提高企业经济效益途径探讨
如何利用AI技术提升企业经济效益
如何利用AI技术提升企业经济效益随着人工智能（AI）技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到利用AI技术提升经济效益的潜力。
AI技术具备自动化、智能化、数据驱动等特点，可以在企业的各个环节中发挥重要作用，从而提升效率、降低成本、增加利润。
本文将探讨如何利用AI技术提升企业经济效益的方法和途径。
一、智能客服助力提升客户满意度在现代商业环境中，客户满意度始终是企业经济效益的重要驱动因素。
传统的人工客服存在人力资源有限、响应时间长、服务质量参差不齐等问题，很难满足客户多样化、高效率的需求。
而借助AI技术，企业可以开发智能客服系统，利用自然语言处理、机器学习等技术，实现智能化、自动化的客户服务。
智能客服系统可以24小时不间断地响应客户需求，快速解决问题，提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的经济效益。
二、数据分析优化决策效果企业的决策往往基于大量的数据，而对数据的挖掘与分析正是AI技术的一个重要应用领域。
传统的数据处理方法通常需要耗费大量的人力和时间，效率低下且容易出错。
AI技术的出现改变了这一状况，可以通过机器学习、深度学习等方法，实现对大规模数据的快速分析与挖掘。
通过准确的数据分析，企业可以更好地了解市场趋势、预测消费者需求、优化供应链等，从而做出更明智的决策，提高经济效益和竞争力。
三、生产制造智能化提升生产效率在制造业领域，AI技术也展现了巨大的潜力。
传统的生产制造方式往往存在高成本、低效率、质量控制难等问题，而引入AI技术可以实现生产过程的智能化管理。
通过智能设备、传感器等技术，企业可以实现设备的自动监控、预警和维护，减少生产过程中的故障和停机时间。
此外，AI技术还可以优化生产排程、预测设备维护周期等，从而提高生产效率、降低成本，提升企业的经济效益。
四、个性化营销增强市场竞争力随着消费者需求的个性化和多样化，传统的营销方式往往难以精准触达目标客户，导致营销效果不佳。
而AI技术可以通过大数据分析和算法模型，实现对消费者行为和偏好的深入洞察。
企业规模化和经营效益的提升
企业规模化和经营效益的提升企业规模化和经营效益的提升在当代市场经济中，企业规模化和经营效益的提升是每个企业都追求的目标。
这两个因素不仅可以提升企业的竞争力，还可以带来更多的利润和发展机会。
本文将从不同的角度探讨企业规模化和经营效益的提升。
首先，企业规模化是指企业通过扩大业务规模和市场份额，以在市场中占据更大的份额，提高产量和销售额的过程。
企业规模的扩大可以带来多方面的好处。
首先，企业规模的扩大可以降低成本。
随着规模的扩大，企业可以更好地利用资源，并实现更高效的生产和流程。
通过大规模生产和采购，企业可以获得更多的折扣，并降低成本。
此外，规模化还可以带来经济效益的增长。
规模化经营可以扩大企业的市场份额，增加销售额和利润。
这样的扩张还可以提高企业的竞争力，更好地满足客户需求。
其次，经营效益是指企业在经营过程中所实现的效益和收益。
一个高效率的企业可以提高效益，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
提高经营效益可以通过多种途径实现。
其中之一是提高劳动生产率。
通过改善工作流程，提供员工培训和使用先进技术，企业可以激发员工的潜力，并提高生产效率。
此外，优化供应链也可以改善经营效益。
以合理的价格和时间提供所需的原材料和零部件，可以减少生产成本和提高交付速度，从而提高企业的竞争力。
此外，企业还可以通过改进产品和服务来提高经营效益。
不断改善产品质量和创新，可以提高顾客满意度，并吸引更多的客户。
此外，企业规模化和经营效益的提升还可以通过市场扩展和国际化来实现。
通过进入新的市场，企业可以实现更大的规模和更高的经营效益。
市场扩展可以通过多种方式实现。
例如，企业可以通过开拓新的区域和国家市场来扩大市场份额。
此外，企业还可以通过开发新的产品线和服务来吸引新的客户。
一些企业还可以通过合并和收购其他企业来实现规模扩大和提高经营效益的目标。
此外，国际化也是实现企业规模化和经营效益提升的重要途径。
通过进入国际市场，企业可以不仅获得更大的市场份额，还可以享受更广阔的机会和资源。
企业规模化和经营效益的提升
企业规模化和经营效益的提升一、引言企业规模化和经营效益的提升是每个企业追求的目标之一。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业需要不断寻求突破，提高自身竞争力。
本文将从不同角度探讨企业规模化和经营效益的提升，包括市场拓展、技术创新、人力资源管理等方面。
二、市场拓展市场拓展是企业规模化和经营效益提升的重要手段之一。
随着全球市场竞争加剧，单一市场往往难以满足企业发展需求。
因此，企业需要寻找新的市场机会，并进行迅速扩张。
1. 多元化产品线多元化产品线是扩大市场份额并增加收入的有效途径之一。
通过研发不同类型或不同功能产品，可以满足不同客户需求，并进入新领域开拓新客户。
2. 地理扩张地理扩张是将产品或服务推向更广泛地区以增加销售额和利润率的策略之一。
通过开设新分支机构、合作伙伴关系或收购其他公司，企业可以快速进入新市场，提高市场占有率。
3. 国际化战略国际化战略是企业规模化和经营效益提升的重要途径。
通过进入国际市场，企业可以获得更大的规模经济效益、更广阔的市场和更多的机会。
同时，国际化还可以提高企业的品牌知名度和声誉。
三、技术创新技术创新是企业规模化和经营效益提升的关键要素。
随着科技的不断进步，企业需要不断更新技术、改进产品或服务，以适应市场需求并提高竞争力。
1. 研发投入研发投入是推动技术创新和产品改进的重要手段。
通过增加研发资金和人力资源投入，企业可以加快产品更新周期，并推出更具竞争力的产品。
2. 合作创新合作创新是推动技术创新和规模扩张的有效途径之一。
通过与其他公司、研究机构或大学合作开展研发项目，可以共享资源、知识和经验，并加速创新过程。
3. 数字化转型数字化转型是企业规模化和经营效益提升的重要战略。
通过应用云计算、大数据分析、人工智能等技术，企业可以提高生产效率、优化供应链管理，并提供个性化的产品和服务。
