公司经营部部门职能

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经营部工作职责

经营部工作职责1. 引言经营部作为企业中的一个重要部门，承担着许多重要的职责。

本文将详细介绍经营部的工作职责，包括其核心职能、具体工作内容以及相关要求。

2. 经营部的核心职能经营部主要负责企业的战略规划、项目管理以及协调各个部门之间的合作。

具体的核心职能包括以下几个方面：2.1 战略规划经营部负责参与企业的战略规划制定，分析市场状况、竞争对手以及客户需求，提出合理的战略方向和目标，为企业的发展提供战略指导。

2.2 项目管理经营部负责企业内部重要项目的管理与协调。

包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

经营部需要确保项目按时、按质地完成，并协调各部门之间的资源合理调配，确保项目的顺利进行。

2.3 资源管理经营部负责企业资源的有效管理和优化利用。

包括人力资源、财务资源、技术资源等。

经营部需要根据企业的需求和优势，合理配置各种资源，以支撑企业的战略目标的实现。

2.4 合作协调经营部作为企业内部各个部门之间的纽带，负责协调各部门之间的合作。

在项目实施过程中，经营部需要确保各个部门之间的沟通畅通、协作高效，以提升整体的工作效率。

3. 经营部的具体工作内容除了上述核心职能之外，经营部还有一些具体的工作内容需要完成。

以下是一些常见的经营部工作内容：3.1 市场调研和分析经营部需要进行市场调研，了解市场的需求、竞争对手以及行业趋势。

通过市场分析，经营部能够为企业的战略决策提供科学依据。

3.2 经营报告的撰写和分析经营部需要定期向上级汇报企业的经营状况、项目进展以及预计的风险和挑战。

同时，经营部还需对经营数据进行分析，提出合理的建议和改进措施。

3.3 跨部门协作和沟通经营部在项目管理过程中需要与其他部门紧密合作。

经营部需要不断与其他部门沟通和协调，确保项目各个阶段的工作顺利推进。

3.4 绩效考核和管理经营部需要制定合理的绩效指标和考核体系，对各个部门进行绩效考核，并对绩效不达标的部门提出改进要求和措施。

经营科岗位职责范文

经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。

下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。

2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。

3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。

4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。

5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。

6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。

7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。

8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。

9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。

10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。

11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。

12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。

总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。

经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。

此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。

经营部岗位职责

经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。

岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

经营部的岗位职责

经营部职能及岗位职责规定一、经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件,对项目成本投入实施监督控制；2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况，及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标，安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查，发现问题,发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报.二、经营部职责1、对项目工程过程成本实施监控，由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：（1）市场部：负责提供图纸及招标文件各一份;（2）预算科: 负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份（根据需要按时提供）；（3）合约部：负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份(合同或协议签订后两日内提供）；（4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划,项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供,月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15日报经营部）；（5）材料科:负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内,作出近期的采购价及市场价格变化趋势,常用材料价格每月25日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放，如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决(注：各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划）；（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表，本月2日提供上月的月费用统计报表）2、保持与项目经理部的联系,每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况,按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达。

经营部部门职责(预结算、招标采购、合同审拟)

