关于成立虚拟公司的草案
模拟公司组建策划书3篇
模拟公司组建策划书3篇篇一模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和企业发展。
为了提高学生的创业意识和实践能力，我们计划组建一家模拟公司，让学生在模拟的商业环境中体验企业运营的全过程。
二、公司名称和定位1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务和市场定位]三、公司组织架构1. 董事会：由公司的主要投资者和股东组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 部门设置：根据公司的业务需求，设置市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
四、公司业务范围1. 产品或服务：[详细描述公司的产品或服务]2. 目标市场：[确定公司的目标市场和客户群体]3. 营销策略：[制定公司的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等]五、公司运营计划1. 生产计划：[制定公司的生产计划，包括生产流程、生产设备、原材料采购等]2. 人力资源计划：[制定公司的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务计划：[制定公司的财务计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制等]六、公司风险评估和应对措施1. 风险评估：对公司可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
2. 应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、公司盈利预测和投资回报分析1. 盈利预测：根据公司的业务计划和市场情况，对公司的盈利情况进行预测。
2. 投资回报分析：对公司的投资回报情况进行分析，评估公司的投资价值。
通过组建模拟公司，学生可以在实践中学习企业运营的知识和技能，提高自己的创业意识和实践能力。
同时，模拟公司的运营也可以为学生提供一个展示自己才华和能力的平台，为他们的未来发展打下坚实的基础。
篇二模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和企业管理。
模拟公司设立方案
模拟公司设立方案简介本文为模拟公司设立方案，旨在探讨如何为一家新成立的公司设计合适的组织结构、业务范围以及管理模式等，以确保公司能够合法合规地运营，并在市场上取得成功。
公司背景本次模拟公司设立的背景如下：•公司名称：XXXX科技有限公司•公司性质：民营科技公司•注册资本：1000万元人民币•公司成立地：北京•公司主营业务：软件开发、网络技术服务组织结构为确保公司的高效运作，我们建议在公司成立初期就设立一套完善的组织结构，并不断地优化和调整。
下面是我们所建议的组织结构：•总经理办公室：负责公司的日常管理和决策，并对其他职能部门进行管理和督导。
•财务部：负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、资金统筹等。
•人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、评估、薪酬管理等。
•技术部：负责公司的技术开发和研究，包括软件开发、网络技术服务等。
•市场营销部：负责公司的市场策划和推广，包括营销策略的制定和实施、公关活动的组织等。
业务范围为了保证公司长期发展，我们建议公司初期主要以软件开发、网络技术服务为主营业务，具体业务范围如下：•软件开发：包括移动应用开发、网站开发、系统设计与开发等。
•网络技术服务：包括网络架构和设计、网络安全和维护、数据中心服务等。
除了以上列出的业务范围以外，我们建议在公司业务逐渐稳定、规模逐渐扩大后，再逐步探索其他业务领域。
管理模式为确保公司管理的科学化和规范化，我们建议公司制定一套完善的管理制度和规章，以明确各部门的职责和权限，防止管理混乱和重复，提高效率和减少管理风险。
具体的管理模式如下：•总经理办公室负责管理公司的总体运营和管理，包括财务、人力资源、技术、市场等部门的管理和协调。
•各职能部门负责各自的职能和任务，如财务部门负责财务核算和预算编制，技术部门负责软件开发和网络技术服务等。
•各部门之间应建立良好的合作和沟通机制，实现资源的共享和协同，同时对员工进行绩效考核和激励，提高他们的工作积极性和责任感。
模拟创办公司【范本模板】
模拟创办公司实验内容：实验前准备工作：（1）通读《中华人民共和国公司法》（2)通读《中华人民共和国公司登记管理条例》第一条：设立有限责任公司应具备的条件（1）股东人数.普通公司,2人以上，50人以下;特殊公司 1个自然人或法人。
(2）法定最低成本。
普通公司3万元；特殊公司10万元。
(3)公司章程。
章程必须注载的内容：名称、住所，注册资本，经营范围，法人代表.（4）公司组织机构.股东会，董事会及经理，监事会。
第二条:有限责任公司应当办理的证件(1）工商营业执照（正、副）本（2）组织机构代码(正、副）本（3）税务登记证（正、副）本（4）公司公章，财务专用章，法人私章各一枚(5）取的验资报告（公司留底)(6）公司章程文本一份第三条：有限责任公司创办的详细流程第一项：公司名称预先核准1、办理地点：当地工商局2、办理时间:一个工作日3、办理费用:30元4、办理条件：（1）投资人签署的《公司企业名称预先核准申请书》，后附身份证复印件；如委托他人办理，应提交《委托代理证明》。
（2)法人投资人的主体资格证明复印件，自然人投资人的身份证复印件。
第二项：开设验资账户存款（让银行出具《资金证明》）1、办理地点：就近银行2、一个工作日3、办理费用300元4、办理条件：（1）股东身份征复印件(2)《公司名称预先核准通知书》第三项:验资1、办理地点：当地会计师事务所2、办理时限：2个工作日3、办理时间：600元左右4、办理资料：（1）《资金证明》原件（2）《公司企业名称预先核准通知书》复印件。
