销代公司销售提成制度

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销售公司代理佣金方案

一、方案背景为了激发销售代理人的工作积极性，提高公司产品的市场占有率，本公司特制定以下销售公司代理佣金方案。

二、佣金制度概述1. 佣金计算方式本佣金方案采用阶梯式佣金制度，根据销售代理人的业绩，按不同比例计算佣金。

2. 佣金发放时间佣金发放时间为每月结算一次，具体时间为每月的5日前。

三、佣金计算标准1. 基础佣金（1）基础佣金比例为销售额的2%。

（2）基础佣金计算公式：基础佣金 = 销售额× 2%。

2. 过程佣金（1）过程佣金包括以下三个方面：① 客户开发佣金：每开发一位有效客户，可获得销售额的1%作为佣金。

② 客户跟进佣金：每跟进一位客户，可获得销售额的0.5%作为佣金。

③ 客户成交佣金：每成交一单，可获得销售额的1%作为佣金。

（2）过程佣金计算公式：过程佣金 = （客户开发佣金 + 客户跟进佣金 + 客户成交佣金）× 销售额。

3. 服务佣金（1）服务佣金包括以下两个方面：① 客户满意度调查佣金：每完成一次客户满意度调查，可获得销售额的0.5%作为佣金。

② 售后服务佣金：每完成一次售后服务，可获得销售额的0.5%作为佣金。

（2）服务佣金计算公式：服务佣金 = （客户满意度调查佣金 + 售后服务佣金）× 销售额。

四、佣金调整机制1. 业绩达标奖励（1）对于业绩达标的销售代理人，公司将给予一定的奖励。

（2）奖励标准如下：① 业绩达标销售额的1%。

② 业绩达标销售额的2%。

③ 业绩达标销售额的3%。

2. 业绩不达标惩罚（1）对于业绩不达标的销售代理人，公司将进行一定的惩罚。

（2）惩罚标准如下：① 业绩不达标销售额的0.5%。

② 业绩不达标销售额的1%。

③ 业绩不达标销售额的1.5%。

五、佣金结算及支付1. 佣金结算（1）销售代理人需在每月结算日前将业绩报表提交至公司。

（2）公司将在收到业绩报表后的3个工作日内完成佣金结算。

2. 佣金支付（1）佣金支付方式为银行转账。

（2）佣金支付时间为每月结算后的5个工作日内。

业务代理销售提成管理制度

业务代理销售提成管理制度一、提成政策的目的和原则1.目的：激励业务代理人员积极工作，提高销售业绩，促进企业的发展。

2.原则：公平、公正、公开、激励二、提成计算规则1.提成基数：以业务代理人员的个人销售业绩为基础。

个人销售业绩可以通过销售额、销售利润等方式进行计算。

2.提成比例：根据不同职级、不同岗位的业务代理人员，设立不同的提成比例。

一般会根据销售业绩的高低，设置不同的提成比例。

销售业绩越高，提成比例越高。

3.提成封顶：对于高业绩的业务代理人员，可以设立提成封顶，即达到一定销售额后，超出部分不再计算提成。

4.时效性：提成应当及时结算，不得拖欠。

三、提成奖励方式1.经济奖励：提成奖励一般以经济奖励的方式给予。

可以采取现金、奖金或者股权等形式进行奖励。

2.荣誉奖励：对于销售业绩突出的业务代理人员，可以给予荣誉奖励，例如表彰、称号、证书等。

3.培训机会：提高业务代理人员自身能力和提升机会，通过培训、学习等方式进行激励。

四、提成管理流程1.销售数据录入：销售数据应当及时准确地录入到系统中，包括销售额、销售利润等信息。

2.提成计算：根据提成计算规则，对个人销售业绩进行计算。

计算结果应当公开透明，以便业务代理人员查阅核对。

3.提成发放：提成应当及时发放给业务代理人员，可以选择月度、季度或者年度进行发放。

发放时应当提醒其核对金额是否准确。

4.提成奖励记录：对于每一次提成奖励，应当进行详细记录，包括奖励金额、奖励方式、奖励时间等信息。

五、提成管理监督与评估1.监督机制：设立专门的提成管理人员，对提成政策的执行进行监督，确保制度的公平性和准确性。

2.评估机制：定期对提成政策进行评估，包括提成比例的合理性、奖励方式的有效性等，以进一步完善提成管理制度。

六、制度的公示与解释1.公示：将提成管理制度通过公司内部公示渠道公布。

包括公司内部公告栏、员工手册等。

2.解释：公司应当对提成制度进行详细解释，解答业务代理人员的疑问，并确保员工充分理解提成政策。

代理商佣金制度

代理商佣金制度随着经济的不断发展和市场的日益竞争，越来越多的企业选择通过建立代理商网络来拓展销售渠道。

代理商佣金制度作为一种重要的激励和奖励机制，可以为代理商提供更大的利益回报，同时也激发其积极性和投入度。

本文将就代理商佣金制度展开分析，包括其定义、设计原则、实施步骤以及可能面临的挑战。

一、定义代理商佣金制度是指企业为了激励代理商的销售业绩，按照一定的比例或金额向代理商支付的报酬机制。

代理商通过推广和销售企业的产品或服务，从中获取一定的佣金或提成。

代理商佣金制度旨在通过奖励代理商的销售业绩，促进代理商的积极性和动力，进一步推动产品的销售增长。

