后勤服务改善方案范文
后勤服务改善方案
后勤服务改善方案宿舍方案目的：为员工提供“家”一般感觉的住宿条件和环境，以规范宿舍管理，稳定员工情绪，增加工作积极性为目的。
一、目前情况1、住宿情况：现员工宿舍共有房间32间，入住标准为6人/间，即可住192人。
其中男生宿舍10间，可入住60人，已入住52人；女生宿舍22间，可住132人，已入住130人。
住宿情况已接近饱和，未单独设置经理房及主管房，管理人员与员工混住。
2、管理情况：宿舍管理脱节，内部员工住宿管理机制欠缺，各项制度及要求无法得到落实。
3、设施情况：设备设施：防盗门、玻璃隔断、纱窗、卫生间房门、拖布池、面盆、窗帘、床铺护栏等设施陈旧损坏，严重影响正常使用，维保工作日益繁重。
墙面：员工宿舍区域内墙面双飞粉脱落面积较大，三楼天花板脱落。
现有配套设施：每间宿舍配置简易铁皮衣柜一组、桌子一张、椅子二把、铁架双层床三张，床上用品员工自带，无其他配套设施，宿舍统一性及整洁性不高。
二、改进措施1、管理模式调整:1）环境卫生管理：从厨房新招两位服务员做宿舍保洁维护管理，主要负责宿舍、食堂饭厅公共区域卫生，由厨师长兼任宿舍管理员统一管理，全面提升公共区域卫生环境，并强化宿舍管理。
2）宿舍统筹：宿舍住宿情况重新统计并以部门为单位重新分配。
3）宿舍长：各宿舍增加选举舍长一名，执行宿舍情况舍长负责制，舍长原则上由宿舍内最高管理职能人员担任，宿舍长管理能力与个人任职能力、晋升条件挂钩。
4）行政管理：行政人事部组织以周为单位对宿舍卫生环境、整洁程度、宿舍规范执行检查，检查结果与宿舍长个人任职能力及宿舍员工薪资挂钩。
2、宿舍改造1）宿舍标准每间宿舍配置六门柜1组、桌子1张、椅子2把、铁木架双层床3张、壁挂电视1台、鞋柜1个、床下储物柜3组2）增加设施：①洗衣房：规划10㎡区域设立洗衣区，增设洗衣机5台。
②小卖铺：外部招商或内部员工家属在一楼规划15㎡的区域设立小卖铺，主要经营生活用品。
③工程独立洗手间：二楼公共洗手间封闭，在一楼或宿舍后方空地划出15㎡左右空间为草坪工程部设置独立卫生间，卫生间分男女，各一坑。
后勤服务方案及服务承诺范文
后勤服务方案及服务承诺范文一、后勤服务方案。
# （一）服务理念。
我们的后勤服务就像一场精心编排的舞蹈，每个环节都要与需求者的节奏相契合。
我们秉持着“贴心、细心、用心，让您省心”的理念，像照顾家人一样照顾每一位服务对象。
# （二）人员配置与管理。
1. 人员选拔。
我们就像寻宝一样寻找后勤人员。
不仅要有专业技能，更得有颗热忱服务的心。
比如保洁人员，得是那种眼里容不得一点灰尘的“洁癖”达人；维修师傅呢，那得是手上有魔法，啥坏东西到他手里都能妙手回春的高手。
2. 培训体系。
新员工入职就像新生入学，要接受全面的培训。
从服务态度到专业技能，一个都不能少。
定期还会有“回炉重造”的进阶培训，让大家时刻保持最佳状态。
就像手机系统更新一样，不断提升自己的能力值。
3. 人员考核。
# （三）服务内容。
1. 保洁服务。
我们的保洁团队就像一群超级英雄，守护着每一寸空间的清洁。
每天定时对公共区域进行清扫，垃圾桶就像他们的“小怪兽”，随时被清空、清洗。
卫生间更是重点照顾对象，要做到无异味、无水渍，就像刚装修好的一样干净。
2. 维修服务。
维修师傅们时刻待命，不管是水管漏水像小瀑布，还是电路跳闸让电器集体“罢工”，只要一个电话，他们就像闪电侠一样迅速赶到现场。
维修工具就是他们的武器，在最短的时间内解决问题，还会给您一些小建议，防止类似问题再次发生。
3. 餐饮服务（如果有）要是有餐饮服务，那我们的厨师可都是美食界的魔法师。
根据大家的口味喜好制定菜单，就像变魔术一样，每天都能端出营养又美味的饭菜。
食材的采购就像挑选宝贝一样，严格把关，必须新鲜、安全。
食堂的卫生更是重中之重，餐具要像镜子一样光亮，就餐环境要舒适宜人。
# （四）服务流程。
1. 需求接收。
不管是通过电话、邮件还是当面反馈，我们都像接收宝藏信息一样认真对待。
详细记录下您的需求，包括时间、地点、问题描述等。
2. 任务分配。
根据需求类型，迅速把任务分配给对应的“小能手”。
就像将军指挥士兵一样，明确任务目标和要求。
后勤服务效率提升与优化
后勤服务效率提升与优化《篇一》后勤服务效率提升与优化后勤服务效率的提升与优化是每一个组织和管理者都需要面对的重要课题。
在过去的几年里，我作为后勤服务的一员，始终将效率提升与优化作为我的工作重点，不断探索和实践，取得了一定的成绩。
一、基本情况在我负责的后勤服务工作中，我面对的主要是物资采购、库存管理、物流配送等环节。
这些环节都是后勤服务中至关重要的，任何一个环节的效率低下都会影响到整个后勤服务的效率。
二、工作重点我的工作重点主要集中在以下几个方面：1.采购计划的合理安排：我通过数据分析，合理安排采购计划，避免了物资的过剩和短缺，提高了采购效率。
2.库存管理的优化：我采用了先进的库存管理方法，如ABC分类法，有效地降低了库存成本，提高了库存的周转率。
3.物流配送的效率提升：我通过优化物流路线和方式，提高了物流配送的效率，缩短了配送时间。
三、取得成绩和做法在采购计划的合理安排方面，我通过数据分析，合理安排采购计划，避免了物资的过剩和短缺，提高了采购效率。
例如，我针对不同季节和节假日，合理安排采购计划，避免了食品的浪费和短缺。
在库存管理的优化方面，我采用了先进的库存管理方法，如ABC 分类法，有效地降低了库存成本，提高了库存的周转率。
例如，我将库存分为A、B、C三个等级，对不同等级的库存采取不同的管理措施，有效地降低了库存成本。
在物流配送的效率提升方面，我通过优化物流路线和方式，提高了物流配送的效率，缩短了配送时间。
例如，我根据订单的地理位置和数量，合理安排物流路线，避免了重复配送和绕路配送，提高了物流效率。