四、人力资源管理优秀的人力资源管理是企业规模化和经营效益提升的核心要素。
拥有高素质的员工队伍，能够有效地推动企业发展，并为企业带来更高的经营效益。
供水企业经济效益提升的思路与对策
供水企业经济效益提升的思路与对策随着社会经济的不断发展，供水企业在市场经济中扮演着重要的角色。
如何提升供水企业的经济效益，成为了当前供水企业经营管理中的重要问题。
本文将从提升供水企业经济效益的思路和对策两个方面进行探讨。
一、思路1. 走多元化经营道路多元化经营是提升供水企业经济效益的重要途径。
除了水务业务外，供水企业还可以开拓其他领域的业务，如环保工程、污水处理、水质检测等领域，通过多元化经营降低经营风险，提高收入来源，从而提升整体经济效益。
2. 提高技术水平提高供水企业的技术水平是提升经济效益的基础。
通过引进先进的供水技术和设备，提高供水企业的输水效率，降低能耗，提高供水质量，降低维修成本，从而提升企业的经济效益。
3. 大力推进节水型社会建设节水型社会建设是提高供水企业经济效益的长期战略。
供水企业可以与政府合作，开展节水宣传教育活动，推广水资源利用的新技术、新产品，引导社会各界形成良好的节水习惯，降低供水企业的生产成本，提高经济效益。
4. 拓展市场拓展市场是提高供水企业经济效益的重要途径。
供水企业可以通过市场调研，了解客户的需求，提供个性化的服务，开发新的客户群体，增加销售额，提高盈利能力。
5. 加强内部管理加强企业内部管理是提升经济效益的关键。
供水企业可以加强生产过程管理，提高供水管理的科学性和合理性，降低生产成本，提高生产效率。
二、对策1. 优化供水设施供水企业可以通过优化供水设施，提高输水效率，降低维修成本，从而提高经济效益。
可以采用智能化监控系统，实现设备远程监控，提高设备的使用效率，延长设备寿命，降低维修成本。
2. 开发新的业务领域供水企业可以通过开发新的业务领域，拓宽收入来源，提高经济效益。
可以开展水资源开发、环保工程等相关业务，增加企业的多元化经营收入。
5. 加强质量监管供水企业可以通过加强质量监管，提高服务质量，提高用户满意度，从而提高企业的经济效益。
可以建立健全的质量监管体系，加强对水质的监测，保证供水质量，提高用户满意度，增加用户数量，提高产值。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨
一宋
摘
键
江汉大学文理学院
要： 在经 济全球化 的发展形 势下，企业需要采取相应 的措 施加 强财务 管理工作 ，更好地符 合时代的发展要 求，从 而不断
Hale Waihona Puke 提 升企业的经济效益 ，获得 又好又快的发展 。本文结合 实际情况 ，提 出有效的财务管理措施 ，不断提 升企业 自身的经济效益 ，在
益 的最 大化 ，占据越 来越 大 的市场份 额 。 三 、注重 资金 管理 ，提 升企 业资 金的 运营效 率 １ ． 创新 资金 的管 理机 制 ，实行 统一 化 的管理 要 想 实 现企 业 资金 的充分 利 用 ，就要 对 资金 进 行统 一化 的管 理 ，然后 实 行 收支 分 开 的管 理 制度 ，权 责 明 确 ，统 收统 支 ，对 分 散 的 资金进 行 统一 管理 ，将 有 限的企 业 资金用 到 最有 价值 的地 方 ， 切 实保 障生 产建 设与 经营 的有 序开展 。 ２ ． 注重 存量 资金 的管 理 ，重发 个发 挥资 金 的使 用效 益 企 业 要 验 合 格 控 制 买方 市 场 中的 物 资存 量 ，将 其 降 到 最低 ， 与 此 同 时 ，要 将 减 少库 存 的 工作 纳 入 到各 个 管理 部 门 当 中，最 后 落 实 到基 层 。企 业 中 的 曲子供 应 部 门在 采 购 的计 划制 定 与现 场 供 应 的过程 中 ，需 要 全权 负 责 ，降低 资金 占用 ，实 现存 量 资产 的盘 活 。 另外 ，在 实 现 库存 物 资 的 中分 利用 的过程 中 ，用 尽 量少 的资 金 来保 证企业 Ｅ ｌ 常 的生产 经营所 需 。 ３ ． 构建 资金 投入 的效 果保 障机 制 ，实现 资金 投入 的科学 性 对 企 业 而 言 ，决 策 性 失 误 是 造成 资 金 利 用 率低 的主 要 原 因 ， 因此 财务 部 门需 要 对 内部 有 价值 的信息 进 行综 合 处 理 ，并 收集 有 效 的信息 资 料 ，了解市 场 的 发展 动 向 ，与此 同时 还要 考 虑好 货 币 的风 险程度 与是 时 间价值 ，做好 企业 项 目的财 务 预算 与管理 工作 。 此 外 ，企 业还 要 考 虑 到 自身 的偿 还 能力 ，这 样 能 理性 地 进行 筹 资 建 设 ，以免 发生 盲 目 举 债 的现象 ，促 进 了企业 的可 持续 发展 。
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略随着社会经济的不断发展，煤矿产业在我国的能源结构中扮演着举足轻重的角色。
煤矿企业作为能源供应的主要来源，其经济效益的好坏直接影响着国家的能源安全和经济发展。
提高现代煤矿企业的经济效益显得尤为重要。
本文旨在探讨提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略，以期为相关行业和企业提供参考和借鉴。
1. 节约能源资源作为能源供应商的煤矿企业，在挖掘和生产煤炭时应该尽量节约和合理利用能源资源，减少能源浪费，提高资源利用效率。
在生产过程中，应加大对煤炭采掘和加工技术的研究和改进，提高煤矿企业的整体能源转化效率。
2. 提高生产效率提高煤矿企业的生产效率是提高其经济效益的核心方法之一。
企业应该加强对生产设备的维护保养，提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障和停机时间，确保生产的连续性和稳定性。
还应该加强生产流程管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，促进企业的盈利能力。
3. 加强技术创新技术创新是提高现代煤矿企业经济效益的关键。
企业应该加大对科研技术和生产工艺的投入，不断完善和创新技术，提高生产工艺的智能化水平，提高生产效率和产品品质，降低生产成本，提高竞争力。
4. 优化管理体系企业的管理体系是影响其经济效益的重要因素。
