构建和谐疗区 创建温馨科室

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如何在医院科室中建立良好的工作氛围

如何在医院科室中建立良好的工作氛围

如何在医院科室中建立良好的工作氛围在医院科室中建立良好的工作氛围对于医务人员的工作效率和患者的治疗效果都有着重要的影响。

一个积极向上、团结和谐的工作环境不仅能够提高医生和护士们的士气,还能够增加患者的安全感和满意度。

本文将探讨如何在医院科室中建立良好的工作氛围。

1. 倡导尊重和互助的态度尊重和互助是医院科室中建立良好氛围的基础。

每个工作人员都应该尊重他人的职业、意见和决策,并且乐于提供帮助和支持。

形成一个开放和包容的工作环境,让每个人都感受到被尊重和重视。

2. 加强团队合作医院科室中的工作通常需要团队合作来完成,而不仅仅是个人努力。

建立一个相互配合、互相支持的团队对于提高工作效率和患者治疗质量至关重要。

定期组织团队讨论会议,加强相互之间的沟通,促进互动和交流。

3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是医院科室中建立良好工作氛围的重要组成部分。

医务人员之间应该保持及时、准确和明确的沟通,共享信息、经验和知识。

另外,对于工作中出现的问题和冲突,应该鼓励开放和建设性的沟通方式,以充分理解和解决问题。

4. 提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件有助于提高医务人员的工作满意度和工作效率。

医院科室应该提供舒适和安全的工作环境,适当的工作设备和材料,以及合理的工作时间安排。

此外,还应该关注医务人员的福利待遇,提供必要的培训和发展机会。

5. 建立奖励和激励机制为了激励医务人员做出更好的贡献,医院科室应该建立奖励和激励机制。

对于表现突出的个人和团队,可以给予适当的荣誉和奖励,例如表彰信、奖金或职务晋升。

这不仅能够增加医务人员的工作动力,还能够树立良好的工作榜样。

6. 关注员工的工作生活平衡医院科室应该关注医务人员的工作生活平衡,通过合理的工作时间安排和休假制度,帮助员工更好地平衡工作和个人生活。

此外,给予一定的工作自主权和 Flex time,可以更好地满足员工的个性化需求。

7. 建立反馈和改进机制医院科室应该建立反馈和改进机制,以便医务人员可以向管理层提供意见和建议。

坚持以人为本,构建和谐医院

坚持以人为本,构建和谐医院

内容 、 求 、 巧 、 果 、 核 等方 面进 行规 范 管 理 。 到 “ 要 技 效 考 做 一 个 要求 、 个 技 巧 、 个 掌 握 、 两 三 四个 留意 、 个 避 免 、 种 方 五 六 式” 。一个 要求 , 就是 医 务人 员要 有诚 信 。 对患 者 或家 属要 尊 重 , 有 同情 心 和耐 心 ; 具 两个 技 巧 . 就是 多 听患 者 的 询 问 , 多 向患 者 介 绍 病 情 、 疗 效 果 、 药 和 检 查 目 的 . 心 患 者 在 就 治 用 关 医过 程 中的 生 活或 不 便 ; 三个 掌 握 , 就是 及 时 掌 握 患者 的病 情发 展变 化 、 疗费 用 情况 和患 者 的社 会心 理 ; 个 留意 。 医 四 就 是 留意 沟 通对 象 的情 绪 、 受教 育 程度 和 对 沟 通 的感 受 、 通 沟 对象 对 疾病 的认 知 度 和对 沟 通 的期 望 值 : 个避 免 . 是 避 五 就 免强 求 患 者 即 时接 受 、 免 使 用 刺激 语 言 或 词语 、 免 使 用 避 避 患者 不懂 的 医学 专业 词 汇 、 免强 求改 变患 者 观点 和 避免 压 避 抑 病 人情 绪 ; 种方 式 , 是 预防 为 主的 针对 性 沟通 、 换 对 六 就 互 象沟通、 集体 沟通 、 面沟 通 、 书 协调 同意 沟通 和 实物 对 照形 象 比喻 沟通 。通 过全 方位 、 多层 次 、 视 角 的 主体 沟 通 , 效 提 多 有 高 服 务 质量 , 时 化解 医 患 矛 盾和 纠 纷 , 强 患 者 对 医 院 的 及 增 信 任度 和对 医务人 员 的理解 … 。 和 谐 医 院 的创 建 , 始 终 坚持 “ 要 以人 为 本 、 以患 者 为 中 心 ” 原则 , 断 提 升 医疗 技术 水 平 、 务质 量 和 综 合实 力 , 的 不 服 逐 步缓 解群 众看 病难 、 看病 贵 的 问题 。 力 做到 让 患者 满意 . 努 让 群众 放心 。 现代 化 医院 管理 中 , 医院管 理者 必 须转 变观念 , 切 实 加强 医患 沟通 , 力 构 建 医患 和 谐 ; 为 卫 生 系 统 的工 努 作 作 者 , 们也 要积 极努 力 , 崮树立 忠实 为 群众 、 患者 服务 我 牢 为 ( 转 第 l 5页 ) 下 2

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化一个积极向上、和谐稳定的工作环境是科室顺利运转的基础,也是提高工作效率和质量的重要保障。

为了建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化,以下是一些关键步骤和方法。

1. 建立明确的共同目标和价值观在科室中制定明确的共同目标和价值观是建立良好工作氛围的第一步。

通过团队讨论和合作,确定和明确科室的整体目标,并将其与每个成员的个人目标相结合。

同时,明确科室的核心价值观,如专业素养、团队合作、互相尊重等,让每个成员都明白他们在团队中的重要性和作用。

2. 建立开放且积极的沟通机制一个良好的工作氛围需要畅通的沟通渠道。

建立定期的团队会议和交流机制,鼓励成员表达自己的想法、问题和建议。

同时,领导者要积极倾听和回应成员的意见,确保他们感受到被尊重和重视。

此外,建立一个匿名反馈机制,使成员可以自由地提供意见和批评,以促进沟通的正向发展。

3. 鼓励团队合作和协作科室的成员应该被鼓励团队合作和协作,而不是竞争和独自工作。

领导者要设立合适的团队项目,鼓励成员一起合作解决问题和实现目标。

另外,建立一个互相帮助和支持的群体文化,让成员之间相互支持并分享经验和知识。

4. 建立激励和奖励机制为了激励成员积极参与团队建设和推动科室的发展,建立一套合理的激励和奖励机制是必要的。

这可以包括公开表扬、奖金、晋升机会等形式的奖励,以及培训和学习机会的提供。

这样不仅可以增强成员的工作动力,还能增进团队合作和凝聚力。

5. 加强职业发展和培训为了提高整个科室的综合素质和能力,领导者应该加强成员的职业发展和培训。

这可以通过提供定期的培训课程、参与学术交流和研讨会等方式来实现。

这样不仅可以提高成员的技能水平,还可以激发团队中不同成员的潜能和创造力。

6. 建立和谐的工作生活平衡为了维护科室的良好工作氛围,应该关注并支持成员的工作生活平衡。

领导者可以采取一些措施,如灵活的工作时间安排、员工福利和关怀等,以帮助成员平衡工作和生活的压力,并促进身心健康。

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化在医疗行业中,一个良好的工作氛围和团队文化是科室能够顺利运行,并且提供高质量医疗服务的重要因素之一。