二、设计原则1. 公平合理：代理商佣金制度应该公平、合理，并符合当地的法律法规。

制定佣金标准时，应考虑代理商的销售对象、销售规模、市场竞争情况以及产品定价等因素，确保代理商可以获得公平的回报。

2. 可激励性：代理商佣金制度应该具有一定的激励性，能够有效地激发代理商的积极性和投入度。

佣金比例或金额应根据代理商的销售业绩进行差异化设计，激励代理商不断努力提高销售业绩。

3. 透明公开：代理商佣金制度应该对代理商透明公开，清晰明确地告知代理商佣金的计算方式、支付周期以及相应的规定和约束。

代理商应当清楚了解自己可以获得多少佣金，避免产生误解和纠纷。

4. 持续改进：代理商佣金制度应不断进行评估和调整，以适应市场的变化和代理商的需求。

企业应及时与代理商沟通，了解代理商对佣金制度的反馈和建议，进一步优化和改进佣金制度，提高其效果和竞争力。

三、实施步骤1.明确目标：企业应明确代理商佣金制度的目标，如增加产品销售、拓展市场份额等。

目标的明确有助于制定合适的佣金标准和分配方案。

2.制定佣金标准：企业根据销售目标和代理商的实际情况，制定合理的佣金标准。

佣金标准可以根据不同的销售等级或销售额进行设置，以激励代理商不断提高销售业绩。

3.制定佣金计算方式：企业应明确佣金的计算方式和规则，包括如何计算销售额、如何计算佣金比例或金额等。

提成的分配方案

提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。

二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。

三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。

2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。

3. 利润：销售额减去成本后的金额。

四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。

提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。

五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。

2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。

3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。

六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。

2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。

3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。

七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。

2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。

3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。

八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。

2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。

九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。

（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。

销售提成方案三篇_5

销售提成方案三篇销售提成方案篇1一、瓶盖费的执行制度：1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。

（最迟不超过次日上午十二时。

特殊情况除外）2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。

3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。

4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。

5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。

二、瓶盖费的分配制度：1、瓶盖费分配比例是：推销服务员占60％；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。

