(完整版)设计院考核方案

广西建筑综合设计研究院

员工绩效考核办法

为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。

一、考核目的

1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效

状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。

2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并

籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。

考核原则

二

、

客观、公平、公正、公开

1、

定量考核与定性考核相结合

2、

静态考核与动态考核相结合

3、

简洁易行、追求实效

4、

三

考核范围及分类

、

1、考核范围

院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工

作人员，其它分院、法人公司可参照执行。

2、人员分类

⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计

划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）

⑵、职能及后勤部门中层管理正职

⑶、职能及后勤部门中层管理副职

⑷、设计部门中层管理正职

⑸、设计部门中层管理副职

⑹、一般管理人员

⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员）

⑻、工勤人员

四、考核组织

1、院长：由董事会考核

2、副院级领导：由院长与董事会考核

3、中层管理人员：设立考核小组，建议由（一名院领导）任组长，任副

组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。

4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。

五、考核期限和时间

考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4 月、7 月、

10 月上旬与下年 1 月的上旬。

六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。

七、考核内容

以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。详见附表及其说明。

八、考核兑现

1、管理及后勤部门员工考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核

评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。

2、因考虑到目前管理及后勤部门员工考核周期设置均在三个月以上，其浮动工

资部分先按其浮动工资基数的90% 每月预发，待考核后根据其实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在考核当月工资中实现。

3、年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗

位培训的依据。

九、考核步骤：

（一）高级管理人员

年度考核

1、院长（暂定）

①、由本人在上年末或本年初根据董事会要求拟定工作目标与计划，并交由董

事会审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；

②、在每年度完成后，董事会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表交至

董事会考核；

③、董事会根据自评分占20% ，董事会评分占80%的权值计算出考核结果；

④、由董事会秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算

其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。

2、副院长、院级技术管理、院级财务管理人员

①、由本人在上年末根据董事会与院长要求，根据本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；

②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，董事会召开时，再将考核表交至董事会考核；

③、董事会根据自评分占10%，院长评分占60%，董事会评分占30%的权值计算出考核结果；

④、由董事会秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。

3、职能及后勤部门中层管理正职

1、半年度考核

①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；

②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；

③、主管院领导于5日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于7日前交院长考核，院长于9 日前将考核表交考核小组；

④、考核小组根据自评分占10%，主管院领导分占40%，考核小组占30%，院长分20% 的权值计算出考核结果。

⑤、考核小组将各部门正职考核结果汇总报送院长审核。

⑥、由院长将考核表返还人力资源部统计备案、并根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。

2、年度考核

①、在每年结束后的7 日内由人力资源部将二个半年度的考核结果汇总算出

平均值后交主管院领导审核；

②、主管院领导于9 日前将考核结果交至考核小组审核；

③、考核小组将按全年各部门考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表

返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖

金。

④、由考核小组将考核结果通报其主管院领导，由主管院领导找其谈话，并

提出希望。

（二）、职能及后勤部门中层管理副职

1、半年度考核

①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交由部门正职领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；

②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至部门正职领导考核；

③、部门正职领导于5日前将考核表交至主管院领导，主管院领导考核后，

于7 日前交院长考核，院长于9 日前将考核表交考核小组；

④、考核小组根据自评分占10%，部门领导分占50%，主管院领导分占30%，院长分占10% 的权值计算出考核结果。