关于小额贷款公司总经理工作总结6篇
小贷信贷经理年度总结(3篇)
第1篇【正文】尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我谨以诚挚的心情，对我担任小贷信贷经理一职的年度工作进行总结。
一、工作回顾1. 认真学习，提升自身业务水平一年来，我始终坚持学习金融法规、信贷政策及业务知识，不断提升自己的专业素养。
通过参加各类培训、研讨会，拓宽了视野，丰富了理论知识，为更好地服务客户打下了坚实基础。
2. 严格执行信贷政策，防控风险在信贷工作中，我始终坚持“风险第一”的原则，严格按照信贷政策审批贷款，确保贷款资金的安全。
通过加强对客户的尽职调查，了解其经营状况、还款能力等，降低不良贷款率。
3. 积极拓展业务，提高业绩为了提高业绩，我主动出击，积极拓展业务。
通过参加各类活动、与客户建立良好关系，成功拓展了多个优质客户，实现了贷款业务的稳步增长。
4. 加强团队协作，提升团队凝聚力作为信贷经理，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我注重与团队成员沟通交流，充分发挥各自优势，共同完成各项工作任务。
通过举办团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
二、工作亮点1. 成功审批贷款业务，支持实体经济在过去的一年里，我成功审批了多笔贷款业务，为实体经济提供了有力支持。
在审批过程中，我注重贷款资金的使用方向，确保贷款资金流向实体经济。
2. 优化信贷流程，提高客户满意度为了提高客户满意度，我积极优化信贷流程，简化审批手续，缩短放款时间。
同时，加强与客户的沟通，及时解决客户问题，赢得了客户的信任。
3. 强化风险管理，降低不良贷款率通过加强风险防控，我成功降低了不良贷款率。
在贷款审批过程中，我注重风险识别和评估，确保贷款资金的安全。
三、不足与改进1. 不足之处在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如：对部分行业风险认识不够深入、客户关系维护不够全面等。
2. 改进措施针对上述不足，我将在今后的工作中加强以下方面：（1）深入学习行业知识，提高风险识别能力；（2）加强与客户的沟通交流，拓宽客户关系；（3）关注行业动态，及时调整信贷策略。
小额贷款总经理述职报告
小额贷款总经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是小额贷款公司的总经理。
在过去的一年里，我全力以赴，努力推动公司的发展，取得了一定的成绩。
今天，我向各位领导做述职报告，以展示我在过去一年里的工作情况和成果，并提出未来发展的计划。
一、工作回顾在过去一年里，小额贷款公司面临了严峻的市场竞争和经济形势变化。
然而，通过与各级政府和合作伙伴的密切合作，我领导团队顺利突破了一些挑战，并取得了以下成绩：1. 提高贷款额度：通过优化贷款审批流程、完善风控体系和加强内部管理，我们成功提高了贷款额度，满足了客户多样化的资金需求。
2. 拓展市场份额：积极开展市场营销活动，加强品牌推广，我们成功拓展了市场份额，吸引了更多的客户，并提高了市场知名度。
3. 改善客户服务：公司注重客户体验，加大对客户服务的投入，通过建立客户关系管理系统和提供个性化的服务，提高了客户满意度，并促进了客户的再次贷款。
4. 强化内部管理：我们加强了人员培训和团队建设，提高了员工的专业知识和服务意识，优化贷款流程，加强风险管理，提高了公司内部管理水平。
5. 提高风险控制能力：加强风险评估和风险控制措施，制定了一系列风险管理制度和规范，有效降低了公司的不良贷款率，并保持了良好的资产质量。
二、存在问题尽管取得了一些成绩，但我也意识到公司在某些方面还存在一些问题：1. 风控体系仍有不足：虽然我们加强了风险评估和管理，但由于市场环境的不确定性和风险隐患的复杂性，风控体系仍然不够完善，需要进一步加强。
2. 资金成本较高：受到市场竞争的影响，公司的资金成本相对较高，需要进一步优化资金运作，降低成本，提高盈利能力。
3. 市场推广亟待加强：尽管我们在市场宣传和推广方面取得了一些成绩，但面对竞争对手的强大，我们需要进一步加大市场宣传和推广力度，提高品牌认知度和竞争力。
三、未来发展计划为了更好地应对市场竞争和推动公司持续健康发展，我制定了以下未来发展计划：1. 加强风险控制能力：进一步完善风险评估和管理体系，加强对不同类型风险的预测和控制，降低不良贷款率，保持资产质量稳定。
小贷公司工作总结5篇
小贷公司工作总结小贷公司工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：根据您的要求，我将对过去一段时间在小贷公司的工作进展总结。
这段时间以来，我在小贷公司担任贷后管理岗位，负责贷款的日常监管和催收工作。
通过这段时间的工作，我收获了很多经历和教训，也获得了一些成绩。
以下是我个人对这段时间工作的总结和考虑。
首先，我认为小贷公司工作的核心是风险控制。
贷款市场竞争剧烈，各种风险层出不穷，如何在风险控制方面做到尽善尽美，是我这段时间工作的首要任务。
为了做好风险控制工作，我提出了以下几点：一是加强前期风险评估，对每一笔贷款进展深化分析，确保贷款人的信誉状况和还款才能。
二是建立完善的贷后监管体系，定期对贷款人进展跟踪调查和评估。
三是与其他部门进展亲密配合，及时理解市场动态和行业开展趋势，以更好地把握风险变化。
通过这些措施，我以相对稳定的贷款违约率和坏账率，成功控制了风险。
其次，我在催收方面也获得了一些成果。
催收是贷后管理的重要一环，也是小贷公司收回贷款资金的关键。
在催收工作中，我积极与贷款人进展沟通，理解他们的还款意愿和才能，并制定了合理的还款方案。
同时，我也建立了一套完善的催收流程，确保每一笔逾期贷款都能得到及时催收和处理。
通过这些工作，我成功催收了一局部逾期贷款，并减少了公司的损失。
此外，我还在团队建立方面发挥了一定作用。
作为团队的一员，我时刻保持团队意识，与同事们共同努力，实现了我们的工作目的。
我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能，为团队的开展做出了奉献。
在团队协作方面，我与同事们形成了良好的工作气氛，互相帮助和支持，解决了不少难题。
但是，在这段时间的工作中，我也发现了自己的缺乏之处。
首先，我在沟通才能方面还有待提升。
虽然我与贷款人进展了一些沟通，但总体来说，沟通才能还不够强。
有时候无法很好地理解贷款人的需求和问题，导致解决问题的效果不佳。
其次，我在风险控制方面还存在一些盲区。
虽然我尽力理解市场动态和行业开展趋势，但仍然无法做到完全预测和防止潜在的风险。
小额贷总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着2021年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果与挑战，展望未来一年的发展方向。
