共同材料供应计划
材料质量保证措施及供应计划
材料质量保证措施及供应计划一、材料质量保证措施:1.严格选择供应商:对于主要原材料,我们将选择信誉良好、质量管控严格的供应商合作。
对于新供应商,将进行供应商评估和审核,确保其具备一定的生产能力和质量保障能力。
2.强化供应商管理:与供应商建立长期合作关系,并签订质量协议,明确双方的责任和义务。
定期对供应商进行评估和审核,对供应商进行培训和指导,帮助其提升质量管理水平。
3.建立材料进货检验制度:对进入生产线的每一批原材料和产品进行检验,确保质量合格。
建立检验记录和档案,做到可追溯。
4.建立质量责任制:明确各生产岗位的质量责任,做到层层传导。
设立专门的质量部门,对生产过程进行监控和把控,及时发现和处理质量问题。
5.定期进行内部质量审计:通过内部质量审计,发现问题,改进不足,提升质量管理水平。
6.及时处理质量问题:一旦发现质量问题,及时停产,排除问题,防止不合格产品流入市场。
7.加强员工培训:对员工进行专业知识和质量管理培训,提高员工的质量意识和技能水平。
二、供应计划:1.精准预测需求:根据市场需求和历史销售数据,制定合理的原材料采购计划。
同时,与销售部门密切配合,及时了解市场动态,调整供应计划。
2.多元化供应渠道:与多家供应商建立合作关系,确保供应的稳定性和灵活性。
维护好与供应商的良好合作关系,保障供应的畅通。
3.采取信息化手段管理供应链:利用信息化系统,实时掌握供应链的运营情况,精确管理采购、生产和库存的关系,确保供应的准时和准确。
4.考虑季节性和周期性需求:根据季节性和周期性需求的特点,提前进行采购规划,避免供应不足或过剩的情况。
5.技术支持和创新:积极与供应商合作,进行技术交流和创新合作,共同研发新产品和新材料,提升产品质量和竞争力。
6.合理管理库存:根据企业的生产能力和销售状况,合理规划和管理库存,避免过多的库存和过期的材料浪费。
综上所述,材料质量保证措施和供应计划是企业保证产品质量和供应稳定的重要手段。
材料组织供应计划方案
材料组织供应计划方案随着社会的不断发展,各类企业对于材料组织供应计划方案的需求也越来越大。
材料组织供应计划方案,可以说是企业物流管理中的重要一环。
它的重要性不仅在于可以有效提升企业的生产效率,更重要的是能够使企业实现资源的最大化利用,从而降低企业的生产成本,提高企业的竞争力。
材料组织供应计划方案中的核心是物料需求计划,也是整个计划方案的制定基础。
物料需求计划,简称MRP,是一种以销售订单为核心,以碎片化物料存储为特点,以配件交付时间为目标,以计划工序为主体的计算机辅助的生产物料管理系统。
通过对MRP系统进行运用,可全面了解材料的需求和库存情况,从而为订货及采购物料提供准确的计划和控制依据。
为了制定一份恰当的材料组织供应计划方案,企业应根据实际需要选用适当的MRP系统,并对系统进行合理运用。
首先,企业应该根据生产车间和材料存储区域的实际情况,建立一个完善的物料管理规范。
这有助于提高生产效率,同时减少资源的浪费。
此外,对于典型的零部件采购和生产任务也需要进行库容性分析,以建立资本优先分配的流程,实现资源的有效管理。
在进行材料组织供应计划方案制定时,必须充分考虑潜在的供应和需求受制于的因素。
例如,生产周期、交货期、淮安港运时间和综合供应链中的物流服务水平等,都需要引进MRP系统进行考虑和优化。
此外,还需要根据采购模型对库存成本、物流成本和采购成本等进行合理的权衡。
这样不仅有助于实现物料总成本的最小化,同时能够避免浪费和库存在制型问题。
当然,材料组织供应计划方案还有其他许多细节问题,需要企业在具体实施时加以考虑。
但是无论如何,要想制定出恰当的计划方案,就必须深入掌握MRP系统的原理,加强对企业的物资流程管理,同时借助其他工具,根据企业的实际需求进行定制。
总而言之,材料组织供应计划方案是企业创业创新及创值实现的关键,同时也是企业借助现代技术和管理手段进行竞争胜利的重要助推器。
材料供应计划
材料供应计划一、背景介绍材料供应计划是指根据企业的生产需求和库存情况,制定合理的材料采购计划,确保生产过程中所需的材料能够及时供应,以保证生产进度和产品质量。
本文将详细介绍材料供应计划的制定过程和相关要点。
二、材料供应计划制定流程1. 收集生产需求信息:与生产部门沟通,了解生产计划和产品需求,包括所需材料种类、数量、交货时间等。
2. 分析库存情况:查看当前库存情况,包括库存量、库存周转率等指标,以确定是否需要采购材料。
3. 评估供应商能力:评估现有供应商的能力,包括供货能力、交货准时率、产品质量等,以确定是否需要寻找新的供应商。
4. 制定采购计划:根据生产需求和库存情况,制定合理的采购计划,包括采购材料种类、数量、采购时间、交货时间等。
5. 寻找供应商:根据评估结果,选择合适的供应商进行采购,与供应商进行谈判和合同签订。
6. 监控供应过程:在供应过程中,及时与供应商沟通,了解采购进展情况,确保供应商按时交货。
7. 处理异常情况:如果出现供应延迟、材料短缺等异常情况,及时与供应商协商解决,或者寻找替代方案。
8. 定期评估和优化:定期评估供应商的绩效,包括交货准时率、产品质量等,优化采购计划和供应链管理。
三、材料供应计划的要点1. 生产需求准确性:确保与生产部门的沟通畅通,准确了解生产计划和产品需求,避免因为需求不准确导致材料供应不足或过剩。
