医院药学(卫校讲义)---精品资料

药师职责
1、在科主任领导和主管药师指导下进行工作。 2、指导和参加药品调配、制剂工作、负责药 品检验鉴定和药检仪器的使用保养。 3、向临床介绍药品知识参与科学研究以及技 术革新。 4、检查药品管理制度的实施。 5、指导药剂士、调剂员的业务学习和工作， 担任专业人员的培训工作。
药士职责
1、认真执行各项规章制度和技术操作规程， 在药剂师的指导下进行工作。 2、按照分工，负责药品的预算、请领、分发、 保管、采购、报销、回收、下送、登记、统 计和药品制剂与处方调配等工作。 3、检查科室药品的使用、管理情况，发现问 题及时研究处理，并向上级报告。 4、担负药剂员的业务学习和技术指导。 5、严格药品的管理，尤其是特殊管理药品， 严防差错事故。 6、检查仪器设备性能，保持性能良好。
医院药学管理规章制度
二、药学部内部管理规章制度 《药品的采购经营管理制度》 《药品进出库管理制度》 《药品保管养护管理制度》 《不合格药品退货管理制度》 《药品调剂岗位管理制度》 《药品不良反应监测及其处理制度》
第四节 医院药品管理
一、药品分离管理制度 国家药品监督管理局于1999年颁布《处 方药与非处方药分类管理办法（实行）》 并于2000年1月1日起正式执行。 处方药 非处方药（OTC）：甲类、乙类
(3)院内制剂的支配与质量控制 (4)药物检验
1.医院药品的供应与调剂
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1.医院药品的供应与调剂
2.临床药学服务
(1)协助临床遴选药物，知道安全，合理 用药 (2)协助临床医师做好新药的试用，观察 及疗效评价 (3)负责药物不良反应的监测、登记、报 告工作 (4)治疗药物监测 (5)药学信息和用药咨询服务
一、管理学的基本理论和知识
3.管理工作的基本内容 制定工作计划以及岗位职责、配备相应 的工作人员、指导工作活动、沟通组织内 部意见、评估工作绩效等。
二、管理学的基本理论和知识
1.管理学 管理学是系统研究管理过程活动 规律的科学。
二、现代医院管理模式与药学管理 模式
1.中国医院管理模式：医院实行院长和科主 任负责制，院长负责全面工作，下设业务 副院长、行政副院长、各科室由业务水平 较高、临床经验丰富并有权威的专业人员 担任科主任。
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《医院药学概要》
药 剂 科
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第一节 医院要学的概念与任务
一、医院要学的概念 是药学的理论及技术为基础，运用现代 管理学的理论与方法，研究并实施以优质 的药品服务患者，达到以病人为中心，以 用药有效、安全、经济、合理为目的的应 用性、综合性分支学科。
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主管药师职责
1、在科主任领导和主任药师指导下进行工作。 2、负责指导药品调配、制剂、加工炮制、检 验、鉴定等工作。 3、组织参加科学研究和技术革新 ，配合临 床研究研制新制剂。 4、检查各项药品管理制度的实施情况，尤其 是特殊管理的药品。 5、担任教学和进修、实习人员的培训，组织 本科室技术人员的业务学习。
第三节 医院药学管理规章制度
一、医院药学管理所依据的法力法规 《中华人民共和国药品管理法》 《中华人民共和国药品管理法实施条例》 《处方药与非处方药分离管理办法》 《药品生产质量管理规范》 《医疗机构制剂配制质量管理规范》 《麻醉药品和精神药品管理条例》 《进口药品管理办法》 《药品流通监督管理办法》
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2.临床药学服务
3.医院药事管理
(1)医院药学部（科）的自身管理：药品 质量管理、技术管理、经济管理、组 织机构管理、岗位责任及科研、教育、 人才培养管理 (2)全院药品的管理
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3.医院药事管理
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第二节 医院药学的发展与未来
• 医院药学的发展可分为三个阶段 第一阶段：是传统药学阶段。 第二阶段：是药学服务（PC）阶段。 第三阶段：药学保健阶段 。
二、现代医院管理模式与药学管理 模式
2.药学管理模式： 目标管理模式：三级负责制的管理模式 全面质量管理模式：定期对全科的各项工 作进行质量检查的管理模式 标准化管理模式：以医院工作条例、规章 制度、责任制为核心，以系统论、信息论、 和控制论等现代管理科学的基础理论为指 导，以提高员工工作素质和效能，提高工 作质量、效率和学术水平为目标的管理模 式。
第二节医院药学管理机构组成
药事管理委员会
药学部 （科）
调剂科室
制剂科
药检科
药库
临床药学 研究室
医院药学人员的组成与职责
• 医院药学人员组成有： 主任（副主任）药师 主管药师 药师 药士
主任药师职责
1、在科主任的领导下，指导本科各项业务业 务工作。例如调剂、制剂、检验 2、督促检查药品管理制度的实施情况，尤其 是特殊管理药品以及贵重药品的管理。 3、开展临床药学服务、参与临床治疗、药品 介绍以及手机药品细腻下工作。 4、担负教学工作，负责专业人员业务培训， 指导实习生以及进修人员的工作。
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第二章 医院药学管理
第一节医院药学管理概述 一、管理学的基本理论和知识
1.管理就是运用计划、组织、协调、指导、 控制等基本职能和措施，有效利用人、财、 物、时间、方法、信息等基本要素，以实 现机构既定目标的过程
一、管理学的基本理论和知识源自文库
2.管理人员的职能： 计划 决策 组织 人事 沟通 监督 指导
第一节 医院要学的概念与任务
二、医院要学的内容与任务 1.医院药品的供应与调剂 2.临床药学服务 3.医院药师管理
1.医院药品的供应与调剂
(1)药品的采购与管理 (2)药品的调剂工作：包括调配处方、研究
和理性及药物利用评估，制定药物应用原 则，监督处方行为，评价医院药物使用情 况、促进安全、合理、有效用药