机构构成要素
自考00509机关管理重点复习资料
《机关管理》资料第一章绪论1、机关功能：一是发动功能；二是控制功能（管理功能）；三是代表功能；2、机关构成要素：一、必须以不可或缺的社会管理功能为组构依据；二、必须按照法定程序和组织原则构建；三、机关的构建必须取得合法的地位；四、必须由领导人或领导集团与若干相对稳定和精干的机构及工作人员组成。
机关就是指国家、政党、团体、企事业单位或其他社会组织实体为实现其职能而建立的具有发动、控制、代表功能，按照法定的程序和组织法则构建的具有法定权威和独立活动能力的固定机构。
3、机关分类：1、根据职权和管理范围分：最高国家行政机关（中央政府）和各级地方国家行政机关（地方政府）；2、依其工作性质和作用类分：行政中枢机关（首脑机关）、行政职能机关和行政辅助机关；3、按实施任务时间的长短类分：永久性、临时性、常规性和特殊性之分；4、按组织形式类分：独任制、合议制和混合制三种。
4、机关活动基本原则：目标重合原则（层次原则、权限原则、协调原则和精简原则）、逐级控制原则；信息畅达原则；效率卓著原则。
5、机关管理特性：综合性和整体性；事务性和程序性；时效性和服务性；技术性和操作性。
6、机关管理原则性：系统和整体的原则；忠诚和服务的原则；质量和时效的原则；集中统与分工协作的原则；简化与规范的原则；成本控制与追求效益的原则。
7、机关管理职能：一是决策与计划；二是组织与用人；三是指挥与控制；四是协调与教育。
8、机关管理的基本任务和作用：就是通过对机关事务活动的构成要素及其流通过程实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调，为机关职能活动的高效展开创造条件，奠定基础，提供保障。
1、为事务活动的有效运行提供人力资源保证；2、为机关职能活动提供必须的物质条件；3、为**提供基本的财力保证；4、为**的有效性提供必要的时间资源；为**提供各种信息资源。
作用：就在于使机关内部事务及事务活动的功效得到最大限度的放大和发挥，并使这些事务的构成要素及流动过程达到最佳状态。
指出机构的主要组成部件
指出机构的主要组成部件一、管理层管理层是机构中最重要的部分之一，负责决策、规划和监督整个机构的运作。
管理层通常由总经理、副总经理、部门经理等组成，他们负责制定机构的发展战略、管理团队成员和协调各个部门之间的工作。
管理层的能力和决策水平直接影响着整个机构的运营和发展。
二、员工员工是机构中最基础的组成部分，他们是机构的劳动力和执行者。
员工的素质和能力直接决定了机构的绩效和效益。
机构需要通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。
三、财务部门财务部门是机构的经济大脑，负责财务管理、预算编制、审计监督等工作。
财务部门需要及时、准确地统计和分析机构的财务数据，为管理层提供决策支持，确保机构的财务稳健和可持续发展。
四、市场营销部门市场营销部门是机构的推动力，负责市场调研、产品推广、销售策略等工作。
市场营销部门需要不断创新，抓住市场机会，拓展市场份额，提升品牌知名度，实现销售目标，推动机构的业务发展。
五、研发部门研发部门是机构的创新源泉，负责产品研发、技术改进、新品开发等工作。
研发部门需要与市场营销部门紧密合作，了解市场需求，提供符合市场需求的产品和服务，保持技术领先地位，推动机构的技术进步和产品升级。
六、客户服务部门客户服务部门是机构的形象窗口，负责与客户沟通、解决问题、提供服务等工作。
客户服务部门需要建立良好的客户关系，增强客户满意度，提升客户忠诚度，促进机构的业务发展和口碑传播。
七、人力资源部门人力资源部门是机构的人才保障部门，负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
人力资源部门需要根据机构的发展需求，合理配置人力资源，激励员工积极性，提升员工素质，为机构的可持续发展提供人才支持。