企业应加强对内部管理体系的建设，加强对生产、财务、人力资源等各方面的管理，提高管理效率和协调性，优化资源配置，降低管理成本，增强企业竞争力。
5. 加强成本控制成本是企业生产经营的重要指标，合理控制成本是提高经济效益的有效途径。
企业应该加强对生产成本的控制，提高管理成本控制水平，提高投入产出比，降低生产成本，提高企业盈利能力。
二、提高煤矿企业经济效益的策略1. 多元化发展煤矿企业在强化主营业务的还应该积极拓展新的业务领域，实现多元化发展。
多元化发展可以降低企业对单一产品或市场的依赖性，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
2. 统筹规划资源现代煤矿企业应该加强对资源的统筹规划和利用，充分发挥资源优势，实现资源的高效配置和利用，通过资源的优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高经济效益。
国有企业经济效益提升策略
国有企业经济效益提升策略我国市场化进程推进加快，国有企业在市场经济中承担着更加重要的角色和责任，面临着外部环境和内部体制的双重挑战。
因此，国有企业的经济效益提升具有十分重要的意义。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业经济效益提升的策略。
一、创新发展对国有企业而言，创新是推动经济效益提升的重要因素。
在如今竞争激烈的市场环境里，企业需要通过技术革新、管理创新和商业模式创新等形式开展创新活动，才能不断引领市场，增强自身的竞争力。
由于国有企业体制分层架构多、决策效率低、管理模式僵化，因此创新发展是必要的。
为了实现创新，必须在企业内部创新体系建设，拥有新技术、新产品和服务的研发团队，推动创新观念的普及。
同时，多与高等院校、研究机构开展合作，结合科技成果实现创意转化，使企业的产品或服务更具竞争力。
二、内部改革内部改革是国有企业提升经济效益的重要途径，这包括政策和机制改革，以及内部管理结构的调整和优化。
改革应立足于整个企业敏感、灵活的服务性价比等方面，发扬企业独特的技术市场和人才优势，优化企业的运营流程，提升运行效率以及吸纳社会资源等。
改革的目标是提升企业的竞争力，创造市场优势和发展动力。
在改革过程中，企业需要理清内部结构，优化企业内部流程，提高管理水平，提高员工的工作积极性和效率。
三、加强员工培养对于提高企业的经济效益，企业员工的培训与能力提升同样重要。
员工培训的重点应放在技术能力、专业知识和创新思维等方面。
企业需要制定完善的职业发展规划，完善培训体系，加强组织管理，建立完善的考核制度，引导员工在企业内部晋升和发展，激励员工为实现企业目标不断刻苦努力。
只有企业的员工具备先进的专业知识和核心能力，才能为企业的发展和经济效益提升提供有力的支持。
四、优化资源配置企业要想提高经济效益，优化资源配置应是非常重要的一个方面。
首先，要实现“资本充裕，投资高效”的目标，通过CBR（成本收益比）分析来判断投资回报和风险，科学合理地调整资金的使用；其次，布局上要精准，适时投入更有解决力的领域，做出更有针对性的决策；然后，要优化资源和资产的配置，降低企业的成本，提高门槛和竞争力。
推进国有企业改革提高经济效益
推进国有企业改革提高经济效益近年来，中国国有企业改革取得了显著的成绩。
然而，仍然存在一些问题阻碍了国有企业的进一步提高经济效益。
本文旨在探讨如何推进国有企业改革以及提高其经济效益的相关问题。
一、优化国有企业产权结构国有企业改革的核心是优化产权结构。
国有企业往往存在着产权过度集中的问题，导致了效益低下、创新力不足等困扰。
因此，推进国有企业改革的首要任务是通过多种方式引入非国有资本，以扩大产权的多元化。
首先，可以通过引入战略投资者的方式，引入具备行业经验和资本实力的企业或者财团。
这样一来，国有企业将能够从战略投资者的资源优势中受益，提高企业的市场竞争力。
其次，可以通过股权分置改革的方式，将国有企业的股权分散到各个层次的股东手中。
这样一来，国有企业将会面临更多的市场监督和竞争压力，从而迫使企业提高效益、创新能力以及市场反应能力。
二、加强国有企业治理结构建设良好的治理结构是国有企业提高经济效益的重要保障。
国有企业改革必须加强公司治理机制建设，提高企业的决策效率和透明度。
首先，应加强董事会建设，并引入独立董事。
独立董事能够提供中立的意见和建议，帮助企业进行科学决策，避免管理层的利益冲突。
其次，应进一步完善内部控制机制，确保企业的各项业务和决策符合法律法规。
加强内部审计和风险控制，防范腐败和经济损失。
三、提高国有企业创新能力创新是国有企业提高经济效益的重要驱动力。
国有企业改革必须激发企业的创新潜力，加强科技创新和管理创新。
首先，国家应加大对国有企业的科技创新支持力度，鼓励企业加大科研投入，培育技术人才，提高自主创新能力。
其次，国有企业应加强管理创新，推进现代化管理。
加强企业内部的信息化建设，提高企业的管理效率和决策能力。
四、改善国有企业的员工激励机制国有企业改革需要关注的一个重要问题是员工的激励机制。
国有企业的员工普遍存在着稳定性高、创新性和竞争力不足的问题，因此，改善员工的激励机制是提高经济效益的重要途径。
提高国企的效益和盈利能力
提高国企的效益和盈利能力提高国企的效益和盈利能力随着社会主义市场经济的发展，国有企业在我国经济中扮演着重要的角色。
然而，目前一些国有企业的效益和盈利能力并不理想，亟需采取措施来提高其竞争力和经营效益。
本文将从几个方面探讨如何提高国企的效益和盈利能力。
首先，国企应加强战略规划和调整。
在当前复杂多变的市场环境下，国企应注重战略规划，明确公司的发展方向和目标。
同时，国企应及时调整经营战略，根据市场需求和行业发展趋势，调整产品结构和销售策略，提高企业的市场竞争力。
此外，国企还应充分利用国家政策和资源优势，拓展国内外市场，提高产品的知名度和市场份额。
其次，国企应注重人才培养和激励。
人才是企业发展的核心竞争力，对国企来说尤为重要。
国企应加大对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，国企应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和员工福利等方式，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和效益。
