烟草公司人力资源管理提升及其策略探讨
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策一、主要问题1. 人才流失严重烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。
随着社会经济的不断发展和进步，人们的生活水平和就业观念不断提高，对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越来越高。
烟草行业的劳动强度大，环境恶劣，加上社会对吸烟的健康危害越来越关注，使得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。
2. 人员素质不高另一个主要问题就是人员素质不高。
在烟草企业中，一些从事生产和销售的员工素质不高，缺乏必要的专业知识和技能，这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。
3. 薪酬福利制度滞后烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。
随着社会的发展，人们对薪酬福利制度的要求也越来越高，而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后，难以满足员工的需求，导致员工的工作积极性和创造力大大下降。
4. 人才培养机制不健全在烟草企业中，人才培养机制也存在一定的问题。
由于目前烟草行业对技术和管理人才的需求越来越大，但企业对人才的培养机制不够健全，导致人才储备较为不足，难以满足企业的发展需求。
以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。
如何解决这些问题，将成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。
二、对策建议1. 加强人才引进和激励机制对于人才流失严重的问题，烟草企业需要加强人才引进和激励机制。
要制定更加灵活、多样化的激励政策，包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等，以吸引和留住人才。
还要加大对内部人才的培养力度，推动员工的持续成长，从而增强他们的忠诚度。
2. 加强员工培训和技能提升对于人员素质不高的问题，烟草企业应该加强员工培训和技能提升。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
还可以建立健全的员工评价机制，激励员工不断提高自身素质，积极进取。
3. 完善薪酬福利制度针对薪酬福利制度滞后的问题，烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，烟草企业的人力资源管理问题变得尤为重要。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行探讨。
一、主要问题1. 人才流失问题随着社会的不断进步和发展，人们对职业发展和工作环境的要求也越来越高。
在这种情况下，烟草企业面临着人才流失的问题。
许多优秀的员工会选择离开烟草企业，寻找更好的发展机会和待遇。
这对烟草企业的发展和稳定产生了一定的影响。
2. 绩效管理问题烟草企业中存在着绩效管理不够科学和合理的问题。
许多烟草企业还停留在传统的考核手段上，没有建立起科学的绩效评价体系。
这导致了员工对绩效管理缺乏信任感，也影响了员工的工作积极性和工作质量。
3. 培训与发展问题烟草企业的培训与发展也存在一定的问题。
由于行业的特殊性和局限性，烟草企业的培训与发展往往比较困难。
很多员工缺乏岗位上的专业知识和技能，这制约了烟草企业的创新和发展。
4. 激励机制问题烟草企业的激励机制也存在一定的问题。
传统的激励机制已经不能满足员工的需求，导致员工积极性不高，团队凝聚力较差。
这不利于烟草企业的持续发展。
二、对策1. 加强人才引进和留用针对人才流失问题，烟草企业应该加强对人才的引进和留用工作。
通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和满足感，减少员工流失。
针对绩效管理问题，烟草企业应该建立起科学的绩效管理体系。
通过设立明确的岗位职责、建立绩效考核指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
针对培训与发展问题，烟草企业应该加强员工培训与发展的力度。
通过制定培训计划、加强内部培训、引进外部培训资源等方式，提高员工的专业知识和技能，促进企业的创新与发展。
针对激励机制问题，烟草企业应该完善激励机制。
通过设立多样化的激励方式、激励员工的创新和贡献、提高员工的职业发展空间等途径，激发员工的工作热情和积极性，促进团队的凝聚力和竞争力。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是我国烟草行业的重要组成部分，其在经济社会发展中发挥着重要作用。
随着社会的发展和人们对健康的关注，烟草企业面临着越来越多的挑战和改变。
在这样的背景下，烟草企业人力资源管理现状和对策分析显得尤为重要。
一、现状分析1. 人员结构老化由于烟草企业长期存在，加之行业特点，企业员工整体年龄偏大，人员结构老化严重。
在此情况下，企业需要引入新的人才，但老员工对新员工的接受度不高，新老员工之间的沟通和融合成为了一个难题。
2. 专业化程度低烟草企业的员工通常缺乏高端人才，专业化程度不高。
虽然烟草行业在科研、技术等方面有一定积累，但由于种种原因，企业内部高端人才的流失严重，技术创新能力较弱。