（3）全体股东身份证明复印件(4）公司章程复印件（5）经营场所证明文件.第四项：办理工商营业执照1、办理地点：当地工商局2、办理时限：7个工作日3、办理费用：按注册资本的0。
08％收取4、办理资料：(1）法人代表签署的《公司设立登记申请书》（2)股东签字的《委托代理证明》（3）股东签字的《公司章程》(4）提交的注册文件:法人股东（自然人股东）的资格证明（5）验资证明（6）董事、监事、经理的任职文件（7)公司法人代表的任职证明（8）监事会主席的任职证明（9)经营场所的使用证明书(10）《公司名称预先核准通知书》第五项：刻章1、办理地点：当地公安局批准的印章公司2、办理时限：2个工作日3、办理费用：600元左右4、办理资料：(1)营业执照复印件（2）法人身份证复印件第六项：办理代码证1、办理地点:当地质检局2、办理时限：5个工作日3、办理费用：108元第七项：开设基本账户1、办理地点：就近银行2、办理时限：5个工作日3、办理费用：免费4、办理条件：(1）营业执照复印件（2)法人身份证复印件。
创业计划书范本大学生创办虚拟现实技术公司
创业计划书范本大学生创办虚拟现实技术公司创业计划书范本：大学生创办虚拟现实技术公司一、概述虚拟现实技术（Virtual Reality，简称VR）是一种模拟现实世界即舞台剧的技术，借助计算机等设备创造出一个模拟的环境，使用户可以身临其境地参与其中。
随着VR技术的不断发展和市场需求的增加，在大学生创业领域，成立一家虚拟现实技术公司具有巨大的发展潜力。
本创业计划书旨在详细介绍大学生创办虚拟现实技术公司的核心内容和发展规划。
二、创业背景1. VR市场的迅速增长随着互联网和科技的不断进步，VR市场呈现出快速发展的趋势。
据统计，全球VR市场规模已超过1000亿元，年均增长率超过50%。
尤其在教育、娱乐和旅游等领域，VR技术被广泛应用，市场需求巨大。
2. 大学生创业的机遇大学生具有创新思维和敏锐的洞察力，他们乐于尝试新事物，对技术应用有着独特的见解。
创办虚拟现实技术公司不仅能够满足大学生对创业的热情，还能为年轻人提供展示自己才华的平台。
三、创业目标本公司旨在成为虚拟现实技术领域的行业领导者，为用户提供高品质的VR产品和服务。
具体目标如下：1. 打造独特的VR产品通过大学生团队的技术专长和创意优势，开发出具有创新性和独特性的VR产品，满足用户需求。
2. 提供全方位的VR解决方案为企事业单位和个人用户提供全方位的VR解决方案，包括教育、培训、娱乐和旅游等领域，提升用户体验和价值。
3. 拓展市场份额通过与合作伙伴的战略合作，拓展国内外市场，提升市场份额，加强品牌影响力。
四、核心竞争力1. 技术优势本公司拥有一支年轻而富有创造力的团队，具备先进的VR技术研发能力和丰富的行业经验。
2. 产品创新我们致力于开发独特、创新的VR产品，不断满足市场需求，提升用户体验。
3. 优质服务提供全方位的VR解决方案，并保证优质的售后服务，满足用户的个性化需求。
五、运营模式本公司将采用以下运营模式：1. 产品销售销售自主研发的VR产品，通过线上渠道和线下实体店铺进行销售，提供多元化的购买方式。
虚拟公司商业策划书3篇
虚拟公司商业策划书3篇篇一《虚拟公司商业策划书》一、公司概述我们的虚拟公司名为“创新先锋”，致力于在[具体行业]领域提供高品质的产品和服务。
公司将以创新为核心驱动力，结合先进的技术和专业的团队，满足客户不断变化的需求，在市场中树立独特的竞争优势。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们对[产品或服务的关键需求点]有着较高的需求。
2. 市场规模与趋势：该行业目前处于[发展阶段描述]，预计未来市场规模将持续增长，增长的驱动因素包括[列举主要因素]。
3. 竞争态势：市场上存在[主要竞争对手]等竞争对手，但我们凭借独特的[自身优势]能够脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品描述：我们将提供[具体产品名称和特点]，具有[产品的独特优势]。
2. 服务内容：包括[详细列出服务项目]，确保客户获得全方位的优质体验。
3. 产品研发与创新：持续投入资源进行研发，不断推出新的产品功能和改进。
四、营销策略1. 品牌建设：通过[具体品牌推广方式]塑造专业、可靠的品牌形象。
2. 市场推广：利用[营销渠道和手段]进行广泛宣传，提高公司知名度。
3. 客户关系管理：注重客户满意度和忠诚度，提供个性化服务。
五、运营管理1. 组织架构：建立高效的组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招募优秀人才，并提供系统的培训。
3. 生产与供应链管理：确保生产流程顺畅，优化供应链以降低成本。
六、财务规划1. 初始投资预算：包括[各项投资的金额]。
2. 收入预测：根据市场分析和销售计划，预计[各阶段的收入情况]。
3. 成本预测：涵盖[主要成本项目和金额]。
4. 盈利预测：明确公司在不同阶段的盈利状况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：如市场波动、竞争加剧等，通过[应对措施]降低影响。
2. 技术风险：可能出现技术难题等，通过[解决办法]应对。
3. 经营风险：包括管理不善等，采取[具体措施]加以防范。
篇二《虚拟公司商业策划书》一、公司概述虚拟公司名称：[具体名称]我们致力于在[目标行业]领域打造一家具有创新性和竞争力的公司，通过整合先进的技术和优质的资源，为客户提供高品质的产品和服务。
模拟组建公司策划书3篇