第三，国企应加强内部管理和改革。
内部管理是企业发展的基础，提高管理水平是提高企业效益的关键。
国企应加强内部流程优化和信息化建设，提高生产效率和管理效果。
此外，国企还应推进企业制度改革，完善权责清晰、激励约束合理、运行高效的制度机制，增强企业的凝聚力和执行力。
第四，国企应加强技术创新和研发能力。
技术创新是企业不断提高核心竞争力和产品附加值的重要途径。
国企应增加对技术研发的投入，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养高端科研人才，积极开展自主创新并申请专利技术，提高企业的技术含量和市场竞争力。
第五，国企应加强企业文化建设和社会责任履行。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，国企应加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，在企业中形成良好的价值观和道德风尚。
同时，国企还应积极履行社会责任，关注环境保护、消费者权益保护等社会问题，树立企业的良好形象和公众信任度。
综上所述，提高国企的效益和盈利能力是一个复杂而长期的过程，需要国企自身和相关各方共同努力。
国企效益提升方案
国企效益提升方案介绍国企效益提升是指通过各种策略和方法，提高国有企业的盈利能力和竞争力。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，国有企业需要不断寻求创新和改革，以适应市场的需求和变化。
本文将探讨一些国企效益提升的方案，并分析其实施的可行性和效果。
1. 提高管理效能有效的管理是国有企业提升效益的关键。
在提高管理效能方面，可以采取以下措施：•引进现代化管理理念和方法，提升管理水平；•建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性；•实施精益生产和质量管理，提高生产效率和产品质量；•加强内部流程管理，优化资源配置和工作流程。
2. 技术创新和转型升级技术创新是国有企业提升效益的重要手段。
国有企业应积极借鉴和引进先进的技术和管理经验，推动企业的技术创新和转型升级。
以下是一些技术创新和转型升级的方案：•加大研发投入，提高技术研发能力；•改造和优化生产线，提高生产效率和产品质量；•推动数字化转型，提高信息化水平和管理效能；•推广智能制造和物联网技术，提升生产能力和灵活性。
3. 加强市场开拓和营销市场开拓和营销是国有企业提升效益的重要途径。
国有企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定适应市场的营销策略。
以下是一些市场开拓和营销的方案：•打造品牌形象，提高产品的知名度和认可度；•制定差异化竞争策略，提供有竞争力的产品和服务；•加强渠道合作，扩大销售网络和市场份额；•注重客户关系管理，增强客户满意度和忠诚度。
4. 优化企业结构和资源配置优化企业结构和资源配置是提升国有企业效益的关键。
国有企业应根据市场需求和竞争环境，进行合理的企业结构调整和资源配置优化。
以下是一些优化企业结构和资源配置的方案：•通过企业合并、重组、分立等方式，调整企业结构；•优化资产负债结构，降低资金成本和风险；•合理配置人力资源，提高员工的素质和能力；•加强供应链管理，优化供应商和客户关系。
5. 税收优惠和政策支持税收优惠和政策支持是提升国有企业效益的重要保障。
如何进行成本控制提高经济效益
如何进行成本控制提高经济效益成本控制是企业管理的重要环节之一，对于提高经济效益至关重要。
本文将从具体操作方法、分析性循序推理论点以及实践导向结论等方面，探讨如何进行成本控制以提高经济效益。
一、具体操作方法1. 审查和分析成本结构：首先需要对企业的成本结构进行审查和分析，以确定成本的构成和分配情况。
通过对各个成本项目的详细分析，可以找出成本高昂的环节，并制定相应的成本控制措施。
2. 设定成本控制目标：在明确成本结构的基础上，需要设定具体的成本控制目标。
例如，可以设定降低某个具体成本项目的目标，或者设定整体成本降低的目标。
目标的设定应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
3. 制定成本控制策略：根据成本控制目标，制定相应的成本控制策略。
例如，可以考虑通过采购策略来降低原材料成本，通过生产工艺优化来提高生产效率，通过节约能源来降低能源成本等。
制定策略时需要综合考虑多个因素，并权衡不同的利益。
4. 实施成本控制措施：根据成本控制策略，制定具体的成本控制措施，并进行实施。
例如，可以实施采购策略中的供应商谈判、采购合同管理等措施，实施工艺优化中的流程改进、设备更新等措施，实施节约能源中的能源管理、设备节能改造等措施。
在实施过程中，需要对措施的效果进行跟踪和评估。
5. 监控成本控制效果：在实施成本控制措施后，需要对成本控制效果进行监控。
通过定期对成本进行分析和比较，可以评估成本控制措施的有效性，并及时调整和改进措施。
同时，还需要关注成本控制的持续性，确保成本控制的效果能够持久地保持下去。
二、分析性循序推理论点1. 成本控制可以提高经济效益：成本控制的目标是降低企业的成本，从而提高经济效益。
成本控制可以通过降低成本，增加利润，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 成本控制需要综合考虑多个因素：在制定成本控制策略时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交付时间、风险等。
只有在平衡各个因素的前提下，才能实现成本控制的目标，并确保企业的可持续发展。
浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
提高企业经济效益
提高企业经济效益
1、企业提高产量和产品劳务量，增加产品品种
如果企业的产品在市场上供不应求，那么原先的产品出产量就不能满足现在的客户需求量，那么就需要将产品的出产率进一步提高，加大资金投入，和员工劳务量，来进一步获取更大的经济价值。
2、提高产品质量、增加产品价格