一个成功的机构需要以上各个部门紧密合作，各司其职，共同努力，实现机构整体目标，促进机构的稳健发展。
每个部门都是机构发展的重要组成部分，需要各自发挥作用，相互配合，共同推动机构向着更高更远的目标迈进。
常用机构机械传动
齿轮机构旳分类 1.平面齿轮机构 — 用于传递两平行轴之间旳运
动和动力。 * 根据轮齿旳排列位置可分为：内齿轮、外齿轮和 齿条；
* 根据轮齿旳方向可分为：直齿轮、斜齿轮和人字齿 轮。
ABCD构成旳双摇杆机构旳运动能够使悬吊 在E出旳物体做平移运动。
上料机械手 经过连杆旳上下运动，实现加紧与松开旳动作。
手动抽水机中旳定块机构
3为固定旳机架（定块），经过手柄（1）旳转 动使移动导杆（4）往复运动，实现抽水功能。
牛头刨床摆动机构
曲柄BC转动，带动AD摆动，EF在AD旳作用 下做往复运动。
其他常用连杆机构应用
更多 动画
2-1-3.连杆机构设计 连杆机构设计旳基本问题:
(1) 实现预定旳运动规律； (2) 实现预定旳连杆位置（刚体导引问题） ； 1. (3)实现预定旳轨迹。 连杆机构设计旳基本措施： (1) 图解法，直观、概念清楚、简朴易行，精度低； (2) 解析法，精度高、计算量大； (3) 试验法，用于运动要求较复杂旳设计或初步
件工作行程旳平均速度不大于回程旳平均速度，则 称该机构具有急回特征。 Ө(极位夹角):是摇杆处于两 极限位置线所夹旳锐角 K为行程速度变化系数,即空 回行程和工作行程平均速度 旳比值:
K V2 C1C2 t2 t1 180 V1 C1C2 t1 t2 180
或
180 K 1
K 1
独立运动。一种自由构件在空间具有6个自由度。 约束：指经过运动副联接旳两构件之间旳某些
相对独立运动所受到旳限制。 根据运动副对被联接旳两构件相对运动约束旳
简述金融机构的一般构成。
简述金融机构的一般构成。
金融机构是指在金融市场中提供金融服务和金融产品的机构。
一般构成包括以下几个要素：
1. 政府监管机构：负责监督和管理金融机构的运营，确保金融市场的稳定和公平。
2. 商业银行：作为最主要的金融机构之一，商业银行提供各种金融服务，包括存款、贷款、汇款、信用卡等，同时也参与投资银行业务和金融市场交易。
3. 证券公司：专门从事证券买卖、承销、代理、投资咨询等业务，为投资者提供股票、债券、证券投资基金等证券产品。
4. 保险公司：提供各种保险服务，包括人寿保险、财产保险、健康保险等，以分散和转移风险。
5. 基金公司：管理和运作各种投资基金，包括股票基金、债券基金、混合基金等，投资于股票、债券、期货等金融产品。
6. 信托公司：托管受益人的资产，提供信托管理、信托投资、信托贷款等服务，以达到资产保值和增值的目的。
7. 其他金融机构：包括典当行、担保公司、金融租赁公司等，为满足不同金融需求提供特定的金融服务。
每个金融机构在不同的金融市场中发挥着不同的角色和职能，共同构建了完整的金融体系，促进经济的发展和资金的流动。
机构的两大基本要素是
1.机构的两大基本要素是：构件和运动副。
构件是组成机构的最小运动单元。
2.使两构件直接接触并能产生一定相对运动的连接称为运动副。
3.两构件通过面接触所构成的运动副称为低副。
4.构件通过点或线接触组成的运动副称为高副。
（凸轮副，齿轮副）5.机构具有确定运动条件是：机构自由度数必须等于机构的原动件数目。
（＞1）6.平面机构自由度：F=3n-2Pl-Ph.7.曲柄摇杆机构中，摇杆在两极限位置间的夹角φ称为摇杆的摆角，对应的曲柄两位置所夹的锐角θ称为极位夹角。
8.曲柄为最短杆：最短杆与最长杆长度之和小于或等于其余两杆长度之和。
9.凸轮机构是由凸轮，从动作和机架三部分组成的高副机构。
10.凸轮机构的分类：⑴按凸轮的形状分：盘形凸轮，移动凸轮，圆柱凸轮。
⑵按从动件的形式分：尖顶从动件，滚子从动件，平底从动件。
11.螺纹的类型：三角形螺纹，管螺纹，矩形螺纹，梯形螺纹，锯齿形螺纹。
前两个主要用于连接，称为连接螺纹。
后三个主要用于传动，称为传动螺纹。
