浅谈百度CEO李彦宏的管理思想
百度李彦宏语录
百度李彦宏语录1、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
2、决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。
是所谓谁负责，谁做主。
3、命运是一个人一生所走完的路，是一个人用一辈子所完成的作业。
有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。
但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。
4、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
5、勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。
然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。
因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
6、当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间！7、大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心！8、在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。
所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。
这是企业发展和进步的根本动力。
9、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红！说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱！10、在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。
李彦宏的管理思想总结
李彦宏的管理思想总结李彦宏是中国著名企业家，百度公司的创始人之一，其所提出的管理思想对中国互联网行业乃至整个经济发展产生了深远影响。
在李彦宏的指导下，百度从一个创业公司成长为全球领先的互联网科技企业，其管理思想体现了创新、开放和服务的重要性。
以下是对李彦宏管理思想的总结：首先，李彦宏提倡创新和勇于尝试。
他始终认为创新是企业发展的关键所在。
在百度的初期，李彦宏就推动了一次次的技术创新，不断改进搜索引擎的算法和用户体验，使得百度能够快速脱颖而出，在激烈的市场竞争中占据优势。
他鼓励员工提出创新想法，倡导创新文化，并且设立了一些创新基金，用以资助和支持各类创新项目。
他的这种创新精神和勇于尝试的态度，不仅在互联网行业产生了影响，也激励了更多的企业家和员工勇于创新。
其次，李彦宏强调开放和合作。
他一直坚信，互联网行业最重要的是开放和共享。
他提出了“百度三个地图”的战略理念，即“企业内部要形成地图，产业链上的企业应该共建服务地图，行业间要合作建设新的商业模式地图”。
李彦宏鼓励员工与其他公司进行合作，以共同推动整个行业的发展。
他还提倡与高等教育机构、科研院所以及其他企业之间的合作，共同推动科技创新和产业发展。
这种开放和合作的态度，使得百度能够更好地吸收外部优秀的创新资源，并且推动整个行业的协同进步。
再次，李彦宏注重用户体验和服务。
他相信用户是企业最重要的资产，他的管理思想中也始终围绕着用户展开。
他经常与用户进行面对面的交流，并且非常重视用户的反馈和需求。
他鼓励员工密切关注用户需求，改进产品和服务。
他还提出了“以用户为中心”的理念，通过打造用户友好的产品和提供优质的用户体验，使得百度能够吸引更多的用户并保持竞争优势。
李彦宏的这种关注用户和注重服务的态度，为百度赢得了广大用户的信任和支持。
最后，李彦宏重视人才培养和团队建设。
他认为，人才是企业最重要的资源，是企业可持续发展的关键所在。
他注重对员工的培训和成长，鼓励员工在工作中发挥自己的优势和创造力。
李彦宏领导素质剖析
李彦宏领导素质剖析李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。
领导者素质内容范围非常广泛，主要包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质、和心理素质等。
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。
正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
知识改变了命运！正是李彦宏博览群书，与时俱进的学习，获取了扎实的文化基础，才能领导百度走向国际化。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。
2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。
”具有创新思维和能力，能把知识运用到实际工作中。
百度早期的时候，公司自己有个餐厅，中午一般都聚集在那里吃饭，晚来的经常没有座位了。
有一天，李彦宏端着盛好的饭菜过来了，此时，刚好没有一个空位，他就自觉站在一边耐心等待。
而餐厅内众多百度人也没有一个主动站起来给他让座位。
在李彦宏和其他所有百度人看来，来得晚等待一下是应该的，无论你是公司CEO还是普通员工，这种做法实际上是对规则的尊重。
这正是体现了李彦宏领导的道德素质。