产品产量上升，只是满足了客户的需求，但不能代表客户对产品的质量满意，所以我们就需要我们将产品的质量和服务进行提高，来让消费者对产品的印象进一步提高。
3、提高资金利用效率，提高能源和材料的利用效率
在企业运转中，资源和资金的消耗是很大的，往往产品的消耗标准是占据全部消费的大头，所以就需要企业更好的将资源和资金进行合理化运用，来减少产品生产成本和企业运营成本。
企业提高经济效益，在一定程度上可以推动企业发展，那么该如何获取更多的经济效益呢，牛能科技认为企业想获取更大的效益可以按照以下方法，以下内容只供参考。
1、企业制定正确的经营战略
2、企业加大科技资金投入，进行产品创新
3、企业规范经营、积极树立良好的企业形象，
4、企业结合自身特点，借鉴成功企业经验，来促进企业获取更大的经济效益。
企业提高经济效益的有效途径探讨
企业提高经济效益的有效途径探讨摘要：企业只有追求利润最大化、追求经济效益，才能保障企业可持续发展。
企业提高经济效益，有利于增强市场竞争能力，有利于创造更多的社会财富，有利于不断改善经营管理。
消防工程企业提高经济效益的途径与措施是依靠科技进步、现代管理方法、财务及项目成本管理、以市场为导向的营销战略等。
关键词：消防工程企业；经济效益；增长途径企业是以盈利为目的的经济组织，经营的核心目标就是追求利润。
企业必须追求利润的最大化、追求经济效益，否则就无法改进生产技术、扩大规模，无法增强市场竞争力，无法保障企业可持续发展。
消防工程公司是消防设施工程设计、维修、施工和安全防范工程设计、施工的专业企业，也毫不例外地要追求经济效益，才能使企业健康地发展。
因此，积极探讨消防工程企业有效提高经济效益的途径与措施，具有重要的现实意义。
一、企业提高经济效益具有重要意义作为以盈利为目的的经济组织，企业想方设法提高经济效益具有重要意义。
首先，企业努力提高经济效益，能够增强企业自身生存与发展的能力，这是最基本的要求。
同时，企业不断地提高经济效益，能够增强市场竞争能力，使企业立于不败之地并为企业可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业努力提高经济效益，对利用有限的社会资源创造更多、更繁荣的社会财富非常有利，这样可以不断地满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，极大地增强综合国力。
各个企业承担着社会财富的生产与流通，企业的经济效益好与坏，直接关系到广大人民群众的物质与文化生活质量。
最后，企业努力提高经济效益，能够促使企业不断地改善和革新经营管理，因为经济效益的好坏衡量着一个企业经营管理水平的高低，而不断地改善和革新经营管理，充分合理地使用企业的人力、物力与财力，又能够产生较好的经济效益。
二、企业提高经济效益的途径1.依靠科技进步。
科学技术是第一生产力，科技的不断进步能够直接提高企业经济效益。
消防工程企业必须积极依靠现代先进的科学技术来武装自己，让全体员工的科学文化水平与劳动技能得到质的提高，从而使企业由粗放型的经济效益增长方式向集约型增长方式转变。
深化改革提升企业效益
深化改革提升企业效益改革是一把利剑，不仅可以解决现存问题，更可以推动企业进一步发展。
在当前经济形势下，深化改革已成为提升企业效益的关键。
本文将探讨一些深化改革的方法和措施，以期对广大企业有所启发和帮助。
一、改革组织结构，优化资源配置企业可以通过优化组织结构来提升效益。
首先，企业可以拆解部门，减少层级，降低管理成本。
其次，企业可以重构工作流程，提高工作效率。
此外，企业还可以适度下放决策权限，激发员工的创造力和积极性。
通过这些改革举措，企业可以实现资源的合理配置，提升整体效益。
二、创新科技应用，提高生产效率技术创新是提升企业效益的重要手段。
企业可以积极引进和应用新的科技成果，提高生产工艺和流程。
例如，企业可以采用自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
另外，企业还可以借助互联网和大数据技术，进行市场调研和客户分析，提高市场开拓和产品设计的准确性，从而增加销售额和利润。
三、优化人力资源管理，提升员工素质优秀的员工是企业成功的关键因素。
因此，企业应该注重人力资源的培养和管理。
首先，企业可以加强对员工的培训，提高员工的专业知识和技能。
其次，企业要建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
此外，企业还可以注重员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些举措，企业可以提高员工素质，实现效益的持续增长。
四、加强内外部合作，拓展市场份额企业间的合作是提升效益的有效途径。
企业可以与其他企业进行合作，共享资源和市场，实现互利共赢。
例如，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。
另外，企业还可以与行业协会和研究机构合作，共同开展市场调研和技术研发，提高产品竞争力。
通过加强内外部合作，企业可以拓展市场份额，实现效益的进一步提升。
总之，深化改革是提升企业效益的关键路径。
通过改革组织结构、创新科技应用、优化人力资源管理和加强内外部合作，企业可以实现效益的持续提升。
在当前经济形势下，企业应积极主动地进行改革和创新，不断提高自身竞争力和适应力，实现更加可持续的发展。
经济效益和利润率的改善
经济效益和利润率的改善经济效益和利润率的改善一、引言经济效益是指企业或组织的生产、经营、经济活动所取得的效果和成果。
而利润率则是企业的盈利能力的衡量指标之一，是企业利润与销售额之间的比率。
经济效益和利润率的改善对于企业来说非常重要，可以提升企业竞争力，增加回报率。
本文将探讨有关经济效益和利润率改善的方法和策略。
二、提高生产效率提高生产效率是改善经济效益和利润率的关键。
可以通过以下几个措施实现：1.引进先进设备和技术：先进设备和技术能够提高生产效率，减少人力成本和资源浪费。
企业应积极引进先进设备和技术，提高生产效率。
2.改进生产流程：对生产流程进行优化和改进，可以减少生产环节和时间，提高生产效率。
此外，采用精益生产的方式，消除浪费，提高生产效率和质量。
3.提升员工素质：培训员工，提高其技能水平和工作效率。
