贵州大学《814管理学综合》历年考研真题汇编
2021贵州大学工商管理学硕考研真题经验参考书
每个人到了大三阶段，都要准备对下一步的道路做出选择，出国、就业、考研、考公务员，还是创业？作为一个考研过来人，我想给各位学弟妹的意见是：首先你得想明白自己要选择哪条路！如果选择考研，那你就要坚定自己的态度，认真努力地复习，再苦再累也要坚持，在面对各种诱惑时也要坚决say NO。
最开始决定考研的时候，其实我对考研算是一无所知的状态，后来向几位同校的学长学姐请教，听了他们的建议，多方搜集资料，才逐渐形成对考研的了解和认知，并且最终选择了本校的工商管理专业。
同样的，复习备考也听取了学长学姐们的建议，早早就开始了。
至于具体的复习方法，要根据每个人的实际情况，找到最适合自己的，才最重要。
在这我就说说自己的经验，供大家参考，希望能给正准备考研的学弟学妹们提供一点点帮助。
数学呢，真的是一个非常重要的科目，复习好了分数能提高一大截。
因为基础一般，我从5月份就开始复习了，主要是利用课余时间，复习上课学过的东西。
到8月份基础课全部学完之后，马上进入了高密度的复习。
我利用课余时间做复习全书，先用两个月时间做了两遍。
两个月之后开始做真题，我全程都是跟的张宇老师，因为我觉得同一个老师的基础强化和冲刺重点能保持一致，跟着学不容易遗落知识点。
我把36讲做了两遍，基础强化冲刺笔记也看了不下三遍，不是简单的看一遍就算，而是每个题都从头到尾的重新进行计算。
在做题的过程中，我把错题和典型的例题进行了分类整理，后期也作为重点来看。
《研数800题》我也做过，不过个人认为难度偏大，解题思路是很新颖，但如果你基础不是特别好，无疑是增加难度降低信心的。
最后一定要拿冲刺题练练手，按规定时间做，看一下结果，尽量做一些查缺补漏工作。
总结一下：数学的复习不在多而在精，一定要确保自己每次复习都能熟练的掌握知识点。
还有在备考过程中我有关注《研数盒子》这个公众号，这个微信公众号每天都会准时推送。
因为我本身英语基础很好，所以时间花费的不是很多。
为了积累词汇量备考，我把每天零星的碎片时间，用来背单词，初期大概半小时到一小时，到后期逐渐减少一点。
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、战略管理14、组织文化15、管理学16、职权（Authority）与授权（Power）17、无边界组织18、权变理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。
贵州大学考研资料814管理学一
一、考试基本要求
本科目考试着重考核考生掌握管理学的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理论的程度，要求考生对管理学理论体系的基本框架有一个比较全面的了解，并能综合运用所学的管理学知识分析管理活动的基本规律和问题。
二、适用范围
适用于企业管理、旅游管理、农林经济管理、工业工程、物流工程、农村发展专业
三、考试形式
闭卷，180分钟
四、考试内容和考试要求
1．总论
2．决策
3．组织
4．领导
5．控制
6．创新
管理学作为一门综合性的交叉学科，是适应现代社会化大生产的需要而产生，研究在现有条件下如何通过合理的组织配置人、财、物等因素，提高生产力水平。基于贯穿其中的管理学逻辑主线，着重考察管理学基础、管理思想史、组织文化、组织环境、管理道德、决策理论与方法、计划与战略管理、组织工作和组织结构设计、人力资源管理、群体和团队、领导理论及激励理论、管理沟通和管理信息、管理中的控制职能、变革与创新管理等内容。
贵州大学管理学11年考研真题
贵州大学2011年研究生入学考试试题科目名称：管理学原理科目代码：847一、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，每题2分，共30分）1、协调必定产生于社会组织中，管理的目的就是为了实现协调。
2、根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能和决策技能。
3、用科学的管理方法代替旧的管理经验是泰罗创立科学管理理论的根本目的，制度化、标准化是基础。
4、正式组织和非正式组织在本质上是不同的。
正式组织以效率和成本为主要标准，非正式组织以感情为主要标准。
5、伦理原理就是以人为本的管理思想，重视伦理对于企业的发展至关重要。
6、管理哲学贯穿于整个管理学说和管理活动的全过程，一般地说，任何管理理论和方法总是与一定的哲学思想相关联的。
7、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。
8、头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，目的在于创造一种自由思考、相互评价和质疑的氛围，产生更多的创造性思维。
9、在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延伸。
10、作为自我管理、业绩考核的目标应具有可实现性，“跳一跳，摘桃子”说的正是这个道理。
11、任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的，这个有限的直接领导的下属数量被称为管理层次。
12、主管人员在工作中的授权是其权利分散的一个途径，但并不意味着放弃权利。