四、经验教训和处理办法在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过不断的尝试和反思，我总结出了一些有效的处理办法。
例如，在采购计划方面，我曾经因为计划不周，导致某些物资过剩，而某些物资短缺。
我通过数据分析，合理安排采购计划，避免了物资的过剩和短缺，提高了采购效率。
在库存管理方面，我曾经因为管理不善，导致库存积压，增加了库存成本。
后勤服务处整改措施
后勤服务处整改措施近期，我校后勤服务处经过仔细评估，发现了一些问题和改进的空间。
为了提高后勤服务的质量和效率，我们积极采取了一系列整改措施。
本文将详细介绍这些措施，并说明它们的重要性及预期效果。
一、设立问题反馈渠道为了更好地了解用户的需求和反馈，我们在校内各个重要地点设立了问题反馈渠道。
学生、教职员工及校外人员均可通过手机应用、电子邮件或电话等多种方式反馈问题。
通过及时获取反馈信息，我们可以更准确地了解用户需求，并迅速采取行动予以解决。
二、强化培训与人员管理意识到员工培训与管理的重要性，我们加大了这方面的投入。
举办定期培训班，提高员工团队的技能与服务意识。
同时，我们建立了完善的考勤制度，强化人员管理，确保服务人员的专业素养和工作效率。
三、优化设施与维护后勤服务处重视营造一个良好的服务环境，因此我们将对校园内设施进行全面优化与维护。
这包括对图书馆、宿舍、食堂等公共场所的设施升级，提供舒适与便利。
我们将确保设施的正常运行，及时解决设施故障，提供更好的服务体验。
四、加强合作与沟通后勤服务处将积极与其他校内机构及各层级的管理部门合作，加强沟通与协作。
在服务接待、报修、保洁等流程中，我们将与相关部门建立更紧密的联系。
通过各方优势的互补，我们相信可以提升服务的效果与效率。
五、引入科技手段发展科技是解决后勤服务问题的重要途径之一。
我们将引入各种先进的科技手段，如人工智能、大数据分析等，以提升服务的智能化与精准度。
通过信息化技术的应用，可以更好地规划资源、分析用户需求、提高服务质量。
六、建立健全的监督机制后勤服务处将建立健全的监督机制，确保整改措施的有效实施。
我们将成立专门的监督小组，定期开展服务质量评估与用户满意度调查。
同时，欢迎用户对我们的服务提出监督与建议，以更好地改进我们的工作。
综上所述，通过以上一系列的整改措施，后勤服务处旨在提供更高效、更优质的服务。
我们将不断倾听用户需求，深入优化工作流程，与各方合作，达到提升整体服务水平的目标。
后勤服务提升实施方案范文
后勤服务提升实施方案范文后勤服务提升实施方案一、背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，后勤服务在各行各业越来越重要。
良好的后勤服务能够提高员工的工作效率和生活质量，进而提高组织的整体竞争力。
然而，在现实中，很多组织的后勤服务还存在一些不足之处，如服务质量不稳定、配送周期长等问题。
因此，有必要针对后勤服务进行提升，并制定相应的实施方案。
二、目标1. 提高后勤服务质量：通过优化流程和提升服务水平，提高后勤服务的质量，使之达到或超过客户的期望。
2. 缩短配送周期：通过提高物流效率和优化配送流程，缩短物资和货物的配送周期，提高供应链的效率。
3. 降低成本：通过优化资源配置和节约资源的使用，降低后勤服务的成本，并提高综合效益。
三、实施步骤1. 建立后勤服务管理团队：成立由后勤经理和相关人员组成的管理团队，负责制定和实施后勤服务提升方案。
2. 分析现状和需求：对现有后勤服务的流程和效果进行详细分析，了解员工和客户的需求，确定改进的方向和重点。
3. 设定指标和目标：根据分析结果，确定后勤服务的关键指标和目标，如服务质量、配送周期和成本控制等，建立量化的指标体系。
4. 优化流程和管理：根据需求和目标，对后勤服务的流程和管理进行优化，压缩环节，降低成本，提高效率。
5. 提升员工技能和意识：加强员工培训和教育，提升员工的技能和意识，提高服务质量和工作效率。
6. 引进新技术和设备：根据需求和现状，引进适合的新技术和设备，如自动化仓储系统和物流管理软件等，提高物流效率和管理水平。
7. 定期监测和评估：建立监测和评估机制，定期对后勤服务的执行情况和效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、资源保障1. 人力资源：将专业的后勤服务人员纳入团队，提供培训和发展机会，确保队伍的专业化和稳定性。
2. 财务资源：根据实施方案的需要，提供充足的财务资金，保障改进和优化的运作。
3. 技术资源：引进适用的新技术和设备，提供技术支持和配套服务。
后勤服务整改计划方案
后勤服务整改计划方案综合部门后勤服务整改计划1. 问题背景综合部门后勤服务受到业务部门和员工普遍反映存在以下问题：1）清洁卫生差，厕所有异味，桌面有灰尘等；2）餐厅菜品单一，质量一般；3）空调、照明等设备运行维护不及时，导致无法正常使用；4）服务态度不够优质，回应速度较慢。
综合部门后勤服务不仅关涉员工的工作和生活环境，也影响企业形象和员工满意度。
故必须对后勤服务的问题进行彻底整改。
2. 整改目标针对上述问题，制定以下整改目标：1）清洁卫生问题-每周安排1-2次专人对办公室、公共区域进行深度清理，并定期检查保洁人员的保洁质量。
2）餐厅菜品问题-每周对菜品进行调整，增加新的菜品或更换特色菜，提高菜品质量和口感。
3）设备运行维护-制定设备维护保养计划，每季度对设备进行检修，做到预防性维护和及时维修。
4）服务态度问题-制定员工服务培训计划，提高员工服务意识和服务质量，增强员工的服务热情和服务意识。
3. 整改方案1）清洁卫生问题：a. 每周安排1-2次保洁人员进行深度清洁，包括清洁玻璃窗、门窗、地面、桌面、椅子等。
b. 每月安排1次窗户、空调和暖气的清洗和消毒，确保室内环境卫生。
c. 配备清洁用品和消毒液，确保保洁人员无感染风险。
d. 定期检查保洁人员清洁情况，针对存在问题及时跟进整改。