员工的素质提高可以加快生产速度和降低生产成本。
三、降低成本降低成本是提高经济效益和利润率的重要手段。
以下是降低成本的一些策略：1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，获得优惠的采购价格。
同时，提高对供应链的监控，减少库存积压和过量生产带来的成本。
2.节约能源和资源：合理使用能源和资源，避免浪费，减少能源和资源的消耗，降低生产成本。
3.提高设备利用率：合理规划设备的使用时间和产能，提高设备的利用率，减少设备维修和更换的成本。
四、开拓新市场开拓新市场是提高经济效益和利润率的重要途径。
以下是开拓新市场的一些建议：1.市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的市场开拓策略。
2.产品创新：不断改进和创新产品，提高产品质量和附加值，使其具备竞争优势，更好地满足市场需求。
3.拓展销售渠道：通过拓展多个销售渠道，如电商平台、实体店等，扩大产品销售范围，提高销售额。
五、加强财务管理加强财务管理对于提高经济效益和利润率至关重要。
以下是加强财务管理的一些建议：1.合理定价：制定合理的产品定价策略，根据市场需求和竞争情况，确保产品的定价不过高也不过低。
成本与效益的关系以及提高经济效益的途径和意义 经济学专业毕业论
在当今社会中，成本与效益是一个永不褪色的话题。
不管是小型企业，还是各种大中型企业，为了在现今这个竞争激烈的世界上立足，为了在尔虞我诈的竞争中占有一席之地，都不得不考虑成本在生产、销售等环节中所占的比重及其重要性。
每个企业存在的目的就是要尽可能地获得最大利益，而提高企业经济效益最直接、最有效的方法就是降低成本。
成本与效益之间有着密切的关系，如果要提高效益，就不能忽视成本，并从成本的角度对整个工作流程进行预算，从而对需要的各种生产资料和劳动力进行合理的采购和分配，做到物尽其用，不浪费。
通过各种方法和渠道尽可能的降低各种消耗，以此来降低成本，那么提高企业的经济效益将指日可待。
第1章成本与经济效益的关系1．1 成本的概念成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。
加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。
而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。
成本的经济实质概括为：生产过程所耗费的生产资料的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。
也就是企业在生产过程中所耗费的资金总和。
(上述成本的概念主要是针对商品产品的成本而言。
在实际工作中为了加强企业的成本管理和正确的进行决策，设计和应用的成本概念是多种多样的，其内涵有的已超出了商品产品成本。
)1．2 成本与经济效益1．2．1 成本与经济效益的关系成本是企业在一定时间内为了设计、制造和销售一定数量的产品所付出的费用总和。
控制成本，就意味着物化劳动和经费的节约，它既可减少流动资金占用量，节约利息支出；又可加速流动资金的周转，缓解资金紧张的矛盾，形成企业生产经营的良性循环。
同样价格、同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地位，就能获得较多的利润。
因此，注重效益，就必须先注重成本。
市场竞争的实质是产品的竞争，是产品价格的竞争，是产品成本的竞争，最终反映为人才的竞争。
提高企业经济效益措施与途径的探讨
提 高企 业经 济效 益 的重要 性
（ 一 艉 高企 业经 济效益 是企 业经济 活动 的出发 点和归 宿 。 现在 的社会 是一
个优 胜劣 汰的社 会 ， 企业 能否 站稳 脚跟 ， 谋求生 存和 发展 ， 关键看 企业经济 效益
和职业道 德的考 核 ， 将考核结 果与 专业 技术 职称的聘 任 、 行 政职务 任免 、 奖 金发 放 等 挂钩 ， 形成 完 善 的内部 激励 和约 束机制 。 （ －） 进 一 步加强 和完 善财务 监督检 查机 制 ， 加大处 罚力 度。 建立 内部会 计 控 制 制度体 系 ， 进一 步提高 会计 信息质 量 ， 保护 资产 的女全 、 完整。 内部 会计 控
（ 二 艉 高企 业经 济效益 有利 于满足 人 民的需要 。 企业 的经 济效 益主要 是通
过 投入 、 产出、 消费 和所 得等 四方面 比较 全面 反映 出来 的。 提 高企业 经 济效益 ，
意 味着创 造出数 量更多 、 适合 市场 需要 、 质量更 好的产 品和劳 务 ， 从 而满足 现 阶 段 人 民消费 需求 多样性 和差 异性 ， 提 高人 民的生 活水 平 ， 实现社 会 主义生 产 目
的。 企 业是 社会 财富 的主要 创造 者 ， 是 发展 社 会生产 力 的主要 承担者 ， 所 以， 经
济 效益 的好坏 不 仅仅 关系 到企业 自身 利益 ， 对 国家对 人 民的生 活也息 息相 关 。
（ 三艉 高企业 经济效益增 强综合 国力和社 会的发展 。 提高 经济效 益 ， 意 味着 增 加盈 利和 国家 收人 ， 繁荣 市场 ， 增 加资 金积 累 ， 增 强综 合 国力 ， 巩 固公有 制 的 主体 地 位 ， 发挥社 会 主义制 度 的优越性 ， 促 进 我国经 济在 社会 主义 的发展 中 向 上健 康成 长 ， 我国是社 会主义 国家 ， 意味着 提高投 资效益 和资 源利用效 益 ， 从而 有 利于 缓解 我国人 口多 与资 源相对 不足 、 资 金短 缺的 矛盾 ， 提高 经济 增长 的速
如何提高经济发展的质量和效益
如何提高经济发展的质量和效益随着经济全球化的不断深入，提高经济发展的质量和效益成为每个国家都面临的重要课题。
只有通过不断完善发展模式，优化经济结构，才能实现可持续发展并提高经济质量和效益。
本文将从优化产业结构、提高创新能力和加强市场监管三个方面探讨如何实现经济发展的质量和效益的提高。
1. 优化产业结构优化产业结构是提高经济发展质量和效益的重要途径之一。
传统的重工业和资源密集型产业已经无法满足现代经济的要求，需要加快发展高新技术产业、服务业和现代农业等新兴产业。
