住宅工程质量常见问题专项治理施工方案(正式版)

编号：QJDF(FH)-012 安厦·金色尚居一期建设工程

住宅工程质量常见问题专项治理施工方案

曲靖市大丰建筑工程集团有限公司

“安厦·金色尚居一期建设工程”项目部

二O一七年一月

安厦·金色尚居一期建设工程

专项施工方案会签审核表

专项方案名称：住宅工程质量常见问题专项治理施工方案

曲靖市大丰建筑工程集团有限公司

二O一五年一月

目录

安厦.金色尚居一期建设工程 (1)

住宅工程质量常见问题专项治理施工方案 (1)

第一章编制依据 (5)

第二章编制说明 (6)

第三章工程概况 (7)

1 基本概况 (7)

2 住宅工程概况 (7)

第四章施工准备及质量保障资源配置计划 (8)

1 施工准备 (8)

1.1 技术准备 (8)

1.2 施工现场准备 (9)

1.3 劳动力准备 (9)

1.4 物资准备 (10)

2 质量保障资源配置计划 (10)

2.1 检验试验设备配置计划 (10)

2.2 测量设备配置计划 (11)

第五章专项治理组织管理措施 (12)

1 项目整体组织管理模式 (12)

2 专项治理组织管理机构 (13)

3 专项治理各参建单位主要职责 (15)

第六章专项治理技术方案 (17)

1 地下室混凝土开裂防治技术措施 (17)

2 钢筋混凝土现浇板开裂防治技术措施 (28)

3 填充墙裂缝防治技术措施 (34)

4 墙面抹灰裂缝防治技术措施 (39)

5 外墙开裂、渗漏防治技术措施 (40)

6 有防水要求的房间渗漏防治技术措施 (46)

7 屋面渗漏防治技术措施 (48)

8 排水管道水封设置不合理、地漏水封深度不够防治技术措施 (55)

9 开关、插座位置不满足使用功能或存在安全隐患防治技术措施 (56)

10 供配电系统配线不规范防治技术措施 (57)

11 户内配电箱电气元件设置不规范防治技术措施 (57)

12 户内给水管道楼板上暗埋方式不合理防治技术措施 (58)

第七章专项治理质量保障措施 (59)

1 质量保证体系及质量控制体系 (59)

1.1 质量保证体系 (59)

1.2 质量控制体系 (59)

2 质量控制与质量保障措施 (70)

安厦·金色尚居一期建设工程

住宅工程质量常见问题专项治理施工方案

第一章编制依据

表1-1-1 主要编制依据表

第二章编制说明

（一）“安厦·金色尚居一期建设工程”为住宅工程，为贯彻建质【2013】149号文、云建委【2014】65号文等相关文件的要求，特制定本施工方案，对住宅工程质量常见问题开展专项治理。

（二）根据本项目《施工组织总设计》要求，本工程质量目标为争创云南省优质工程。

（三）本方案经监理单位审查、建设单位批准后，应作为住宅工程质量常见问题专项治理工作的指导性文件，施工过程应严格按本方案的相关要求实施。

（四）根据本项目《建设工程施工合同》约定，本项目建设单位直接分包的工程，各专业分包单位应针对住宅工程提出相关的质量专项治理措施，并报总包单位审查，经监理、建设单位批准后实施。

（五）本方案中未标明的尺寸单位除标高外均为mm，标高单位为m。

第三章工程概况

1 基本概况

表3-1-1 基本概况

表3-1-1（续表）基本概况

2 住宅工程概况

项目名称：安厦·金色尚居一期建设工程，总投资：30929.62万元，建设规模：122386.96平方，其中1、6、7、8、9/10栋，建筑面积：64019.36，地下一层，地上30层，框架剪力墙结构；2/3/4/5/14栋：建筑面积：29334.66平方，地上18层，框架剪力墙结构。12/13/11,栋：建筑面积7725.64，地上3层，框架剪力墙结构

第四章施工准备及质量保障资源配置计划

1 施工准备

1.1 技术准备

表4-1-1 技术准备工作要点

表4-1-1（续表）技术准备工作要点

1.2 施工现场准备

4-1-2 施工现场准备工作要点

表

表4-1-3 劳动力准备工作要点

1.4 物资准备

物资准备工作要点

表4-1-4

2.1 检验试验设备配置计划

表4-2-1 检验试验设备配置计划表

2.2 测量设备配置计划

表4-2-2 测量设备配置表

第五章专项治理组织管理措施

1 项目整体组织管理模式

本工程实行项目总承包管理模式，并实行项目经理负责制。其管理程序如图5-1-1所示。

对本工程的参施单位，总承包部实施以下几种管理模式：

（1）项目部直接管理：由项目部直接施工；

（2）劳务分包管理：将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成施工的模式。同时，劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备；

（3）总包直接专业分包管理：将工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业施工的模式；

（4）甲方指定分包管理：等同于专业分包，纳入总承包管理；总承包部依据合同约定，对分包单位履行管理、协调、配合责任。

图5-1-1 总承包管理程序图

2 专项治理组织管理机构

施工现场成立以项目经理为组长，项目执行经理、技术负责人、安全负责人为副组长的住宅工程质量常见问题专项治理管理小组。其组织机构架构如图5-2-1所示，组织管理机构各成员职责详见表5-2-1。

表5-2-1 住宅工程质量常见问题专项治理组织管理机构各成员职责