煤矿岗位工作流程图

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及时了解生产过程中机电、运输的运行状况和安全措施的落实与执行情况，以指导机电相关工作的开展。
6
负责全矿机电、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。
7
负责组织制定全矿机电安全相关工作计划，并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工作任务。
5、调度室主任工作流程
序号
工作流程
1
在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、生产副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责组织本单位的生产工作。
2
定期主持召开分管围的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。
3
在分管业务围，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。
4
负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作危险性较大场所的事故应急预案，并组织或协助矿长组织演练。
3、安全副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责组织本单位的安全生产工作。
2
负责组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
3
定期组织安全大检查和抽查，对查出的隐患（设备缺陷）督促有关部门制定措施，限期改正，以保证人身和设备安全。
4
组织制定、审查、修改安全生产作业规程、安全措施和各种计划，实行正规循环作业。
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负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
6、技术科长工作流程
序号
工作流程
1
进行技术指导、监督、检查；
2
对检查出的不合格处，下达限期整改通知书；
3
制定相应的有针对性的作业规程，根据日常检查到的现场施工变化制定有针对性的补充安全技术措施，并全程监督执行情况。
4
协助有关部门组织生产事故追查，提出防措施并组织落实
5
积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会，总结全矿安全生产过程中存在的问题，提出解决办法。
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参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、审查、并负责落实。
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及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况，发生重大事故时，立即赶赴现场，按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故，营救遇难人员。
4、机电副矿长工作流程
序号
工作流程
1
负责分管机电运输管理工作，对本矿机电、运输安全工作负直接领导责任。
2
协助矿长做好分管业务的安全生产工作。负责落实安全生产工作计划和长远规划，组织耗定额、机电安装工程及机电质量标准化等管理工作。
4
参加矿安全办公会议和安全例会，总结全矿机电运输安全生产过程中存在的问题，提出解决办法。
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掌握矿井涌水量变化情况；当井下出现水文地质情况变化时，要及时赶到现场，根据现场情况采取应急措施，并对井上下钻孔和突水点水位、涌水量、水质进行监测。根据收集到的数据进行整理分析，拿出结论性意见；
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了解和掌握全矿井安全生产情况，合理安排好本科业务工作，搞好井下综合防尘工作，减少粉尘对员工的危害。
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协助总工程师抓好“一通三防”工作。
煤矿各岗位工作流程
安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图
各岗位工作流程
1、矿长工作流程
序号
工作流程
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负责全矿行政工作
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定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。
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审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指标提出具体实施方案。
7、安监科科长工作流程
序号
工作流程
1
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关法律、法规，上级有关文件指示精神及矿制定的各种规章制度，对各级部门查出的隐患监督整改，实施安全检查监督，对围的安全工作负有直接责任
2
每天对井下的安全隐患整改落实情况进行汇总通报上墙
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每周对各工种流程进行检查，查落实情况、各工种是否按流程进行操作、流程是否完善
1
组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责，制定部门工作目标。
2
及时组织起草本矿半年度与年度工作总结和公司大型会议的矿长工作报告等重要文书的处理。
3
及时、准确地组织好上传下达工作，不出现任何纰漏与失误。
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组织安排好矿职工大会、矿长办公会、党政联席会等重要会议的服务、记录及按要求起草会议纪要。
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组织规好本矿接待管理，严把接待费用开支的审查关。
2
负责协调生产和辅助部门的关系。
3
组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
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负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
5
掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
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发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度权
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每周对各工种的交接班、运行等各种记录的规性进行检查，对不规的在每周一的碰头会进行通报，并下达定期整改通知单，对重复出现的问题严格进行处罚
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每周对班前会、培训学习执行情况、开展质量进行监督检查
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每月对安全隐患排查治理情况进行汇兑分析存档
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每季度及时按规定上报隐患排查资料
8、办公室主任工作流程
序号
工作流程
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抓好后勤设施及用品的管理工作，组织制定相应的管理办法，严格费用开支。
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加强行政办公管理，组织制定相应的管理办法，并督促落实。
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负责指挥重大事故的抢救、调查、追查、处理工作，按“三不放过”的原则，认真分析事故原因，吸取教训，制定防措施，以免事故重复发生。
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认真贯彻执行“三程一标”（一通三防），经常深入现场，掌握安全现状，及时发现并解决问题，保证安全生产。
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审查年、季、月安全奖金发放和“三违”人员罚金以及工程质量不合格奖金的扣发，监督安全技措费的使用。
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督促、检查各分管副职分管围的安全工作
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负责重大事故隐患的整改，监督检查各单位隐患整改和安全生产责任制的落实情况；负责考核各单位安全生产目标完成情况，落实安全生产奖惩制度。
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贯彻执行党委和职代会作出的关于安全生产决议。负责向职工代表大会报告企业安全生产情况和安全生产计划执行情况。
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审批事故应急预案，定期组织预防事故演练.发生事故时，应立即赶赴现场，组织指挥抢救，并按照有关规定调查处理，提出处理意见，并上报公司。