首先，需要通过加大对科技创新的投入，提高自主创新能力，推动高新技术产业的发展。
其次，要加强对服务业的支持和引导，培育壮大现代服务业，提高服务业在国民经济中的比重。
此外，农业现代化也是优化产业结构的重要一环，通过加强农业科技创新，提高农业生产效益和质量。
2. 提高创新能力提高创新能力是推动经济发展质量和效益提升的关键。
创新是经济增长的源泉，只有不断推动科技创新、管理创新和制度创新，才能培育出具有核心竞争力的企业和产品。
为此，政府需要加大对科研机构和高新技术企业的支持，鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力。
同时，要完善知识产权保护制度，加强知识产权的保护和管理，鼓励企业加大技术创新力度，提高核心竞争力。
3. 加强市场监管加强市场监管是确保经济发展质量和效益的重要保障。
市场是资源配置的主要机制，只有建立健全的市场监管体系，保持市场的公平竞争和有序运行，才能保障经济的发展质量和效益。
首先，要加强对市场经济规律的研究和监测，以及对市场信息的收集和发布，确保市场的透明度和公正性。
其次，要完善相关法律法规，加强对市场主体行为的监管，打击市场违法行为，维护市场的公平竞争环境。
此外，还要加强对金融风险的监测和防范，确保金融体系的稳定运行。
综上所述，优化产业结构、提高创新能力和加强市场监管是提高经济发展质量和效益的重要途径。
各国政府和企业要在推动经济发展的同时，注重提升经济发展的内涵，不断创新和改革，以实现经济持续健康发展。
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中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目提高企业经济效益途径的探讨系别：经济系专业：经济学学生：朱印学号：01110202班级：10级经济2班中国地质大学长城学院提高企业经济效益途径的探讨摘要：企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。
企业要通过有效途径来提高经济效益。
本文针对降低成本、提高劳动生产率展开探讨。
关键词：经济效益、途径、降低成本、提高一、企业经济效益的概述（一）企业经济效益的概念企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。
它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。
（二）提高企业经济效益的原因1. 对国家和社会来说：提高经济效益，有利于上缴利税，这样国家综合国力才能增强，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
2. 对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。
3. 对国民来说：提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。
从市场活动的主体角度说，企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。
提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。
（三）提高企业经济效益的意义1.提高经济效益，意味着生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。
2.提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展。
3.提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。
对我国这样一个发展中国家来说，目前企业经济效益偏低的原因是：质量低；成本高；浪费严重；技术设备落后。
提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。
那么，如何提高企业的经济效益呢?二、提高企业经济效益的途径（一）降低成本在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径，随着中国加入世贸组织，企业将置身于世界市场的竞争，降低成本对企业来说是既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
那么，企业如何正确降低成本呢？1. 采购成本材料采购是企业供应过程的主要经济业务。
采购成本指采购过程中发生与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
企业要根据材料的耗用量，搞好消耗、库存、采购的平衡，合理确定采购数量。
每次采购批量会直接影响库存数量和资金占用。
因此，要研究材料的采购批量和存货费用之间的关系，确定经济合理的采购批量，即选择一个最佳的采购批量使存货费用最低，提高企业经济效益。
最佳采购批量，它是指在一定时期进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
计算公式为：最佳采购批量Q=MNP/2公式中N：某种材料年度采购总量；P：采购一次所需要的采购费用；M：单位材料的储存保管费用2. 加工成本加工成本通常指生产成本中除直接材料以外的其他生产费用，如直接人工、制造费用等。
产品加工过程中所发生的损失，如废品损失，原材料的毁损也包括在。
包括产成品的加工成本、半成品加工成本、车间加工成本、代工成本。
加工环节中，对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化；材料要避免浪费，能节约就节约着用，对于损坏或不可修复的材料可以采用一种回收重复利用的方法来收回一部分成本；产品加工时，保证产品的质量，一次通过检验，减少返修和维修所花费的成本；生产加工环节还应注重人员分布的不合理，不平衡，不经济等，员工上班采用轮班制。
3. 劳务成本劳务成本是指企业提供劳务作业而发生的成本，相对于公司劳务收入而言，可以是公司也可以是公司外。
如提供修理、搬运、服务等，相应的人工工资、福利、劳保、相关费用等就是劳务成本。