模拟组建公司策划书3篇篇一模拟组建公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的宗旨和使命，如提供高质量的产品或服务，创造价值等]4. 公司目标：[公司的短期和长期目标，如市场份额、盈利目标等]二、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[研究竞争对手，包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位，如高端、中端、低端等]3. 产品或服务开发：[规划产品或服务的开发计划，包括研发投入、时间表等]四、营销策略1. 营销目标：[确定营销目标，如提高品牌知名度、增加销售额等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上营销、线下营销、社交媒体营销等]3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、赠品、优惠券等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、职责分工等]2. 人力资源管理：[制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[规划生产流程，确保产品或服务的质量和效率]4. 财务管理：[制定财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]六、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等]七、投资回报分析1. 投资预算：[估算公司的初始投资，包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用]2. 收入预测：[预测公司的收入，包括销售额、利润等]3. 投资回报分析：[计算投资回报率、投资回收期等指标，评估公司的投资价值]篇二模拟组建公司策划书一、前言本策划书旨在提供一个模拟组建公司的方案，通过模拟公司的运营和管理，让参与者了解公司的组建过程、运营模式和管理方法。
如何成立自己的游戏开发公司
如何成立自己的游戏开发公司成立自己的游戏开发公司是一个充满挑战但又充满激情的任务。
随着游戏行业的蓬勃发展，越来越多的人希望能够在这个行业中实现自己的梦想。
然而，要成功成立一家游戏开发公司并不容易，需要充分的准备和合理的规划。
本文将为您介绍一些关键的步骤和策略，帮助您顺利成立自己的游戏开发公司。
一、制定商业计划在成立游戏开发公司之前，首先需要制定一份完整的商业计划。
商业计划是对公司整体运营策略的规划和描述，包括市场分析、产品定位、盈利模式、人员组织等。
通过制定商业计划，您可以更清晰地了解自己的目标和发展方向，并为今后的决策提供指导。
在商业计划中，您需要明确确定游戏类型、目标受众、竞争对手以及市场需求。
同时，您还需要考虑公司的财务状况、人员组织架构、预算和投资等重要因素。
制定商业计划时，尽量做到细致全面，这有助于您更好地规划未来的发展。
二、组建团队一个成功的游戏开发公司离不开专业的团队。
在组建团队时，您需要找到合适的人才来共同实现公司的目标。
团队成员应具备专业的游戏开发技能和丰富的经验，能够熟练运用各种开发工具和引擎。
团队的核心应包括程序员、美术设计师和策划人员等关键角色。
如果您自己没有游戏开发的经验，可以考虑邀请有经验的人加入团队，并在团队中寻找合适的合作伙伴。
团队成员之间的合作和默契非常重要，只有通过有效的沟通和协作，才能开发出高质量的游戏产品。
三、筹集资金成立游戏开发公司需要一定的资金支持。
您可以通过多种途径筹集资金，包括自筹资金、寻求投资者或申请贷款等。
在筹集资金时，要考虑到公司初期的开支和后期的运营费用，确保公司的正常运转。
除了直接的资金支持，您还可以考虑利用一些众筹平台或投资者的资源，获取更多的项目支持和推广渠道。
通过与资金和资源更为充足的合作伙伴合作，可以提高游戏产品的知名度和竞争力。
四、开发游戏产品游戏开发是游戏公司的核心任务。
在开发游戏产品前，您需要确定游戏类型、题材以及具体玩法。
任务2 建立模拟企业
间，希望广大妹纸们在我们甜品店留下美好的青春回忆。
公司概况
•公司类型：有限责任公司 •公司选址：重庆市万州高级技工学院
•经营范围：港式甜品、各类饮料、蛋糕等
•目标顾客群：万州学生及上班族
公司概况
• 组织机构：根据公 司法里有限公司设 立的条件，设有总 经理即店长1名， 下设采购部、生产 技术部、销售部、
2、办理税务登记
3、办理开立银行账户
4、办理餐饮服务许可证
5、办理卫生许可证
6、办理排污申报登记手续
【活动2】学习小组建立模拟企业
一、活动内容P12 假定每个小组只能筹集到10万元注册资本，经过充分讨论后每 个小组建立一个模拟企业。 二、活动步骤与要求 1、各学习小组对以下问题认真讨论后，填写表1-4和表1-5， 并参考本书附录填写表1-7。 （1）企业名称及其含义； （2）企业所属类型； （3）企业经营的主要商品及其理由； （4）企业经营的商品主要卖给哪些人，为什么？ 2、为了创立具有可行性的模拟企业，学习小组长根据本组初 步确定拟进入的行业，对本组成员分工搜集资料—图书馆、 互联网、当地市场。然后经过认真讨论分析，确定自己的模 拟企业的具体经营项目。
103010755蔬香食品有限公司立足于绿色食品市场拥有自己独特的卓越品质以及自营的csa社区支持农业所谓绿色服务是指以保护自然资源生态环境和人类健康为宗旨并能满足消费者要求的服务市场部赵亚东生产部财务部马忠臣总经理总经理市场部市场部生产部生产部技术部技术部财务部财务部决策人制定经营方向和主要战略组织公司日常经营管理工作制定营业计划信息采集管理公司财务健全企业内部财务运作规范对车间的生产环节进行计划组织控制负责产品维修与调试及新产品开发
团队成员根据目标要 求，共同商讨，达成 一致，用精神和理念 指导行为。
成立公司方案范文
成立公司方案范文一、背景和目标近年来，我国经济发展迅速，商业环境日趋成熟，市场潜力巨大。
基于这样的背景，我们有意向成立一家公司。
通过整合资源，创造新的商机，实现利润最大化，并为社会经济发展做出贡献。
二、公司定位和业务领域我们公司的定位是一家多元化的企业，以提供高质量的产品和服务为己任。
我们拟在以下几个领域展开业务：1.化工行业：通过研发和生产高质量的化工产品，满足市场需求，提供客户满意度。