2. 库存管理精细化:及时了解库存情况,合理控制库存水平,避免库存过高造成资金占用,或者库存过低导致生产中断。
3. 供应商选择优化:评估供应商的能力和绩效,选择供应能力强、交货准时率高、产品质量可靠的供应商,确保供应链的稳定性。
4. 供应过程监控:与供应商保持良好的沟通,及时了解采购进展情况,确保供应商按时交货,避免因为供应延迟导致生产计划延误。
5. 异常情况处理:及时处理供应延迟、材料短缺等异常情况,与供应商协商解决或寻找替代方案,确保生产进度和产品质量不受影响。
材料供应计划
材料供应计划(一)材料供应计划的编制在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表,同时提出三大材节约指标及措施;工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。
材料计划供应量的计算公式为:材料计划供应量=材料需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
1、计划期材料需要量的制定根据技术组织措施计划,制定降低成本计划是十分必要的。
由于材料费属于变动成本,所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量,它的计算公式为:材料需要量=计划工作量×计划消耗材料需要量确定的准确与否,直接影响材料供应计划的质量,必须做好各项基础工作。
2、计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异,所以在客观上形成了材料储备。
材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制定材料储备额,常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。
订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用,它与材料订购次数有关。
保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。
二者是此消彼长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
(二)材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费,它是材料部门的可控成本,所以材料部门是材料采购成本的责任中心。
目前建材市场行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料采购过程的控制,是材料成本控制的重要环节,具体措施如下:1、严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,而不是随心所欲。
材料供应计划方案
材料供应计划方案一、引言材料供应计划是企业为了保证生产或服务运作的顺利进行,在合理的成本范围内,制定的材料采购和供应的计划。
本文将介绍一个材料供应计划方案,旨在提高供应链管理的效率和顺畅度。
二、背景公司ABC是一家制造业企业,主要生产电子产品。
在生产过程中,需要大量原材料,如电子元件、塑料、金属等。
然而,在过去的几个月里,公司ABC遇到了一些材料供应的瓶颈问题,导致生产计划的延误和成本的上升。
因此,为了解决这个问题,公司ABC决定制定一个合理的材料供应计划方案。
三、目标与原则1. 目标:确保材料供应的及时性和稳定性,使得生产计划能够按时完成。
2. 原则:a. 精准预测:通过准确的市场需求和销售预测,对材料的需求进行精准预测,避免材料过量或短缺。
b. 多渠道采购:与多个供应商建立稳定的合作关系,确保材料的充分供应。
c. 多样化库存管理:根据材料的特性和重要性,灵活管理库存水平,避免过高的库存成本和库存短缺造成的损失。
d. 信息技术支持:利用信息技术,建立材料供应链管理系统,实现对供应链的实时监控和调整。
四、具体方案1. 材料预测与需求计划:公司ABC将对市场需求进行详细的研究和调查,收集供应链上游的销售数据和客户反馈。
通过数据分析和市场趋势预测,准确预测未来一段时间的材料需求,并制定相应的采购计划。
2. 供应商选择与管理:公司ABC将与多个供应商建立长期稳定的合作关系,以确保材料供应的稳定性。
在供应商选择过程中,将考虑供应商的生产能力、质量管理能力、交货能力、价格以及售后服务等因素。
与供应商签订供应合同,明确双方的权责,确保供应商能够按时按量供应材料。
与供应商建立定期的沟通渠道,及时了解供应情况和解决问题。
3. 库存管理:根据材料的特性和重要性,公司ABC将制定不同的库存管理策略。
对于关键材料,将保持一定储备库存,以应对突发情况。
对于一般材料,将采取精细化的库存管理,通过定期盘点和信息系统监控,及时发现和解决库存过多或不足的问题。
材料供应计划
材料供应计划引言概述:材料供应计划是企业生产管理中的重要环节,它涉及到如何合理安排材料的采购和供应,以确保生产过程的顺利进行。
本文将从五个大点来阐述材料供应计划的重要性和实施方法。
正文内容:1. 材料需求预测1.1 研究市场需求:通过市场调研和分析,了解产品的销售情况和未来趋势,从而预测材料需求。
