浅谈军工企业外包产品质量控制
军工产品质量控制
军工产品质量控制军工产品质量控制是一项关乎国家安全和军事实力的重要任务。
为了确保军工产品的质量符合国家标准和军事要求，需要建立一套科学的质量控制体系，以保证产品的可靠性、稳定性和安全性。
本文将详细介绍军工产品质量控制的标准格式，包括质量控制的目的、原则、流程和方法等方面的内容。
一、质量控制的目的军工产品质量控制的目的是确保产品在设计、生产、测试和使用过程中的质量稳定可靠，以满足军事需求和战斗力要求。
具体包括以下几个方面：1. 提高产品的可靠性：通过合理的设计和严格的生产工艺，确保产品在各种恶劣环境和复杂条件下能够正常工作；2. 保证产品的稳定性：通过严格的测试和验证，确保产品在长期使用过程中性能稳定，不受外界干扰和变化的影响；3. 提升产品的安全性：通过严格的安全测试和评估，确保产品在使用过程中不会对人员和环境造成危害。
二、质量控制的原则军工产品质量控制需要遵循以下几个原则：1. 全员参预：质量控制是一个全员参预的过程，需要各个环节的人员共同努力，保证每一个环节的质量要求得到满足；2. 严格管理：建立严格的管理制度和流程，确保每一个环节的质量控制都符合标准和规范；3. 持续改进：不断总结经验，改进工艺和流程，提高产品的质量和性能；4. 数据驱动：通过采集和分析大量的质量数据，及时发现问题并采取措施进行纠正。
三、质量控制的流程军工产品质量控制的流程包括以下几个环节：1. 设计阶段：在产品设计阶段，需要根据军事需求和技术要求，确定产品的功能和性能指标，并制定相应的设计标准和规范；2. 生产阶段：在产品生产阶段，需要根据设计标准和规范，制定生产工艺和流程，并进行严格的质量控制，包括原材料的选择、加工工艺的控制和产品的检测等；3. 测试阶段：在产品测试阶段，需要进行各种类型的测试和验证，包括环境适应性测试、可靠性测试和安全性评估等，以确保产品的性能和质量符合要求；4. 使用阶段：在产品使用阶段，需要进行定期的维护和检修，以确保产品的性能和质量持续稳定。
浅谈如何做好外包产品、零部件的质量管理工作
浅谈如何做好外包产品、零部件的质量管理工作摘要：外包产品、零部件、备件的质量如何，直接关系到产品质量，设备运行效率、安全生产的好坏。
本文从五个方面阐述了如何搞好外包产品、零部件、备件的质量管理工作，从而有效提高外包产品、零部件、备件的质量。
关键词：外包产品零部件供应商管理质量控制和管理众所周知，产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。
西方国家企业已逐步淡化检验。
但是，有效的质量管理却是确保产品质量并持续改进产品质量的最佳方法。
什么是质量工作呢？很多人认为，就是质量检验，就是把合格的、不合格的零部件分开，让合格的继续流转，让不合格的进行返工、返修或报废处置。
当然，零部件检验或整机的检验的确是质量工作的一部分，但这是最最基本的，也是最原始的一种观点。
对于外包产品、零部件质量管理来说，供应商的选择，外包业务的合理布点安排，每一道工序的加工控制，包装、储运，按期交货等全过程，每个步骤都要严把质量关。
当今社会，社会化分工越来越细，不论是主机制造厂商、还是各行各业的设备使用厂商（以下简称公司）都需要外包产品、零部件、备件，那么管理好外包产品、零部件、备件的质量工作就非常重要。
采取有效完善和改进质量管理的手段，才能保证外包产品、零部件保质保量并跟上公司生产配套计划要求，下面就如何更有效地开展外包业务质量管理，谈一谈我个人的实践经验及思路想法：一、对供应商严格筛选，精益优化布点计划，有效的提高工作效率，是提供合格零件的基本保证。
随着市场的不断发展、壮大，在加工制造行业中，合资企业、小私企、股份公司等加工制造业的公司不断增多，一步一步走向市场，竞争也越来越激烈。
为了公司不断迅速发展和强大，很多公司都需要发展和扩大外包业务。
在选择供应商的时候，通过公司高层领导的支持和指导，生产体系质保、技术等各部门、车间的共同努力，经过不断走访供应商、优选、淘汰，最终选择有规模、设备齐全的协作厂商，同时开发协作厂商为公司不断扩大生产经营配套。
军工企业外协产品的质量控制管理
军工企业外协产品的质量控制管理发布时间：2023-01-03T03:57:23.488Z 来源：《新型城镇化》2022年23期作者：钟铮[导读] 本文就军工企业外协产品的质量管理进行研究。
国营长虹机械厂广西桂林 541003摘要：近年来，随着国家发展战略的演变，我国经济总量不断发展壮大，各类生产任务也随之高速增长，其中“军民融合发展战略”在国有军工企业中大力铺开，企业承担了有着自身特色的社会责任，同时由于技术、设备限制及降低成本等要求，将一定份额的生产任务分包外协给社会企业已成常态，但外协产品质量问题也成为了限制企业生产进度的原因之一，因此加强外协产品质量管控有相当重要的意义，本文就军工企业外协产品的质量管理进行研究。
关键词：军工企业外协产品质量管理外协件指的是“外协加工”的产品，即一个企业把一些部件送到外部的协作单位去进行甲供，之后拿回来使用，对于军工企业来说，这种加工方式可以有效分担企业的生产压力，使其能够更好的专注核心业务的生产，但是由于其在供应商考核、质量控制等方面存在薄弱环节，导致外协件经常会出现各种质量问题，不利于军工企业的正常生产，因此有必要充分了解影响军工企业外协件质量的因素，并采取有效的质量控制措施。
一、影响军工企业外协件质量的因素分析（一）内部因素1、相关领导未对军工产品质量严格把关在外协件的生产过程中，由于相关领导未对军工产品质量严格把关，导致质量管控空座的开展仍旧停留在表面形式上，即使在的发现问题后也没有采取针对性的处理措施，同时在上级领导的不作为思想影响下，一些质量监管人员在实际工作中也没有重视起对外协件的质量监管，导致产品质量问题越加严峻，影响了军工企业的生产工作。
