2014年电大《个人与团队管理》机考试题与答案

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个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、选择题(共30小题,每题2分,共60分)1. 个人与团队管理的目标是:A. 实现个人目标B. 优化工作流程C. 提高团队业绩D. 扩大个人权力答案:C2. 个人能力发展的三个层次是:A. 自我认知、自我接纳、自我发展B. 个体、团队、组织C. 个人、小团队、大团队D. 员工、管理者、领导者答案:A3. 团队绩效评估的方法包括:A. 个人评估、自评、360度评估B. 个人评估、团队评估、组织评估C. 主管评估、同事评估、下属评估D. 定量评估、定性评估、综合评估答案:B4. 团队中成员之间的冲突可以通过以下哪种方式解决?A. 逃避冲突B. 强制解决冲突C. 合作解决冲突D. 忽视冲突存在答案:C5. 奖励和激励是个人与团队管理中的重要手段,以下哪种奖励方式属于非经济奖励?A. 奖金B. 表彰C. 晋升D. 定期薪资调整答案:B二、简答题(共5题,每题10分,共50分)1. 请简要介绍个人与团队管理的重要性及作用。

个人与团队管理的重要性在于能够提高团队的绩效和效率。

通过科学合理地管理个人和团队,可以充分发挥个人的优势,并通过协同合作提高团队的整体表现。

个人与团队管理还能够激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力,提高工作满意度和员工的归属感。

2. 请简要描述个人能力发展的三个层次。

个人能力发展的三个层次是自我认知、自我接纳和自我发展。

自我认知是指对自己的能力、特长、优势和劣势进行客观分析和评估,了解自己的潜力和发展方向。

自我接纳是指能够接受自己的不足和缺点,能够积极面对挑战并主动学习改进。

自我发展是指通过学习、经验积累和不断提升自己的能力和素质,实现持续的个人成长和发展。

3. 请简要介绍团队绩效评估的方法。

团队绩效评估的方法包括个人评估、团队评估和组织评估。

个人评估是通过评估个人的工作表现、能力和贡献来评估团队的绩效。

团队评估是通过评估团队的目标达成情况、协作效果和工作质量来评估团队的绩效。

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、选择题(每题1分,共20分)1. 个人与团队管理的主要目标是:A. 提高整体绩效B. 提升个人能力C. 加强协作能力D. 实现个人目标2. 以下哪项属于个人管理的核心内容?A. 沟通与协作能力培养B. 目标设定与绩效管理C. 决策与解决问题能力提升D. 团队建设与领导力培养3. 团队管理的基本原则包括:A. 改善决策质量B. 促进团队凝聚力C. 强化个人责任心D. 提高团队成员积极性4. 个人管理的关键在于:A. 增强团队协作B. 提高工作效率C. 实现个人目标D. 增强自我认知与发展5. 个人职业发展的关键在于:A. 拥有独特技能B. 扎实专业知识C. 高效沟通能力D. 积极学习与自我反思6. 团队管理中,以下哪项不是有效的团队协作方式?A. 横向协作B. 纵向协作C. 个人独立工作D. 跨部门协作7. 个人管理的核心是:A. 个人能力提升B. 个人目标实现C. 个人行为规范D. 个人与他人关系管理8. 团队管理的关键在于:A. 个人能力提升B. 目标管理与绩效评估C. 团队成员互动和谐D. 沟通与决策能力提升9. 以下哪项不属于个人管理的核心要素?A. 时间管理B. 目标设定C. 沟通能力D. 领导力10. 团队管理的主要任务是:A. 提高个人效能B. 优化工作流程C. 增强团队凝聚力D. 促进工作高效完成11. 个人与团队管理的最大区别在于:A. 实践方式不同B. 目标不同C. 责任不同D. 职能不同12. 团队管理的前提是:A. 个人目标明确B. 个人能力提升C. 团队成员积极参与D. 高效决策与问题解决能力13. 个人管理的关键在于:A. 目标设定与执行B. 领导力发展C. 沟通与协作能力D. 维护人际关系14. 团队管理的核心是:A. 团队目标与绩效管理B. 团队激励与奖惩C. 成员角色分工与衔接D. 团队危机管理15. 个人管理的基本原则是:A. 知人善用B. 目标导向C. 圆满交接D. 协作互助16. 以下哪项不是团队协作的重要因素?A. 目标一致B. 人际关系融洽C. 决策效率高D. 绩效评估合理17. 团队管理的核心挑战是:A. 团队目标的制定与达成B. 领导风格的选择与管理C. 团队成员的角色衔接D. 团队冲突与协商能力培养18. 个人管理的基础是:A. 提高工作效率B. 建立良好工作习惯C. 增强自我领导力D. 强化个人目标管理能力19. 团队管理的最终目标是:A. 提升个人能力B. 实现个人目标C. 改善工作效率D. 提高团队整体绩效20. 以下哪项属于团队管理的核心职责?A. 制定个人目标与计划B. 指导员工工作C. 做好自身工作D. 建设良好团队氛围二、问答题(每题5分,共30分)1. 个人管理与团队管理的主要区别是什么?个人管理主要关注个人目标的设定与实现,个人能力的提升,以及个人时间和任务的管理。