1.2 分析生产计划:根据生产计划中的产品数量和规格,结合产品的材料清单,计算出所需材料的数量和种类。
1.3 考虑季节性需求:根据产品的季节性需求变化,合理预测不同季节的材料需求量。
2. 材料采购策略2.1 多元化供应商:与多个供应商建立合作关系,以降低供应风险,并确保材料的及时供应。
2.2 供应商评估:对供应商进行评估,包括供应能力、产品质量、交货准时性等方面,选择合适的供应商。
2.3 灵活采购方式:根据材料需求的紧急程度和成本考虑,采取合理的采购方式,如长期合同采购、定期竞价采购等。
3. 材料库存管理3.1 定期库存盘点:定期对材料库存进行盘点,及时了解库存情况,避免过多或不足的库存。
3.2 安全库存设定:根据材料供应的不确定性和交货周期,设置适当的安全库存,以应对突发情况。
3.3 周转率控制:通过合理的材料采购计划和库存管理,控制材料的周转率,降低库存成本。
4. 材料供应协调4.1 与生产部门协作:与生产部门密切合作,及时了解生产计划,以便合理安排材料供应时间和数量。
4.2 与供应商沟通:与供应商保持良好的沟通,及时传递生产计划变更等信息,确保供应商能够及时调整供应计划。
4.3 应对供应风险:制定应对供应风险的应急预案,如寻找备用供应商、建立应急库存等,以确保生产不受供应中断的影响。
5. 材料供应绩效评估5.1 供应准时性评估:对供应商的交货准时性进行评估,及时发现并解决交货延迟等问题。
5.2 供应质量评估:对供应商提供的材料进行质量检验,确保材料符合质量标准。
5.3 成本效益评估:综合考虑材料采购成本、库存成本和供应效益,评估材料供应的成本效益。
材料供应安排
材料供应安排1、主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划,并按照设计人员以及施工监理确认的样品或样本及时组织物资的货源,选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货;为了确保物资供应符合质量、数量以及期限等方面的要求,项目部将会同技术部门一起采取以下措施:(1)随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求,更合理的制定物资、设备分批发运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本,适当提前安排物资设备的采购订货和加工生产;(2)在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查,并根据检查情况确定有关物资是否需要进一步的检查和试验;(3)对材料机械设备和生活物资的运输、包装要充分考虑温度、湿度、日晒、雨淋和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能可能造成的影响;(4)根据设计人员以及施工监理确认的样品和样本按时进行物资提货和检验;2、物资现场管理(1)仓库的设置库区应按施工现场平面布置图设置,要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全;(2)物资的储存与管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数;标识要随时填写,保持卡物相符;按物资性质分别设库保管,对风险物品(易燃、易爆、有毒等)要按有关规定妥善保管;(3)现场材料管理现场材料要按平面布置图堆放,堆放要整齐合理,一头齐,一条线,标牌应放在一个水平线上,必须符合现场文明施工要求;夜间进料要有照明设备,道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保障安全;按照质量验收和发货单据的验收规定,对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续;现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮,对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实,要有排水设施;材料员发料及耗料要执行限额领料,领发手续要双方签字,耗料时要依据领料单为凭证,凡超额领用者必须写明原因,经项目部负责人批准后方可办理领发手续,领发手续要齐全,双方签字并建立台帐;料具调离现场必须要有出门证,出门证由现场物资主管签发,一式三联,交现场门卫一联,保卫部门一联,签发部门留一联;材料员要做好现场各种材料的余料回收工作,工程结束后,剩余材料必须回收退库;所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册,妥善保管,做到材料管理规范化,档案化;(4)进场材料的要求所有进场材料必须明确标识,现场物资标识以标牌为主,仓库内物资以标签为主,由材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容,业主提供的产品还应标明(甲供)字样,紧急放行物资用记录等方式标识,应可做到可追溯性;3、主要物资需用量计划表本工程主要施工物资需用计划详见造价书材料汇总表,施工物资根据施工进度计划提前分批进场;。
材料质量保证措施及供应计划