2、对外协过程控制的认识比较浅显外协件生产全过程的质量控制至关重要，但是相关生产人员并没有按照《质量管理体系要求》进行生产，军工企业方面也没有为人专门的监管人员来监督生产，而是过分的依赖外协厂家自身的监管，这就导致外协军工产品的质量处于失控或半失控状态。
浅谈军工企业外包产品质量控制
浅谈军工企业外包产品质量控制摘要：本文对于军工企业中外包件所造成的各项质量问题的因素进行了相关方面的调研和分析，为了改变合格供给方的评价手段以及强化全体员工的质量意识以及责任意识，对如何加强合格供给方的评定进行阐述，严格明确加强相关技术要领以及要求的审查程度的必要性，从对严格管理外包合同的方面进行切入，加强相关技术支持以及沟通和交流，确立并完善相关质量信息沟通机制等，同时，从企业质量管理的过程中，对军工产品外包所占的地位以及其风险性和必要性，提出了关于相关外包过程控制以及确定的重点和途径，这为体系管理和策划进行了相关控制的铺垫和深入研究的切入点，然后对外包产品的质量控制方法进行深入探讨。
关键词：军工企业；质量控制；外包产品一、影响外包产品的质量的相关因素分析1.相关人员缺乏专业知识以及专业能力，对供货商的资格评审没有上心。
近几年来，在军品任务量逐渐增多的过程中，合格供方的数量也愈来愈多，通过相关书面材料的操作，对于供方的评价工作才会顺利进行。
然而，评价工作的总体操作流程会受到相关因素的制约，使得评价工作的整体注重于形式而忽略了质量，甚至对于供货商的相关专业能力的确认以及资格评审都较为漠视或是不上心不重视，缺乏对外包单位进行相关实地调研以及考察工作，因此，对外包单位的实际的生产能力以及相关质量管理等信息都比较模糊，缺少充分真实的数据，这会造成很多外包的质量问题的出现。
2.相关人员对于技术文件的要求缺乏，在过程控制中没有管理到位，且并没有进行充分交流与沟通。
在进行军工企业外包产品开发的过程中，需要对产品开发的各项环节，各个操作流程的完整性以及科学合理性进行考察，并完善生产工作之前的准备工作流程，以及对交外包厂试制、相关加工技术要求和技术图纸的严谨性和清晰准确性进行审查，如果相关步骤出现不确定的因素或者失误，将导致外包厂在进行准备和制造工作过程中产生一定程度上的理解差异。
另一方面，在某些单位进行设计输出的过程中，其相关的技术要求并未得到落实以及细致地审查，这使得相关图纸滞后，技术要领不全，要求导向单一，没有科学合理的严谨性，质量要求过于笼统，没有具体针对概括，而且其约束力不强，验收的要求模糊且不充分，这些因素都会造成使用过程中的不合格现象的出现，另外，在审查发现问题后，对于这些问题并没有对供方进行有效的责任追究。
军工产品质量控制
军工产品质量控制军工产品质量控制是指通过一系列的管理和技术手段来确保军工产品的质量符合规定标准和要求，以保证其安全可靠性、性能稳定性和使用寿命。
军工产品广泛应用于国防建设和军事装备领域，其质量控制的重要性不言而喻。
下面将从质量控制的目标、流程和方法等方面进行详细阐述。
一、质量控制的目标军工产品质量控制的目标是确保产品的质量达到或者超过规定的标准和要求，以满足军事装备的使用需求和保障国家安全。
具体目标包括：1. 提高产品的可靠性和稳定性：军工产品在军事装备中扮演着至关重要的角色，其可靠性和稳定性直接关系到军事行动的成功与否。
质量控制的目标之一就是通过优化设计、工艺和材料选用等手段，提高产品的可靠性和稳定性，确保其在各种恶劣环境下都能正常运行。
2. 保证产品的安全性：军工产品的安全性是质量控制的重要目标之一。
军工产品往往具有较高的危（wei）险性，一旦浮现质量问题可能会导致严重的后果。
因此，质量控制的目标是通过严格的测试和检验，确保产品在使用过程中不会浮现安全隐患。
3. 提高产品的性能和功能：军工产品的性能和功能直接关系到军事装备的战斗力和作战效能。
质量控制的目标之一就是通过不断的技术创新和工艺改进，提高产品的性能和功能，满足军事装备的需求。
二、质量控制的流程军工产品质量控制的流程包括产品设计、原材料采购、生产创造、测试检验和售后服务等环节。
1. 产品设计阶段：在产品设计阶段，需要根据军事装备的使用需求和技术要求，制定产品的设计方案。
设计方案应包括产品的结构、材料、工艺和测试方法等内容，以确保产品的质量符合要求。
2. 原材料采购阶段：在原材料采购阶段，需要选择质量可靠的供应商，并对原材料进行严格的检验和测试。
惟独通过检验合格的原材料才干用于生产创造。
3. 生产创造阶段：在生产创造阶段，需要建立严格的生产管理体系，确保生产过程的可控性和稳定性。
同时，需要对生产过程进行监控和检验，及时发现和纠正问题，以保证产品的质量。
军工产品外包过程控制及质量管理探讨
军工产品外包过程控制及质量管理探讨摘要:论述了外包过程的概念和重要性。
说明了识别质量管理体系中的外包过程。
阐明了对外包过程实施控制的方法。
描述了外包过程和采购过程的关系。
关键词：外包过程；控制方法0 引言针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。
对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。
1 什么是外包过程所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。
2 外包过程的重要性一个组织的质量管理体系所需的过程全部由本组织来实施的情况越来越少。
相反，许多组织的外包过程越来越多。
有的组织甚至把整个生产过程外包给其他组织去完成。
外包过程已成为一些组织的重要过程，成为决定产品质量的关键过程。
对外包过程实施控制对一些组织确保体系有效运行和产品质量已显得更加重要。
3 识别质量管理体系中的外包过程组织的质量管理体系有哪些外包过程，应加识别并在质量管理体系文件(质量手册)中予以明确阐述。