【四川电大】个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0001标准答案

【四川电大】个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0001标准答案

个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0001
四川电大形成性测评系统课程代码:5108542 参考资料
、单项选择题(共25 道试题,共100 分。


1. 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的()。

A. 沟通能力
B. 学习能力
C. 社会能力
D. 思维能力
参考答案:D
2. 小王刚加入一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该()。

A. 让自己的目标遵循并服从团队的目标
B. 不考虑具体衡量目标的标准和依据
C. 不考虑组织目标
D. 自己认为满意就行
参考答案:A
3. 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是()。

A. 改变工作运作方式,使计划回到正常的发展道路上
B. 修改工作计划和时间表,重新分配工作
C. 获取额外资源或重组目前的资源
D. 对出现的偏差不予过问
参考答案:D。

《个人与团队管理》机考试题及参考答案

《个人与团队管理》机考试题及参考答案

"领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情",这属于营造信任氛围的方法中的()。

B. 开诚布公"平衡计分卡"的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。

B. 员工KOLB学习周期的步骤不包括()。

C. 认真分析Mars公司为了提高市场占有率,决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。

那么这个公司运用的市场策略是()战略。

A. 产品开发SMART目标中的T代表()。

D. 有时间规定的X理论和Y理论是由()提出的。

B. 麦格雷戈按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,下列说法中不正确的是()。

A. 四个阶段中前两个阶段最重要按照时间管理矩阵,优先级A的任务特征是()。

B. 重要而且紧迫保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是()。

B. 仅有助于促进团队工作,对个人完成工作没有帮助本应提供到研发部的客户需求信息,却送到物流配送部,这不符合优质信息特点中的()。

A. 正确的人员不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的主要特点是()。

B. 电子交流,很少面对面交流查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。

C. 驳斥别人的观点查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。

C. 强势文化常见的绩效评估的标准有四种,其中"在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?"属于绩效评估的()标准。

A. 凝聚力成果是绩效评估的标准之一,关于成果标准考察的问题,说法不正确的是()。

A. 各个团队之间的工作是如何协调一致的成就、自信和承诺是指领导者的()能力。

A. 个人能力达成协议的方式有很多种,其中"投票"的方式是指()。

A. 通过选票数量选择出最终方案达成协议有许多种方式,其中虽然比较费时,但团队中每个成员都有自己的决定权,是一种比较理想的达成协议的方式,这种方式是指()。

四川电大《个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务》1-课程号:5108542【答案】

四川电大《个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务》1-课程号:5108542【答案】

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0001说明:每学期的课程题目都可能更换,请认真核对是您需要的题目后再下载!四川电大-课程代码:5108542【单项选择题】(共 25 道试题,共 100 分。

)【题目】小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力,这属于他的()。

[A.]优势[B.]劣势[C.] 机会[D.]威胁[提示:仔细阅读题目,并作答]标准答案:C【题目】按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,描述不正确的是()。

[A.]四个阶段中前两个阶段最重要[B.]学习可以从四个阶段中的任意一个阶段开始[C.] 任何一个单独的阶段都不能构成完整的经验学习过程[D.]从一个阶段过渡到另一个阶段是很自然的过程[提示:仔细阅读题目,并作答]标准答案:A【题目】自信是成功的必要品质,属于自信的表现的是()。

[A.]小王每次都接受额外增加的工作任务[B.]小张经常对自己进行积极暗示[C.] 小何不相信自己的团队成员,很多工作都亲力亲为[D.]小赵的工作常常因接待来访者而被搁置[提示:仔细阅读题目,并作答]标准答案:B【题目】小王和小李对工作计划的看法完全不同,小王认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。

关于这二人的观点,说法正确的是()。

[A.]小李的观点正确,只要是计划,就有用[B.]小李和小王都正确,他们对计划有不同的看法[C.]小王的说法正确,对于每天都有变化的工作来说,计划不起作用[D.]他们两人的观点都是片面的,变化的工作也可以有合理的计划,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行[提示:仔细阅读题目,并作答]标准答案:D。

《个人与团队管理》机考答案

《个人与团队管理》机考答案

一:单项选择题:1.(A多元化经营)的经营方式风险最大。

2.(A确定目标和计划)不会出现在实施计划的过程当中。

3.(B顾客满意度调查)属于定性的绩效测量方法。

4.(B缩减经营成本)最有可能增加企业的利润。

5.(B团队成员不愿意参与其他成员的工作)不是由授权带来的好处。

6.(C)不属于企业文化范围内的。

C资源的计划7.(C人员调换)可防止团队双方产生摩擦和冲突8.(C资源的计划)不属于企业文化范围内的9.(D)理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。