材料质量保证措施及供应计划1.供应商管理:建立供应商合格评估制度,对供应商进行全面评估和筛选,确保其具备合法经营资质和良好信誉。
对合作供应商进行定期考核,建立长期稳定的供应关系,追踪供应商的质量管理体系和产品质量。
2.品质检验:建立完整的材料验收制度,对进货的原材料进行严格检验,包括外观、尺寸、材质、化学成分等方面的检测,确保其符合国家及公司的质量标准。
对不符合质量要求的材料进行退货或更换,确保原材料质量的稳定可靠。
3.过程控制:制定具体的生产工艺和操作规程,明确每个环节的质量控制要求和操作规范。
建立严格的工艺流程控制和生产记录要求,确保每个环节的质量可追溯,及时发现问题并采取措施进行改进。
4.员工培训:加强员工的质量意识和技能培训,提高工作人员对材料质量的重视和检验能力,确保每个员工都具备良好的质量管理素养。
定期开展内部培训和交流,及时分享并推广先进的质量管理经验。
5.设备维护:定期对生产设备进行检修和维护,确保设备正常运行,减少因设备故障而引起的材料质量问题。
对关键设备进行定期检测和校准,确保其准确可靠。
供应计划:1.库存管理:根据销售预测和生产计划编制材料需求计划,并根据公司遵循的库存管理原则确定库存量的控制水平。
同时,制定库存周转的目标和指标,定期进行库存盘点和清理,避免过剩和滞销。
2.多元化供应:与多个可靠的供应商建立合作关系,确保有备选的供应渠道。
根据不同材料的特性,及时调整和更新供应商的选择,避免由于其中一供应商的问题而影响生产计划。
3.需求预测:通过市场调研和客户反馈,准确预测材料的需求量,并与供应商共享信息,提前安排生产和供货计划。
定期与供应商进行交流和沟通,及时更新需求信息,并根据需求变化进行调整。
4.配送优化:优化供应链中的物流和配送流程,减少供应时间和损耗,提高物流效率和配送准确性。
与物流公司建立紧密合作关系,确保产品的及时交付和零损耗。
总结:材料质量保证措施和供应计划是保证生产的关键环节。
材料组织供应计划方案
材料组织供应计划方案一、项目概述为了确保项目名称的顺利进行,满足施工过程中对各类材料的需求,特制定本材料组织供应计划方案。
本方案旨在明确材料供应的流程、责任分工以及保障措施,以提高材料供应的效率和质量,降低成本,避免因材料供应问题影响项目进度。
二、材料需求分析1、详细列出项目所需的各类材料,包括名称、规格、型号、数量等。
2、根据项目进度计划,确定不同阶段对各种材料的需求时间和数量。
3、考虑可能出现的变更和调整,预留一定的材料余量。
三、材料供应渠道1、对市场上的材料供应商进行全面调研和评估,选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理、供应能力强的供应商。
2、建立长期稳定的合作关系,签订供应合同,明确双方的权利和义务。
3、拓展供应渠道,避免过度依赖单一供应商,以降低供应风险。
四、材料采购计划1、根据材料需求分析结果,制定详细的采购计划,包括采购时间、数量、单价等。
2、按照采购计划,提前与供应商沟通,确保材料按时供应。
3、严格控制采购成本,通过招标、比价等方式,获取最优价格。
五、材料运输与存储1、选择合适的运输方式和运输公司,确保材料安全、及时运输到施工现场。
2、制定材料存储方案,设立专门的材料仓库,合理规划存储空间,分类存放不同类型的材料。
3、加强材料的保管和防护,采取防潮、防火、防盗等措施,确保材料质量不受损。
六、材料质量控制1、在采购环节,要求供应商提供材料的质量证明文件,对材料进行抽检,确保符合质量标准。
2、材料到达施工现场后,进行严格的验收,对不合格材料坚决予以退回。
3、建立材料质量追溯制度,对出现质量问题的材料能够及时追溯到供应商和采购环节。
七、人员配备与职责分工1、成立材料组织供应小组,明确小组成员的职责和分工。
2、设立采购专员,负责与供应商沟通、签订合同、采购材料等工作。
3、安排仓库管理员,负责材料的收发、存储和管理。
4、配备质量检验员,负责材料的质量检验和验收。
八、资金保障1、编制材料采购资金预算,确保有足够的资金用于材料采购。
材料供应计划及保障措施
材料供应计划及保障措施本合同由以下双方(以下简称为“供方”和“需方”)于(日期)签订,旨在规定供方向需方提供材料供应的计划及保障措施。
第一条供应计划1.1 供方将按照本合同约定,按需方需求向其供应以下材料(以下称为“材料”):(请按需方提供的具体材料清单,列明具体材料名称、规格、型号及供应数量等内容)1.2 材料供应的周期及频次将根据需方的需求情况进行协商,并通过书面或电子方式通知需方。
供方需提前(具体天数)通知需方供应细节及变更。
1.3 如需方对材料供应计划有任何变更,应提前(具体天数)书面或电子方式通知供方,并经供方确认后方可生效。
第二条供方责任2.1 供方应保证所供材料的质量、数量及供应周期等符合需方的要求,并承担由于供方原因引起的任何延误、瑕疵或不合格品所导致的损失。
2.2 若需方需要对供方提供的材料进行检验、检测等工作,供方应协助并提供必要的支持。
2.3 供方应按照双方约定的价格及支付方式提供材料,并按时提交发票。
第三条需方责任3.1 需方应提供准确、清晰的材料需求信息,并按时支付材料费用。
3.2 需方应指定专人负责与供方的沟通协调,并及时反馈任何与材料供应相关的问题或变更。