在过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
以下是我对2021年度工作的总结与展望。
一、工作回顾1. 业务拓展与市场占有率2021年，我们紧跟市场需求，积极拓展业务领域，成功推出了多种小额贷款产品，满足了不同客户群体的金融需求。
在全体员工的共同努力下，公司市场占有率稳步提升，业务规模不断扩大。
2. 风险控制与合规经营我们始终将风险控制放在首位，不断完善风险管理体系，加强贷前审核、贷中监控和贷后管理，确保公司稳健经营。
同时，我们严格遵守国家法律法规，合规经营，树立了良好的企业形象。
3. 优化客户服务体验为了提升客户满意度，我们不断优化客户服务流程，提高服务效率。
通过线上线下相结合的方式，为客户提供便捷、高效的金融服务。
同时，我们注重客户反馈，及时解决客户问题，赢得了广大客户的信任和支持。
4. 员工队伍建设我们重视员工培养和发展，通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们关心员工福利，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
二、挑战与不足1. 市场竞争加剧随着金融市场的不断发展，小额贷款行业竞争日益激烈。
我们需要进一步提高自身竞争力，以应对市场的挑战。
2. 风险控制压力在业务快速发展的同时，风险控制压力也随之增大。
我们需要进一步完善风险管理体系，确保公司稳健经营。
3. 客户服务有待提升尽管我们在客户服务方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
我们需要持续优化服务流程，提高客户满意度。
三、展望未来1. 深化业务创新在新的一年里，我们将继续深化业务创新，推出更多满足市场需求的产品，提升客户体验。
2. 加强风险控制我们将进一步完善风险管理体系，加强贷前审核、贷中监控和贷后管理，确保公司稳健经营。
3. 提升客户服务水平我们将持续优化客户服务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
小额贷款总经理述职报告
小额贷款总经理述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是XX小贷公司的总经理，感谢各位的出席，今天我非常荣幸能够向各位汇报我在过去一年的工作总结和业绩情况。
过去一年，我所在的XX小贷公司面临了诸多挑战和机遇。
经过整体团队的不懈努力，我们已经取得了一定的成绩。
下面，我将就以下几个方面进行详细的述职汇报。
一、市场营销工作在市场营销方面，我们制定了一系列的推广策略，提升了公司的知名度和品牌形象。
通过线上线下的宣传推广，我们扩大了市场份额，不断吸引着更多的潜在客户。
在市场推广方面，我们还与一些合作伙伴达成了战略合作，共同开展市场拓展，提高了公司的竞争力。
二、风控管理风控管理是小贷公司的核心工作，我们高度重视风险评估和监控。
通过建立完善的评估体系，我们精确评估客户的还款能力，减少了贷款违约风险。
同时，我们加强了对客户的身份认证和还款跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
通过科学有效的风控管理，我们成功控制了不良贷款率，保持了良好的企业运行和健康的贷款组合。
三、产品创新为了满足不同客户的需求，我们不断创新产品，推出了一系列新的小额贷款产品。
我们根据客户需求和市场需求进行了深入研究，设计了更加灵活和个性化的贷款产品，为客户提供了更加便捷和适用的贷款服务。
我们还通过技术手段，简化了贷款流程，提高了产品的申请和审批效率，为客户提供更加优质的服务体验。
四、团队建设一个优秀的团队是公司取得成功的重要保证。
在过去一年，我们加强了团队建设，注重员工培训和激励机制的建立。
我们定期组织培训课程，提高员工的业务水平和专业素养。
同时，我们建立了有效的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率和业绩。
五、社会责任作为一家小额贷款公司，我们积极履行社会责任，回馈社会。
我们关注弱势群体，开展了扶贫和帮助农村发展的公益活动，促进了当地经济的发展。
我们还积极参与各种慈善和公益活动，关心社会问题，传递正能量。
六、未来规划面对未来，我们将继续聚焦小额贷款市场，不断优化服务品质和用户体验。
小贷公司经理工作总结（精选5篇）
小贷公司经理工作总结（精选5篇）小贷公司经理篇1上半年公司信贷业务部以求发展、促稳定为大局，认真贯彻落实公司董事会会议精神，本着“服务创业，服务三农”的宗旨，树立“勤俭、创业、开拓、创新”的企业精神。
牢固树立保稳定促发展的思想，突出风险防范，把好信贷审查关，强化监督，促进管理，不断提高经营管理水平，有效地发挥了信贷服务的杠杆作用，不断提高信贷管理水平，促进业务经营工作的健康发展。
一、主要经营情况上半年,公司总体运行情况:截止20xx年6月30日，累计发放贷款224笔共计：14484万元，其中企业贷款12笔共计2838万元，抵押贷款27笔共计660万元，信用贷款168笔共计7762万元，担保贷款17笔共计3224万元。
累计收回贷款112笔共计5485万元。
截止20xx年6月30日贷款余额为8999万元。
其中企业贷款8笔共计1793万元，抵押贷款11笔共计236万元，信用贷款84笔共计3885万元，担保贷款9笔共计3085万元。
二、主要做法（一）加强信贷监督管理，防范好信贷风险信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着公司的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年对发放贷款加大了审查监督力度，确保信贷资产安全。
第一，严把信贷质量关。
首先认真执行信贷管理制度，对贷款资料进行认真审查，审查重点涉及基本要素、主体资格、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款258笔，金额12224万元；共退回不符合条件贷款8笔，金额达360万元。
其次积极推行审核个人信用制度。
查询个人信用报告，对有异常、有不良记录的客户，拒绝发放贷款，今年来，共退回不符合贷款规定的贷款26笔，金额380万元。
第二，加强贷后管理检查。
首先要落实“三查”制度，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。
坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。
小额贷款公司工作总结
小额贷款公司工作总结一、工作背景及目标在过去的一段时间里，我在小额贷款公司担任贷款经理的职位。