一个和谐、积极和协作的团队能够增加工作效率、提高工作满意度,同时也促进患者满意度的提升。

本文将探讨如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化。

一、激励和赏识团队成员的贡献为了建立和维护科室的良好工作氛围,激励和赏识团队成员的贡献起着至关重要的作用。

科室管理者可以制定公正合理的激励机制,如奖金、晋升、表彰等。

这些激励措施能够激发团队成员的积极性和主动性,并促使他们更加投入工作。

此外,及时给予团队成员适当的赞扬和肯定也是建立良好工作氛围的重要手段。

管理者可以通过团队会议、个别面谈等方式表彰团队成员在工作中的杰出表现,让他们感受到自己的工作价值和被重视。

二、鼓励团队合作和交流团队合作和交流是建立和维护科室良好工作氛围的核心。

管理者可以通过团队建设活动、知识分享会等形式,增强团队成员之间的沟通和理解,促进协作和配合。

另外,建立一个开放和诚信的沟通机制也是至关重要的。

科室成员应该感到自由地表达自己的意见和建议,同时也要尊重他人的意见。

这种开放和诚信的沟通能够减少误解和冲突,增进团队的凝聚力和协作效果。

三、培养团队的专业素质和职业道德一个科室的团队文化也需要建立在成员的专业素质和职业道德基础上。

科室管理者应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业技能,通过组织培训和学术交流等活动,增强团队成员的专业素质。

同时,科室成员还应该始终秉持职业道德,如尊重患者、尊重同事等。

这不仅有助于提升医疗服务质量,也能够增强团队成员之间的互信和团结,进一步营造良好的工作氛围。

四、建立适合团队成员发展的职业规划良好的团队文化还需要建立在适合团队成员个人发展的职业规划基础上。

管理者应该与团队成员进行个别面谈,了解他们的职业目标和发展需求,为他们提供相应的指导和支持。

另外,科室管理者还可以组织团队内部的轮岗和交流,让团队成员有机会接触和学习不同领域的知识和经验,帮助他们扩展职业视野和提高综合能力。

如何构建和谐的科室工作氛围

如何构建和谐的科室工作氛围

如何构建和谐的科室工作氛围在如何构建和谐的科室工作氛围这一主题下,我会按照文章的格式来进行写作。

在医疗卫生领域中,科室是一个团队合作的重要单位。

一个和谐的科室工作氛围可以促进医务人员之间的合作与沟通,提高工作效率和质量,给患者提供更好的医疗服务。

那么,如何构建和谐的科室工作氛围呢?下面将从以下几个方面展开论述。

1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是科室成员之间相互理解和协作的基础。

科室可以建立定期的例会,让每位成员都能分享工作心得、交流问题和解决方法。

此外,科室也可以建立一个公共平台,如内部邮件或即时通讯工具,方便成员之间的沟通和信息共享。

良好的沟通渠道可以避免信息传递不畅、误解和矛盾的产生,有助于形成融洽的工作关系。

2. 建立信任和尊重信任和尊重是构建和谐氛围的基石。

科室成员之间应该相互信任、尊重彼此的工作和职责。

通过鼓励成员间的合作、互相支持以及及时给予赞扬和鼓励,可以增强团队的凝聚力和向心力。

同时,避免批评和指责成员的个人行为,而应着重于问题和解决方式,以免伤害彼此的感情。

3. 完善的工作流程和规范科室应该建立完善的工作流程和规范,明确每个成员的工作职责和权限。

合理分配工作任务,确保每个成员都有相应的发展空间和成就感。

另外,建立科室工作纪律,如准时上班、不迟到早退等,能培养大家的守时意识和工作纪律,增强整体工作效率。

4. 鼓励团队合作和分享科室成员之间应该鼓励和支持团队合作,以集体的智慧和力量应对工作压力和挑战。

分享优秀的工作经验和技巧,让每个人从中学习和进步。

同时,也可以定期组织团队建设活动,如集体外出郊游或举办庆祝会,增进成员之间的感情和凝聚力。

5. 处理冲突和压力在工作过程中,难免会出现冲突和压力。

科室应该建立一个良好的冲突解决机制,鼓励成员直面问题,积极寻求解决办法,避免矛盾和摩擦的积累。

另外,领导者应该给予员工足够的关心和支持,帮助他们应对工作压力和心理负担,提升团队的工作幸福感。

构建和谐医患关系 创建平安医院

构建和谐医患关系  创建平安医院
苏 牛 事 、 管 弹 》 O1 『 2 0年 第 3期 f Nhomakorabea1眷 第
总 第 l 5期 1

医 患 关 系

构 建 和 谐 医患 关 系 创 建 平 安 医 院
王 建 ①
新 医改 中把公 立 医院改革 作 为五项 重点 改革任 务之一 , 而公 立 医 院改革 需 要 一 个平 安 、 和谐 的 内 、 外部环 境 , 展创建 ” 安 医院 ” 动 正是 为公 立 医 开 平 活 院改革 提供 安 全 、 和谐 、 定 的重 要 支 撑 和 有 力 保 稳 医技科 室 、 门急诊 等多项 医疗 管理 规定 和 l 核心 3项 制 度 , 针 对每一 考核 项 目制 定 了考核 内容 、 分标 并 评 准 和考 核方 法 , 每 一个 考 核 点 进 行 细化 、 化 , 对 量 为 全 面提 高 医疗质量 奠定 了基 础 。二 是建 立健全 质量 管 理 网络 , 狠抓 各 项 医 疗 制度 落 实 。在 日常 的 医疗 质 量监控 工作 中 , 医教科 对 医疗 质量 、 医疗 安全 实行 “ 级质控 ” 为医疗 安全 提 供 了质 量 上 的保 证 。通 三 ,
从 而使创 建工作 达 到“ 有条 理 、 缝 隙” 无 管理 。
2 突 出重 点 明确 目标 着 力 将 创 建 平安 医院 各
项措 施落 到实处 2 1 加 强 医疗质 量 管理 严 格 执行 医疗核 心 制度 .
优质服 务 一是进 一步 建立健 全各 项规
一是 推行 院务 公 开 , 强行 风 职 业道 德 加
① 淮 安 市 第 三 人 民 医 院 淮安市 2 30 201
提高认识 把 平 安 医 院创 建 工 作 摆 上 向全 院医生进 行 通 报 , 时将 质 量 管理 工 作 与科 同 室 的评 优 、 先 相 挂 钩 。三 是 继续 执 行 “ 点 病 人 评 重 登记 上报 制 度 ” 。完 善 了 “ 疗 不 良事 件 和危 急值 医 登记报 告制 度 ” 。对 与 医疗 安全 有 关 的重 点 制度 除 纳入 日常 医疗质量 考 核 外 , 不 定期 地 对 执 行情 况 还