3.3 需方应确保供方所需的配送及储存条件符合材料的要求,以确保材料的质量和安全性。
第四条保密条款4.1 双方同意在供应及履行本合同过程中,妥善保管并不向任何第三方披露涉及对方商业秘密及合作信息。
该保密责任在合同终止后仍然有效。
4.2 任何一方违反保密条款,应承担由此引起的损失,并赔偿对方的实际损失。
第五条争议解决5.1 双方发生合同履行过程中的争议应首先协商解决,如协商不成,应提交至所在地法院进行解决。
第六条合同期限和终止6.1 本合同自签订之日起生效,有效期为(具体期限)。
6.2 若双方任何一方违反合同条款并在(具体期限)内未能改正,对方有权单方面解除合同,并可以要求违约方承担相应的违约责任。
本合同正本两份,供方和需方各持一份,自双方签字盖章之日起生效。
材料供应计划
材料供应计划一、背景介绍材料供应计划是指根据项目需求和生产计划,制定合理的材料采购和供应安排,以确保项目的顺利进行和生产的正常运营。
本文将详细介绍材料供应计划的制定过程和相关要点。
二、材料需求分析在制定材料供应计划之前,首先需要进行材料需求分析。
该分析主要包括以下几个方面:1. 项目计划:了解项目的时间节点和生产进度,以确定材料的需求量和供应时间。
2. 材料清单:根据项目的需求,制定详细的材料清单,包括材料的种类、规格、数量等信息。
3. 材料供应商评估:评估现有的材料供应商,选择合适的供应商进行合作,确保供应的质量和稳定性。
三、材料供应计划制定在完成材料需求分析后,可以开始制定材料供应计划。
以下是制定材料供应计划的步骤和要点:1. 确定供应周期:根据项目的时间节点和生产进度,确定材料的供应周期,确保材料的供应与项目的需要相匹配。
2. 制定采购计划:根据材料清单和供应周期,制定详细的采购计划,包括采购的时间、数量和价格等信息。
3. 确定供应商:根据材料供应商评估的结果,选择合适的供应商进行合作,并与供应商签订合同,明确供应的责任和义务。
4. 监控供应进度:定期与供应商进行沟通,了解材料的供应进度,并及时跟进和解决可能出现的问题,确保供应的及时性和稳定性。
5. 库存管理:根据项目的需求和供应周期,合理管理材料的库存,避免过多或过少的库存,以减少成本和风险。
四、材料供应计划执行材料供应计划的执行过程中,需要注意以下几个方面:1. 供应商管理:与供应商建立良好的合作关系,及时处理供应商的问题和投诉,确保供应的稳定性和质量。
2. 质量控制:对供应的材料进行质量检验和控制,确保材料的质量符合要求,避免影响项目的进度和质量。
3. 成本控制:通过与供应商的谈判和合作,控制材料的采购成本,降低项目的总成本,提高经济效益。
4. 进度管理:定期与供应商进行进度沟通和跟进,及时解决可能出现的问题,确保供应的及时性和准确性。
材料供应计划及保证措施
材料供应计划及保证措施1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。
2、材料供应保证措施我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计的要求,并保证其及时进场。
3、材料采购范围界定土建工程材料采购按以下原则实施钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购,由设备物质部组织上述材料采购的招标工作,确定供应厂家范围与价格水平,项目经理部从中选择具体供应单位,按规定程序签订采购合同。
其他材料由项目经理部自行采购,项目经理部采购下列材料原则应实行公开招标采购,包括:各类墙体材料(轻质墙体、隔板、砌体)、建筑门窗(含型材、配件)、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油漆、墙地砖、石材、构件、栏杆、周转材料中板方材、钢管、扣件等。
单项材料采购(租赁)合同价值5万元(含5万元)以上的,采购(租赁)合同必须经公司相关职能部门审核会签后,按规定程序签订采购(租赁)合同。
单项材料(租赁)合同价值5万元以下及砂石材料等采购合同,由项目经理部签订,报市场经营部、施工管理部备案项目经理部在实施采购过程中,严禁肢解采购活动,逃避合同的审核程序,一经发现,严禁处理。
专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定,原则应采取公开招标方式实施采购。
4、材料计划编制一次性材料设备计划一次性材料设备计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。
经项目经理部审核确认后,由项目经理部材料采购部门组织实施。
其中规定实施集中采购的材料,其采购计划应上报公司设备物资部。
月度计划项目经理部预算、技术、生产部门负载根据施工进度计划,编制主要材料月采购计划,经项目经理部经理审批后,由项目经理部材料采购部门组织材料采购的招标工作,依据采购程序要求签订采购合同,具体组织材料进场追加与消减计划项目经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进行安排的变化,编制月度材料追加月消减采购计划,经项目经理部审批后,由项目材料采购部门实施材料供应的增加调整。
材料供应计划及保障措施方案
材料供应计划及保障措施依据采购控制程序,实施各种材料的采购和管理。