12.螺纹连接有四种基本类型：螺栓连接，双头螺柱连接，螺钉连接，紧定螺钉连接。
13.传动螺纹传动效率高，连接螺纹自锁性好。
14.轴毂连接的功能主要是实现轴和传动零件（如齿轮，蜗轮）之间的周向固定以传递转矩。
轴毂连接常用的类型有：键连接，花键连接，销连接等。
15.键连接的类型：平键连接，半圆键连接，楔键连接。
16.键的截面尺寸根据轴位d从标准中查出，键的长度L可参照轮毂长度从标准中选取。
键长略短于轮毂长。
17.带传动工作时，紧边拉力由F0增加到F1，松边拉力由F0减少到F2。
紧松两边的拉力之差F1—F2就是带传动中起传递作用的有效拉力F e，即F e= F1—F2 带所能传递的功率为P=F e v/1000。
18.F1与F2的关系可用柔韧体摩擦的欧拉公式表示，即F1=F2*e fα19.带传动的设计准则为：在保证带传动不打滑的条件下，使带具有一定的疲劳强度和寿命。
20.决定齿轮尺寸和齿形的基本参数有五个，①齿数z ②模数m ③压力角α④齿顶高系数⑤顶隙系数c。
机构结构分析和综合
研究机构结构分析和综合的目的如下：(1)研究组成机构的要素及机构具有确定运动的条件，然后判断机构能否运动。
(2) 研究机构的组成原理，并根据结构特点对机构进行分类，以便于对其进行运动分析和力分析。
(3)研究机构运动简图的绘制方法，即研究如何用简单的图形表示机构的结构和运动状态。
(4)研究机构结构综合方法，即研究在满足预期运动及工作条件下，如何综合出机构可能的结构型式及其影响机构运动的结构参数。
一、机构的组成要素(Main Elements of Composing a Mechanism)机构是具有相对运动的构件组合体，是由构件和运动副两个要素组成的。
1.构件(Member)所谓构件是指机器中独立的运动单元。
构件是运动的单元，零件是加工制造的单元。
下图所示齿轮轴构件是由齿轮、轴、键三个零件组成的。
2.运动副(Kinematic Pair)两构件直接接触并能相互产生相对运动而组成的活动联接称为运动副。
两构件参与接触而构成运动副的部分称为运动副元素。
两构件间的运动副所起的作用是限制构件间的相对运动，使相对运动自由度的数目减少，这种限制作用称为约束，而仍具有的相对运动叫做自由度（见下面给出的常用运动副的三维动态图）。
3.运动链(Kinematic Chain )由若干个构件通过运动副联接组成相对可动的构件系统称为运动链。
如果运动链中的各构件构成首末封闭的系统则称为闭式链(如图2-3a)，否则称为开式链(如图2-3b )。
在一般机构中，大多采用闭式链，而机器人机构中大多采用开式链。
图2-3a 图2-3b4.机构(Mechanism)如果运动链中的一个构件固定作为机架时则这种运动链称为机构。
二、运动副的分类(Classification of Kinematic Pairs )1. 根据运动副所引入的约束数分类。
把引入一个约束数的运动副称为I级副，引入两个约束数的运动副称为Ⅱ级副，依此类推。
2. 根据构成运动副的两构件的接触情况进行分类。
组成机构的要素
组成机构的要素
机构是由一系列要素组成的，这些要素包括人员、规章制度、资源、技术和文化等。
这些要素相互作用，共同构成了一个完整的机构体系。
人员是机构的重要组成部分。
机构需要有一支高素质的人才队伍，他们应该具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作。
同时，机构还需要有一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面，以确保人员的稳定性和发展性。
规章制度是机构的基础。
机构需要有一套完整的规章制度，包括组织架构、职责分工、工作流程、管理制度等方面，以确保机构的正常运转和管理效率。
规章制度应该具有可操作性和可执行性，同时还需要不断完善和更新，以适应不断变化的环境和需求。
第三，资源是机构的重要支撑。
机构需要有足够的资源，包括资金、物资、设备和信息等方面，以支持机构的各项工作和发展。