2.信息技术行业：利用先进的技术手段，开发和提供各类软件和信息系统解决方案，为企业提升效率和竞争力。
3.新能源行业：积极参与环保事业，推广和应用可再生能源，为环境保护和可持续发展做出贡献。
4.跨境电商行业：结合互联网的便利性，通过建立线上商城，进口和销售高品质的商品，满足消费者对国际商品和优质生活的需求。
三、组织架构和职责分工我们的公司将采用扁平化管理结构，高效沟通和快速决策。
主要分为四个部门：1.研发部门：负责产品研发、技术创新和质量控制等工作。
2.市场部门：负责市场调研、产品推广、客户关系管理和销售工作等。
3.运营部门：负责生产运营、物流管理和供应链管理等。
4.财务部门：负责预算管理、财务分析和资金管理等。
四、市场分析和竞争策略我们公司将通过深入市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况。
基于市场需求和竞争优势，制定出以下竞争策略：1.品质保证：始终坚持高品质的产品和服务，不断进行技术创新和质量提升。
2.客户导向：关注客户需求，提供个性化的解决方案，建立稳定的客户关系。
3.成本控制：合理控制生产成本和运营费用，提高利润率，增加竞争力。
4.创新驱动：不断引入新技术和新产品，与时俱进，保持市场竞争力。
五、财务计划和风险控制我们公司将制定详细的财务计划，包括资金需求、销售预测和成本控制等方面。
同时，我们将提前考虑和评估可能面临的风险，并采取相应的风险控制措施。
1.资金需求：根据业务发展和市场定位，合理安排资金需求，确保公司运营的顺利进行。
创办虚拟公司方案
创办虚拟公司方案背景介绍随着科技的发展和互联网的普及，越来越多的人开始追逐自由、灵活的工作方式。
虚拟公司作为一种新型的企业模式，在这种情况下获得了越来越多人的青睐。
虚拟公司不受地域限制，员工和客户可以来自全球各地。
虚拟公司不需要租办公室和雇佣全职员工等传统管理和维护成本，因此投资成本也相对较低，创办起来也相对简单。
创办虚拟公司的步骤第一步：确定公司的类型和名称虚拟公司可以是有限责任公司（LLC）或C-Corporation。
根据预算和法律要求选择适合自己的类型。
公司名称需要经过商标检查和备案。
第二步：确定公司的使命和目标哪种产品或服务公司要提供？公司将如何满足顾客的需求？公司如何与本土和全球市场竞争？要确保公司的使命和目标明确，才能招募适合的人才。
第三步：招募合适的人才虚拟公司需要具备团队合作精神的人才。
这些人才需要在不同的国家、时区和文化中工作，因此语言沟通、团队协调和跨境合规等技能尤为重要。
第四步：确定管理和沟通平台虚拟公司需要使用一些实时沟通和远程协作工具，例如视频会议、在线聊天室、云服务器等。
平台选择需要根据公司业务的需要来选择。
第五步：开办公司账户开办公司账户是非常必要的一步，要与银行联系，开设远程银行账户，以保证公司的资金安全。
第六步：寻找客户和业务伙伴虚拟公司可以通过各种方式寻找客户和业务伙伴，例如社交媒体平台、业务对接网站、行业协会等。
总结虚拟公司成为了越来越多人的选择，在创办虚拟公司之前需要考虑各种因素。
本文提供了创办虚拟公司的步骤，希望能够对有意创办虚拟公司的人提供一些有用的参考。
关于成立虚拟公司的草案
关于成立虚拟公司的提议草案提议人：车涛锋Java项目开发组：韩明艳、周金财、许学富、刘飞软件测试组：赵文基、张彦东C++项目开发组：刘旭、杨帅帅、陈雪英2011/4/24关于成立虚拟公司的提议草案一．成立背景进入二十一世纪，大学也是产业。
现代大学生是集梦想，行动，闯劲儿，勇气于一身的优秀社会最具最具潜力个体。
在学院相关老师的正确指导和殷切教诲下，Java项目开发组发展初具成效，软件测试组及C++项目开发组蓬勃起步。
为了进一步规范各学习小组的发展，加速各小组成员成长速度，拉近学校与社会的距离，通过营造一个企业的环境,使学生有身临其境的真实感觉,在仿真实践中了解、熟悉所需要的各方面理论、知识、技能及法律法规和政策，使更多的同学们能够及早及时体会现代企业的管理理念、模式、方法的变化,让学生提前适应企业管理模式,缩短用人单位与大学生之间的“熟悉期”,学生毕业后到企业就业的“适应期”。
学生虚拟公司实质上是社会大环境在学校中的一个缩影，他使学生尽早接触企业经营与管理，开拓自主创业的思维，培养学生的首创精神、创业能力、独立工作能力以及技术、社交和管理能力，提高学生的综合素质，使大学生毕业后大胆地走向社会，实现自主创业或在工作中实现自我发展。
同时也给兰州理工大学的计通学子提供了一个学业实践的平台，激发大学生的创业热情，提高计通学子的实践能力、应用能力和就业能力，为将来就业、创业打下坚实的基础。
二．公司理念1. 依托行业，走校企合作、工学结合之路，依托与相关软件公司的技术支持和学院指导建立虚拟公司，完成企业模拟、真实项目，从而实现开发项目由模拟到真实逐级递进，使教学环境与企业实际环境零距离。
2. 广泛开展团队教学、合作学习，以项目带动学习，即学即练的学习模式。
三．机构设置备注：董事会：董事会董事由学院老师为主，企业聘请董事为辅共同构成总经理：总经理为学院优秀学生担任，要求有很强的职业素质和领导能力，每一年选举产生，由董事会任命项目经理：各小组项目经理由各小组负责人担任，主要负责小组平时员工培训的具体实施，和项目期间的领导协调顾问：各小组顾问由学院相关老师和企业技术骨干担任，主要负责小组平时的技术支持和职业技能的教授小组长：各小组小组长是平时合作学习的组织者和平时学习的监督者，主要负责小组成员平时的具体学习和作业提交及问题的及时集中反馈等（部门）负责人：部门负责人主要带领部门若干干事负责本部门的具体分配工作四．合作公司的选择合作公司是现实的软件公司，是模拟公司教学培训的组织形式和业务活动的仿真对象。
新设平台公司方案
新公司的设立旨在：
1.构建高效、便捷的在线服务平台；
2.拓展业务领域，增强市场渗透力；
3.促进产业链上下游资源的整合与优化；
4.遵循国家法律法规，确保公司运营的合法性。
三、公司设立
1.公司名称：待定，须符合《企业名称登记管理规定》；
2.注册资本：人民币XX万元，根据业务发展需求分阶段实缴；
四、股权结构