和谐医院建设实施方案

和谐医院建设实施方案

和谐医院建设实施方案一、前言。

和谐医院建设是医院发展的必然要求,也是医院提升服务质量、改善医疗环境的重要举措。

为了更好地推进和谐医院建设工作,制定实施方案,是当前医院管理工作的紧迫任务。

本文档旨在提出和谐医院建设的实施方案,以期为医院管理者提供参考和指导。

二、和谐医院建设的目标。

1. 提升医院服务质量,提高患者满意度;2. 改善医疗环境,营造和谐医疗氛围;3. 加强医患沟通,建立良好的医患关系;4. 提高医务人员的责任意识和服务意识;5. 构建和谐医院管理体系,提高医院整体管理水平。

三、实施方案。

1. 加强医患沟通。

医院应加强医患沟通,建立健全的医患沟通机制。

医务人员应耐心倾听患者诉求,尊重患者意见,积极回应患者关切。

同时,医院应加强对医患沟通技巧的培训,提高医务人员的沟通能力。

2. 完善医疗服务流程。

医院应优化医疗服务流程,简化患者就诊流程,提高就诊效率。

同时,医院应加强对医疗服务流程的管理和监督,确保医疗服务流程的规范和顺畅。

3. 提高医务人员素质。

医院应加强对医务人员的培训和考核,提高医务人员的专业水平和服务意识。

医院还应建立健全的激励机制,激励医务人员提供优质的医疗服务。

4. 营造和谐医疗环境。

医院应加强医疗环境的整治和管理,提高医院的整体形象。

医院还应加强对医疗设施设备的维护和更新,提高医院的医疗服务水平。

5. 强化医院管理。

医院应建立健全的和谐医院管理体系,加强对医院各项工作的管理和监督。

医院管理者应加强对医院各部门的协调和沟通,提高医院的整体管理水平。

四、总结。

和谐医院建设是医院发展的必然要求,也是医院提升服务质量、改善医疗环境的重要举措。

本文档提出了和谐医院建设的实施方案,旨在帮助医院管理者更好地推进和谐医院建设工作,提升医院的整体管理水平,为患者提供更优质的医疗服务。

希望各位医院管理者能够认真贯彻落实本实施方案,推动医院的和谐发展。

如何在医院科室中营造积极的工作氛围

如何在医院科室中营造积极的工作氛围

如何在医院科室中营造积极的工作氛围医院科室是一个特殊的工作环境,工作的紧张与压力常常挑战着每位医务人员的心理承受能力。

为了提高工作效率和患者满意度,营造积极的工作氛围是至关重要的。

本文将从几个方面介绍如何在医院科室中营造积极的工作氛围。

一、加强内部沟通良好的内部沟通是建立积极工作氛围的基础。

首先,建立一个开放的沟通环境,鼓励团队成员分享各自的意见和建议。

定期组织团队会议,让每个人参与到决策和讨论中来。

同时,倡导有效的沟通方式,如执手说话、认真倾听、表达清晰等,避免产生误解和矛盾。

二、建立团队合作意识团队合作是医院科室工作的关键。

为了增强合作意识,可以开展一些团队建设活动,如组织培训课程、共同参加学术交流会议等。

此外,鼓励交流和分享经验,建立相互信任和支持的关系。

当团队成员面临工作难题时,可以借助集体智慧,共同探讨解决方案。

三、重视员工福利关注员工的身心健康和工作满意度对于营造积极的工作氛围至关重要。

提供良好的福利待遇,如合理薪酬、健康保险、带薪休假等,能够增加员工的福利感和归属感。

此外,在工作中鼓励员工发展个人兴趣和爱好,提供相关的培训和发展机会,让员工感到工作的乐趣与成就。

四、建立激励机制激励机制是保持积极工作氛围的重要手段。

设立明确的奖励制度,对于表现突出、取得显著成绩的员工给予及时的奖励和认可。

此外,也要注重培养内部的晋升机会,提供职业发展通道,让员工有追求进步和发展的动力。

五、关注员工关怀医院科室的工作压力较大,员工关怀显得尤为重要。

设立心理辅导室,为员工提供心理咨询和支持,帮助他们缓解工作压力和个人情绪问题。

另外,还可以定期组织员工活动,增加互动和交流,增进员工之间的友谊和凝聚力。

六、营造良好的工作环境良好的工作环境对于建立积极的工作氛围至关重要。

保持科室整洁和卫生,提供舒适的办公设施和工作环境。

同时,也要重视安全生产,确保员工的人身和财产安全。

总结起来,营造积极的工作氛围需要加强内部沟通、建立团队合作意识、重视员工福利、建立激励机制、关注员工关怀以及营造良好的工作环境。

医院科室年终总结口号(3篇)

医院科室年终总结口号(3篇)