2）餐厅菜品问题：a. 菜品每周进行调整，制定菜谱，定期更换特色菜，并增加新的菜品。
b. 餐厅员工懂得“客户为先”的理念，对食材、角度、调味、制作、摆盘等细节把控，确保菜品的质量和口感。
c. 餐厅经理可以通过会议、语音等方式向员工宣传菜品的特色和制作方法等等。
3）设备运行维护：a. 制定设备维护保养计划并实施，定期检修和维护设备，增加设备使用寿命。
b. 安排专业技术人员及时处理设备故障，提高设备运行效率和稳定性。
c. 持续完善设备台账和故障报告，对设备进行全面的跟踪管理。
4）服务态度问题：a. 对员工进行服务培训，增加员工对服务的认识和重视程度。
优化后勤保障实施方案范文
优化后勤保障实施方案范文
在当前社会发展的背景下，后勤保障工作显得尤为重要。
为了更好
地提高后勤保障的实施效果，我们需要对后勤保障实施方案进行优化，以确保其能够更好地适应现代化的需求和发展。
下面，我们就
来详细介绍一下优化后勤保障实施方案的范文。
首先，我们需要从人员管理方面进行优化。
后勤保障工作需要有一
支专业的团队来进行管理和执行。
因此，我们需要建立一套科学的
人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
只有这样，才能够保证后勤保障工作的高效运转。
其次，我们需要对物资采购和管理进行优化。
后勤保障工作离不开
各种物资的采购和管理，因此，我们需要建立起一套科学的物资采
购和管理制度。
这包括对供应商的选择和评估、对物资的储存和使
用进行规范管理，以及建立起一套科学的库存管理体系。
只有这样，才能够确保后勤保障工作的顺利进行。
另外，我们还需要对后勤保障的流程进行优化。
后勤保障工作涉及
到很多的流程和环节，如果这些流程和环节不够科学和合理，就会
影响到后勤保障工作的效率和效果。
因此，我们需要对后勤保障的
流程进行全面的梳理和优化，确保每一个环节都能够做到科学、高效。
最后，我们还需要加强对后勤保障工作的监督和评估。
只有通过不断地监督和评估，才能够及时发现问题并加以解决，确保后勤保障工作始终保持高效运转。
综上所述，通过对后勤保障实施方案的优化，可以提高后勤保障工作的效率和效果，更好地适应现代化的需求和发展。
希望以上范文能够对您有所帮助，谢谢阅读。
学校后勤保障服务水平持续改进方案
学校后勤保障服务水平持续改进方案学校的后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑，直接关系到师生的学习、工作和生活质量。
为了进一步提高学校后勤保障服务水平，满足师生的需求，特制定以下持续改进方案。
一、现状分析目前，学校后勤保障服务在以下方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题：1、设施设备维护方面学校的教学楼、办公楼、宿舍等建筑物的基础设施总体维护良好，但仍存在一些设备老化、损坏维修不及时的情况。
例如，部分教室的空调制冷效果不佳，影响教学环境；一些宿舍的水龙头和灯具出现故障，未能迅速得到修复。
2、餐饮服务方面食堂的餐饮供应基本能满足师生的需求，但在菜品多样性、口味和卫生方面还有提升空间。
有时会出现饭菜偏油腻、口味单一的情况，食品卫生的监管也需要进一步加强。
3、校园环境方面校园的绿化和清洁工作较为到位，但在垃圾分类和资源节约方面的宣传和措施还不够完善。
部分区域存在垃圾乱扔、水电浪费的现象。
4、物资管理方面学校的物资采购和库存管理基本规范，但在物资的合理配置和使用效率上还有待提高。
存在一些物资闲置浪费，而部分急需物资又短缺的情况。
5、服务人员素质方面后勤服务人员的工作态度总体认真负责，但在服务意识和专业技能方面参差不齐。
部分工作人员与师生沟通不够顺畅，服务效率有待提升。
二、改进目标1、提高设施设备的完好率和维修及时性，确保教学和生活的正常进行。
2、提升餐饮服务质量，增加菜品多样性，改善口味，加强食品卫生安全管理。
3、优化校园环境，加强垃圾分类和资源节约宣传教育，营造整洁、环保的校园氛围。
4、提高物资管理的科学性和合理性，实现资源的优化配置和高效利用。
5、加强后勤服务人员培训，提升服务意识和专业技能，提高师生满意度。
三、改进措施1、设施设备维护（1）建立定期巡检制度，对学校的各类设施设备进行全面检查，及时发现并记录存在的问题。
（2）设立专门的维修团队，明确维修责任和流程，对于一般性故障，要求在规定时间内完成修复；对于重大故障，制定应急处理方案，尽快恢复设备正常运行。
后勤整改提升方案范文
后勤整改提升方案范文一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，后勤服务在各个领域的重要性日益凸显。
然而，许多组织在后勤管理方面存在着一些问题和不足，导致了效率低下、成本过高和服务质量下降等现象的出现。
因此，我们有必要对后勤管理进行整改，提升其服务质量和效率。
二、整改目标通过整改提升方案的实施，我们的目标是：1.提高后勤服务的效率和质量。
2.降低后勤管理的成本。
3.加强组织的协同和沟通能力。
通过上述目标的实现，我们将达到优化后勤服务流程、提高客户满意度、降低运营成本、提升组织绩效的效果。
三、整改方案1. 制定和执行明确的后勤服务流程建立完善的后勤服务流程是提升后勤管理效率和质量的关键。
我们将制定和执行明确的后勤服务流程，包括接收、处理和反馈等环节。
流程中的责任人和时间节点将明确规定，以确保后勤服务能够高效地运作。
2. 引入技术支持和信息化系统技术的引入可以大幅提升后勤管理的效率和质量。
我们将引入适当的技术支持和信息化系统，用于后勤服务的各个环节，例如物资采购、库存管理、设备维护等。
这将提高数据的准确性和实时性，方便后勤管理人员进行决策和监控。
3. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制是激励后勤管理人员发挥主动性和创造性的重要手段。