1. 材料的分类及采购流程1.1 本工程材料分为主材和辅材等,重点材料见采购附表。
1.2 材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购2. 材料采购供应计划2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时。
(重点材料计划见附表)2.2. 施工材料根据进度日常材料提前三天进场,特殊材料按材料进场时间表进行,材料进场后安排专人保管。
3. 材料采购控制措施3.1. 主材:根据甲方及设计的要求,选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核,符合要求后及时封样。
3.2. 辅助材料的采购,对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货,确保所进货品与所报样品保持一致。
3.3. 采购程序的控制:材料的采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。
3.4. 设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备,应充分考虑其加工周期和供应周期。
4. 对材料质量的控制4.1 对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。
达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
4.2 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表,要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
4.3 材料验收制度:本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和实验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
材料供应计划
材料供应计划一、介绍材料供应计划是指根据企业生产需求和供应链管理原则,制定合理的材料采购计划,确保生产过程中所需材料的及时供应,以保证生产计划的顺利执行。
本文将详细介绍材料供应计划的制定过程和相关要素。
二、材料供应计划的制定过程1. 收集信息:首先,需要收集与材料供应相关的信息,包括生产计划、产品需求量、库存情况、供应商信息等。
这些信息将作为制定材料供应计划的基础。
2. 分析需求:根据生产计划和产品需求量,对不同材料的需求进行分析和预测。
考虑到季节性、市场变化等因素,制定合理的需求预测模型,并结合历史数据进行分析,以准确预测材料需求量。
3. 评估供应商:对现有供应商进行评估,包括供应能力、产品质量、价格、交货时间等方面。
根据评估结果,确定主要供应商和备选供应商,以确保供应链的稳定性和灵活性。
4. 制定采购计划:根据需求分析和供应商评估结果,制定材料采购计划。
计划包括采购量、采购时间、供应商选择等内容。
在制定计划时,需要考虑到库存管理、采购成本、交货时间等因素,以实现最佳的供应效果。
5. 跟踪执行:制定材料供应计划后,需要及时跟踪执行情况。
与供应商保持紧密的沟通,及时调整计划,确保供应链的畅通和供应的及时性。
三、材料供应计划的要素1. 生产计划:生产计划是制定材料供应计划的基础,需要准确预测产品需求量和生产周期,以确保材料供应的及时性。
2. 材料需求分析:对不同材料的需求进行分析和预测,包括季节性需求、市场变化等因素,以准确预测材料需求量。
3. 供应商评估:对供应商进行评估,包括供应能力、产品质量、价格、交货时间等方面,以确保供应链的稳定性和质量可控性。
4. 采购计划:根据需求分析和供应商评估结果,制定材料采购计划,包括采购量、采购时间、供应商选择等内容。
5. 库存管理:合理管理库存,避免过多或过少的库存,以减少库存成本和避免生产中断。
6. 供应链协调:与供应商保持紧密的沟通,及时调整计划,确保供应链的畅通和供应的及时性。
材料供应计划
一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库,办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
三、材料在施工中的管理1.施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。
(2)履行供应合同,保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3.施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程,清理料具。
材料供应计划及保证措施
材料供应计划及保证措施
1绪论
(1)近年来,由于经济发展和科学技术的进步,社会物质化生活水平
不断提高,物资供应能力不断增强。
受益于物资供应的发展,企业生产力
不断增强,结果产生越来越多的物料需求,以达到更高水平的产品质量和
配套的产品质量。
为此,对物料的供应需求越来越大,也带动了物料供应
的活跃性,使得物料供应得到了非常好的支持。
实现物料供应的质量保证