13、组织可从外部选聘或从内部提拔管理人员，其中外部选聘能够给组织带来新鲜空气，有利于保证选聘工作的正确性。
14、根据亚当斯密的公平理论，只有平均分配是最合理的。
15、参谋关系是一种指挥与命令的关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。
二、选择题（每题2分，共30分）1、“管理就是决策”是1978年诺贝尔经济学奖获得者（）提出的。
A、亚当斯密B、赫伯特西蒙C、亨利明茨伯格D、道格拉斯麦格雷戈2、亨利法约尔提出了管理的五项职能和管理人员在解决问题时应遵循的十四条原则，（）一书是他的代表作。
2006年贵州大学管理学院450管理学考研真题【圣才出品】
贵州大学管理学院2006年硕士研究生入学考试试题考试科目代码：450考试科目名称：管理学一、名词解释（每个5分，共30分）1．社会责任2．决策3．组织设计4．民主型领导5．沟通6．创新二、判断题（每个2分，共20分）1．巴纳德认为正是组织存在和发展的条件是明确的目标、协作的意愿和丰富的资源。
2．随着道德层次的提高，个人的道德判断越来越不受外部环境的影响。
3．决策的依据是适量的信息，遵循的是最优原则。
4．计划是管理活动的桥梁和基础，是提高效率的基本条件。
5．管理幅度与组织的层级呈负相关关系，即管理幅度越大、组织层次越少。
6．组织变革的阻力产生的主要原因是传统的价值观和组织的惯性，主要有来自于个人和团体两个方面的压力。
7．权变理论认为：领导方式是领导者特征、追随者特征和权力的函数。
8．现代冲突管理观点认为：冲突是组织保持活力的最大障碍，因此应积极化解冲突和尽量避免冲突的产生。
9．控制就是确立标准、衡量绩效、纠正偏差的过程。
10．一个注重结果甚于手段的组织对于创新的产生来说不是很有利的。
三、案例分析（20分）某企业并向每台出厂价2000元，单位变动成本1200元，年固定成本8000万元，目标利润8000万元。
1．目标成本应为多少？2．判断企业的安全状况如何？3．分析和总结量本利分析法的应用范围。
四、简述题（每题10分，共50分）1．管理二重性及其相互关系是什么？2．影响管理者道德素质的因素有哪些？3．实施头脑风暴法的原则是什么？4．组织文化的功能和塑造途径是什么？5．路径---目标理论的观点是什么？其概念来源于什么样的观念？五、论述题（30分）运用维持与创新的关系理论，分析改革和稳定在我国经济、社会发展中的作用和意义。
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年贵州大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、效率12、非程序化决策13、管理万能论14、组织发展15、职位权力16、组织结构17、战略18、团队结构三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
贵州大学管理学一考研专业课往年真题
19年管理学(一)真题回忆版一判断题(每题2分，共10题需要把错误的地方改正，) 1，关于管理的定义，2，决策的原则，是满意原则而不是最优原则3，非正式组织与正式组织的关系与差别，4，企业文化与企业领导者的关系5，推己及人道德观所追求的目标6，计划与决策的关系7，制度分权与授权的辨析，两者不是同一回事。
8，领导者的技能是那三个，分别是人际技能，技术技能，和概念技能，题中将概念技能换成了决策技能。
9，公平理论的内容，记住是亚当斯的，而不是弗鲁姆的10，权变理论是领导者特征、追随者特征和环境的函数。
二:名词解释(共6个，每题5分)头脑风暴法扁平结构沟通创新职能组织精神冲突三:简答题(共6个，每个10分)1，泰罗的科学管理理论的主要观点和他提出的管理制度有哪些？(这道是08年的真题，也是书本后面的练习题)2，人本原理的主要内容(这个是今年新的知识点，在05年到17年的真题都是没有的。
)3，合乎道德的管理具有哪些特征？(这个是13年以及15年的真题)4，危机爆发前后控制工作的内容有哪些？(和10年及13年的真题比较相似，都是回答控制工作的过程)5，集体决策的优点和缺点(这个也是今年出的新点，往年的真题中没有考到，)6，领导的艺术，领导的内涵(和去年的对领导力的理解有些相似)四:论述题1、在互联网的背景下，从变革的动因、类型、目标、内容等方面来论述组织变革的一般规律。
可以从组织变革那一章来结合自己的话论述。
2、新生代也就是90后，是最难管理的一代，从马斯洛需求层次理论来论述应该怎么去激励他们。
可以根本现在90后的生长环境，结合马斯洛理论来问答，可以把相关一些理论答上去，如Y理论，保健因素等。
2020年《管理学》名校考研专业课真题汇编10套(无答案)
名校真题汇编目录及说明说明由于许多院校官方是不提供真题试卷或者有些科目是新设科目，很多同学刷题练习不知道从何着手，市面上许多模拟试卷又不是特别贴合目标院校的题型考点。
为此精都考研特别整理了名校真题汇编，提供给那些找不到目标院校真题或者已经有真题希望拓展练习的考生。
名校真题汇编有几方面的意义：1、择校阶段可作为考前了解专业题型的必备资料以此判断本门专业大体考哪些题型；2、学习阶段可作为考点的归纳，通过名校真题常现的考点来归纳本门科目的重难点；3、刷题阶段可作为拓展练习，比大部分模拟试卷要来的跟贴近考研的出题风格4、冲刺阶段避免无题可刷的窘境，通过练习名校真题可预防考场题型的变化及考点的变化，大量题型的联系就是专业课高分的保障。