1.股东：由本公司与其他合作方共同出资设立；
2.股权比例：本公司持股XX%，其他合作方持股XX%；
3.股东会：设立股东会，负责公司重大事项决策；
4.董事会：设立董事会，负责公司日常经营管理；
5.监事会：设立监事会，负责对公司经营活动的监督。
五、组织架构
1.总经理：负责公司日常经营管理；
2.副总经理：协助总经理开展各项工作；
3.效益分析：项目具有良好的经济效益和社会效益。
十、总结
新公司设立方案旨在充分发挥各方优势，实现资源整合，创新商业模式，拓展业务领域。通过合法合规经营，提升企业竞争力，为我国平台经济发展贡献力量。本公司将全力以赴，确保方案顺利实施。
第2篇
新设平台公司方案
一、项目概述
基于当前市场趋势及企业发展战略，本公司计划设立一家新的平台公司（以下简称“新公司”），以利用现代信息技术，创新商业模式，提升企业竞争力，并促进业务多元化发展。
3.后期阶段：实现业务规模化、持续优化运营管理，提升市场地位。
九、项目评估
1.投资预算：项目总投资预计为XX万元；
2.财务预测：预计项目实施后，XX年内达到盈亏平衡点；
3.效益分析：项目具有良好的投资回报及社会效益。
十、总结
新设平台公司方案立足于市场需求，以创新和合规为核心理念，通过高效的组织架构、严谨的风险管理、明确的实施计划，确保项目的顺利推进。本公司将与各合作方携手共进，共同推动新公司在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
关于成立的草案
关于成立的草案
成立草案是一种正式的法律文件，通常用于表明一个组织或公司的成立目的、成员资格、组织结构、运营方式等。
以下是一个简单的成立草案示例，仅供参考：
草案标题：XX公司成立草案
一、公司名称：XX公司
二、公司宗旨：XX公司旨在提供高质量的产品和服务，满足客户需求，推
动行业发展，实现可持续发展。
三、公司经营范围：XX公司主要从事XXX业务，包括XXX等。
四、公司注册地：XX公司注册地为XX市XX区XX街道。
五、公司注册资本：XX公司注册资本为XX元人民币。
六、公司股东及持股比例：XX公司股东包括XXX和XXX，持股比例分别为XXX和XXX。
七、公司组织结构：XX公司设董事会和监事会，董事会由XXX和XXX组成，监事会由XXX和XXX组成。
八、公司管理团队：XX公司总经理由XXX担任，副总经理由XXX担任。
九、公司运营方式：XX公司将采取直营和加盟相结合的方式进行运营，通
过线上和线下渠道为客户提供优质服务。
十、公司章程：本草案作为XX公司的章程，对公司的组织结构、运营方式、股东权利和义务等进行了规定，经股东大会审议通过后生效。
请注意，以上仅为一个简单的成立草案示例，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
在编写成立草案时，建议咨询法律专业人士以确保其合法性和有效性。
组建平台公司的实施方案
组建平台公司的实施方案一、前期准备在组建平台公司之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要进行市场调研，了解当前平台行业的发展状况和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，为平台公司的发展制定合理的定位和发展策略。
其次，需要进行资金和人才的准备工作，确保在公司成立后能够有足够的资金支持和优秀的团队人才。
最后，需要进行法律和政策的了解和咨询，确保公司的合法性和规范性。
二、团队建设在组建平台公司的过程中，团队建设是至关重要的一环。
首先，需要确定公司的核心团队，包括技术团队、运营团队、市场团队等，确保每个团队都有足够的实力和经验来支持公司的发展。
其次，需要建立良好的企业文化和价值观，吸引优秀的人才加入公司，并激励团队成员为公司的发展贡献自己的力量。
最后，需要建立有效的团队沟通机制和决策机制，确保团队成员之间的合作和协调，提高工作效率和公司整体的执行力。
三、技术支持作为一个平台公司，技术支持是公司发展的核心竞争力。
在组建平台公司的实施方案中，需要重点考虑技术团队的建设和技术平台的搭建。
首先，需要招聘具有丰富经验和创新能力的技术人才，确保公司在技术领域的领先地位。
其次，需要建立健全的技术平台，包括平台架构、数据安全、用户体验等方面的建设，确保平台的稳定性和可扩展性。
最后，需要不断进行技术创新和研发，保持公司在技术领域的竞争优势。
四、运营推广在平台公司成立后，运营推广是公司发展的关键环节。
首先，需要制定全面的运营推广策略，包括用户获取、用户留存、用户活跃等方面的策略，确保公司能够快速获得用户和市场份额。
其次，需要建立完善的运营团队，包括运营人员、市场人员、客服人员等，确保公司能够有效地运营和推广。
最后，需要不断进行数据分析和优化，根据用户数据和市场反馈不断优化产品和运营策略，提高公司的运营效率和市场影响力。
五、风险管理在组建平台公司的实施方案中，风险管理是必不可少的一环。
首先，需要对市场风险、技术风险、政策风险等进行全面的评估和规避，确保公司能够在外部环境的变化中保持稳定和发展。
组建公司案例分析报告范文
组建公司案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告聚焦于一家虚构的科技公司——“未来科技有限公司”（以下简称“未来科技”），该公司于2023年成立，旨在开发和销售创新的智能硬件产品。
公司由三位创始人共同组建，他们分别拥有技术、市场和管理背景。
在成立之初，未来科技面临了诸多挑战，包括资金筹集、团队建设、产品开发、市场定位等。
二、公司组建过程1. 初始阶段未来科技的三位创始人在一次行业会议上相识，他们对智能硬件领域的发展前景达成共识，并决定共同创业。
初始阶段，他们首先进行了市场调研，分析了竞争对手和潜在客户的需求，确定了公司的业务方向和产品线。
2. 资金筹集为了支持公司的启动和发展，创始人团队通过各种渠道筹集资金，包括天使投资、风险投资和政府补贴等。
他们制定了详细的商业计划书，向潜在投资者展示了公司的愿景、市场潜力和盈利模式。