众所周知，中国有2000多年悠久的封建等级文化。
一些领导人头脑中不同程度存在封建等级观念，特权观念严重，处处要求下级让着捧着。
他们信奉“官大一级压死人”，习惯于下命令、施压力，越是基层工作压力越大，当然也就谈不上什么自主创新。
百度李彦宏和他的“5级领导力提升管理”
百度李彦宏和他的“5级领导力提升管理”“将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。
包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。
”这是百度公司创始人李彦宏在公司提出的“五级领导力提升”管理模式。
近日，在第5届“中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，百度公司以其独特的“五级领导力提升管理模式”获得“杰出领导力奖”，是五家获奖单位中唯一的互联网企业。
评委会认为，作为一家技术推动型的公司，百度的云管理与其强大的技术背景紧密相联。
百度提出了独特的五级领导力提升模式，融合了相对柔性的五级领导力提升与相对刚性的公司制度。
他将公司的战略、愿景、使命和核心价值观分解成为具体的任务融入日常管理。
这也成为互联网企业的一个积极信号，以百度为代表的致力于持续创新的高科技公司，在公司管理领域同样走在了全国企业的前列。
2012年，百度公司员工达到17000人，其中，80后的员工占比95%，80后的管理者占比74%，面对如此庞大的年轻队伍和每年50%的人员增幅率，传统的等级式管理模式已不能适应百度的发展脚步。
为了让这个大公司保持小团队的活力，李彦宏在公司提出了“五级领导力提升”管理模式。
在这个理念基础之上，百度采取了多种措施帮助管理者提升管理水平。
例如培养高潜人才和关键岗位人才的Mini-MBA项目，邀请知名企业家或专家学者来百度传授经验的“走进来”项目等。
近年来，美国驻华大使骆家辉、经济学家张维迎、IBM大中华区董事长周伟、3M副总裁刘晓奇等人都曾走进百度，帮助管理者拓宽视野、借鉴先进实践、提升专注和专业精神。
事实上，百度对于公司管理的高度重视是百度在高速发展的互联网行业中保持领先的关键因素。
近些年来，日趋完善的“五级领导力提升”管理模式帮助百度取得了突出的成绩。
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[键入文字]李彦宏的12字经营理念与3法则这里是一篇李彦宏的12字经营理念的介绍，能够找到最合适的人，又能够以宽容的心态对待这些人，是一个成功的企业家必备的心态。
李彦宏的12字经营理念与3法则 从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。
当然，其背后是近40年的教育和经验积累。
在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。
李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到到今天这个规模的重要保障。
在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。
李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。
李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。
除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。
树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。
在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。
12字经营理念 李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇 在门户网站等很多互联网业态中，李彦宏看准了搜索行业的发展前景，在美国留学以及工作期间，都是从事搜索技术工作。
在看准了搜索行业的前景后，李彦宏就投身到这个领域;到了2001年，李彦宏又看准了竞价排名的商业模式。
当看好了竞价排名商业模式后，排除董事会等多方阻力，立即开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的时候，百度坚持搜索业务，不做门户网站，在游戏很赚钱的1。
李彦宏--一个成功的领导者
对于李彦宏的领导行为分析姓名：张英杰学号：20144501 班级：人力1402 李彦宏是百度公司的创建者，现任董事长兼首席执行官以及全国工商联副主席。
我们从领导科学的角度分析一下李彦宏。
首先，从他说过的话来分析他。
李彦宏曾说过，在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。
我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
这个体现了他身上具有亨特的领导特质理论。
自信心强，对自己的能力有充分自信；对自己的目标坚定不移，不受外界的干扰。
他说：“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。
我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。
人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。
这样有好处，放权、信任，做事激情很大。