面对市场的不断变化和竞争的加剧，企业的专业化程度已经跟不上市场的需求。
3. 管理水平有待提高烟草企业的管理水平普遍偏低，管理模式单一，管理手段落后。
随着市场需求的变化和企业规模的扩大，企业面临的管理挑战越来越大。
由于企业内部文化的影响，员工对于管理措施的接受度较低，造成管理效果不佳。
4. 人才流失严重烟草企业的人才流失严重，尤其是高层管理人员和技术人才。
这与企业内部的薪酬体系不合理、工作压力大、福利待遇差等因素有关。
5. 人力资源管理体系不完善烟草企业的人力资源管理体系不够完善，缺乏有效的绩效考核体系、员工激励措施等管理手段。
由于缺乏激励机制，员工的工作积极性不高，员工的忠诚度和归属感也偏低。
这对于企业的长期发展带来了一定的隐患。
二、对策分析1. 优化组织架构，提高人才流转率企业应该重新优化组织架构，引入更多的年轻人才，加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素养和工作积极性，提高人才流转率，逐步缓解人员结构老化的问题。
2. 加大人才引进力度，提高专业化程度烟草企业应该增加对高端人才的引进力度，提高企业的专业化程度。
与此加强员工的培训和学习机会，提高员工的技能水平和创新能力，以满足市场的需求。
烟草局人力资源管理
烟草局人力资源管理烟草局作为国家烟草行业的权威机构，人力资源管理对于其持续发展和可持续竞争力的提升至关重要。
合理规划和科学管理人力资源，是烟草局实现战略目标、推动企业高质量发展的核心要素。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及福利待遇四个方面，对烟草局人力资源管理进行探讨。
招聘与选拔招聘与选拔环节是确保烟草局拥有优秀人才的第一步。
为了建立一支专业、高素质的员工队伍，烟草局可以通过多种方式广泛招聘人才。
首先，可以与国内外知名高校和科研机构建立深度合作，举办专场招聘会、校园宣讲等活动，吸引优秀人才加入。
同时，也可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
招聘流程中，烟草局应设立严格的筛选机制，通过面试、能力测试、背景调查等方式，确保招聘到适合岗位的人才。
培训与发展培训与发展是提高员工综合素质和能力水平的重要手段。
烟草局应建立健全的培训体系，根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
在培训内容上，可包括烟草行业的专业知识培训、管理能力培养、团队合作能力提升等方面。
培训方式可以多样化，如内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等形式，以提供员工全方位的学习机会。
此外，烟草局还应鼓励员工参加国内外学术交流和行业展会，拓宽视野，促进个人成长。
绩效管理绩效管理是激励和评价员工工作表现的重要手段。
烟草局可以制定明确的绩效评价标准，将员工的工作成果与绩效目标相衔接。
通过定期进行面谈、个人目标设定、工作计划制定等方式，及时反馈员工的工作表现，并给予必要的激励和奖励。
同时，烟草局应建立公正的绩效评价体系，确保评价过程公正、客观，避免主观因素的干扰。
福利待遇福利待遇是留住人才的关键因素之一。
烟草局可以为员工提供有竞争力的薪酬待遇，并结合员工的表现和贡献进行评定。
此外，烟草局还应提供完善的福利制度，如员工健康保险、住房公积金、带薪年假等，以满足员工的基本生活需求。
同时，还可以设置员工培训、职业发展等方面的福利，提供个人成长的机会和平台。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 引言1.1 烟草企业人力资源管理现状与对策分析本文将从烟草企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题和挑战。
随后，针对这些问题，将提出一系列提升烟草企业人力资源管理的对策，如加强员工培训和发展、优化绩效考核制度等。
本文还将着重探讨烟草企业人力资源管理的发展方向，并总结烟草企业人力资源管理现状与对策分析，以期为烟草企业的人力资源管理提供一些建设性的建议和借鉴。
通过本文的全面分析与深入探讨，希望可以为烟草企业人力资源管理的改进和提升提供一定的参考价值和启示。
2. 正文2.1 烟草企业人力资源管理的现状分析在人力资源管理方面，烟草企业一般注重员工的技能培训和职业发展，致力于提升员工的工作素质和绩效水平。
但由于行业特点和管理水平的不足，烟草企业在人力资源管理方面也存在一些问题，比如员工流失率较高、绩效考核不够科学、员工满意度不高等。
2.2 人力资源管理存在的问题1. 人才缺失和员工流动性高：烟草企业的人力资源管理在吸引和留住优秀员工方面存在挑战。
由于烟草行业的特殊性，需要具备专业知识和技能的员工相对较少，导致人才市场竞争激烈，员工流动性高，造成企业人力资源管理困难。
2. 绩效考核不公平和不透明：企业在绩效考核方面存在主管评定不公平、评分标准不清晰等问题，导致员工对绩效考核结果产生质疑，降低了员工对企业的忠诚度和工作积极性。
3. 员工职业发展空间有限：烟草企业在员工职业发展方面存在不确定性和局限性，职业晋升机会有限、培训机会不足等问题，导致员工缺乏发展动力和求知欲。
4. 人力资源管理与业务发展不匹配：部分烟草企业的人力资源管理工作与业务发展战略不相匹配，缺乏长远规划和战略性思考，导致人力资源管理与企业目标的脱节。
解决以上问题需要烟草企业加强人才引进和培养，建立公平透明的绩效考核制度，提供员工职业发展通道，对人力资源管理与业务发展进行有效整合等措施。
