企业管理革新思路
新质生产力下企业管理的变革思路
新质生产力下企业管理的变革思路在当今社会，随着科技的不断进步和新质生产力的不断涌现，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
如何有效应对新质生产力的冲击，实现企业管理的变革和创新，成为了每一个企业领导者都需要思考和解决的问题。
本文将从多个角度探讨新质生产力下企业管理的变革思路。
一、市场需求与产品创新企业管理的变革首先需要关注市场需求和产品创新。
随着科技的不断发展，市场需求也在不断变化，企业要不断更新产品和服务，满足消费者的需求。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、技术革新与生产效率新质生产力下企业管理的变革还需要注重技术革新和提高生产效率。
采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，提升企业竞争力。
三、人才培养与团队建设企业管理的变革需要注重人才培养和团队建设。
要培养具有创新精神和团队合作能力的员工，建立高效的团队协作机制，激发员工的工作激情和创造力，共同推动企业发展。
四、品牌建设与市场营销品牌建设和市场营销是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的关键。
通过有效的市场营销策略和品牌推广活动，树立企业良好的品牌形象，提升市场知名度和竞争力。
五、供应链优化与资源整合供应链优化和资源整合是企业管理变革的重要环节。
要建立高效的供应链管理体系，优化资源配置，降低采购成本，提高供应效率，确保生产和销售的顺畅推进。
六、风险管理与危机应对在新质生产力下，企业管理变革还需要注重风险管理和危机应对。
要建立完善的风险评估和管理机制，及时应对各种突发事件和危机，降低企业经营风险，保障企业持续稳定发展。
七、智能化与数据分析随着人工智能和大数据技术的发展，智能化和数据分析已经成为企业管理的重要趋势。
企业可以利用智能化技术和数据分析工具，提高经营决策的科学性和精准度，实现精细化管理。
八、环境保护与社会责任企业管理的变革还需要关注环境保护和社会责任。
企业要积极履行社会责任，倡导绿色生产和可持续发展，保护生态环境，实现经济效益和社会效益的双赢。
企业管理革新 集团双线管理模式
企业管理革新--集团双线管理模式黄欣中小型企业管理结构模式是“单线管理模式”，示意图如下：典型的组织结构单元有董事长、各位副总、各个部门，这些结构单元在紧密同一地点运营，物理空间紧密，是一个运营整体，完整的管理信息互相传递及时完成，管理运营执行效率高。
管理者之间及时见面进行信息传递，管理信息传递线路单一称为“单线管理模式”企业发展壮大为集团式，集团总部在交通方便的市区，部门繁多，一些分公司或生产厂远离集团总部，远离距离几百公里，甚至几千公里，管理信息互相传递不完整或延迟。
外地分公司分厂向集团总部传递管理信息时，只能通过现代科技通讯手段（电话、电子邮件、视频会议、即时通讯软件）互相传递管理信息，往往选择性传递“报喜不报忧”的信息，是不完整的管理信息，由此造成集团总部决策偏差。
即使有很多产品创新，但由于长年累月积累决策偏差和延迟，表面上集团壮大繁荣，实际上内部面对问题互相扯皮推诿，竞争力下降，集团发展停滞不前，是很多集团化企业的困惑。
集团型企业为了有效互相传递管理信息，可选择性采取双线管理模式。
双线管理模式如下示意图：第一条线路管理（蓝色），传统日常正常管理模式。
外地分公司分厂向集团总部传递管理信息时，通过现代科技通讯手段传递管理信息，信息传递给分管副总或分管部门，信息传递再传到董事长或董事会，然后决策信息按原路线返回传递到外地分公司分厂去执行。
外地分公司分厂互相独立传递信息。
管理信息互相传递不完整或延迟。
第二条线路管理（红色），组织、协调、沟通、创新、监督管理模式，不干扰第一条线路管理，而是完整的补充，尽量做到管理信息互相传递完整或不延迟。
集团成立一个巡视管理团队，一直循环巡视驻扎在外地各个分公司分厂，使各个分公司分厂管理信息传递封闭联结起来，巡视管理团队整理管理信息直接传递给董事长或董事会，直接对董事长或董事会负责。
巡视管理团队职能工作内容如下：1、巡视听取基层反映意见及建议，组织多个部门协调、沟通解决问题。
管理革新推行计划方案
管理革新推行计划方案一、背景分析随着时代的不断变迁，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理方式已经无法适应现代企业的需求，需要进行管理革新。
管理革新是指对企业的管理模式、管理思维、管理方法等进行全面革新和创新，以提高企业的竞争力和经营绩效。
二、目标设定1.提高企业的效率和效益2.创造激励员工的良好环境3.增强企业的创新能力和适应能力4.提升企业的竞争力和品牌价值三、推行计划1.管理理念的革新1.1建立以人为本的管理理念，强调员工的价值和发展。
1.2建立开放、包容和平等的企业文化，鼓励员工发表意见和建议。
1.3引进先进的管理理念和经验，提高管理水平和思维方式。
2.管理体系的革新2.1建立全面的绩效考核体系，将员工的绩效与工资挂钩，激励员工积极工作。
2.2引入项目管理方法，提高项目的执行效率和成果。
2.3推行跨部门协同管理，促进信息的共享和流通。
3.创新人力资源管理3.1优化员工招聘和选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才。
3.2建立完善的培训和发展体系，提高员工的专业技能和综合素质。
3.3鼓励员工参与创新和改进，设立创新奖项并给予奖励。
4.积极推进数字化转型4.1引入智能化管理系统，实现信息的集中管理和实时监控。
4.2推广使用云计算和大数据技术，提高数据的分析和决策能力。
4.3加强信息安全保护，防止数据泄露和侵害。
5.加强企业文化建设5.1建立正向激励和有利于团队协作的文化氛围。
5.2加强企业价值观的宣传和贯彻，明确企业的核心价值和使命。
5.3开展员工活动和团队建设，增强员工的归属感和凝聚力。
四、推行策略1.制定详细的推行计划，明确任务和时间表。
2.建立专门的管理革新推行团队，负责具体的推行工作。
3.制定适当的奖励制度，激励员工参与管理革新。
4.加强内部沟通和交流，确保推行过程中的信息的畅通。
