受损风险企业的品牌形象是市场竞争中的重要资产，但也面临着受损的风险。
一旦品牌形象受损，将影响消费者对企业的信任和忠诚度。
应对市场竞争策略调整方法
应对市场竞争策略调整方法
背景
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整其竞争策略以保持竞争优势。
以下是一些应对市场竞争的策略调整方法。
1. 战略定位的重新评估
企业应定期重新评估其战略定位，以确保其仍能满足市场需求且与竞争对手相区分。
这可能包括重新定义目标市场、核心竞争优势以及市场定位。
2. 产品和服务创新
通过不断创新产品和服务，企业可以不断提升其吸引力和竞争力。
这可能包括开发新产品、改进现有产品、提供定制化服务等。
3. 价格策略的调整
企业可以通过调整价格策略来应对市场竞争。
这可能包括降低价格以吸引更多客户、提高价格以体现产品或服务的价值、实行差异化定价等。
4. 渠道拓展
通过拓展销售渠道，企业可以增加其产品或服务的市场覆盖范围。
这可能包括加强线上销售、开设新的实体店面、与渠道合作伙伴合作等。
5. 提升客户体验
优化客户体验可以帮助企业在竞争中脱颖而出。
这可能包括提供更好的售前售后服务、简化购买流程、加强客户沟通等。
6. 市场营销策略的调整
企业可以通过调整市场营销策略来应对竞争。
这可能包括重新定位品牌形象、改进广告宣传、加大市场推广力度等。
7. 合作与联盟
与其他企业建立合作关系或联盟可以增强企业在市场竞争中的地位。
这可能包括与供应商、分销商、竞争对手等合作，共同开拓市场或实现资源共享。
总结
应对市场竞争需要企业保持灵活性，及时调整自身策略以适应市场变化。
通过深入了解市场需求、竞争对手和自身优势，并采取相应的策略调整，企业可以在激烈的市场竞争中取得成功。
企业价格战中的五大策略
企业价格战中的五大策略1.低价定位策略低价定位是企业在市场中提供相同或类似产品或服务，但以较低价格销售。
通过降低价格来吸引消费者，以期获得更多市场份额。
这种策略通常适用于企业拥有高效的生产和供应链资源，可以以更低成本生产和销售产品。
低价定位策略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，但也需要考虑到产品或服务的质量是否有保障，以避免损害企业的品牌形象和声誉。
2.捆绑销售策略捆绑销售是企业将不同的产品或服务打包销售，以比独立购买更低的价格吸引消费者。
这种策略可以促进企业销售产品线的多样化，并提高消费者购买相关产品或服务的意愿。
例如，电信公司常常提供打包销售套餐，包括宽带、手机和电视等服务，并以更低的价格吸引消费者购买整合套餐。
捆绑销售策略可以有效地增加企业的销售额和市场份额。
3.促销折扣策略促销折扣是企业在特定时间或特定条件下提供降价销售的策略，以吸引消费者购买。
这种策略可以通过降低产品价格、赠送礼品或提供其他优惠条件来实施。
促销折扣策略通常用于推动产品销量，在市场上扩大品牌知名度，或者清除库存。
企业可以根据不同的销售周期，如节假日和季度末等，制定不同的促销折扣策略。
4.差异化定价策略差异化定价是企业根据市场需求和消费者支付意愿的不同，对不同的消费者群体提供不同的价格。
通过根据不同需求的个性化定价，企业可以提高销售额和市场份额。
例如，航空公司常常根据购票时间、航班日期和座位类型等因素，对不同消费者群体提供不同价格的机票。
差异化定价策略需要借助市场调研和模型分析，以确保定价与消费者需求相匹配，并避免在市场上引起不公平竞争。
5.促销合作策略促销合作即企业与供应商、分销商或其他合作伙伴合作，在价格方面互相支持，共同促进销售。
通过与其他企业合作，可以实现成本共享和市场渗透，同时通过共同利益促进消费者购买。
促销合作策略可以通过与其他企业联合推出促销活动或共同开展市场推广等方式实施。
例如，电视机厂商与电视节目制作商合作进行联合促销，提供特定电视机型的折扣和赠品等。
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略在如今竞争激烈的市场环境下，企业面临着巨大的市场竞争和价格压力。
为了应对这些挑战，企业需要制定合适的策略来保持竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍一些应对市场竞争和价格压力的有效策略。
