【项目管理】第三章(2)项目计划-进度计划技术

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工程项目管理规范全文(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。

第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。

第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。

第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。

第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。

第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。

第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。

第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。

第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。

第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。

第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。

第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。

项目管理(PM)-进度计划与资源计划

第一步-项目描述
项目名称项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动（dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？

项目管理项目计划(精选9篇)

项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。

交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。

二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。

公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。

三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。

2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。

3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。

4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。

项目管理【23】项目进度管理-制定进度计划

项⽬管理【23】项⽬进度管理-制定进度计划制定可⾏的项⽬进度计划，往往是⼀个反复进⾏的过程，基于准确的输⼊信息，使⽤进度模型来确定各项⽬活动和⾥程碑的计划开始⽇期和计划完成⽇期。

项⽬进度计划在批准后将作为基准⽤于跟踪项⽬进度。

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项⽬进度模型的过程（反复进⾏的过程）。

经批准的最终进度计划将作为基准⽤于控制进度的过程。

1、制订项⽬计划的过程被称为“项⽬策划”，制定项⽬计划的步骤：（1）项⽬描述（2）项⽬分解与活动界定（3）⼯作描述（4）项⽬组织和⼯作责任分配（5）⼯作排序（6）计算⼯作量（7）估计⼯作持续时间（8）绘制⽹络图（9）进度安排2、制定项⽬进度计划的ITO：①进度⽹络分析：利⽤⽹络图的形式进⾏分析，如横道图、⾥程碑图、进度⽹络图等。

②关键路径法：通过确定关键路径来确定项⽬的总时长。

③关键链法：在关键路径法的基础上考虑不确定因素带来的影响。

④资源优化技术：根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。

⑤进度压缩：压缩⼯期的办法。

⑥进度基准：即批准的进度计划。

⑦项⽬进度计划：进度模型的输出。

⑧进度数据：资源需求和备选的进度计划、进度应急储备等。

⑨项⽬⽇历：⼯作⽇和⼯作班次。

3、关键路径法（CPM）是借助⽹络图和各活动所需时间（估算值），计算每⼀项活动的最早或最迟开始和结束时间。

关键是计算总时差。

总浮动转单（总时差） = 本活动最迟完成时间 – 本活动最早完成时间 or 本活动最迟开始时间 – 本活动最早开始时间⾃由浮动时间（⾃由时差） = min（紧后活动的最早开始） - 本活动最早完成时间关键活动是最早开始时间和最晚开始时间相等的活动，关键活动串联起来的路径就是关键路径。

在正常下，关键活动的总浮动时间为零。

关键路径是项⽬中时间最长的活动顺序，决定着可能的项⽬最短⼯期。

⽹络图在不断变化，关键路径也在不断变化之中。

4、关键链法（CCM）：基于关键路径法，允许项⽬团队在任何项⽬进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项⽬的不确定性。

进度计划（精选16篇）

进度计划（精选16篇）⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。

相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。

⼀、⽬标确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。

⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。

以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。

3、按专业⼯种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。

通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。

4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。

三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。

2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。

3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。

四、施⼯进度的控制施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。

一建项目管理-第三章

一、双代号网络计划
槽1
垫1
基1
填1
1
2
3
4
3
3
6
3
槽2
垫2
基2
5
6
7
3
3
6
（一）双代号网络计划的构图元素（二）双代号网络计划的绘图规则（三）双代号网络计划的时间参数的计算
填2 8
3
1Z203032~33 工程网络计划的编制方法及时间参数的计算★
（二）双代号网络图的绘图规则：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
A．②→④→①→③ B．①→②→④→③ C．①→③→④→② D．②→④→③→① 【答案】A
例题
6．建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。
A．收集类似项目进度资料 B．收集与进度有关的该项组织资料 C．了解该项目的总体部署 D．了解有关前期该项目进度目标的确定资料 E．了解项目的工作编码资料【答案】ABCD
TFi
代号i 工作名称持续时间
FFi
LSi
LFi
1Z203032~33 工程网络计划的编制方法及时间参数的计算★
（三）单代号网络计划时间参数的计算：
1．计算最早开始时间和最早完成时间
ES起=0， EF起=ES+D 2．网络计划的计算工期TC