哪些过程属于外包过程？例如：在产品实现的过程中，如果产品的设计开发过程是委托外部组织完成的，那么该组织的质量管理体系中的设计开发过程是外包过程；如果产品的生产制造过程是委托外部组织完成的，那么生产制造过程是外包过程；如果产品在生产制造过程中的某个子过程(如产品的表面涂覆等)是委托给其他组织去完成的，这个子过程也是外包过程。
在质量管理体系的过程中，也可能存在其他外包过程。
如：某些人员的培训过程；某些设备的维护过程；某些仪器的校准检定过程；某些产品的运输过程；某些产品试验过程等，这些过程都是质量管理体系所需要的过程，如果这些过程是委托其他组织去完成的，那么，这些过程也应是外包过程。
4 对外包过程实施控制为确保外包过程能有效运行，使外包过程的结果满足组织的要求，组织应对外包过程实施控制。
军品外包过程质量控制研究
军品外包过程质量控制研究于海江 郭晓红【摘要】本文深入研究了军品外包过程中的质量控制问题，强调了质量控制在军品外包中的重要性。
文章分析了影响军品外包质量的关键因素，包括供应商的选择与评估、合同管理与质量控制条款、过程监控与检验验收以及质量问题处理与改进等方面。
在此基础上，提出了有效的质量控制方法与策略，旨在提高军品外包的整体质量。
文章旨在为军品外包过程中的质量控制提供理论支持和实践指导，以促进军品制造业的持续发展。
【关键词】军品外包｜影响因素｜质量控制随着全球化和市场竞争的加剧，军品制造业越来越多地采用外包策略来提高生产效率和降低成本。
然而，军品作为特殊的产品，其质量和性能直接关系到国家安全和军队战斗力，因此对外包过程的质量控制提出了极高的要求。
军品外包过程中的质量控制不仅关乎产品本身的质量，还涉及到生产效率和成本控制等多个方面。
因此，研究军品外包过程的质量控制问题，对于提高军品质量和保障国家安全具有重要的理论和实践意义。
一、军品外包过程质量控制的重要性军品外包过程质量控制的重要性不容忽视。
军品作为特殊的产品，其质量和性能直接关系到国家安全和军队战斗力，因此，对于军品外包过程的质量控制提出了极高的要求。
以下是军品外包过程质量控制的重要性的具体体现：首先，军品外包过程质量控制是确保军品质量和可靠性的关键。
外包是科研、生产活动的重要组成部分，外包产品质量的好坏直接影响到系统产品质量的可靠性。
军品作为关键的战略物资，其质量和可靠性对于保障国家安全和军队战斗力至关重要。
因此，加强军品外包过程的质量控制，可以确保军品的质量和可靠性，从而满足国家和军队的需求。
其次，军品外包过程质量控制是提升军品生产效率和成本控制的重要手段。
通过有效的质量控制，可以提高军品生产过程的稳定性和效率，减少生产过程中的浪费和重复工作。
同时，质量控制还可以帮助军品制造企业及时发现和解决生产过程中的问题，避免因为质量问题导致的生产延误和成本增加。
军工产品质量控制
军工产品质量控制军工产品质量控制是指在军工领域中对产品质量进行监控和管理的一系列措施。
军工产品的质量控制至关重要，因为军工产品的质量直接关系到国家安全和军事实力。
本文将详细介绍军工产品质量控制的标准格式。
一、引言军工产品质量控制是确保军工产品达到预期质量要求的关键环节。
本文将介绍军工产品质量控制的标准格式，包括质量控制目标、质量控制计划、质量控制流程和质量控制评估等内容。
二、质量控制目标1. 提高军工产品的质量水平，确保产品符合国家和军事标准要求。
2. 减少产品缺陷和故障率，提升产品的可靠性和稳定性。
3. 加强供应链管理，确保原材料和零部件的质量符合要求。
4. 提高生产过程的控制能力，减少生产过程中的变异性。
5. 加强质量文化建设，培养员工的质量意识和责任感。
三、质量控制计划1. 制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容和时间节点。
2. 设定质量控制指标，包括产品的关键性能指标、缺陷率和故障率等。
3. 制定质量控制方法和工具，如质量检验、质量抽样和质量统计等。
4. 制定质量控制资源和人员的配置计划，确保质量控制的有效实施。
5. 制定质量控制培训计划，提升员工的质量控制意识和技能。
四、质量控制流程1. 产品设计阶段：制定产品设计规范，明确产品的功能和性能要求。
进行设计评审和验证，确保产品设计符合要求。
2. 供应链管理：建立供应商评估和选择机制，确保原材料和零部件的质量符合要求。
进行供应商质量审核和监控，及时发现和纠正问题。
3. 生产过程控制：制定生产工艺和操作规程，确保生产过程的可控性。
进行生产过程监控和控制，及时发现和纠正问题。
4. 质量检验：制定质量检验标准和方法，对产品进行抽样检验和全面检验。
记录和分析检验结果，及时处理不合格产品。
5. 故障分析和改进：建立故障分析和改进机制，对产品故障进行分析和排查。
制定改进措施，防止类似故障再次发生。
五、质量控制评估1. 建立质量控制评估指标体系，包括质量控制效果、质量控制成本和质量控制满意度等指标。
军工产品质量控制
军工产品质量控制一、引言军工产品的质量控制是确保军工产品在设计、生产和交付过程中达到高质量标准的重要环节。
军工产品的质量直接关系到国家安全和军事实力，因此，对于军工产品的质量控制需要严格、细致、全面的管理和监督。
本文将详细介绍军工产品质量控制的标准格式。
二、质量控制目标军工产品质量控制的目标是确保军工产品在设计、生产和交付过程中达到以下标准：1. 安全性：军工产品必须具备高度的安全性，能够在各种极端环境和条件下正常运作，确保军事行动的顺利进行。
2. 可靠性：军工产品必须具备高度的可靠性，能够长期稳定运行，不受外界干扰和损坏。
3. 准确性：军工产品必须具备高度的准确性，能够在各种复杂环境下提供准确的数据和信息。
4. 耐用性：军工产品必须具备高度的耐用性，能够经受各种恶劣条件和长期使用而不损坏。