5.针对不同层级和岗位的员工，进行相应的培训和指导。
五、推行效果评估1.建立定期的评估机制，对推行计划的实施效果进行评估。
现代企业经营和管理的策略革新
浅论现代企业经营和管理的策略革新【摘要】现代企业的经营和管理，是一项精细的工作，也是一项需要不断变革与创新的工作，其实际价值十分重大。
本文以现代企业经营和管理的策略革新为话题，对相关问题进行了论述，分别从四个方面剖析了现代企业应该如何革新经营、管理和发展策略。
【关键词】现代企业企业发展经营管理创新现代企业的发展已经进入到了一个全新的历史时期，已经从单纯的市场份额的竞争转化为市场核心竞争力的竞争和企业品牌观念的竞争。
随着市场竞争的日益加剧，广大企业必须根据经济社会发展的转型要求和企业发展壮大的整体诉求，不断变革和创新本企业经营和管理的策略，用更具竞争力的经营管理模式提升企业的发展活力和运行水平。
1.企业必须不断更新和调整经营、管理思路，做到“思维先行”何为现代企业，即具备现代市场需求模式和营销模式的企业类型。
真正的现代企业必须与时俱进，不断开拓创新，不断寻求发展、管理和运营的突破，不断拓展市场占有率和市场影响力。
因此，现代化的企业首先要做到经营和管理思维的更新、换代与升级。
“思维先行”并不是单纯的指企业的发展和经营、管理思路的提前制定，而是指企业思维和思路必须随着市场形势的变化和竞争对手的变化适时的进行调整与革新。
要相信，只有不断变化、不断创新的企业才是真正具备市场竞争力的企业，才是能够发展壮大的现代化企业。
2.企业要加强内部管理和控制，规避各类市场风险和外部冲击现代企业的发展是谋求经营水平提升、管理质量升级和风险控制的全过程，这其中的风险控制是任何企业发展过程中都必须面临的重大课题。
无论是大型的跨国企业，亦或是中小企业，都要时刻准备和各类市场风险作斗争，都要在不断的风险防范和规避中谋求经营、管理的升级。
具体来说，现代企业要加强内部管理和控制，提升风险防御能力，首先要重视风险的破坏力和影响力，要树立牢固的风险防护意识。
其次，企业必须建立健全各类风险监测和预警机制，对企业经营发展过程中存在的交易风险、财务风险、法律风险和其他市场风险进行实时的监测和评估，并及时的做出反应。
如何在信息化时代中实现商业管理革新
如何在信息化时代中实现商业管理革新信息化时代已经改变了我们的生活方式，也在改变着商业管理的方式。
若想在信息化时代中实现商业管理革新，我们需要从以下几方面入手。
一、深度挖掘数据信息化时代获取数据已变得非常容易。
然而，信息的产生是数据的基础，只有充分利用数据，才能支撑企业的决策和运营。
如果能深入分析数据，发现隐藏在其中的有价值的信息，那么这些数据就能够为企业带来非常大的价值。
像谷歌、亚马逊等众多企业正是通过深度挖掘数据获得优势，进而领跑了各自的行业。
二、利用云计算和大数据技术云计算和大数据技术不断地促进了商业管理的革新。
协同办公工具、管理信息系统、客户关系管理系统等使用云技术，可随时随地获取到数据，为企业实现信息化提供了很好的手段。
大数据技术则可以帮助企业利用所有的数据资源，从中获得预测性和预防性的信息，提升商业运转的效率，降低经营成本。
三、营销和客户相连信息化时代的营销管理已由单一的广告模式转化为综合性的互动营销模式。
通过开展营销活动，将客户与企业充分联系起来，打造出一个完整的互动平台。
不仅可以得到客户反馈，还能在不断学习中不断提升营销效果。
四、提高决策效率现代企业管理中有一个突出的难点，就是如何有效而及时地做出决策。
信息化时代随着大数据、人工智能和机器学习的进步，我们的决策将更加科学。
随着数据挖掘和分析技术的进一步提升，所提出的分析结论将更加准确，决策也将更加高效、可靠和科学。
五、发挥人性化的作用商业管理过程中，企业和客户之间的沟通和交流非常关键。
信息化时代，通过人性化的实现，可让商业管理更加人性化和智能化，能更加精确地理解客户的需求、建立更加有效的沟通渠道，让客户体验更为优异。
总之，在信息化时代，实现商业管理革新的关键是以数据为基础，大胆尝试云计算和大数据技术，建立良好的营销和客户关系，提高企业决策的效率，同时发挥人性化的作用。
经过这些措施的落地和推进，企业的商业管理将会变得更加科学化、智能化和人性化，从而使企业获得更大的成功。
基于精益化管理分析企业管理的革新思路
基于精益化管理分析企业管理的革新思路作者：隋天行来源：《商场现代化》2024年第13期摘要：本论文针对现代企业管理面临的一系列问题，如操作效率低下、组织灵活性和响應速度不足以及员工满意度和参与度较低等进行了深入的分析和研究。
文章进一步探讨了精益管理作为一种改进工具和方法在解决这些问题方面所起到的关键作用。
精益管理不仅可以显著提高企业操作的效率，减少浪费，还能增强组织对市场变化的响应速度和灵活性。
更重要的是，通过实施精益管理，企业能够更有效地激励员工，提高其工作满意度和参与度。
文章最后从组织文化、组织结构和策略调整三个方面，提出了基于精益管理的企业管理革新思路，以期为企业提供有力的理论支持和实践指导。
关键词：精益管理；企业管理；效率；策略调整在当今全球化和技术迅速发展的商业环境中，企业管理面临了前所未有的机遇和挑战。
传统的管理方法已经不再足以应对复杂多变的市场需求和竞争压力。
精益管理作为一种改进工具和方法，已经在全球范围内得到广泛应用。
它强调减少浪费、提高效率以及建立灵活的运营模式，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
一、企业管理的常见问题1.效率问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高运营效率，以便在市场上保持竞争优势。
然而，许多企业可能面临效率低下的问题，这可能是因为他们的流程不够优化，资源分配不合理，或者存在浪费现象。
这种效率问题可能在生产流程中表现为冗余步骤、重复操作以及等待时间的增加。
无效的资源分配可能导致某些部门或资源被过度利用，而其他部门可能处于闲置状态。
这些问题不仅浪费了时间和资源，还降低了生产能力和综合效益，从而限制了企业的增长潜力。
2.灵活性和响应速度现代市场环境变化迅速，企业需要能够迅速适应这些变化，满足客户需求。
然而，一些传统的企业管理方法可能会导致决策流程复杂，组织结构僵化，从而阻碍了企业对市场变化的迅速响应。
传统的层级体系可能会导致决策需要经过多个层级的批准，耗费大量时间。