XXX公司经营部部门职责
（一）部门使命
负责项目工程的预、决算管理，负责成本问题研究，防范风险，实现对工程成本费用的有效控制，保证各项目标的顺利达成。
（二）部门职责
职能概述
工作职责内容
制度建设
建立完善与合约、成本相关的管理制度及工作流程，规范合约体系，并监督制度与流程的执行。
成本管理
1、负责组织项目的前期测算（造价咨询）和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标；
预决算管理
1、负责牵头组织编制项目工程预算、决算；
2、负责审核工程的设计及施工概算、预算、决算，保证其合理性和经济性；
3、负责审核限额以上工程变更、进度款及材料款的支付审核工作，对合同付款情况进行跟踪。
合同（约）管理
1、负责公司合同标准文本、工程项目计价文表的编制和推广使用工作及非标准合同、工程项目计价文表的编制与审核工作，并参与或组织公司合同的洽谈工作；
2、参与投标方资质的审核，负责组织评标（指比选、发包），并汇总各方意见，确定中标单位并对合作对象进行资信考评建库；
3、负责日常采购管理，收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款；
4、负责对原材料市场价格的收集、整理、建库、更新工作；
5、组织监督相关业务部门或项目对投标单位履约能力进行审核把控。
2、参与对投资开发项目收益切块测算、指标下达、成本控制、绩效考核等管理工作，牵头测算投资收益价差；（将来）
3、负责项目的目标成本和动态成本分析，定期出具分析报告；
4、参与项目方案设计、扩充设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，负责控制其经济合理性；
5、负责因工程变更、合同约定调整因素出现时引起已标价工程量清单项目或工程量变化时的价款调整及核价工作（指经济核定）；

建筑公司总承包部场经营部部门职能

一、部门职能概述市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：1.组织开展市场开发工作；2.组织公司本部项目投标工作；3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

二、部门职能1.组织开展市场开发工作；1）配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；2）制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；3）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；4）及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；5）对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。

6）负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；7）协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。

2.组织公司本部项目投标工作；1）负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制；2）办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；3）对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；4）组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施;5）负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原件）及文件；6）组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；7）负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；8）投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；9）负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；10）协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。

经营部门职责

经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。

4、经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。

7、敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。

2、拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。

3、施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。

5、并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假；4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。

工程公司经营部制度

工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。

2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。

- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。

- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。

- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。

- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。

二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。

2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。

3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。

三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。

合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。

2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。

合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。

四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。

2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。

五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。

2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。

市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。

六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。

建筑公司经营部职能

建筑公司经营部职能引言在建筑公司中，经营部扮演着重要的角色。

经营部是一个多元化的部门，负责管理公司的经营活动以及各种业务功能。

本篇文档将详细介绍建筑公司经营部的职能和相关职责。

职能和职责建筑公司经营部的主要职能和职责可以归纳如下：1. 业务计划和策略制定建筑公司经营部负责制定公司的业务计划和策略。

他们与高层管理人员密切合作，了解公司的愿景和目标，并制定相应的战略以实现这些目标。

他们还负责分析市场趋势和竞争情况，以制定公司的市场定位和发展方向。

经营部负责管理公司的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。

他们负责招聘和培训员工，确保公司拥有高素质的人才队伍。

他们还负责制定预算和财务计划，监控公司的财务状况并做出相应的调整。

此外，他们也负责管理公司的物资采购和供应链，确保项目的顺利进行。

3. 市场推广和品牌建设经营部负责公司的市场推广和品牌建设工作。

他们通过制定市场营销策略、广告宣传和公关活动来提升公司的知名度和形象。

他们与市场部紧密合作，分析市场需求和竞争状况，制定适合的营销计划。

他们还负责维护和管理公司的品牌形象，包括设计和维护公司网站、社交媒体等渠道。

经营部在公司的项目管理中扮演着重要角色。

他们负责协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成。

他们还负责项目的风险评估和管理，以及与客户的沟通和协调。

经营部在项目管理中需要具备卓越的组织和沟通能力，以及解决问题的能力。

5. 绩效评估和改进经营部负责对公司的绩效进行评估和改进。

他们制定绩效指标和标准，对公司的各个业务进行评估和分析。

根据评估结果，他们制定改进措施和行动计划，并监督和推动实施。

他们还负责监控和报告公司的绩效情况，以及向高层管理人员提供决策支持。

6. 合规和风险管理经营部负责公司的合规和风险管理工作。

他们负责制定和执行公司的内部控制制度和合规政策，以确保公司的经营活动合法合规。

他们还负责识别和评估公司的风险，并制定相应的风险管理措施。

此外，他们还负责处理与法律事务和法规相关的问题，并与内外部的法律顾问合作。

经营管理部岗位职责(通用11篇)