5. 一致性：军工产品必须具备高度的一致性，能够保持相同的性能和质量标准，确保各个部件和系统之间的兼容性和互操作性。
三、质量控制流程军工产品质量控制的流程包括以下几个主要步骤：1. 设计阶段质量控制：a. 确定产品设计要求和规范；b. 进行设计评审，确保设计满足产品要求；c. 进行设计验证和验证计划的编制。
2. 生产阶段质量控制：a. 设立生产质量控制计划；b. 采购原材料和零部件，确保其符合质量标准；c. 进行生产过程控制，包括工艺流程、工艺参数和设备状态的监控；d. 进行产品检验和测试，确保产品符合质量标准；e. 进行产品追溯，确保产品可追溯到原材料和生产过程。
3. 交付阶段质量控制：a. 进行产品最终检验和测试，确保产品符合交付要求；b. 编制产品交付文件，包括产品质量证明和技术规格书；c. 进行产品运输和保管，确保产品在交付过程中不受损坏。
四、质量控制方法军工产品质量控制采用以下方法：1. 抽样检验：通过对产品进行抽样检验，评估产品的质量水平和合格率。
2. 严格控制：对生产过程中的每一个环节进行严格控制，确保产品符合质量标准。
加强军品外包过程质量控制探讨
加强军品外包过程质量控制探讨摘要：加强外包过程质量控制是确保军品系统和整机产品质量的重要因素之一。
为此，本文首先探讨了严格把控外包过程质量的基本方法，接着从实际出发，分享了作者对于如何加强外包过程质量控制的个人认识和体会。
关键词：外包；军品；质量控制；过程管理在军工产品的设计、试制和生产过程中，特别是对于大型复杂产品而言，外包过程是不可避免的。
由于军工产品的批量小、品种多、外包过程扩散等特点，以及装备生产规模的不断扩大和社会化分工的日益细化，外包趋势也在不断增多，这使得外包产品质量控制的难度越来越大，有效性对确保整机设备研制质量的重要性也越来越突出。
因此，GJB9001C-2017《质量管理体系要求》标准明确提出了对外包过程的控制要求，即组织应确保外包过程受控，应对外包过程进行评审、批准后实施并监督执行，同时组织和顾客应共同批准对顾客关注的外包过程。
为了确保外包过程的质量，笔者结合多年的军品质量管理经验和国军标的要求，分析了外包过程的种类和形式，并探讨了如何根据外包过程的特点进行控制。
1外包的种类在GB/T19001标准中，外包过程被定义为由组织选择并由外部提供的过程、产品和服务。
从供应链的角度来看，外包是指企业基于契约将一些非核心的、辅助性的产品或试验等外协给其他单位去完成。
根据外包的种类和形式，可以分为工序外包、整件外包、检验试验外包、软件外包、计量检定外包等。
笔者结合质量体系要求，总结了外包过程质量管理的成功经验和失败教训，重点阐述了整件和软件外包过程的质量管理方法。
2外包质量控制措施2.1做好合格分承制方的评定工作为了选择合格的分承制方，外包过程应该从单位合格供方名录中进行选择。
因此，需要认真地做好合格分承制方评定工作，及时制定单位的合格供方优选名录，并对其进行动态管理。
单位应制定相应的程序文件或管理规定，对分承制方的相关资质和质量保证能力进行调查。
同时，应对候选协作单位的规模、技术力量、工艺水平、质量保证体系、质量与可靠性保证能力、设备状态等进行综合考评，并从产品质量能否满足技术条件及有关标准规定的要求、货源稳定性、供货及时性、价格合理性、技术服务能力等方面进行全面评价，编制合格外包供方优选名录。
军工产品质量控制
军工产品质量控制一、引言军工产品作为国家安全和国防力量的重要组成部分，其质量控制至关重要。
本文将详细介绍军工产品质量控制的标准格式，包括质量控制的目的、范围、方法和要求等内容。
二、质量控制目的军工产品质量控制的目的是确保军工产品的性能、可靠性和安全性，以满足国家安全和军事需求。
通过严格的质量控制，可以提高军工产品的制造工艺和技术水平，保证产品在各种极端环境下的正常运行。
三、质量控制范围军工产品质量控制的范围涵盖了从产品设计、原材料采购、生产制造、测试验证到产品交付的全过程。
在每个环节中，都需要进行严格的质量控制，确保产品符合相关的技术标准和规范要求。
四、质量控制方法1. 设计控制：在产品设计阶段，需要进行设计评审和验证，确保设计方案符合技术要求和产品性能指标。
同时，还需要进行设计变更控制，及时处理和跟踪设计变更，确保变更后的设计满足质量要求。
2. 生产控制：在产品的生产制造过程中，需要进行过程控制和产品检验。
过程控制包括对生产设备、工艺参数和操作人员的管理和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
产品检验则包括原材料检验、中间产品检验和最终产品检验，以保证产品的质量符合标准要求。
3. 测试验证：在军工产品制造完成后，需要进行各项测试验证，包括性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等。
通过测试验证，可以评估产品的性能和可靠性，并进行必要的调整和改进。
4. 供应链管理：军工产品的质量控制还需要对供应链进行管理。
包括对供应商的评估和选择、原材料的质量管控、供应商的过程控制和产品检验等。
通过有效的供应链管理，可以确保从源头到终端的产品质量稳定和可控。
五、质量控制要求1. 符合技术标准：军工产品的质量控制要求符合国家和行业的技术标准和规范。
只有符合标准要求的产品才能被接受和交付。
2. 完善的质量管理体系：军工企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制组织、质量责任制和质量管理流程等。
通过有效的质量管理体系，可以实现质量控制的全过程管理和持续改进。
军工产品质量控制
军工产品质量控制一、背景介绍军工产品是指军事领域中使用的各种装备、器材和武器系统等产品。
由于其特殊的用途和重要性，军工产品的质量控制至关重要。
军工产品质量的好坏直接关系到国家安全和军事实力。