目录（2020年总共10套各校管理学真题试卷）2020年西华大学831管理学2020年考研专业真题试卷宁波大学812管理学2020年考研专业课真题试卷南京审计大学912管理学2020年考研专业课真题试卷宁波大学936管理学原理2020年考研专业课真题试卷安徽师范大学952管理学2020年考研专业课真题试卷浙江财经大学822管理学2020年考研专业课真题试卷广东工业大学826管理学2020年考研专业课真题试卷长沙理工大学831管理学2020年考研专业课真题试卷浙江工业大学838管理学原理2020年考研专业课真题试卷浙江工商大学832管理学原理2020年考研专业课真题试卷南京审计大学2020年硕士研究生招生考试初试（笔试）试题（A卷）科目代码:912满分:150 分科目名称:管理学注意:①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一、问答题（共5小题，每题10分，共50分）1．泰罗所创立的科学管理理论有哪些主要观点？根据这些观点，泰罗又提出了哪些管理制度？2．计划的内容“5W1H”具体是什么？3．什么是管理幅度？它的影响因素有哪些？4．管理人员外部招聘有什么优点与局限性？5．领导者应具备一定的思想素质、业务素质、身体素质。
贵州大学2019年硕士研究生考试大纲-814 管理学一
适用于农村发展专业（095138）、企业管理专业（120202）、农林经济管理专业（120300）。
三、考试形式
闭卷，180分钟
4、考试内容和考试要求
1．总论
2．决策
3．组织
4．领导
5．控制
6．创新
管理学作为一门综合性的交叉学科，是适应现代社会化大生产的需要而产生，研究在现有条件下如何通过合理的组织配置人、财、物等因素，提高生产力水平。基于贯穿其中的管理学逻辑主线，着重考察管理学基础、管理思想史、组织文化、组织环境、管理道德、决策理论与方法、计划与战略管理、组织工作和组织结构设计、人力资源管理、群体和团队、领导理论及激励理论、管理沟通和管理信息、管理中的控制职能、变革与创新管理等内容。
2018年8月，中国薪酬网公布2018年中国大学毕业生薪酬排行榜TOP200，贵州大学2017年平均月薪4580元，排第155名。一、考试基本要求
本科目考试着重考核考生掌握管理学的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理论的程度，要求考生对管理学理论体系的基本框架有一个比较全面的了解，并能综合运用所学的管理学知识分析管理活动的基本规律和问题。
贵州大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目代码/名称：814 /管理学一
贵州大学（Guizhou University），简称“贵大”，创始于1902年，位于中国贵州省贵阳市，是国家“双一流”世界一流学科建设高校[1]，是教育部与贵州省人民政府合作共建的国家“211工程”重点大学、贵州省属重点综合性大学，是“卓越法律人才教育培养计划”“卓越农林人才教育培养中国政府奖学金来华留学生接收院校和教育部来华留学示范基地，2012年成为教育部“2011计划”协同创新中心牵头高校，入选教育部“中西部高校综合实力提升工程”成为教育部在西部地区重点建设的14所高水平大学之一，“中西部高校联盟”成员，中国最早创办的大学之一。由浙江大学对口支援贵州大学。
贵州大学管理学院814管理学2005-2014年考研真题汇编
2014年贵州大学管理学院822管理学考研真题(回忆版)考试科目：822管理学一、名词解释( 30分，每题6分)1.决策科学化2.计划3.组织结构4.绩效评估5.沟通二、判断题( 10题，每题3分)抱歉，暂无试题。
三、简要论述( 60分，每题12分)1.管理者的技能有哪些?各技能对管理各层次的重要性如何?2.建立学习型组织的标准是什么?3.头脑风暴法的基本原则有哪些?4.什么是领导?领导的作用有哪些?5.Y理论的基本假设是什么?四、论述题( 30分)运用维持与创新的关系分析我国稳定与改革的关系及其重要性。
2013年贵州大学管理学院822管理学考研真题(回忆版)考试科目：822管理学一、单选题( 2分× 10=20分) 抱歉，暂无试题。
二、判断题( 2分× 10=20分)抱歉，暂无试题。
(全来源于高教出版社周三多的《管理学》，如：概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
考的比较细，但不会很难。
)三、名词解释( 5分× 6=30分)1.企业文化2.战略性计划3.部门化4.沟通5.标杆管理6.滚动计划法四、简答题( 6×10分=60分)1.经济部门化管理者的关键能力及其关系。
2.简述合乎道德的管理具有的特征。
3.控制的基本内容及有效控制的要求。
4.组织设计的原则。
5.简述目标管理的基本思想。
6.抱歉，暂无试题。
五、论述题( 1×20分=20分)结合创新的内容来分析企业应如何进行有效控制。
说明：创新的内容已经连续三年作为论述题来考了，需要引起高度重视。
2012年贵州大学管理学院817管理学考研真题(回忆版)考试科目：817管理学2011年贵州大学管理学院847管理学原理考研真题(含部分答案)科目名称：管理学原理科目代码：847一、判断题(正确的打“√”，错误的打“×”，每题2分，共30分)1.协调必定产生于社会组织中，管理的目的就是为了实现协调。
贵州大学《管理学原理与方法》试题
） D．梅奥
B．法约尔
C．韦伯.