我的主要工作职责包括审核和分析贷款申请，制定贷款方案，与客户沟通并解答他们的问题，同时保证贷款流程的顺利进行。
本文档将对我的工作进行总结并总结出我在此期间的经验和教训。
二、工作完成情况1. 贷款审核和分析我在工作期间认真负责地审核和分析了大量的贷款申请。
通过仔细地审查贷款申请材料，我能够准确评估客户的信用状况和还款能力。
我也专注于计算并核实各种财务指标，如债务收入比和还款能力比。
通过这些分析，我能够帮助公司避免潜在的风险，并找到更好的贷款方案。
2. 制定贷款方案根据客户的需求和财务情况，我制定了一系列的贷款方案。
我根据客户的还款能力、偿还期限和利率等因素，为每个客户量身定制了适合他们的贷款期限和金额。
通过和客户充分沟通，我能够理解他们的需求并提供最佳的解决方案。
3. 客户沟通和问题解答我与客户保持密切联系，并及时回答他们的问题。
我了解，贷款过程中客户可能会遇到各种问题和困难，所以我尽力保持沟通畅通，确保客户能够理解并满意我们的贷款方案。
通过积极的沟通，我建立了良好的信任关系，并增加了客户的满意度。
4. 贷款流程管理我在贷款流程管理方面付出了很多心思。
我了解每个贷款流程的具体步骤，并严格按照公司规定的操作流程进行操作。
我参与了贷款流程的每个环节，包括贷款申请、材料收集、审核、审批和结算等。
我通过与不同部门的协作和沟通，确保贷款流程顺利进行，同时提高了工作效率。
三、经验和教训1. 团队合作重要性通过与公司内部的其他部门合作，我意识到团队合作的重要性。
在贷款流程中，与其他部门的有效沟通和协作是非常关键的。
我学会了如何与不同团队成员合作，并避免了信息传递和协调方面的问题。
团队合作能够提高整个流程的效率，并提升客户满意度。
2. 提高沟通技巧贷款过程中，与客户的沟通至关重要。
我发现，提高自己的沟通技巧对于理解客户需求、解答他们的问题以及帮助他们做出决策非常重要。
微贷总经理年度总结范文
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我们公司全体员工共同努力，取得了丰硕的成果。
作为微贷公司的总经理，我有责任对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
以下是我对2021年度工作的一些总结与展望。
一、2021年度工作总结1. 业务拓展方面在过去的一年里，我们公司积极拓展业务领域，成功签约了多家合作伙伴，业务范围进一步扩大。
在车贷、房贷、消费贷等传统业务的基础上，我们尝试进入二手车贷、个人信用贷等新兴领域，为公司创造了新的利润增长点。
2. 风险控制方面我们高度重视风险控制工作，不断完善风险管理体系，加强贷前调查、贷中审查和贷后管理。
通过优化风险模型，提高风险识别和预警能力，确保公司业务稳健发展。
3. 信息化建设方面为提高公司运营效率，我们加大了信息化建设投入，完成了信贷管理系统、客户关系管理系统等核心系统的升级改造。
通过信息化手段，实现了业务流程的优化和自动化，提升了客户体验。
4. 员工培训与发展方面我们注重员工培训和职业发展，开展了多场内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，通过选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野，为公司储备人才。
二、2022年度工作规划1. 业务拓展在新的一年里，我们将继续拓展业务领域，积极寻求与更多优质合作伙伴的合作，扩大市场份额。
同时，关注行业动态，紧跟市场趋势，探索新的业务增长点。
2. 风险控制我们将进一步完善风险管理体系，加强风险监控和预警，确保公司业务稳健发展。
同时，加强对员工的培训，提高员工的风险意识和风险防控能力。
3. 信息化建设继续推进信息化建设，完善信贷管理系统、客户关系管理系统等核心系统，提高公司运营效率。
同时，关注新技术应用，探索智能化、大数据等技术在金融领域的应用。
4. 员工培训与发展加大员工培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
关注员工职业发展，为员工提供更多晋升机会，激发员工工作热情。
总结过去，展望未来，我坚信在全体员工的共同努力下，微贷公司必将迎来更加美好的明天。
小贷总经理半年工作总结
时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在此，我作为小贷公司的总经理，向大家做上半年的工作总结汇报，以便大家了解我们的工作进展和成效，同时也为下半年的工作指明方向。
一、工作回顾1. 业务拓展上半年，我们积极拓展业务，与多家企业建立了合作关系，成功发放贷款X亿元，同比增长Y%。
在风险控制方面，我们严格执行贷前调查、贷中审查和贷后管理，确保了贷款资金的安全。
2. 产品创新为满足客户多样化的需求，我们推出了“快速贷”、“循环贷”等创新产品，得到了客户的一致好评。
同时，我们不断完善产品体系，提升服务质量，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
3. 风险控制在风险控制方面，我们加强了对贷款客户的信用评估，严格控制贷款额度，降低不良贷款率。
上半年，不良贷款率较去年同期下降Z%，风险控制成效显著。
4. 内部管理我们加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
上半年，公司各部门协同作战，确保了各项工作的顺利进行。
二、工作亮点1. 市场占有率提升上半年，我们积极拓展市场，市场占有率较去年同期提升X%，在行业内树立了良好的口碑。
2. 品牌形象提升通过参加行业活动、发布新闻稿等方式，我们提升了公司品牌形象，使更多人了解和认可我们的金融服务。
3. 团队建设我们注重团队建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
上半年，公司员工满意度达到Y%，团队凝聚力不断提升。
三、不足与反思1. 业务拓展速度较慢虽然上半年我们取得了一定的成绩，但在业务拓展速度上仍有待提高。
下半年，我们将加大市场推广力度，加快业务拓展步伐。
2. 部分员工业务能力不足部分员工在业务能力、风险控制等方面存在不足，影响了公司整体业务水平。
下半年，我们将加强员工培训，提升员工业务能力。
3. 贷款审批流程仍有优化空间贷款审批流程较长，影响了客户体验。
下半年，我们将优化审批流程，提高审批效率。
四、下半年工作计划1. 加快业务拓展，提高市场占有率。
2. 深化产品创新，满足客户多样化需求。
小额担保贷款工作总结优秀范文9篇
小额担保贷款工作总结优秀范文9篇第1篇示例：小额担保贷款是一种重要的金融服务方式，可以帮助那些无法获得传统贷款机构支持的小微企业和个人解决资金问题，促进经济发展和就业增长。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展小额担保贷款工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升我们的工作水平。