因此，建立一套严格的军工产品质量控制标准是非常必要的。
二、军工产品质量控制的目标1.确保军工产品的性能稳定和可靠性军工产品在各种复杂的环境和极端条件下使用，因此其性能稳定和可靠性是首要目标。
通过严格的质量控制，确保军工产品在各种极端条件下都能正常工作，不受外界干扰。
2.提高军工产品的安全性和防护能力军工产品的安全性和防护能力是军事装备的重要指标。
通过质量控制，提高军工产品的安全性，确保其在使用过程中不会对操作人员和周围环境造成危害；同时，提高军工产品的防护能力，确保其能够有效地抵御各种敌对势力的攻击。
3.优化军工产品的生产成本和周期军工产品的生产成本和周期直接影响到国防建设的进展。
通过质量控制，优化军工产品的生产工艺和流程，降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率。
三、军工产品质量控制的关键措施1.严格的质量管理体系建立一套严格的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估等环节。
制定详细的质量控制标准和流程，确保每个环节都能够按照标准进行操作，从而保证产品质量的稳定性和可靠性。
2.严格的原材料采购和供应商管理军工产品的质量与原材料的质量密切相关。
建立一套严格的原材料采购和供应商管理制度，确保原材料的质量符合要求。
对供应商进行严格的审核和评估，建立长期稳定的合作关系。
3.完善的产品检测和测试体系建立一套完善的产品检测和测试体系，包括原材料检测、中间产品检测和最终产品检测等环节。
通过各种测试手段和设备，对产品进行全面的性能测试和可靠性验证，确保产品符合质量标准。
4.持续的质量改进和故障分析建立持续的质量改进机制，对产品的质量进行持续监控和改进。
对产品出现的故障进行分析，找出原因并采取相应的改进措施，以提高产品的质量和可靠性。
军工产品外包过程质量控制
军工产品外包过程质量控制作者：曾庆磊谢晓君张静郭冬晴张逸伦来源：《理论与创新》2020年第13期【摘 ;要】军工企业将部分产品以外包形式委托给更专业的企业来完成生产加工过程，既能降低生产和经营成本，又能提高产品的质量。
但有时候因不重视外包过程，对外包产品质量控制不当导致整个产品质量下降，给装备使用带来隐患。
本文针对军工产品外包过程产生的问题进行了原因分析，提出了加强外包过程质量控制的措施和建议。
【关键词】军工产品;外包;质量管理;质量控制引言目前国际上通用的质量管理体系是IS0 9000标准，我国已于2016、2017年分别发布了国家标准和国家军用标准——《质量管理体系要求》，为军工企业提供了建立质量管理体系的标准。
标准中对外部提供的过程、产品和服务有着明确的要求，而产品外包项目属于外部提供的产品，也要纳入到质量管理体系中并严格执行，以确保产品符合要求，满足客户的要求。
1 .外包分类及实现流程军工产品的外包一般有以下几类：研制外包、设计外包、生产外包和试验（检测）外包等。
研制外包是指企业将本来应属于自己投入大量资源的研究和开发工作交给外部在此研发领域更加专业的科研单位或学校去完成的服务。
设计外包是指企业将全部或部分设计工作外包给专业设计单位去完成的服务。
生产外包是指企业将非核心业务以外加工方式生产委托给外部优秀的专业化企业去完成的服务。
试验（检测）外包是指企业将试验项目委托给具备试验条件的企业和机构去完成的服务。
本文重点阐述军工产品的外包过程，以及如何对外包过程中的质量进行监控。
产品外包简要的流程见图1。
2.原因分析针对上述问题开展原因分析，重点是找出影响外包过程的薄弱环节，梳理风险点并制订相应的控制措施。
2.1 对标准中外包质量控制的理解不够深经办人员未充分理解《质量管理体系要求》中相应条款，未认识到外包过程也要满足质量管理体系要求，反映出质量意识和责任意识淡薄，完全依靠于外包供应商来实现质量控制。
军工产品质量控制
军工产品质量控制引言概述：军工产品的质量控制是确保军工产品符合高标准和高质量要求的重要环节。
军工产品的质量直接关系到国家安全和军事实力的提升。
因此，军工产品的质量控制必须严格执行，确保产品的可靠性、耐久性和性能稳定性。
本文将从四个方面详细阐述军工产品质量控制的重要性和方法。
一、产品设计阶段的质量控制1.1 需求分析和规范制定：在军工产品设计阶段，需要进行全面的需求分析和制定相应的技术规范。
这样可以确保产品的功能和性能满足军事需求，并制定相应的质量控制标准。
1.2 设计验证和评审：在产品设计过程中，需要进行多次验证和评审，包括原型测试、摹拟仿真和设计评审等。
这些验证和评审可以及时发现和解决设计中的问题，确保产品的质量和性能达到预期要求。
1.3 工艺设计和创造技术选择：在产品设计阶段，需要考虑到产品的工艺创造要求，选择合适的创造技术和工艺流程。
这样可以确保产品的创造过程中不会浮现质量问题，提高产品的可靠性和稳定性。
二、原材料采购和供应商管理的质量控制2.1 严格的供应商审查和评估：军工产品的质量控制需要对原材料供应商进行严格的审查和评估。
惟独具备良好信誉和质量管理体系的供应商才干被选定。
2.2 严格的原材料检验和测试：对于采购的原材料，需要进行严格的检验和测试，确保其符合产品设计和规范要求。
这样可以避免因原材料质量问题而导致产品质量不稳定或者失效。
2.3 建立供应链质量管理体系：军工产品的质量控制需要建立供应链质量管理体系，确保原材料供应商的质量控制和产品质量一致。
这样可以提高整个供应链的质量水平，确保军工产品的质量稳定性。
三、生产创造过程的质量控制3.1 设备和工艺的质量控制：军工产品的生产创造需要确保设备和工艺的质量控制。
包括设备的校准和维护，工艺参数的控制和调整等。
这样可以提高产品的创造精度和稳定性。
3.2 过程监控和控制：在生产创造过程中，需要进行全程监控和控制，及时发现和纠正生产中的问题。