第1篇一、前言岁月如歌,时光荏苒。

转眼间,一年又即将过去。

在这一年里,我们医院科室全体医护人员团结一心,齐心协力,为患者提供了优质的医疗服务。

在此,我们以“医院科室年终总结口号”为主题,回顾过去,展望未来,共同分享这一年来的喜悦与收获。

二、回顾过去,硕果累累1. 患者满意度显著提升在过去的一年里,我们科室始终坚持“以患者为中心”的服务理念,不断提高医疗服务质量。

通过加强医患沟通,优化就诊流程,提高诊疗效率,患者满意度得到了显著提升。

2. 业务水平稳步提高我们科室全体医护人员始终保持学习的热情,积极参加各类学术交流和培训,不断提升自己的业务水平。

在临床诊疗中,我们不断探索新技术、新方法,为患者提供更优质的医疗服务。

3. 科研成果丰硕在过去的一年里,我们科室在科研方面取得了丰硕的成果。

共发表学术论文20余篇,其中SCI论文5篇,申请专利3项。

这些成果的取得,为科室的发展奠定了坚实基础。

4. 团队建设成果显著我们科室注重团队建设,通过开展各类团队活动,增强团队凝聚力。

全体医护人员始终保持团结协作的精神,共同为患者提供优质服务。

5. 社会公益积极开展在过去的一年里,我们科室积极响应国家号召,积极开展社会公益活动。

共组织义诊活动5次,免费为社区居民提供健康咨询和诊疗服务,得到了社会各界的广泛好评。

三、展望未来,砥砺前行1. 深化医改,提高医疗服务质量在新的一年里,我们将继续深化医改,优化诊疗流程,提高医疗服务质量。

通过加强内部管理,提高医护人员素质,为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。

2. 持续加强学科建设,提升核心竞争力我们将继续加强学科建设,培养和引进高层次人才,提升科室核心竞争力。

通过开展多学科合作,为患者提供更加全面、专业的诊疗服务。

3. 深化科研创新,推动科技成果转化我们将继续加大科研投入,鼓励医护人员积极参与科研项目。

通过加强产学研合作,推动科技成果转化,为患者提供更多先进的治疗方法。

4. 加强团队建设,提高团队凝聚力在新的一年里,我们将继续加强团队建设,开展各类团队活动,增强团队凝聚力。

实施“六大工程”构建和谐医院

实施“六大工程”构建和谐医院

规章制度

禁止 药 品
i

检验开 单提
把 和 谐 医 院 创建 纳入 各 科 室 综 合 目标 考核

学 习先进
争 当先 进 的

成 及 介 绍 病 人 提成
禁止 医 药代 表

五 是
充分 利 用 院报

医 院信

六是利用重大节 日


在 医 院 从 事 不 正 当 的药 品 促 销 活 动
04
史 博 末/ 2 0 0 8

构建社会

步适 应 形 势发 展 的需
创新发展

合理 检 查
合理 收费


主 义和谐社会 的决定等重 要 理 论
三 是 不 断

医 院文
群 众 医 药 费 用 负担
文化建设

三 是
加强 法制

努 力提 高 班 子 成 员 的思 想 认 识






积 极 开 展 形 式 多样 的 医 德 医

扎 实开 展 法 制教 育


通 过 开 展 卫 生 支

先进 事 迹 演讲 报 告 会


使广大

神和 科 学 发展 观 的要 求 健 康 发 展 的 内在 需 要

也是医院

义诊

青 年 自愿 者等 活 动

职 工 的诚 信 意 识
服 务意识
文明
为此
我院

员 全 体 干 部 职 工 积 极 参 与 到 创建 活 动

创“和谐病区”品牌 构建和谐医患关系

创“和谐病区”品牌  构建和谐医患关系

模式 , 努力为患者提供优质 的医疗服务 , 营造和谐融洽的医患关 系 , 有力推动了和谐 医院的建设。
【 关键词1医患关 系;和谐病 区 ; 和谐 品牌 ;医疗服务 ; 和谐医院 【 中图分类号】R 9 . 【 173 文献标识码】A 【 编号】17 - 7 12 0 ) 1 13 0 文章 6 3 9 0 (0 8 1— 2— 2
了3 %。
心 内科病 区开 展 了“ 爱心 脏 , 关 共创 和谐 ” “ 、 心感 觉 , 新行 动” 系列 活动。病 区为 出院患者建立 了出院患者联 系卡 , 开通 了 健 康热线 , 每周 三或 每周五 由医 护人 员进 行 电话 随访 , 了解患 者 家 中康 复情 况 , 并进 行健 康指 导 。病 区开设 了“ 心课堂 ” 爱 ,
为 0 。
疗行业是社会 和谐 的窗 口,构建 和谐 的医患关系是 时代 发展的 必然要求 , 和谐 社会非常重 要的组成 部分 。我 院是一所 二级 是 甲等综合 医院 , 20 自 0 6年 起 , 结合 医 院管理 年 的相 关要求 , 医 院 开展 了“ 和谐病 区” 创建 活动 , 活动 以人文关 怀 出发 , 新服 创
肿瘤患者树 立抗 癌信 心。
普外及 泌尿外科病区开展 了“ 瑰之友” 玫 活动。在住院患者
中 以充满人情味的亲情服务感动患者 , 如为住院患者过生 日, 为
3 创 建和 谐病 区 。 医疗质量 和 安全是 基础
医 院一方面为患者提供 优质、 高效 的医疗 服务 , 另一方面医
患者送上 鲜花和蛋 糕 ; 为低 保特 困患者及“ 三无 ” 患者建立爱 心 捐助基金 , 减轻弱 势群体就 医负担 ; 围手术期 患者建立 健康 教 为 育手册 , 对特殊患 者进行 家访 , 以专业指导培养 患者健康 自护能

建立和维护科室的良好工作氛围

建立和维护科室的良好工作氛围

建立和维护科室的良好工作氛围科室的工作氛围对于员工的工作积极性和效率起着至关重要的作用。

一个良好的工作氛围可以促进员工之间的合作与沟通,提高工作效率和质量,同时有助于员工的情绪管理与个人发展。

因此,建立和维护科室的良好工作氛围成为了管理者的一项重要任务。

本文将从多个方面论述建立和维护科室良好工作氛围的重要性以及具体实施方法。

一、重要性1.1 提高员工的工作积极性和效率一个良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和效率。