项目的进度管理

1.3 准备报告 S P 2 系统分析 P S S 2.1 会晤用户 P S S S 2.2 研究现有系统 P 2.3 明确用户要求 P
WBS分解的一般步骤
总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.
假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？
案例讨论(作业)
假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？
第三步：工作描述
目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表
责任分配表
图例： ▲负责 ●辅助 △承包
责任者（个人或组织）
工作分解结构
任务编码
任务名称
WBS举例:信息网络工程
信息网络工程
结构化布线
网络平台建设
布线设计
采购
布线
验收
方案设计
采购
网络平台实施
验收
0级
1级
2级
WBS分解类型
基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
加工
装配
安装设备
测试设备
试生产

项目管理--项目进度(超详细)PPT课件

阻碍了计划的执行。
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31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系（2）改变相关工作的持续时间（3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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33
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
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25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
可编辑课件PPT
11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期

第三章项目计划进度计划技术

•子工作 •子工作 •子工作
•2.2
•3.1
•3.2
•孙工作 •2.2.1
•孙工作 •2.2.2
第三章项目计划进度计划技术
项目分解的步骤和方法
1. 识别项目的主要组成部分，即要实现项目目标所应完成的主要工作，通常列WBS的第2层(思考：第1层是？)
2. 如果各层次上的工作经过划分，能够估算出完成它们各组成部分所需的费用和时间，则进行第4步，否则第3步
– 根据图纸/合同计算各工作的工作量(Q) – 确定工作方法、各类专业/工种人数、设备型号和数量(N) – 根据各工作的条件以及过去的经验等，估算所选工人/设
备的生产率(可合理应用有关定额)(P)
l 示例: 人工开挖基槽，已知Q=500m3, P=0.8工时/m3, N=4人
(每天工作8小时), 因此: 完成该工作的时间D=(0.8500)/(84)=13天
且，事物存在不确定性/风险
l 经验：新手很难做出好计划，新老结合较好
第三章项目计划进度计划技术
基于网络计划技术的项目计划与控制步骤 l 分析项目 l 项目分解为一系列工作(WBS)
第三章项目计划进度计划技术
项目分析（项目描述、任务书、策划书等）
l 项目的目标 l 项目的范围 l 项目如何执行 l 重大里程对工作顺序做出的安排，其顺序即使不存在实际制约关系也要强制安排(优先逻辑关系)
l 外部依赖关系：大多数依赖关系限于项目内部两个工作之间，有时也涉及其它项目(如某种产品开发项目可能需要将某原型机供给交易会展出)
第三章项目计划进度计划技术
工作的持续时间
l 要确定完成一项工作的持续时间(D)，必须：
资料来源：立项规划书、可行性分析报告、初步设计方案等

第三章工程项目策划

合同措施是指利用合同策划和合同管理所提供的各种控制条件对项目实施组织进行控制，从而实现对项目实施过程的控制，保证项目目标的完成。合同措施主要是利用合同条款进行有关的控制工作，所需要的资源也主要是合同管理及法律方面的专业技术力量。
（4）组织措施
组织措施通过对项目系统内有关组织的结构进行安排和调整，对不同组织的工作进行协调，改变项目实施组织的状态，从而实现对项目实施过程的调整和控制。
3.4 工程项目实施策划
3.4.1 项目实施策划的工作内容
项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划（计划）。
3.4.2 项目实施的目标分析
项目目标的分析和再论证包括编制三大目标规划： (1)投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制； (2)进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制； (3)质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配、
3.2.3 环境调查的工作方法
(国际工程语言)
1. 现场实地考察
2．相关部门走访
3. 有关人员（群）访谈
4. 文献调查与研究
3.2.4 环境调查的工作成果分析环境调查的分析至关重要。环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。
3.3 工程项目决策策划
项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划。
第三章工程项目策划
本章所讨论的工程项目策划是指建设工程项目策划。项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。

一级建造师《项目管理》第三章第三节练习题

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、单项选择题1.关于横道图的说法，错误的是( )。

A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系【答案】D2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。

A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差【答案】D3.双代号网络图中，节点表示( )。

A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束【答案】D4.双代号网络图中，虚箭线表示( )。

A.自由消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作【答案】C5.网络图中，中间节点( )。

A.既无外向箭头，也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头，也有内向箭头D.只有内向箭头【答案】C6.关于单代号网络计划的说法，正确的是( )。

A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系【答案】D7.关于工程网络计划的说法，正确的是( )。

A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.单代号网络计划属于事件网络计划【答案】A8.在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的( )。

A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作【答案】B9.根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )。

A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点【答案】D10.总时差指的是在不影响( )的前提下，本工作可利用的机动时间。

