MBA论文的选题与写作
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6. 结论：本人所做的工作，尚待完成的工作，发展与展望
数据、理论、方法的嵌入
1. 数据嵌入：企业经营数据（横向与纵向比较）、有 关消费者行为调查数据、产品结构数据、财务数据 、人力资源数据等→系统分析、系统设计、系统评 价
2. 理论方法嵌入：相关理论方法概述，系统设计，系 统运行评价与控制理论、方法
营销传 播设计
产品定 价设计
营 品牌营销策略
销 大客户营销策略 关系营销策略
策 网络营销策略 国际市场营销策略
略源自文库数据库营销策略 服务创新策略
研 组合营销策略
营销 方案 的综 合评 价与 决策
究
论文思路框架依据： Hall，Chack｜and，WSK系统工程方法论
系统论思想的体现
– 系统相对性 – 系统整体性 – 环境适应性 – 动态相对性 – 系统层次(有序)性 – 系统目的性
微观层
制造型企业 商业企业
工业 (MBA) 商业
中观层 宏观层
部门 地区
战略管理 物流规划 生产规划与计划管理 营销管理 人力资源管理 新产品开发、科技创新模式 财务管理与资本运营 供应链管理 企业信息化 企业家行为与企业组织行为调查分析
现代管理模式应用 企业改制与管理
战略管理
战略选择 战略规划
战略联盟
经营者职业化研究 45岁现象 59岁现象 家族式组织研究 准家族式组织研究
现代管理模式应用 供应链管理
并行工程应用 敏捷制造应用 精益生产应用 柔性制造应用 SCM应用 寻租行为研究 委托代理行为研究 股份制与混合经济研究 国家政策法规、WTO条款 企业员工认识调查 组织机构、经营模式、产品规划 人员分流
3. 注意事项：
① 需重点突出 ，切忌面面俱到，头重脚轻 ② 注意理论与应用相结合，切忌两张皮 ③ 理论方法应在参考文献中体现，尽量采用期刊文献的介
绍
论文案例介绍
1. ⅹⅹ公司分销渠道模式重构研究 2. ⅹⅹ公司薪酬体系再设计研究 3. ⅹⅹ网站用户消费行为调查研究 4. ⅹⅹ公司业务退出战略研究 5. ⅹⅹ公司核心能力的培育与提升研究
开题---调研分析研究内容的可行性、制定技 术路线、主要研究方法和时间计划
中期---论文已完成的内容和下一步的主要工 作，及存在的问题
答辩---全面介绍论文工作，重点突出本人的 创新性工作
从个人发展看
是一个学习的过程,提高的过程
把学习的MBA的基本理论应用于工作实际
提高自己的能力
为以后的工作打基础
用研究能力及论文学术水平已符合MBA学位的要求 – 心目中最重要的读者应是论文评阅教授和答辩委员会
成员。
读者定位为评阅教授，写作目的定位为取得审阅 通过以至好评。
– 以最简要、明确的语言，把自己的工作表达清楚 – 和自己的工作(创新点或“新见解”)无关或联系不密
切的知识性内容愈少愈好。
论文的选择
3. 系统分析：企业概况，外部环境分析，内部条件分析，竞 争与博弈分析，市场需求分析（预测）
SWTO分析，企业现状诊断分析，I/O分析，消费者行为分 析，盈亏平衡分析，工程可行性分析，（抬头子回收期， 投资效果系数等）
4. 系统:设计企业总体战略，系统设计方法论，系统总体设计 ，重要分子系统设计
5. 系统运行评价与控制； 系统运行的组织与流程系统的综合 评价，系统运行的问题与难点（风险辩识与风险控制）， 控制点的选择与控制策略
□ 符合MBA论文选题要求 □ 基本符合MBA论文选题要求 □ 意义不大
2．论文难度： □ 偏高 □ 适当 □ 偏低 3．论文工作量： □ 偏大 □ 适当 □ 偏小 4．研究方案的可行性： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 不可行 5．对文献资料及课题的了解程度： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 较
差
二. 论文选题
万事开头难!
什么样的问题值得研究？ 学位论文不是工作总结;
– 不是大会报告; – 不是研究所的项目结题报告; – 也不是项目的可行性报告,企业的发展战略.