经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。

6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。

7. 负责公司合同管理管理。

8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。

9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。

任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。

经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。

经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。

生产经营部工作职责

运营副总岗位职责1、协助总经理制定企业发展规划,确保完成公司下达的经营年度计划；工作计划及考核指标2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；部门考核指标3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；培训计划、管理规定、考核细则5、完成领导交办的任务;生产经营部部部门职责1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；3、严格按规章管理好调派车辆,杜绝徇私舞弊,以权谋私；4、搞好与客户的工作关系,及时处理客户投诉等业务纠纷；5、及时准确上报经营报表,并提出合理化建议；6、做好各项考核工作,做好经营形势分析,合理调准工作方向；7、搞好员工之间工作关系,加强业务培训,提高业务技能；8、做好其他部门之间协调关系,完成公司交予的临时任务;安技主任岗位职责坚持“安全第一,预防为主”的思想,坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作,负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作,并组织实施各项安全技术活动;安全预案、培训计划1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定,经常深入基层了解情况,查找不安全因素和事故苗头,及时处理存在的问题；安全巡检表2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查,执行情况,实行强制保养,办理驾驶员和车辆的年度检查,审验手续,负责办理各类证件和组织发放工作,监督建立健全车辆,驾驶员技术档案；技术档案4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作,做到及时报案,及时处理,及时索赔；事故处理意见5、搞好安全宣传教育工作,负责制定、修改、完善安全管理规定,向公司领导汇报安全情况；安全预案6、根据公司安全管理规定实施奖惩；奖惩细则7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务;安技员岗位职责1、负责公司的日常安全检查工作,坚决执行“安全一票否决制”；巡检表2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；常规检查表3、保证园区消防通道的畅通；工作日记4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育,做好出车前的安全会；安全会议记录5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查,发现问题及时纠正；捆扎检查表6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查,并做好记录及时上报；巡查表7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；处理情况跟进表8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；检查记录表9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行,车辆日常保养计费;日常维护记录单、日常费用记录表调度主任岗位职责1、负责管理业务员及统计员工作；2、负责客户单位日常工作,根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行,确保公司各项经营指标的完成；经营指标3、按照公司制定的业务流程,把控经营节奏,合理调派人、车、物；工作日记4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；备份记录5、负责业务员外出工作安排,协调各部门之间的关系,保证工作完成率；工作日记6、搞好车辆的调派,负责统计员管理工作,结合数据对发运工作作出合理安排；工作日记7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作,工作完成率100%；审核记录表8、认真做好外协车辆运输合同的执行,严格按合同条款工作,负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核,坚决执行“安全一票否决制”；9、完成领导交办的其他任务;审核记录表驾驶员岗位职责1、车队要树立“安全第一,预防为主”的思想,接受公司和安技主任的业务指导,负责驾驶员的安全宣传教育工作,坚决执行“安全一票否决制”；制定培训计划2、落实公司车队安全管理规定,扎实做好基层管理工作,经常查找事故隐患,堵事故漏洞,尽最大努力减少事故的发生；日常巡检表3、协助安技主任参与事故的处理工作,对驾驶员提出处理意见,落实处罚决定；事故处理意见表4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况,实行强制保养,办理驾驶员和车辆的年度检验、审验手续,负责办理各类证件和组织发放工作,建立健全车辆、驾驶员技术档案；保养计划5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；配套表格,车辆技术表格6、搞好驾驶员的管理,充分调动驾驶员的工作热情,并搞好考核检查工作；考核细则7、积极组织货源,保障车辆满勤满载；营收率、配货率8、负责车辆的运输费用审核核查工作,做到不损工肥私中饱私囊；费用审核表9、完成领导交办的其它临时性工作任务;配送员岗位职责1、负责客户单位的日常货物交接清单工作,接受调度主任直接领导；2、自觉遵守公司各项规章制度,服从调派,听从指挥；3、维护企业利益,尊重企业形象,代表公司管理在外作业人员和车辆,办好车辆进出厂区库房的手续工作,发运货物装车时要认真核对清单,做到零误差,做好发运记录,处理好相关单位工作关系,用实际行动维护企业形象；发运记录、客户联络单4、认真核查车辆的装配捆扎情况,保证人员、车辆货物的安全；捆扎记录表、工作日记5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作,做到零误差；交接记录单6、在外作业时,如遇突发事件或客户提出临时要求时,应当时向公司领导汇报,不得擅自决定；突发情况记录7、完成公司领导交办的临时任务;统计员岗位职责1、接受调度主任的直接领导；2、认真学习贯彻统计法,积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试,实行持证上岗；3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记,根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；分类报表4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；台帐5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作；回单管理、账目核对；台帐6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账,审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用,每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；统计报表7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求,根据业务台账的统计数据,统计上报各类数据供管理层分析、决策；统计报表8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能,提供办公、行政、后勤支持；考勤记录9、完成领导交办的其他事项;。

