仿真实习报告概述

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仿真实习报告概述仿真实习报告概述目录一.实习单位基本情况和岗位职责简述.1

（二）岗位职责简述.2

（二）具体实习环境.2运营阶段主要实习内容..4四.存在问题......6一.实习单位基本情况和岗位职责简述

（一）单位基本情况有限公司，是一个以生产高科技电子产品为主的新型制造公司。公司本着“以客户为先导，以质优为口碑，以产品专业化为制胜之道”的经营方针，发扬“追求卓越，创造完美”的作风，占据着本地、国内乃至国际的产品市场，是一家发展迅速地股份有限公司。经过几年的发展，公司正逐步壮大并走向国际化。劲嘉公司具有完善的公司组织架构，管理组织分为生产部、市场部、物流部、采购部、财务部、人力资源部和行政部共七大部门。公司注重对团队精神的培养，重视对员工个人发展能力的提升，因而形成了良好的创新、合作、共赢的公司文化，引领着公司逐步迈向成功。

（二）岗位职责简述我现任公司的CEO，全面负责公司的日常运作与长期规划，负责公司管理与监督。具体包括一下方面：1.确立战略目标，制定公司战略。2.提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。4.拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案和基本管理制度。5.主持公司的基本团队建设，规范内部管理。6.主持公司的全面经营管理工作，执行董事会决议。7.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分

配方案。8.对外代表公司处理业务，审核签发以公司名义发出的文件。9.提请聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员。10.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。11.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报。12.处理公司重大突发事件。

13.推进公司企业文化的建设工作。14.实施董事会授权的其他事项。

二.实习项目

（一）实习项目概述仿真综合实习，就是通过构建模拟企业运作的仿真环境，让学生在仿真环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。仿真综合实习所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境，具备了真实环境的基本要素和主要特征。通过这次仿真演练，学生可以将掌握的理论知识和处理企业实际经济业务相结合，在此过程中，学生们可以感受到竞争意识、团队精神、职业素养的意义，全面提高学生的综合素质。

（二）具体实习环境本公司是一家生产制造公司，公司存在的仿真市场由本地市场的8家（电子制造业）生产制造公司、4家提供原材料和设备的供应商等等组成。除了生产制造公司，还有一些外部机构，它们主要是为了生产制造公司为主的的仿真企业有序开展生产经营活动，协调不同经济主体的利益关系，规范仿真市场竞争环境，提供企业经营所需的信息、资金、人才、物资而设立的，主要包括工商行政管理部门、税务部门、人才交流服务中心、综合信息中心、银行、租赁公司、认证中心和会计师事务所等部门或公司。三.实习内容（一）前期准备阶段1.确定公司组织架构作为公司的CEO，一开始接手公司，建立一套合理的组织架构和按人才类型将公司职员分配

到相应的部门，是重要的第一步，这将关系到公司以后运作、经营的合理性。经过和组员们一段时间的讨论，最终将公司的组织架构安排为：行政部、财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部。2.确定职位分配本公司是有10名分别来自不同专业的同学组成的，有税务、市场营销、工商管理、国际商务、物流等等。根据公司人数和各个部门工作量的不同，我将各部门人数安排如下：行政部两名、财务部两名、人力资源部一名、市场部一名、生产部两名、采购部和物流部各一名。限于人数，信息主管由采购部主管兼任。经过协商，在尽可能让最多人满意的情况下，公司的最终组织架构和职位分配如下所示：3.确定公司基本资料人员调配完成之后，接下来要进行的任务就是确定公司的基本资料，包括公司名字、公司logo、公司文化等等。经过一段时间的讨论，我们决定起一个好记且有深度的公司名字，这将会有效提高公司的形象。最终我们决定公司名字叫做“劲嘉”，取其“劲拔、真诚、至嘉”的含义，同时我们也请人设计了一个公司Logo，作为公司的品牌形象，它代表了公司的形象。4.制定公司章程、规章制度和工作计划公司章程是公司组织和活动的基本准则，是公司的宪章。作为公司组织与行为的基本准则，公司章程对公司的成立及运营具有十分重要的意义，它既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。无规矩不成方圆，公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合相关的法律法规，公司建立了一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。制定好工作计划，公司的运作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调公司的部门行动，增

强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。运营阶段主要实习内容1.制定公司总战略，把握公司发展方向公司总战略主要包括公司的产品定位，公司未来发展方向以及市场定位的宏观把握，包括市场份额以及影响力等，是公司各部门讨论制定的战略和共同的目标。在每年的年初，我都会与每个部门的主管一起召开公司会议，商讨本年度的生产、销售、采购等方面的工作内容，同时拟定公司第战略规划，把握好公司发展方向：第八年公司战略规划与战略决策分析报告战略项目战略规划内容立足于市场客户的需求，着眼于复杂的外部环境，客观分析三大市场未来客商信息的基础上，决定采取聚焦而深入的产品销公司总体战略：售和市场开发战略，在降低成本的同时，聚焦于某一至两个市场，深入某一产品开发，从而抢占并稳定产品的市场份额，打造专业化，优质化的高质量高口碑的制造公司。从而逐步开拓更大的市场，研发更多的产品，逐步实现向多元化战略转型。采用市场集中化战略，公司决定在第八年度根据市场销售预测信息，集中火力发展本地和国内两个市场，尤其集中发展本地市场战略：产品生产战略：和国内的P2产品市场，巩固市场地位后逐步深入国际市场，抢占市场份额，拓展业务。决定放弃对P1产品的继续生产，转向生产P2产品，不研发P3产品。集中火力生产P2；全面换建生产线，使生产线和装配线全部自动化。在本地市场和国内市场抢占市场份额，先把库存中剩余的P1销售战略：广告费用投入战略：外部机构应对战略：产品迅速处理掉，然后把生产出来的P2产品按生产部提供的产能计划接销售订单，以保证销售量与生产量的一致性，防止产能过剩和产能严重短缺的问题。第八年的广告费用主要集中投