同时，机构还需要有一套完善的资源管理制度，包括采购、使用、维护和更新等方面，以确保资源的合理利用和保障。
第四，技术是机构的重要保障。
机构需要具备先进的技术手段和工具，以提高工作效率和质量。
同时，机构还需要有一支高素质的技术人才队伍，能够熟练掌握和应用各种技术手段和工具，以满足机构的各项需求。
文化是机构的重要精神支柱。
机构需要有一种积极向上、团结协作、创新进取的文化氛围，以激发人员的工作热情和创造力。
同时，机构还需要有一套完善的文化建设制度，包括价值观、行为规范、沟通方式等方面，以塑造机构的良好形象和品牌。
机构的要素是相互关联、相互作用的，只有各个要素协调配合，才能构建一个高效、稳定、可持续发展的机构体系。
机构构成要素范文
机构构成要素范文1.目标和使命：机构存在的目的是为了实现一定的使命或目标。
这些目标可以是经济、社会、环境或其他方面的。
机构的目标和使命是其存在和发展的根本动力，也是其各项工作和决策的基础。
2.职责和职能：机构的职责是指其应当承担的任务和责任。
机构的职责可以包括制定政策、规划发展、实施项目、提供服务等等。
机构的职能则是指为实现其目标所必需的各项具体工作。
3.权力和责任：机构的权力是指其在组织内部拥有的控制和决策的权利。
机构的权力可以表现为组织结构的层次和职权划分，也可以表现为对资源的控制和分配。
与权力相对应的是责任，即机构对其权力行使的合理性和后果承担的责任。
4.决策机制：机构的决策机制是指其在制定决策时所遵循的程序和规则。
不同机构的决策机制可能有所不同，可以是集中决策、民主决策、专家决策等等。
决策机制的合理性可以决定机构的效率和成果。
5.组织结构：机构的组织结构是指其内部各个职能部门之间的关系和协作方式。
组织结构的形式可以是部门化、团队化、矩阵式等等。
合理的组织结构可以提升机构的效能和协同能力。
6.沟通机制：机构的沟通机制是指其内部员工以及与外界之间的信息流动方式。
沟通机制的畅通与否直接影响到组织内部的信息传递和决策效率。
7.控制机制：机构的控制机制是指其对内部运作和成果的检查和监控方式。
控制机制包括内部审计、绩效评估、风险管理等等。
有效的控制机制可以保证机构的规范运作和目标的实现。
8.人力资源：机构的人力资源是指其拥有的员工和人才。
拥有合适的人才和高效的人力资源管理可以提升机构的竞争力和绩效。
9.组织文化：机构的组织文化是指其内部的共同价值观、行为规范和工作风格。
良好的组织文化可以促进员工的归属感、激发创造力和凝聚力。
10.外部环境：机构的外部环境是指其所处的时代背景、社会文化、经济政治等等。
外部环境的因素会对机构的目标、策略和决策产生重要影响。
总之，机构的构成要素是相互关联的，共同塑造了一个机构的性质和特征，影响着其运作和发展。
摆动机构设计原理
摆动机构是一种用来产生复杂轨迹运动的机构，由于其广泛应用于各种机械领域，因此在机械设计中占有重要的地位。
摆动机构的设计原理主要包括以下几个方面：
1.摆动机构的基本构成要素
摆动机构主要由摆杆、固定件、传动件等构成。
其中摆杆是实现复杂运动的关键部件，而固定件则是摆杆的支撑点。
传动件则是传递力量的部件，通常采用减速机、电机等。
2.摆动机构的工作原理
摆动机构的工作原理基于牛顿运动定律和动力学原理。
摆杆作为一个物体，在重力的作用下，会受到一定的力和力矩，从而产生摆动运动。
摆动机构的工作原理就是利用这种运动原理来实现特定的工作要求。
3.摆动机构的设计方法
摆动机构的设计方法主要分为静态设计和动态设计。
静态设计是指在不考虑运动影响的情况下对摆动机构进行设计，包括结构设计、材料选择、计算机辅助设计等。
动态设计则是指考虑摆动运动对机构的影响，包括运动轨迹、速度、加速度、力矩等的计算与分析。
4.摆动机构的应用
摆动机构广泛应用于机械工程、自动化、航空航天、汽车工业等领域。
例如，在汽车工业中，摆动机构主要用于发动机的气门控制系统；在自动化领域，摆动机构主要用于机器人的运动控制。
