扶贫搬迁项目工程施工组织设计

扶贫搬迁项目工程施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章施工现场管理技术人员配置和职能设置

第三章主要施工方法

第四章劳动力计划

第五章主要施工机械计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保工期的技术组织措施

第八章确保安全的技术组织措施

第九章施工现场文明施工措施环境保护管理体系与措施第十章施工总进度表或工期网络图

第十一章施工总平面布置图

第一章、工程概况：

（一）工程名称：科右前旗2016年易地扶贫搬迁项目工程

（二）工程地点：科右前旗境内

（三）工程概况：

1、主要施工内容包括：打井、小区硬化、化粪池...等

2、建筑设计说明及材料说明：

本工程中所使用的砼均为商品砼。

3、工程目标：

质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创安全文明施工现场。

4、工期目标

根据招标文件规定的工程施工范围，并在45天的工期内竣工并投入使用。

5、安全目标

现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；

采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；

一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。

6、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。

（四）施工准备：

1、现场准备

清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

现场临时供水：

施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。

供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。

现场临时供电：

施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。

2、物资机具及劳动力准备

建筑材料准备：

材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。

合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。

做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运

组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。

3、构（配）件准备：

构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。

建筑施工机具：

根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。

本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同

进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。

4、劳动力组织：

建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。

作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。

5、劳动力的配备

根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。

根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。

根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。

6、技术准备：

技术准备工作：

项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。

针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

第二章、施工现场管理、技术人员配置和职能设置（一）管理技术人员配置

根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。

（二）现场职能设置及职责分工

1项目经理

（1）负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。

（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。

（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。

2项目工程师

（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；

监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；

（2）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。

（3）指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录