一、产品差异化市场竞争激烈，产品同质化现象普遍。
因此，企业需要通过产品差异化来突出自身竞争优势。
这可以通过改进产品功能、设计、质量、性能等方面来实现。
与此同时，企业还应关注并满足消费者的个性化需求，提供多样化的产品选择，以增加市场占有率。
二、降低成本价格压力往往源自于高昂的生产成本。
通过采取有效的成本管理措施，企业可以降低产品的制造成本，并在市场上提供更有竞争力的价格。
例如，企业可以优化供应链管理，寻找更便宜的原材料供应商，提高生产效率，减少废品率等。
降低成本对企业来说是一个重要的挑战，但也是提高竞争力的关键。
三、提升品质和服务在激烈的市场竞争中，高品质产品和优质服务是吸引消费者并树立品牌形象的重要因素。
因此，企业应该加强质量管控，保证产品符合消费者的期望，并提供及时、准确、周到的售后服务。
良好的品质和服务可以增强消费者对企业的信任和忠诚度，有助于企业抵御市场竞争和价格压力的冲击。
四、市场定位针对市场竞争和价格压力，企业应该清晰地明确自己的市场定位。
通过准确定位目标市场，并制定相应的营销策略，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场份额。
市场定位应考虑到消费者的需求、竞争对手的策略以及自身的优势，从而为企业提供不同于竞争对手的竞争优势。
五、创新和研发创新是应对市场竞争和价格压力的关键。
企业应该积极投资于研发和创新，推出具有差异化和竞争力的新产品。
通过不断地研发和创新，企业可以不断提升自身的技术实力和产品水平，以满足不断变化的市场需求，并在市场竞争中占据优势地位。
六、合作与合并面对激烈的市场竞争，企业可以考虑与其他企业进行合作或合并，以实现资源共享和优势互补。
通过合作和合并，企业可以扩大规模，增强核心竞争力，降低经营风险。
价格竞争五大应对策略
价格竞争五大应对策略价格竞争是市场中常见的竞争形式之一，企业在面对价格竞争时需要采取一系列应对策略以保持竞争力。
以下是五大价格竞争应对策略：1.降低成本降低成本是应对价格竞争最直接有效的策略之一、企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料成本等方式来降低产品的生产成本。
通过降低成本，企业可以减少产品售价，与竞争对手进行价格竞争。
2.提高附加值提高产品的附加值是应对价格竞争的另一重要策略。
企业可以通过提供更多的服务、增加产品的功能、改进产品的质量等方式来提高产品的附加值。
提高附加值可以吸引消费者选择自己的产品，从而在价格竞争中占得先机。
3.定位差异化差异化定位是应对价格竞争的有效策略之一、企业可以从产品特性、品牌形象、目标消费群体等方面进行定位，与竞争对手形成差异化竞争优势。
通过差异化定位，企业可以在价格竞争中避免直接与竞争对手进行价格厮杀，找到自己的市场定位，并在该定位下进行市场竞争。
4.灵活定价灵活定价是应对价格竞争的一种策略。
企业可以根据市场需求、竞争对手的定价策略等因素，灵活调整产品的定价。
例如，可以采取打包销售、深度折扣、临时促销等方式来调整产品的定价，以吸引消费者或者应对竞争对手的定价策略。
5.增加市场份额增加市场份额是应对价格竞争的一种长期策略。
企业可以通过扩大市场份额来实现规模经济，降低产品的生产成本，并通过规模效应来进行价格竞争。
企业可以采取市场扩张，开拓新的销售渠道，增加品牌曝光度等方式来增加市场份额。
综上所述，针对价格竞争，企业可以通过降低成本、提高附加值、定位差异化、灵活定价和增加市场份额等策略来应对。
这些策略可以帮助企业在价格竞争中保持竞争力，并获得市场份额的增长。
企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略
企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略在竞争激烈的市场环境中，企业战略管理起到至关重要的作用。
企业战略管理的目标是通过制定合适的战略来应对竞争，实现企业长期发展的目标。
以下将探讨企业战略管理在竞争激烈市场中的应对策略。
首先，企业应进行环境分析。
在竞争激烈的市场中，企业需要对市场环境进行全面、深入、准确的分析。