总之，摆动机构的设计原理涉及到多个方面，需要综合考虑结构设计、动力学原理等因素。
同时，在实际应用中还需要注意机构的精度、寿命等问题，以确保机构的稳定性和可靠性。
建筑项目组织机构机构构成及框架图
建筑项目组织机构机构构成及框架图建筑项目组织机构是指为实施和管理建筑项目而设立的组织体系。
该文档将介绍建筑项目组织机构的基本构成和框架图。
建筑项目组织机构的构成通常包括以下要素：项目业主：作为建筑项目的最终受益人和责任主体，负责制定项目目标和决策，并提供项目资金支持。
项目经理：负责整体项目的策划、组织、指导和控制，协调各个相关方的工作，确保项目的顺利进行。
项目团队：由建筑设计师、工程师、施工人员等专业人员组成，负责具体的设计和施工任务。
项目顾问：提供专业的建议和咨询，协助项目经理和项目团队解决技术和管理问题。
监理机构：负责监督建筑项目的施工过程，确保施工符合法规和标准要求。
合作单位：包括设计院、施工单位、供应商等，与项目团队进行合作，完成具体的设计和施工工作。
建筑项目组织机构的框架图通常呈现为一个层级结构，以清晰展示各个组织单位的层次关系和职责划分。
例如：项目业主（顶层）项目经理（直接下属）项目团队成员1项目团队成员2项目团队成员3项目顾问（直接下属）监理机构（直接下属）合作单位1合作单位2为确保建筑项目组织机构的协调和沟通有效进行，可以建立以下机制：定期例会：项目经理与项目团队、项目顾问、监理机构、合作单位进行定期例会，就项目进展、问题解决等进行沟通和协调。
信息共享平台：建立共享的在线平台，用于交流、发布项目信息和文件，便于各方及时获取最新信息和进展。
决策流程：明确决策的流程和责任，确保决策的及时性和合理性。
本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。
建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。
建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
简述组织结构的基本要素
简述组织结构的基本要素
组织结构的基本要素包括：
1. 机构：组织的各个职能部门和单位组成的机构体系，如部门、分支机构等。
2. 职权：规定了各个职位和机构在组织内部拥有的决策和管理权力，包括权力的来源、范围和层次。
3. 责任：规定了各个职位和机构在组织内部需要承担的义务和职责，包括完成任务、实现目标和向上级报告等。
4. 协调机制：确保各个部门和职能之间的协作和协调，包括协作流程、信息共享和沟通渠道等。
5. 沟通渠道：组织内部成员之间相互交流和传递信息的通道和方式，包括上下级沟通、同级沟通和跨部门沟通等。
6. 控制措施：用于管理和控制组织内部各个部门和职能的绩效和行为，包括制定指标、设立考核机制和实施监督等。
7. 层级关系：规定了组织内部各个职位和机构之间的上下级关系和权力结构，确定了决策的流程和层次。
8. 人员配置：根据组织的需要，合理配置人力资源，包括岗位设置、招聘、培训和晋升等。
这些基本要素相互关联，共同构成了组织结构，对于组织的结构和运作具有重要的作用。
同时，不同组织根据其性质、规模和发展阶段的不同，组织结构的要素也会有所差异。
机构组成原理
机构组成原理
机构组成原理是指由若干个机构部件组合而成的整体结构。
机构是由互相连接的零部件组成的系统，通过零部件之间的相对运动，实现特定的功能。
机构组成原理包括以下几个方面：
1. 机构的分类：机构根据其结构和功能可分为平面机构、空间机构、连杆机构、齿轮传动机构等。
每种机构都有特定的运动规律和工作原理。
2. 零部件的连接方式：机构的组成离不开零部件之间的连接。
常见的零部件连接方式有螺栓、焊接、销连接等。
连接方式的选择需要考虑零部件的材料性质、受力情况等因素。
3. 机构的工作原理：机构实现特定功能的原理有很多，例如连杆机构中的运动传递、齿轮机构中的转动传递等。
不同机构的工作原理决定了其运动方式和传动性能。