通过持续改进和优化人力资源管理策略，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升员工工作效率和企业绩效。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会经济的不断发展，人力资源管理也在不断的变化和发展。
在新的形势下，烟草企业的人力资源管理面临着新的问题和挑战。
本文将探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。
一、主要问题1.人才短缺随着社会的不断进步和发展，人才越来越成为企业发展的重要资源，而烟草企业在人才的竞争中也不例外。
但是，烟草行业长期面临着不良形象的问题，这使得许多优秀的人才不愿意进入这个行业，导致企业在人才方面的短缺问题。
2.员工福利待遇低烟草企业大多数员工的福利待遇低，导致员工在工作中缺乏动力和热情，影响工作质量和企业的发展。
3.管理水平不高烟草企业的管理水平相对较低，导致企业在运营中出现很多问题，同时也影响了员工的工作积极性和生产效率。
4.技术不先进烟草企业在技术方面的投入相对较少，导致企业的技术水平不先进，难以满足市场需求，同时也影响企业的发展。
5.企业文化缺失很多烟草企业在企业文化建设上存在缺失，这会影响企业员工的凝聚力和企业的发展。
二、对策加大员工福利待遇的投入，提高员工的薪资水平和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
提高企业管理水平，加强对员工的专业培训和管理，建立科学化、规范化的管理制度，确保企业的经营稳定和可持续发展。
3.优化技术研发加大技术研发投入，引进新技术，推动企业技术创新，提高产品质量和市场竞争力。
积极培育企业文化，建立健全的企业文化，增强企业员工的凝聚力和归属感，推动企业的快速发展。
5.加强人才引进和培养加强人才引进和培养，通过培训、竞赛等方式，提高员工专业素质和技能水平，同时也积极引进优秀人才，为企业的发展注入新鲜血液。
综上所述，面对新的形势和挑战，烟草企业需要积极应对，通过提高员工福利待遇、加强管理水平、优化技术研发、培育企业文化和加强人才引进和培养等措施，加快企业发展步伐，实现可持续发展。
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文标题：烟草公司人力资源管理制度研究摘要：关键词：烟草公司；人力资源管理；制度建设；可持续发展一、引言人力资源是一个企业发展的核心要素之一，尤其对于烟草行业这样的人力密集型企业来说，人力资源管理的重要性更加显著。
烟草公司通过建立健全的人力资源管理制度，可以有效管理和调动员工的积极性，提高人力资源的利用效率，推动公司可持续发展。
因此，本文以烟草公司为例，对其人力资源管理制度进行深入研究，旨在提出可行的改进措施，推动烟草公司的人力资源管理能力提升。
二、烟草公司人力资源管理制度现状分析1.人力资源招聘流程不完善：烟草公司对于招聘流程的规范性不够，招聘条件和程序不够严密，导致招聘结果不尽如人意。
2.岗位分工不明确：公司内部岗位职责分工不明确，造成对于员工职责的混淆，工作效率低下。
3.培训体系不健全：烟草公司缺乏完善的培训计划和培训体系，导致员工的技能和知识水平无法得到提升。
4.激励机制缺失：公司的激励机制不明确，无法有效地激发员工的工作积极性，影响员工的工作动力和创造力。
三、烟草公司人力资源管理制度的改进措施1.完善招聘流程：明确招聘条件和流程，建立规范化的招聘流程，提升招聘效率和质量，保证招聘结果的准确性。
2.明确岗位职责：制定明确的岗位职责，确保员工清楚自己的职责范围，提高工作效率和协同性。
3.建立培训体系：制定全面的员工培训计划，针对不同岗位制定相应的培训内容，提升员工的专业能力和职业发展能力。
4.健全激励机制：建立科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和表彰制度，激发员工的工作动力，并提高员工的归属感和忠诚度。
四、结论烟草公司人力资源管理制度的健全与完善关乎着公司的发展和竞争力。
通过对烟草公司现有人力资源管理制度的分析，本文提出了一系列改进措施，包括完善招聘流程、明确岗位职责、建立培训体系和健全激励机制等。
通过实施这些措施，烟草公司可以提升人力资源的管理水平，增强企业的竞争力，推动公司的可持续发展。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是指烟草企业通过合理规划、组织、指导和控制人力资源的活动，以实现烟草企业目标的过程。
由于烟草行业的特殊性，烟草企业的人力资源管理具有一定的特点和挑战。
一、现状分析1. 人员结构不合理：烟草企业的人员结构多数较为老龄化，缺乏年轻人才及高层次人才。
这可能会导致企业在技术创新、市场开拓等方面缺乏活力。
2. 培训体系不完善：烟草企业对员工的培训体系相对薄弱，培训内容和方法滞后，无法满足企业和员工的发展需求。
这使得企业很难培养出具有竞争力的人才。
3. 激励机制不够完善：烟草企业的激励机制多为传统的薪酬制度，缺乏绩效激励和晋升机会。
这会降低员工的积极性和创造力，不利于企业的发展。
4. 人才引进和留存难度大：烟草企业在人才引进和留存方面面临很大的困难。
一方面，烟草行业面临舆论压力，很多人才不愿意从事烟草企业的工作；企业内部的发展机会和福利待遇相对较低，对于优秀人才的留存存在困难。
二、对策分析1. 优化人员结构：烟草企业应加大对年轻人才和高层次人才的引进和培养力度，推动企业人员结构的合理化。
通过建立新型人才评价和选拔机制，充分发挥人才的作用，提高企业的竞争力。
2. 完善培训体系：烟草企业应加强对员工的培训，提高他们的技能和知识水平。
可以引入专业的培训机构，开展各类培训和学习活动，并将培训内容与企业的发展需求紧密结合，使培训成果更好地应用到实际工作中。