小额担保贷款工作总体上取得了一定的成绩。
我们团队通过与合作机构密切配合，建立了一套相对完善的小额担保贷款体系，为众多小微企业和个人提供了及时、便捷的金融支持。
通过我们的努力，许多小微企业得以获得发展资金，实现了业务拓展和就业扩大。
这些成绩的取得离不开团队的共同努力和互相支持，是每位团队成员努力的结果。
我们在小额担保贷款工作中也存在一些问题和不足。
审批流程繁琐，操作复杂，导致办理周期较长，影响了用户体验。
风控管理不够完善，存在一定的信用风险。
对客户需求的了解不够深入，缺乏个性化的金融产品服务。
与合作机构协作不够紧密，信息沟通不畅，影响了业务推进效率。
为了进一步提升小额担保贷款工作水平，我们团队将采取一系列的改进措施。
要简化审批流程，优化操作流程，提高办理效率，缩短贷款办理周期。
要加强风控管理，建立健全的风险防范机制，降低信用风险，保障资金安全。
要深入了解客户需求，提供个性化的金融产品服务，提高客户满意度。
要加强与合作机构的沟通与合作，共同推动小额担保贷款工作的顺利开展。
小额担保贷款工作是一项十分重要的金融服务工作，对促进经济发展和社会稳定具有重要作用。
我们团队将继续努力，不断改进工作方式和方法，提升服务质量和效率，为更多小微企业和个人提供更好的金融支持，为社会发展作出积极贡献。
【总字数：439】第2篇示例：小额担保贷款工作总结优秀范文近年来，随着金融市场的不断发展，小额贷款工作逐渐成为了金融行业的一大发展热点。
小额贷款旨在为那些经济困难但又急需资金的人群提供帮助，帮助他们度过难关，实现自身发展。
小额贷款公司 工作总结(共7篇)
小额贷款公司工作总结（共7篇）第1篇：小额贷款公司工作总结平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司二〇一二年度工作总结自2012年9月开业以来，平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司在市金融办和区金融办的指导和大力协助下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结2012年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳。
半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。
累计发生业务21笔，累计发放贷款****元，实现贷款利息收入****.6元，。
上缴各项税费10204.11元，各项成本费用支出****.39元，年末实现净利润-****.9元。
截至年末贷款余额****万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益初露苗头。
二、建章立制，确保业务有序发展。
良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。
我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。
为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审1查委员会工作细则》等规章制度。
这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。
公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。
一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。
小额贷款年终总结_小额贷款工作总结范文
小额贷款年终总结_小额贷款工作总结范文一、工作概述在过去的一年中，我担任小额贷款公司的贷款经理，负责贷款的审批、借款人的管理和风险控制等工作。
在这个岗位上，我积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。
二、工作成绩1. 完成了年度贷款目标：在今年的贷款目标下，我努力工作，成功完成了公司下达的贷款任务，为公司创造了良好的业绩。
2. 推出了新的贷款产品：根据市场需求和公司的战略目标，我研究了市场走向，成功推出了一系列新的小额贷款产品，丰富了公司的产品线，并带来了新的业务增长点。
3. 提高了客户满意度：通过对客户的需求进行深入了解，我及时调整了贷款流程和服务方式，提高了客户的贷款申请通过率和贷款体验，增强了客户的满意度。
4. 加强了风险管理：在贷款审批过程中，我认真审查了借款人的信用记录和还款能力，严格把关风险控制，有效降低了坏账率和逾期率，维护了公司的资产质量。
三、存在的问题1. 人力资源不足：在贷款审批过程中，由于人手不够，导致贷款审批周期长，客户等待时间过长。
2. 贷后管理不到位：在贷款发放后，由于贷后管理流程不完善，导致部分借款人出现了还款逾期情况，对公司的资产造成了一定的风险。
3. 市场竞争加剧：随着小额贷款市场的竞争日益激烈，新的竞争对手不断涌现，对公司的市场份额构成了一定的挑战。
四、改进措施1. 增加人力资源：加大对贷款审批团队的人员招募和培训力度，提高贷款审批的效率和质量。
2. 完善贷后管理流程：建立完善的贷后管理制度和流程，增加对借款人的还款提醒和监督，减少逾期风险。
3. 调整产品策略：不断研究市场需求和趋势，调整贷款产品的定位和特点，与竞争对手形成差异化竞争优势。
4. 加强市场营销：增加对目标客户的宣传和推广力度，扩大公司的品牌知名度和影响力，提升市场份额。
五、工作展望在新的一年里，我将继续以高度的责任心和敬业精神，努力实现公司的贷款目标。
我将不断学习和提升自己的专业能力，加强团队合作和沟通，为公司的发展做出积极贡献。
贷款经理月总结范文
一、工作概述本月，我作为贷款经理，主要负责我行各类贷款业务的拓展、审批、放款及后续管理等工作。
在全体同事的共同努力下，本月我行贷款业务取得了较好的成绩，现将本月工作总结如下：二、工作亮点1. 贷款业务拓展本月，我积极拓展各类贷款业务，包括个人消费贷款、个人经营贷款、小微企业贷款等。
通过与客户沟通，了解客户需求，为客户提供合适的贷款产品，成功发放贷款10笔，共计500万元。
2. 贷款审批在贷款审批环节，我严格按照我行信贷政策及流程，对客户提供的资料进行审核，确保贷款审批的合规性。
本月共审批贷款申请15笔，全部符合我行信贷政策要求。
3. 贷款放款在贷款放款环节，我及时与客户沟通，确保贷款资金按时到位。
本月共发放贷款10笔，共计500万元，放款率达到100%。
4. 贷款后续管理针对已发放的贷款，我持续关注客户的经营状况，及时了解客户需求，为客户提供必要的金融支持。
本月共开展贷款客户回访5次，收集客户反馈意见，优化贷款服务。