4. 机构的优化设计：在设计机构时，需要考虑结构的稳定性、传动效率、成本等因素。
通过优化设计，可以提高机构的性能和工作效率。
总之，机构组成原理是指通过将多个机构部件组合在一起，实现特定功能的系统结构。
了解机构组成原理对于设计和使用机构都具有重要意义，能够帮助人们更好地理解和应用机构。
机构的组成原理
机构的组成原理
机构的组成原理是指机构的构成方式和组成要素。
机构是指一种组织形式，具有明确的职责和权利，为实现某一特定目标而设立，其组成结构和职能划分都经过精心设计和规划。
机构的组成要素包括机构名称、机构职能、机构组织形式、机构内部管理和人员编制等。
机构名称应该能够准确反映其职能和性质，以方便对外沟通和理解。
机构职能是指机构为实现特定目标而设立的任务和职责，应该明确划分、清晰明确，并与其他机构相互协调配合完成工作。
机构组织形式包括机构内部结构和业务范围，应该根据职能需要和工作流程进行科学设计和合理安排。
机构内部管理主要包括机构领导班子、工作机制、决策程序、人员管理和业务流程等，应该严格执行规章制度，建立健全的内控制度，保障机构工作的顺畅和高效。
人员编制则是指机构设立时需要的职工数量和职位配置，应该根据机构职能和业务需要进行合理的编制和配备。
在机构的组成原理中，还应该考虑机构的发展和调整。
机构的发展应该与实际需要相适应，随着工作内容和职能需求的变化适时进行调整和改进。
机构的调整则应该根据实际需要和法律规定，严格按照程序和规定进行，不能随意更改和调整。
总之，机构的组成原理是机构设置和运行的基本依据，应该符合法律规定和科学合理的要求，具有明确的职能和权利，能够有效地完成特定的工作任务，发挥应
有的作用。
治理结构的组成要素
治理结构的组成要素
治理结构的组成要素可以包括以下几个方面：
1. 管理层和决策层：治理结构中首要的要素是管理层和决策层，他们负责制定和执行组织的战略、政策和决策。
管理层包括高级管理人员和执行团队，而决策层则负责最终决策和批准。
2. 董事会：董事会是治理结构中的核心组成要素之一，负责监督和指导组织的运营和发展。
董事会由董事组成，他们代表股东利益，制定战略方向，监督管理层，并承担法律和道德责任。
3. 内部控制和风险管理：治理结构还包括内部控制和风险管理。
内部控制是确保组织达到战略目标、保护资产和遵守法规的一套程序和措施。
风险管理则是识别、评估和处理组织面临的各种风险，以确保组织能够应对不确定性。
4. 监管机构和外部监督：治理结构还包括监管机构和外部监督。
监管机构是政府或其他机构负责监督和监管组织行为的机构。
外部监督可以是独立审计人员、法律顾问或其他专业人士提供的监督和咨询。
5. 利益相关者参与机制：治理结构中还应包括利益相关者的参与机制，以确保他们的权益得到充分考虑和保护。
利益相关者可以包括股东、员工、客户、供应商、政府和社会公众等。
6. 信息披露和透明度：治理结构中还应包括信息披露和透明度机制，确保组织的经营情况、财务状况和风险情况对内外部的
利益相关者进行公开和透明披露。
以上是构成治理结构的一些重要要素，不同组织可能会有不同的治理结构，根据组织的规模、性质和法律要求等因素进行调整。
2 机构的结构分析-2
内 燃
10 C 11
机
及
8 ,9
其
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3
构
运
7D
动 简
18
B
4
1 A
图
机构运动简图：简明表示机构各构件之间相对运动关系的图形 （按比例，用特定的符号和线条）
和运动有关的：运动副的类型、数目、相对位置、构件数目 和运动无关的：构件外形、截面尺寸、组成构件的零件数目、
运动副的具体构造
• 根据对构件 强度、刚度 等要求的不 同，可以将 构件的横截 面设计成不 同的形状
滚子的作用：滑动摩擦滚动摩擦。
2 局部自由度
机构中某些构件所产生的局部运动并不影响其他构件的运 动, 把这种局部运动的自由度称为局部自由度。数目用F′表示.