3. 健全激励机制：烟草企业应建立科学的激励机制，包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等方面。
要注重重视员工的贡献和能力，做到优胜劣汰，激励员工积极进取，推动企业的进一步发展。
4. 提高人才留存率：烟草企业要提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的归属感和满意度。
要加强对于人才的培养和发展，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，增加员工的留存意愿和满意度。
烟草企业人力资源管理目前存在一些问题，但通过优化人员结构、完善培训体系、健全激励机制和提高人才留存率等对策可以解决这些问题，推动烟草企业的健康发展。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是一种特殊的企业，其行业特点决定了其人力资源管理的特殊性。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析，对于烟草企业的发展具有重要的意义。
本文将从烟草企业人力资源管理的特点、现状分析和对策建议三个方面进行深入探讨。
一、烟草企业人力资源管理的特点1. 行业特殊性。
烟草企业是独特的行业，其产品具有一定的特殊性和局限性，这决定了其生产过程和销售模式与其他行业有所不同。
这就要求烟草企业在人力资源管理上需要有针对性的措施。
2. 人才需求具有特殊性。
烟草企业在技术研发、市场营销、品牌建设等方面需要高素质的人才，其人才需求具有一定的专业性和特殊性，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
3. 历史遗留问题。
由于烟草企业在历史上的发展存在种种原因，导致了企业内部的一些管理制度和机制存在较大的问题，这就给人力资源管理带来了一定的困难。
目前，烟草企业在人力资源管理方面存在着一些问题。
人才流失情况较为严重。
由于烟草企业在薪酬福利、职业发展等方面存在短板，导致企业的人才流失率较高。
人才培养和引进不足。
烟草企业在人才培养和引进方面投入不足，导致企业内部的人才储备不足。
内部管理机制不完善。
一些烟草企业存在着管理制度不健全、员工激励机制不完善等问题，影响了企业内部的稳定运行。
1. 完善薪酬福利体系。
烟草企业应该注重提高员工的薪酬待遇和福利保障，建立公平、合理的薪酬福利体系，提高员工的福利满意度，减少人才流失。
2. 加强人才培养和引进。
烟草企业应该加大对人才培养的投入，建立完善的员工培训体系，提升员工的综合素质和专业能力。
灵活运用各种方式引进优秀人才，补齐人才短板。
3. 健全内部管理机制。
烟草企业应该健全企业内部的管理制度，建立清晰的岗位职责和权责分工，完善员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体管理水平。
4. 关注员工的职业发展。
烟草企业应该关注员工的职业发展，为员工搭建良好的职业发展平台，提供广阔的发展空间和机会，吸引和留住优秀人才。
烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究
烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究摘要：人力资源是任何企业最重要的资产之一，特别是在烟草企业这种依赖人力劳动的行业中。
优秀的员工和管理团队是推动企业发展的关键因素，能够在市场竞争中取得优势随着科技和行业的快速发展，员工需要不断更新和提升自己的知识和技能。
烟草企业应该重视员工的培训与发展，不断提高员工能力水平，并适应新技术和工作要求的变化。
关键词：烟草企业；人力资源；管理现状；提升策略1人力资源管理在组织中具有重要的作用1.1招聘和选择人力资源管理负责招聘和选择最合适的员工，确保组织能够招聘到具备所需技能和背景的人才，以支持组织的目标实现。
1.2绩效管理人力资源管理负责制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作表现能够与组织的期望和目标相一致。
它可以通过设定明确的目标、提供及时的反馈和辅导、奖励和激励措施来激发员工的工作动力和投入。
1.3薪酬和福利管理人力资源管理负责制定和管理薪酬和福利制度，确保员工获得公平、竞争力和激励性的薪酬，并享受适当的福利待遇，以保持其工作动力和满意度。
1.4员工关系管理人力资源管理负责建立和维护良好的员工关系，促进员工与管理层之间的沟通和合作，解决员工的问题和抱怨，以保持组织内部的和谐与稳定。
2烟草企业人力资源管理的现状2.1人员结构传统烟草企业主要依靠工人来完成生产和包装等重复性劳动，而随着科技的发展，自动化设备的引入和生产线的改进，烟草企业开始逐渐减少传统工人的数量，而增加专业技术人员和研发人员的比例。
2.2人才引进尽管烟草行业受到社会健康问题的关注，人们对烟草行业的偏见逐渐增加，但仍有一部分人才对烟草企业感兴趣。
烟草企业多渠道招聘新人，涉足相关领域的大学合作办学、研究院合作等，以确保拥有高素质的人力资源。
2.3培训与发展烟草企业一直重视员工的培训与发展，投入大量资源提供技能培训、职业发展规划和学习机会，以提高员工的专业素养和工作能力。
然而，随着行业技术的快速发展和市场需求的变化，企业仍然面临培训与发展跟不上行业变化的问题。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。
随着社会的进步和法律法规的不断完善，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将着重分析烟草企业人力资源管理的现状，并提出一些应对策略和建议。
