加油站基层管理工作心得体会

加油站基层管理工作心得体会

作为加油站工作的基层管理者，在长期的加油站管理中，真正体验和切身感受到管理工作的重要性，它不仅是一种权利，更重要的是一种责任。作为管理者，就必须带领全站员工，将公司的规章制度不折不扣，一丝不苟的实施到位，落到实处，做到有令就行，有禁就止。

首先要加强业务学习，提高遵章守纪意识。学习各种规章制度，必先熟知各种规章制度及实际工作中的各项规范，规章制度执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不尊，有章不循是企业管理之大忌。俗话说：车行千里始有道，因此作为一线员工，不仅要提升自己的业务能力，同时也要学习如何规范操作，各项制度不能放松。可能有人会说，有些制度不过形势罢了。其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的产物，而是经历了许许多多的经验，教训总结出来的。只有按照各项规章制度办事，我们才能更好的保护自己，企业及客户的利益。

其次是强化制度的执行，企业靠制度管理，执行制度要严格，要按照企业运行的实质要求，进一步明晰和规范制度，要按照“从严治企，争创一流”的活动要求，加强专业化管

理，规范业务流程，搞好制度建设。按照“关注细节，注重执行”的原则全面调动全体员工的积极性，从改变员工日常习惯入手，强化员工的自觉执行力，并通过强制执行到自觉执行的转变过程。从而形成油站细节管理的长效机制，使油站管理工作稳步推进，不断提高油站管理水平。

最后要加强油站监督检查，抑制各种违规作业。通过对各项制度的落实，使各岗位员工真正做到明职责，细制度，严操作。在日常督查中，相互制约，相互监督，不能碍于情面或片面追求经济利益而背离规章制度而不顾。应至始至终按规章制度执行操作，最终将日常工作中的各种隐患消灭在萌芽状态，确保油站正常经营秩序。

作为基层管理人员，我深知以上工作还做得不够到位，在今后的工作中，还需要不断完善提高，严于律己，实事求是，时刻牢记自己的职责，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作，不断提高业务能力，管理能力和组织协调能力。

总之通过这次学习，整顿，使我对“从严治企，争创一流”的活动认识大有提高。我们要根据大讨论，大整顿的要求，加强自我约束。作为一名站长，在整顿中严格要求自己，做到遵守纪律不动摇，执行制度不走样，把这次整顿精神全面贯彻到位，不断转变观念，开拓创新，积极进取，在市公司，和片区的大力支持下，为年内全面完成万吨站的目标任

务而努力奋斗。最后祝晋中公司借大讨论大整顿契机，实现持续有效，协调发展，创造更加美好的明天。