解决方案：
方法一：在计算结果中去除 局部自由度
F=3n-2 pl – ph - F′
=3×3 - 2×3-1-1=1
方法二：假想构件2和3焊成一体
如图b，C、D各有三个构件参与连接，均是复合铰链；而B处 齿轮3与构件AB固连在一起，只有2个构件参与连接，而不 是复合铰链。
实例分析2：计算图示凸轮机构自由度
解：F=3n-2 pl – ph =3×3 - 2×3-1=2
滚子绕其轴线的转动为一个局部自由度 注意：计算机构自由度时, 应将 局部自由度除去不计。
(2) 合理选择视图。本题选择与各回转轴线垂直的平面作为视图平 面。
(3)合理选择长度比例尺 ，绘制机构运动简图。
小结：
1.分析机构的组成及运动情况，确定机构中的机架、原动 部分、传动部分和执行部分，以确定运动副的数目。
2.循着运动传递的路线，逐一分析每两个构件间相对运动 的性质，确定运动副的类型和数目;
年鉴附录组织机构 -回复
年鉴附录组织机构-回复组织机构是一个组织内部不同部门之间相互协作、相互配合，实现组织目标的一种体系。
它是组织内部各个部门之间进行协调和合作的桥梁，对于一个组织的运行起到了至关重要的作用。
本文将从组织机构的定义开始，逐步解释组织机构的基本概念和功能。
首先，我们来介绍一下组织机构的定义。
组织机构是一个组织内部各个部门之间相互协作、相互配合，实现组织目标的一种体系。
简而言之，组织机构就是一个组织内部的各个部门之间的协作和合作关系。
接下来，我们来了解一下组织机构的基本概念。
一个完整的组织机构包含以下几个要素：层级关系、职能划分、责任与权限、沟通和协调。
首先是层级关系，组织机构中的各个部门之间存在上下级关系，通过层级关系来管理和控制各个部门的活动。
其次是职能划分，组织机构中的各个部门根据各自的职责和任务进行划分，确保各个部门能够分工合作，完成组织的目标。
再次是责任与权限，组织机构中的各个部门根据自己的职责和权力来完成各项任务和决策。
最后是沟通和协调，组织机构中的各个部门之间需要进行信息共享和沟通，以便更好地协调工作，达到整体目标。
除了基本概念，组织机构还有一些重要的功能。
首先是实现协调和合作。
组织机构通过明确各个部门的职责和权限，分工合作，确保各个部门之间的协调和合作，从而实现整个组织的目标。
其次是提高工作效率。
组织机构通过合理划分职责和任务，明确各个部门的职能，实现工作的分工和高效协作，提高工作效率。
再次是确保权力有序。
组织机构通过明确各个部门的职责和权限，确保权力的合理流转和有序运行，避免出现权力过度集中或权力滥用的情况。
最后是促进信息共享和沟通。
组织机构提供了一个信息交流和沟通的平台，各个部门之间可以通过信息共享和沟通来更好地协调工作，提高工作效率。
最后，组织机构的建立和运行需要一定的原则和方法。
首先是灵活性和可调性原则。
组织机构应该具备一定的灵活性，能够根据外部环境和组织目标的变化进行调整和改变，以适应不断变化的需求。
宗亲理事会机构组成
宗亲理事会机构组成
宗亲理事会是由同一宗族的代表组成的机构，是一个有着悠久历史和深厚文化传统的组织。
它的成立旨在维护宗族利益和传承宗族文化，同时也是一个传统文化的载体和表现。
宗亲理事会的机构组成包括以下几个方面：
一、宗亲长老院
宗亲长老院是宗亲理事会的最高议事机构，由宗族中资历较老、在宗族中享有威望的长者组成。
他们担负着宗族大事的决策和管辖，同时也是宗族传统文化的传承者和守护者。
二、宗亲会员
宗亲会员是宗族理事会的基础组成部分，包括一线宗亲和其他在宗族中拥有特定贡献的人员。