提出一个好问题远比研究一个好问题困难
最好是与本人的实际工作相关
例如，正在开展的某个项目，可以从项目中选择 某一个适合你或者你具体负责的部分做论文题目
财务管理与资本运营
组织模式 应收账款内部控制 资本运营 财务风险防范 纳税筹划方案研究
供应链管理
采购、运输 库存、设备管理 计划、生产 销售、用户 一体化管理
企业信息化
企业家行为与 企业组织行为 调查分析
电子商务 ERP（企业资源计划） CRM（客户关系管理） SCM（供应链管理） EAM（企业设备管理）
MBA论文的选题与写作
西安电子科技大学经济 管理学院
开题报告
最近的工作：
– 选导师 – 开题报告（西电MBA开题报告表.doc）
一. 定位与要求
从培养环节上看,
是MBA培养过程中一个必不可少的重要环节; 选题-开题-中期检查-提交论文-评审(盲评)-答辩
-抽查-校学位委员会
选题---明确研究的目的和意义，确定研究主 要内容
微观层
工业 (MBA) 商业
中观层
宏观层
部门 地区
通信业 汽车业 房地产业 钢铁业 电力业 旅游业 航空业 化工业 教育业
产业部门战略 外国来华企业战略 反倾销问题 中外企业对比 商标与知识产权问题
城市规划 物流中心规划 交通管理控制 公用事业（水、电、煤气）管理 人口与就业 土地管理（流失耕地调查、退耕还林、土 地价格评估） 居民生活水平与消费水平调查 居民小区与物业管理 公共卫生管理（医院、流行性疾病管理）
选题时一定要避免:
问题过大或过小 目标不清晰 没有背景—要有背景和应用环境，明确要求
题目不合适的例子
题目过大的例子
我国存款保险制度的模式分析
目标不清的例子
SK公司外协制造商质量管理方法和管理策略 研究
背景不清楚地例子
科技型中小企业激励机制的研究
三.论文开题
开题报告
– 论文题目 – 论文类型(专题研究，调查研究报告，企业诊断报告，
✓ 是否提出有价值的新论点 ✓ 对企业或行业是否有启发和参考价值
研究内容的科学性(30%)
✓ 论证工作两是否充实(不是书本和文献只是介绍,而是 自己的研究工作)
✓ 论证过程中,本专业知识运用的深度;
✓ 是否有必要的实际数据支持,数据收集,处理和分析过 程是否规范
论文写作的规范性(15%)
✓ 论文结构和章节间的逻辑联系是否合理; ✓ 图标,文献引用是否规范
– 一定限定范围（相对独立）； – 在项目中具有某种程度独立性（可以控制）； – 有一定的工作量和技术含量，注意要有一定的创新性
学术考虑-有东西可写
– 学术价值 – 实用价值 – 选题连续性，有3-5年实用期
自身工作的考虑
– 个人兴趣，必须喜欢 – 职业生涯计划 – 扬长避短，主观的可行性， – 客观的支撑环境是否具备
要求:
论文形式可以是专题研究,也可以是高质量的调查 报告,企业诊断报告以及高质量的案例等.
选题的合理性(15%)
–是否来源于所熟悉的企业或行业 –是否具有应用价值或应用前景 –论文题目大小是否合适
研究的问题清晰性(15%)
–所研究的问题是否明确 –所研究的问题是否集中
研究结果的新颖性(25%)
ⅹⅹ公司分销渠道管理模式重构研究
1. 绪论 – 选题背景与研究目的 – 研究理论与方法 – 研究内容与思路框架
2. 分销渠道相关理论概述 – 分销与分销渠道（基本概念、分销渠道流程与功能、分销渠道结构） – 分销渠道的竞争优势 – 传统分销渠道模式（垂直分销渠道、水平分销渠道、多渠道分销系统） – 分销渠道的创新模式（直接渠道、合作伙伴渠道、因特网渠道） – 分销渠道与增值管理（渠道策略与渠道管理、经销商关系管理）
3. ⅹⅹ公司营销渠道现状诊断分析
– ⅹⅹ公司及其营销现状分析（公司隶属关系、企业性质、组织结构、产品结构、 营销组织与策略）
– ⅹⅹ公司外部市场环境分析（市场需求、宏观经营环境分析、主要竞争对手及其 对抗现状、波特王力分析）
– ⅹⅹ公司内部条件分析（资金技术与竞争能力、企业管理水平、产品性能与质量 ）
– 客户基准理论（竞争优势中的三个基准理论比较 ：以市场为准则、以资源为基准、以客户为基准 ）
– 关系营销中的价值理论（关系营销及其判定、顾 客感知价值与顾客让渡价值及其主要影响因素分 析）
4. ⅹⅹ公司客户价值评价设计
– 激励理论概述（激励及其功能；激励的主要学派；双因 素理论、成就激励理论、公平理论、强化理论、目标设 定理论；激励理论与薪酬管理的关系）
3. ⅹⅹ公司薪酬现状分析
– ⅹⅹ公司概况 – ⅹⅹ公司经营概况 – ⅹⅹ公司发展战略 – ⅹⅹ公司薪酬制度及其运作现状分析
4. ⅹⅹ公司薪酬体系的再设计方案
– 设计的准则与基本流程
6．对开题报告中反映出的综合能力和表达能力： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 较差