三、执行要求：1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。

2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。

3、瓶盖费提成每月发放一次。

员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。

4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。

四、鲜榨饮料提成制度：1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。

三级奖励制度模板

三级奖励制度模板一、引言为了激励广大代理商积极投身于产品销售和市场拓展工作，提高公司的市场占有率和竞争力，特制定本三级奖励制度。

本制度主要包括销售提成奖、管理津贴、市场拓展奖励、服务费（店面补贴）、重复消费、零售消费优惠及订购产品奖金结算等内容。

二、销售提成奖1. 代理商从销售产品中可获得一定比例的提成奖励，具体比例根据公司规定和代理商级别确定。

2. 代理商级别分为初级代理、中级代理和高级代理，不同级别代理商的提成比例有所不同。

3. 代理商的提成奖励每周结算一次，提成为当周销售业绩的10%，周二前申请提现，周三发放奖金。

三、管理津贴1. 代理商第一代会员收入的20%作为管理津贴；2. 代理商第二代会员收入的10%作为管理津贴；3. 代理商第三代会员收入的5%作为管理津贴。

四、市场拓展奖励1. 县级代理商资格：成功培养一个县级代理商，奖励1500元；2. 市级代理商资格：成功培养一个市级代理商，奖励3000元；3. 省级代理商资格：成功培养一个省级代理商，奖励1万元。

五、服务费（店面补贴）1. 代理商按当月销售业绩的4%提取店面服务费，用于店面租金、水电费等开支；2. 县级、市级、省级代理享受服务费补贴。

六、重复消费1. 代理商每次收入都有10%自动进入重复消费；2. 会员（代理商）二次消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩。

七、零售消费优惠1. 注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠；2. 推荐人按该销售额的10%提成并计业绩。

八、订购产品及奖金结算办法1. 代理商可通过微商城网上订购或直接到公司规定的体验中心现场订购；2. 订货款支付：微信钱包、银行转账（只有到公司订购时可现金直接结算）；3. 奖金结算：秒结周发，订单确认，系统生成你应得的奖金金额；4. 个人所得税：5%；5. 提现手续：5%。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本制度解释权归公司所有；3. 代理商需严格遵守国家法律法规，严禁从事违法经营活动，一经发现，将予以查处，并依法追究其法律责任。

代理奖励方案

代理奖励方案随着市场竞争的激烈程度不断提升，越来越多的公司开始意识到代理销售的重要性。

为了激励代理商积极推广与销售我们公司的产品，我们特制定了以下代理奖励方案：一、代理等级制度为了鼓励代理商长期与我们公司保持良好的合作关系，并不断提升销售业绩，我们设立了不同等级的代理商。

代理商的等级主要根据其销售额、市场拓展能力以及服务质量等方面进行评定。

1. 1级代理商1级代理商是我们公司的核心合作伙伴，他们在产品销售、市场拓展以及客户服务方面表现突出。

1级代理商将享有以下权益：1）享受最高销售提成比例，可以获得销售额5%的提成奖励；2）优先获得新品推广、促销活动以及市场支持等方面的支持；3）获得专属的培训和指导，提升销售技巧和专业知识；4）获得公司授予的荣誉称号和奖杯；5）参与公司年度代理商奖励旅游活动等特殊福利。

2. 2级代理商2级代理商是我们公司销售团队的中坚力量，他们在产品销售和市场拓展方面有着良好的表现。

2级代理商将享有以下权益：1）享受销售提成比例为销售额3%的提成奖励；2）参与公司组织的培训和交流活动，提升销售技能；3）获得公司授予的荣誉称号和奖品；4）参与公司年度代理商奖励旅游活动等特殊福利。

3. 3级代理商3级代理商是我们公司销售团队的新生力量，他们虽然销售业绩尚未达到1、2级代理商的要求，但在市场拓展和客户服务方面表现良好。

3级代理商将享有以下权益：1）享受销售提成比例为销售额1%的提成奖励；2）参与公司组织的培训和交流活动，提高销售技能；3）获得公司授予的个人荣誉称号和奖品。

二、销售提成奖励为了进一步激励代理商的销售热情，我们为代理商设立了销售提成奖励制度。

代理商的销售提成将根据其实际销售额进行计算。

具体提成比例如下：销售额在5000元以下，提成比例为销售额的1%；销售额在5000-10000元之间，提成比例为销售额的2%；销售额在10000元以上，提成比例为销售额的3%。