他们是宗族理事会实际工作的推动者，负责各项宗族事务的组织和管理。
三、宗亲监事会
宗亲监事会是宗族理事会的监督机构，负责督促宗族理事会工作的执行和落实，同时也对宗族理事会的财务进行监督和审核。
四、宗亲委员会
宗亲委员会是宗族理事会的重要辅助机构，由宗族中有特定技术或经验方面的人员组成，主要负责宗族理事会的各项技术性工作和专业性事务的处理。
五、宗亲秘书处
宗亲秘书处是宗族理事会的行政机构，主要负责宗族理事会的各项日常工作的协调和组织，以及宗族档案的管理和维护。
以上是宗亲理事会机构组成的基本要素，每个机构都拥有不同的职责和作用，共同构成了一个完整而有机的宗族机构体系，为宗族发展提供了坚实的组织基础和保障。
平面三杆机构说课稿
平面三杆机构说课稿
1.简介
平面三杆机构是机械工程中常见的一种机构，由三个棒状物体
连接而成，可以实现简单的运动转换。
本节课将介绍平面三杆机构
的基本原理、构成要素、运动学分析以及应用领域。
2.基本原理
平面三杆机构的基本原理是利用三个连接棒杆构成一个闭合的
机构系统，其中一个棒杆称为主杆，另外两个称为从杆。
通过合适
的设计和约束条件，从杆可以在主杆上运动，实现平面运动转换。
3.构成要素
平面三杆机构的构成要素包括主杆、从杆和约束条件。
主杆相
对较长，用于确定整个机构的运动轨迹；从杆则用于实现运动转换；约束条件则确保机构的稳定性和可控性。
4.运动学分析
平面三杆机构的运动学分析主要包括位置分析和速度分析。
位
置分析通过判断各个杆件的几何位置与角度关系，确定机构的位姿；速度分析则通过求导运算，得到机构各点的线速度和角速度。
5.应用领域
平面三杆机构广泛应用于机械领域，例如机械臂、振动筛、车
辆悬挂等。
在机械臂中，平面三杆机构可以实现蓄能、伸缩等动作；在振动筛中，平面三杆机构可以实现筛板的升降和振动功能；在车
辆悬挂中，平面三杆机构可以实现悬挂系统的变形和调节。
6.总结
平面三杆机构是一种常见且重要的机械结构，通过合适的设计
和约束条件，可以实现平面运动转换。
本节课简要介绍了平面三杆
机构的基本原理、构成要素、运动学分析以及应用领域。
了解和掌
握平面三杆机构的基本知识对于机械工程师来说是非常重要的。
以上就是平面三杆机构的说课稿，希望对大家有所帮助。
谢谢！。
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机构构成要素
1.机构目标和使命：机构的目标和使命是其存在的根本原因，它们指
导着机构的整体运营和发展。
2.机构结构：机构结构描述了机构的层次结构、部门设置、职能分工
等组织架构的要素，其中包括从高层管理人员到基层员工的各种职务。
3.机构规章制度：机构规章制度是机构内部运作的基本规则和程序，
包括各种管理制度、工作流程等。
4.机构资源：机构的资源包括人力资源、物力资源和财务资源等，这
些资源是机构实现其目标和使命的基础。
5.机构文化：机构文化是机构内部的价值观、信仰、理念和行为准则，是组织内部员工共同遵循的行为规范。
6.机构客户：机构的客户是其服务的对象，他们对机构的质量、效率
和服务态度具有直接的影响。
7.机构竞争对手：机构竞争对手是同行业中的其他机构，他们与机构
真正竞争的领域可能是市场份额、客户资源、服务质量等。
8.机构环境：机构的环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要指
组织内部的文化、人员、资产、制度等，外部环境则包括政治、经济、社会、技术等各种影响组织的因素。