管理学项目计划技术

管理学项目计划技术项目计划是管理学中的重要内容，它是指为了实现项目目标而制定的一系列任务和活动的安排。

项目计划技术是指在项目计划中应用的一系列方法和工具，用于有效地规划、组织和控制项目的各个阶段和活动。

在项目计划技术中，有几个重要的概念需要理解和应用。

首先是项目目标的确定，这是项目计划的出发点。

项目目标应该明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。

通过明确项目目标，可以为项目的各个阶段和活动提供明确的方向和依据。

其次是项目工作的分解，也称为工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）。

WBS是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可衡量的任务和活动的一种方法。

通过WBS，可以将项目工作划分为不同的阶段、子项目和任务，以便更好地进行组织和控制。

在项目计划技术中，还有一个重要的概念是项目进度计划。

项目进度计划是指将项目工作按照时间顺序进行排列，确定项目工作的开始时间、结束时间和持续时间，并制定相应的进度计划表。

通过项目进度计划，可以清楚地了解项目的时间要求，合理安排项目工作的先后顺序，避免项目延期。

除了项目进度计划，项目计划技术中还包括项目资源计划。

项目资源计划是指对项目所需资源进行估算和规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过项目资源计划，可以确保项目所需资源的充足性，避免资源的浪费和不足。

项目计划技术中还有项目成本计划。

项目成本计划是指对项目预算和成本进行估算和规划，包括项目的直接成本和间接成本。

通过项目成本计划，可以合理安排项目的预算，控制项目的成本，避免项目超支。

除了以上几个主要的概念和方法，项目计划技术还包括一系列的工具和技术，如PERT图、甘特图、网络图等。

这些工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目计划和控制，提高项目的执行效率和质量。

在应用项目计划技术时，需要注意几个关键点。

首先是项目计划的可行性和合理性。

项目计划应该基于充分的项目信息和数据，考虑到项目的各种限制和风险，制定出可行和合理的计划。

项目进度计划与预算

2021/4/22
22
四、项目预算
项目预算的特性
预算既是分配资源的计划，也是一种约束预算是一种控制机制
预算的估算
自上而下的预算
观点：上层比下层更了解项目的资源需求
自下而上的预算
观点：下层制定预算更为精确
应用：
自下而上的预算较少使用，自上而下的预算较多使用
2021/4/22
23
第四讲项目进度计划与项目预算
项目进度计划概述网络计划技术项目时间估计项目预算
2021/4/22
1
一、项目进度计划概述
计划编制工作
编制人员
项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员
编制方法
关键日期法甘特图 CPM PERT
2021/4/22
2
一、项目进度计划概述
项目负责人审核意见签名：
日期：
2021/4/22
4
一、项目进度计划概述
活动（作业）先后关系逻辑关系
活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系
组织关系
两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系
先后关系确定原则
逻辑关系
组织关系
设计
生产
生产A产品
生产B产品
2021/4/22
5
一、项目进度计划概述
时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝LS－ES
2021/4/22
13
二、网络计划技术
结束时间（finish date)
最早结束时间EF（early finish date）：最早可能结束日期
最早结束时间＝最早开始时间＋周期
最迟结束时间LF（late finish date）：最迟必须结束的日期

项目管理-项目计划

由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期
比如：你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
项目管理软件
*
*
微软公司开发的Project2003/07是目前用得最多的项目管理软件，这一软件除了可以以里程碑、甘特图、日历、网络图的方式显示进度表外、还可以用来跟踪进度及任务完成情况，以及产生项目的现金流、人力资源成本花费情况、收益值分析结果等报表信息。软件能做的是使你免去反复计算数据之劳，免去手写报告之苦。
——顺推（练习，答案）
1
——逆推（练习，答案）
把关键路径的需要的时间写在最后一个活动的右下角，然后从后往前依次计算，从该数字中减去活动的持续时间，将结果写在右下角。这个时间代表每个活动必须结束的最晚时间。
2
浮动时间
*
*
规范的网络图格式
*
*
网络图主要有两种表现形式 ——节点式(AON)
节点代表活动，箭头表示逻辑关系 ——箭线式(AOA)
四种逻辑关系
确定项目活动的先后顺序
*
*
01
——结束后才开始
02
——开始后才开始
03
——结束后才结束
04
——开始后才结束
05
某新产品开发项目活动之间的逻辑
估计活动的工期
*
*
01
02
优先网络图
*
*
01
02
03
04
绘制项目网络图的方法
*
*
02
03
01
04
问题，探讨和分享
*
*
工程项目网络图练习
D