对实习单位在技术革新和生产管理方面的建议
对实习单位在技术革新和生产管理方面的建议尊敬的实习单位领导：我是一名实习生，期间有幸参与贵单位的工作，对于贵单位在技术革新和生产管理方面，我有几点建议。
首先，在技术革新方面，贵单位可以考虑以下几个方面：1.加强研发投入。
作为一个技术导向的企业，创新是贵单位发展的核心竞争力，因此应当增加研发投入，吸纳更多高层次人才，提升科研实力。
可以与高校合作，设立联合实验室，共同研究解决实际问题。
2.引进先进技术。
在技术革新方面，贵单位可以积极引进国内外的先进技术，学习借鉴别人的成功经验。
可以与国内外知名企业建立合作关系，引进他们的先进技术和设备，加速本单位的技术进步。
3.加强知识产权保护。
在技术创新中，知识产权的保护至关重要。
贵单位应注重保护自己的知识产权，尽早申请专利和商标，并建立严密的保密制度，防止技术泄漏。
其次，在生产管理方面，贵单位可以从以下几个方面提升效率和质量：1.优化流程和制度。
对生产流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节和低效操作，提高生产效率。
同时，制定一套完善的管理制度，确保各项任务的有序进行。
2.推行精益生产。
精益生产是一种以提高价值创造和浪费削减为目标的方法，可以有效提高生产效率。
贵单位可以培养员工的精益思维，发现并消除生产过程中的浪费，从而提高整体生产效率。
3.实施质量管理。
质量是企业的生命线，贵单位应该建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、建立质量控制流程、加强员工培训等，确保产品的质量稳定和客户满意度。
另外，对于贵单位在技术革新和生产管理方面，我还有以下补充建议：1.加强员工培训。
贵单位可以设立培训中心，为员工提供专业技术培训和管理知识的学习机会，提升员工的综合素质和技能水平。
同时，建立激励机制，鼓励员工学习和创新。
2.注重员工参与。
员工是生产线上的主要参与者，他们对于生产工艺和管理环节更加熟悉，因此，贵单位可以鼓励员工参与决策过程，听取他们的意见和建议，从而更好地改进生产管理。
管理新思维
管理新思维大家听说过管理新思维吗？相信很多人都听说过吧，尤其是在企业管理、商业管理等领域，管理新思维已成为一种热门的话题。
那么，什么是管理新思维？为什么它能够受到大家的关注？如何应用管理新思维提高管理效率和企业竞争力？下面就让我们一起来探讨一下。
一、什么是管理新思维？首先，我们需要知道管理是一个非常重要的领域，它直接关系到企业的生存和发展。
但是传统管理方式已经不能满足现代企业的需求了。
为了应对日益激烈的市场竞争，人们开始探索新的管理思路，在这个过程中，管理新思维应运而生。
管理新思维是指以创新为核心，以人为本，以价值创造为目标，运用科技手段和先进管理理念，在经营管理中不断革新，在市场环境不断发生变化时，能够适应并快速响应。
这种思维模式具有很强的开放性、灵活性和创新性，它注重员工的参与和创造力，在管理过程中重视共享和协作，能够有效地提高企业的竞争力和创新能力。
二、管理新思维的特点1.注重价值创造管理新思维的核心是价值创造，企业要始终站在顾客的立场去思考问题，根据市场需求不断创新产品和服务，提高企业核心竞争力。
2.强调员工参与在管理新思维中，员工不再是被动地执行命令，而是主动参与到企业管理过程中来。
企业要通过激励机制和培训方式，让员工感受到企业的关心和支持，从而提高员工的参与度和创造力。
3.重视共享和协作管理新思维强调共享和协作的重要性，企业要积极营造一个开放、协作和共享的工作环境，促进各部门之间的沟通和协作，形成更加紧密的团队合作。
4.注重创新和变革管理新思维不断追求创新和变革，企业要不断追求创新、挑战传统，才能适应市场变化并获得更高的竞争优势。
5.融合科技手段管理新思维强调科技手段的应用。
现代企业必须紧跟科技发展的步伐，将科技手段融入到企业管理中，提高管理效率、优化流程，以此来实现企业的可持续发展。
三、如何应用管理新思维提高管理效率和企业竞争力？1.建立开放与自由的企业文化企业文化是企业管理的灵魂，也是管理新思维的核心。
职校企业管理教育革新思路
职校企业管理教育革新思路一、根据培养目标,指导教学改革高职院校企业管理教学内容、教学手段及方法应以培养目标为前提,高职教育不是本科的压缩饼干,必须能够面对现实,在教学内容上有所选择、有所突出,跟普通本科院校实行差别教学,专业理论知识是必须的,但对职业院校的学生来说,理论知识只需“够用”;应该以应用能力为主线,以双证书为框架,以就业为导向,培养创新能力强、综合素质高的应用型、技能型管理人才。
企业管理课程要求理论与实践相结合,要求学生系统地掌握企业管理的活动规律,能灵活地运用有关原理方法和策略来解决实际问题,以提高自身的实际能力。
这就要求在企业管理课程内容安排上要注重以应用为主,选择适当的内容,用浅显易懂的语言与现实生活中的例子来说明相关理论,并把重点放在如何用这些原理解决实际问题上。
现代高职教育不仅要教授理论知识给学生,更重要的是要培养学生分析问题、解决问题的能力,在企业管理的教学中,用“授人以鱼不及授人以渔”的理念来引导教学改革。
在教学活动中,着重把注意力放在如何分析实际问题,得出解决实际问题的方法与步骤,并把这些方法与步骤在实践活动中加以运用和实现上来,让学生在实践中自己去摸索这些细节和体会不同细节间的差别,更能让其掌握知识的内涵,在教学过程中应重点培养学生的创新思维能力。
企业管理学的教学工作应该结合企业及其他非盈利组织对毕业生知识与才能的终极需求特点,以及受教育者的兴趣爱好特点,来设计和组织教学内容。
在教学目标的确定上应彻底抛弃以传道解惑为本的传统教学理念,注重方法教育、实践教育与创新教育。
树立一种培养学生的学习能力,塑造学习品质的现代教学理念。
在《企业管理》教学过程中由过去注重讲授具体管理策略与措施,转向培养学生分析企业管理环境、制定企业管理战略规划的能力,提高学生分析问题、解决问题的能力。
也就是说,我们的教学工作不仅要告诉学生具体的理论与方法,更要告诉学生这种理论与方法是如何形成、如何应用、如何在变化了的管理环境中去对理论与方法进行创新和发展。
新质生产力对企业管理模式的革新
新质生产力对企业管理模式的革新如今，随着科技的飞速发展和新兴产业的不断涌现，新质生产力正悄悄改变着企业管理模式。