我们将制定明确的绩效考核指标和标准，根据这些指标和标准对后勤管理人员进行绩效评估，进而对其进行激励和奖励。
4. 提供培训和专业知识的提升后勤管理需要一定的专业知识和技能，因此我们将为后勤管理人员提供培训和专业知识的提升机会。
培训内容包括后勤管理流程、技术工具的使用、风险管理等。
通过提升后勤管理人员的素质和能力，提高后勤管理水平。
5. 加强沟通和协同后勤管理需要各个部门之间的密切配合和沟通，因此我们将加强组织内外部的沟通和协同能力。
建立定期的会议和沟通机制，确保各个部门之间的信息流通畅通，加强项目间的协同合作。
6. 持续改进和优化后勤管理是一个不断改进和优化的过程。
后勤服务提升实施方案模板
后勤服务提升实施方案模板实施方案模板一、背景在现代社会中，后勤服务作为支撑组织运转的重要环节，对于企业的运作效率和员工的工作环境至关重要。
然而，许多企业面临的问题是后勤服务的质量和效率不高，需要通过提升后勤服务来解决这一问题。
本提升实施方案旨在改善后勤服务的质量和效率，提升员工的工作满意度和生产力，使企业能够更好地运作。
二、目标1.提高后勤服务质量：通过改进流程和提升服务标准，提高后勤服务的质量，满足员工和组织的需求。
2.提高后勤服务效率：优化资源配置，提高服务的响应速度和处理效率，减少员工等待时间，提高工作效率。
3.提升员工满意度：通过改进后勤服务，提升员工的工作满意度，增加员工对组织的忠诚度和积极性。
4.降低后勤服务成本：通过提高效率和优化资源配置，降低后勤服务的成本。
三、实施步骤1.需求调研：对组织内员工和各部门的后勤服务需求进行调研，了解问题和改进的方向。
2.流程优化：分析后勤服务的流程，找出繁琐和低效的环节，优化流程。
例如，通过引入自助服务和数字化管理系统，提高服务的效率和准确性。
3.服务标准提升：制定明确的后勤服务标准，并进行培训和宣传，提高员工对服务标准的认知和遵守度。
4.资源优化：对后勤服务所需的资源进行评估和优化。
例如，通过外包和共享资源，提高资源利用效率，降低成本。
5.设施改善：改善后勤服务的场所和设施，提升员工的工作环境和舒适度。
例如，提供舒适的休息区和用餐场所。
6.员工培训：培训后勤服务人员，提高其服务意识和专业能力。
例如，进行礼仪培训和客户沟通技巧培训。
7.监测评估：建立后勤服务质量监测和评估机制，定期检查和评估服务质量，及时发现问题并进行改进。
8.持续改进：根据反馈和评估结果，不断改进后勤服务，保持服务质量和效率的持续提升。
四、预期效果1.提高员工的工作满意度和生产力，增加员工对组织的忠诚度和积极性。
2.减少员工等待时间，提高工作效率，降低员工的压力和工作负担。
3.降低后勤服务成本，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力。
后勤服务方案及服务承诺范文
后勤服务方案及服务承诺范文一、后勤服务方案。
# （一）服务理念。
我们的后勤服务理念就像给大家打造一个贴心又温暖的“大后方”。
就像超级英雄背后总有默默支持的伙伴一样，我们要做公司、学校或者社区里默默付出的“无名英雄”，让每一个在前线奋斗的人都没有后顾之忧。
# （二）人员配置与管理。
1. 人员招聘。
我们在招聘后勤人员的时候，就像挑选宝贝一样。
不仅要看技能，还要看人品。
比如保洁阿姨，得是那种爱干净到有点“洁癖”的，对每一个角落都不放过；维修师傅呢，得是那种看到坏东西就手痒痒，非要修好才罢休的“技术控”。
2. 培训体系。
新员工入职就像新生入学一样，要接受全面的培训。
从基本的工作流程到特殊情况的应对，都得学个透。
我们会定期组织“技能大比拼”，就像武林大会一样，让大家互相切磋，共同提高。
3. 员工激励。
为了让后勤人员保持积极的工作态度，我们有一套独特的激励机制。
每个月评选“后勤之星”，奖品可能是实用的家居用品，也可能是一张按摩券，让大家在辛苦工作之余能享受一下。
# （三）服务内容。
1. 餐饮服务。
如果我们负责餐饮，那菜单可就像魔法菜单一样，每天都有新花样。
早餐要营养丰富，有热气腾腾的粥、新鲜的水果和各种点心；午餐和晚餐要有荤有素，还得照顾到不同人的口味，像无辣不欢的和滴辣不沾的都能满意。
食堂的环境也得干净整洁，就像自己家的餐厅一样温馨。
2. 清洁卫生服务。
我们的保洁人员就像一群勤劳的小蜜蜂，从大厅到楼梯间，从办公室到卫生间，每个地方都要打扫得干干净净。
垃圾桶永远不会满溢，地面永远光亮如镜，窗户就像不存在一样透明。
3. 维修维护服务。
维修师傅们就像“哆啦A梦”，带着各种各样的工具随时待命。
不管是电灯不亮了，还是水管漏水了，只要一个电话，他们就会以最快的速度赶到现场，像变魔术一样把问题解决掉。
# （四）服务流程。
1. 需求接收。
我们设置了多种需求接收渠道，电话、微信、专门的服务平台都可以。
就像开了很多扇门，不管从哪扇门进来的需求，我们都能看到。
后勤服务质量提升方案
后勤服务质量提升方案•相关推荐后勤服务质量提升方案（精选7篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的后勤服务质量提升方案（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
后勤服务质量提升方案1在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。
后勤服务公司下半年主要工作是：一、切实做好物价稳定工作为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。
1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想认识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。