3. 团队建设公司在组建过程中，重视人才的引进和培养。
创始人团队通过各种渠道招募了一支由工程师、设计师、市场营销人员和管理人员组成的多元化团队。
同时，公司也注重团队文化的建设，鼓励创新思维和团队协作。
4. 产品开发未来科技的产品开发过程遵循敏捷开发的原则，快速迭代，不断优化产品功能和用户体验。
团队采用了跨部门协作的方式，确保产品从设计到生产的每一个环节都能高效运作。
三、市场定位与战略1. 市场分析未来科技通过市场调研，确定了目标客户群体，主要集中在科技爱好者和追求高品质生活的消费者。
公司分析了市场趋势，识别了潜在的市场机会和风险。
2. 产品定位公司的产品定位为高端智能硬件，注重产品的创新性和用户体验。
未来科技的产品线包括智能家居设备、可穿戴设备和智能健康产品等。
3. 营销策略公司采取了多渠道营销策略，包括线上和线下的推广活动。
利用社交媒体、电子商务平台和合作伙伴关系，扩大品牌影响力和市场份额。
四、面临的挑战与应对策略1. 技术挑战作为一家科技公司，未来科技在产品开发过程中面临着技术难题和创新压力。
成立新公司运营方案(草案)模板
成立新公司运营方案(草案)模板水泥、砖头、沙子等自行采购，并在工程中加入相应的费用，这部分费用也是企业的利润之一。
2、公司预计成立时间、形式我们计划在未来半年内成立一家有限责任公司，公司名称暂定为“装饰之家有限责任公司”，注册资本为100万元人民币，其中法定代表人投入50万元人民币，其他股东共同出资50万元人民币，股权结构为法定代表人持股50%，其他股东持股50%。
3、公司股东背景资料、股权结构公司法定代表人为XXX，拥有丰富的装饰设计和管理经验，曾在知名装饰公司任职多年，具有深厚的行业背景和人脉资源。
其他股东为XXX的亲友和合作伙伴，均具备相关行业经验和资源。
股权结构如上所述。
4、公司业务范围公司主要经营家装和商装设计、施工及相关配套服务，包括室内设计、施工、材料采购、软装配饰等。
同时，公司也会开展一些与装饰行业相关的业务，如家居用品、建材销售等。
5、公司的目标和发展战略公司的目标是成为本地区领先的装饰企业，通过提供高品质的设计和施工服务，赢得客户的信任和口碑，实现持续稳定的盈利增长。
发展战略包括：提高服务质量、拓展业务范围、加强品牌宣传、优化管理流程等。
第三章：市场机会分析1、环境分析当前，装饰行业市场容量大，但同质化程度高，竞争激烈，市场规范化程度较低。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，对家居环境的要求也越来越高，这为装饰企业提供了发展机遇。
2、行业竞争者分析本地区已有多家装饰企业，其中规模较大的有XXX、XXX等。
这些公司在市场上拥有一定的知名度和客户基础，但在服务质量、设计创新等方面存在不足。
为我们提供了一定的发展空间。
3、入市机会评估通过市场调研和分析，我们认为本地区装饰市场仍存在一定的空间和机会，我们有能力提供高品质的设计和施工服务，满足客户需求，实现盈利增长。
第四章：营销计划1、营销形式我们计划采用线上线下相结合的方式进行营销，包括：建立官方网站、开展线上推广、参加家装展览会等。
新公司成立规划策划方案
新公司成立规划策划方案一、公司背景和目标1.1 公司背景新公司是一家新兴的科技公司，致力于提供先进的科技解决方案和创新产品。
公司的核心团队由一群具有多年行业经验和成功创业经历的专业人士组成，我们拥有深厚的技术实力和市场洞察力。
1.2 公司目标公司的目标是成为行业领先的科技公司，致力于为客户提供创新的科技解决方案，推动科技创新和企业发展。
我们将通过持续的技术研发和市场拓展，实现公司的长期可持续发展。
二、市场分析和竞争环境2.1 市场分析目前，科技行业正处于快速发展和变革的阶段。
新兴技术如人工智能、物联网和大数据等正给企业带来巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，公司将抓住机遇，为客户提供创新的科技解决方案，帮助企业实现数字化转型和创新发展。
2.2 竞争环境科技行业竞争激烈，存在许多优秀的科技公司。
我们的竞争对手包括国内外知名科技公司，他们在技术研发、市场推广和客户服务方面都具有较强的实力。
为了在竞争中保持优势，我们将注重创新和服务质量，提供定制化的解决方案，满足客户的需求。
三、产品和服务3.1 产品介绍新公司的产品主要包括以下几个方面：（1）软件开发和定制化服务：我们拥有一支专业的软件开发团队，可以根据客户的需求提供定制化的软件开发和解决方案。
（2）云计算和大数据服务：我们提供云计算和大数据的技术支持和服务，帮助企业存储和分析海量数据，实现数据驱动的决策和创新。
（3）物联网和智能硬件：我们提供物联网和智能硬件的解决方案，帮助企业构建智能化的设备和系统，实现物联网的应用和管理。
（4）人工智能和机器学习：我们提供人工智能和机器学习的解决方案，帮助企业实现自动化和智能化的工作流程和决策。
3.2 服务理念我们的服务理念是“以客户为中心，持续创新和提升”。
我们将始终关注客户的需求，提供优质的产品和服务，并不断创新和改进以满足客户不断变化的需求。
四、市场推广和销售策略4.1 市场推广为了扩大市场份额和提高品牌知名度，我们将采取多种市场推广手段，包括以下几个方面：（1）线上推广：通过建立公司网站和社交媒体平台，发布公司和产品相关信息，吸引潜在客户的关注和了解。
模拟物流公司创建方案
模拟物流公司创建方案1. 确定公司类型在创建物流公司之前，必须确定其类型。
传统物流公司是指完全拥有自己的运输资产和服务以及从事货物储藏、配送和运输的公司。
而虚拟物流公司是一种模式，该公司通常没有自己的物流网络或资产，而是通过与第三方物流公司建立合作伙伴关系提供服务。
虚拟物流公司的优点是减少了资本支出和成本，但同时面临着与供应商建立良好关系的挑战。
考虑到快速发展的竞争环境，建议您选择传统物流公司。
2. 寻找合适的物流网络传统物流公司的关键是拥有物流网络和资产。
因此，必须确定物流网络的范围和目标市场。
该网络包括收集和传输货物的所有装置和设施。
在选择物流网络时，要考虑资源和市场需求的匹配性。