环境分析包括内部分析和外部分析。
通过内部分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而抓住自身的竞争优势。
通过外部分析，企业可以了解市场的机会和威胁，从而决定如何应对竞争。
其次，企业应制定明确的竞争战略。
在竞争激烈的市场中，企业需要制定明确的竞争战略来应对竞争对手。
竞争战略可以分为差异化战略和低成本战略。
差异化战略通过在产品、服务、品牌等方面的区别来满足消费者的不同需求，从而获得竞争优势。
低成本战略通过控制成本来提供低价产品或服务，从而吸引更多的消费者。
企业应根据自身的条件选择合适的竞争战略。
此外，企业应注重创新。
在竞争激烈的市场中，创新是企业取得竞争优势的重要手段。
企业可以通过技术创新、产品创新、服务创新等方式来不断满足消费者的需求，从而与竞争对手区别开来。
创新可以帮助企业提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
此外，企业应建立高效的供应链管理。
供应链管理是指企业管理与供应商、分销商和消费者之间的物流、信息流和资金流。
通过建立高效的供应链管理，企业能够降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
企业可以通过合作、共享信息和资源，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，企业应注重建立良好的品牌形象。
在竞争激烈的市场中，品牌形象是企业获取竞争优势的重要因素。
良好的品牌形象可以提升消费者对产品或服务的信任度和忠诚度，从而帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额。
企业可以通过提供优质的产品和服务，建立品牌形象。
最后，企业应持续监测和调整战略。
在竞争激烈的市场中，环境变化快速，企业需要持续监测市场动态和竞争对手的行动。
企业价格战中的五大策略
企业价格战中的五大策略在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。
为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐。
通常，企业间通过价格大战来决定胜负。
在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。
那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。
细分目标市场战略：有关数据显示：企业利润的80%来自于20%的客户，而进行市场细分，就是要找出并满足最优质的20%的客户的需求。
通过市场调研，可以了解顾客消费力、消费喜好、购买习惯等，建立有效客户信息反馈系统，形成企业与市场的互动，提高组织的市场反应能力。
其目的是保持与市场需求零距离接触，以便对不同客户群体进行市场细分，有针对性地满足目标客户需求。
企业可结合自己的核心竞争力来确定目标细分市场，建立品牌形象。
这样，企业可以以较经济的代价换来足够的利润，摆脱无差异化产品的价格纠缠，突出价格战重围。
细分市场在不同的发展阶段，应根据不同战略意图来制定细分策略。
如：美国戴尔电脑1998年进入中国市场时，通过对客户分析来确定以下原则：对重复购买客户进行优先销售，使初期销售投入得到回报；将低于5万美元的小定单交给北京总部的销售代表处理；谨慎对待50万美元以上的大定单，培养核心客户群。
并且它重新将大客户细分成几个区域：a（acquisition获得）区域，该区域是公司占有率低于10%的客户群，需迅速提高销售额；r（retention保持）区域，该区域代表占有率10%到30%的客户群，需呵护并继续增加销售；d （developed发展）区域，该区域代表占有率大于30%，需加强客户忠诚度。
LocalHost客户群细分后，公司制定的针对性策略，实现了利润增长和品牌增值，并形成良性循环。
一年后，良好的产品和口碑使戴尔取得大客户信任，也为公司创造极大的利润。
实施差异化战略：实施差异化战略，就是扬长避短，突出特色，充分发挥竞争优势取得市场利益。
