桥台耳墙施工方案

桥台耳墙施工方案

目录

桥台耳墙施工方案 (1)

一、工程概况 (3)

XXX 路立交跨线断面图 (3)

XXX 路跨线桥桥台一般构造图（一） (4)

XXX 路跨线桥桥台一般构造图（二） (6)

XXX 路跨线桥桥台一般构造图（三） (7)

二、编制依据与原则 (8)

2.1 编制依据 (8)

2.2 编制原则 (8)

三、施工组织与施工准备 (9)

四、施工准备 (10)

4.1 施工前期准备 (10)

4.1.1 机械、材料的进场准备及劳动力的组织 (10)

4.1.2 现场人员安排 (10)

4.1.3 技术交底 (11)

4.1.4 施工放样测量 (11)

五、桥台耳墙施工 (12)

5.1 桥台耳墙施工工艺流程： (12)

5.1.1 脚手架工作平台 (12)

5.1.2 钢筋绑扎 (13)

5.1.3 模板施工 (13)

5.1.4 混凝土浇筑 (14)

5.1.5 混凝土的养护 (15)

六、质量保证措施 (15)

6.1 工序及班组质量保证措施 (15)

6.2 分项、分部工程质量保证措施 (15)

6.3 混凝土浇注质量控制措施 (15)

6.4 钢筋加工及安装的质量控制措施 (16)

6.5 防止质量通病的关键技术措施 (16)

7、安全保证措施 (17)

7.1 安全管理制度措施 (17)

7.2 安全管理组织措施 (18)

7.3 施工机械作业安全措施 (18)

7.4 用电作业安全措施 (18)

7.5 支架施工安全措施 (19)

7.6 高工作业安全措施 (20)

八、文明施工及环境保护 (20)

8.1 文明施工 (20)

8.1.1 施工现场文明施工管理措施 (20)

8.1.2 现场材料、机具管理措施 (21)

8.2 环境保护 (21)

8.2.1 防止水质污染 (21)

8.2.2 防止噪音污染 (21)

8.2.3 防止废气污染 (21)

8.2.4 防止土壤的污染 (21)

、工程概况

花都大道快速化改造（花山立交- 花东立交）位于广州市花都区花东镇，路线总体为东西走向，起点与机场高速北延线花山立交相交，之后路线沿花都大道（现状为S118 线）向东，经花东镇城区，终点为机场第二高速公路花东立交（机场第二高速公路位于机场东环路路中高架），路线全长约6.23km，道路宽度60m，旧路两侧为建筑用地，建有民居、商店和学校等，其余大部分开劈为耕地，种植蔬菜、水果等。本方案为花都大道快速化改造（花山立交- 花东立交）后行段施工。

XXX路跨线桥：在K3+886~K4+65处5 设置XXX路跨线桥跨越XXX路，总长度为

769m，桥梁按整幅设置，桥幅总宽度为27.5m。其中桥梁总长度为406.9m，引道总长度为362.1m。桥下满足行车净空5m，桥墩位于桥下左右辅道分离带处。

XXX路立交跨线桥断面如下，路基总宽度60m，标准断面组成：60m＝3m（人行道）

+2.5m（非机动车道）+2.75m（侧绿化带）+8m（辅道）+1m（花栏）+12.25m（行车道）

+1m

中央分隔带）+12.25m（行车道）+1m（花栏）+8m（辅道）+2.75m（侧绿化带）+2.5m

非机动车道）+3m（人行道）

XXX 路立交跨线断面图

3

4

XXX 路跨线桥桥台一般构造图（一）

5

6

XXX 路跨线桥桥台一般构造图（二）

桥台耳墙专项方案

7

XXX 路跨线桥桥台一般构造图（三）

桥台材料数量表

桥台要素表

二、编制依据与原则

2.1 编制依据

1、《公路桥涵施工技术规范》（JTGT F50-2011）；

2、《公路路线设计规范》（JTG D20-2017）；

3、《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）；

4、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG-D62-2016）

5、《公路桥涵地基与基础设计规范》；（JTG D63-2007）

6、《公路桥涵设计通用规范》；（JTG D60-2004）

7、《花都大道快速化改造（花山立交- 花东立交）》施工图设计文件

8、工程地质勘察报告；

2.2 编制原则

1、在充分理解设计文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

2、整个工程全过程对环境破坏最小，采取必要环境保护措施，避免周围环境的破坏。

3、充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、标准化作业、流水作业，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性相结合原则。

4、强化质量管理，树立优良工程观念，创一流施工水平，创精品工程。

5、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、方案、信息、时间与空间条件的优化处臵，实现成本、工期、质量及社会效益的预期目标。

三、施工组织与施工准备

施工人员组织现场施工管理实行项目法管理制度，成立项目经理部，由项目经理实施对施工全过程的总调度、总指挥。现场配置施工员1人，质量员1人，安全员1人，另配有副经理、总工、安全员、资料员等。

工程施工采用项目经理部管理机制。按工程施工需要调集资金、人力、机具设备、周转材料，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计文件、施工操作规程和有关规范和规定，精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文

明施工，为工程管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本，降低工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下创造生产效益。