积极向上的工作环境可以激发员工的创造力和热情,使他们更加专注和投入到工作中。

工作氛围良好的科室通常可以减少员工的压力和工作负担,提高员工的工作满意度和幸福感,从而增强员工的工作积极性和效率。

1.2 促进员工之间的合作与沟通一个良好的工作氛围可以促进员工之间的合作与沟通。

在一个相互支持和尊重的工作环境中,员工更容易以合作的方式解决问题,分享知识和经验,协作完成任务。

良好的工作氛围为员工之间建立起互信和合作的关系,提高了团队的凝聚力和协作能力。

1.3 有助于员工的情绪管理与个人发展一个良好的工作氛围有助于员工的情绪管理与个人发展。

科室中的员工面临各种各样的挑战和困难,在压力下情绪管理变得尤为重要。

良好的工作氛围可以提供一个支持和理解的环境,帮助员工更好地管理情绪,减少负面情绪对工作的影响。

此外,良好的工作氛围也为员工的个人发展提供了更多的机会和资源,激励员工不断学习和成长。

二、具体实施方法2.1 建立积极向上的管理风格科室的上级管理者应该树立积极向上的管理风格,做出榜样。

管理者要以身作则,展示良好的工作态度和价值观,对待员工坦诚和睦,合理安排工作任务,提供必要的资源和支持。

2.2 加强内部沟通与交流内部沟通与交流对于建立和维护良好的工作氛围至关重要。

科室应建立有效的沟通机制,例如定期组织会议、例行的交流平台等,让员工有机会交流彼此的思想和意见,提出建议和改进的方案。

同时,管理者要鼓励员工间的沟通与合作,鼓励员工分享知识和经验。

建立和维护科室的良好工作氛围

建立和维护科室的良好工作氛围

建立和维护科室的良好工作氛围建立和维护一个良好的工作氛围对于科室的发展和医生团队的稳定性非常重要。

一个和谐、积极、团结的工作氛围可以促进医生们的工作热情和效率,提高患者的满意度。

本文将介绍一些方法和措施,帮助建立和维护科室的良好工作氛围。

一、相互尊重和支持在科室建立和维护一个良好的工作氛围的基础上,相互尊重和支持是首要的。

医生们应该互相尊重彼此的专业知识和工作能力。

团队成员之间应该相互支持,共同面对工作中的挑战和困难。

尊重和支持可以通过医生之间的积极沟通和交流来实现,确保每个人的声音都被听到和重视。

二、建立良好的沟通渠道一个高效的沟通渠道对于建立和维护科室的良好工作氛围至关重要。

医生们应该定期召开科室会议,分享工作进展和问题,以便于团队成员共同解决。

此外,科室应该建立一个顺畅的信息传递系统,确保信息的及时传递和沟通的便利性。

良好的沟通可以帮助医生们更好地协作,提高工作效率。

三、培养团队意识培养团队意识是建立和维护科室良好工作氛围的关键。

医生们应该意识到他们是一个团队的一部分,共同服务于患者。

团队成员之间应该相互合作,共同努力,达到共同的目标。

通过团队建设活动和培训,医生们可以更好地了解彼此,增进彼此之间的信任和团结。

四、激励和奖励为医生们提供激励和奖励是建立和维护科室良好工作氛围的一个重要手段。

医生们应该被认可和奖励他们的工作成果和努力。

激励和奖励可以是口头鼓励、奖金或其他形式的认可。

这样可以激发医生们的积极性和创造力,提高他们对工作的投入和贡献。

五、疏导和解决工作压力医生工作中经常面临着高度的工作压力,科室应该设立适当的机制来疏导和解决工作压力。

医生们可以通过团队讨论或个人心理咨询来分享和纾解工作压力。

科室领导和管理层也应该及时关注医生们的工作状态,提供必要的支持和帮助,确保医生们的工作负荷合理,保持身心健康。

六、不断学习和进步科室的医生应该保持积极的学习态度,不断提高自己的专业素养和技术水平。

如何在医院科室中建立良好的工作氛围

如何在医院科室中建立良好的工作氛围

如何在医院科室中建立良好的工作氛围在医院科室中,建立良好的工作氛围对于医护人员的工作效率、医疗质量和患者体验至关重要。

一个良好的工作氛围可以提高医护人员的工作积极性、减少工作压力,并且促进团队合作和沟通。

本文将探讨如何在医院科室中建立良好的工作氛围。

一、建立开放和尊重的沟通机制在医院科室中,良好的沟通机制能够帮助医护人员更好地交流和合作。

一个开放和尊重的沟通环境可以鼓励医护人员积极提出问题、分享经验和解决困难。

科室领导应当鼓励医护人员之间的直接交流,提供渠道让大家表达自己的观点和建议。

同时,也要确保沟通的内容保密,避免泄露患者隐私。

二、建立团队合作的文化医院科室中的工作需要多个医护人员协同合作,因此建立团队合作的文化至关重要。

为了促进团队合作,可以开展团队培训和团队建设活动,增进成员之间的了解和信任。

同时,科室领导要树立榜样,通过积极参与工作和为团队做出贡献,激励医护人员融入团队并激发他们的合作精神。

三、重视员工的工作生活平衡医院科室的工作常常是紧张和繁忙的,因此重视员工的工作生活平衡非常重要。

科室领导应当尽力安排合理的工作时间,减少医护人员的超时工作。

此外,可以为员工提供一些有利于放松和休息的活动,比如健身房、休闲室等。

保持良好的工作生活平衡既有助于提高医护人员的工作效率,也有利于他们的身心健康。

四、定期组织科室聚会和活动定期组织科室聚会和活动是增进科室成员之间的感情和凝聚力的有效方式。

可以在科室成员生日时举办庆祝活动,或者安排定期的集体活动,如郊游、运动比赛等。

这些活动可以增强团队合作,改善工作氛围,提高医护人员的归属感和满意度。

五、鼓励积极心态和互相支持医院科室中面临的工作压力和紧张局势常常会影响到医护人员的情绪和心态。

要在科室中建立良好的工作氛围,就需要鼓励医护人员保持积极心态,并且互相支持。

科室领导可以给予医护人员适当的鼓励和赞扬,同时为他们提供心理健康支持和咨询服务。

总之,在医院科室中建立良好的工作氛围是一项复杂而重要的任务。

如何在医院科室中营造积极的工作氛围

如何在医院科室中营造积极的工作氛围

如何在医院科室中营造积极的工作氛围医院科室是一个需要高效协作和良好氛围的工作环境。

一个积极的工作氛围不仅能够提高医务人员的工作效率,还可以增强团队凝聚力和员工满意度。

本文将探讨如何在医院科室中营造积极的工作氛围。

一、建立良好的沟通渠道在医院科室中,及时有效的沟通是至关重要的。

医务人员之间需要相互协作,并及时分享重要的信息。

为了建立良好的沟通渠道,可以采取以下措施:1.定期会议:定期召开科室会议,让医务人员可以共同讨论工作中的问题和挑战,并找到解决方案。

会议可以定期轮值主持,确保每个人的声音被听到。

2.数字化工具:利用现代技术,可以建立一个数字化平台,供医务人员之间交流和分享信息。

这样的平台可以包括在线讨论论坛、即时消息应用程序等。

3.开放式办公环境:采用开放式办公环境,可以促进医务人员之间的互动和沟通。

开放式办公环境可以使得团队成员更容易相互交流,共享经验和知识。

二、营造正向的工作氛围一个正向的工作氛围可以激励医务人员积极投入工作,并充满热情。

以下是一些方法可以帮助营造正向的工作氛围:1.感谢和认可:给予医务人员适时的感谢和认可,可以激励他们更加努力地工作。

经常性地给予表扬和鼓励,可以增强员工的工作动力和幸福感。

2.培养团队精神:通过组织一些团队活动,比如团队建设活动、健身活动等,可以增强团队之间的凝聚力。

团队成员之间的良好关系可以缓解紧张的工作氛围,增强合作精神。

3.公平公正:确保公平公正的工作环境,对于促进积极的工作氛围非常重要。

医务人员需要感受到公平的待遇和机会,并相信他们的努力会得到公正的回报。

三、提供职业发展机会医院科室中的医务人员通常都希望有机会发展自己的职业。

提供职业发展机会,可以激励医务人员更好地投入工作。

以下是一些方法可以提供职业发展机会:1.持续教育培训:为医务人员提供持续教育培训的机会,可以帮助他们不断提升专业知识和技能。

这样的机会可以通过组织内部培训、资格认证考试等方式提供。

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化

如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化科室的良好工作氛围和团队文化对于医疗机构的顺利运行和提供高质量的医疗服务至关重要。