军工单位外包产品质量控制问题探讨
军工单位外包产 品质量控制问题探讨
中国船舶重工集团公 司第七一 ０研 究所 袁小琴
【 摘要 】本文主要通过对军工单位 外包件 出现的各种质量问题的原因进行 了深入分析 ，从强化全员责任 意识和质量意识、改变合格供 方的评价方 式角度 出发 ，论述 了加强合 格供 方评定、加严对技术要求的审查 力度的重要性 ，指出 了要从严 外包合 同的管理、加强技术交流和沟通 ，亲临厂家进行技术指导、严格控制外包件的验收 ，不放过每一个 细节。此外还从建立质量信息沟通机制 ，和谐处理好反馈信息等几个方面探讨 了外包产品的质量控制方法 。 【 关键词 】军工单位；外包产品；质 量控制
价 标 准 ， 对 一 次 性 或 较 短 时 间 内 合 作 的供 方 ， 建 议 进 行 专 项 审 批 ， 不 纳 入 合 格 供 方 ， 同 时 归 口部 门 应 逐 步 减 少 现 有 合 格 供 方 数 量 ，优 化 供 方布局和质量 ；
ｂ ） 在 合 格 供 方名 录 的基 础 上 进 行清 理 、 优 选 和分类 （ 如 分 成课 题 、非 标 、研 制 、 生产 等 ） ；
ａ ） 厂家 对 承接 的 外包 件缺 乏透 彻 的理解 和 过 程 分 析 ，从 而 形 成 的加 工 过 程 的 工 艺 不 成
熟 ， 导致 缺 少 稳 定 的 控 制 手 段 ，造 成 了不 稳 定 的质 量 ； ｂ ） 外包厂家． － Ｘ ．＃ － Ｉ － 包 产 品存 在 的 故 障 归零 不 彻 底 ，质 量 问题 重 复发 生 ；
１ 引言
要求 不 充分 ，导致 在使 用 过程 中才 发现 不合 格，且出问题后很少对供方进行责任追究。 加 强技术交流和 亲临厂家监督 检查进行技 术 指 导 对 外 包 产 品质 量 控 制 也 是 相 当 有 效 的方 法 和 手 段 。 目前 在 外 包 产 品 质 量 管 理 上 存 在 的 技 术 问题 主 要 体 现 在 以下 几 个 方 面 ：
浅谈军工企业外协产品的质量控制管理
浅谈军工企业外协产品的质量控制管理摘要:许多军工公司都是以科研开发产品为主要工作内容，同时还会对生产加工方面的工作展开。
但是，随着新产品的种类和订购数量的不断增多，它们的生产加工的能力和条件已经不能跟不断扩大的市场需要相匹配，所以就需要将产品外协到合作单位来进行加工，而外协件的质量控制就成为了影响新产品品质的一个关键因素。
文章针对目前外协文件质量所呈现的种种状况，在此基础上，提出了外协文件质量管理的若干对策与措施。
关键词:军工企业:外协件:质量:控制引言在社会经济迅速发展的同时，劳动的分工也日益细化。
在自己的人力物力有限的条件下，将一些零件外包，既能提高产量，又能让零件的品质得到极大的提升。
但是，最近几年，在外协加工上，由于在供应商考核、质量控制等方面的不足，导致外协件不能正常交付，产品质量下降的现象经常出现，这对整机产品质量和生产进度都产生了很大的影响，对军工企业产生了不利的影响。
一、军品采购外包产品的质量存在的问题1.1外部合作项目质量的内在原因由于公司领导对产品质量缺乏足够的关注，导致了公司对质量的管理与控制只是表面上的，一旦出现了很多质量问题，都是表面上的，而质量经理更像是一个“消防员”，在哪里有问题，就去哪里找，头痛医头。
缺乏一整套完备的方法，如分析，整改，采取防错措施，改进工艺技术等。
其结果是，类似的质量问题一再发生，而公司的质量管理体系却是形同虚设，没有发挥其应有的作用。
其次，对技术文档的需求不明确，目前的产品本身的设计水准，主要是指零件的制作过程及组装过程的合理化。
每一个研发过程的科学性与完整性：委托外部厂商进行试制，生产前的筹备工作有无完备的流程。
技术图纸和相关文件的技术要求不够准确和清晰，或者存在不确定因素等，都将导致外协厂在准备和制造中出现理解差异。
不注重对供应商资质的审核，不注重对供应商的职业能力的鉴定，而忽略了对生产工艺品质的管理与控制。
造成外部协作零件的质量不受控制或半不受控制。
浅析如何加强军工企业外协件的质量控制
24浅析如何加强军工企业外协件的质量控制机械与工艺浅析如何加强军工企业外协件的质量控制李艳（陕西黄河集团有限公司，陕西西安710043）摘要：在军工企业当中企业内部会将一部分零件交由外协供应商去进行更加细致的加工，这样不仅可以有效的将企业自身成本降低，同时，还能让企业有更多的精力投入到发展当中。
但是军工企业的这种外包政策会因为外协供应商管理问题导致外协件质量存在问题.最终出现产品质量隐患。
基于此，笔者对于怎样才能加强军工外协质量管理问题进行讨论分析，在其中提出了目前所存在的问题，并且提出应当如何解决这一问题。
关键词：质量控制；供应商；外协件引言社会的发展以及时代的进步，让各行各业在生产加工当中有更加明细的分工，在拥有有限资源的情况下，军工企业将零件外协外包出去，这样可以提高企业自身的生产力，还能大大的增加企业零件质量。
但是我国目前众多军工企业外包商在质量控制等方面出现了问题，并且这种问题愈演愈烈，最终导致不能及时交付外协件，产品质量受到影响的问题也会经常发生，导致整体产品质量以及生产进度受到影响，为军工企业的发展带来了严重的负面影响。
一、当前外协件管理存在的问题（一）外协供应商能力参差不齐，考核评定过于形式根据质量管理体系的要求，军工企业在外协供应商的评价以及选择上应当主要放在产品采购以及产品选择上，其中主要是为了识别以及控制风险.建立完善的制度以及动态管理，根据企业自身对供应商能力的跟踪控制，对其进行系统评价。
但是目前我国的主要情况是，众多军工企业外协供应商的内部管理能力存在问题，对于考核评定也仅仅流于形式。
在选择供应商的过程中会受到诸多限制.这种限制是有众多限制因素存在，因此，会时常导致，将小企业或是私营个人作坊加入供方，最终导致外协供应商能力参差不齐。