D期望理论10.(D参会人员必须是管理者)对于开好会议是无用的11.(D计划)不属于经验学习周期12.(D领导者取后做出决定)的做法不能帮助团队做出有效的决策13.(D期望理论)讲述人们的期望是与他们努力相关14.(D情绪性)不属于健康冲突的特征15.(D团队目标)不是影响工作计划制定的主要限制因素16.(D想法越离奇越好)不属于头脑风暴的基本原则17.(D信息能够被高层管理者迅速采纳)不是非正式沟通的优点。

18.(D以上答案都对)工作是一个团队领导者应该做的事。

(A计划工作B培训团队成员C激励员工)19.(D以上答案都对)是企业发展的推动因素20.按照时间管理矩阵,重要但不紧迫的任务属于()。

(B)优先级21.不属于PEST分析法分析的内容的是()。

(A)生活环境22:办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。

办公室设计主要有两种方式:传统式设计和开放式设计,关于传统式设计的说法正确的是(B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间23.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼,不包括下面的(B、团队创新)24.彼得.杜拉克说,一贯成功的人们的公式是他们在(D思维)和(D行动)之间保持了平衡。

D思维,行动25.编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,(D文件的长度)不属于这三个方面26.不是定量绩效测量方法的是(D评估面试)27.传递优质信息时的“适度的费用”是指(C信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用)。

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 个人与团队管理中,以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 定期评估时间使用情况答案:C2. 在团队管理中,以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 倾听B. 反馈C. 批评D. 清晰表达答案:C3. 以下哪项不是团队建设的关键要素?A. 共同目标B. 信任C. 竞争D. 角色分配答案:C4. 个人发展计划(PDP)的主要目的是什么?A. 提高工作效率B. 增加工作量C. 个人职业发展D. 减少工作成本答案:C5. 在团队中,以下哪项不是有效的冲突解决策略?A. 妥协B. 回避C. 强制D. 合作答案:C6. 以下哪项不是有效的目标设定原则?A. 具体B. 可测量C. 不切实际D. 有时限答案:C7. 在团队管理中,以下哪项不是有效的激励策略?A. 奖励B. 惩罚C. 认可D. 个人发展机会答案:B8. 以下哪项不是有效的决策制定技巧?A. 收集信息B. 考虑多个选项C. 快速决策D. 评估风险和收益答案:C9. 在个人与团队管理中,以下哪项不是有效的压力管理技巧?A. 运动B. 良好的睡眠C. 过度工作D. 社交活动答案:C10. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:C二、多项选择题(每题2分,共20分)11. 个人与团队管理中,以下哪些因素可以影响团队绩效?A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队成员的多样性D. 团队成员的个人目标答案:A, B, C12. 在团队管理中,以下哪些因素可以增强团队凝聚力?A. 共同的目标B. 有效的沟通C. 团队规范D. 外部竞争答案:A, B, C13. 以下哪些是有效的个人时间管理技巧?A. 优先处理重要任务B. 使用待办事项列表C. 避免干扰D. 拖延答案:A, B, C14. 在团队中,以下哪些因素可以导致冲突?A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 沟通不畅D. 团队成员的个人问题答案:A, B, C, D15. 以下哪些是有效的个人发展计划(PDP)组成部分?A. 个人目标B. 行动计划C. 定期评估D. 团队建设活动答案:A, B, C16. 在团队管理中,以下哪些是有效的激励策略?A. 金钱奖励B. 职业发展机会C. 工作认可D. 工作环境改善答案:A, B, C, D17. 以下哪些是有效的决策制定技巧?A. 收集所有相关信息B. 考虑所有可能的选项C. 快速做出决策D. 评估决策的潜在后果答案:A, B, D18. 在个人与团队管理中,以下哪些是有效的压力管理技巧?A. 定期休息C. 过度工作D. 寻求支持答案:A, B, D19. 以下哪些是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:A, B, D20. 在团队中,以下哪些是有效的冲突解决策略?A. 妥协B. 回避C. 强制答案:A, D三、判断题(每题1分,共10分)21. 个人与团队管理中,时间管理技巧不包括多任务处理。

【四川电大】个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0004标准答案

【四川电大】个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0004标准答案

个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0004
四川电大形成性测评系统课程代码:5108542 参考资料
、单项选择题(共 25 道试题,共 100 分。


1. 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作()。

A. 头脑风暴法
B. PEST分析法
C. 德尔菲法
D. 目标管理
参考答案:D
2. 控制过程的步骤包括:①与标准相比较,②纠正偏差,③衡量实际绩效。

正确的步骤是()。

A. ③②①
B. ③①②
C. ①②③
D. ②③①
参考答案:B
3. 关于Y理论,说法不正确的是()。

A. 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性
B. 信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责
C. 信仰Y理论的人认为大部分人懒惰,不愿意工作
D. 信仰Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足
参考答案:C
4. 关于领导者的主要任务,说法不正确的是()。

A. 确定愿景及实现愿景的策略
B. 组织实施计划
C. 通过交流向人们展示变革的美好前景,并使他们紧跟变革的步伐
D. 激励和鼓舞
参考答案:B。

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0001-四川电大-课程号:5108542-参考资料答案