在这个信息爆炸的时代，企业要想立于不败之地，就必须跟上新质生产力的步伐，积极应用先进技术和管理方法，不断进行创新和改革。
一、数字化管理助力提升效率企业管理模式的革新首先体现在数字化管理的应用上。
通过大数据分析、云计算、人工智能等技术手段，企业可以实现信息的数字化处理和管理，从而提高工作效率和准确性。
比如，利用数据分析工具可以更准确地了解市场需求和客户反馈，帮助企业进行决策和规划。
二、创新营销策略引领市场新质生产力的发展也为企业提供了更多的创新营销策略。
随着社交媒体的兴起，消费者的购买行为和习惯发生了巨大变化，企业可以通过社交平台、内容营销等方式来进行精准营销，吸引更多消费者的关注和购买。
三、灵活的组织架构提升企业适应性传统企业管理中较为僵化的组织架构已经无法适应快速变化的市场需求，因此，新质生产力的应用也促使企业调整组织架构，更加灵活和适应性强。
通过扁平化管理、团队化协作等方式，企业可以更快速地响应市场变化，提高创新能力和竞争力。
四、网络化办公方式提升工作效率新质生产力的革新也体现在企业的办公方式上。
随着互联网的普及和高速发展，企业可以采用网络化办公方式，实现异地办公和远程协作。
这不仅能提升员工的工作效率，还能降低企业的运营成本，是企业管理模式的重要创新。
五、人才培养成关键因素企业要想应对新质生产力的挑战和机遇，就必须重视人才培养。
在信息化和智能化的时代，企业需要具备更多的专业技能和创新能力，因此，企业管理模式的革新也需要建立起适应新时代需求的人才培养体系，培养出具备综合素质的人才。
六、数据安全成为企业重要问题随着企业信息化程度的不断提高，数据安全问题也变得尤为重要。
企业要想保护好自身的商业秘密和客户信息，就必须加强数据安全管理，建立完善的信息安全体系。
只有在数据安全得到保障的前提下，企业才能更加放心地运用新质生产力来进行管理。
如何应对企业管理中的技术革新
如何应对企业管理中的技术革新当今社会，技术革新已经成为企业管理中的关键因素之一。
随着科技的迅猛发展，企业必须不断应对技术革新带来的挑战和机遇。
本文将讨论如何应对企业管理中的技术革新，并提出一些建议。
一、了解和适应技术变革在面对技术革新时，企业管理者首先要了解和熟悉新技术的特点和应用场景。
他们应该积极主动地参加相关行业的研讨会议和培训课程，以便及时了解最新的技术趋势和应用案例。
同时，企业管理者还应该培养跟踪新技术的习惯，以保持对市场变化的敏感度。
了解和适应技术变革是企业管理者应对技术革新的第一步。
二、整合新技术与现有业务面对技术革新，企业管理者应该将新技术与现有业务进行有效整合。
他们应该了解企业的核心竞争力，并考虑如何使用新技术来增强企业的竞争优势。
一方面，企业管理者应该根据企业的实际情况，选择适合自己的新技术。
并且，他们应该密切关注市场需求的变化，以便调整和优化企业的产品和服务。
另一方面，企业管理者还应该改变组织的结构和流程，以适应新技术的应用和推广。
三、培养创新文化与团队技术革新需要创新的思维和团队合作。
企业管理者应该培养创新文化和创新团队，以鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新文化可以通过设立奖励机制、举办创新竞赛等方式来培养。
而创新团队则需要多学科的人才组成，来共同研发和应用新技术。
企业管理者应该提供培训和发展机会，以提高员工的技术水平和创新能力。
四、加强安全与风险管理技术革新虽然带来了诸多机遇，但也伴随着许多安全和风险问题。
企业管理者应该加强对新技术的安全评估和风险管理。
他们应该制定相关政策和流程，保护企业的数据和财产安全。
同时，他们还应该关注新技术可能带来的法律和伦理问题，遵守相关法规和道德标准。
加强安全与风险管理可以使企业在技术革新中更加稳健和可持续发展。
五、与合作伙伴建立良好关系技术革新是一个系统工程，需要与合作伙伴紧密合作。
企业管理者应该与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的关系，以共同推动技术创新和应用。
集团公司管理革新：对标一流企业行动实施方案
集团公司管理革新：对标一流企业行动实施方案1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，集团公司面临着管理革新的迫切需求。
为了提高管理效率和响应能力，我们需要对标一流企业，并制定相应的行动实施方案。
2. 目标- 提高管理效率和响应能力- 增强企业竞争力- 加强组织协作和沟通3. 行动实施方案为了实现上述目标，我们提出以下行动实施方案：3.1. 借鉴一流企业管理模式通过研究和学习一流企业的管理模式，了解他们的成功经验和最佳实践。
将这些经验和实践与我们的组织相结合，制定适合集团公司的管理模式。
3.2. 强化人才培养和选拔机制建立健全的人才培养和选拔机制，注重培养具有创新思维和领导能力的人才。
通过内部培训、外部交流和引进优秀人才等方式，提升组织的管理水平。
3.3. 推动数字化转型将信息技术与管理相结合，推动集团公司的数字化转型。
建立先进的信息系统和数据分析平台，提高管理决策的准确性和效率。
3.4. 强化组织协作和沟通建立高效的组织协作和沟通机制，打破部门间的壁垒，促进信息共享和跨部门合作。
通过定期的团队会议、项目管理工具和内部社交平台等方式，增强组织的协同能力。
3.5. 加强绩效管理建立科学的绩效管理制度，制定明确的绩效指标和考核机制。
通过激励措施和绩效反馈，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 实施计划制定详细的实施计划，明确各项行动的时间节点、责任人和资源需求。
确保实施过程中的监控和评估，及时调整和改进行动方案。
5. 风险控制识别和评估实施过程中可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。
确保行动实施过程中的稳定性和可控性。
6. 结论通过对标一流企业并制定相应的行动实施方案，集团公司可以实现管理革新，提高管理效率和响应能力，增强企业竞争力，并加强组织协作和沟通。
同时，需要制定详细的实施计划和风险控制措施，确保行动实施的顺利进行。
企业管理创新的思路和方法
企业管理创新的思路和方法一、引言企业管理创新是当前企业发展的重要问题之一。