不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
”这体现了领导权变理论的领导行为的成就取向型领导行为。
然后，从他的事迹来分析。
在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。
李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。
他追求自己想做的事情，毅然决然的离职。
这体现了他干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的新工作。
属于亨利的领导特质理论。
2002年，这种模式AkamaiTechnologies的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。
而从2001年开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。
虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。
他决断力强，能在较短的时间内对各种方案加以权衡并迅速做出决断。
属于亨利的领导特质理论。
18位企业家商业思想
全球18位企业家的商业思想！非常值得学习!1、【马云】现任阿里巴巴集团主席【今天很残酷】我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
2、【王石】深圳万科企业股份有限公司董事长【管理与登山】站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。
即使离开了万科，精神上仍归属万科。
3、【任志强】北京市华远地产股份有限公司董事长【八个难得】人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。
工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。
4、【李彦宏】百度首席执行官【改变大多数人的生活方式】希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。
无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。
而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。
其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。
所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。
但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。
baidu李彦宏管理思路29条
决策是一个先民主后集中的过程——理赹辩赹明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外 的一切与家不相关人士，然后不做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自找到所求。这些人丌仅包括我们的用 户，也包括我们的客户，以及我们否称职戒是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一仹 责仸，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
面对快速变化的外部环境和快Fra bibliotek发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能觃避 风险幵快速获得成功，这一切都取决亍一个人的判断力。
勿以善小而丌为，公司里仸何一处小的丌完美，都是你可以劢手去改善的地方，而对公司 而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己丌可推御的责仸，那么这家公司就没有理由 丌成功。
“我觉得这些数据徆好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上，Robin严肃地向大家提了这个他观察 了徆久的“课题”。
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前迚。 当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会 出现什么问题，如何解决？如果一个创意丌能解决仸何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物戒新的困难时，丌妨先看看别人是怂 么做的，这可能少走徆多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
在戓场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作戓能力、能够迅速准确执行命令的军队 缺一丌可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，仸何正确的决策是否能为企业带来优 势，最终还是取决司发行，和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉献亍大家的面前。感谢大家一直对我的帮劣和支持！
苏芮生作品
李彦宏的简介与管理理念
硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零 开始一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁 ，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃 。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己： 再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现 在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
七、容忍失败，追求卓越
李彦宏主张，要勇于试错，要在摸索、实践 中不断调整和提高试错的过程。
八、追求细节完美
李彦宏不仅在思想上向公司灌输理念，并且 在工作中亲力亲为，站在第一线推广用户体验的 核心理念。
九、中西合璧的思想渊源
从以下几点来认识下李彦宏：
1、个人档案 2、个人履历 3、生平经历 4、观点摘要 5、管理思想
个人档案：
1968年，出生于山西省阳泉市。 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究 者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM 的搜索引擎中。GO. COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技 术创新。 1999年底，怀抱“科使用的中文网站，全球最大的中 文搜索引擎，同时：
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公 司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设 计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应 用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并 将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
观点摘要：
李彦宏谈及如何在创业中少走弯路时，以自己的经历 为例指出，专注、专业是保证自己不偏离既定轨道的最好 办法。 李彦宏表示，人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从 的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实 的渴望，并为此竭尽全力。李彦宏称，只有为自己最喜欢 并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有 可能走向成功。
百度公司创始人李彦宏的12字经营理念与3大法则
百度公司创始人李彦宏的12字经营理念与3大法则李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。
当然，其背后是近40年的教育和经验积累。
在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。
李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到到今天这个规模的重要保障。
在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。
李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。
李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。
除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。
树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。
在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。
12字经营理念李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇事实上，李彦宏的12字经营理念和他个人成功所坚持的法则有着紧密的联系。
李彦宏曾把个人成功地核心理念概括为三大法则。
李彦宏的经营理念第一法则：做自己喜欢的事情：兴趣是最好的老师，只有做自己喜欢做的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲，不管这个过程有多么艰难。
李彦宏喜欢搜索引擎，喜欢技术开发，对他来说，做搜索引擎的技术研发简直是一种享受。
即使做了百度的CEO之后的今天，他还将自己13的时间用在技术研发与产品开发上，他觉得这是自己最喜欢做的工作。
李彦宏的经营理念第二法则：做自己擅长的事情：只有喜欢是远远不够的，因为一个人可能喜欢很多事情，所谓爱好广泛，但是并非所有爱好都是擅长的，只有做自己最擅长的事情才最容易成功。
2-2李彦宏的无为而治
李彦宏的无为而治世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。
李彦宏幸运地没有继承这样的行业传统，他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能倾听别人的想法——在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给任何人面子”。