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0001-四川电大-课程号:5108542-参考资料答案

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0001四川形成性测评系统课程代码:5108542 参考资料、单项选择题(共 25 道试题,共 100 分。

)1. 小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力,这属于他的()。

A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁参考答案:C2. 按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,描述不正确的是()。

A. 四个阶段中前两个阶段最重要B. 学习可以从四个阶段中的任意一个阶段开始C. 任何一个单独的阶段都不能构成完整的经验学习过程D. 从一个阶段过渡到另一个阶段是很自然的过程参考答案:A3. 自信是成功的必要品质,属于自信的表现的是()。

A. 小王每次都接受额外增加的工作任务B. 小张经常对自己进行积极暗示C. 小何不相信自己的团队成员,很多工作都亲力亲为D. 小赵的工作常常因接待来访者而被搁置参考答案:B4. 小王和小李对工作计划的看法完全不同,小王认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。

关于这二人的观点,说法正确的是()。

A.小李的观点正确,只要是计划,就有用B.小李和小王都正确,他们对计划有不同的看法C.小王的说法正确,对于每天都有变化的工作来说,计划不起作用D.他们两人的观点都是片面的,变化的工作也可以有合理的计划,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行参考答案:D5. SMART原则中字母与其含义,对应正确的是()。

①S——明确的;②M——可衡量的;③A——可达到的;④T——有时间规定的。

A. ①B. ①②C. ②③④D. ①②③④参考答案:D6. 反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。

关于接受反馈的方法,说法不正确的是()。

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、选择题1. 团队管理中,领导者最重要的角色是什么?A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案:C2. 个人管理中,以下哪项不是时间管理的有效方法?A. 制定计划B. 优先排序C. 多任务处理D. 避免拖延答案:C3. 在团队中,冲突解决的最佳方式是什么?A. 强制解决B. 妥协解决C. 回避冲突D. 合作解决答案:D4. 个人目标设定中,SMART原则不包括以下哪一项?A. 具体(Specific)B. 可衡量(Measurable)C. 可达成(Achievable)D. 随意(Random)答案:D5. 团队建设中,以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成期B. 风暴期C. 规范期D. 衰退期答案:D二、判断题1. 团队中的每个成员都应该承担相同的工作量。

(错误)2. 个人发展计划可以帮助员工提升自己的职业技能。

(正确)3. 团队领导者不需要关注团队成员的个人发展。

(错误)4. 有效的沟通可以减少团队中的误解和冲突。

(正确)5. 团队目标和个人目标总是一致的。

(错误)三、简答题1. 请简述团队决策过程中的几种常见方法。

答案:团队决策过程中的常见方法包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲法、电子会议法和共识决策法等。

2. 描述个人时间管理的三个关键步骤。

答案:个人时间管理的三个关键步骤包括:识别时间浪费的源头,制定时间管理计划,以及持续监控和调整计划以适应变化。

四、案例分析题案例:张华是一家公司的项目经理,他管理着一个由10名成员组成的团队。

最近,团队成员之间出现了一些沟通问题,导致项目进度受到了影响。

张华需要采取一些措施来解决这些问题。

问题:张华应该如何处理团队中的沟通问题?答案:张华应该首先识别沟通问题的具体原因,然后组织团队会议,鼓励团队成员开放地表达自己的观点和担忧。

他可以采用团队建设活动来增强团队成员之间的信任和理解。

此外,张华还应该明确沟通渠道和频率,确保信息的及时传递和有效沟通。

{团队建设}电大个人与团队管理试题及答案(全)

{团队建设}电大个人与团队管理试题及答案(全)

(团队建设)电大个人与团队管理试题及答案(全)个人与团队管理机考部分试题及答案一、单项选择题(1-80小题,每小题1分,共80分总题量564,现题量163 其余试题答案在补充完善中……)"领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情",这属于营造信任氛围的方法中的()。

B. 开诚布公"平衡计分卡"的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。

B. 员工KOLB学习周期的步骤不包括()。

C. 认真分析Mars公司为了提高市场占有率,决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。

那么这个公司运用的市场策略是()战略。

A. 产品开发SMART目标中的T代表()。

D. 有时间规定的X理论和Y理论是由()提出的。

B. 麦格雷戈按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,下列说法中不正确的是()。

A. 四个阶段中前两个阶段最重要按照时间管理矩阵,优先级A的任务特征是()。

B. 重要而且紧迫保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是()。

B. 仅有助于促进团队工作,对个人完成工作没有帮助本应提供到研发部的客户需求信息,却送到物流配送部,这不符合优质信息特点中的()。

A. 正确的人员不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的主要特点是()。

B. 电子交流,很少面对面交流查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。

C. 驳斥别人的观点查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。

C. 强势文化常见的绩效评估的标准有四种,其中"在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?"属于绩效评估的()标准。

A. 凝聚力成果是绩效评估的标准之一,关于成果标准考察的问题,说法不正确的是()。

A. 各个团队之间的工作是如何协调一致的成就、自信和承诺是指领导者的()能力。

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考单选题题库及答案

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考单选题题库及答案

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考单选题题库及答案国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考单选题题库及答案盗传必究一、单选题1.根据期望理论,如果一个团队成员受到激励,因而投入额外的努力,对于这种做法带来的结果,说法不正确的是()。