同时，还需要确定物流网络的可持续性，包括运输的安全性、可靠性、速度和成本等方面。
对于初步核定的物流网络，必须进行实地考察和评估，以确认其能够支持公司的需求。
3. 配备必要的资产传统物流公司必须拥有自己的资产，包括货车、船舶、飞机和仓库等，以便更好地控制货物的流向和运输。
确定公司目标市场，并考虑其供应链的规模和复杂性，以确定所需的物流资产。
在购买资源时，优先考虑质量和效率。
另一方面，虚拟物流公司不需要购买大量的资产，可以与其他物流公司合作以满足客户需求。
然而，与供应商和承运商合作需要管理关系，包括协调货物的交付和管理服务合同等。
4. 招募合适的员工物流行业需要优秀的管理人员和员工。
这些员工必须熟悉物流运营，具有管理和领导能力。
特别是在传统物流公司中，必须拥有一支高效的管理团队，以确保物流网络的高效运行。
建议寻找有经验和才华的管理人员和员工，与他们建立良好关系，培养和发掘管理人才。
5. 建立品牌和市场营销创建一个新品牌需要进行全方位的市场调查、分析市场需求、竞争和客户基础、选择合适的市场策略、包括广告和促销，以达到最终目标 - 赚取利润。
在创建物流公司之前，必须制定完整的品牌营销策略，以便在市场中建立自己的品牌形象。
建议将品牌和口碑固定在客户意识中，并与客户建立长期、稳定的关系。
新设平台公司方案
新设平台公司方案一、项目背景及目标随着数字经济的快速发展，平台经济成为当前经济发展的新趋势。
为顺应市场需求，我公司决定新设一家平台公司，以打造一个互联网平台，为各类用户提供交流、合作、交易等服务。
本文将详细介绍新设平台公司的方案。
二、平台定位新设平台公司旨在打造一个开放、高效、可信赖的平台，为各类用户提供服务。
该平台将以共享经济为基础，整合资源，连接供需双方，为用户创造更多价值。
同时，平台将对接多个行业，提供多元化的服务，包括但不限于在线教育、电商交易、劳务派遣等。
三、平台功能与特色1. 用户注册与认证：平台将提供用户注册功能，并对用户身份进行认证，确保用户信息的真实性和安全性。
2. 信息发布：平台将提供信息发布功能，用户可以根据自身需求发布相关信息，如商品出售信息、教育服务信息等。
3. 匹配与推荐：平台将通过智能匹配算法，将符合条件的供需双方进行精准匹配，并向用户推荐相关资源，提高交易成功率。
4. 交易服务：平台提供交易服务，支持在线支付、订单管理、售后服务等，确保用户交易的顺利进行。
5. 评价与信用体系：平台将建立评价与信用体系，用户可以对交易过程中的供需双方进行评价，提供给其他用户参考。
四、平台运营与管理1. 运营团队：平台公司将组建专业化的运营团队，负责平台的日常运营、市场推广与用户服务等工作。
2. 平台维护：平台公司将确保平台的稳定运行，并定期进行系统维护、修复漏洞等，提高平台的安全性和用户体验。
3. 数据分析：平台将定期进行用户行为数据的分析，以了解用户需求，优化平台功能与服务，提升用户满意度和忠诚度。
五、合作伙伴招募为了充分发挥平台的优势，新设平台公司将积极寻求合作伙伴，包括但不限于供应商、服务提供商、金融机构等。
通过与合作伙伴的合作，平台公司能够提供更多服务，并提高用户的参与度和满意度。
六、风险控制与合规1. 数据安全：平台公司将采取措施保护用户信息的安全性，如加密技术、权限控制等，防止数据泄露和滥用。
策划成立模拟公司
策划成立模拟公司(家宝装饰设计公司)组别：高分子12-1班男生组 PPT制作人：王云华执笔人：丛洪禄演讲人：***目录一、前言二、公司简介公司简介设计范围企业组织结构企业资质三、企业各组成部分简介四、企业制度与文化五、SWOT法分析公司所处环境与机遇六、未来发展战略第一章、战略总则与分析（一）战略总则①规划编制背景②规划指导思想及原则③规划时限（二）战略分析①企业经营环境分析②客户分析③供应商分析④企业分析第二章、战略实施与控制（一）战略实施①品牌战略②营销战略③人力资源战略（二）战略实施①目标战略实施七、结语一、【前言】：随着经济的发展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐开始注重精神生活的提高。
室内装饰作为人们消费的一个重要内容，也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的多能性、安全性、环保性等等。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定家宝装饰设计公司未来三年的发展战略。
【关键词】家宝装饰设计公司、未来三年、发展战略二、公司简介【公司简介】：家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园区，成立于2010年5月,总资产500万，拥有职工200余人。
家宝装饰设计公司依靠于大学科技园区，有丰富的人力资源，拥有先进的装饰设计理念与设备。
是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。
【设计范围】：1.本装饰工程为生活家装饰公司工程；2.本装饰工程包括室内地面、墙面、吊顶及后期家具配饰1）平面布置 2）防火要求 3）防腐防锈 4）吊顶装饰工程 5)地面装饰工程 6)墙面装饰工程 7)灯具、五金配件 8)乳胶漆施工工艺要求【公司结构组织】：如图2【企业资质】：1.企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
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关于成立虚拟公司的提议
草
案
提议人：
车涛锋
Java项目开发组：韩明艳、周金财、许学富、刘飞
软件测试组：赵文基、张彦东
C++项目开发组：刘旭、杨帅帅、陈雪英
2011/4/24
关于成立虚拟公司的提议草案
一．成立背景
进入二十一世纪，大学也是产业。
现代大学生是集梦想，行动，闯劲儿，勇气于一身的优秀社会最具最具潜力个体。
在学院相关老师的正确指导和殷切教诲下，Java项目开发组发展初具成效，软件测试组及C++项目开发组蓬勃起步。
