外遮阳施工方案

钻石名苑外遮阳卷帘

施

工

方

案

编制人：杨胜利

审核人：冯存红

批准：夏海军

编制单位：常州市帘享遮阳科技有限公司编制日期：2014年3月

目录

1、总体概述

2、施工准备

3、施工进度计划及施工进度保证措施

4、各分部分项工程的施工方案及要点、措施

5、工程质量保证措施

6、安全施工管理及保证措施

7、文明施工保证措施

8、施工配合组织措施

9、现场管理制度

10、项目管理机构配置

11、技术服务、支持

施工组织设计

一．总体概述

我公司按照投标的要求，将全力以赴争取承包钻石名苑外遮阳卷帘工程项目任务。根据招标文件的要求以及业主提供的图纸，我公司认识到本工程是一个标志性的外遮阳卷帘工程项目，所以我公司积极采取全方位对策，把本工程为我公司的重中之重的核心工程，将抽调拥有丰富经验、专业理论的工程技术人员和素质高、技术好的施工队伍，中标后，立即派遣现场进行精心管理、精心施工。我公司公司具有足够的自身施工实力和雄厚的自身经济实体，将充满信心，必保本工程主要技术指标（质量、安全、工期、文明标准化）的实现，把本工程创立一个规范化施工的样板，创立一个现代化管理的示范工程。

本组织设计在具体施工过程中，根据具体施工条件请监理及有关专家提出宝贵意见进行调整

和补充完善。

编制依据及验收标准：

（1）、《建筑外遮阳工程技术规程》苏DGJ32 J123-2011

（2）、《江苏省居住建筑热环境与节能设计标准》DB32/478-2001

（3）、《建筑结构荷载规范》GBJ50009-2001

（4）、《数值修约规则》GB8170-87

（5）、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001

（6）、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001

（7）、《建筑门窗洞口尺寸系列》GB5824-86

（8）、《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T 7106-2002

（9）、《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T 8484-2002

（10）、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T 7107-2002

（11）、《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T 7108-2002

（12）、《建筑外窗空气声隔性能分级及检测方法》GB/T 8485-2008

（13）、《压铸铝合金》GB/T 15115-94

（14）、《铝及铝合金轧制板材》GB/T 38801

（15）、JGJ237-2011《建筑遮阳工程技术规范》

（16）、GB50411《建筑节能工程施工质量验收规范》

（17）、DGJ32/J19《建筑节能工程施工质量验收规程》

（18）、其他国家及江苏省、淮安市主管部门的有关最新规定

二.施工准备

现代建设是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量得物资外还伴随着复杂的技术问题，施工现场总、分包，各工种使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。因此，通过周密的准备，工程才能使顺利开工，开工后才能连续施工并得到各方面条件的保证。如果不重视准备工作，必须在施工中受到各种矛盾的制约，造成施工中的混乱局面和严重后果。因此，施工准备工作是施工现场管理的重要内容，也是顺利完成施工任务的前提。

2.1技术准备

1、在总工的组织下，认识熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针、政策、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间和错误，图纸与说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。

2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，在总工的组织下进行各有关施工技术交底工作。

3、通过对施工图会审，对施工技术的掌握、理解、核定，在总工的组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际的指导施工。

4、在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，掌握工程开工前的第一资料，以便更合理的组织施工。

2.2材料准备

1、在项目经理的组织下，由专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成

品的施工用料总计划和月度用料计划。

2、在项目经理供应经理的组织下，按照施工用料总计划和月度用料计划积极进行市场调研，

货比三家及早订货，按供应计划的要求及时供应至施工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。

3、在项目供应经理的组织下，按总进度计划的要求组织进场，以确保工程施工的连续性，

设备进场后要及时进行核对检验。

2.3.机械设备

为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包范围及施工内容。将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。本拟定投入的主要施工机械设备及工具配备，见设备一览表1。

2．4.劳动力准备

近年来我公司实行了两层分离的管理制度，人力资源的配置及调遣更加灵活和充足，加之现有劳务及施工实力，完全能够满足本项目的施工要求，根据该工程设施及技术要求等特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进度计划的安排，结合工程施工阶段投入劳动力情况，配备充足的劳动力，见劳动力计划表2。

三．施工进度计划及施工进度保证措施

3.1施工进度保证措施

为了能使施工进度表得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

1、组织每周一次协调会，将上一周的施工情况做一小结，将实际进度与计划进度相对照，将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。根据月、旬进度计划，编制相应的物资供应计划，物资顺利进行场是保证施工顺利进行的前提。

2 、进行进度计划全面交底，发动全员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划进度

目标的实现。

本外遮阳工程施工开工日期以招标人或监理工程师签发的开工令的时间为准，整个工期划分为四个阶段：

时间阶段总计划：（30日内完成）

第一阶段：前期准备阶段，工期为2天。

主要包括：企业资质、项目经理部到岗人员情况及资质、特殊工种进场人员资格、施工组织设计、进场材料及机械设备等内容报验，组织施工操作人员、材料及机械设备进场，现场临时设施、施工用水电的设置，放线、量外遮阳尺寸。

第二阶段：制作阶段，工期为15天。

主要包括：外遮阳帘片的生产、定尺，八角管的生产、定尺，底梁的下料，轨道的定尺下料。各种辅料的准备。