实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
如何应对市场竞争和价格压力
如何应对市场竞争和价格压力随着市场的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的市场竞争和价格压力。
在这样的环境下，如何应对市场竞争和价格压力成为了企业所面临的重要问题。
本文将从市场定位、产品差异化、品质保证和合理定价四个方面探讨如何应对市场竞争和价格压力的策略。
一、市场定位市场定位是企业形成竞争优势的基础。
在面对市场竞争和价格压力时，企业应正确定位自己的产品并根据目标消费者的需求进行定位。
首先，企业需要对目标市场进行充分的调研，了解目标消费者的需求和偏好，为产品的定位提供准确的信息。
其次，企业应通过市场细分，将目标市场分成不同的细分市场，并根据每个细分市场的特点，有针对性地开展市场营销活动，提高产品的市场占有率。
最后，企业还应注意树立自己的品牌形象，通过广告、宣传等手段提高产品认知度和声誉，巩固市场地位。
二、产品差异化产品差异化是应对市场竞争的重要策略之一。
在面对市场竞争和价格压力时，企业需要通过创新来提高产品的附加值，使其与竞争对手的产品有明显的差异。
首先，企业可以通过技术创新来提高产品的性能和品质，满足消费者对高品质产品的需求，并与竞争对手产生差异化竞争优势。
其次，企业还可以通过设计创新来提高产品的外观和功能，吸引消费者的眼球，并赢得市场份额。
最后，企业还可以通过服务创新来提供更加便捷和个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。
三、品质保证品质是企业持续发展的基石。
在面对市场竞争和价格压力时，企业需要始终保持产品的高品质，以赢得消费者的信赖和认可。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系，加强对产品生产过程的控制和管理，确保产品的品质符合标准。
其次，企业还需要加强对供应商的管理，选择优质的原材料和零部件，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的品质稳定可靠。
最后，企业还需要通过质量认证和监测体系，对产品进行全面的检测和验证，确保产品符合相关法律法规和标准，保证消费者的权益。
四、合理定价合理定价是企业应对价格压力的关键措施之一。
市场竞争环境下的风险防范与应对五大策略
市场竞争环境下的风险防范与应对五大策略在市场竞争激烈的环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了提高竞争力并保护企业利益，以下是五大策略来防范和应对这些风险。
1. 市场调研和分析在竞争环境中，了解市场趋势和竞争对手是至关重要的。
进行系统的市场调研和分析可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手策略和市场趋势，从而制定相应的应对策略。
通过定期进行市场调研和分析，企业可以及时发现潜在风险并做出相应调整。
2. 建立合作伙伴关系在竞争激烈的市场中，与其他企业建立合作伙伴关系是一种有效的策略。
通过与供应商、分销商或其他相关企业合作，企业可以共同分担风险并提高竞争力。
建立合作伙伴关系可以实现资源共享、互补优势，同时也可以扩大市场份额。
3. 产品创新和差异化在市场竞争中，产品的创新和差异化是吸引消费者并保持竞争优势的关键。
企业应该不断地进行研发和创新，提出独特的产品或服务，以满足消费者的需求。
通过不断改进和差异化产品，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并降低被替代的风险。
4. 建立品牌声誉和信任在竞争激烈的市场中，建立良好的品牌声誉和信任是吸引消费者并保持忠诚度的关键。
企业应该积极管理品牌形象，提供高质量的产品和优质的客户服务，以树立良好的企业形象。
通过建立品牌声誉和信任，企业可以与竞争对手区分开来，并吸引更多的消费者。
5. 灵活的战略调整在竞争环境中，市场情况可能发生变化，企业需要灵活地调整战略来适应新的情况。
企业应该密切关注市场动态，及时调整营销策略、产品定位或供应链管理等方面，以保持竞争力。