1. 招聘与培训：烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视，但是受到行业特殊性和社会舆论的影响，烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。
相对于其他行业，烟草企业在招聘过程中可能会受到一些限制和排斥，从而影响到企业的人才储备。
烟草企业在培训方面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育，以降低工作风险和职业病发病率。
2. 激励与福利：在激励与福利方面，烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和福利待遇。
受到行业的特殊性和社会压力的影响，烟草企业在激励和福利方面还存在一些不足，比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。
3. 绩效考核与管理：烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。
受到行业的竞争激烈性和市场政策的影响，烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润，而忽视了员工的职业发展和工作质量。
这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠，影响企业的可持续发展。
2. 完善福利待遇：在激励与福利方面，烟草企业可以借鉴其他行业的经验，完善企业的福利政策，比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创新绩效考核机制：在绩效考核与管理方面，烟草企业需要更加注重创新绩效考核机制，平衡销售业绩和员工职业发展，并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素，从而激励员工提高工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展。
三、烟草企业人力资源管理未来发展趋势1. 人才管理的数字化转型：未来，烟草企业的人力资源管理将更加注重数字化转型，通过人才管理系统和大数据分析等手段，实现人力资源管理的精细化和个性化，更好地满足员工的需求和企业的发展。
2. 绿色人力资源管理：随着社会的进步和环保意识的提高，烟草企业的人力资源管理也将向绿色化方向发展，更加注重员工的职业健康和安全，在绿色环保方面做出更多的努力。
烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨
一、烟草行业实施现代企业人力资源管理工作存在 的问题
（一）员工培训工作有待完善 对于烟草企业而言，其员工培训工作存在的问题 首先表现为缺乏正确的指导理念，科学的管理理念是企 业运营管理的重要基础，针对员工工作的开展，离不开 科学理念的指引。但是，从当前实际情况来看，部分烟 草企业并没有认识到员工培训的重要性，忽略了内部员 工的日常化培训，往往在需要人才的时候，才会意识到 人才的匮乏。而且，部分企业认为培训工作仅仅放在新 员工入职阶段即可，认识不到培训体系构建对于自身员 工成长发展以及对整个企业发展的影响。在员工工作 出现失误之后，很多烟草企业将问题的原因归咎于员工 自身，而没有从企业培训工作的角度来看待问题，所提 出的培训理念得不到广大员工的认可，无法与企业员工 价值观保持一致，无法通过培训来真正提升内部员工的 专业素质，因此，无法增强员工的归属感和满意度。此 外，一些烟草企业并没有树立科学的企业培训价值观， 企业意识不到培训价值理念的建立对于企业人才开发 的重要性，无法为企业人才培养提供科学的指导。员工 培训方法有待完善，从当前的情况来看，很多烟草企业 的员工培训方法流于形式，培训效果不理想，当员工初 入企业之后，企业各个部门会将新员工集中到一个培训 室内，然后介绍企业背景，并口述工作内容，之后便将员 工分配到各个岗位上。但事实表明，这一培训方法的作 用效果不明显，很多员工不论参与与否，所表现的差异 并不明显，很多员工真正参与到岗位工作之后，才能真 正磨炼自己，在经过长期的工作之后才能掌握真正的工 作技能，这就意味着前期培训工作形同虚设，对员工的 工作技能掌握影响不大，还会徒增企业的成本投入。 （二）忽略了新员工的职业规划 职业规划是企业新员工管理的重要内容之一，但是 经常会被企业所忽略，新员工是企业的新鲜血液，对于 推动企业的发展意义重大。所以，新员工培养也是企业 人力资源管理的重要内容之一，但是在人员的管理中， 很多烟草企业忽略了新员工的职业规划，致使新员工在 进入企业后表现得很迷茫，无法专心投入到实际工作
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着全球经济的发展和社会的进步，烟草行业也在不断面临着新的形势和挑战。
在这个新形势下，烟草企业人力资源管理所面临的问题也在不断增加和变化。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。
一、主要问题1. 人才流失严重随着社会的发展和竞争的加剧，烟草企业面临着人才流失严重的问题。
一方面是由于竞争对手的挖墙脚，另一方面是由于员工对企业环境和待遇的不满意。
这些都导致了人才的流失，给企业的发展带来了不利影响。
2. 人力资源管理体系不完善在传统的烟草企业中，人力资源管理体系通常比较简单，很难适应现代企业的管理需要。
管理体系的不完善导致了企业在人才招聘、培训、激励等方面的问题。