和及时供应是有效地实现和实现企业的经济效益的重要内容。
在这种情况下,为了有效地实现物料供应,企业应该提出物料供应计划及保证措施,
以确保物料的及时供应和质量的稳定性。
(2)物料供应计划及保证措施是保证企业生产的关键,物料供应计划
及保证措施的合理性影响着企业的发展,对于企业来说,有效地制定物料
供应计划及保证措施,可以有效地保证物料的及时供应,确保企业正常生产,把客户利益放在首位。
(1)合理安排物料供应链,建立完备的物料供应体系。
物料供应管理是企业与客户贸易活动的重要内容,它是一个系统的管
理活动,其中包括但不限于物料采购、仓库保管、物料准备及发货等环节。
材料的组织供应计划
材料的组织供应计划材料供应计划在施工现场,需要根据各工种工程量清单和施工图纸确定所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
根据总进度计划表,可以大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
材料管理制度1、材料进场材料进场时必须进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
验收单原件交公司工程管理部备案。
验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库,办理入库手续。
需要甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
2、材料的存储与管理材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
工程的废旧材料属公司财物,须由XXX批准后统一处理,任何人不得擅自处理。
材料库又专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
总公司财务部每周进行清查、盘点。
3、材料在施工中的管理1)施工前的准备工作:了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
了解材料的供应方式,确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同,做好现场材料平面布置规划。
做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2)施工中的组织管理工作:合理安排材料进场,做好现场材料验收,履行供应合同,保证施工需要,掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划,加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失,组织料具的合理使用。
公司及公用文件合集-共同材料供应计划(办公资料集)
共同材料供应计划月度绩效考核管理规定V1.0(本内容为赠送内容)一、绩效考核目的(一)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配置岗位和人员,促进公司经营目标的完成.(二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据.二、绩效考核原则(一)坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度.(二)定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则.三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天.四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工五、绩效考核管理的权责划分(一)人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改;2.各部门绩效考核工作的组织、监督;3.为考核参与者提供咨询和培训;4.绩效考核结果的汇总、建档和分析;5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议;6.应用评估结果进行有关的人事决策.(二)各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施;2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行;3.汇总本部门考核结果,提交人事行政部;4.制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策;5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准.(三)部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估;2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释;3.对员工的发展计划提供必要的支持.六、绩效考核内容七、绩效考核指标与评分标准(一)考核内容包括考核指标体系与评分标准.