随着竞争日益激烈，传统的管理模式已经无法适应市场的变化和企业的需求。
因此，企业必须不断创新管理模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将详细讨论企业管理创新的思路和方法，以期为企业管理者提供参考。
二、企业管理创新的思路1.放弃传统管理模式传统的管理模式注重规章制度、层级管理和命令式管理，这种模式已经无法适应当前企业的需求。
现代企业管理要注重创新，放弃传统的管理模式，采用更加灵活的管理方式。
2.注重人性化管理人性化管理是企业管理创新的重要方向之一。
人性化管理注重员工的人性化关怀和发展，提高员工的积极性和主动性。
人性化管理还可以提高员工的生产效率和工作质量，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.注重创新创新是企业管理创新的核心思路之一。
创新注重企业在管理过程中的创新、产品的创新和市场的创新。
企业要提高创新能力，注重研发和市场的创新，引导企业员工的创新精神，不断提高企业的核心竞争力和创新能力。
4.注重跨界创新跨界创新是企业管理创新的新思路之一。
随着时代的发展，企业已经不再是单纯的产品提供商，而是综合服务提供商。
因此，企业需要借助跨界创新的思路，不断扩大业务范围和服务内容，提高企业的综合服务能力和市场竞争力。
三、企业管理创新的方法1.流程改善流程改善是企业管理创新的常用方法之一。
企业要注重流程的优化和改善，注重协作、协调和信息化的构建，提高流程效率和效益。
2.人才引进人才引进是企业管理创新的重要方式。
企业要通过合理的人才引进机制，引进具有创新精神和管理经验的优秀人才，促进企业的管理创新和发展。
3.信息化建设信息化建设是企业管理创新的重要手段之一。
企业要注重信息化建设，注重数据采集和整合，提高决策效率和精确度。
4.知识管理知识管理是企业管理创新的新方式之一。
企业要通过知识管理的方式，积极推动知识共享和知识升级，提高企业的知识水平和竞争力。
任期制契约化：企业管理的革新路径
任期制契约化：企业管理的革新路径在现代企业管理的复杂环境中，任期制契约化成为了一种新的管理模式。
这种模式通过明确责任、权力和利益等各要素之间的关系，使得组织架构更为灵活与高效，企业也因此在竞争激烈的市场环境中更显生机与活力。
一、任期制契约化的定义任期制契约化是指以书面契约形式确定管理层及员工的任期期限、权责利等各项内容。
在这种管理模式下，每个个体与企业之间的权责关系变得更为清晰明了，也为组织内部人员的管理与协调提供了制度化保障。
二、任期制契约化的必要性首先，在传统管理模式下，企业往往面临人员流动性大、责任不明确等问题。
而任期制契约化则通过明确的契约规定，使得员工和管理层对自身的责任和义务有了更为清晰的认识，从而提高了工作的积极性和效率。
其次，任期制契约化有助于构建和谐的企业文化。
在明确的契约约束下，每个员工都明白自身的角色和定位，避免了角色冲突和误解，有助于建立和谐的团队合作关系。
三、任期制契约化的具体实施1. 明确任期：根据企业自身情况和发展需求，明确各岗位的任期期限。
任期可以按照年度或项目周期等方式设定。
2. 界定权责：对各岗位的职责进行明确的界定，并以此为基础构建一套合理的绩效考核体系。
同时，在契约中也要明确各项权利的行使方式和程序。
3. 规定利益：在契约中要明确各岗位的利益分配方式，包括薪酬、福利、晋升机会等。
这有助于激发员工的工作积极性和创造力。
四、任期制契约化的优势首先，任期制契约化有助于提高企业的管理效率。
在明确的契约约束下，员工和管理层能够更好地履行自身的职责，从而提高工作效率。
其次，任期制契约化有助于培养员工的责任感和忠诚度。
在明确的责任和利益分配下，员工能够更加明确自身的价值和定位，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
总之，任期制契约化是一种有效的人力资源管理方式，它能够使企业管理更为科学、规范和高效。
在未来的企业管理中，任期制契约化将成为一种趋势，为企业的发展提供强有力的支持。
如何通过革新管理模式,提升企业运营效率？
如何通过革新管理模式，提升企业运营效率？现代企业要想生存，除非不断进行变革。
企业管理模式的革新，可以提高企业运营效率，使企业更具活力与竞争力。
而且随着社会经济发展，企业管理模式革新已经变得异常重要。
在这篇文章中，我们将探讨一些管理模式革新的方法，希望可以对有需要的企业提供帮助。
一、流程优化流程优化是提高企业效率的重要手段。
企业的产品、服务和流程都可以被测量，以发现不必要的环节。
对于成功的企业来说，流程不仅是一种工具，更是一种哲学。
新的流程必须优化之前的流程，以使其更简单，更高效。
流程优化的目标是提高效率、减少错误和降低成本。
二、云计算云计算是企业管理的新思路，它提供了业务连通性与实时数据通信，更好的控制和协作。
云计算能够为企业提供更好的安全性、更高效的协作、更便捷的IT管理，使企业得到更好的数据安全、资源分配和管理。
云计算适合各行业，尤其是中小型企业。
三、大数据大数据是提高企业运营效率的另一个重要手段。
运用大数据分析和挖掘技术，企业可以发现现有业务的潜力，提高业务拓展效率，降低治理成本。
大数据中包含大量的业务数据、客户数据、市场数据和用户行为数据等，这些数据能够帮助企业做出更明智的决策。
四、人工智能人工智能是最近几年的一个热门词汇，逐渐进入企业管理领域。
人工智能能够分析和管理大量的数据，使企业拥有更深入的洞察力和更高效的决策能力。
人工智能技术还可以帮助企业进行自动化，增强企业的智能化和自动化水平，提高企业的效率和管理能力。
五、基于人员能力的管理提高企业员工的能力是企业发展的核心和基础。
基于人员能力的管理，具有大多数管理方法所缺乏的优势，也是管理革新的重要方向之一。
在基于人员能力的管理下，企业能够将重点放在员工的工作能力和职业发展上，鼓励员工进行创新和发展，从而使企业更具竞争力。
总而言之，通过管理模式的不断升级和不断完善，能够使企业更具效率、更加优秀。
无论采用哪种管理模式革新方法，企业都应该以市场和客户的需求为导向，并遵循一个珍视员工的价值观。
企业管理革新思路
企业管理革新思路一、当前企业面临的新趋势随着新技术革命的发展，随着我国市场经济体制的建立和完善,随着国有大中型企业改革的深入,企业的经营环境发生了重大变化，企业的管理体制受到了严峻的挑战，企业面临着一系列新的发展趋势。