为了进一步规范各学习小组的发展，加速各小组成员成长速度，拉近学校与社会的距离，通过营造一个企业的环境,使学生有身临其境的真实感觉,在仿真实践中了解、熟悉所需要的各方面理论、知识、技能及法律法规和政策，使更多的同学们能够及早及时体会现代企业的管理理念、模式、方法的变化,让学生提前适应企业管理模式,缩短用人单位与大学生之间的“熟悉期”,学生毕业后到企业就业的“适应期”。
学生虚拟公司实质上是社会大环境在学校中的一个缩影，他使学生尽早接触企业经营与管理，开拓自主创业的思维，培养学生的首创精神、创业能力、独立工作能力以及技术、社交和管理能力，提高学生的综合素质，使大学生毕业后大胆地走向社会，实现自主创业或在工作中实现自我发展。
同时也给兰州理工大学的计通学子提供了一个学业实践的平台，激发大学生的创业热情，提高计通学子的实践能力、应用能力和就业能力，为将来就业、创业打下坚实的基础。
二．公司理念
1. 依托行业，走校企合作、工学结合之路，依托与相关软件公司的技术支持和学院指导建立虚拟公司，完成企业模拟、真实项目，从而实现开发项目由模拟到真实逐级递进，使教学环境与企业实际环境零距离。
2. 广泛开展团队教学、合作学习，以项目带动学习，即学即练的学习模式。
三．机构设置
备注：
董事会：董事会董事由学院老师为主，企业聘请董事为辅共同构成
总经理：总经理为学院优秀学生担任，要求有很强的职业素质和领导能力，每一年选举产生，由董事会任命
项目经理：各小组项目经理由各小组负责人担任，主要负责小组平时员工培训的具体实施，和项目期间的领导协调
顾问：各小组顾问由学院相关老师和企业技术骨干担任，主要负责小组平时的技术支持
和职业技能的教授
小组长：各小组小组长是平时合作学习的组织者和平时学习的监督者，主要负责小组成员平时的具体学习和作业提交及问题的及时集中反馈等
（部门）负责人：部门负责人主要带领部门若干干事负责本部门的具体分配工作
四．合作公司的选择
合作公司是现实的软件公司，是模拟公司教学培训的组织形式和业务活动的仿真对象。
这是模拟公司仿真实训遵循当地化原则和取得良好效果的组织保证。
合作公司为模拟公司提供业务咨询、产品样本、人力援助、资金援助等支持，模拟公司寻找机会为合作公司进行广告促销，培训具有相关产品知识、专业知识、商务办公技能的后备雇员。
具体合作公司的选定：目前理想对象是兰州直方科技有限公司，在学院同意后会进一步的洽谈
五．业务范围
中小型信息管理系统，网站维护，软件开发初级技术培训（待续）
另外，虚拟公司应该作为学院的得力助手，承办全国、省级竞赛在学校的选拔活动，同时作为作为学院同学们的忠实朋友，举办各种旨在提高同学们职业技能和素养的活动。
六．运行模式
通过学校、企业以及公司自身努力，获得在校大学生可实施项目，公司中中寻找具备完成此项目的潜力个人或团体，作为项目实施者。
客户根据项目不同，在协议签订时为项目实施者提供费用。
前期：此费用作为公司的发展经费，添置公司前期软硬件设备，同时对项目实施者和具体参与者进行奖励
后期：根据具体运营情况，指定相关薪酬制度
七．现阶段发展规划
八．模拟公司的优势：
①模拟公司通过提供仿真的业务活动环境，为受训者的各种模拟职业行为建立了劳动组织依托和归属感，促使受训者把模拟公司当成真正的经营机构。
在学习职业规则，熟悉市场机制，追求公司最大利益的同时，受训者很快进入实训教学目标所预期的职业角色。
②模拟公司的经营活动可以出错并毋须付出任何现实的代价。
像经营活动取得成功可以提高实训效果一样，出错失败可以为学员提供“反思”醒悟的机会，因此在这里模拟经营，有益而无害。
③模拟公司实训教学机构的组织特征是它与当地的合作公司尽量相近。
这有助于受训者在相近行业就业适应过渡期的缩短，有助于受训者顺利满足就业岗位的工作需求。
④模拟公司的业务经营充分向模拟市场开放，是它与商务模拟办公室的根本区别。
后者不同其他模拟公司或模拟办公室进行任何竞争交易，而是在假设市场信息处于静态的条件下，完成事先确定了答案的传统初级的作业训练。
模拟公司则必须在市场不确定性的变化中进行选择决策，承担经营失败的“风险”。
虚拟公司教学模式给学生带来的益处：
第一，熟悉业务过程，掌握操作方法；
第二，根据问题的成因要求自我作出决策；
第三，明确经营目标和组织结构，以更好地为组织作贡献；
第四，培养与他人一起工作，相互合作与交流能力；
第五，熟练地使用一体化的办公设备和技术；
第六，提高学生母语和外语水平。
从而，通过模拟公司的实践，为学生进入真实的社会工作，打下良好基础。
九．可行性分析
1. 学院3+1教学模式是学生能够尽早的接触实战场地，大二组织的实训是各小组成员在理论知识学习后，由专业软件公司指导尽快项目经验提高的有力保障。
2. 通过学院、兰州直方公司和Java项目开发组的全体成员的共同努力，Java项目开发组已进入良性循环阶段，帮助这一批又一批的计通学子。
组内部分成员水平可以胜任小型项目开发的需求。
3. Java项目开发组、软件测试组、C++项目开发组现已全面运行，形成了一定规模。
小组成员学习热情高涨。
4. 三个小组都和兰州直方公司建立了良好的联系，并组织了前期人员实地参观培训
5. 项目小组中有一部分同学大四将在兰州本地参见实训，可以作为公司前期项目完成
的实施者和参与者。
6. 项目小组部分成员有承接学校小型项目的经验。
7. 三个小组成立至今，在理工大全体师生中赢得了良好的形象。
十．注意事项
1. 建立完善学生虚拟公司的规章制度及规范,以大公司标准为目标,建立相应岗位的规章制度、建立工作流程规范、技术规范、文档规范。
对虚拟公司运作提出指导性的意见。
2. 每个工作岗位的工作如何说明：对于每个工作岗位应有详细的工作说明，结构如下所示：工作描述；工作目标；具体任务。
3. “公司”运作有三个基本特点：一是以学生为中心、自主性学习为主；二是学生参加教学全过程：收集信息、制定计划、做出决策、实施计划、反馈控制、评估成果；三是教师是学习过程的组织者、咨询者和伙伴。
十一. 由于时间和提议人水平、格局有限，以上提议中存在的问题，敬请各位领导指正！三个小组具体情况，将组织专门的报告会，更一步的进行介绍。
2011/4/24。