浅谈建筑工程施工阶段的质量管理

浅谈建筑工程施工阶段的质量管理

摘要：质量对于建筑工程来说就是其本身真正的生命，在建筑施工过程中，任

何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。

本文就建筑过程施工阶段如何进行质量管理进行了初浅的探讨。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言：建筑工程施工阶段质量管理是建筑工程项目从施工准备到交付使用前

的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

1.建筑工程的施工质量管理原则

首先，在进行施工质量管理的时候我们需要建立相应的管理体系，对于质量

的要求做出比较明确的标准还有规定。保证每一次任务的完成都有着具体的质量

标准描述，确保每一个施工的工序质量都能够达到规定的要求。其次，我们需要

建立比较完善的监管制度，从而能够有效的防止在对于施工质量进行管理的时候，出现制度方面的漏洞，从而导致了施工人员不能够认真的履行自身的职责，影响

了工程的质量。施工准备质量管理施工准备质量管理是指在正式施工前进行的质

量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

1.1建筑施工的质量会随着建筑技术特点增加而增加

施工技术的复杂性.在当前建筑行业的发展中，其施工的操作过程是相当复杂的。在土建施工的过程中，常常需要根据建筑中的不同结构进行工种分配，另外

一方面，其施工过程中所需的设备和物资的种类是相当繁多的。因此，其施工的

技术管理等的要求是相当高的。质量控制随着技术施工的控制也会随之增加。

2.建筑施工阶段的质量控制方法

2.1减少施工进度，降低施工成本

以技术先进、成本节约、安全文明等手段建设完美工程，实现减少施工进度，减少施工，做到合理的质量控制。

2.2建筑工程监管控制

对监督检查过程中发现的问题将采取限期整改、信用扣分、停工整改、约谈

企业负责人，不良公示、行政处罚等措施。

各受检企业、项目将积极配合监督检查工作，做好施工现场工程技术资料备

查准备工作。各有关单位也将以监督检查工作为契机，切实履行质量主体责任，

保证现场管理人员在岗履职，强化过程控制，有效提升房屋建筑工程质量。

2.3施工阶段的机械设备控制

机械设备制造过程的施工是一个大的工程项目，因此在总目标的面前，我们

要对其进行划分为多个分目标，按部就班的将每一个分目标实现。因此，首先我

们需要做的就是将施工道路的前期考察工作做到位，用数据说明问题，而不是通

过所谓的经验进行预估。同时，要对之后的工作进度设计好实行方案，要把该做

的工作做到位，避免之后因工人失误而带来的不好现象发生。

2.4施工环境的控制

相关单位必须提高认识，以更高的热情、更大的决心、更强的力度，全力参与、支持工程建设。各级各部门要全力做好项目建设的各项协调保障工作和服务

工作，努力为工程建设营造良好的环境，征对无理阻工现象要给予严厉打击，确

保项目如期完工，让优美环境和舒适生活。

2.5质量计划管理：

在建设过程中，项目部始终把项目质量管理贯穿于项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，持续改进过程质量控制。项目

实施过程中，项目部首先明确质量目标，编制和实施质量计划，并设置专门人员

监督检查质量计划的执行情况，最后收集、分析、反馈质量信息，根据相关不同

人员的意见制定预防和改进措施，最终促成100%质量计划满意的结果。

2.6利用合理有效的手段进行质量控制

现代的建筑施工过程为信息密集型产业，具有信息量大、持续时间长等特点，在项目施工中，相关建筑公司以工程总承包项目管理模式为基础，综合运用了现

代信息技术，建立局域网和数据库，在公司成熟的项目管理软基础上结合项目具

体情况，建立针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，从而为施工企业管理实现信息化、现代化打下

基础。本着“一切追求高质量，以达到高强度的质量控制为宗旨”的精神和以“最优

质的工程、最周到的质量控制、最可靠的产品质量”为标准，做好竣工后施工项目的保修和服务工作。

3.施工工序质量管理

3.1工序交接有检查

自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并

经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自

检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接

检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应

向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道

工序的单位承担责任。

专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请

专检人员进行质量检验评定。

3.2质量预控有对策，施工项目有方案

1.）工程质量预控

工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在

施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，提出相应的预防措施

和对策，实现对工程质量的主动控制。

2.）质量预控的表达形式及示例

质量预控的表达形式有:文字表达、用表格形式表达、用解析图形式表达。

(2)质量预控措施:

1)查施工人员有无上岗合格证明，禁止无证上岗。

2)审查图纸和制定施工方案，组织队组进行技术交底。

3)正式施工前，必须按规定进行材料试验和试配工作。

综上所述：相关人员应该从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、

综合考虑，有利于提高工程质量。

3.3建立比较完善的质量管理体系

质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题：首先，深入的调查土木工

程施工当中所需要的质量管理内容，明确施工的过程当汇总每一个环节还有步骤，让管理的人员能够做到心中有数。其次，充分的了解企业内部的管理结构还有工

程施工的管理流程，结合着企业自身所拥有的一些特点进行初步的自量管理体系