价格管理制度.doc

价格管理制度-2018-3-11

赤峰富邦铜业有限责任公司

价格办管理制度

一、总则

1、为了适应不断变化的市场，进一步加强公司价格管理，规范价格管理行为，保证公司物资的购销价格与市场接轨，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。

2、价格管理的主要内容包括:主、副产品的销售价格，原材料、燃料、备品备件、大型工具、辅助材料、药剂、补充设备等物资购销活动的销售价格、计划价格、采购价格，废旧物资的购销价格，以及公司内各种物资、劳务的结算价格等。

3、本制度适用于公司各生产单位、职能处室。

二、价格管理体系及职能

4、公司价格管理分三个层次，第一层是公司价格管理委员会(以下简称价委会) ，第二层是公司价格管理办公室(以下简称价管办) ，设在企管办，第三层是各部门的价格管理小组。

5、价委会是公司价格管理的领导机构，主要职能是审核批准购销物资的价格，宏观调控并监督指导全公司的价格管理工作。

6、价管办是价委会的办事机构，负责组织、协调、贯彻执行价委会的决定。其职能如下;

(1)在价委会的领导下开展市场调查，收集市场信息，及时、准确地掌握国内外市场动态，并及时反馈给价委会。

(2)对收集的市场信息进行整理、分析、预测，结合公司实际情况制定下月的购销物资价格，提交价委会审议。

(3)随时掌握市场动态，根据市场价格的变化，对不合理的价格及时提出调整方案，提交价委会审议。

(4)负责价格执行情况的监督检查，并进行不定期的单项业务抽查，协调处理日常价格争议，纠正违价问题，对违反价格管理规定的单位和个人有权提出处理意见，并提交价委会处理。

7、各单位价格管理小组由若干兼职的价格管理员组成，主要职责是:严格执行公司价委会的定价，及时反馈价格信息，经常对价格管理工作提出建议，监督有关人员执行价格规定，有权对违规人员提出处理意见，并报告本单位领导和价管办。

三、价格管理的工作程序

8、价格制定的程序

(1)每月28目前供销处、物料处、办公室、后勤保卫处等部门将下月物资购销品种、数量、价格计划及上月价格执行情况报价管办，每项采购业务要提供两个以上的可选择渠道及价格方案;

(2)由价管办进行审核，根据市场价格和公司实际情况，并征求各执行部门对价格的意见，制定下月物资购销价格，确定采购渠道报价委会批准。

(3)每月初价管办根据价委会审批后的价格，编制当月价格表下发有关单位

执行。

9、因生产急需面临时采购的物资的价格，如未经价格审批或高

于审批价格，应提交价管办履行审批程序，价管办应及时处理以方便有关单位执行采购任务。（完全的背责任）由采购部门直接采购事后再补办相关手续，并将采购具体单位、地址报价格办事后审查）

10、在物资采购的过程中，由于公司资金紧张，货款不能及时到位，需办理赊购的业务，其赊购价格不准超过审定价格，如有超过须报价委会批准后再执行赊购业务。

11、在物资采购活动中，由于付款不及时，造成进货、付款、结算等时间的不同而产生的价格差异，在考核中应按照预收料时间的价格表中的价格进行考核。

12、由于市场价格变化频繁，需要调整价格时，各执行部门要将价格调整报告报价管办，价管办拿出实施意见后报价委会批准，但未经批准前仍执行原定价格。

13、暂时未纳入公司定价的各种物资，各职能部门要做好其价格管理工作做到货比三家，择优采购。

四、监督与检查

14、各部门要认真落实价委会的各项规定，严格执行价委会的各项定价标准，凡超过公司定价的，有关部门不予办理收料，财务处一律不予结算，并通报价委会。

15、公司定价执行情况的考核与奖罚办法见《赤峰富邦铜业有限责任公司

价格管理奖罚条例》。

16、本制度由价管办负责解释。

17、本制度自下发之日起执行。

价格办实施细则

一、产品销售价格制定

1、粗铜：

2、硫酸：参照市场同类产品生产厂家三家以上的销售价格为标准，结合运费及库存情况制定基价，每月由销售部门与价格办共同进行市场调查，并将调查意见报价格委员会审定。

3、烟尘、废旧炉砖：根据我厂的实际生产成本，不低于三家需求厂家报价情况，综合环保要求制定基价。每月由销售部门与价格办共同进行市场调查，并将调查意见报价格委员会审定。

4、铁粉、水渣：参照市场同类产品生产厂家三家以上的销售价格为标准，结合运费及库存情况制定基价，原则上不能低于成本价，不能形成应收款。每月由销售部门与价格办共同进行市场调查，并将调查意见报价格委员会审定。

二、采购价格制定

原料采购：

物料采购：我公司所需的物料原则是实行招标采购，通过招标采购确定价格。如不具备条件可由物料处、价格办、使用部门等部门组织考查小组，对所需物资进行三家以上询价、比价，经洽谈后最终确定最高采购限价，将此价格

报价格委员会审定后方可执行。

三、办公室及后勤费用价格制定

（1）办公室费用：每月将采购计划汇总后上报价格办，下月物资购销品种、数量、价格计划及上月价格执行情况报价管办，每项采

购业务要提供两个以上的可选择渠道及价格方案，

（2）后勤价格制定：参照当地市场三家以上经销商的报价（含税），每月进行两次不同品类的价格调查，半年内将不同品类价格全部审查完毕并将审查结果汇编成后勤价格审查材料。

四、无动态应收账款

无动态情况：由企管处及财务处负责审查和督导物料处、供销处无动态应收账款情况。由财务处提供主、副产品、原材料、物料的两个月以上无动态应收账款客户详细，企管处针对无动态情况向责任单位下发无动态应收账款催款通知单。收到通知单的责任单位限期一个月内以书面盖章形式回复。

五、价格执行情况的检查及违价行为的处罚

价格办将定期或不定期组织有关部门对价格执行情况进行抽查，如发现违价行为将对相关部分进行通报。并对相关责任人进行扣款。如情节特别严重的或有人为行为的，应对责任人进行调离原工作岗位的处罚。