2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。
另外，不要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。
3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。
要严格审核制度，各食堂菜价必须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。
（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。
如发现擅自调价，公司将严肃处理。
各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严肃处理）；4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。
后勤服务方案范文
后勤服务方案范文后勤服务是指在组织中为满足其他部门的需要，提供有关物资及信息、资金、设施管理等一系列服务的部门。
作为一个企事业单位的后勤服务方案，应该具备高效、便捷、安全等特点，以满足组织其他部门的需求，提高整体效益。
以下是一个关于后勤服务方案的范文，帮你参考。
一、后勤服务需求分析在日常的企事业单位运作中，后勤服务是非常重要且必不可少的一环。
后勤服务的需求主要集中在以下几个方面：1.物资采购：包括办公用品、设备、原材料等的采购，要求它们的质量保证、价格合理、供应快速。
2.设施管理：包括办公场所、设备的维修、保养和安全管理，要求设施运行良好、维修及时、安全可靠。
3.信息服务：包括电子设备的维修、网络的建设和维护，要求信息设备正常运行、网络畅通无阻。
4.资金管理：包括工资发放、费用报销、预算控制等，要求资金使用规范、审计透明、财务安全。
5.车辆管理：包括车辆的维修、保养、加油以及行程安排等，要求车辆运行良好、安全可靠。
二、后勤服务方案的制定在制定后勤服务方案时，应该充分考虑到组织的特点、需求以及提高效率、降低成本等目标，具体的方案如下：1.物资采购方案（1）建立物资采购清单，根据需要定期更新。
（2）选择优质供应商，与其建立长期合作关系，以便获取更好的价格和服务。
（3）建立采购流程，包括需求申请、采购申请、审批、采购执行、验收等环节，确保物资的准时供应。
2.设施管理方案（1）建立设施维修管理系统，做好设备的日常维护工作，定期进行设备检查和保养，及时发现并解决问题。
（2）建立安全管理体系，加强对设施的监控和防范，确保员工的人身安全以及设施的安全使用。
3.信息服务方案（1）建立信息设备管理系统，定期对电脑、打印机等设备进行维修和保养，确保设备的正常运行。
（2）建立网络管理系统，加强网络的安全防护，保障网络的稳定和畅通。
4.资金管理方案（1）建立财务管理制度，明确工资发放、费用报销、预算控制等流程。
（2）加强财务安全管理，确保资金的安全，定期进行审计和检查。
后勤保障工作措施方案范文三篇
后勤保障工作措施方案范文三篇“物流”这个词来自希腊语logistikos，意思是计算科学，源于军队，并且“前卫”“相对于”内务管理意思相似，有时两者会混淆。
《现代汉语词典》中写道：指从后方到前方的一切供给工作，也指机关、集团的行政事务工作。
以下是为大家整理的关于后勤保障工作措施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 后勤保障工作措施方案一、安全保卫工作1.结合近期全国群体性重特大事故频发的情况，针对冬季安全保卫工作的特点，在全所开展以防火、防爆、防抢、防盗、防交通事故为重点的`安全保卫大检查，检查的重点是用电设备(电暖器)安全使用情况，易燃化学药品、可燃气体使用存放情况，现金、有价证券及贵重金属存放保管情况，锅炉、压力容器和在用车辆的运行状况。
2.加强防范措施，防止案件和事故发生。
加强门卫守护人员管理，严格执行规章制度，通过定期和不定期的抽查，督促履行职责。
加强外来施工队和临时人员清理和清退工作，净化所内治安环境。
加强司机队伍管理，杜绝节假日酒后驾车等违章行为。
对所内节日期间组织的大型活动做好安全保障和安全检查，防止各类问题的发生。
我们处将继续做到节假日期间在位值班，做好应付各种突发事件的准备。
二站所区防护以山上东西两侧为主，兼顾肼库、过氧化氢库、变电所和锅炉房等部位，129街所区以1-4馆和药品库为防火重点。
3.做好2000年度安全保卫工作的总结，尤其是发生的问题和存在的不足，着重进行剖析，提出应对的措施。
对公司改制后安全保卫工作的管理权限和职责等相关问题，酝酿改革的方案。
1月上旬组织召开全所安全保卫工作会议，兑现安全保卫考核奖惩责任状内容，布置2023年安全保卫工作要点和要求。
二、后勤保障工作加强与智鑫科技服务公司的协调，节日期间保证供暖、供电、供水、供气运行良好。
发挥好后勤保障领导和故障处理小组作用，及时发现和处理好出现的问题。
第二篇: 后勤保障工作措施方案（一）安全工作目标1、人身伤害事故为零。
学校后勤保障服务改进方案
学校后勤保障服务改进方案学校的后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑，直接关系到师生的学习、工作和生活质量。
为了进一步提高学校后勤保障服务的水平和质量，满足师生的需求，特制定以下改进方案。
一、现状分析目前，学校后勤保障服务在以下方面存在一定的问题：1、设施设备维护方面部分教学楼和宿舍的设施设备老化，维修不及时，影响了正常使用。
例如，教室的照明灯具损坏，桌椅损坏未能及时更换；宿舍的水龙头漏水、空调故障等问题不能得到迅速解决。
2、餐饮服务方面食堂的菜品质量和种类有待提高，不能满足师生多样化的口味需求。
