竞聘答辩提问提纲

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竞聘答辩题目及简要回答

竞聘答辩题目及简要回答1、你如何搞好廉政建设？第一，自觉遵守党风廉政相关规定和公司各项廉政规定。

第二，自觉抵制腐朽思想，严于自律、清正廉洁。

第三，加强学习，改造世界观，牢记党的使命，筑牢拒腐防变的思想。

2、你的工作作风是什么样的？我具备吃苦耐劳的工作作风，能够认真履职尽责。

顾全大局，勇于担当，时刻不忘以身作则。

工作严谨、认真细致工作态度端正。

3、你认为副主任应具备什么素质我简单概括几点讲政治，善思考讲奉献，肯吃苦讲技能，多面手讲严格，求高效讲纪律，守规矩4、你怎么理解正职与副职的关系。

第一、决策不越位。

第二、干好分管工作。

第三、落实不缺位。

第四、当好政治的参谋助手。

第五、协调好各方关系。

5、你和主任意见不一致，怎么处理第一、进行自我检查，首先先从自己身上找原因。

第二、站在主任的位置考虑问题。

第三、与主任诚意沟通，达成一致6、怎么调动员工的积极性第一、以身作则，当好表率第二、合理分工，扬长避短第三、明确部门目标、岗位职责和任务。

第二、对表现好的经常表扬，对表现差的批评，奖罚分明。

第三、强调工作的重要性，增强干好工作的责任感和光荣感。

第四、关心员工，解决工作和生活遇到的困难和问题。

7、安排一个工作任务，你将如何组织实施第一、吃透工作任务文件精神，制定实施方案和计划第二、方案和计划送领导审阅，做好实施前的准备第三、认真组织，严格落实方案进行工作任务。

8、怎么维护公司形象不说有损公司形象的话，不做有损公司形象的事。

9、你分管的基建工作，你将怎么抓好这方面的工作？第一、抓好制度的建设和制度的落实。

第二、抓好人员的管理，以制度管人，并及时做好人员的思想工作，强化团队精神。

第三、制定基建工作计划，明确目标和具体的步骤后，按工作计划实施。

10、今后工作重点有哪些？第一、尽快完成竣工档案移交城建档案馆，公司档案馆。

第二、尽快完成房产证办理工作。

第三、XX项目暂时没有实施启动，启动后制定实施计划，按计划实施。

第四、做好公司房屋修缮、改造、装修等工作第五、不光做好基建工作，还要做其它工作第六、完成领导交办的其它工作任务。

竞聘答辩提问提纲

5．你所竞聘岗亭将来工作的开展,须要公司供给哪些资本和支撑？
6．对于将来你所带领的团队的人员构造和人员类型,你有何请求？在团队人员搭配时,你有何设法主意？
7．将来在团队治理时,你将采取哪些方法,勉励部属员工的成长和成长,为公司将来成长造就所需人才？
8．请针对你的第二自愿岗亭,谈谈你的工作思绪？（针对竞聘两个岗亭的参聘者）
义务推进
1．请描写一个或多个你在工作中曾经面对过的艰苦或者有挑衅性问题,并解释你是若何处理这个问题的,怎么做出决议的？
2．请谈谈比来你若何为你所负责的团队设定目的,并带领大家完成这个目的？
资本整合
1．你是否曾经组织或推进完成过跨部门合作的工作或项目？在此进程中,你若何整合部门表里部的资本,若何调和.推进工作的顺遂开展？请举例解释.
上海长富竞聘答辩提问提纲【2 】
对竞聘岗亭的懂得和工作思绪
1．你以为竞聘岗亭所负责的范畴内,哪些方面的增强可以或许晋升全公司整体的经营治理才能？
2．你以为竞聘岗亭将来工作的焦点存眷点是什么？
3．针对你竞聘岗亭将来三年的工作目的,你以为是否还有晋升空间？
4．你猜测竞聘岗亭将来各项工作开展时,会碰到哪些风险？你以为应采取哪些措施规避风险？
XXX竞聘工作组
二〇一六年蒲月XX日
9．针对自身竞聘岗亭的劣势,若何填补不足,将采取如何的措施？
治理才能
经营意识
你以为何进一步制订实现前景目的的具体步骤？
营业计划
1．请举例解释,你若何将公司的总体经营目的分化为你所辖部门的可实行的义务计划？
2．请举例解释,你在营业计划中,如何明白部门内各方的重要职责？
2．你有没有碰到过所辖部门的工作和公司整体好处产生冲突的情形？假如面对这种情形,你将若何处理？请举例解释.

竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]

竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]第一篇：竞聘答辩提问问题参考竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。

你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。

岗位竞聘答辩题

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。

竞聘答辩提问提纲之欧阳音创编

2．你有没有遇到过所辖部分的工作和公司整体利益产生冲突的情况？如果面临这种情况，你将如何处理？请举例说明。
团队健设
请描述，当你的团队整体积极性偏低或呈现“害群之马”，你将如何解决？
人员培养
1．请举例说明，你通过哪些办法激励员工的工作积极性的，针对积极性较低的员工如何激励？
2．请举例说明，你是如何教导、培养员工，给与员工支持的？
上海长富竞聘辩论提问提纲
时间：2021.03.11
创作：欧阳音
对竞聘岗位的理解和工作思路
1．你认为竞聘岗位所担任的领域内，哪些方面的加强能够提升全公司整体的经营管理能力？
2．你认为竞聘岗位未来工作的核心关注点是什么？
3．针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
4．你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采纳哪些办律例避风险？
9．针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补缺乏，将采纳怎样的办法？
管理能力
经营意识
你认为公司目前面临的机遇和挑战？应该如何界定目前所处的成长阶段？如何进一步制定实现远景目标的具体步调？
业务规划
1．请举例说明，你如何将公司的总体经营目标分化为你所辖部分的可实施的任务规划？
2．请举例说明，你在业务规划中，怎样明确部额外各方的主要职责？
任务推动
1．请描述一个或多个你在工作中曾面临过的困难或者有挑战性问题，并说明你是如何处理这个问题的，怎么做出决定的？
2．请谈谈最近你如何为你所担任的团队设定目标，并率领年夜家完成这个目标？
资源整合
1．你是否曾组织或推动完成过跨部分合作的工作或项目？在此过程中，你如何整合部额外外部的资源，如何协调、推开工作的顺利开展？请举例说明。
5．你所竞聘岗位未来工作的开展，需要公司提供哪些资源和支持？

中层干部竞聘答辩题及参考答案

中层干部竞聘答辩题及参考答案答辩题目一：请你谈谈您对中层干部的理解以及您认为中层干部需要具备的素质和能力。

参考答案：中层干部是组织中具有一定管理层级的干部，他们在组织中承担着重要的管理职责和领导任务。

对中层干部的理解，我认为中层干部既是组织的执行者，也是汇聚上下层的桥梁，是推动组织发展的重要力量。

中层干部需要具备的素质和能力包括：1. 卓越的领导能力：中层干部需要具备良好的领导力，能够有效地管理团队，协调各方资源，推动组织目标的实现。

2. 专业知识和技能：中层干部需要具备深厚的专业知识和技能，能够根据组织的具体需求做出正确的决策和抉择。

3. 战略思维和创新能力：中层干部需要具备战略思维和创新能力，能够在不断变化的环境中灵活应对，为组织提供创新的解决方案。

4. 良好的沟通和协作能力：中层干部需要能够与上级、下属和同事进行良好的沟通和协作，构建良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。

5. 积极的学习态度：中层干部需要具备持续学习的意识，不断提升自己的知识和能力，适应快速变化的环境。

答辩题目二：作为中层干部，您认为如何能够更好地发挥自身的领导作用？参考答案：作为中层干部，我认为能够更好地发挥自身的领导作用，需要从以下几个方面入手：1. 建立明确的目标和方向：作为中层干部，我会定期与团队成员沟通，确立明确的团队目标和发展方向。

这样可以提高团队的凝聚力和执行力，确保团队朝着正确的方向前进。

2. 发挥团队成员的潜力：我会充分了解团队成员的优势和特长，根据不同的任务和项目，合理分配资源，发挥每个成员的潜力。

通过合理的团队管理，提高团队的绩效和工作效率。

3. 建立良好的沟通渠道：我会与上级、下属和同事保持良好的沟通，及时了解各方面的需求和反馈，避免信息滞后和误解的发生。

同时，我也会鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的协作能力。

4. 激励和关心团队成员：作为中层干部，我会通过激励和关心团队成员，提高他们的工作积极性和归属感。

竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位)

能力
6
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间请控制在30分钟左右
1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2.到秦川工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位）
（总分：100分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
6
观察
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
10.您如何兼顾事业与家庭？
逻辑思维
能力
6
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
6
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
6
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
知识面
20
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
相关/相似工作经验