代理商每月累计的销售额将作为其下个月的提成计算依据。

ERP软件代理公司《销售提成办法》

ERP软件代理公司《销售提成办法》一、总则为了激励销售团队积极开展销售工作，提高销售业绩，特制定本《销售提成办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于ERP软件代理公司全体销售人员，销售提成的计算和发放均按照本办法执行。

二、提成计算规则1. 销售提成计算的依据是销售额。

2. 销售额的定义为销售人员完成的有效销售订单金额，不包括取消、退货或其他无效销售。

3. 提成计算周期为一个月，具体计算方式如下：a. 销售额在1万元及以下的部分，提成率为5%；b. 销售额在1万元至5万元之间的部分，提成率为8%；c. 销售额在5万元以上的部分，提成率为10%。

4. 销售提成将根据销售人员的销售额和提成率进行计算，并自动结算到销售人员的工资账户。

三、提成结算周期1. 提成结算将于每月底完成，结算金额将于下个月的工资结算中一并打入销售人员的工资账户。

2. 若销售人员在结算周期内有无效销售（退货、取消等），销售额将相应扣除。

3. 扣除无效销售后，将重新计算销售提成，并在下个月结算中发放。

四、特殊销售项目的提成政策1. 对于特殊销售项目，由销售部门根据实际情况进行提成政策的制定，经过公司领导审批后执行。

2. 销售人员在特殊销售项目中的提成政策需在项目开始前明确告知，并与销售人员签订书面协议，方能执行。

五、奖励与惩罚1. 公司将根据销售人员的销售业绩定期进行评估，并对销售业绩优秀者给予表扬和奖励。

2. 销售业绩低于公司规定的标准的销售人员将面临相应的处罚，包括但不限于降低提成率、解聘等。

六、附则1. 本办法自颁布之日起生效，并适用于所有销售人员。

2. 公司保留根据市场情况和业务需求对本办法的修改和解释权。

3. 对于本办法中未尽事宜，可根据实际需求由公司领导进行决策并予以解释。

本《销售提成办法》自即日起施行，以激励我公司销售团队提高销售业绩，提高公司整体竞争力和市场份额。

总结：本办法旨在通过提供销售提成激励，推动销售团队积极开展销售工作以及提高销售业绩。

代理商业务提成考核方案

代理商市场薪酬绩效管理办法一、目的：为建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工积极性。

二、范围：公司各市场部代理商市场相关人员。

三、薪资考核标准代理商市场相关人员的薪资分四个档级，（具体参照2012年薪资等级结构表）以网点达成率和销售任务完成率两项指标进行考核，分别于每年的七月份和元月份考核两次，连续两个季度计划考核指标达成率同时在90%或以上者，可以申请向公司底薪将上调一个档级；连续两个季度计划考核指标达成率同时低于70%者，薪资将下调一个档级，连续两个季度计划考核指标达成率同时低于65%的业务人员，自动请辞。

四、季度提成考核与发放1、考核指标：代理商合同的季度销售任务指标和代理商合同季度内提货额指标，计算销售达成率。

达成率百分制形式并保留2位小数。

2、考核时间：代理商合同季度终了之日起15日内。

3、发放时间：代理商合同季度终了月份的次月25号。

4、代理商业务经理考核方案：按照所辖区域内单个代理商合同季度任务进行考核。

⑴.单个代理商的销售达成率低于70%，不享受提成，可以参与年度考核。

⑵.单个代理商的销售达成率大于100%的，超过100%的部分提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与代理商年度考核。

5、区域总监和市场部经理考核方案：⑴.对于2011年12月31日前完成招商工作的市场部经理和区域总监，按照所辖区域内代理商总和计算业绩。

①.销售达成率低于70%，不享受提成，可以参与年度考核。

②.销售达成率大于100%，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与代理商年度考核。

⑵.对于2011年12月31日前未完成招商工作的市场部经理和区域总监，按照所辖区域内已完成招商的单个代理商合同任务进行考核。

①.销售达成率低于70%，不享受提成，可以参与年度考核。

②.销售达成率大于100%，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与代理商年度考核。

代理销售提成方案范本

一、方案背景为激发代理销售团队的积极性，提高销售业绩，实现公司业务目标，特制定本代理销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于所有与我公司签订代理销售合同的代理商。