一个和谐的工作环境将有助于员工之间的合作,增强团队凝聚力,提高工作效率。

为了建立和维护这种良好的工作氛围和团队文化,以下是一些建议。

1. 团队沟通良好的沟通是协调团队工作并建立良好工作氛围的关键因素之一。

鼓励开放和透明的沟通,确保信息的传递畅通无阻。

定期召开团队会议,互相分享工作进展和问题,并寻找解决方案。

同时,倾听团队成员的反馈和建议,并认真对待他们的意见,让他们感到被尊重和重视。

2. 公平公正建立公平公正的工作环境是维护科室工作氛围的基石。

确保在分配工作任务、提供培训和晋升机会时遵守公正的原则。

公平的待遇和机会平等将增强员工的工作动力,并促使他们更积极地投入工作。

3. 鼓励团队合作培养团队合作精神是建立良好工作氛围的关键因素。

鼓励团队成员之间互相帮助和支持,共同解决问题。

设立团队目标,让每个人都明确自己的角色和责任,并在团队中互相交流,协作完成任务。

4. 奖励和认可及时给予团队成员奖励和认可是激励员工并提升团队凝聚力的有效方法。

赞扬员工的优秀表现,举行奖励仪式来表彰他们的努力和贡献。

这不仅能增加员工的满意度,还能激励其他成员更加努力地工作。

5. 提供培训和发展机会给予员工培训和发展机会是建立积极工作氛围的重要环节。

提供专业培训和职业发展计划,帮助员工不断提升自己的技能和知识。

这不仅能提高科室的整体素质和能力,也能满足员工的成长需求,增加他们对工作的投入和忠诚度。

6. 增加团队建设活动定期组织团队建设活动是增强团队凝聚力和促进团队文化的有效方式。

可以安排团队旅行、团队运动比赛或者其他团队合作项目,让团队成员在工作之外加强彼此之间的交流和了解。

这将有助于建立友好、融洽的关系,提高团队合作的效果。

7. 解决冲突冲突是无法避免的,但如何妥善解决冲突将对团队的协作和团队文化有重要影响。

构建和谐的医患关系,创建人民满意医院——肿瘤病人的人文关怀

构建和谐的医患关系,创建人民满意医院——肿瘤病人的人文关怀

医、 服务人 民、 献社 会 。 奉
1 树立 良好的 自身形 象给 患者 以信 任感
作 为医务人 员我们 要给 患者一 个 良好 的第一 印象 , 有资 料显 的白大衣 , 让人 一 走进 医 院就 觉得 是 个病 人 , 得 听从 医生 的安 就 示, 在最 初见 面的 4 内给人 留下 的印象最深刻 , 以医技人 员要 排 。而我们所治疗 的基 本上 都是 癌症 的病人 , 0s 所 我们 要使病 人感 觉 注重仪表 、 容、 仪 言谈 举止 , 其我 们在工 作 中接触 的大 部分病 人 到像在 家一样 , 尤 消除患 者对 医院 , 医生 的恐 惧感 , 对 陌生感 , 医务 人
向国际化市场化的发 展 , 做到 注重 人文 关怀 , 一切 以病人 为 中心 , 忧虑 、 没有恐惧 的状态 , 患者 与环境 、 医务人 员之 间 的相处 表现 出

切为 了病人 , 明行 医 、 法行 医、 学行 医、 文 依 科 诚信行 医、 范行 了亲切和谐 , 规 因而让每天 的治疗 也进 入 良好循环。 3 舒适 温馨的环境及先进的设备增 强患者战胜疾病的决心 以前 医院的环境往 往偏 冷色 , 白床单 , 白被罩 , 白枕 套 , 医生穿
维普资讯
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构 建 和谐 的 医患 关 系 , 建 人 民满 意 医院 创
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对 医生最 大 的震撼 。在 医学模 式 向医学一社 会一心 理 转变 的今 另 外再 加上较先进 的治疗设备 及医技人员 的精确治疗热情 服务 。

争创文明科室、文明职工、文明家庭活动实施方案

争创文明科室、文明职工、文明家庭活动实施方案

争创文明科室、文明职工、文明家庭活动实施方案一、背景及意义随着社会的发展和进步,文明已经成为一个国家、一个民族的核心竞争力。

为推动我单位文明建设向纵深发展,增强科室、职工、家庭的文明素质,提升整体形象,我们决定开展“争创文明科室、文明职工、文明家庭”活动。

此次活动旨在营造和谐、文明、进步的工作氛围,激发广大职工的积极性和创造力,为我国文明建设贡献力量。

二、目标与任务1.提升科室管理水平,实现科室管理制度化、规范化。

2.提高职工文明素养,培养一支有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

3.增强家庭文明意识,营造温馨、和谐、幸福的家庭环境。

三、具体措施(一)争创文明科室1.完善科室管理制度:结合科室实际情况,制定一套科学、合理、可行的管理制度,确保科室工作有序开展。

2.加强科室团队建设:组织科室成员参加各类培训,提高业务水平,培养团队协作精神。

3.优化科室环境:保持科室卫生整洁,营造温馨、舒适的工作氛围。

4.开展文明活动:组织科室成员参加单位组织的各类文明活动,丰富职工文化生活。

(二)争创文明职工1.加强思想道德教育:定期开展职工思想道德教育,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

2.提升业务能力:鼓励职工参加各类业务培训,提高业务水平,为科室发展贡献力量。

3.培养文明礼仪:组织职工学习文明礼仪知识,提高职工的文明素养。

4.开展志愿服务活动:鼓励职工参加志愿服务活动,传播文明,服务社会。

(三)争创文明家庭1.开展家庭教育:引导家庭成员树立正确的家庭教育观念,关注子女成长。

2.培养家庭文明习惯:倡导家庭成员养成文明行为习惯,营造温馨、和谐的家庭氛围。

3.参与社区活动:鼓励家庭成员参加社区组织的文明活动,促进社区和谐发展。

4.传承良好家风:弘扬家庭传统美德,传承良好家风,为子女树立榜样。

四、组织实施1.成立活动领导小组:由单位主要领导担任组长,相关部门负责人担任成员,负责活动的组织实施。

2.制定活动方案:结合单位实际情况,制定具体活动方案,明确活动目标、任务、措施等。

科室氛围和谐

科室氛围和谐

医院创建和谐科室总结_科室氛围和谐赠人玫瑰手有余香我们已经看到,创建和谐社会正在成为当今社会的主流和人们的共同愿望,可见和谐对于一个国家和民族发展的重要意义。

而我院从企业分离后正面临经营艰难、机制变革、人才匮乏等困境,在生存发展的紧要关头,构建一个和谐向上、稳定发展的局面更显得尤为重要。

科室是构成医院的一个细胞,也是维护医院稳定发展大局的基础,医院的整体和谐取决于医院内部每一个科室的和谐,我们为创建和谐科室主要做了以下三个方面的工作。

一是思想和谐。

虽然科里的同志们来自不同的生活环境,有着迥异的教育背景,个人的目标、价值观、个性和工作态度更是千差万别,但是大家能够努力做到心往一处想,劲往一处使,齐心协力做好医院科室的宣传营销工作,因为我们有着共同的感情基础――那就是热爱自己的医院、热爱自己的科室。