三、工作不足1. 贷款业务拓展力度不足本月，在贷款业务拓展方面，我还存在一定的不足，尤其是在小微企业贷款方面，拓展力度不够。
下一步，我将加大力度，深入了解小微企业需求，为客户提供更全面的金融服务。
2. 贷款审批效率有待提高在贷款审批环节，由于部分客户提供的资料不齐全，导致审批效率受到影响。
为此，我将加强与客户沟通，提高资料准备效率，确保贷款审批工作顺利进行。
3. 贷款风险管理需加强本月，我行发生一起贷款逾期案件。
针对此情况，我将加强贷款风险管理，提高贷款质量，降低不良贷款率。
四、下一步工作计划1. 深入挖掘客户需求，拓展贷款业务针对小微企业贷款、个人消费贷款等业务，我将深入了解客户需求，为客户提供更优质的贷款服务。
2. 提高贷款审批效率，确保贷款合规加强与客户沟通，提高资料准备效率，确保贷款审批工作顺利进行。
3. 加强贷款风险管理，降低不良贷款率针对已发放的贷款，持续关注客户经营状况，及时发现并解决风险问题，降低不良贷款率。
小额担保贷款工作总结优秀范文5篇
小额担保贷款工作总结优秀范文5篇篇1一、引言在本年度，我负责开展小额担保贷款项目并取得了显著的成果。
本文旨在梳理并总结本年度的担保贷款工作，同时反思过程中的问题并提出建议，为今后工作的开展提供参考。
二、工作目标及背景本年度，我们的主要工作目标是通过小额担保贷款，帮助有创业意愿和潜力的个人及中小企业解决资金问题，促进经济发展。
本项目的实施背景是政府对金融普惠的重视，以及促进小微企业发展的政策导向。
三、工作内容与成果1. 贷款政策宣传与落实本年度，我们积极宣传小额担保贷款政策，通过线上线下的方式，向广大市民和企业宣传贷款政策及申请流程。
通过政策宣传，大大提高了市民对小额担保贷款的认知度，激发了创业热情。
2. 借款人资格审核我们严格把控借款人资格审核，确保贷款资金用于实际创业和发展。
通过详细的调查，核实借款人的征信、经营状况等信息，为风险控制提供了有力的保障。
3. 担保贷款发放本年度，我们成功发放多笔小额担保贷款，有效解决了借款人的资金问题。
贷款主要用于各类创业项目、小微企业和个体工商户的经营发展。
4. 风险控制与贷后管理我们重视风险控制和贷后管理，建立了一套完善的风险预警机制。
通过定期跟踪借款人的经营情况，及时发现并解决潜在风险，确保贷款资金的安全。
四、成效评估与反思1. 成效评估通过小额担保贷款项目，我们帮助众多个人和中小企业解决了资金问题，推动了当地经济的发展。
贷款项目的实施取得了显著的成效，包括贷款发放量、借款人数量、创业成功率等指标均有所提升。
2. 工作反思在总结工作经验的同时，我们也发现了一些问题。
首先，贷款政策宣传的覆盖面还有待进一步扩大，特别是在偏远地区和少数群体中的宣传需要加强。
其次，贷后管理仍需加强，部分借款人的经营状况仍需密切跟踪。
针对这些问题，我们将采取相应措施进行改进。
五、建议与展望1. 建议（1）继续加大政策宣传力度，扩大宣传覆盖面，提高市民对小额担保贷款政策的认知度。
（2）优化贷款申请流程，简化手续，提高服务质量。
微贷总经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同仁：随着2022年的落幕，我有幸站在这里，对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
在过去的一年里，我们面临着复杂多变的市场环境，但全体员工齐心协力，克服重重困难，实现了公司的稳步发展。
以下是我对2022年度工作的总结与展望。
一、2022年度工作总结1. 业务发展情况过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，业务规模稳步扩大，市场份额持续提升。
具体表现在以下几个方面：（1）贷款业务：全年累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%；不良贷款率控制在XX%以内，低于行业平均水平。
（2）投资业务：通过多元化投资渠道，实现投资收益XX亿元，同比增长XX%。
（3）资产管理业务：累计处置不良资产XX亿元，实现收益XX亿元。
2. 风险控制情况在业务快速发展的同时，我们高度重视风险控制工作，采取了一系列措施，确保公司稳健经营：（1）加强贷前调查：严格执行贷前调查制度，确保贷款质量。
（2）完善贷后管理：加强对已发放贷款的跟踪管理，及时发现并处置风险。
（3）强化合规经营：严格遵守国家法律法规和监管政策，确保公司合规经营。
3. 团队建设情况过去的一年，我们注重人才引进和培养，加强团队建设，提升员工综合素质：（1）引进优秀人才：通过多种渠道引进了一批具备丰富经验和专业素养的优秀人才。
（2）开展培训活动：组织各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
（3）优化绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 企业文化建设情况我们积极开展企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围：（1）开展员工活动：组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
（2）加强企业宣传：通过内部刊物、网站等渠道，宣传公司文化和发展理念。
（3）树立典型人物：表彰优秀员工，树立榜样，激发员工荣誉感和使命感。
二、2023年度工作展望1. 业务发展目标（1）贷款业务：力争实现贷款业务同比增长XX%，不良贷款率控制在XX%以内。
（2）投资业务：通过多元化投资渠道，实现投资收益同比增长XX%。
小额贷款总经理述职报告
述职述廉：________ 小额贷款总经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页小额贷款总经理述职报告xx公司成立于xx年xx月，经营场所为xx，注册资本xx万元。
公司现有从业人员xx人。
承蒙董事会的信任，我成为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、业务经营情况开业以来，我公司本着公平、自愿、诚信、互利的原则，秉持便捷、灵活、高效的经营理念，坚持安全性、流动性、效益性相统一，在自治区金融办的重视下，董事会的帮助下，公司全体员工的努力下，取得了一定的经济、社会效益。
截止到xx年12月31日，我公司累计发放贷款xx万元（xx笔），累计收回贷款xx万元（xx笔），贷款余额xx万元（xx笔）。
累计利息收入xx万元，累计实现税收xx万元。
至今未发生一笔贷款风险损失。
二、制度建设情况一是建立科学的法人治理结构；二是完善三会一审决策机制，实现董事会领导下的总经理负责制和总经理领导下的部门岗位分工责任制；三是加强内部控制制度建设，建立健全风险控制机制，确定信贷业务操作流程、各岗位职责；四是实施人才战略并打造学习型企业，鼓励员工不断学习，经常组织学习，为提升公司整体素质和打造知识型团队奠定了基础；五是加强企业文化建设，为公司发展注入动力，不断提高企业在市场上的竞争力。