三、提成计算方式1. 基本提成比例：- 代理商销售产品，按销售额的一定比例提取提成。

- 基本提成比例为销售额的5%。

2. 超额提成比例：- 代理商在达成基本销售目标的基础上，每超出目标销售额的部分，按更高的比例提取提成。

- 超额提成比例为超出部分销售额的7%。

3. 阶梯提成比例：- 为了激励代理商实现更高的销售业绩，设定阶梯提成比例。

- 销售额达到一定标准后，提成比例逐级提升，具体如下：- 销售额达到100万元，提成比例提升至6%；- 销售额达到200万元，提成比例提升至8%；- 销售额达到300万元，提成比例提升至10%。

4. 返利政策：- 在年度销售业绩达到一定标准后，代理商可获得额外返利。

- 返利标准及比例如下：- 年销售业绩达到500万元，返利比例为销售额的2%；- 年销售业绩达到1000万元，返利比例为销售额的3%；- 年销售业绩达到2000万元，返利比例为销售额的4%。

四、提成发放时间1. 月度提成：- 每月结束后5个工作日内，根据当月销售业绩计算并发放提成。

2. 年度返利：- 每年度结束后30个工作日内，根据年度销售业绩计算并发放返利。

五、提成发放方式1. 银行转账：- 提成及返利将直接转入代理商指定的银行账户。

2. 现金发放：- 代理商可选择将提成及返利以现金形式发放。

六、注意事项1. 销售数据真实性：- 代理商应确保销售数据的真实性，如有虚假数据，将取消提成资格。

2. 合同变更：- 本方案如有变更，以公司最新发布的通知为准。

3. 争议解决：- 如对提成计算有异议，应在收到提成通知后5个工作日内向公司提出，逾期不予受理。

七、附则本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

---本方案旨在为代理商提供清晰、合理的提成体系，以激励其积极拓展销售渠道，实现公司与代理商的共同发展。

销售人员业绩提成计算方案

销售人员业绩提成计算方案销售人员业绩提成计算方案【篇1】为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

销售人员业绩提成计算方案【篇2】一、业务合作方式1、凡自愿从事我公司电力器材销售工作，并被本公司正式聘用的销售人员及营业员必须符合本公司对业务员的基本要求，接受本公司的业务管理和指导。

2、本公司业务人员对外以公司客户代表的名义开展工作。

销售人员提成管理制度

销售人员提成管理制度一、目的：为规范公司销售提成管理，形成销售部薪酬标准化管理体系，激励公司员工士气，提高其爱岗敬业的责任心和工作积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理，特制定本管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有销售人员，适用于所有列入计算提成的产品。

不属提成范围的产品公司将另外制定奖励或激励制度。

三、销售人员薪资构成：岗位基本工资+绩效工资+提成+奖金+公司福利；四、销售人员底薪设定：1、销售人员试用期月工资为对应级别工资的80%，不享受绩效工资及考核。

经过试用期考核则进入正式工作期限，以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，销售人员签订劳动合同后享受绩效工资及考核。

2、销售人员入职后，可参照销售部五个级别制定个人晋升计划。

销售人员的工作能力、态度对应销售级别。

销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。

如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。

如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。

级别试用期工资（单位：元/月）绩效工资（单位：元/月）销售代表3000 1000销售经理5000 2000省级经理8000 3000大区经理10000 5000销售总监12000 8000五、销售任务提成比例的确定：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，大区经理可根据淡季、旺季分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。

试用期业务员不设定销售任务，也无绩效工资；签订劳动合同后的正式期员工按销售任务的80%计算；每月完成销售任务80%的销售人员，可在月底申请绩效工资。

绩效工资将与发放工资时一同发放。

未完成销售任务80%的销售人员，无当月绩效工资。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，以实际收回货款的金额计提销售提成。