有时会出现饭菜不新鲜、餐具不洁等情况，食品安全管理还需加强。
3、环境卫生方面校园内的公共区域卫生清洁不够彻底，尤其是一些角落容易堆积垃圾。
卫生间的清洁状况也有待改善，存在异味和卫生用品补充不及时的问题。
4、物资管理方面教学和办公用品的采购和发放不够合理，有时会出现短缺或积压的情况。
仓库管理不够规范，物资的出入库记录不完整。
5、服务态度方面部分后勤工作人员服务意识不强，对待师生的咨询和需求不够热情和耐心，影响了师生的满意度。
二、改进目标1、提高设施设备的完好率和正常使用率，确保教学和生活秩序不受影响。
2、提升餐饮服务质量，提供安全、健康、美味的饭菜，让师生满意。
3、保持校园环境整洁卫生，营造舒适的学习和工作环境。
4、优化物资管理，提高物资的使用效率，降低成本。
5、增强后勤工作人员的服务意识，提高服务水平和师生满意度。
三、改进措施1、设施设备维护（1）建立定期巡检制度，安排专人对教学楼、宿舍、图书馆等场所的设施设备进行检查，及时发现并记录问题。
（2）制定维修计划，对于常见的故障和问题，提前准备维修所需的零部件和工具，提高维修效率。
（3）加强与设备供应商的合作，定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命。
（4）设置设施设备报修渠道，如线上报修平台、电话报修等，方便师生及时反馈问题，并对维修情况进行跟踪和评价。
2、餐饮服务（1）优化食堂菜品结构，增加菜品种类，定期征求师生的意见和建议，根据反馈调整菜单。
后勤服务提升实施方案模板
后勤服务提升实施方案模板在当今社会，后勤服务的重要性不言而喻。
一个良好的后勤服务体系能够提高企业或组织的运作效率，为员工和客户提供更好的服务体验。
因此，制定一份后勤服务提升实施方案对于企业或组织来说至关重要。
下面，我们将就后勤服务提升实施方案进行详细的阐述。
一、现状分析1. 后勤服务的现状当前，我们的后勤服务存在着一些问题，比如设施老化、服务流程不够规范、人员素质不高等。
这些问题严重影响了我们的后勤服务水平，需要引起高度重视。
2. 后勤服务的意义良好的后勤服务可以提高员工的工作效率，增强员工的归属感和满意度，同时也能够提升客户对我们的满意度和忠诚度。
因此，提升后勤服务水平是非常必要的。
二、提升目标1. 提升后勤服务水平我们的提升目标是建立一套完善的后勤服务体系，提高服务效率和服务质量，为员工和客户提供更好的服务体验。
2. 增强员工满意度通过提升后勤服务水平，增强员工的满意度和归属感，提高员工的工作积极性和效率。
三、提升方案1. 设施设备的更新与维护对于设施老化的问题，我们将制定设备更新计划，逐步更新老化设施，确保后勤设施的正常运作。
同时，建立健全的设施设备维护制度，定期对设施设备进行维护和保养，确保设施设备的正常使用。
2. 服务流程的规范化规范后勤服务流程，建立完善的服务标准和操作流程，确保服务的规范化和标准化。
通过培训和考核，提高员工对服务流程的执行力和服务质量。
3. 人员素质的提升加强对后勤服务人员的培训和教育，提升他们的服务意识和服务技能。
建立激励机制，激励员工提升自身素质，提高服务水平。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划根据提升方案，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保实施计划的顺利进行。
2. 落实设施设备更新和维护根据设备更新计划，逐步更新老化设施，并建立设备维护制度，确保设施设备的正常运作。
3. 完善服务标准和操作流程制定服务标准和操作流程，对员工进行培训和考核，确保服务流程的规范化和标准化。
后勤优质服务改进方案模板
一、背景及目标随着社会的发展和人民群众生活水平的提高，对后勤服务质量的要求越来越高。
为提高后勤服务质量，满足人民群众对美好生活的需求，特制定本后勤优质服务改进方案。
一、改进目标1. 提升后勤服务质量，提高用户满意度；2. 优化服务流程，提高工作效率；3. 建立健全服务管理制度，规范服务行为；4. 加强后勤队伍建设，提高员工综合素质。
二、改进措施（一）加强组织领导1. 成立后勤优质服务改进工作领导小组，负责统筹协调、监督落实各项改进措施；2. 明确各部门职责，确保改进工作有序推进。
（二）优化服务流程1. 简化办事流程，提高办事效率；2. 优化服务渠道，提供便捷的服务方式；3. 加强与用户的沟通，及时了解用户需求，调整服务策略。
（三）提高服务质量1. 加强业务培训，提高员工业务水平；2. 完善服务规范，确保服务质量；3. 开展服务创新，提升服务体验。
（四）建立健全服务管理制度1. 制定后勤服务标准，规范服务行为；2. 建立服务质量考核机制，定期对服务质量进行评估；3. 加强服务监督，确保服务质量和用户满意度。
（五）加强后勤队伍建设1. 选拔优秀人才，优化人员结构；2. 加强员工培训，提高员工综合素质；3. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
（六）提高工作效率1. 优化工作流程，减少不必要的环节；2. 加强信息化建设，提高工作效率；3. 定期开展工作总结，分析问题，改进工作。
三、实施步骤1. 第一阶段（计划阶段）：制定后勤优质服务改进方案，明确改进目标、措施和实施步骤；2. 第二阶段（实施阶段）：各部门按照改进方案，落实各项措施，开展具体工作；3. 第三阶段（总结阶段）：对改进工作进行总结，评估改进效果，为下一阶段改进工作提供依据。
四、保障措施1. 加强宣传，提高全员对后勤优质服务改进工作的认识；2. 落实责任，确保改进工作落到实处；3. 加强监督，确保改进工作取得实效。
五、预期效果通过实施后勤优质服务改进方案，预期达到以下效果：1. 后勤服务质量显著提升，用户满意度明显提高；2. 服务流程优化，工作效率明显提高；3. 服务管理制度健全，服务行为规范；4. 后勤队伍建设加强，员工综合素质得到提升。