A引起第一级结果,即绩效水平得到了提高B由第一级结果而得到了第二级结果,例如表扬、提拔等C投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段D如果第一级结果没有带来第二级结果,他会持续受到激励2.根据PEST分析法,货币政策和汇率变化属于组织的()。

A政治法律环境B社会文化环境C技术环境D经济环境3.在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是()。

A批评——对于合理的部分,表示认可并予以接受B轻蔑——针锋相对予以质问C耍弄职权——就事论事D大声斥责——不问原因就道歉4.关于目标管理计划的典型步骤,说法正确的是()。

A各个层次的管理者自行设定团队的目标B实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现C有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈D由团队的管理层设定具体目标5.团队领导帮助团队成员学习时,做法不正确的是()。

A经常询问团队成员工作的进展B要求团队成员为别人进行培训C要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论D鼓励团队成员多谈困难并予以解决6.常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于软指标的是()。

A感觉B统计数据C看法D观点7.在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是()。

A通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见B重新陈述议程中的内容C组织大家对意见进行分析、整理、归纳D为全体与会人员服务,不是包揽会议8.评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。

关于评估的概念及内容,说法不正确的是()。

A评估学习内容是评估的重要方面之一B评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值C评估就是审查D评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用9.环境的布局设计可以传递一定的信息,这是()方式的一种应用。

个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0001-四川电大-课程号:5108542-参考资料答案

个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0001-四川电大-课程号:5108542-参考资料答案

个人与团队管理(2014秋新增)第四次任务_0001四川形成性测评系统课程代码:5108542 参考资料、单项选择题(共 25 道试题,共 100 分。

)1. 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的()。

A. 沟通能力B. 学习能力C. 社会能力D. 思维能力参考答案:D2. 小王刚加入一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该()。

A. 让自己的目标遵循并服从团队的目标B. 不考虑具体衡量目标的标准和依据C. 不考虑组织目标D. 自己认为满意就行参考答案:A3. 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是()。

A. 改变工作运作方式,使计划回到正常的发展道路上B. 修改工作计划和时间表,重新分配工作C. 获取额外资源或重组目前的资源D. 对出现的偏差不予过问参考答案:D4. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。

为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

A. 为团队成员提供必要的工具B. 为团队成员提供支持C. 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D. 在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉参考答案:D5. 在进行工作绩效评估时,我们可将评估标准划分为四个方面,不属于这四个方面的是()。

A. 成果B. 凝聚力C. 学习D. 培训参考答案:D6. 领导者需要具备广泛的能力,典型的具有代表性的三种能力是()。

A. 个人能力,表达能力,管理能力B. 社会能力,管理能力,学习能力C. 思维能力,表达能力,学习能力D. 个人能力,社会能力,思维能力参考答案:D7. “成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是()。

2014电大行管专科《个人与团队管理》机考试题一

2014电大行管专科《个人与团队管理》机考试题一

2014电大行管专科《个人与团队管理》机考试题一2014年6月5日整理一、单项选择1.“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的( D )。

D. 训练与指导2.关于制订工作计划,说法正确的是(B )。

B. 计划必须是适合自己的,这样才能从中获益3.关于信息技术提供的沟通形式与其特点,对应正确的是(A)。

A. 即时信息沟通:不仅可以进行文字沟通,还可以实现图像、视频等交流4.沟通的方式很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。

最适于书面沟通方式的情况是( B)。

B. 需要永久保留记录5. 从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于(D)。

D. 身体语言沟通6.工作报告的三种形式中,有利于为团队内部讨论提供信息的形式是(A )。

A. 平级形式7.“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中(A)的基本职责。

A. 行政部门8.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。

“在确定企业利润水平的时候,把员工、企业、社会的利益统筹起来,不能失之偏颇”,这种价值观是( D )。

D. 企业社会互利价值观9.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。

关于接受反馈的方法,说法不正确的(C)。

C. 把反馈当成是一种针对个人的攻击10. 要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是( C )。

C. 无视障碍的存在11.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的正确步骤是( B)。

①分析工作活动是否有效,并区分工作种类;②把一天的工作活动详细地记录下来;③按照优先级别对一天的活动进行分析;④把每个活动的起止时间记录下来。

B. ②④①③12.小贺(张)在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个(D )。

D. 消极自卑的人13.李总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额,他不得不亲自去相关部门询问。

个人与团队管理(2014秋新增)第三次任务_0006-四川电大-课程号:5108542-[参考答案]

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个人与团队管理(2014秋新增)第三次任务_0006
四川形成性测评系统课程代码:5108542 课程复习资料
、单项选择题(共 25 道试题,共 100 分。