通过灵活的战略调整，企业可以更好地应对市场风险和挑战。
总之，在市场竞争环境下，企业应该通过市场调研和分析、建立合作伙伴关系、产品创新和差异化、建立品牌声誉和信任，以及灵活的战略调整等五大策略来防范和应对风险。
这些策略可以帮助企业提高竞争力，保护企业利益，并在激烈的市场竞争中取得成功。
市场竞争中的五大风险防控与策略应用
市场竞争中的五大风险防控与策略应用在市场竞争中，企业面临着各种风险和挑战。
为了保持竞争力并取得成功，企业需要采取有效的风险防控策略。
以下是市场竞争中的五大风险以及相应的防控策略应用：1. 激烈的价格竞争风险市场竞争中，价格竞争是一种常见的现象。
企业需要预防和应对激烈的价格竞争，以避免陷入价格战的局面。
以下是一些应对策略：- 差异化产品：通过提供独特的产品特点和价值，使产品在市场中与竞争对手区分开来，从而避免纯粹的价格竞争。
差异化产品：通过提供独特的产品特点和价值，使产品在市场中与竞争对手区分开来，从而避免纯粹的价格竞争。
- 专注于高附加值市场：针对高附加值市场，提供高品质和高服务水平的产品，以获取更高的利润和回报，从而减少对价格的依赖。
专注于高附加值市场：针对高附加值市场，提供高品质和高服务水平的产品，以获取更高的利润和回报，从而减少对价格的依赖。
- 建立品牌价值：通过有效的品牌建设和市场推广活动，树立品牌形象和价值，使消费者更愿意为品牌买单，从而减少价格敏感性。
建立品牌价值：通过有效的品牌建设和市场推广活动，树立品牌形象和价值，使消费者更愿意为品牌买单，从而减少价格敏感性。
2. 技术变革风险技术的快速变革给企业带来了风险和机遇。
为了降低技术变革风险并确保持续竞争优势，企业可以采取以下策略：- 持续创新：建立创新机制和团队，不断推动产品和技术的创新，以适应市场的变化和需求。
持续创新：建立创新机制和团队，不断推动产品和技术的创新，以适应市场的变化和需求。
- 与技术合作伙伴合作：与其他企业或科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和合作项目，分享风险和资源。
与技术合作伙伴合作：与其他企业或科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和合作项目，分享风险和资源。
- 培养技术人才：通过招聘和培养具备相关技术能力的人才，提升企业的技术实力和创新能力。
培养技术人才：通过招聘和培养具备相关技术能力的人才，提升企业的技术实力和创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★★★文档资源★★★内容摘要：近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。
本文首先对价格战的宏观原因和微观原因进行了论述，接着归纳了应对价格战的策略，最后对全文进行简单的总结。
关键词：价格战原因策略近年来中国商品市场上价格战在各行各业频繁发生，大大小小的企业都对价格战口诛笔伐，真可谓怨声载道。
于是出现了各种各样的价格协定、价格联盟，甚至采取各种手段促使国家政府出面阻止价格战，然而，所有这一切都未能使战火熄灭，反而越烧越旺，从彩电到VCD、钢材、建材、微波炉、冰箱、洗衣机、计算机，再到空调、服装等等，几乎无一幸免。
其竞争之激烈，状况之惨烈，真是前无古人，后无来者。
为什么中国的价格战会持续进行，且会如此剧烈？其深层次的原因是什么？作为企业，该怎么面对各种各样的价格战？本文试图对这些问题作一些探讨。
价格战产生的原因中国商品市场上的价格战是在中国特定的历史条件下发生的，是在计划经济向市场经济转型，由“卖方市场”向“买方市场”转变，中国加入世界贸易组织前后发生的。
在这一时期，政企分开，私营企业大量涌现，外资企业纷纷抢滩中国市场。
激烈的市场竞争促使中国企业走上了价格战的不归之路。
因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的原因。
宏观原因严重的生产过剩由于中国特有的条块管理制度和项目审批制度，上个世纪八****十年代各个地方重复建设、重复引进了很多项目。