3. 员工激励不足烟草行业的工作环境通常比较艰苦，而且行业的发展也相对缓慢，这就导致了员工的激励不足。
缺乏有效的激励措施会导致员工的积极性和工作热情不高，从而影响到整个企业的发展。
4. 人力资源的结构性矛盾在烟草企业中，人力资源的结构性矛盾也比较突出。
一方面是由于企业的发展和战略调整，另一方面是由于员工的素质和能力的不匹配。
这些都给企业的管理带来了一定的困难。
二、对策1. 加强人才引进和培养为了解决人才流失严重的问题，烟草企业应该加强人才引进和培养。
通过灵活多样的招聘方式和有效的培训措施，来增加企业的人才储备和提高员工的综合素质。
2. 完善人力资源管理体系为了解决人力资源管理体系不完善的问题，烟草企业应该加强管理体系的建设和完善。
通过引进先进的管理理念和方法，来优化企业的管理体系，提高管理的科学性和有效性。
3. 设立良好的激励机制为了解决员工激励不足的问题，烟草企业应该设立良好的激励机制。
通过提高员工的薪酬待遇、建立健康的企业文化和完善的福利制度，来增加员工的归属感和激励度。
4. 调整人力资源结构为了解决人力资源的结构性矛盾，烟草企业应该积极调整人力资源的结构。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人口结构老龄化导致人才储备不足烟草企业在面对人才储备问题时，需要考虑的不仅是人才数量的问题，还要关注人才的素质和结构。
由于全球范围内人口结构的老龄化问题日益凸显，烟草企业在招聘和留用人才方面面临较大的挑战。
由于烟草企业的特殊性，部分人才可能对从事烟草行业存在抵触情绪，这也加剧了烟草企业人才储备的困难。
2. 行业监管趋严加大了人力资源管理成本由于全球范围内对烟草行业的监管越来越严格，烟草企业在人力资源管理方面需投入更多的人力、物力和财力来保证企业的合规经营。
需要投入更多的人力资源来保障烟草企业各项生产流程的合规性，需要投入更多的物力来提高员工职业健康水平，还需要投入更多的财力来应对因行业监管趋严而带来的各种成本上升。
3. 烟草行业技术含量不断提高对人才素质提出更高要求随着烟草行业技术含量的不断提高和行业要求的不断升级，烟草企业对人才的素质和能力提出了更高的要求。
烟草企业需要招聘和留用一批高素质、高技能的人才，以适应烟草产业转型升级的趋势。
现有的烟草人才储备难以满足烟草企业对高素质人才的需求。
1. 加大对人才储备的投入力度为了缓解因人口结构老龄化导致的人才储备不足问题，烟草企业应加大对人才储备的投入力度。
可以通过建立人才储备库、加大对高校毕业生的招聘力度、引进外部优秀人才等方式，来扩大烟草企业的人才储备规模，并且保持人才结构的合理性和多样性。
2. 优化员工福利待遇，提高员工职业满意度人才的留用远比招聘更为重要。
为了留住优秀人才，烟草企业应该加大对员工福利待遇的投入，提高员工职业满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
企业还可以通过定期组织员工培训、职业发展规划等方式，提升员工的职业技能水平，吸引优秀人才的加入和留用。
3. 加强人才培养和技能提升烟草企业应通过加强内部培训、技能提升等方式来提高员工的综合素质和技能水平，以适应烟草行业技术含量不断提高的趋势。
烟草企业还可以与高等院校或科研机构合作，共建实习基地、人才培养基地等，以共同培养和输送高素质的烟草人才。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人员结构复杂烟草企业涉及到生产、销售、营销等多个环节，需要拥有不同专业背景和技能的员工，包括烟草种植专家、工程师、销售人员、市场营销人员等。
人员结构复杂，要求企业拥有多样化的人才储备。
2. 员工培训需求大烟草企业需要不断进行技术更新和创新，对员工的专业知识和技能要求较高。
烟草行业的法规政策多变，员工需要不断进行相关知识的培训和学习，以应对市场的变化和政策的调整。
3. 员工激励难度大烟草企业在员工激励方面面临着一定的难度，一方面是由于行业的特殊性，烟草企业的产品与公共健康存在一定的矛盾，员工在道德和社会责任感上可能会受到质疑；烟草企业的盈利模式和市场环境也决定了员工激励的方式和手段相对受限。
4. 高管人才储备不足烟草企业在高管层面临着人才储备不足的问题。
烟草企业需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，但行业的特殊性导致对高管人才的要求更为严苛，因此高管人才的储备成为企业的一大短板。
二、对策建议1. 发展多元人才烟草企业要加强招聘和培训工作，发展多元人才。
除了技术专家和销售人员外，烟草企业还需要注重市场营销和品牌管理等方面的人才储备，以应对不断变化的市场需求。
2. 加强员工培训烟草企业需要建立健全的培训体系，不断提升员工的专业水平和综合素质。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，加强员工的技能提升和知识更新，提高员工的竞争力和适应能力。
3. 创新激励机制烟草企业需要创新员工激励机制，采取多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、提供员工健康、教育等方面的支持，同时加强内部文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
4. 培养高管人才烟草企业需要注重高管人才的培养和选拔，建立完善的高管人才储备机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，培养具有战略眼光和团队领导力的高级管理人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析【摘要】本文旨在分析烟草企业人力资源管理的现状与对策，探讨存在的问题并提出改进方案。