经营计划部部门职责及人员分工表

4、牵头公司对外签订合同的起草工作、参与合同谈判、合同签订、修订工作,负责合同
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计划经营部
传递和存档管理工作。 5、协同其他职能部门制定公司自营项目成本费用控制指标，与其他职能部门共同组织公司项目的分包、招标（询价）、定标工作。负责分包合同结算管理工作。
6、监督公司合同的执行情况，负责合同的进度结算、完工结算及提出合同支付款项的申
6、负责建立项目档案，收集、整理该项目所有的商务资料并存档。
7、负责与项目结算有关的所有商务工作。
8、完成公司领导安排的其它工作任务。
1、负责招投标文件中商务、报价相关资料的编制、审核及成本分析工作。
2、建立、收集项目施工成本及物质材料市场价格资料等各类数据库工作。
3、主导项目实施的成本测算工作；对物资部门采购询价及供货定价进行审核。
商务造 4、编制分包合同商务内容，进行分包合同谈判及签订。
价岗位 5、在项目实施前，组织并参与和项目核对总预算工程量并出具书面文件。
经营计划部部门职责及人员分工表
序号
部门名称
部门职责
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1、全面了解和掌握公司的业务经营及项目管理情况，负责公司年度（季、月)经营目标
计划及部门（岗位）绩效考核方案的制订。
2、负责对经营目标计划的落实及完成情况进行跟踪和监督管理，协同其他职能部门对部
门（岗位）绩效进行考核工作。
3、负责公司招投标商务部分的工作。
请工作。
7、配合公司市场开发项目工作，负责其中涉及商务、经济指标、造价等方面的工作。
8、定期统计公司经营工作主要经济技术指标及经营数据情况，编制公司经济统计工作报
告。
9、完成公司安排的其他工作。