进行劳务成本控制时：一是要制订劳动成本控制的目标，即预算目标及人头指标；二是要制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，特别是对一些压缩企业劳动力成本的机构尤其是制订周密的计划；三是要项目开支预算。
由于外聘法律专家、顾问的费用一般比较高，因此事先必做好测算；四是要资源的配置。
即仔细研究各项目、各阶段人员的配备，尤其是许多人员可能是兼职的，则更有仔细研究的必要了。
4. 销售成本销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。
包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。
企业要控制好销售成本，提高经济效益：一是要按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售成本；二是要查找异常高或低的成本情况，以供进一步研究；三是要通过分析销售费用所占比例来建立该费用标准，并用计算机验明和分析偏差；四是要减少销售经理必须审阅的计算机处理和统计报表数量，使其集中精力跟踪货用情况。
（二）、提高劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
劳动生产率水平可以用同以劳动在单位时间生产某种产品的数量来表示，单位时间生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。
劳动生产率的高低是由劳动者的平均熟练程度、科学技术的发展程度、生产过程的组织和管理、生产资料的规模和效能、自然条件来决定的。
提高劳动生产率的速度决定国家经济发展的速度；是增加工资和改善人民生活的基本条件；可以缓和通货膨胀；可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。
1、人的劳动生产率（1）人员的合理配置人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
企业中人力的投入，与各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降，但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势。
因此，企业要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产，销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。
经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。
从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。
由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
（2）员工的教育和培训企业通过教育和培训提高企业员工的素质，提高劳动生产率。
舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。
根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％，初中毕业108％，大学毕业提高300％。
如今各企业都注重技术人才的培训，每年都会安排企业人员去参加各种技能培训或交流会等。
可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。
因此，企业要做好对培训有全面的计划和系统安排；做好建立培训激励机制；要加强企业技术人员的培训；要对培训项目加强评估和总结，将有利于提高企业经济效益。
（3）人员的激励人员激励能使员工积极性提高，组织生产力也就越高。
美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。
我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。
因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性。
2. 机器的劳动生产率机器设备是人类为了提高劳动生产率而创造出来的主要工具，使用机器进行生产的水平是衡量一个国家的技术水平和现代化程度的重要指标，同时先进的科技技术能使企业提高劳动生产率。
（1）固定资产的更换。
固定资产更换是指对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产，用新的资产更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。
企业生产所用的机器设备由于人为的损耗、生产的损耗、自然的损耗致使机器无法继续使用或超出机器设备的使用期限，企业需马上购买新产品，不耽误产品的生产，提高劳动生产率，提高经济效益。
（2）固定资产的改良。
固定资产改建、扩建亦称为固定资产改良。
固定资产改良是指企业为了扩大固定资产规模或提高固定资产性能而发生的支出。
对于企业中机器设备的修理或改进、改造，使机器设备恢复正常使用。
固定资产改良有以下优点：使固定资产的使用年限延长；使固定资产的生产能力提高；使产品质量提高；使生产成本降低；使产品品种、性能、规格等发生良好的变化；使企业经营环境或条件改善。
三、结束语企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，提高企业经济效益以促进企业的生存和发展。
在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，提高企业经济效益是我国经济发展的重要目标之一。
随着人们的个性化消费日益扩展，竞争激烈，企业根据自身的优势和消费者对产品的新要求，合理创新，不盲目追求潮流，树立良好的企业形象，可以给企业带来较大的利润。
提高经济效益作为一种定性的要求，无疑是合理的，但是这一要求却缺少可操作性。
因此，企业要协调好人与机器设备之间的关系，重视企业技术人才的培训，积极引进先进技术，提高劳动生产率，使企业经济效益达到最大化。