由于许多项目建设资金不足，导致生产出来的产品质量良莠不齐，这种现象在一九九六年以前被计划经济造成的商品短缺现象所掩盖，随着商品市场从“卖方市场”转向“买方市场”，重复建设的恶果才得以显现：普遍的全国性的生产过剩格局已经形成，各企业为了能够销售出自己的产品，减少大量积压的库存，不得不争相压价，而那些质量差，经营不好的企业，为了减少其固定成本的损失，甚至不惜以低于成本的价格出售产品，质量好的产品在市场的冲击面前也不得不加入价格战的漩涡。
人均收入普遍较低，价格弹性很大经过改革开放二十多年的发展，我国居民的收入有了较大的提高，但从总体上来说，收入水平仍然很低，特别是广大农村。
正是因为较低的居民收入，所以商品销售的价格弹性很高，普通老百姓更关注的是价格，这就造成质次价廉的商品充斥市场，质优价高的产品受到很大的排挤。
近年来随着改革的进一步深化和贫富差距的拉大、城市内中产阶级的增加，市场逐渐呈现多层次性，虽然高、中档市场仍然较小，但也初具规模。
这样就为企业进行市场细分提供了空间。
相信我国居民收入的提高会有利于减少企业之间的价格战。
市场结构的不成熟性根据有关的研究结果，一般来讲，比较成熟的行业结构是寡头垄断结构（自然垄断行业和手工艺行业除外）。
这样的行业结构由于企业较少，比较容易达成默契，形成较为稳定的市场价格，从而减少了价格战的发生。
我国由计划经济转向市场经济的时间还不是很长，计划经济制度下形成的企业遍地开花的现象非常严重，企业普遍较小，达不到较高的经济规模，再加上政府的干预，企业间的兼并重组比较困难，很难取得规模效益。
同时，太多的旗鼓相当的企业，导致市场的混乱，很难形成稳定的市场价格。
这样价格战一而再、再而三地发生也就不足为怪。
微观原因从我国的企业来看，下述因素可能是造成我国企业在市场竞争中更倾向采用价格战的重要原因。
短期行为严重，品牌意识差在我国，国有企业规模较大，有能力和实力实行品牌战略，但是由于管理制度和激励制度不完善，企业家往往注重短期的经营业绩，对企业的长远利益不够重视，对培养企业忠实的顾客群体不够重视。
再加上企业不重视品牌效应，使得老的品牌逐渐退化或被国外企业恶意抢注，新的品牌又培养不起来，缺乏各自基本的品牌忠诚顾客群，销售额受价格变化影响很大，忽高忽低，这又诱使企业通过价格战来争夺市场份额。
国内企业的品牌意识之差可以从很多方面看出来，例如不少国内知名品牌被国外企业抢注，许多辛辛苦苦创立起来的品牌甚至名牌都被短期行为或者错误的品牌延伸策略而破坏，同时国内相关的法律、法规也不健全。
水平较低，实施能力差换言之，就是技术研发水平、营销水平、管理水平较低，资本基础也不够雄厚，缺少实施品牌战略的能力。
众所周知，产品差异化是避免和减少价格战的重要策略，产品差异化是建立在市场细分、产品创新、服务创新、形象创新的基础之上的。
而这些创新是与较高的市场营销水平、管理水平和产品研发水平分不开的。
这些正好是中国企业普遍的弱点。
我国的科技发展水平比较低，对产品和技术研发重视不够，研发资金的投入也不足，这样企业的研发能力非常有限，很多技术都从国外进口，这些技术企业只要花钱都可以得到，企业自身拥有的具有自主知识产权的技术则少得可怜。
再加上我国企业的知识产权保护意识不强，法律不健全，因此我国企业生产的产品不但很难进入高端市场，而且产品差别很小，同质性很高。
这就为价格战提供了条件。
中国企业进入市场经济的时间还比较短，市场营销方面的人才非常缺乏，市场营销的水平很低，很多企业除了频频举起价格战的大棒外，极少采用其他的营销策略（如差异化战略，专一化策略）。
应该说我国的市场是非常大的，如果进行市场开发、市场细分，应该说还是有很大的发展空间的，不至于一定要通过价格战杀得血流成河，搞得全行业亏损。
从上面的分析可以看出，造成我国企业之间价格战的因素很复杂，很多因素都是历史造成的，在目前和今后较长一段时期内都将起作用。
这就是为什么我国企业之间的价格联盟以及政府三番五次的干涉也阻止不了价格战的原因所在。
可以说这是我国进入市场经济必然要经历的历史阶段。
我国企业应对价格战的策略既然价格战在目前无法避免，作为企业，应该如何面对价格战呢？笔者认为可以有如下几种对策：消极应战消极应战策略也就是价格跟随策略，当挑衅者挑起价格战时，被挑衅者随着对手降价的幅度降价，以降低竞争对手对自己市场份额的侵蚀。
这种策略常常被市场跟随者所采用，特别是在本行业领头企业发起价格战时。