对烟草企业人力资源管理现状进行详细分析，指出存在的问题包括组织结构不完善、人才流失严重等。
针对这些问题提出改进对策，如建立完善的员工激励机制、加强员工培训等。
提出了提升人力资源管理的建议，强调了人力资源管理在烟草企业中的重要性。
对烟草企业人力资源管理的发展趋势、未来挑战以及对企业的价值进行了讨论。
通过本文的研究，希望能够为烟草企业提供具体可行的人力资源管理方案，促进企业的可持续发展。
【关键词】烟草企业、人力资源管理、现状分析、存在问题、对策、建议、重要性、发展趋势、未来挑战、价值1. 引言1.1 烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是烟草企业发展中至关重要的一部分。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源的有效管理对企业的长期发展至关重要。
目前，烟草企业人力资源管理面临着一些挑战和问题，需要及时进行分析和对策制定。
烟草企业人力资源管理的现状需要进行深入分析。
目前烟草企业在招聘、培训、绩效管理等方面存在一些不足之处。
员工晋升激励机制不清晰、薪酬体系不完善、员工福利待遇不足等问题影响了员工的工作积极性和投入度。
针对烟草企业人力资源管理存在的问题，需要有针对性地制定改进对策。
建立完善的绩效考核体系，实行激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和个人能力；优化薪酬福利体系，提高员工的待遇和满意度。
提升烟草企业人力资源管理的建议包括强化企业文化建设、加强员工关系管理、促进员工的工作生活平衡等方面。
通过以上措施的实施，可以有效提升烟草企业的人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。
人力资源管理在烟草企业中的重要性不可忽视。
通过深入分析现状、制定改进对策、提出建议，可以帮助烟草企业更好地管理和发展其人力资源，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 烟草企业人力资源管理的现状分析1. 人力资源结构多样化：烟草企业的人力资源结构呈现多样化的特点，包括各种专业技能和背景的员工，不同层级和部门之间的交流和协作需要加强。
关于烟草企业人力资源管理现状分析及提升策略探讨
. A更l为l激烈Ri袁且gh竞t争s对象Re也s逐e渐rv开e始d向.人才靠拢袁人才成为了企业
竞争的核心袁关系到企业的持续稳定发展袁所以企业加强人力资 源管理具有十分重要的意义遥 其重要性可以概括为如下几个遥
关键词院烟草企业曰人力资源管理曰Байду номын сангаас多问题曰完善策略
在新时代背景下袁 加强企业人力资源管理往往能够为企业 的发展提供较大的助推力袁实现企业核心竞争力的提升遥不过需 要注意的是袁人力资源管理是一项复杂的工作袁其涉及到很多内 容袁比如薪酬管理尧人员分配尧培训管理等袁哪一个环节的工作不 到位都会对人才带来不利影响袁 进而会对企业发展产生不利作 用袁所以必须要提升人力资源管理的规范性袁制定科学的管理规 划遥烟草企业是我国的重要企业袁人力资源管理在其运行中的作 用更为凸显袁其要想实现科学稳定运行袁就必须要提升对人力资 源管理的重视度遥 但是显然当前我国很多烟草企业在人力资源 管理中还存在很多不足和问题袁亟待对其进行改革和完善袁本文 就从这一视角入手进行了分析遥
006
经 <<<人力资源
营版
2020.7
薪酬挂钩等袁无法激发员工的竞争意识遥还有一些企业绩效考核 形式化严重袁 企业在对员工进行评价的时候往往将领导的主观 意识作为基础袁虽然设定了绩效考核体系袁但是与企业的发展不 相符袁难以发挥有利作用袁导致员工评价存在较强的主观性袁难 以客观尧科学地评价袁亟待进行完善遥
渊一冤影响企业的核心竞争力 知识经济时代最为明显的特征就是知识水平较高袁 各个企 业之间的竞争更为高端化袁人才成为了企业的主要竞争力遥在这 种背景下袁如果企业不注重对人才进行培养袁人力资源管理缺乏 科学性袁那么就会导致人才的作用不能得到凸显袁难以对人才进 行均衡分配袁从而会影响企业内部发展动力的提升袁对于企业的 总体竞争力带来不利影响遥烟草企业也一样袁通过对人才进行科 学培养袁能够更好地发挥人才的竞争力袁使人才都能够在自身感 兴趣的岗位中工作袁提升人才的满意度和认同感袁这就能够增强 人才的工作主动性袁 从而为企业的长远发展带来十分有利的作 用袁进而影响到企业的核心竞争力遥 渊二冤影响企业的业绩 烟草企业人才资源管理工作的有效开展袁 还会对企业的业 绩产生影响袁比如在实际运行中袁企业通过严格分析员工的需求 和现实情况对原有的人力资源管理体系进行优化袁 在开展人力 资源管理工作的过程中融入人文思想袁 那么往往能够使员工感 受到企业的柔性袁体会到企业的人性化袁从而更有认同感和归属 感袁这样就能够提升工作的动力袁增强干劲遥比如在业绩开展中袁 面临困难的时候袁一些员工会存在消极心理尧自暴自弃等袁而企 业通过对员工进行疏导尧帮助等袁员工能够走出困难袁树立工作
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烟草公司人力资源管理提升及其策略探讨
作者：曹延波
来源：《西部论丛》2019年第05期
摘要：人在资源管理工作是企业内部管理的重要组成部分，在企业发展的过程中发挥着重要的作用。
通过人力资源管理工作的顺利实施，不但能够有效的提升企业的内部管理效率，还能够有效的提升企业员工的综合素质水平，进而促进企业的可持续性发展。
