浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对

策

摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件

的要求有了更高的追求。房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企

业的形象。因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。这

样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。鉴于此，文章对建筑工程质量

管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考

和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企

业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景

下实现突破和创新。与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，

建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量

管理水平得到提高。

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1管理人员综合素质较差

因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理

人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。从当前的建筑施工单位工程管

理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直

接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力

不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。现阶段，在日常工

作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导

致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，

同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以

及安全。

1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后

部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，

极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。随着社会经济和科学技术的

快速发展，人们对建筑工程质量管理的要求越来越高，传统的建筑管理观念和管

理模式已经无法满足现今时代的管理要求，若继续采用传统的建筑管理方式和管

理模式，会降低管理效率。

1.3建筑材料质量控制不严

在项目施工阶段，材料管理存在一些问题。例如，在项目施工阶段，若在开

展防水方面的建设时未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导

致因防水卷材料质量不过关而对后期的验收造成阻碍，甚至在施工结束后容易产

生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段出现混凝土强度差的主要原因是在受潮结

块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，

就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能

方面未满足相关规定要求。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝

就容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

1.4监督管理体系欠缺

在房屋建筑工程施工中，监督管理体系的欠缺是很多问题产生的主要原因。

建筑施工监督管理体系的内容包含建筑施工计划、施工组织设计、施工人员管理、施工材料管理以及施工进度控制等。如果建筑单位欠缺完善的监督管理体系，则

在施工作业过程中很难做到统一安排，施工人员在缺乏约束的情况下，也可能出

现施工不规范的问题，且工作效率较低，影响工程的施工质量。

2建筑工程质量管理的优化对策

2.1提高管理人员的专业水平和综合素质

所有工程项目的建设工作都是基于人员基础所开展的，因此人员的管理是重

中之重。尤其是在建筑工程施工质量管理工作中，专业的管理人员对管理工作所

产生的影响至关重要。对此，在建筑企业施工质量管理过程中，要充分发挥管理

人员的作用。在建筑企业的发展过程中，人才的数量和质量会对施工企业的建设

及管理工作水平产生直接影响，所以在当前建筑企业要加强专业化管理工作队伍

的建设，同时通过构建完善的人才培养体系以及开展各种形式的培训活动，确保

管理人员的专业水平和综合素质均得到提高，从而为建筑工程的施工质量管理工

作输送更多的高质量人才。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，

对建筑物质量的要求也越来越高。对此，建筑企业管理人员应充分结合市场动态，不断更新管理理念，提高自身的专业技能水平和管理水平。

2.2创新建筑工程质量管理模式

首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，创新施工现场管理模式，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与

施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动以及人员工作的全面交接，

及时发现问题并解决问题。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素，以便制定出合理的施工质量

管理措施。总之，只有创新建筑工程管理模式，才能确保整个建筑工程施工质量。

2.3加强对材料的控制和管理

建筑材料管理是建筑工程管理的重要内容，而材料质量直接影响着建筑工程

的建设质量。建筑企业在管理建设材料时，必须严格管理材料供应链，尽量选择

与权威材料供应商合作。此外，建筑企业应雇用更多的专业采购人员，并确保其

明确材料的质量和规格，从而提高材料的采购效率。建设企业要检查和识别建筑

材料，以免影响工程质量。管理者不仅要控制材料的质量，还要从使用阶段开始

控制材料的用量，做好对建筑材料的跟踪管理工作。为了确保材料供应的稳定性

和安全性，采购部门需加强建筑材料的检查工作，使用专门设备和技术对建筑材

料进行抽样检查，有效地管理建筑材料的质量。

2.4完善建筑工程监管体系