（二）产品要求在合同当中体现的不明确、采购合同管理存在问题根据相应的体系要求，军工企业在合同当中应当加入技术文件以及技术质量等相关协议，同时将所有信息完全清楚的交给外协供应商、明确外协产品验收依据、验证方式等。
浅谈军工产品质量检验的控制
浅谈军工产品质量检验的控制摘要：在竞争日益激烈的市场中，质量是企业的生活来源，也是企业可持续发展的基本要素。
军品开发过程中，企业应高度重视质量管理，做好第一次检验工作，充分发挥作用，打造优质军品。
关键词：军工产品；质量检验；控制引言产品性能优良，军品质量稳定可靠是保护国家的最可靠保障，因此军品生产制造各个方面都需要改进质量检验和质量控制。
提高军工产品质量，提高人员素质意识，优化检验手段，最终实现军工产品的稳定和质量提高，以更有效地维护国家安全。
1.军工产品特点(1）随着信息技术的广泛应用，出现了新的方法，随着国际形势的变化，军事产品适应新环境的要求越来越高，从预先产品开发到最终批量生产的周期要求也越来越高，从产品的预先研制到最终批量生产的周期要求越来越快，这对军工产品质量控制的要求越来越高；(2）军工产品的正常应用场景要比民用产品复杂得多，产品的环境适应性要求要高得多，面对极低温、盐含量高、湿度高的环境，轻微的产品质量误差可能导致产品生产失败；(3）由于军事产品数量少、种类多，难以确保军事产品质量的稳定性和一致性，许多产品都是定制产品，往往难以实现大规模供应链生产，许多过程的检验需要人工参与，这很难确保军工产品质量的稳定性和一致性。
2.质量检验在军工产品质量管理中的重要意义鉴于国际安全环境日益复杂，加强国防部队至关重要。
近年来，全球安全格局发生了变化，在韩国，sad制度、东盟部队、南海争端以及北朝鲜核试验的影响等都在加剧，使得国际安全环境变得越来越复杂。
在这种情况下，我国必须加强国防部队。
因此，必须对军队的质量管理进行质量控制，有效提高军品质量，提高军品生产，从而实现加强国防能力的目标，使我们能够更好地应对全球争端，从而实现更好的发展，保障我国公民的生命安全。
3.存在的主要问题分析3.1市场份额低通过西部行业数量少和地方保护主义，发现收集活动主要集中在军事航空航天、航天和电子领域，客户结构单一，市场份额低，限制了发展。
军工产品质量控制
军工产品质量控制一、背景介绍军工产品是国家安全的重要组成部分，其质量控制至关重要。
本文将详细介绍军工产品质量控制的标准格式，包括质量控制的目的、原则、流程和方法等内容。
二、质量控制的目的军工产品质量控制的目的是确保军工产品的质量符合国家标准和军事要求，以保障国家安全和军事实力。
通过严格控制产品质量，可以提高军工产品的可靠性、稳定性和耐用性，确保其在各种极端环境下的正常运行。
三、质量控制的原则1.科学性原则：质量控制应基于科学的理论和方法，确保控制措施的有效性和可行性。
2.全员参与原则：质量控制不仅仅是质检人员的责任，所有相关人员都应参与其中，共同保证产品质量。
3.持续改进原则：质量控制应不断改进和完善，以适应技术和市场的发展变化。
4.风险管理原则：质量控制应考虑产品使用过程中的潜在风险，并采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
四、质量控制的流程1.需求分析：明确产品的技术要求和功能需求，确保产品设计符合军事要求。
2.原材料采购：选择符合质量要求的原材料供应商，建立供应商质量管理体系。
3.生产过程控制：建立合理的生产工艺流程，制定标准作业程序，实施严格的生产过程控制。
4.产品检验：对生产的产品进行全面的检验，包括外观检查、性能测试、可靠性测试等。
5.质量记录管理：建立完善的质量记录管理系统，记录产品的质量信息，以便追溯和分析。
6.不良品处理：对于不合格的产品，及时进行处理，包括修复、返工或报废等，确保不良品不流入市场。
7.质量反馈与改进：及时收集用户的反馈信息，对产品进行改进和优化，提高产品的质量和性能。
五、质量控制的方法1.质量管理体系：建立符合ISO9001标准的质量管理体系，确保质量控制的全面性和系统性。
2.统计质量控制：采用统计方法对产品进行质量控制，包括抽样检验、过程能力分析等。
3.质量培训与教育：对相关人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
4.先进技术应用：引进先进的质量控制技术和设备，提高产品的质量检测能力。
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浅谈军工企业外包产品质量控制
【摘要】通过对军工企业外包件出现的各种质量问题的原因进行了深入分析，从强化全员责任意识和质量意识、改变合格供方的评价方式角度出发，论述了加强合格供方评定、加严对技术要求的审查力度的重要性，指出了要从严外包合同的管理、加强技术交流和沟通、建立质量信息沟通机制等方面探讨了外包产品的质量控制方法。
【关键词】军工企业；外包产品；质量控制
1.引言
外包活动是指选择具备有资质的生产厂家生产制造出本单位所需零部组件的一系列活动的统称。
整个外包活动包括供方评定、合同的签订、技术状态的确认、信息的沟通、产品的验收等等内容。
外包是科研、生产活动的重要组成部分，外包产品质量的好坏直接影响到系统产品质量的可靠性，是确保军工产品质量的重要环节，因此，加强外包产品质量控制具有相当重要的意义。
目前，随着经济发展和国防建设的需求，大量军品研发和生产单位其零、部组件大多都是由外包单位负责完成，这种模式给军品质量控制工作带来一定的难度。
通过对近几年质量问题的统计分析发现，外包产品发生质量问题的比例在逐年升高。
本文从分析各外包质量问题产生的原因来研究和探讨外包产品质量控制的一些方法。
2.影响外包产品质量的原因分析
2.1 全员责任意识和质量意识不强