学校后勤保障服务优化方案
学校后勤保障服务优化方案学校后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑，关系到师生的学习、工作和生活质量。
为了进一步提升学校后勤保障服务水平，为师生创造更加优质、便捷、舒适的校园环境，特制定以下优化方案。
一、优化目标1、提高服务效率，减少师生在后勤事务上的等待时间。
2、提升服务质量，满足师生多样化的需求。
3、增强服务的规范性和透明度，建立健全监督机制。
4、合理控制成本，提高资源利用效率。
二、现状分析1、目前学校后勤服务存在部分流程繁琐、手续复杂的情况，导致服务效率低下，如报修流程、物资采购流程等。
2、服务人员的专业素质和服务意识有待提高，部分工作人员对师生的需求响应不及时、态度不够热情。
3、后勤服务的信息化程度较低，信息传递不及时、不准确，影响服务效果。
4、校园设施设备老化，维护和更新不及时，存在安全隐患。
5、食堂饭菜质量和种类有待改善，卫生状况需要进一步加强监管。
三、优化措施（一）简化服务流程1、对报修流程进行优化，建立线上报修平台，师生可以通过手机或电脑提交报修申请，实时查看维修进度。
2、简化物资采购流程，明确采购标准和审批权限，提高采购效率。
（二）加强人员培训1、定期组织服务人员参加业务培训，提高专业技能和服务水平。
2、开展服务意识教育，树立以师生为中心的服务理念，提高服务人员的主动性和积极性。
（三）推进信息化建设1、建立后勤服务信息管理系统，实现服务信息的集中管理和共享，包括设施设备档案、物资库存、服务记录等。
2、利用移动互联网技术，开发后勤服务 APP，方便师生查询服务信息、提交反馈意见。
（四）设施设备维护与更新1、制定设施设备维护计划，定期进行检查和维护，确保设施设备的正常运行。
2、设立专项经费，及时更新老化和损坏的设施设备，提高校园设施设备的安全性和可靠性。
（五）食堂管理优化1、加强食堂从业人员的培训，提高烹饪水平和卫生意识。
2、增加饭菜种类，根据师生的反馈意见调整菜单，满足不同口味需求。
后勤服务中心服务持续改进活动实施方案
后勤服务中心服务持续改进活动实施方案后勤服务中心服务持续改进活动实施方案范文按照医院改进工作作风，提升后勤服务质量的要求，结合后勤服务中心实际，制定后勤服务持续改进方案如下：一、成立领导小组：组长：副组长：成员：二、后勤服务持续改进管理目标：后勤服务持续改进，从抓制度、强素质、树新风、求实效入手，积极转变工作作风，树立坚定的服务理念，提高职工整体素质，努力提升后勤服务质量，三月小变样、半年大变样。
把服务医疗、服务患者作为职工的自觉行动，积极挖潜节能，改进服务方式，提升服务质量，为医院发展建设提供扎实的后勤服务保障。
二、活动内容：1、加强思想政治工作及职业道德教育。
通过对后勤队伍的思想政治教育，牢固树立职工“院兴我荣，院衰我耻”的爱院观念。
思想政治工作的方式力求多样化，避免空洞说教，要增强其针对性、时效性，同时着力进行经常性的后勤职业道德教育。
增强工作责任感和使命感，帮助职工正确认识后勤工作的地位、作用和意义，抛弃“后勤工作没出息”的错误思想，做到爱岗敬业。
2、强化服务意识，主动服务于临床一线为确保服务提升取得实效，必须在服务内容、方式、层次上下功夫，一切从实际出发，措施切实可行。
彻底改变消极等待、推诿、拖拉、散漫的工作作风。
完善巡查制度，主动深入科室，认真听取意见，发现问题及时解决，不能及时解决也要说明理由，尽早解决。
从细微处着手。
同时，坚持“三下、三通、两满意”，最大限度地满足临床及病人的需要。
3、从严治理，建立健全规章制度修订切实可行的后勤各项制度，完善各类人员的岗位职责，确保各个岗位都有章可循。
其次，要使制度具体化，围绕后勤任务目标，确立全方位的制度落实目标，使其具有实际的针对性，做到制度目标对应任务目标。
再次，必须“严”字当头，严格要求、严格管理，提高规章制度的严肃性、权威性，提高执行规章制度的自觉性，做到制度面前人人平等。
4、严格考核，完善后勤监督机制需要建立完善考核管理办法，摒弃干好干坏一个样、干多干少一个样的怪现象。
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后勤服务改善方案
宿舍方案
目的：为员工提供“家”一般感觉的住宿条件和环境，以规范宿舍管理，稳定员工情绪，增加工作积极性为目的。
一、目前情况
1、住宿情况：
现员工宿舍共有房间32间，入住标准为6人/间，即可住192人。
其中男生宿舍10间，可入住60人，已入住52人；女生宿舍22间，可住132人，已入住130人。
住宿情况已接近饱和，未单独设置经理房及主管房，管理人员与员工混住。
2、管理情况：
宿舍管理脱节，内部员工住宿管理机制欠缺，各项制度及要求无法得到落实。
3、设施情况：
设备设施：防盗门、玻璃隔断、纱窗、卫生间房门、拖布池、面盆、窗帘、床铺护栏等设施陈旧损坏，严重影响正常使用，维保工作日益繁重。
墙面：员工宿舍区域内墙面双飞粉脱落面积较大，三楼天花板脱落。
现有配套设施：每间宿舍配置简易铁皮衣柜一组、桌子一张、椅子二把、铁架双层床三张，床上用品员工自带，无其他配套设施，宿
舍统一性及整洁性不高。
二、改进措施
1、管理模式调整:
1）环境卫生管理：从厨房新招两位服务员做宿舍保洁维护管理，主要负责宿舍、食堂饭厅公共区域卫生，由厨师长兼任宿舍管理员统一管理，全面提升公共区域卫生环境，并强化宿舍管理。
2）宿舍统筹：宿舍住宿情况重新统计并以部门为单位重新分配。
3）宿舍长：各宿舍增加选举舍长一名，执行宿舍情况舍长负责制，舍长原则上由宿舍内最高管理职能人员担任，宿舍长管理能力与个人任职能力、晋升条件挂钩。