（一)企业面临着全球性技术革命发展的新挑战近年来，席卷世界的新技术革命达到了高潮，科学技术几乎在各个生产领域都发生了深刻变化，使企业从传统技术向高技术转变。
在传统技术时代，企业经济活动的中心是生产，管理的各种职能主要是由生产体现出来,而现代企业则把重心放在技术革新和技术进步方面，大力进行技术开发和科研成果的应用,在这种情况下，如何把以组织生产为主要职能转移到以技术开发为主要职能上来，就成为企业管理工作面临的重大问题。
(二)企业面临着计划经济向市场经济转变的新环境由于新技术革命的发展,迫使许多国家采取措施,进行体制的改革和调整,在集中与分散、计划与市场的发展道路上寻找最佳结合点.尤其是我国打破了传统的计划经济的束缚,大胆提出了社会主义也可以搞市场经济的思想,并逐步实现了从计划经济向市场经济的转变。
随着市场经济体制的建立和完善,企业作为市场的主体参与市场竞争，企业间的竞争日益加剧而产生了竞争效应，企业必须主动适应日益复杂的外部环境,并与外部环境保持动态平衡，为此企业需要在多变的市场环境下正确制定和及时调整自己的经营战略，而企业管理作为企业经营的一部分必须服从经营的需要，这就迫使传统的企业管理发生相应的变化.（三）企业面临着建立现代企业制度、深化内部改革的新要求近年来。
在企业中开展了塑造“四自”（自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束〕主体，促使企业走向市场和转制改革的实践,但在实践中存在着“四难"（即政企分离难、产权关系理顺难、企业内部转制难、市场公平竞争难），于是党的十四届五中全会提出了建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度的构想，并将建立现代企业制度作为企业转变经营机制的根本途径.而企业经营机制作为企业制度和体制不可分割的组成部分必须要先行转换，因此，企业在努力打破“三铁一大”的同时，对三项制度的改革进行积极的探索.以促使企业进一步深化改革，转换内部机制。
企业管理革新——“倒三角”管理的概念和实施方法
企业管理革新——“倒三角”管理的概念和实施方法摘要在传统的“正三角”管理模式中,存在难以充分调动全员的力量积极为用户创造价值的问题,就这一问题,通过对“倒三角”管理的论述和分析,进而阐述“倒三角”管理的概念和实施方法。
关键词正三角;倒三角;自主经营体;核心竞争力;授权;制度在当今世界全球一体化的大环境下,企业之间的竞争越来越激烈。
一个企业能否生存和发展取决于他的核心竞争力(比竞争对手更好的满足市场需求的能力),而人才是决定企业核心竞争力的一个重要方面,人才的竞争力直接体现了企业的竞争力。
如何提高人才的积极性和创造性,提高人才的核心竞争力成为每个企业面临的课题。
1“倒三角”管理概念的含义“倒三角”管理是有别于传统的“正三角”管理提出的概念。
所谓“正三角”管理,就像金字塔,管理者位于三角的顶端,员工位于三角的底部,企业实行的是自上而下的管理与控制,由管理者层层下达指令,指挥员工从事企业活动,员工则主要是被动接受和执行。
“正三角”的管理体制下,管理者只把员工看作“被考核的对象”,而不是把员工当作“自主经营的主体”,只是单纯的“管”人,而不是积极的“经营人”,因此员工与管理者往往就会处于对立面。
(见下图正三角管理法)“倒三角”管理则与之相反。
在“倒三角”管理中,企业内部没有上下级之分,管理者和员工拥有同一个目标、同时接受市场的指挥,员工在最上面直接为客户服务,并且根据客户的需求主动向管理者要资源;管理者则在最下面给员工提供资源和服务。
“倒三角”的管理模式让每位员工以“主人”的态度直接面对市场,从而提高了其积极性和创造性,确保每位员工都能在为客户创造价值的同时体现自身价值,最终实现企业员工客户三方共赢的结果。
(见下图倒三角管理法)2“倒三角”管理提出的背景随着国有企业改革的不断深入,企业在管理机制上虽然得到不断改善,但仍然存在新形式的大锅饭,人浮于事,人人都负责又人人不负责的问题,员工缺乏主动性和创造性,不是对市场负责,而是对领导负责,领导拍脑门式的决策,抓不住市场需求,企业缺乏活力和竞争力,如何打破坚冰成为一个新的挑战。
企业管理中的技术革新
企业管理中的技术革新技术革新在企业管理中发挥着重要的作用。
随着科技的不断发展，企业迫切需要寻找创新的方法来提高效率、降低成本，并保持竞争优势。
本文将探讨技术革新对企业管理的影响，以及如何有效地应用技术革新来推动企业的发展。
一、技术革新对企业管理的影响技术革新改变了企业管理的方方面面。
首先，技术革新提供了更多高效的工具和系统，帮助企业加快业务流程，减少人力资源的浪费。
例如，智能化的生产线能够自动化地完成重复性的工作，大大提高了生产效率。
而信息技术的发展使得企业能够更加高效地管理供应链，实现资源的优化配置。
其次，技术革新促进了企业的创新发展。
随着科技的进步，新产品和服务的不断涌现，企业需要不断地进行技术革新来满足市场需求。
通过采用新的技术，企业能够实现产品的差异化，并提供更好的用户体验。
这种创新能力帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
另外，技术革新还改变了企业内部的组织架构和管理方式。
传统的垂直式管理模式逐渐被扁平化管理所取代。
新技术的出现使得员工之间的沟通更加便捷，同时也促进了更加灵活的工作方式，如远程办公和灵活工时制度。
这些变化有助于提高员工的工作效率和积极性。
二、有效应用技术革新的方法要有效地应用技术革新，企业需要采取一些措施。
首先，企业需要与科研机构和高校建立合作关系，从源头上获取最新的科技成果。
这样可以保证企业始终处于行业的前沿地位，及时掌握最新的技术趋势。
其次，企业需要制定明确的技术创新战略和规划。
明确技术创新的目标和方向，制定相应的计划和时间表。
同时，企业需要投入足够的资源和资金用于技术研发和实践，为技术创新提供坚实的支持。
此外，企业应该注重人才的引进和培养。
技术革新离不开具备创新思维和能力的人才。
企业应该加大对科技人才的吸引力度，培养内部员工的技术能力，并与外部专家进行交流合作，共同推动企业的技术创新。
最后，企业管理者应保持对技术革新的敏感度和开放心态。
要时刻关注行业的动态和技术趋势，及时调整企业的发展战略。