因此，对于企业而言，一定要对人力资源管理工作予以高度的重视，构建出完善的人力资源管理体系。
本文以烟草公司的人力资源管理工作为例，阐述了烟草公司人力资源管理提升及其策略。
关键词：烟草公司人力资源管理提升策略
所谓的人力资源管理工作就是结合企业实际的发展需求来进行人力资源安排的活动。
对于烟草公司而言，如果能够有效的提升内部人力资源管理工作的水平，不但可以有效的提升企业的内部管理效率，还能够为企业的进一步发展提供强大的驱动力，使企业能够在市场上树立起良好的形象，提升企业的综合实力。
因此，人力资源管理工作对于烟草公司而言，是尤为重要的。
在此过程中，烟草公司要构建出自身完善的人资资源管理体系，科学合理的安排内部员工的配置，充分的调动起员工的工资积极性，提升员工的综合素质水平，促进烟草公司的可持续性发展。
一、烟草公司人力资源管理提升的重要性
烟草公司属于国有企业的范畴，企业在运营的过程中，不但要维护国家的利益，还要维护消费者的利益。
烟草公司在发展的过程中，需要人力资源管理工作的大力支持，高效率的人力资源管理工作能够为烟草公司的进一步发展提供强大的助力。
随着全球经济一体化发展趋势的不断深入，市场的竞争也在逐步的加剧，我国的烟草公司如果想要切实的提升自身在市场中的核心竞争力，就要进一步的对内部的人力资源管理工作进行优化升级，构建出完善的人力资源管理体系，为员工营造出良好的工作氛围，充分的调动起员工的工作积极性，提升员工的归属感，使其能够全身心的融入到企业的发展过程中，进而提升企业的凝聚力和综合实力。
总而言之，只有发挥出人力资源管理工作的最佳效用，才能够使企业的员工保持最佳的工作状态，促进企业的可持续性发展。
二、烟草公司人力资源管理工作的提升策略
（一）构建完善的人力资源管理体系
对于烟草公司而言，只有构建出完善的人力资源管理体系，才能够发挥出人力资源管理工作的最佳效用。
首先，要科学合理的安排人力资源配置。
在此过程中，一方面，要制定出完善的员工考核测评制度，以此来充分的掌握员工的综合素质水平和其具备的优势，为企业人力资
源的配置提供准确的依据；另一方面，要结合烟草公司的实际发展需求来对人力资源的结构进行优化调整，提升对人才的重视程度，以此来切实的提升人力资源配置的科学性与合理性，进而提升企业员工在本职岗位上的工作质量和工作效率。
另外，烟草公司还要不断的提升人力资源管理人员的综合素质水平，与时俱进的更新人力资源管理人员的管理理念，以此来有效的促进人力资源管理工作水平的提升。
其次，充分的挖掘出企业员工的潜在价值和潜在能力。
一方面，烟草公司的管理人员要不断的提升对人力资源管理工作的重视程度，准确的认识人力资源管理工作的实质，以此来为人力资源管理工作提供有效的指导；另一方面，烟草公司要通过合理的激励制度来充分的调动起企业员工的工作积极性，将精神激励和物质激励进行有效的融合，使企业员工既能够保持良好的工作状态又能够逐步的树立起良好的职业荣誉感和职业责任感。
最后，对于烟草公司而言，还要加强企业内部各部门之间的合作交流，适时的组织开展各类部门活动，这样做的话，不但可以加强各部门之间的凝聚力和协作精神，还可以有效的拉近企业与员工之间的距离，使员工对企业产生强烈的归属感，进而提升企业的综合实力。
（二）构建完善的绩效考核机制和激励机制
对于烟草公司绩效考核机制的构建而言，首先，要对烟草公司内部各个工作岗位的岗位职责进行深入的研究和分析，结合各个工作岗位的工作内容来制定岗位说明书。
在此过程中，一方面要使岗位的实际需求和员工的工作能力相匹配；另一方面，要使岗位的职责和员工的薪酬想匹配。
其次，科学合理的制定出績效考核的指标，在此过程中，要重视绩效考核指标的细化处理，详细的描述绩效考核的标准，让企业员工充分的认识到绩效考核的目的。
另外，要贯彻实施绩效考核责任制，确保绩效考核的公平性和真实性，切实的做到奖惩分明。
最后，在实施绩效考核制度的过程中，还要建立起相应的返回机制，准确的将绩效考核的结果反馈给企业的员工，使其清楚的认识到自己工作中的不足之处，以便于及时的加以改正，进而提升自身的综合工作能力。
对于烟草公司激励机制的构建而言，首先，要确保激励机制具有实效性。
在制定激励机制的过程中，要充分的了解企业员工的实际生活和实际需求，采用物质激励和精神激励相结合的方式来为员工提供激励，以此来充分的调动起员工的工作积极性。
其次，要确保激励机制具有正向引导性，以此来提升员工的竞争心理，使员工们能够在企业的内部展开良性的竞争，促进自身和企业的共同发展。
最后，要确保烟草公司的激励机制能够与绩效考核机制进行充分的融合，使两者之间能够互相促进，逐步的形成一套完善的内部循环机制。
（三）重视企业文化的构建
对于烟草公司而言，构建出良好的企业文化是尤为重要的。
在现实生活中，企业文化是一家企业重要的无形资产，不但在企业的发展过程中发挥着重要的作用，对人力资源管理工作的实施也有着极强的推动性作用。
良好的企业文化不但能够吸引到更多的人才加入到企业当中去，还能够提升内部员工的忠诚度，进而更好的把人才留住。
良好的企业文化是营造和谐工作氛围的基础保障，是打造企业品牌的最佳载体。
企业如果能够拥有良好的企业文化，就能够不断的提升企业员工的综合素质水平，进而提升自身在市场上的核心竞争力。
三、结束语
综上所述，人力资源管理工作对于烟草公司是尤为重要的，因此，烟草公司要不断的完善人力资源管理体系，不断的完善企业内部的绩效考核机制和激励机制，加强企业文化的构建，以此来不断的提升人力资源管理工作的水平。
参考文献
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[2] 杨晓臣，浅析烟草企业员工的绩效考核[J]现代经济信息，2011.9：37.
[3] 戴薇.人力资源管理系统的设计与实现[J].现代电子技术，2011（9），41-45.。