4）行政管理：行政人事部组织以周为单位对宿舍卫生环境、整洁程度、宿舍规范执行检查，检查结果与宿舍长个人任职能力及宿舍员工薪资挂钩。
2、宿舍改造
1）宿舍标准
每间宿舍配置六门柜1组、桌子1张、椅子2把、铁木架双层床3张、壁挂电视1台、鞋柜1个、床下储物柜3组
2）增加设施：
①洗衣房：规划10㎡区域设立洗衣区，增设洗衣机5台。
②小卖铺：外部招商或内部员工家属在一楼规划15㎡的区域设立小卖铺，主要经营生活用品。
③工程独立洗手间：二楼公共洗手间封闭，在一楼或宿舍后方空地划出15㎡左右空间为草坪工程部设置独立卫生间，卫生间分男女，各一坑。
公共卫生间卫生由草坪工程部负责，并由宿舍管理员执行检查。
④团聚房：规划10㎡范围作为独立单间，对有亲属前来探亲的外地员工，经行政审批后提供以周为单位暂住房。
⑤存包间：二楼洗手间封闭后改为存包间，住宿员工大型行李包裹需存入存包间，以节约宿舍空间。
⑥宿舍改造：二楼加装防盗笼，宿舍大门实行门禁系统，以指纹或打卡方式开门，避免晚归惊扰情况。
宿舍门上方增开天窗，以提升宿舍及过道的通风和采光。
2）居民楼租赁
在宿舍改造期间为保障员工住宿，宿舍改造前两月开始对就近民居进行租赁，由工程部改造成为6人间，并以缓解宿舍改造期间的居住压力。
如距离较远，则开设交通车，每日分批运送上班人员到岗。
需在工程改造开始前半个月内完成
3、设施设备完善
1）公用设施：
①垃圾桶：每层楼道口增设垃圾桶一个。
②网络：统一规划各宿舍网线排布，不允许私自拉线，且做到每间宿舍网线入户。
并在宿舍设置一个8M无线WIFI，为员工提供免费上网。
3/ 9
2）宿舍内设施：
①电视：每个宿舍购置21寸液晶电视机一台。
②储物空间：对宿舍进行设计规划，充分利用空间增加储物设施，如吊柜、鞋柜、床侧置物板等，释放室内空间，增加舒适性。
三、预算：
四、计划：
详见计划表
食堂方案
目的：根据目前食堂成本高，经常停水，员工流动性大等诸多问题，提供出有效合理的解决方案，并为实现为全体员工免费提供自助三餐做准备。
一、食堂现状：
1、提供菜品
1）早点：米线、面条、包子、花卷、豆浆。
2）早餐：两荤两素配汤、1水果。
3）晚餐：两荤两素配汤/炒饭、1水果。
4）宵夜：仅供安全部，炒饭及配餐。
2、成本
1）人均成本：早餐：￥7.40/人；中晚餐：￥9.61/人。
2）费用成本：月成本￥.00；日成本￥3908.00。
3、人员
5/ 9
食堂人员编制为10人，其中4个厨师岗位，6个服务员岗位。
现编制8人，其中服务员岗位缺编两人。
二、目前存在的问题
1、员工用餐管理混乱：
员工就餐采取纸质餐卡形式，统计困难，且有漏打卡、无卡就餐、部分员工休假时间仍在餐厅就餐的情况。
食堂对员工用餐缺乏计划性，经常大量备菜，员工就餐浪费情况严重。
2、目前采购成本较高：
现供应商为今年年初确定，至今仍未签订协议，菜品质量良好。
但月采购成本较高。
早餐包子及豆浆为外部送货，每日送货成本约为140元，口味不佳，成本较高。
3、工作流程不明确：
目前食堂工作人员工作时间分B班（05:30-14:00）、C班（9:00-13:00/16:00-19:00）两班，时间分配不合理。
且工作人员对工作流程分工不明确，岗位工作分配不合理，偶尔呈现人员扎堆情况。
4、设备陈旧
食堂设备已使用4年，部分设备老化、磨损较为严重，式样及款式陈旧。
5、食堂构造需改进
食堂厨房空间很大，饭厅内采用圆桌设置，双方空间空置率较高，可考虑适当改造，紧缩食堂空间，增加宿舍。
6、突发情况应急措施不完善
针对目前滇池卫城区域经常的停水情况，食堂遇到突发情况的应急措施较差。
三、改进目标及措施
1、提供菜品：
1）早点：米线、面条、面点、豆浆
2）中晚餐：两荤两素配汤/米线/面条/炒饭/焖饭、特色餐品、1水果。
3）宵夜：仅供安全部，炒饭及配餐、1水果。
2、费用控制：
1）取消外购：取消包子、豆浆，面点、豆浆由餐饮部厨师制作或大量采购后冷藏。
2）供应商梳理：供应商由原来的一个变为四个，将原有的酱料一体派送，变为分类独立派送，储备供应商，增强互相竞争意识。
3）供应调整：调整备料数量，每日按当日就餐人数备料，厨师打菜勺置换，严格控制每人打饭数量，不够再加。
备菜不足时，厨师现炒或提供米线、面条，以杜绝浪费情况。
4）特色餐品：偶尔提供成本较低的炒面、凉面/米线等特色餐品3、管理：
1）工作时间改进：将原有的B、C两班次换为以明确岗位职责为核心的班次：
洗捡岗：3人，负责当/次日备料的洗捡，餐具清洗。
工作时间：7:30-11:00 13:00-19:00
7/ 9
炒菜岗：2人，负责制作当日餐品，会所三餐送料，收餐，午晚餐后厨房卫生打扫，提供夜宵。
及其他协助事项
工作时间：9:00-13:00 15:00-19:00 20:00-21:00
服务岗：3人，负责提供当日会所及食堂早餐，食堂午餐、晚餐打饭、登记，备餐不足时提供米线、面条。
工作时间：5:30-9:30 11:30-13:00 17:30-19:00
宿舍管理员岗：2人，宿舍公共区域、饭堂卫生清洁、宿舍各项事宜办理
工作时间：全天
2）改良目前就餐统计系统：采用指纹打卡或刷卡模式，对现有就餐登记情况改良，合理统计就餐人数，准确计算成本费用。
5、设备更换：
1）设备定期维修：对现有旧设备采取定期维护，报修。
对需要淘汰的设备报损。
2）新设备购置：
6、工程改造
1）厨房改造：根据新设备占地面积，合理安排各设备安置位置，
合理缩减厨房现有占地面积。
2）饭厅改造：将原有的圆桌改为连排桌，节约空间。
3）蓄水池：蒸饭机旁设置大小约1.5m³蓄水池，保障蒸箱用水供给。
4）餐厅专用蓄水箱：改造宿舍顶楼排水系统，为餐厅独立设计蓄水系统，以保证供应。
7、突发情况应急措施完善
1）应急供应商：补选1-2家快餐供应商备用。
2）米饭配送（备选）：将米饭制作外包。
3）寻找水源：协调附近单位，寻找可用水源。
四、预算
五、计划：
人力资源行政部
2013年1月28日9/ 9。