(二)公司绩效考核指标体系1.包括以下三方面指标:a.工作业绩指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩,包扣计划工作以及岗位关键业绩.b.工作能力指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力c.工作态度指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2.不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重.3.各岗位常见指标如下:a.数量类指标:次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等;b.质量类指标:准确性、满意度、创新性、投诉率等;c.成本类指标:成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等;d.时间类指标:期限、天数、及时性、服务时间等.(三)绩效考核评分标准1.评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准.2.绩效考核标准制定原则a.客观性原则:编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据;b.明确性原则:编制的绩效考核标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求;c.可比性原则:对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致;d.可操作性原则:考核标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求;e.相对稳定性原则:绩效考核标准制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改.八、考核实施程序(一)每月1~3人事部将绩效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来,将绩效可和表分发到相应部门(二)每月4~5日各岗位自评,再直接上级领导评;(三)上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈,告知考核结果,提出改进意见.如被考核者不同意部门负责人的考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核.员工应理解和服从最终考核结果.(要求面谈后被考核者在考核表上签字确认)(四)每月6日前考核结果由部门收集后,统一送交人事行政部.(五)每月6~8日人事行政部将考核结果整理、汇总,审核无误后,制作《考核结果汇总表》,提交总经理审核.(六)人事行政部根据已审核的《考核结果汇总表》核算工资,移交财务.(七)人事行政部将部门的《考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人.(八)相关负责人根据人事行政部反馈意见,结合实际工作的情况,评估考核指标和标准的可操作性.九、考核特殊事项(一)员工在考核周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件,考核结果可做降级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定(部门负责人必须在考核表中详细注明降级理由),考核结果经人事行政部审核后生效.(二)员工在考核周期内有突出工作表现和贡献(考核指标外),考核结果可做升级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定(部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由),考核结果经总经理审核后生效.(三)考核期间,因工作岗位变动,在新岗位工作满15天及以上的,一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定,反之,按照原有岗位的要求进行考核.十、绩效考核等级(一)考核结果可分为A等、B等、C等、D等、E等五个等级(其中员工分为优秀、一般、差三个等级),具体定义和对应关系见下表:.十一、绩效考核结果与绩效工资关系十二、绩效考核面谈绩效考核结束后,应由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门责任人安排.十三、绩效考核档案的保存与使用(一)绩效考核档案由人事行政部统一保存.(二)绩效考核档案设定查阅权限.1.各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件;2.公司领导有权查阅公司全体员工绩效考核文件;3.人事行政部人员有权查阅公司全体员工绩效考核文件;4.其他人查阅考核文件都需要人事行政部负责人授权,查阅时要登记签字.(三)参与绩效考核工作的相关人员要对考核结果进行严格保密,不得散布与传播.附:《绩效考核表》************传播有限公司二〇一二年六月十六日。