项目实施步骤、进度计划

项目实施步骤、进度计划【原创实用版1篇】目录（篇1）1.项目实施步骤概述2.项目进度计划概述3.项目实施步骤详细内容4.项目进度计划详细内容5.项目实施步骤和进度计划的关联性正文（篇1）一、项目实施步骤概述项目实施步骤是项目管理中至关重要的一环，它关乎到项目的整体执行效果。

在项目实施过程中，各个步骤的顺序、内容以及完成标准都有严格的要求。

项目实施步骤主要包括：明确项目目标、制定项目计划、执行项目任务、监控项目进度、控制项目风险、项目收尾等。

二、项目进度计划概述项目进度计划是项目管理中的一个关键环节，它是对项目实施过程中时间安排的具体规划。

项目进度计划主要包括：项目的活动、任务、里程碑和关键路径等。

通过项目进度计划，可以清晰地了解项目实施的时间节点，从而保证项目的顺利进行。

三、项目实施步骤详细内容1.明确项目目标：在项目开始前，首先需要明确项目的目标，包括项目的成果、交付物以及项目的预期效果等。

2.制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的活动、任务、里程碑和关键路径等。

3.执行项目任务：按照项目计划，执行项目中的各项任务，包括任务的完成时间和质量标准等。

4.监控项目进度：实时监控项目进度，确保项目按照计划进行，对出现的偏差及时进行调整。

5.控制项目风险：识别和评估项目中的风险，制定风险应对策略，以防止风险对项目进度的影响。

6.项目收尾：项目完成后，进行项目总结和验收，对项目的成果进行评估和反馈。

四、项目进度计划详细内容1.项目活动：项目进度计划中的活动是指为实现项目目标而需要进行的具体工作。

2.项目任务：项目任务是项目进度计划中的基本单位，是指为完成项目活动而需要进行的工作。

3.项目里程碑：项目里程碑是项目进度计划中的重要节点，是指项目中的重要事件或成果。

4.关键路径：关键路径是项目进度计划中的一条路径，它决定了项目的最短完成时间。

五、项目实施步骤和进度计划的关联性项目实施步骤和进度计划是相互关联的，它们共同保证了项目的顺利进行。

文旅工程进度计划方案范本

文旅工程进度计划方案范本第一章绪论1.1 项目背景随着旅游业的蓬勃发展，文化旅游工程成为了各地政府和企业重点推动的领域。

文旅工程是指以文化元素为主导，通过景观、规划、建筑等方式，打造具有文化传承和旅游吸引力的项目。

文旅工程的规划与建设对于提升城市形象、促进旅游经济发展、传承历史文化等方面具有重要意义。

1.2 项目目标本次文旅工程进度计划方案的制定，旨在帮助项目经理和团队有效地管理和监督文旅工程项目的进度，确保项目能够按时按质完成。

同时，本计划方案也要求在制定过程中综合考虑项目的特点、现实情况和团队实际能力，确保可以提供一份实际可行的进度计划方案。

1.3 编制目的本文旅工程进度计划方案的编制主要目的包括：（1）明确项目的时间节点和工期计划，提前做好准备工作；（2）合理分配资源，提供项目进度的合理预估和控制措施；（3）促进项目团队之间的沟通和协作，提高项目管理效率；（4）为项目管理提供可操作的指导和依据，保证项目的顺利进行。

第二章项目概况2.1 项目名称【示例】某市文旅工程项目2.2 项目位置【示例】某市市中心文化区2.3 项目规模【示例】占地面积2000平方米，总建筑面积5000平方米2.4 项目背景【示例】此项目是为了加强某市市中心文化区的旅游吸引力，促进城市旅游经济发展，提升城市形象和文化底蕴而启动的第三章项目进度计划3.1 项目工期安排（1）前期准备阶段【示例】工期：2022年1月1日-2022年2月28日工作内容：项目启动会议、项目定位、人员组建、项目立项申报等（2）设计阶段【示例】工期：2022年3月1日-2022年5月31日工作内容：项目规划设计、方案研究、图纸编制等（3）施工阶段【示例】工期：2022年6月1日-2023年3月31日工作内容：项目招投标、施工筹备、施工实施等（4）竣工验收【示例】工期：2023年4月1日-2023年5月31日工作内容：项目竣工验收、相关手续办理、项目移交等3.2 工期安排说明【示例】在项目前期准备阶段，主要是塑造一个良好的项目基础，包括项目启动会议、项目定位、人员组建、项目立项申报等；在设计阶段，主要是进行项目规划设计、方案研究、图纸编制等；在施工阶段，主要是进行项目招投标、施工筹备、施工实施等；在竣工验收阶段，主要是进行项目竣工验收、相关手续办理、项目移交等。