百度的创业因子，带有浓烈的硅谷文化。
这里没有严格的等级观念，可以自由发言。
随着公司的扩大，这种文化还在延续。
但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。
于是百度又秉承了这种风格，在过去几年中，一步步从8个人发展到了上千人；从拿到第一笔融资到海外上市；从第一个客户硅谷动力发展到现在的3万多客户。
海外归来也应该适应中国的环境。
2000年1月1日，李宏彦面对6个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。
这最初的两条军规在很多中国企业人眼里绝对是怪异的标准，李彦宏却有他的道理。
于公，“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但李彦宏知道在中国的公司需要申明。
“不许带宠物”是针对西方的文明制订的，在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。
这条纪律把百度的定位说清楚了：结合了东西方文明的公司。
如果要套用一些哲学观点可以说是中国的中庸之道。
而于私，李彦宏本人不抽烟，也不喜烟味，同时他还对部分宠物皮毛过敏。
李彦宏认为，海归创业都应该做到两件事：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式；二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。
包括李彦宏在内的百度的管理者们很清楚，搜索引擎企业是依靠技术研发创新生存，过严的管理不能统率这个带着创意上路的团队，传统企业通行的用员工手册规范员工的每个细节的管理惯例在百度无法通行。
显然，工程师们在进行一种灵活性极大的劳动，而非如传统实业型企业那样，要求所有劳动者必须在规定时间内出现在流水线上。
百度内部没有打卡制，也不强制规定上班时间，除前台接待人员和必须坐班的部门外，其他全部实行弹性工时制，前提是保证工作质量。
李彦宏百度公司的发展管理
位列179，美的董事长何享健、龙湖地产董事
长吴亚军均以55亿美元位列185。
互联网领域，腾讯马化腾以50亿美元位列 208，丁磊26亿美元位列440，阿里巴巴集团 主席马云和巨人网络CEO史玉柱同时以16亿美 元身家并列全球富豪榜第782位。
另外中国香港今年有36人进入该榜单，其 中82岁高龄的中国香港老牌富豪李嘉诚仍是中 国人里最有钱的一位，260亿美元，资产比去 年大涨50亿美元，位列全球第11位。中国台湾 共有25人上榜。
目录
94亿美元 李彦宏登 顶内地首 富
2011福布斯全球富豪排行榜中，中国大陆富 豪表现抢眼，有115人列入榜单，比去年的64 人大幅提升。
李彦宏以94亿美元身家列今年福布斯全球 富豪榜第95位，成为首名进入该排行榜前百的 中国大陆富豪。
三一重工（600031）的梁稳根以80亿美
元排富豪榜1迅速使市盈率 水平脱离了市场平均水平。这成为今后股价表现之隐忧，一旦公 司成长性跟不上市场预期，.11亿元，2003年则亏 损890万元。05年第一季度的盈行价的市 盈率达到540倍，周五收盘价的市盈率达到2450.8倍，颇为惊人。 作为对比数据，Google 市盈率8月6日为85.66倍。在纳斯达克 上市的其他兄弟网络概念股求，核心价7美元。当日盘中一度突破150美 元，最后以122.中，上市首日表现最好的一只股票。
其次，中国概念股的魅力。中国已经是世界上最大的电脑市场并 拥有世界上第值，国外 网产业快速发展的时机，并找到了适合自身的快速发展途原因:
百度李彦宏的财富团队管理
作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。
李彦宏在经营管理上有自己的独到之处，他的有机管理模式，在百度发展过程中起了很大作用。
有机管理，指的是企业组织在学长式(君子型)的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。
在实行有机管理模式的企业中，组织与组织成员间是成年人与成年人的关系，组织成员被首先看作是能主动发展并利用自身人力资本的投资者，组织成员对组织和自己都有职责和义务。
核心管理者尊重信任组织成员，鼓励团队合作与民主参与，组织构建以网络式为主，工作评价以成果为导向，员工被视为知识工作者，员工的创造力、创新性被有效激发，自主管理的特点明显，以进化型创新为主。
百度的有机管理主要由以下几个部分构成：李彦宏的君子型领导风格，简单可依赖的百度核心价值观，进化型创新的发展路径，以及有百度特色的用人机制和试错理论。
君子型领导5月某天，李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。
像往常一样，李彦宏在这次会上就像不存在——这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无序的情况下进行。
产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法，与会者自由发表意见及理由。
会议进行了将近两个小时，最后这场看似将要毫无结果的会议在一位百度副总裁拍板下决定“暂不进入该领域”，尽管后来李彦宏又提出可以先和这个领域的某个不错的公司“合资”试试——但这个想法马上被一个在电话上参加会议的高管否定。
他认为应该先合作一段时间，深入了解一下这个公司，如果有价值再投资，因此应该先“合作”。
这是这次会议形成的最终决议。
这样的会议在百度司空见惯。