竞聘常见提问及解答

竞聘常见提问及解答1. 请介绍一下您自己。

答：我是一个有着多年工作经验的专业人士。

我拥有在相关领域的技能和知识，并且在之前的职位中表现出色。

我是一个积极的团队成员，能够与不同背景和文化的人合作。

我也具有良好的沟通和解决问题的能力。

2. 为什么您想要加入我们公司？答：我一直非常欣赏贵公司在市场上的领导地位和产品/服务的质量。

我对这个行业有着浓厚的兴趣，并认为我可以为贵公司的成功做出贡献。

我相信贵公司能够提供一个发展和学习的机会，我希望能在这个环境中挑战自我并实现个人目标。

3. 您在之前的工作中是如何处理团队冲突的？答：我首先会聆听每个团队成员的意见和问题，并确保每个人都有机会表达自己的观点。

然后，我会尝试寻找一个平衡的解决方案，以确保团队达成共识。

如果有需要，我会调解不同意见之间的分歧，并找到一个能够满足团队目标的共同立场。

4. 您如何处理工作压力和紧急情况？答：我意识到在工作中会经常面临压力和紧急情况。

我会首先保持冷静，并且将问题分解为小的可管理的部分。

然后，我会制定一个具体的行动计划，并与相关的人员合作来解决问题。

同时，我会充分利用时间管理和优先级处理技巧，以确保工作按时完成。

5. 您认为您最大的优势是什么？答：我相信我的最大优势是我的适应能力和学习能力。

我能够快速适应新的环境和任务，并迅速学习并掌握新的技能。

我对个人发展和成长非常重视，不断追求自我完善和提高。

这种能力使我能够适应变化不断的工作环境，并在新挑战中脱颖而出。

这些是一些常见的竞聘提问及解答示例，但请记住，每个人的回答都应该根据自身的经验和情况来进行调整和完善。

重要的是要诚实、自信和以实际经验为基础回答问题。

岗位竞聘答辩题范文

岗位竞聘答辩题范文第一篇：岗位竞聘答辩题范文1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松； 4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。

竞聘答辩提问提纲

任务推动
1．请形貌一个大概多个您正在处事中曾里临过的艰易大概者有挑拨性问题，并证明您是怎么样处理那个问题的，怎么干出决断的？
2．请道道迩去您怎么样为您所控造的团队设定目标，并戴收大家完毕那个目标？
资材调整
1．您是可曾构造大概推动完毕过跨部分合做的处事大概名目？正在此历程中，您怎么样调整部分内中部的资材，怎么样协做、推动处事的成功启展？请举例证明.
XXX竞聘处事组
二〇一六年五月XX日
上海少富竞聘问辩提问大目之阳早格格创做
对付竞聘岗位的明白战处事思路
1．您认为竞聘岗位所控造的范围内，哪些圆里的加强不妨提高齐公司完齐经管管造本收？
2．您认为竞聘岗位已去处事的核心闭注面是什么？
3．针对付您竞聘岗位已去三年的处事目标，您认为是可另有提高空间？
4．您预测竞聘岗位已去各项处事启展时，会逢到哪些危害？您认为应采取哪些步伐规躲危害？
5．您所竞聘岗位已去处事的启展，需要公司提供哪些资材战收援？
6．对付于已去您所戴收的团队的人员结媾战人员典型，您有何央供？正在团队人员拆配时，您有何设念？
7．已去正在团队管造时，您将采取哪些办法，饱励部下职工的死少战死少，为公司已去死少培植所需人才？
8．请针对付您的第二志愿岗位，道道您的处事思路？（针对付竞聘二个岗位的参聘者）
9．针对付自己竞聘岗位的劣势，怎么样补充缺累，将采取何如的步伐？
管造本收
经管意识
您认为公司暂时里临的机逢战挑拨？该当怎么样界定暂时所处的死少阶段？怎么样进一步造定真行近景目目标简直步调？
交易筹备
1．请举例证明，您怎么样将公司的总体经管目标收会为您所辖部分的可真施的任务筹备？
2．请举例证明，您正在交易筹备中，何如精确部分内各圆的主要工做？