比如席晓华大夫,在自己业余的朋友交往过程中,始终不忘宣传医院和科室,最终说服朋友来院治疗,结果我院的服务和医疗效果令朋友十分满意,一传十,十传百,相继有好几位朋友的朋友来到我院。

还有护士郑秀花,竟然把自己热爱医院的感情“传染”给了全家,特别是她家老爷子,自从在我院治疗一段时期后,俨然成了医院的义务宣传员,逢人就说市中心医院好。

2007年,科里的病床使用率最高达到80%,收到病人的感谢信、字画共计件。

这些现象充分印证了一句古老格言:人心齐,泰山移,更说明团队的力量是无穷的。

二是工作和谐。

工作中最多的问题出在医患关系上,因为患者的自主意识和维权意识不断提高,而医院相应的服务意识和服务能力与患者需求还存在一定差距,在这种情况下,如何保持积极融洽的医患关系?首先我们从满足病人的基本需求入手:病人来到医院,最基本的要求是大夫能看好病,护士能扎好针,所以狠抓业务查房、苦练输液技术等基本功训练就成为我们的头等任务。

为此,主任护士长以身作则,除了完成繁杂的行政管理工作,还有医院定期举办的下乡、义诊等公益活动外,不管多忙多累,主任始终坚持每天亲自查房,节假日也从不例外;带领大家严格按照查房标准,有针对性的分析疑难病例,认真讨论治疗方案,提出解决问题的办法。

科室暖心举措

科室暖心举措

科室暖心举措医院是一个人们寻求医疗和康复的重要场所,科室作为医院的基本组成部分,起着关键的作用。

在广大医务工作者的共同努力下,越来越多的科室开始推行暖心举措,提供更加温暖和人性化的医疗服务。

本文将从多个角度介绍科室暖心举措的具体内容和意义。

一、舒适的环境布置科室作为医院中病人接受治疗和休息的地方,舒适的环境布置尤为重要。

医院可以通过合理设计和装饰,营造出宜人的氛围。

例如,墙上挂上温馨的画作或壁纸,摆放绿植,放置柔和的灯光,而不是刺眼的白光。

此外,舒适的家具和病房设施也能提高患者的住院体验。

一些科室在床头柜上摆放图书、杂志、益智游戏等,以供病人和家属消磨时间。

二、人性化的服务科室暖心举措的核心在于人性化的服务。

为了提升病人的就医体验,科室工作人员可以采取一系列措施。

首先,提供周到细致的护理服务,例如定期为病人更换床单、拖地和清洁卫生间,保持病房整洁。

其次,提供24小时的热水服务,以满足病人的各种需求。

再次,为病人提供个性化的饮食服务,根据病人的口味和饮食习惯提供特制的饭菜。

三、有效的沟通机制科室暖心举措还包括建立有效的沟通机制。

医务人员应主动与病人和家属沟通,关心他们的需求和疑虑,并及时解答他们的问题。

科室可以设置专门的咨询台,方便病人和家属随时询问有关病情、治疗和康复的问题。

医务人员应积极主动地与家属交流,向他们详细解释病情和治疗计划,缓解他们的焦虑和困惑。

四、心理疏导和关怀服务疾病带给病人和家属很大的心理压力,因此科室应提供心理疏导和关怀服务。

许多科室配备专业的心理咨询师,为病人和家属提供心理支持和指导。

科室还可以开展心理康复班、文艺演出等活动,为病人和家属提供一个交流和宣泄情感的平台,帮助他们积极面对疾病和康复。

五、疾病宣教和健康指导科室还应提供疾病宣教和健康指导,帮助病人和家属更好地了解疾病,掌握正确的治疗和康复方法。

医务人员可以制作宣教手册、海报和视频,向病人和家属普及疾病的知识,讲解药物的使用方法和副作用,指导生活习惯的调整。

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构建和谐疗区创建温馨科室
【摘要】目的为了军队医疗卫生疗养和谐体系的建立。

方法学习科学发展观与构建和谐社会理论。

结果通过实践证实,构建“和谐疗养氛围”具有十分重大的意义。

结论疗养院的发展需要和谐环境。

【关键词】和谐;人文;疗养院;科室
【Abstract】Objective To establish a harmonious system of military medical recuperation.Methods The scientific outlook on development and the theory of construction of harmonious society were studied.Results It was very important to construct a harmonious recuperation atmosphere,which was evidenced by practice.Conclusion The development of sanitariums needs the harmonious environment.
【Key words】Harmony;Humanitarian;Sanitarium;Department
胡锦涛总书记关于构建社会主义和谐社会的理论内涵丰富,意义深刻。

作为和谐社会的重要组成部分,军队医疗卫生疗养体系联系全军官兵,直接担负着救死扶伤、治病救人、疗养保健的光荣使命。

而作为保障全军老干部保健疗养工作的疗养院,能否保障好全军老干部的保健工作,已经成为全军关注的热点问题。

作为全军先进疗养院和疗养院先进科室,如何更好地为疗养员服务,如何树立和落实坚持以人为本的科学发展观,扎实抓好疗养保健工作一直是我们思考和探讨的问题。

科学发展观与构建和谐社会理论,对于指导疗养院建设、构建“和谐疗养氛围”具有十分重大的意义。

1疗养院的发展需要和谐环境,应以“科学发展观”为指导
疗养科室是疗养院工作的窗口,只有履行救死扶伤、全心全意为疗养员服务、保障疗养员的身心健康这一根本职能才能获得军队广大官兵的认可和支持,获得良好的信誉,以此找到适宜疗养院赖以生存和发展的外部环境,也会促进疗养院的健康、快速发展。

科学发展观的核心是以人为本,其协调、可持续发展是指涵盖以人为主体的诸要素之间要相互适应、相互促进,包涵了“和谐”含义,因此,构建“和谐疗养氛围”必须以科学发展观作指导。

2坚持科学发展观,努力构建“和谐疗养院”
2.1坚持“以人为本”,构建疗养院科室内部的和谐关系作为服务疗养员的一线科室,科室领导始终把疗养员利益放在首位,积极营造一个风气正、人心齐、思进取、讲奉献的良好工作环境,创造一种精诚团结、和谐共处、关系融洽、互帮互助、乐于奉献的创业环境,搭建一个团结一心、干事创业、体现价值、施展才华的舞台,使大家心情舒畅、将心思放在工作与为疗养员服务上。