企业管理革新模型
企业管理革新模型我国的市场经济是在改革开放以后发展起来的，面临市场经济的新形势，许多企业显得手足无措，无法适应。
企业的外部环境日趋复杂化，企业之间的竞争也日趋激烈。
市场经济为企业创造了发展的机遇，但也提出了巨大的挑战。
企业要想在市场经济的大背景下生存和发展壮大，就必须坚持不断创新这一理念，创新是企业发展的一条无可替代的生命线。
一个创新的理念，能够在企业管理中发挥巨大的作用，与企业的经济效益、社会形象以及核心竞争力息息相关。
一、我国企业管理存在的问题尽管我国市场经济日渐成熟，企业改革也在不断的开展和探究，但是不容否认的是，我国企业管理还存在很多不足，一些不符合市场化和现代化要求的传统理念仍然存在，并阻碍着市场经济和社会生产力的发展。
１．管理观念落后。
企业管理者对企业的发展起到主导作用，管理者的理念决定了企业的发展前景和方向，因此，企业管理者的管理理念必须跟上时代的步伐，能够从宏观上把握企业的发展脉络。
但是，一些企业管理人员对企业管理的重要性认识不足，不能够适时的加强企业管理，提高企业素质，推动企业发展，阻碍了企业前进的步伐。
而从另一方面来说，社会主义市场经济的体制随着现代化的发展正在逐步建立和完善，而人们的观念也必须逐渐转变，才能适应快速发展的市场经济，因此，在市场经济条件下，人们的市场意识和效益观念普遍增强。
但其弊端在于过分强调经济效益，而忽视了企业管理，或者简单地用经济效益来衡量企业管理的好坏，于是自然而然地企业管理就被摆到了次要位置，无人问津。
管理观念落后，直接导致了企业的发展停滞不前，甚至愈来愈衰退，是很多企业的产品不能满足现代市场的需求，产品卖不出去而导致企业连年亏损的根本原因。
２．管理体制不健全。
传统的管理体制以少数管理者实行企业发展的决策权，思维面比较狭隘，制定出来的政策往往缺乏执行力。
在企业组织结构上，部门、机构繁杂，分工不明确，部门之间缺乏协调和合作。
在激励机制上，很多企业以经济手段制裁或管制员工，不注重激励机制的实施，缺乏对员工心理需求的了解，导致员工对待工作应付了事，缺乏工作积极性和主人翁意识。
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企业管理革新思路企业管理革新思路当前,企业尤其是国有企业存在的间题是多方面的,有的是长期计划经济体制中沉积下来的,有的是经济体制转换中新产生的,特别引起人们关注的是国有企业大面积亏损,其主要原因是负债沉重,缺少积累,导致企业设备、产品的老化、经营方式不灵活,存在大锅饭和平均主义的现象,尤其是富余人员过多已成为阻碍企业发展的侄桔.上海石化作为国家股份制试点企业已葬股上市,实行了股份制的改制,但作为高度集中的计划经济的产物和典型细胞的上海石化,20多年在管理体制、经营方式、运行机制和思想观念上打下的计划经济的烙印木可能一下子消失,面对着日益严峡的市场经济的挑战,股份公司的经济效益大幅度滑坡,管理体制和运行机制上的弊端逐渐基露,如果我们不抓住契机,用大手笔做好内部管理机制转换这篇大文章.那么金山这艘航空母舰就很可能在市场经济的海洋中被淹没.在内部经营、管理等方面存在的薄弱环节主要有:组织结构不合理.主要表现在机构臃肿,管理层次繁杂,副职众多,权力结构发生一定程度的偏差,组织结构没有按照精简高效和集中经营、分散管理原则,管理层和管理人员的膨胀已到了极限,有的管理机构职能交错重叠,办事效率低下,相互扯皮,有的职能部门存在的意义不大,不但增加了管理费用也增加了基层的负担.公司内部没有形成决策层与管理层权责明确,集权与分权结合,管理幅度适当的组织管理棋式.科学决策不够,主要表现在公司作为决策层没有真正实行从经验决策向科学决策的转变,面临变t因素增多的外部环境没有真正建立严格的科学决策程序,并及时地根据市场的需求变化作出产品结构调整、市场营销等方面的决策,在集中精力抓大事,进行经营战略、投资方向的决策不够.有时往往抓了一些管理层的工作,不利于调动基层厂的积极性.在二级班子的群体结构优化上存在着一定的差距,没有真正形成一支与现代市场经济发展相适应的企业家队伍.科研开发和销售管理相对滞后、主要表现在科研体制通化,科研工作脱离生产.缺乏与生产的融合,新产品的开发、科研成果的转化跟不上市场的需求,造成了公司产品品种少、技术含量低、生产的集约化程度不高等问题,而且对商情的研究、市场信息的收集、营梢策略的制订、企业形象的宜传等方面都显得力度不够, 从总体上存在着坐等经商,靠市场、凭感觉经营的情况,在科研开发和销售人员的配备上及队伍素质建设等方面显得力盆不足。
在用工、分配问题上没有真正形成上岗靠竞争、收入凭贡献的氛围,劳动人事管理方面在很大程度上不能从计划经济的框架中解脱出来,职工在一定程度上缺乏危机感和压力感,没有真正形成为自己岗位奋斗的态势,仍存在着等靠要的习惯和大树底下好乘凉的思维定势, 一大三铁已成为顽疾 ,很难在石化这块土地上一下子治愈.在内部管理上没有真正形成自我发展、自我约束的机制,主要表现在以财务资金为中心的管理框架还没有形成,资金利用率低.投资回报率低,投资风险无人承担,造成许多固定资产沉淀,尤为严重的是在设备检修、材料采购以及生产、管理中的浪费惊人,各种费用每年以较大的幅度增长.总之,各种成本居高不下,不仅降低了劳动生产率,而且对石化的发展极为不利。
在管理的内容、方式、考核机制上不适应企业发展的需要,缺乏针对性和有效性,在内容上过于强调一刀切、大呼隆的统管 ,缺乏企业自身特点,在形式上过于单一,规定动作过多,使基层处于被动应付状态,在考核上过于强调查记录,造成部分荃层不是将精力放在实实在在的管理上,而是忙于造假帐、补记录。