管理岗位竞聘答辩问题

管理岗位竞聘答辩问题
一、自我介绍
请简要介绍一下您的个人背景、工作经验和专业技能，以便我们更好地了解您。

二、对岗位的理解
请谈谈您对管理岗位的理解，包括该岗位的主要职责、所需能力和素质等方面。

三、自身优势
请列举您认为自己适合该岗位的优势，包括专业技能、管理经验、团队协作能力等方面。

四、未来规划
请谈谈您对该岗位的未来规划，包括短期和长期目标、实现目标的策略和计划等方面。

五、对公司的了解
请谈谈您对公司的了解，包括公司的文化、业务、发展前景等方面。

六、对团队的管理理念
请谈谈您对团队的管理理念，包括如何激发团队成员的积极性、如何提高团队效率等方面。

七、应对挑战的策略
请谈谈您在面对挑战时的应对策略，包括如何解决问题、如何调整工作计划等方面。

八、对岗位职责的认知
请谈谈您对管理岗位的岗位职责的认知，包括该岗位需要承担的具体职责、需要达到的工作目标等方面。

九、自身能力匹配度
请谈谈您认为自己具备哪些能力和素质，能够胜任该岗位的工作要求。

十、问题与回答
最后，请允许我们提出一些问题，以便更好地了解您的能力和素质。

同时，也请您准备一些问题，以便在面试过程中向面试官提问。

竞聘面试答辩提问参考

4.在工作中你怎样看待错误。
5.如果我可以给任何一份公司内部你想做的工作，你会选择哪个岗位，为什么？
6.作为一个中层管理者，领导肯定你而同事们却否定你，你应该怎么办。
观察解决问题的思维和心态是否清晰与正确。
语言表达能力
（占总分的15%）
简洁明了用词是否准确，语速平稳，有节奏，是否慌乱；是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇。
5.简单描述一下超市日常管理的流程。
6.你对公司和整个行业的发展是如何看待的。
通过回答，判定其专业深度，是否注重知识积累、主动学习。
分析解决问题能力
（占总分的25%）
1.在你过去的工作经验中，曾遇到过什么样的困难，你是如何克服的？
2.当同事间工作发生争议时你会如何处理？
3.请说明目前工作门店/部门存在哪些些问题和不足，您解决的思路是什么？
金果商贸竞聘面试答辩提问参考
考核要素及权重
参考提问
观察的内容
组织管理能力
（占总分的25%）
1.你将如何建立店面员工对你的信任和尊重。
2.如何才能有效的进行团队管理。
3.你将如何分解工作任务及工作目标。
4.浅谈领导和管理的区别。
5.你在时间安排运用方面的Байду номын сангаас力如何？请举例证明。
6.你认为对员工的管理是严厉好，还是宽松好？
仪表气质
（占总分的5%）
标杆形象：着正装或者衣着整洁；男士修面；精神状态好，女士淡妆；发型美观大方。
标杆举止：进门时敲门∕出门时掩门；礼貌，适时使用“请∕谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
应变能力
（占总分的5%）

竞聘答辩提问提纲

任务推动
1．请描述一个或多个你在工作中曾经面临过的困难或者有挑战性问题，并说明你是如何处理这个问题的，怎么做出决定的？
2．请谈谈最近你如何为你所负责的团队设定目标，并带领大家完成这个目标？
资源整合
1．你是否曾经组织或推动完成过跨部门合作的工作或项目？在此过程中，你如何整合部门内外部的资源，如何协调、推动工作的顺利开展？请举例说明。
XXX竞聘工作组
二〇一六年五月XX日
上海长富竞聘答辩提问提纲
对竞聘岗ห้องสมุดไป่ตู้的理解和工作思路
1．你认为竞聘岗位所负责的领域内，哪些方面的加强能够提升全公司整体的经营管理能力？
2．你认为竞聘岗位未来工作的核心关注点是什么？
3．针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
4．你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
2．你有没有遇到过所辖部门的工作和公司整体利益发生冲突的情况？如果面临这种情况，你将如何处理？请举例说明。
团队健设
请描述，当你的团队整体积极性偏低或出现“害群之马”，你将如何解决？
人员培养
1．请举例说明，你通过哪些方法激励员工的工作积极性的，针对积极性较低的员工如何激励？
2．请举例说明，你是如何辅导、培养员工，给与员工支持的？
5．你所竞聘岗位未来工作的开展，需要公司提供哪些资源和支持？
6．对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
7．未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
8．请针对你的第二志愿岗位，谈谈你的工作思路？（针对竞聘两个岗位的参聘者）
9．针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？

演讲培训：竞聘答辩问题及答案解析案例

演讲培训：竞聘答辩问题及答案解析案例演讲培训：竞聘答辩问题及答案解析案例问：之前在所从事的岗位工作中已经取得了一些成绩，为什么会对这样一个全新的岗位工作产生兴趣，并放弃以前所取得的一切呢？答：我已经在咱们新疆机场集团工作了八年时间，可以说八年来，我们新疆机场有了翻天覆地的改变，集团公司一直在向着新的高度、新的领域迈进。

