人力资源管理提升实施方案

YTSA公司人力资源管理

专项提升活动实施方案

为全面提升YTSA公司（以下称SA公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。根据集团公司《关于印发〈CHSP集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》（人字〔2015〕10号）文件和SPCAR公司《CHSPCAR公司人力资源管理专项提升活动实施方案》要求，结合企业实际，制定SA公司人力资源管理专项提升活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持以人为本，解放思想，围绕“服务企业、发展员工”的核心理念，不断完善人力资源管理体系，人力资源管理机制不断得到完善，人才活力和贡献率明显提高，为实现建设国内先进绿色环保设备公司的发展战略目标提供坚强的人力资源保障。

二、基本原则

（一）坚持解放思想，更新观念的原则。人力资源基础管理各项工作要坚持解放思想，学习和吸收现代人力资源管理的新理念、新方法、新技术，树立全员人力资源管理和战略人力资源管理的新思维。

（二）坚持以人为本，发展员工的原则。人力资源是企业的第一资源，人力资源管理要坚持以“人”为出发点和落脚点，关注

员工需求，不断提升员工能力素质，促进员工的全面发展。

（三）坚持科学实践，服务企业的原则。人力资源管理是企业管理体系的核心组成部分之一。企业人力资源管理要坚持科学管理，要能够挖掘和激发人力资源的价值和能量，要能够实现SA公司战略目标奠定坚实的人才基础。

三、主要任务

1. 围绕SA公司发展战略目标，全面开展人力资源管理诊断，查找问题。健全和完善人才的公开选拔、培养开发、使用交流、考核评价、激励监督五个机制。运用先进的管理制度机制和科学的管理方式，为实现企业发展战略目标实施科学有效的人力资源开发和管理。

2. 提高人力资源基础管理水平，健全人力资源管理制度，使人力资源管理标准化、制度化、规范化。合理控制人工成本，使人力资源内控和风险管理有机融合，构建和谐劳动关系。

3. 大力实施“人才强企”战略，推进人才制度建设，优化人才队伍结构。根据集团公司“XXX”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道，各类人才员工满意度有所提高，打造一流的人才队伍。

四、总体安排

人力资源管理专项提升活动时间自2015年9月至2016年8月，分为三个阶段：

（一）第一阶段：提高思想认识，全面诊断阶段。（2015年9月至2015年12月）

1. 利用集团公司在全集团范围内深入开展人力资源管理专项提升活动的契机，认真传达集团公司、CAR公司等上级单位管理提升活动相关要求和精神，深化企业员工对人力资源管理的认识。

2. 学习集团公司、CAR公司相关文件，根据CAR公司活动实施方案，结合自身实际制定本公司实施方案并上报CAR公司。（2015年9 月20 日前）。

3. 全面梳理、查摆问题，形成人力资源管理问题自查报告，并上报CAR公司（2015年11月10日前）。

（二）第二阶段：整改落实，专项提升阶段。（2015年12 月至2016 年6 月）

1. 根据上级单位指导意见和整改落实要求，提出整改落实计划，并报CAR公司备案（2016年2月底前）。

2. 根据整改计划，实施有效举措，开展人力资源管理工作的专项提升，解决上阶段发现的问题，健全的人力资源管理制度体系（2016年3月至2016年6月）。

（三）第三阶段：总结评价，强化执行阶段。（2016年7月至2016年8月）

对人力资源管理专项提升活动成果进行总结评价，严格按照管理提升活动要求开展日常工作，形成长效运行机制。对存在的

问题，继续监督整改，及时纠正，持续改进。

根据人力资源管理专项提升活动进行情况，形成自查总结报告，并上报CAR公司。

YTSA公司人力资源部