1. 作为团队领导,支持员工发展的方式是多种多样的,团队领导一般不以()角色来帮助员工学习。

A. 鼓励者
B. 学员
C. 教练
D. 培训师
正确的答案是:B
2. 属于训练的特点的是()。

A. 用于整个工作、项目和新的职责培训
B. 用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训
C. 一般只持续讲授一次
D. 方式有解释、示范和有指导的实践,还有反馈
正确的答案是:A
3. 推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是()。

A. 节省了作决策的时间
B. 使每一个团队成员都有自己的决定权
C. 提高了团队的工作效率
D. 极大地发挥了团队工作的优势
正确的答案是:B
4. 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。

这属于领导者三项任务中的()。

A. 完成任务
B. 建设团队
C. 发展个人
D. 人际交往
正确的答案是:B。

电大专科《个人与团队管理》机考案例试题及答案【绝无仅有的电大试题,看完必过哦哦!!】

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电大专科《个人与团队管理》机考案例试题及答案【绝无仅有的电大试题,看完必过哦哦!!】电大专科《个人与团队管理》案例试题及答案(2)案例 1:小王和小尹是一个宿舍的同学,两人经常在一起交流今后的想法和打算。

小尹觉得自己有点厌烦学校的生活,但又不知道毕业后该从事什么和小尹相比,小王的情况截然不同。

他每天忙着打工,已经在好几家公司实习过了。

这些经历开阔了他的视野,提高了他的能力。

根据以上案例,回答以下各题。

81. 小王和小尹暑假的计划属于(D) 短期目标 82. 和小王相比,小尹应该增强自我认知能力,增强自我认知能力的最重要的方法是()。

(A) 反思与反馈 83. 关于目标的说法不正确的是()。

(C) 目标越远,就要越具体、越精确 84.在决定以后的发展方向和目标前,我们可以先进行自我评估,找到自己的优势和劣势等,可以帮助我们进行自我评估的方法是(B) SWOT 法85. 根据 KOLB 学习周期,小王暑假准备看三到五本管理方面的书,学习一些管理知识,这属于从()阶段开始学习的方法。

(D) 理论化案例 2:某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着,窗外排着长长1/ 3的购票队伍。

她在接待两位外地男旅客,向他们介绍车次,因而放慢了售票的速度。

后面一位女旅客等得不耐烦了,就挤到售 86. 女售票员谦和地用富有变化的音调向旅客进行解释,属于沟通方式中的()沟通。

(B) 副语言 87. 女旅客与售票员进行沟通时,采用()的沟通技巧是不合理的(D) 把自己的观点强加给别人 88. 女售票员轻松地化解了旅客的不满。

从这可以看出她()。

(C) 能够把握好沟通技巧 89.女旅客在与售货员进行沟通时要考虑沟通的要素,沟通的要素包括()。

(A) 目的意图,沟通对象,信息内容,方式方法,时间安排90. 女售票员和旅客的主要沟通方式属于()。

(B) 口头语言沟通案例 3:天马公司成立已经快 3 年了,在公司成立之初,许多事情都是由老总马黎明一个人说了算。

国家开放大学电大《个人与团队管理》机考题库及答案

国家开放大学电大《个人与团队管理》机考题库及答案

国家开放大学电大《个人与团队管理》机考题库及答案《个人与团队管理》课程机考题一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1、(A )是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

(A)团队头脑风暴法(B)SWOT法(C)六顶帽子法(D)思维导图法解析:个人上教材第9页,头脑风暴法分为个人头脑风暴法与团队头脑风暴法。

团队头脑风暴法是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS3知识点(以下简称“对应序号GS3知识点”)。

2、小何想提高自己的自我认知能力,以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是( C )(A)通过观察反思自己的行为(B)通过阅读反思自己的行为(C)只进行大量细致的观察(D)通过讨论反思自己的行为解析:观察、阅读、讨论以及实践活动都可以增强自我认知能力,但是如果不进行反思,这些活动也不能充分发挥作用。

对应序号GS6知识点。

3、一般来讲,中期职业目标的时间段是( B )。

(A)1-3年(B)3-5年(C)5-10年(D)10-20年解析:个人上教材第40页,典型的中期目标一般是三年到五年。

对应序号GS14知识点。

4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助,以下不属于SMART原则的是( C )。

(A)目标是可衡量的,有量化的标准(B)目标是有时间限制的,要设置达到目标的时间(C)不要一次设定三个以上的发展目标(D)目标是明确的,要精确描述想得到的结果解析:个人上教材第41页,SMART原则为,目标是明确的、可衡量的、可达到的、可实现的、有时间规定的。

对应序号GS16知识点。

5、小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作计划的看法很不相同:小张认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0003-四川电大-课程号:5108542-参考资料答案

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0003-四川电大-课程号:5108542-参考资料答案