2.2始终坚持“以疗养员为中心”的服务理念,构建和谐的人文关系这是构建“和谐疗养院,创建温馨科室”的关键。

一是要开展经常性的思想教育,牢固树立“以疗养员为中心”的思想和养成良好的医德医风。

将开展各种形式的政治思想教育当作一项长期工作来抓,倡导“视医德如生命,待疗养员似亲人”的服务理念,弘扬“救死扶伤,实行革命的人道主义”的白求恩精神[1]。

二是树立“四种意识”,不断提高技术和服务水平。

树立“学习意识”,做到求学认真,加强基础理论、基本知识、基本技能的“三基”学习与训练,不断提高理论水平与实践技能;树立“职责意识”做到治学严谨。

增强对疗养员的责任心,增强疗养保健工作的使命感,工作不漂浮;树立“法规意识”,做到因病施治,按章办事。

强化科室和医务人员的执业意识,医疗行为的每个环节严格按照规章制度执行;树立“安全意识”,遵守“循证医学”。

特殊诊疗项目、开展新技术、新业务,严格按指征科学医治确保医疗安全,杜绝医疗事故与差错。

三是开展优质、“诚信”医疗服务,提高服务水平,医疗保健服务要满足疗养员的需求,将人文关怀贯穿在整个疗养保健工作中,要转变服务作风,优化服务流程,改善疗养环境。

3推行“以人为本”的人性化服务理念,在服务中创新
推行“以人为本”的人性化服务模式的核心是坚持“以疗养员为中心”,这也是疗养保健工作的重点[2]。

为疗养员提供优质服务是与时俱进的一种思想,是疗养科室的团队精神。

为实现以人为本,优质服务的理念,我们研究总结出“五个有”活动细则,即:一是入院有迎候。

疗养员办理入院手续时,护士将主动迎接,交代有关事项并将疗养员陪送到疗养房内。

二是疗养有宣教。

使疗养员在此疗养期间不但身心得到护理,更能在有限的时间内了解自己的身体状况,了解一些常见病的自我保健知识。

三是检查有陪同。

对于行动不便或病情较重的高龄疗养人员,护士或相关人员陪同前往做各种检查。

四是有报刊和娱乐设施。

我院为丰富疗养员的文化生活,特别对于高龄疗养员设置了娱乐室,室内配备台球、扑克、报纸等一系列娱乐设施,丰富疗养生活。

五是出院有欢送。

疗养员出院时,由在班医生及护士前往房内,帮其提行李,办好出院手续,直至送上车为止。

与此同时还积极开展“假如我是一名疗养员”的讨论会,同时进行爱心、诚心、责任心及乐于奉献、关爱诚信的优良品质教育,让“关怀”、“仁爱”等人性化服务体现在对每一位疗养员的身上。

3.1引入“超市式”服务理念众所周知,“超市”是一种以人为本、顾客至上的购物消费方式,具有品种齐全、服务价格公开透明等特点,可实现了商家和顾客双赢的目标[3]。

笔者受到“超市式”服务的启发,设想在疗养保健工作中引入“超市式”服务模式,强调疗养保健服务产品多样化、服务途径规范化、价格合理透明化,为疗养员提供一个充分尊重、平等和谐、自主选择、舒心安全的疗养环境,不断提升服务水平,提高服务满意率。

引入“超市式”服务的关键是观念的改变,医护人员应从思想上提高认识,打破以往疗养员被动接受服务“产品”的模式,向平等、尊重和全程、全员、全方位选取式服务转变,体现出超过保健工作本身的对“人”的各种需求的关心和关注,做到疗养员需要什么,疗养院就满足什么。

3.2借鉴“超市式”服务采取自由消费的特点,提出疗养护理服务由疗养员自
主选择疗养服务工作中除了一般的医疗保健外,我们又特殊设置了一系列活动。

从三方面入手,真正做到想疗养员所想。

一是从服务入手,在做好“五个有”的同时,从自身形象、礼仪举止、说话艺术等各方面提高护士自身素质,一个亲切的笑容,一句温馨的问候,比如一句“您好,我是您的责任护士某某”,礼仪小姐般的自我介绍与问候令患者顿生“宾至如归”的感觉,护士与患者的距离一下子拉近了。

护士围着疗养员转,设立责任护士,不定期的进行卫生宣教,疗养员从入院、疗养、出院都实行综合性、连续性的服务。

二是从文化上入手,开展一系列活动,如科室培养健康教育能手,制作幻灯,进行讲课。

每期疗养我们还设定两次外游,外游时由护士、医生陪同且由专职导游讲解,游览地点也因天气、季节、疗养员的年龄结构作相应调整,真正体现人性化服务的特点。

另外,每逢疗养淡季,科室还组织专病专科疗养,针对常见老年病,归类总结,比如目前,我科就在进行心理评估测试活动引入“中国身心健康量表”,定期进行评估测试,干预疗养员心理健康。

杭州是天堂城市,而杭州的茶道也是疗养员所感兴趣的,为满足疗养员的需求,我们科室还与茶叶博物馆联手,邀请表演茶道,使其足不出户即可感受江南茶乡的风情。

每天晨间我们还有专人负责教太极拳,每个星期一、三、五晚上还组织园艺活动等等,对此,疗养员可依据自己的兴趣爱好、时间安排、身体条件等各方面因素,最后选择自己所需活动。

三是从技能入手,再好的服务也少不了作为护士的最基本操作技能的优秀,为此,科室开展“温馨服务示范岗”活动,全科护士勤学苦练,从理论水平、操作技能、交流技巧各方面入手,提高护理质量,改善沟通技能,提高疗养员满意度。

总之,“超市式”疗养护理服务的关键是让疗养员决定自己需要服务的事情,选择自己喜欢适合的活动,从而更好地开展疗养保健医疗工作。

3.3 “超市式”服务与疗养保健服务的目标都是双赢“超市式”服务的目标是各项服务措施既符合疗养员的客观需求,又满足疗养员的主观愿望,充分维护疗养员的权益,体现出关心疗养员、理解疗养员、尊重疗养员,一切为了疗养员的理念,提高服务满意率,提高疗养院的核心竞争力。

这与“超市式”服务的目标是一致的。

3.4 做好“超市式”服务的注意事项要区分合理的需求和不正当的需要,坚持疗养员的需求与疗养保健的需要相一致,尊重疗养员的权益但不能违背疗养保健工作的原则,从而达到配合默契、步调一致、提高疗养保健质量的目的。

总之,坚持“以人为本”的疗养新理念,紧紧围绕疗养服务这个中心,大力推广规范疗养服务,改善疗养环境,不断强化医护人员自身素质,拓宽疗养保健服务渠道,在新时期的疗养服务中收到更好的效果,真正实现和谐人文,温馨服务。

参考文献
1李宏征.绝驰骛利名之心专博施救援之心[J].中国医院管理,2003,23(3):61-62
2张永军.对构建和谐医院的思考与实践[J].解放军医院管理,2006,13(2):134-135
3赵一川,张娟.浅谈患者在医院享有的权利[J].解放军医院管理杂志,2005,12(2):146-147。

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