另外，当新企业进入市场采用大幅降价策略来获取广告效应时，原有的企业为了抵挡其广告效应，常常也会采用相应幅度的降价策略，以防止顾客被全部吸引到新企业，避免与新企业形成鲜明的对比（虽然这种对比是暂时的）。
积极惩罚策略有时由于信息不对称或是某企业通过技术创新或加强管理降低了成本，该企业就有可能通过降价来扩大市场份额。
在这种情况下，由于各个企业的成本是保密的，为了保持市场份额，同时为了恫吓、惩罚挑衅者，可以采用更大幅度的降价，同时刻意模糊自己的成本，使挑战者不敢轻易挑起价格战。
这种战略成本较高，企业必须有一定的耐受能力，但可以获得较长一段时间的行业稳定秩序，因而常常为市场领导企业所采用。
另外价格联盟为了维持其存在，也常常采用这种战略。
差别化策略差别化策略包括产品差别化策略和市场差别化策略。
产品差别化策略是指企业为避开价格战而努力使自己的产品与价格战产品区别开来，突出自己的产品与价格战产品的不同特色，从而维持高价与高利润。
这种特色既可以是质量上的，也可以是服务、形象、外观上的。
产品差别化包括品牌战略，但品牌战略需要更多的投入和更高的管理水平，建立品牌的时间也较长。
市场差别化是指企业按照顾客的不同对市场进行细分，如果价格战只是集中于其中某一个细分市场，那么企业就可以适当地避开该细分市场，而集中精力做好其他市场。
产品差别化策略和市场差别化策略既可以回避价格战、又是一种积极进取的策略。
因此，这种策略应该是企业发展的方向所在，适用于绝大多数行业和企业。
附加价值战略附加值战略是指当发生价格战时，企业对其产品不直接降价，但是通过增加服务或赠送礼品等方式，使顾客获得更多的实惠。
这种策略特别适合于品牌产品，品牌产品常常和高价优质相联系，企业为了维护其品牌形象，不能对其产品降价过多，如果价格战损害了其市场份额，企业只有通过这种附加价值的方式来进行竞争，这样既维护了产品的品牌声誉，又获得了价格战的效果，可以说两全其美。
法律保护策略有时，行业内的某个企业大到一定程度时，其他企业就无法与其进行竞争。
这时如果该企业发起价格战，其他企业就会有倒闭的危险，在这种情况下，企业应该积极地拿起法律武器保护自己。
因为垄断损害竞争，所以现在一般国家都制定了《反垄断法》。
另外，当价格战发生时，有些企业采用劣质产品，而消费者短时间内不一定能分辨得出，就会对正规产品造成极大的冲击，这时企业就应该积极行动起来，协助政府对市场进行整顿。
价格战是我国企业走向成熟的必经之路，尽管这是一个痛苦的过程。
企业要想不被兼并、破产，就必须正确面对价格战，根据自己和对手的具体情况，采用适当的产品营销策略，使自己立于不败之地。
更多相关文档·温州企业治理结构特点与演变路径 (5059字)·浅谈国企经理人激励原则 (3528字)·中小企业的界定原则与政策区别 (3396字)·后现代管理的和谐观与启示 (4457字)·试论中央企业公司制改革 (4860字)·美国公司信用机制重建研究 (10095字) ·论交易费用理论在我国企业的应用 (4154字)·企业管理的概念化趋势研究(3959字)·企业多要素协同创新过程研究 (3972字)·企业生命周期理论研究进展述评(6666字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计adding="0" cellspacing="0"> 更多相关文档·浅谈国企经理人激励原则 (3528字) ·中小企业的界定原则与政策区别 (3396字) ·后现代管理的和谐观与启示(4457字) ·试论中央企业公司制改革 (4860字) ·美国公司信用机制重建研究(10095字) ·论交易费用理论在我国企业的应用 (4154字) ·企业管理的概念化趋势研究 (3959字) ·企业多要素协同创新过程研究 (3972字) ·企业生命周期理论研究进展述评 (6666字) ·不确定性与家族式企业治理 (7131字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计务关系，理由是安然公司的会计政策过于激进。
安达信在意识到安然会计骗局的严重性时，也没有主动向证券监管部门报告。
作为投资银行的中介机构也存在同样的问题，由于银行业务不断拓展，银行所扮演的角色也越来越复杂，仅在安然事件中，他们就承担着贷款方、证券承销商、合并顾问等多重角色。