随着近些年任务量的不断增加，各单位都不同程度的存在部分项目和人员责任意识、质量意识滑坡现象，主要表现为：
一是部分单位在科研生产任务较繁重时，放松了过程管理要求，策划滞后，且疏于检查，忙于应付，执行力不足。
二是部分单位、部分人员、部分项目责任意识、质量意识滑坡，不遵循质量程序和方法，对质量知识的掌握不到位，不学习和掌握质量应知应会知识，程序文件和产品策划文件有要求，不执行，不检查，凭经验办事。
三是岗位设置与人员能力不匹配，没有对影响产品要求符合性的人员进行确认、岗位设置和动态考核，部分人员能力还不适应岗位要求，导致设计和生产工作实施不到位，技术和质量问题久拖不决，设计差错频发。
2.2 不重视对供货商的资格评审和专业能力的确认
近年来，随着军品任务量的不断增加，合格供方数量也越来越庞大，对供方评价工作主要根据书面材料进行，由于受各种因素制约，评价工作总体上流于形
式甚至忽视或者不够足以重视对供货商的资格评审和专业能力的确认，很少到外包单位进行实地考查和调研，从而不能真实充分的获取外包单位的相关质量管理信息及实际的生产能力，导致诸多外包质量问题的出现。
2.3 技术文件的要求不全面，交流不充分，过程控制不到位
产品开发的各个环节是否科学和完整、交外包厂试制、生产前的准备工作程序是否完善、技术图纸和相关的加工技术要求是否准确、清晰和严谨，或存在不确定因素等等，都将致使外包厂在准备和制造中产生理解差异。
有些单位存在设计输出中技术要求未落实集中审查，相对图纸滞后，技术要求不全面，不严谨，约束力较弱，质量要求不具体，验收要求不充分，导致在使用过程中才发现不合格，且出问题后很少对供方进行责任追究。
3.加强外包产品质量控制的措施
3.1 强化全员责任意识和质量意识
产品质量取决于过程质量，过程的有效性取决于各级人员的质量意识、责任意识，只有人人主动参与，认真负责，质量意识强，产品质量才会得到有效保证。
3.2 改变合格供方的评价方式，加强合格供方评定
合格供方评定是确定外包单位是否具备外包条件的综合评价。
由于受各种因素制约，许多单位对外合格供方的评价流于形式，很少到外包单位实地考查，从而不能充分获取外包单位的质量管理信息。
在实际评价中往往忽视了对外包单位的实地考察和现场确认的环节，对厂家的技术能力（设计和开发能力、人员及设备能力、管理水平等）评价不充分，给外包产品质量控制带来隐患。
合格供方的评定是选择外包单位的重要一步，是军工企业保证外包产品质量控制的源头。
所以，改变合格供方的评价方式，加强合格供方的评定是外包产品质量控制的重要环节。
3.3 加深对技术要求的审查力度，从严外包合同的管理
合同和技术要求是外包项目的重要依据性文件，必须明确项目名称、数量、技术指标参数（或图样号）、过程控制要求、检验验收的项目、内容、方法和时机等质量保证要求以及需提供的质量证明文件等要求外，对含有关键（重要）特性的外包产品，应作出明确标识。
同时根据外包产品的产品特点，按规定形成的外包《技术要求》均应由项目组组织技术审查，正样试制、首次装备生产、重复批产有重大技术变化时形成的外包《技术要求》，应由项目分管领导组织集中技术审查。
3.4 加强技术交流和沟通，亲临厂家进行技术指导
加强外包产品的技术交流和沟通十分重要，外包责任部门派技术人员亲临厂家进行技术指导也是非常必要的。
就我所几型产品的外包经验可知，亲临厂家进行技术指导可避免外包产品故障归零不彻底，同时，产品验证也尽可能会考虑以实际使用环境为主，对产品的设计输入、装配工艺以及装配过程都有极其重要的指导意义。
3.5 严格控制外包件的验收，不放过每一个细节
验收的准备工作对后续验收是非常关键的一步，会直接影响到验收工作的进度和把握的准确度，如果验收准备工作不充分，将会造成验收难以开展、验收数据不充分、记录不详细等情况，甚至可能导致验收结果无效或验收失败，所以对关重件外包或是金额超过10万的或是前期技术状态不稳定的外包件，完成外包加工，进行入所验收前外包责任人需组织相关人员召开验收会，对需要验收的产品的功能指标、性能指标、验收的方法、使用的工量具等各环节再次梳理一遍并形成验收前的纪要，避免产品带病回所。
外包方完成产品生产后，在交付前必须完成所有检验项目的自检工作，并将自检结论以书面形式传递生产责任部门，作为提交产品验收的依据。
3.6 建立质量信息沟通机制，和谐处理反馈信息
建立有效的质量信息沟通机制，和谐处理甲乙双方反馈的相关质量信息尤为重要。
信息沟通机制的建立既能保证信息渠道的畅通，又可获取产品质量的相关动态信息，促进外包产品质量控制工作上新台阶。
外包过程中涉及质量、进度等重要信息均应以正式书面材料为载体传递、记录，正式书面材料以双方单位（部门）签章为准，任何人私自与外包单位就质量、进度等重要事项以口头方式达成协议或传递信息均无效。
生产过程的质量数据必须及时记录、收集、复核、整理，使记录的数据做到真实、详细、完整。
在外包生产完成后，由外包负责人统一整理，分析、总结外包生产的经验教训，使后续生产能从中受益，以利于不断提高外包生产过程控制的主动性和预见性。
外包工作质量总结还应传递相关职能部门，作为供方评价质量档案的资料和依据。
4.结束语
当前，我们务必要清醒地认识到，军民品质量工作面临的严峻性。
外包产品质量控制工作，是一项工作量大、实施过程复杂、涉及部门多、管理难度大的系统工程。
我们要统一思想，落实责任，严格、认真履行自身职责，本着“实物受控、状态受控、过程受控、严格程序、突出过程、后果管理”的基本思想，彻底
消除“外包产品质量控制是质量检验部门的事，是外包厂家的事，与我无关”的错误认识，并不断总结、不断完善各外包产品质量控制方法。
只要坚持不懈的朝此方向努力且发自内心的来做好本职工作，让质量体系能够高效、实效运行，确保产品的实物质量，而且不断提高工作质量！外包产品质量控制方法必将得到持续完善，外包产品质量也将更上一层楼！。