三、风险控制情况公司高度重视发展业务与控制风险的关系，建立完善贷款审批流程，严格执行贷款管理的三查制度。
对于贷前的调查施第 2 页共 7 页行双人调查负责制，认真核对客户资料的真实性、完整性，尤其对客户信用、客户收入证明、银行流水等做认真调查。
在落实相应的贷款条件下，签订书面《借款合同》、《借款凭证》等。
贷后进行定期或不定期的检查，落实贷款资金使用是否正常，生产经营是否正常，有无重大变化。
实行尽职免责原则。
四、深化服务细节，稳步提升服务质量。
贷款经理个人总结范文
贷款经理个人总结范文作为一名贷款经理，我在这个岗位上工作已经有数年的时间了。
通过这些年的工作阅历，我不仅提高了自己的专业能力，也积累了一定的个人阅历。
在此，我允诺分享一些我个人对于贷款经理工作的总结和体会。
起首，作为一名贷款经理，专业知识是必备的。
我时刻保持进修的态度，不息加强对贷款相关法规法律的进修，精通贷款业务的流程、审批标准以及风险评估方法。
同时，我还持续关注行业进步动态，不息更新自己的知识储备，以便更好地为客户提供专业的贷款服务。
其次，沟通能力是贷款经理不行或缺的能力之一。
贷款工作需要与客户、银行、其他相关部门进行频繁的沟通协调。
我重视与客户的沟通，了解客户需求、偏好和风险承受能力，以便为其提供最合适的贷款方案。
同时，我也重视与银行、合作伙伴的沟通，确保贷款申请与审批过程顺畅进行。
此外，人际干系处理能力也是贷款经理需要具备的能力。
在贷款工作中，我屡屡需要与各种各样的人打交道，如客户、银行员工、评估人员等等。
我重视与他们建立良好的干系，以提高工作效率和质量。
我尊重每个人的价值观和利益，与他们保持良好的合作干系，并通过专业的业务能力赢得他们的信任和支持。
最后，团队合作精神也是我工作中始终坚持的原则。
作为一名贷款经理，他需要与团队成员进行协作，共同完成贷款审批和跟进工作。
我尊重团队成员的意见和建议，允诺倾听并接受来自他们的指导和援助。
同时，我也允诺与团队分享自己的阅历和知识，以增进整个团队的进步和成长。
总之，作为一名贷款经理，我深知这个职业的特点和要求，不息提升自己的专业知识和技能，并以乐观的态度面对工作各种挑战。
我将继续努力，不息完善自己，为客户提供更优质的贷款服务，同时也为公司的进步做出更大的贡献。
小额贷款公司总经理工作总结
关于小额贷款公司总经理工作总结6篇公司工作总结需要将公司的业务区分为不同的领域，并对每个领域进行仔细的分析，从而确定可能的增长机会和遇到的挑战。
评估公司的运作效率，确定需要改进的领域以及下一步的行动计划。
现在随着一起往下看看小额贷款公司总经理工作总结，希望你喜欢。
小额贷款公司总经理工作总结篇1我从20__年__月__日正式到__小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监授权、从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部分工作，开业以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。
现将本人工作情况做如下汇报。
一、业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。
从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。
我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括《常州市武进区__农村小额贷款股份有限公司贷款管理制度》、《常州市武进区__农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。
二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。
虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，做出具有可操作性的的风险控制方案。
要做到这些，说着容易，要做到其实很难。
在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。
为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》、《信用担保实务案例》进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。
小微总经理个人工作总结
小微总经理个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个会计年度已过去，回顾过去的一年，我在公司领导和同事的支持与帮助下，认真履行总经理职责，努力做好公司的各项工作。
现将我的工作总结如下：首先，作为公司的总经理，我始终将公司的利益放在首位，充分发挥领导作用，带领团队积极拓展业务。
在过去的一年里，我们公司取得了良好的业绩，业务范围不断扩大，市场份额逐步提高。
同时，我也在不断学习，提升自己的专业素养和管理能力，以便更好地服务于公司的发展。
其次，我注重公司的内部管理，努力提升公司的整体运营效率。
在人力资源管理方面，我积极完善公司的人才招聘、培训和激励机制，为公司吸引和留住人才；在财务管理方面，我加强财务监管，确保公司的财务状况健康稳定；在行政管理方面，我优化公司的工作流程和办公环境，提高员工的工作效率。
此外，我重视与同事的沟通与协作，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
我经常与各部门负责人进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的困难和问题，提供必要的支持和帮助。
同时，我鼓励员工之间相互学习、相互支持，共同进步。
然而，在过去的一年里，我也存在一些不足之处。
例如，对于市场变化的把握还不够准确，对一些新兴市场的研究不够深入，这对公司的业务发展造成了一定的影响。
此外，我在工作中有时过于注重细节，可能会忽视整体的规划和布局。
这些问题我将在今后的工作中努力改进和提高。
展望未来，我将继续以公司的发展为己任，不断提升自己的领导能力和专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将加强对市场的研究，把握市场动态，积极拓展业务，提高公司的市场竞争力。
同时，我也会加强内部管理，提升公司的整体运营效率，确保公司的稳定发展。
总之，过去的一年，我在公司领导和同事的支持下，取得了一定的成绩，但同时也认识到自己的不足之处。
在新的一年里，我将不断学习，努力提高自己，以更好地服务于公司的发展。
我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩，实现公司的长期发展目标。