个人与团队管理(2014秋新增)第一次任务_0003四川形成性测评系统课程代码:5108542 参考资料、单项选择题(共 25 道试题,共 100 分。

)1. 不良的工作方式会大大降低时间的利用效率,()不属于不良的工作方式。

A. 时间观念差B. 及时调整工作计划C. 做事拖拉推延D. 做事虎头蛇尾参考答案:B2. 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是()。

A. 把重要工作安排在工作效率最高的时间B. 把每天的重要工作都安排在固定的时间段C. 不做事先安排,什么时候有重要工作什么时候做D. 把重要工作安排在每天工作的开始阶段参考答案:A3. SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母T代表()。

A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁参考答案:D4. 关于制订工作计划,说法不正确的是()。

A. 计划可以帮助你控制工作进度B. 计划对所有管理工作都奏效C. 计划限制了行动的自由度D. 计划可以是详尽的,也可以是松散的,只要奏效就行参考答案:C5. 进行反思的方法有很多,说法不正确的是()。

A. 不要一直忙个不停,要留一些时间思考B. 与他人一同反思C. 不需要遵循逻辑D. 运用批评性的观点思考问题参考答案:C6. 关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是()。

A. 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B. 挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法C. 仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D. 合理处理剩下的想法参考答案:A7. 使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重点分析不包括()方面。

A. 任务B. 团队C. 个人。

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2014年电大《个人与团队管理》机考单项选择题库头脑风暴法1.关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是A. 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育2.刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。

针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。

刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。

可以看出刘总在这次会议中运用了C. 头脑风暴法3.头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是D. 提出较多数量的想法4.头脑风暴法一般分为两个阶段,关于这两个阶段,说法不正确的是D. 两个阶段可以同时进行5.为解决突发问题,公司领导建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。

这个建议体现了头脑风暴法的()的特点。

A. 鼓励“自由想象”1.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流,不属于电子头脑风暴法的优点的是()。

B. 权威的损失2.电子头脑风暴法也是产生想法的重要手段,但其也存在弊端,属于它的缺点的是()。

A. 社会互动减少3.电子头脑风暴法不需要暴露身份,可以使人消除心理障碍和顾虑,这主要是由于其具有()的优点。

B. 匿名性4.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是C. 更多人员参与5.采用电子头脑风暴法,所有成员可同时产生想法,在交流中具有平等性,这体现了电子头脑风暴法()的优点。

D. 思想平行而入反馈1.能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈,但在()的情况下,获得的反馈是无益的反馈。

D. 当你认为反馈是无价值时2.小章决定提高自己的自我认知能力,()方法对他提高自我认知能力没有帮助。

B. 大量阅读,不必深入思考3.关于反馈,说法不正确的是()。

B. 反馈是对个人的一种人身攻击4.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。

关于接受反馈的方法,说法不正确的是()。

C. 把反馈当成是一种针对个人的攻击5.关于增强自我认识能力的两种方式,说法不正确的是D. 反思仅仅是简单地思考问题SWOT1.SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母O代表()。

D. 机会2.SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母T代表()。

D. 威胁3.从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT可以用来分析()。

B. 外部条件或因素4.关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的是()。

B. S——劣势,T——机会5.个人SWOT分析是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法,其中OT是指对个人的()进行分析。

B. 机会和威胁1.小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力,这属于他的A. 机会2.小贺在进行个人SWOT分析时,发现自己能够应付压力,善于承担责任,这属于他的A. 优势3.小蒋在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己做事缺乏恒心,这属于他的C. 劣势4.小赵在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己的部门主管常常将重要工作委派给他,这属于他的C. 机会5.在进行个人SWOT分析时,组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化,属于你的()。

D. 威胁KOLB1.按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,描述不正确的是()。

A. 四个阶段中前两个阶段最重要2.根据KOLB学习周期,“从书本或课程中得到相关知识,然后决定怎样应用理论进行实践”是从()阶段开始学习。

D. 理论化3.根据KOLB学习周期,“从实际出发考虑应该怎样做,然后对实践进行总结和反思,最后进行理论化思考”是从()阶段开始学习。

A. 应用4.根据KOLB学习周期,“总结从经验中获得的知识,并对这些知识进行研究,然后将所有的信息汇总,从中得出结论,接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从()阶段开始学习。

