生产质量问题处理流程

文件编号：HJ-CX-025 版本：A1 发布日期：2016年8月8日

0 目的

为了规范生产，检验，维修以及仓储环节质量问题的反馈、处理和跟踪流程，使质量

问题得到高效的处理，并使纠正和预防措施得到有效执行。

1 适用范围

包括但不限于产品焊接，装配，调测，老化，检验，维修，储存、理货等过程。

2 适用角色

质量工程师、研发软件工程师、研发硬件工程师、研发结构件工程师、生产工艺工程师、

维修员。

3 定义

生产质量问题：产品在焊接，装配，调测，老化，检验，维修，储存，理货，运输等生产的过程中，因操作、物料、工艺、设备、装备、设计、技术文件等原因，造成产品的质量不合格或存在质量隐患的现象。

质量问题级别：

轻微问题:

属于轻微的零星问题，不需要做进一步的纠正/预防措施，只需要直接给出临时处理措施就

可以

关闭了。

一般问题：

（1）一般设计、工艺、操作、物料等问题，有明确的责任人负责处理，不会对生产发货和

客户使用造

成影响的；

（2）其它影响等同于上述情况的问题。

重要问题：

（1）产品存在质量隐患，并可能导致产品影响在客户处的使用，对公司品牌和声誉造成一

定的负面影响；

“产品影响在客户处的使用”包括但不限于以下几种：

一般功能完全失效或不能正常工作；

产品管理、维护功能不能正常执行；

必须的附件缺少（如少电源线、电缆线、安装螺钉，对接端子等）

象。

问题的分类和分流：

问题分类：

人员操作性问题：与产品设计生产相关的人的原因，生产操作人员、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况。

机器、设备（工装）问题：在产品生产中设备可能出现的问题，如工具、设备磨损等。

物料问题：加工用的原材料的质量情况。

方法问题：指制造产品所使用的方法，指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，图纸，技术更改文件，检验标准，各种操作规程、工作方式，流程程序等。

环境问题：指产品制造过程中所处的工作环境。

其它问题：包括物流、运输等相关问题，或还没有定位的问题；

问题分流：

问题处理人接收到问题反馈人反馈的质量问题单后，对问题进行确认处理，确认问题成立后对问题进行分析按以下方式进行分流：

问题类别责任部门问题处理责任人跟踪责任人

责任人或责任人直接领

人员问题人员所在的部门

质量工程师

导

物料问题采购部对应的采购质量工程师或质量经理设备问题生产部设备责任人工艺工工程师

方法问题对应文件拟制部门对应文件的拟制人质量工程师或质量经理环境问题对应的业务部门对应的负责人质量工程师

其它问题对应的业务部门对应的责任人工程师或质量主管

5 流程图

6 流程说明

7 文件更新记录

质量问题处理单Q

M-06A.docx

拟制：审核：批准：