货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比率设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+超额销售提成4、销售提成比率：（一）销售代表：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售代表100及以上10‰销售代表80%-99% 8‰销售代表60%-79% 5‰销售代表60%以下3‰（二）销售经理：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售经理100及以上10‰销售经理80%-99% 8‰销售经理60%-79% 5‰销售经理60%以下3‰（三）省级经理：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比省级经理100及以上10‰省级经理80%-99% 8‰省级经理60%-79% 5‰省级经理60%以下3‰（四）大区经理：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比大区经理100及以上10‰大区经理80%-99% 8‰大区经理60%-79% 5‰大区经理60%以下3‰（五）销售总监：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售总监100及以上10‰销售总监80%-99% 8‰销售总监60%-79% 5‰销售总监60%以下3‰公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为8%。

货代公司提成制度范本

货代公司提成制度范本一、提成制度的总则1.1 本提成制度旨在建立健全我公司的激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体运营效率和竞争力。

1.2 本提成制度适用于我公司所有员工的业务提成分配，包括但不限于销售人员、客服人员、操作人员等。

1.3 我公司保留根据实际情况对本提成制度进行修改和调整的权利。

二、提成分配的计算方法2.1 销售提成2.1.1 销售人员的提成根据其完成的销售额的一定比例进行计算，具体比例根据公司规定和销售人员的级别进行确定。

2.1.2 销售提成每月结算一次，次月支付。

2.2 业务提成2.2.1 除销售人员外的其他员工的业务提成根据其完成的业务量的一定比例进行计算，具体比例根据公司规定和员工的级别进行确定。

2.2.2 业务提成每月结算一次，次月支付。

2.3 提成计算的基数不包括员工的基本工资、奖金、补贴等。

三、提成分配的条件和限制3.1 员工必须完成公司规定的任务指标，才有资格获得提成。

3.2 员工必须在规定的时间内完成业务，超出时间的不计算提成。

3.3 如果员工在提成计算周期内出现严重的违规行为，公司有权取消其提成。

3.4 员工提成的计算和支付，必须遵守国家的相关法律法规和公司的财务制度。

四、提成制度的执行和监督4.1 公司的人力资源部门负责提成制度的执行和监督，确保提成的公正、公平和透明。

4.2 公司定期对提成制度进行审查和评估，根据实际情况进行调整和完善。

4.3 公司鼓励员工对提成制度进行监督和提出建议，对提出有价值的建议的员工给予奖励。

五、附则5.1 本提成制度的解释权归我公司所有。

5.2 本提成制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司保留随时进行修改和补充的权利。

5.3 本提成制度的修改和调整，必须经过公司的正式批准。

以上是货代公司提成制度的一个范本，具体的内容和比例需要根据公司的实际情况进行制定。

希望这个范本对贵公司有所帮助。

销售业务提成工资考核管理制度

销售业务提成工资考核管理制度
是指一套规范和管理销售人员提成工资的制度，以确保销售人员的绩效得以准确评估和奖励。

以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：
1. 考核指标：确定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售量、市场份额、客户满意度等。