B. 反思5.根据KOLB学习周期,“首先可能会发现自己正在实践一些从未做过的事情,然后根据刚做过的事情进行反思”是从()阶段开始学习。

A. 获得经验反思1.琳琳感觉自己的工作状态不佳,她想反思自己目前的状况,()不是合适的反思活动。

A. 坚持自己的观点2.要让反思发挥作用,()是无帮助的。

B. 仅思考事物的表象3.进行反思的方法有很多,说法不正确的是()。

C. 不需要遵循逻辑4.不属于有效反思的方法的是A.不考虑情感和直觉5.关于反思,说法不正确的是()。

C. 反思是个人的事情,不需要同他人讨论学习形式1.由于业务需要,公司计划把小贺从销售部调到行政部,为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务,他采用()的学习方式最合适。

C. 工作观摩或工作伙伴2.王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习,这属于()。

A. 委托培训3.小张和小王在同一个生产车间上班,为了熟悉彼此的工作,学习对方的技能,而又不耽误自己的工作进度,他们可采用()的学习形式。

C. 岗位轮换4.“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的 D. 训练与指导5.工作中常见的学习机会和形式有许多,其中属于正式学习机会的是()。

C. 研讨会学习障碍1.小贺在学习的过程中遇到一些学习障碍,不属于学习障碍的是()。

C. 自信果断2.妨碍学习的障碍有很多,不属于学习障碍的情景是()。

A. 姗姗工作很忙,但还是坚持每天4个小时的课程培训3.人们经常找一些借口来逃避学习,这是一种学习障碍,不属于学习障碍的是()。

C. 小齐很胜任现在的工作,但他觉得学无止境,所以常常参加培训来提高自己4.妨碍学习的障碍有很多,不属于学习障碍的情景是()。

B. 小孟虽然很忙,但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机知识5.要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是()。

C. 无视障碍的存在角色1.吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是 D. 协调人员2.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。

根据角色理论,他扮演的角色是()。

C. 领导3.李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,李某在团队中扮演的角色为()。

A. 推动者4.团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中谋士的责任是()。

A. 提出创新的想法5.在团队中,负责寻找并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色是()。

C. 资源调查员SMART1.SMART原则中字母与其含义,对应正确的是()。

①S——明确的;②M——可衡量的;③A——可达到的;④T——有时间规定的。

D. ①②③④2.SMART原则中字母与其含义,对应不正确的是B. M ——可实现的3.SMART原则中的M代表()。

B. 可衡量的4.SMART原则中的R代表()。

C. 可达到的5.SMART原则中的T代表()D. 有时间规定的活动跟踪表1.关于活动跟踪表,说法不正确的是()。

A. 聊天、喝茶、打电话等活动不用记录2.活动跟踪表中不需要填写的内容是()。

D. 活动目的3.刘经理总觉得时间过得快,虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做,对此,他可以通过()了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。

A. 活动跟踪表4.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的正确步骤是()。

①分析工作活动是否有效,并区分工作种;②把一天的工作活动详细地记录下来;③按照优先级别对一天的活动进行分析;④把每个活动的起止时间记录下来。

B. ②④①③5.使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重点分析不包括()方面D. 培训工作方式1.办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮助的是()。

A. 凡事都追求完美2.有些人可能需要压力来激励自己前进,但压力过大不利于健康,防止压力过度的方法不正确的是C. 拒绝别人的帮助3.不良的工作方式会大大降低时间的利用效率,()不属于不良的工作方式。

D. 及时调整工作计划4.每个人在工作中都可能出现过于忙碌的现象,克服过于忙碌的方法不适当的是()。

B. 把自己的工作推给别人做5.缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。

提高工作灵活性的做法中正确的是()。

D. 规划出一天中的“机动时间”工作计划1.关于制订工作计划,说法正确的是()。

B. 计划必须是适合自己的,这样才能从中获益2.小夏和小蒋对工作计划的看法完全不同,小夏认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小蒋则认为“任何工作都需要详细的计划”。

关于这二人的观点,说法正确的是 D. 他们两人的观点都是片面的,变化的工作也可以有合理的计划,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行3.制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的,关于计划,说法不正确的是()。

D. 变化太快,计划并不起作用4.小贺是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。

如果小贺想做一个工作计划,描述最恰当的是C. 尽可能对相关的或重复性的工作进行计划5.关于制订计划的一些观点,不正确的是()。

B. 计划限制了行动的自由度工作效率1.提高工作效率的方法不正确的是()。

D. 工作时间拒绝接听任何电话2.提高工作效率的方法有很多,不正确的是D. 不受任何计划约束3.在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是()。

A. 把重要工作安排在工作效率最高的时间4.辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是C.根据时间管理矩阵制订每天的计划5.小苏想要提高自己的工作效率,她列出了许多方法,其中不能帮助她的是C. 延长工作时间人1.小陈在工作中具有合作精神,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,这表明他是一个()。

D. 自信果断的人2.如果你是自信果断的人,你就会恰当地表达你的需求和情感,在()的前提下争取自己的权利。

B. 不侵犯他人利益3.关于自信果断的人,说法不正确的是()。

C. 他们会因为提出了要求而感到内疚4.小贺在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个()。

D. 消极自卑的人5.好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多,不属于好斗的人的特点的是D. 自我牺牲,成全他人自信1.建立自信对于每个人都很重要,不属于建立自信方法的是()。

A. 不直接说出自己的需求2.表达需求有很多种方法,说出需求的方式不正确的是()。

C. 对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗3.自信是成功的必要品质,属于自信的表现的是D. 小贺经常对自己进行积极暗示4.减少时间浪费的重要方法之一是合理处理各种工作,做法不合适的是()。

C. 如果团队成员需要培训才能完成工作,就自己去完成5.适当地拒绝是建立自信的重要方法之一,在表示拒绝时,不合适的是()。

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