在管理的过程中,由于所提出的管理目标和任务过高或者不够明确,缺乏指导性和可操作性,因此,使管理的实际效果不够明显.管理工作薄弱,基层建设不到位,各项管理工作的力度不够的现象普遍存在,有关领导对管理工作不够重视,从严治内、精细管理不够,在成本管理、现场管理、质童管理和各项专业管理方面与兄弟单位相比存在一定的差距,尤其是执法不严、有法不依的现象比较严重,墓层建设尤其是班组管理出现了一些令人优虑的问题.在企业文化建设方面与国际上市公司的形象不相适应,主要表现在对上海石化自我宣传的力度不够,不仅在产品的包装、商标的建立、企业标识系统的设计上缺乏力度,而且在培育企业情神,塑造企业整体形象,开展凝聚人心的企业文化活动等方面存在一定差距,在如何运用各种激励手段和方法推行刚性约束与柔性导向相结合的工作方式,调动职工积极性,全心全意依靠职工办企业以及实行思想政治工作与经济工作最佳结合等问题上研究和实践的力度不够,尤其是在当前企业面临困境之时,如何凝聚人心,振奋士气,形成团结、稳定、鼓劲的氛围方面没有完全到位.管理干部的素质和现代化企业的要求不相适应,主要表现在管理思想落后,观念陈旧,管理方法习惯于传统模式,在一定程度上存在着创新不够,贴近生产不够,依靠广大职工参与管理不够的问题,在知识结构、专业结构和整体素质方面存在着差距.三、在改革的实践中探索管理工作的新路子建立现代企业制度,实行企业经营机制的转换.是一次革命性、厉史性的变革,这场变革以其空前的广度、深度和力度.影响和触及企业的各项管理工作.因此,我们要从改革的这一背景去研究加强和改进企业管理工作的新路子,在管理思想、管理组织、管理机制、管理人才、管理内容和方法等方面实行较大的转变.管理思想要明确.管理思想是否科学、管理观念是否先进,直接关系到能否实施正确有效的管理.因此.要在管理的指导思想上实行真正的转变,确定管理工作服务于、服从于经济建设的指导思想,将提高经济效益作为管理工作的出发点和落脚点,要立足企业、紧贴生产、面向市场,根据企业的实际来确定管理工作的内容、方式和重点,从而使各项管理工作渗透到产、供、销的各个环节.同时要冲破计划经济的思想束缚.树立技术进步和改革创新的思想,树立经营战略观念、效益观念、市场观念、竞争观念、质量观念、信息观念、资金观念、人才观念、法制观念等。
当前要围绕管理与创新的主题,解放思想、大胆实践,通过正确有效的管理导向,保证各项生产经营任务的完成.管理组织要变革。
管理组织是实行有效管理的保证。
在管理组织的设置上,要从有利于公司事业的发展和集约化经营出发,从有利于组织机构的系统效率和整体功能的发挥出发,按照集权和分权结合,管理幅度适当,责权利对应的原则进行结构的调整。
当前,要按照精干、高效、节约和集中经营、分散管理的原则,构筑一个法人、二个面向、三个层次的事业部制的组织结构.在由直线职能制逐步向事业部制的转移过程中,要注意简化管理结构,裁减中层人员,弱化管理中的文犊主义,减少文山会海 .并通过下放一定的管理权力发挥基层管理的主动性和积极性.由于组织结构的变革涉及到利益的调整和管理职能的转换,必然会产生各种阻力.在具体操作中难度较大,因此,既要进行大张旗鼓的宣传,使有关人员感到非变不可的压力,又要明确问题的所在和变革的具体目标.既要提高方案的科学性,又要考虑方案出台的时机和职工的心理承受力,从而积极稳妥地进行组织结构的变革,为做好新形势下的经营管理工作提供组织保证.管理机制要完善.管理机制是否完善是实行有效管理的根本,要使上海石化成为名副其实的股份制企业,必须按照现代企业制度的要求.完善内部管理机制, 在劳动用工制度方面形成能上能下.能进能出的竞争机制;在工资奖金分配方面形成多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制;在企业行为方面形成自我监督、自我约束的制约机制;在企业发展方面形成自我积累、自我改造的发展机制;在销售管理方面形成灵敏快捷、应变能力较强的营销机制;在科技进步方面形成生产与科研融合的新产品开发机制;在队伍建设方面形成刚性约束与柔性导向融为一体的思想政治工作的保证机制等等.只有从内部管理机制入手才能使企业管理走向良性循环,真正完成股份制改造.当然机制的完善是一个复杂而渐进的过程,应力求平稳有序地做好新老机制的交替和新机制的建立工作.管理难点要突破.当前,公司面临的难点较多,其中有二个难点较为突出一是富余人员过多的矛盾,不仅增加了劳动力成本,减弱了公司在市场上的竞争力, 而且增强了内部摩擦力,降低了工作效率,而要实行减员分流,一方面就业岗位有限,另一方面受到社会稳定和职工承受力以及社会吸纳机制滞后的影响,因此难度较大.这就需要我们有突破难点的勇气一手抓观念的转变和宣传的强化,一手抓发展多种经营,开辟新的就业领域,多形式、多途径地开辟分流的渠道,要实行上岗合同的动态管理.在职工中形成上岗靠竞争,为自己岗位奋斗的氛围.二是科研开发相对落后的矛盾,不仅科研与生产和市场相脱节.产品的品种单一老化,技术含量低,而且科技成果的转化率和贡献率不够,科研经费和力量明显不足,其关键是科研体制上没有真正解决生产经营与科研的融合,没有实行生产、科研和销售的一体化管理,因此,要对原来的研究总院体制进行改组.从有利于生产科研的良性循环出发.建立科研生产的联合体,形成科研、开发、生产、销售、服务的一条龙, 要通过不断开发新技术来开发新产品,并逐步做到新产品开发的多样化、高技术化和快速化.管理人才要培育.管理人才是实行企业管理的核心,没有高素质的管理人才,一切管理都无从谈起.作为现代化的大型企业,其生产经营过程日益知识化、智力化已成为一种发展趋势.为了追求人才和知识不惜工本,要千方百计网罗人才.培养自己的高级人才,广泛开展职工终身教育等, 把人才和知识视为企业生存和发展的恨本。
因此,公司和各单位必须加速人才的培养.尤其要注重营销、财务金融等高级人才的培养.要通过培训等多种途径使各级管理者具有与本职务相适应的专业知识和管理水平,要拓宽管理队伍的知识面.优化管理干部的群体形象,优化管理干部的群体结构,使管理者群体具有梯型的年龄结构,合理的专业知识结构,较好的智能结构,并使他们成为懂技术、熟业务、会管理的内行.要加速专业技术干部知识更新的力度,充分发挥专业技术人员在技术开发和技术改造方面的作用.同时,要提高岗位操作人员的技能水平,实施系统操作.管理重点要突出.要在加强各项专业技术管理的基础上,重点突出财务管理.根据现代企业管理的要求,必须把企业的一切经营活动,物化成资本投入产出的运动,通过把握资金流向,对企业经济活动进行全过程的控制.根据目前公司还没有真正形成以财务管理为中心的管理运行机制的状况,要在各层次的管理人员中增强资金经营、资金运行和预算管理的观念,学会通过财务分析的方法改进生产经营和资本经营运行状况,学会运用资产负债表和损益表进行经济活动分析,熟悉掌握总资本构成情况,着重加强预算计划控制和投资管理,降低库存储备,加速资金周转,并逐步完善模拟市场利润责任制.总之,通过突出以财务为中心的管理,提高管理的整体功能.使企业的人流、物流、信息流经过与资金流的融合处于最佳运行状态,达到以最小的投入、最佳的转换获得最大的产出之目的。