考核指标应与公司的销售战略和业务目标相一致。

2. 考核周期：设定考核周期，通常为一个月或一个季度。

周期结束后，对销售人员的业绩进行评估和计算提成。

3. 提成比例：设定提成比例表，根据销售人员的业绩水平确定相应的提成比例。

通常，销售人员的提成比例会随业绩的增加而递增。

4. 提成计算方法：制定明确的提成计算方法，例如按销售额的百分比或按销售额的阶梯式提成计算。

提成计算过程中应保证公平、透明和可核查。

5. 提成支付周期：确定提成支付的周期，通常与考核周期一致或略为延迟。

支付提成的具体时间和方式也要在制度中明确规定。

6. 绩效评估：设立绩效评估机制，由相关部门或上级领导负责对销售人员的绩效进行评估。

评估可以包括销售额、销售成本、客户反馈、销售过程等方面的综合考虑。

7. 纠纷处理：设定纠纷处理机制，在提成计算或支付过程中出现争议时，可以通过内部调解或其他途径解决。

8. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保销售人员的绩效考核和提成计算的准确性和公正性。

相关部门或上级领导应定期对销售绩效考核进行检查和评估。

以上是一个销售业务提成工资考核管理制度的基本内容，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。

同时，还应与员工进行充分沟通和培训，确保他们能够理解制度的规定并按照规定执行。

销售员提成规章制度怎么写

销售员提成规章制度怎么写
《销售员提成规章制度》
一、总则
销售员提成是根据销售业绩来确定的一种奖励制度，是激励销售员积极推动销售工作的重要方式。

二、提成计算
1. 提成计算公式为：提成金额 = 销售金额 ×提成比例
2. 提成比例由公司制定，可以根据销售额的不同进行调整。

三、提成发放
1. 提成发放时间为每月月底。

2. 提成发放方式为银行转账或现金发放。

四、提成细则
1. 销售员一定期限内的销售受到退货或退款的影响，公司有权扣减相应提成金额。

2. 如果销售员与客户发生纠纷导致客户投诉，公司有权对销售员的提成进行扣减。

3. 对于多人合作完成的销售任务，公司将根据各自的贡献度进行提成分配。

五、提成管理
1. 销售员提成的管理由销售部门负责，每月对销售员的提成进行核实与发放。

2. 提成计算和发放过程要严格按照规章制度执行，确保提成的准确性和公正性。

3. 提成计算过程需要有清晰的记录和报表，以便于随时查阅。

六、提成调整
1. 公司有权根据销售情况、市场环境等因素对提成规则进行调整。

2. 提成调整应当提前通知销售员，并在公示栏上进行公示。

七、违规处理
1. 销售员有意或无意地弄虚作假、串通作假等违反规章制度的行为，公司有权取消其提成，并作出相应的处罚。

2. 对于其他违规行为，公司将视情节轻重进行相应的处罚。

以上规章制度旨在规范销售员提成管理，为销售员提供一个公平公正的提成奖励制度，希望能够激励销售员的积极性，提高销售业绩。

销售人员薪酬提成管理制度

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

全新代理商提成管理制度方案

全新代理商提成管理制度方案1. 引言本文档旨在提出一个全新的代理商提成管理制度方案，以确保代理商与公司之间的利益平衡，并提高代理商积极性和工作效率。

该方案将涵盖代理商提成计算方式、提成分配机制、考核评估标准等方面的内容。

2. 代理商提成计算方式2.1 销售额百分比模式基于销售额百分比模式，代理商的提成将按照其所贡献的销售额占总销售额的百分比计算。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例其中，销售额为代理商所负责的销售业绩，提成比例根据代理商的职级和业绩评估结果确定。

2.2 销售数量固定额模式基于销售数量固定额模式，代理商的提成将按照实际完成的销售数量计算，每达成一定销售数量目标，将获得相应的提成奖励。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售数量 * 单次销售提成金额其中，单次销售提成金额根据代理商的职级和业绩评估结果确定。

3. 提成分配机制3.1 个人销售业绩提成代理商个人的销售业绩将与其个人提成直接关联。

个人销售业绩提成将由代理商个人完成的销售额或销售数量决定。

3.2 团队销售业绩提成为鼓励代理商之间的团队合作，团队销售业绩提成将由整个团队的销售业绩决定。

团队销售业绩将按照团队成员的个人销售业绩加总计算。

4. 考核评估标准为确保代理商的工作质量和效果，需要建立一套科学的考核评估标准。

考核评估将综合考虑代理商的销售业绩、客户反馈、售后服务质量等方面的指标。

5. 其他注意事项本文档所提出的代理商提成管理制度方案仅为参考，并不具有法律效力。

在正式执行前，还需与公司相关部门进行进一步讨论和协商，以确保方案的合理性和可行性。

以上是全新代理商提成管理制度方案的概述，具体细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

> 注意：本方案所提到的任何金额和比例仅为示例，实际应根据公司具体情况进行确定。

销售员工工资薪酬提成方案

销售员工工资薪酬提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售员工工资薪酬提成方案销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案？由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。