在百度，讨论任何问题，即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。
企业家与管理
著名企业家李彦宏及其管理思想企业家与管理课程作业（选修课）学院：专业：姓名：学号：指导老师：完成日期：简介：李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
1968年，李彦宏出生于山西省阳泉市，曾经考入山西阳泉晋剧团。
1987年，李彦宏以优异成绩考入北京大学，在北大读书时，李彦宏立志锁定目标留学美国，精研托福、GRE等英文书籍，过着教室、图书馆和寝室三点一线的生活。
1991年北京大学信息管理本科毕业，后在美国纽约州立大学布法罗分校获得计算机科学硕士，在留学期间，他白天上课，晚上补习英文和编程，经常学习到凌晨两点。
1994年，李彦宏在华尔街的道·琼斯子公司实习，并且工作了三年半时间，曾担任道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
1997年，李彦宏离开华尔街，前往硅谷的搜索引擎公司Infoseek 任职工程师。
1999年，Infoseek 被迪士尼收购，再次调整战略。
李彦宏放弃了Infoseek 的股票期权，和徐勇回到中国创建百度公司，2000年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司，百度于2003年第二季度宣布全面盈利。
百度公司于美国时间2005年8月5日在纳斯达克上市，当日股价升至151美元。
李彦宏身为CEO，拥有公司的22.9%约9.89亿美元的股东权益。
创业经历：李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。
从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。
1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。
在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。
李彦宏是如何打造百度帝国的(CEO谈管理)
李彦宏是如何打造百度帝国的？百度掌门人李彦宏说自己把三分之一的精力都花在寻找优秀的人才上，另外的三分之一则花在培养人才上，余下的三分之一才是属于运营与各式应酬的部分。
每年的校园招聘，身为老总的李彦宏，都必定会亲自到各大高校进行演讲，现场解答同学们的疑问。
那么，我们来看看李彦宏是如何管理百度这一科技公司的？百度需要什么样的人李彦宏在ASTAR百度之星程序设计大赛上与学生交流时说过这样的一段话：对于百度来说，适合百度的学生才算是优秀的，很多具备其他专长的人才可能也非常优秀，但并不是我们需要的，因此，在我们看来，这些人才可能不是“最优秀”的。
一方面你要知道自己擅长什么，另一方面你要去观察，去调研，社会上到底需要什么样的人才。
对于百度来说，我们希望招聘的应届生其实主要还是计算机专业方面的，我们希望应聘的学生技术基础扎实，好学，学习能力强。
对于年轻人来说，学习能力也是非常重要的。
1.知人善任——用人的三“最”原则第一，请最优秀的人才。
永远找最优秀的人才，这是李彦宏最重要的用人原则。
在创业初期，他找了刘建国等一批顶尖的技术专家，上市前又找来了最优秀的财务管理专家王湛生。
第二，给最自由的空间。
找到了最优秀的人才组建成管理团队后，还必须能够让这些人充分发挥自己的才干，否则，公司依旧只是总裁一个人做，而不是整个团队在推动。
这就需要充分信任高管团队，充分放权。
李彦宏就属于非常放权的管理者：“多数情况下，直接向我汇报的人，他们每天在哪儿我根本就不知道。
他们一天到晚忙各自的事情，有事情来找我，没有事情就各干各的。
”简单的关系，简单的文化，使得百度内部的人际关系非常简单，对于李彦宏来说，管理难度就大大降低了。
第三，看最终结果。
对于高管，百度是有一些年度考核指标的，年终奖金主要是依据这些指标发放。
但是，这些指标对于高管来说并不重要，百度高管的经济回报主要是通过股票或期权体现的，百度。
浅谈百度CEO李彦宏的管理思想
浅谈百度CEO李彦宏的管理思想一家从中关村起步的小公司，是如何用9年的时间，成长为中国互联网界的巨人？李彦宏，这位年轻的创业家，更是杰出的管理者，它独特的管理理念及方法，是百度能走到今天的重要因素。
一、“小公司”在百度公司中，百度管理层必须朝着一个方向努力：保持小公司的效率。
他们为了实现这一目标，必须做到：把很多事情流程化，使之能更顺畅；不断地总结百度的文化，使之系统化。
一旦发现突发事情，在处理的时候马上就要想这件事情是不是具有普遍性，能不能流程化，能不能在下次出现类似事件，进行类似处理时，做得更高效。
为此，李彦宏经常提倡公司员工向竞争对手学习，他希望大家明白，一些规模比百度大很多的公司，他们如果都能达到小公司的行事效率，百度就没有理由不比他们做得好。
“简单，可依赖”是百度一直坚守的文化理念，李彦宏常说，所有的管理精髓都是一样的，就是要提高整个公司的效率。
所以，正如泰罗所说，达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
简单的组织机构也体现了企业组织的一种创新，使企业内部组织结构向扁平化方向发展。
二、独特的文化文化，对于一个公司来说影响深远，公司文化的好坏影响着公司是否能可持续发展。
李彦宏认为，未来，百度要继续保持高速成长，更要倚重于文化之力。
一是，总结百度的企业文化，使之系统化；二是，管理层要能起到传承和发扬企业文化的作用。
为此，百度经过两次文化梳理，提炼出29条在百度工作中最具认同感和普遍指导意义的句子，编撰成《百度文化论语》。