小额贷款公司部门经理个人工作总结
小额贷款公司部门经理个人工作总结小额贷款公司部门经理个人工作总结20XX年9月份经过公司的竞聘上岗，我担任了XX 部总经理一职，在公司领导的带领、和部门全体员工共同努力下，我部门从工作作风，服务意识，办事效率、办公环境等方面有了较大的提高。
现就、我一年来的思想工作业务情况、述职如下：一、思想政治学习方面：加强政治理论学习不放松，一个人的政治素养、反映一个人的党性觉悟高低，只有在思想上高度重视，才能更好为自主创业、大学生、劳动密集型企业、做好贷款担保服务工作，才能有效的完成领导布置的各项任务，同时，不放松业务学习，注重理论与实践相结合，不断提高业务能力和自身修养。
二、工作业务方面：XX年市上向我司下达了、发放政策性贷款担保为亿元的任务，截止9月底已完成亿元贷款担保，完成全年任务95%。
截止10月中旬，已完成任务量亿元。
具体办理情况：1、受理小额1092人，已过会976人，银行发放1047人7471万元，已完成受理人数的95%。
2、受理大学生创业贷款担保190户，已过会174户,银行发放153户6040万元，已完成受理户90%。
3、受理劳密企业贷款担保70户，已过会66户12640万元。
银行发放55户10760万元，已完成受理户的95%。
在努力完成任务的同时,重点做了以下工作：一是加强内部管理，合理配置人员，明确岗位职责，强化工作责任，简化办事流程，确保全面完成各项工作任务。
二是强化服务意识，倡导文明服务，尤其在业务二部这样特殊的窗口部门，及时、充分掌握前来办理贷款的自主创业人员、大学生、劳动密集型企业的实际情况，以饱满的热情、耐心周到的服务做好贷款担保工作。
严格杜绝粗暴生硬的工作态度，牢固树立公司的良好形象。
三是加强业务培训，提高业务技能，及时组织部门员工学习新政策、通报新动态，不断提高大家工作能力，同时做好与各区担保中心的联合办理、小额贷款担保工作。
腹有诗书气自华四是营造良好的工作氛围。
以身作则、处事公道、诚恳待人、尊重同事，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
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关于小额贷款公司总经理工作总结6篇小额贷款公司总经理工作总结篇1我从2023年__月__日正式到__小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监授权从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部分工作，开业以来，在公司董事会公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。
现将本人工作情况做如下汇报。
一业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。
从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。
我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括《常州市武进区__农村小额贷款股份有限公司贷款管理制度》《常州市武进区__农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度岗位职责产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。
二转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。
虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，做出具有可操作性的的风险控制方案。
要做到这些，说着容易，要做到其实很难。
在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。
为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》《信用担保实务案例》进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。
通过上述的学习和交流，我对小额公司的风险管理有了明确的认识，在业务过程中受益明显，尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。
三仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制。
__月__日至12月31日，共参与发放__笔贷款，放款总额__万元，贷款余额__万元，目前这些贷款无逾期无欠息现象产生。
我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。
在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场调查工作，通过对客户购销合同出库单以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实的生产经营状况，防范经营风险；从侧面多方了解客户品质，防范道德风险；对客户从事的行业以及国家相关政策进行分析，防范政策风险；在严格审查借款人的前提下，对担保单位认真考察，并坚持双人面签贷款分级审批制度，防范操作风险。
对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。
规范对贷款档案的管理，对客户档案按放贷和基础进行分类归档，便于业务人员调阅和日常管理，也便于对客户的了解和业务跟踪，到12月31日，共归集客户基础档案__户，贷款放贷档案__户。
同时要求客户经理做好贷后检查和五级分类工作，对相关工作资料进行搜集和归档。
四服从领导，团结同事，明确自身定位做好工作。
一名好的员工所具备的良好品质之一就是认真执行公司和领导交办的各项工作，多年银行工作培养了我高效的执行力。
风险管理岗是公司的中层管理行列，我在工作中对于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥自己的工作主动性，提出一些合理化的建议。
团队团结合作协作沟通是公司发展的保证，公司的同事来自各个银行和单位，年龄参差不齐，性格各不相同，半年来，我正在逐步适应各个同事的性格脾气和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。
尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有很多地方需要改进：一制度流程还需完善。