作为公司中的一员，我希望自己也可以像我们集团公司一样，可以是不断向未知的领域进发，不断发掘自己更为合适的、可以发挥更佳效能的工作岗位。

换句话说话，虽然在以往工作的岗位上，我对如何展开好自己的工作越来越熟稔，但是我坚信自己，在被装岗位上，自己一定可以做到比在以往的岗位上更好地成绩！如果竞聘成功，如何在最短的时间内完成角色的转换适应新的工作岗位？答：如果可以竞聘成功，我将会用三周的时间完成自己新工作岗位上的转型：第一周，我将会结合岗位职责，对被装岗位的当前的工作情况进行调研分析，充分了解需要我做什么、我能做什么、怎么把岗位工作开展的更好等一系列的问题；第二周，我将会对被装岗位以往的工作数据进行比对，数据内容主要包括近五年的被装采购、管理等多个层面，为我下一步工作的开展奠定坚实的基础；第三周，我将会与岗位下管理的工作人员进行分别座谈，就被装岗位当前存在的问题进行详细了解，然后立足于此，拟定详细的岗位工作开展方案，并且将方案交付给上级领导审阅。

最后，以该方案为依托，全面展开个人的岗位工作。

下一步岗位工作开展的想法？（该处主要是以下步工作思路为基础）答：在下一步工作的开展职工，我主要将会从降本增效和效能提升两大层面进行着力，在降本增效方面：第一，在被装的购买过程中，坚持全面比价，按需购买，确保机场资金可以“尽其用”；第二，建立被装条码制度，在被装发放时施行“扫码”，使得每一套被装都可以按需发放到订购部门，最大限度减少被装发放过程中可能出现的损耗；第三，修旧利废，对于无法使用的被装，发挥其长处，与其他兄弟部门联合，多方面发掘其使用方法，全方位为机场降本增效。

内部竞聘答辩环节提问参考

内部竞聘答辩环节提问参考1、在项目管理中，沟通协调是非常重要的，您是如何处理团队成员之间的分歧和冲突的？2、您认为在项目管理中，如何保持与客户、上级、下属之间的良好沟通和合作关系？3、请谈谈您在以往工作中如何处理和协调跨部门、跨团队的工作关系？4、在与客户沟通中，您是如何保持客户满意度的？请分享一下您的经验。

五、自我认知：1、您认为自己最大的优点是什么？如何发挥这个优点在新岗位中？2、您认为自己最大的缺点是什么？您打算如何改进和提升自己？3、请分享一下您的自我研究和提升经验，您是如何不断提高自己的专业素养和管理能力的？4、您认为一个优秀的项目管理者需要具备哪些素质和能力？您觉得自己是否符合这些要求？1、如果遇到上司交给的任务，客户和同事都持反对态度，即使进行了多方面解释也没有改观，我会尝试从不同角度重新思考这项任务，找到可能的解决方案并与相关人员进行讨论。

我曾经遇到过这样的情况，我与同事一起开会，听取每个人的意见和建议，最终找到了一个大家都能接受的解决方案。

2、如果两个同事的冲突影响到整个团队，我会尝试了解双方的立场和需求，并帮助他们找到共同点。

我会鼓励他们进行良好的沟通，以达成共识和解决问题。

我会尽可能让双方自己解决问题，但如果需要我的帮助，我会提供必要的支持。

3、当我与同事之间出现问题时，我会尽快与他们进行沟通，了解彼此的立场和需求。

我会尝试找到共同点，并寻求解决问题的方法。

我会保持冷静，尊重对方的意见，并尽力避免情绪化的反应。

五、领导力：1、我会尽可能地展现出自己的专业知识和技能，并与员工建立良好的沟通和信任关系。

我会尊重员工的意见和需求，并给予他们足够的支持和鼓励。

2、我认为自己是一个有责任心和领导力的人。

我相信我的同事和部下会认为我是一个有能力和值得信赖的领导。

3、我会尽可能地提供员工需要的资源和支持，以帮助他们实现工作目标。

对于工作表现不尽理想的员工，我会与他们进行沟通，找到问题所在，并提供必要的培训和指导。

内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

整体时间控制在45分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么？
3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；
4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中)一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例(得意之作）
15.您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？
16.您如何兼顾事业与家庭？
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习;
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正;
被试者的诚信度.
答辩结束语:谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。
内部竞聘—竞聘演讲与答辩统分表
1.1综合能力
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的:
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现?对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?