）
） C．精神层. ） B．提升企业核心竞争力. D．获取最大化利益. ） D．物质层.
B．制度层.
31． “骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？ （ ） B．管理责任原理 D．管理能级原理 ） A．管理系统原理 C．人本管理原理 答案：D 32． 管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（ A．便于管理职能的发挥 B．具有灵活性 C．便于分权 D．是实施各种管理方法的必然手段 答案：C 33．典型的风险型决策的决策方法是（ A．盈亏平衡分析法 B．决策树法 C．线形规划法 D．淘汰法 答案：B 34．下列关于计划的说法不正确的是（ A．狭义的计划是指制定计划的过程. B．滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化. C．计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准. D．计划工作具有层次性和普遍性. 答案：B 35． 下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（ A．管理层次与管理幅度之间成反比例关系. B．直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构. C．扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.
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二、单项选择题： 1．以下不属于管理职能的是 A．组织活动 B、控制活动 C．有效获取资源 D．计划与决策 答案：C 2． A．泰罗 B．法约尔 C．韦伯 D．孔茨 答案：A 3． A．梅奥 B．韦伯 C．麦格雷戈 D．马斯洛 答案：D 4． 可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人 B．期望理论 D．需求层次理论 问津。 A．公平理论 C．双因素理论 答案：B 5．某企业生产某种产品，固定成本为 160000 元，单位变动成本 为 10000 元，每台售价 12000 元，试计算该产品的盈亏平衡 点是 。
贵大行管考研管理学06~13历年考研真题
贵州大学2013年822管理学真题一、单选题（2×10）二、判断题（2×10）（全来源于2010年2月第3版高教出版社周三多的《管理学》，如：概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
考的比较细，但不会很难。
）三、名词解释（5×6=30分）1、企业文化2、战略性计划3、部门化4、沟通5、标杆管理6、滚动计划法四、简答题（6×10=60）1、经济部门化管理者的关键能力及其关系。
2、简述合乎道德的管理具有的特征。
3、控制的基本内容及有效控制的要求。
4、组织设计的原则。
5、简述目标管理的基本思想。
6、……（求补充）五、论述1×20分结合创新职能的内容来分析企业应如何进行有效的(控制？)创新？（提示：创新的内容已经连续三年作为论述题来考了，各考生重要关注）贵州大学2012年817管理学真题一、判断15×2 略二、单选15×2 略三、名词解释4×51、社会责任2、组织变革3、头脑风暴四、简答10×51、人群关系学说的观点2、行政管理方法的性质和特征3、影响组织设计的因素4、计划的性质和主要表现方式5、控制职能的要求五、案例20x1组织文化的作用以及对社会文化的建设的目标？贵州大学2011年847管理学真题一、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，每题2分，共30分）1、协调必定产生于社会组织中，管理的目的就是为了实现协调。
2、根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能和决策技能。
3、用科学的管理方法代替旧的管理经验是泰罗创立科学管理理论的根本目的，制度化、标准化是基础。
4、正式组织和非正式组织在本质上是不同的。
正式组织以效率和成本为主要标准，非正式组织以感情为主要标准。
5、伦理原理就是以人为本的管理思想，重视伦理对于企业的发展至关重要。
6、管理哲学贯穿于整个管理学说和管理活动的全过程，一般地说，任何管理理论和方法总是与一定的哲学思想相关联的。
2022年贵州大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年贵州大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、利益相关者12、有限理性决策13、效率14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、矩阵型结构16、组织17、战略管理18、管理者与领导者三、简答题19、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？20、简述控制的必要性与控制过程。