经营部岗位职责和工作流程

经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。

在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。

1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。

市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。

2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。

营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。

3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。

该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。

同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。

4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。

该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。

5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。

该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。

二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。

2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。

经营部职能说明

经营部职能说明经营部是一个企业中非常重要的部门，它负责制定和实施企业的经营战略、规划企业的发展方向，并监督和指导企业的运营活动。

经营部的职能包括以下几个方面：一、制定经营策略和规划：经营部根据企业的发展目标和市场环境，制定长期、中期和短期的经营策略和规划。

同时，还要根据市场竞争的情况，调整和改进策略，确保企业能够在竞争中取得优势。

二、制定业务计划和预算：经营部负责制定企业的业务计划和预算，包括销售计划、生产计划、采购计划等，以及相应的预算和目标。

通过制定详细的计划和预算，经营部可以分析和评估企业的业务情况，制定相应的措施和调整。

三、组织和协调各部门的工作：经营部负责协调各个部门之间的工作，确保企业各项运营活动的协调一致。

经营部需要与销售部门、生产部门、采购部门等进行沟通和协作，共同推动企业的发展。

四、市场调研和分析：经营部负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况。

通过市场调研和分析，经营部可以为企业制定市场策略和销售策略提供依据，以及改进产品和服务的方向。

五、售后服务和客户关系管理：经营部还负责企业的售后服务和客户关系管理。

他们需要与客户保持良好的沟通和联系，解决客户提出的问题和需求，建立和维护良好的客户关系。

六、风险管理和绩效评估：经营部需要对企业的运营活动进行风险管理和绩效评估，及时发现和解决问题。

他们需要对企业整体运营情况进行绩效评估，制定相应的措施和调整，保证企业的持续发展。

综上所述，经营部在企业中扮演着重要的角色。

他们需要制定经营策略和规划，并协调各个部门的工作，进行市场调研和分析，管理客户关系，进行风险管理和绩效评估。

经营部的工作对企业的发展起到关键的作用，他们需要与其他部门紧密合作，为企业的顺利运营和持续发展提供支持。

生产经营部(3篇)

第1篇一、引言生产经营部是企业内部的核心部门之一，负责企业的生产、经营、管理等工作。

它是企业实现战略目标、提升竞争力、创造价值的关键部门。

本文将从生产经营部的职责、作用、工作内容、团队建设等方面进行探讨，以期为我国企业生产经营管理提供有益的参考。

二、生产经营部的职责1. 制定企业生产经营战略生产经营部负责制定企业生产经营战略，包括产品规划、市场定位、生产计划等。

通过对市场需求的预测和分析，确保企业产品与市场需求相适应。

2. 组织生产活动生产经营部负责组织生产活动，包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等。

确保生产过程顺利进行，提高生产效率。

3. 管理供应链生产经营部负责管理供应链，包括供应商选择、采购合同签订、物流运输等。

确保原材料、零部件等物资的及时供应，降低采购成本。

4. 市场营销生产经营部负责市场营销工作，包括市场调研、广告宣传、销售渠道建设、客户关系管理等。

提高企业产品市场占有率，实现销售目标。

5. 质量管理生产经营部负责质量管理，包括产品质量检验、生产过程监控、售后服务等。

确保产品质量符合国家规定和客户要求。

6. 企业信息化建设生产经营部负责企业信息化建设，包括生产管理软件、办公自动化系统、客户关系管理系统等。

提高企业运营效率，降低管理成本。

三、生产经营部的作用1. 提高企业核心竞争力生产经营部通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等手段，提升企业核心竞争力。

2. 促进企业可持续发展生产经营部关注环境保护、资源节约等方面，推动企业实现可持续发展。

3. 增强企业市场竞争力生产经营部通过市场调研、产品创新、营销策略等手段，增强企业市场竞争力。

4. 提高员工满意度生产经营部关注员工福利、培训、职业发展等方面，提高员工满意度，降低员工流失率。

四、生产经营部的工作内容1. 生产计划生产经营部根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确保生产进度和质量。

2. 物料采购生产经营部负责采购原材料、零部件等物资，确保生产所需物资的及时供应。

公司经营部职能

经营部职能
部门/管理处:经营部
部门名称
经营部
直接上级
副总年度经营计划审核；年度经营计划执行情况的定期考核。
2、负责公司经营奖励方案的审核。
3、负责公司物业项目的拓展工作及市场调研工作。
4、负责公司经营活动的招投标工作。
5、负责公司各项目商业资产的招商管理工作。
6、负责集团部分投资项目的管理工作。
11、负责本部门档案的建立与管理，并严格按公司的保密制度与档案借阅制度执行。
12、完成领导安排的其他工作。
7、配合公司进行质量体系的认证、改进工作，负责人力资源管理程序的有效运行。
8、会同各部门和各管理处，参与新项目的管理方案的编制及费用测算审核等工作。
9、对本部门固定资产和物品的使用、维护、保管、清查、调拨、损毁、报废等方面的管理工作负责。
10、带动本部门工作人员加强公司内部沟通，促进公司整体工作效率的提高。