李彦宏希望公司管理层记住，在他们的周围，有多双眼睛都在看着，看他们在做什么，怎么做，看他们遇到问题的时候如何处理，而这些统统都是百度的文化。
要想把百度优秀的文化传承下去，管理者就要让自己的下属、让新来的员工看到，自己是怎么做怎么想的。
唯有这样，才能真真正正把企业文化传承并发扬光大，才能做到即便公司人数增到几千人、几万人，都能朝着同一个方向努力。
三、精细化管理李彦宏认为目前百度要做的，就是健全并保持高效的企业文化，确保公司统一的发展方向，在此前提下，完善公司各种流程和制度，实施精细化管理，如此才能真正提高公司敏捷度，提高运营效率。
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浅谈百度CEO李彦宏的管理思想
一家从中关村起步的小公司，是如何用9年的时间，成长为中国互联网界的巨人？李彦宏，这位年轻的创业家，更是杰出的管理者，它独特的管理理念及方法，是百度能走到今天的重要因素。
一、“小公司”
在百度公司中，百度管理层必须朝着一个方向努力：保持小公司的效率。
他们为了实现这一目标，必须做到：把很多事情流程化，使之能更顺畅；不断地总结百度的文化，使之系统化。
一旦发现突发事情，在处理的时候马上就要想这件事情是不是具有普遍性，能不能流程化，能不能在下次出现类似事件，进行类似处理时，做得更高效。
为此，李彦宏经常提倡公司员工向竞争对手学习，他希望大家明白，一些规模比百度大很多的公司，他们如果都能达到小公司的行事效率，百度就没有理由不比他们做得好。
“简单，可依赖”是百度一直坚守的文化理念，李彦宏常说，所有的管理精髓都是一样的，就是要提高整个公司的效率。
所以，正如泰罗所说，达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
简单的组织机构也体现了企业组织的一种创新，使企业内部组织结构向扁平化方向发展。
二、独特的文化
文化，对于一个公司来说影响深远，公司文化的好坏影响着公司是否能可持续发展。
李彦宏认为，未来，百度要继续保持高速成长，更要倚重于文化之力。
一是，总结百度的企业文化，使之系统化；二是，管理层要能起到传承和发扬企业文化的作用。
为此，百度经过两次文化梳理，提炼出29条在百度工作中最具认同感和普遍指导意义的句子，编撰成《百度文化论语》。
李彦宏希望公司管理层记住，在他们的周围，有多双眼睛都在看着，看他们在做什么，怎么做，看他们遇到问题的时候如何处理，而这些统统都是百度的文化。
要想把百度优秀的文化传承下去，管理者就要让自己的下属、让新来的员工看到，自己是怎么做怎么想的。
唯有这样，才能真真正正把企业文化传承并发扬光大，才能做到即便公司人数增到几千人、几万人，都能朝着同一个方向努力。
三、精细化管理
李彦宏认为目前百度要做的，就是健全并保持高效的企业文化，确保公司统一的发展方向，在此前提下，完善公司各种流程和制度，实施精细化管理，如此才能真正提高公司敏捷度，提高运营效率。
所以，在不断的摸索、改进中，百度正在逐渐建立和完善各种工作流程和管理。
比如：内部控制制度（确保投资者的利益），ERP系统（组织架构调整、目标管理、
员工入职、KPI考核、培训、差旅申请等），产品委员会制度（产品和技术研发）,人才培育制度（成立“百度学院”）。
四、追求无障碍沟通
随着百度规模越来越大，沟通俨然成为一个不容忽视的难题。
如果不能建立畅通的沟通通道，百度将向韦尔奇改革前的GE一样，部门之间充满了令人难以忍受的沟通“藩篱”，严重影响公司对市场的反应速度。
针对这一问题，李彦宏提出了“Break all the walls”（打破围墙）的沟通策略。
比如说重启战略沟通会议，它主要面对的是公司经理，时间一般选在每次财报发布后的几天内，由公司高层向与会者汇报公司的战略走向，相互交流自己的想法和做法；“半掩的门”，在百度，只有副总裁级别以上的管理人员才有独立的办公室，其他人员都是敞开式办公，即便是李彦宏的办公室也是这样，以鼓励大家有什么问题可以直接找他交流；还有年会和百度世界大会，通过内网平台、公司内刊《简单》和全体员工进行全方位交流。
这些不仅体现了以人为本、让职工有效参与的管理理念，还体现了李彦宏的创新管理思想，即由左右式的封闭的沟通方式转向垂直式的开放的沟通方式。
五、领导风格
李彦宏的领导风格可以概括为：冷静、平和、宽容、长跑心态。
正是因为它自身的领导风格，才造就了百度平等自由的环境。
在年会上，李彦宏在讲话的过程中，任何人都可以打断他的话，发表自己的观念或对他的观点提出质疑。
这充分体现了人群关系论中的新型的领导方法，组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业的每个成员能与领导真诚持久的合作。
六、知人善任
1、请最优秀的人才，通过多角面试、背景调查、降级录用、证明自己和循序渐进的方法。
李彦宏人本管理思想的核心就是使人性得到最完美的发展，让员工有机会实现自己的价值，而这正是双因素理论中最重要的激励因素。
2、给最自由的空间，充分信任高管团队，充分放权。
这就体现了一定的责任原理，作为理
者更加感恩和谦卑，也更加尊重群众，更加自觉地学习新知识，注意发挥智囊的作用，使用权力也会更慎重些，获得利益时还会产生更大的动力，努力把自己的工作做得更好。
3、看最终结果。
李彦宏对高管一般没有太明确的要求，“基本上不监督不考核”，他认为，
只要找到的是最优秀的人，大家目标一致，就能够实现目标。
这在一定程度上体现了中国传统思想无为而治，但是这不是懈怠，对于最终结果必须进行严格的赏罚。
综上可看出，管理不仅是门科学，同时也是一门艺术。
可以说，管理无处不在，无时不在。
李彦宏用他的管理原则和方法带领百度走上了巅峰，给了我们努力的目标和方向。