销售公司销售提成管理制度

销售公司销售提成管理制度制度的核心在于确保公平性与激励性的平衡。

在设计销售提成制度时，公司应当充分考虑到不同销售人员的基础工资、工作年限、区域市场潜力等因素，以确保每个员工都能在公平的环境中展示自己的能力，并依据其贡献获得相应的回报。

该范本建议采用分层级的提成比例设置，即根据销售额的多寡设定不同的提成比例。

例如，当销售额达到基本目标时，提成比例为5%；超过基本目标但未达到优秀目标时，提成比例提升至7%；而一旦突破优秀目标，则可享有10%的高额提成。

这种分层级的设计既能鼓励销售人员追求更高的销售目标，又能保证基础业绩的稳定性。

除了销售额以外，客户满意度也是衡量销售人员绩效的重要指标。

因此，该制度范本中还包含了对客户反馈评价的奖励机制。

通过定期收集客户反馈，并将之与提成挂钩，可以有效提升销售人员的服务意识，增强客户忠诚度，进而形成良性循环，推动销售业绩的提升。

同时，为了鼓励团队合作精神，该范本还提出了团队业绩奖励计划。

当整个销售团队达到既定的业绩目标时，除了个人提成之外，还会给予额外的团队奖金。

这不仅有助于培养团队成员之间的协作精神，还能增强团队整体的竞争力。

值得一提的是，为了防止短期行为损害公司长远利益，该范本强调了长期激励的重要性。

例如，设立年度最佳销售员奖项，对全年表现优异的销售人员进行额外奖励；或者为连续多年达成高业绩的员工提供特别晋升机会等，这些措施都能有效激发员工的长期职业规划和对公司的忠诚度。

在实施过程中，公司需要确保制度的透明度和执行的一致性。

所有销售人员都应清晰地了解提成计算的方法、时机及条件，以免产生误解和不满。

公司应定期评估和调整提成制度，确保其始终与市场状况和公司战略相适应。

销售代理公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售代理业务的管理，提高销售业绩，保障公司及代理人的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售代理人员及其业务活动。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障公司、代理人和客户的合法权益。

第二章代理资格第四条代理人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和职业素养；3. 具有相关行业经验或专业知识；4. 接受公司培训和考核，合格后取得代理资格。

第五条代理人员需向公司提交以下材料：1. 身份证明；2. 相关行业经验或专业知识证明；3. 个人信用报告；4. 公司要求的其他材料。

第三章业务管理第六条代理人员应遵守以下业务管理规定：1. 严格遵守国家法律法规，诚信经营；2. 严格按照公司制定的销售策略和产品知识进行销售；3. 不得泄露公司商业秘密，不得从事任何损害公司利益的行为；4. 不得擅自变更客户信息，不得违规操作客户账户；5. 不得利用公司名义进行不正当竞争。

第七条代理人员应定期参加公司组织的业务培训，提高业务水平和综合素质。

第八条代理人员应定期向公司汇报销售情况，包括但不限于销售业绩、客户满意度、市场动态等。

第九条代理人员不得接受客户贿赂，不得参与任何形式的商业贿赂行为。

第四章薪酬及福利第十条代理人员的薪酬包括基本工资、提成、奖金等。

第十一条代理人员的提成比例根据公司规定和市场行情确定。

第十二条代理人员的奖金根据销售业绩、客户满意度、市场开拓等方面进行评定。

第十三条代理人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。

第五章监督与考核第十四条公司设立销售代理管理部门，负责对代理人员的业务活动进行监督管理。

第十五条公司对代理人员进行定期考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、职业道德等方面。

第十六条代理人员考核不合格的，公司有权终止其代理资格。

第六章违规处理第十七条代理人员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降级、解除代理资格等处理。