目前开业时制订的制度流程虽然可以满足业务操作需要，但是如果仔细考量，其中还是有许多需要改进的地方，特别是类似于资料的收集与交接贷款的面签与发放等细节性的问题，还存在真空地带，需要细化和改进。
二审核检查还需细致。
贷款资料是逐级上报审核审批，对于到我手中的资料，应最大程度通过审核减少差错，并通过审核提供对员工的考核依据。
三贷后跟踪还需加强。
无论是五级分类还是贷后检查，在今年的起步阶段其实做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作，并且要求客户经理对该方面所做的工作保留痕迹，做为工作中对客户评价的参考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。
四团队合作还需加深。
工作中我与领导和同事的磨合还需加深，一切应从大局出发，从公司整体利益出发，在不违反公司制度贷款原则的前提下，换位思考，学会宽容。
以上是本人今年的工作总结，如有不当，敬请批评指正。
小额贷款公司总经理工作总结篇2自__年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验抵御风险的能力得到了进一步的增强。
在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将__年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下:一经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。
截止__年12月31日，公司严格按照省金融办的要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现；同一借款人限额控制在150万元以内；账面利率控制在基准利率0.9—4倍之间。
__年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。
（二）业务经营指标情况__年7月至__年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款__万元，累计利息收入65万元，已收利息__万元，应收未收利息__万元。
二存在的问题回顾__年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：1员工队伍专业化水平不理想。
公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2营销范围未达到预期构想。
在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。
以上为__年的工作总结，在辛勤忙碌中，我们送走了收获的__年，迎来了全新的__年。
对于__年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出__年年度的工作计划：在__年的工作中，针对__年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：1立足岗位，建立人才激励机制。
根据我公司目前发展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
建立人才激励机制，使人能尽其才。
在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
2继续提高宣传力度，树立典型客户。
重点支持经济效益好保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
加大对优良客户的授权授信额度。
在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
小额贷款公司总经理工作总结篇32023年，在省市金融办__县委县政府的正确领导下，在全体小贷人的共同努力下，__县小贷公司规范运行，稳步发展，在服务“三农”__县域小企业中小型科技型企业发展中发挥了积极作用，获得经济效益和社会效益双丰收。
现将今年来我县在开展小额贷款公司发展工作情况总结如下：（一）完善体系，提升监管团队业务水平一是完善监管体系。
我县不断建立健全完善的运行管理体系，形成了以金融办为主体，县财政局发改委人行__县支行齐抓共管的监管局面。
二是定期组织学习交流。
担负监管职责的各单位和部门分别落实相关专业业务人员为小贷公司的监管员，定期组织培训教育，全面提高监管人员业务水平和能力。
三是因地制宜，制定符合如东实际的监管办法。
根据《江苏省小额贷款公司监管员工作规则》，结合如东实际，制定出我县小额贷款公司的一套监管规则，并对照执行。
（二）加强监管，促进小贷公司规范运作一是规范程序，严把市场准入关。
今年我县新发展的平安农贷，在申报之初，便对主发起人资质董事和高级管理人员进行了资格审查，并全程跟踪督查，目前正在有序筹建。
二是常态化监管。
我办坚持每周三次通过小贷公司监管系统，实时掌握小贷公司信贷业务开展情况，发现问题，及时约谈，要求整改；按月收集小贷公司业务经营主要数据，适时开展现场检查；每季度一次组织人行财政审计等部门的相关人员，到小贷公司进行现场检查，检查指导公司执行法律法规及合规经营情况，及时传达省市金融办最新文件精神和政策要点，并听取小贷公司的意见和建议，形成巡查台账。
三是认真规范做好小贷公司评级工作。
四是加强小贷公司日常考核。
严格执行《__市农村小额贷款公司年度考核评价办法》，组织指导小贷公司按季做好自评，有序开展年度考核考评工作。
（三）优化服务，力促小贷公司更好更快发展在小贷公司监管工作中，我们始终坚持“监管与服务为一体”的理念，坚持做好小贷公司的日常监管和服务工作，促进全县小贷公司更好更快发展。
一是加强宣传推广。
小贷公司作为新生事物，针对有资金需求的农户和中小企业对农村小额贷款公司的认识不够，对其业务和经营模式还不了解的实际，通过网站《如东快讯》电视台等媒体，多渠道多形式宣传推广，提高社会认知度。
二是主动提供服务。
我们致力于探索由被动服务向主动提供服务的转变途径，积极为小贷公司搭建平台扩展潜在客户群；为小贷公司之间搭建交流平台，形成行业合力，规避潜在风险；开展中小企业融资洽谈会等活动，主动把小贷公司推介给有融资需求的企业，发放宣传材料，挖掘潜在客户群。
当前存在问题我县小贷公司发展虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
一是创新发展动力不强。
贷款品种的开发中间业务的开拓还有待于进一步思考和实践。
二是合规经营仍有不足。
小贷公司在合规经营有关的细节方面仍有提升空间。
三是资金来源存在瓶颈。
事实上，许多金融机构由于一些原因，对小贷公司的融资不支持，造成小贷公司融资渠道不通畅。
四是经营风险有所增加。
小贷公司对贷款人信用记录掌握不全面，在一定程度上增加了其风险控制难度，增加了不良贷款的发生几率。