7．对开题报告的总体评价： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 8．是否同意论文选题报告： □ 同意 □ 需要重做
四.论文写作
论文写给谁看？
– 为政策制订者提出研究报告是一种写法 – 同行交流取得同行认可又是另一种写法 – 学位论文不应是一本教材 – 学位论文的首要目的是为了表明本人所学的知识和应
核心竞争力
总体战略 单位部门战略 产品战略 国际化战略
生产规划与计划管理
生产组织方式 管理系统重构 工时定额 生产计划制定 产品预测与控制 质量管理
人力资源管理
营销管理
竞争对手 营销渠道 市场细分 营销策略 用户管理
激励机制 约束机制
薪酬 体系
人员、部门考核
人员招聘、培训
人员分流
高层管理 中层管理 技术人员 工人 360度考核 平衡记分卡考核
– ⅹⅹ公司在分销渠道管理中存在的问题分析（企业战略、营销策略与问题分析）
4. ⅹⅹ公司分销
渠道模式重构研究
– ⅹⅹ公司实施分销渠道重构的目标与基本模式-----“利益共同体”模式
– ⅹⅹ公司“利益共同体”分销渠道的管理
– ⅹⅹ公司提高分销渠道运作绩效的策略（单一产品策略、多产品组合策略）
– ⅹⅹ公司“利益共同体”分销渠道运作的综合评价
– 设计模式与设计方法
– 薪酬体系的分类设计方案（经营者、管理人员、工程技 术人员、工人的薪酬设计方案）
– 再设计方案的综合评价
5. ⅹⅹ公司薪酬再设计方案的实施与对策
– 方案实施的主要难点
– 方案事实的相关对策
– 方案调整的进一步说明
ⅹⅹ公司客户价值评价与对策研究
1. 绪论（略） 2. 客户价值的相关理论
微观层
工业 (MBA) 商业
中观层
宏观层
宏观经济管理 金融管理 证券投资管理 保险公司管理 税务管理 电子政务 经济发展模式
可持续经济 循环经济 信息经济 知识经济
论文重点选择
战略 管理
采购运 输与配 送管理
计划 管理
库存 管理
设备 管理
产品研究与 开发管理
图3
生产管理
财务管理
人力资源 管理
营
用户
1.绪论
2.相关理 论方法概
述
3.系统 分析
4.系统 设计
5.系统 运行、 评价与 控制
9.附录
8.参考 文献
7.致谢
6.结论
1. 绪论：研究背景、目的、意义、研究方法、思路框架
2. 相关理论方法概述：系统工程理论，管理学与管理工程理 论，运筹学（预测，决策，优化，博弈，仿真，综合评价 ），控制论，经济管理理论
5. 实施“利益共同体”分销渠道模式的风险分析与控制
– 风险辨识与风险分析
– 风险控制与相关措施
– 实施“利益共同体”分销渠道模式的进一步探讨
ⅹⅹ公司薪酬体系的再设计研究
1. 绪论（略） 2. 薪酬的基本理论概述
– 薪酬理论概述（薪酬的功能及其构成、薪酬的管理目标 与相关策略、薪酬理论的主要学派、工资、理论、维持 生存薪酬理论、生产率薪酬论、供求均衡论、人力资本 的薪酬论等）
案例，其他) – 在选题过程中阅读的文献资料（只写文献名称及篇数
），及其他准备工作（如调研、计算、实验等） – 国内外同类课题的研究现状或企业实践 – 详细阐述拟选课题的目的、意义、要完成的工作和预
期结果 – 要解决的关键问题 – 论文工作进度的初步安排
评判标准：
1. 论文选题：（应直接来源于企业实际，具有明确的管理背景和应用价 值）
销
管理
管
理
项目管理（项目前、项目中、项目后管理）
供应链管理（SCM）、柔性管理、敏捷制造、 并行工程
企业信息系统的建造、运行与管理
营销管理细分
市场 调查
需求 预测
市场细分 与目标定位
市场竞争要素 分析（波特性）
营销渠 道与营 销设计
优势、劣势 机会、成本、 威胁分析 （SWTO分析）
市场博弈分析
盈亏平衡分析
数据、理论、方法的嵌入
1. 数据嵌入：企业经营数据（横向与纵向比较）、有 关消费者行为调查数据、产品结构数据、财务数据 、人力资源数据等→系统分析、系统设计、系统评 价
2. 理论方法嵌入：相关理论方法概述，系统设计，系 统运行评价与控制理论、方法
营销传 播设计
产品定 价设计
营 品牌营销策略
销 大客户营销策略 关系营销策略
策 网络营销策略 国际市场营销策略
略源自文库数据库营销策略 服务创新策略
研 组合营销策略
营销 方案 的综 合评 价与 决策
究
论文思路框架依据： Hall，Chack｜and，WSK系统工程方法论
系统论思想的体现
– 系统相对性 – 系统整体性 – 环境适应性 – 动态相对性 – 系统层次(有序)性 – 系统目的性
微观层
制造型企业 商业企业
工业 (MBA) 商业
中观层 宏观层
部门 地区
战略管理 物流规划 生产规划与计划管理 营销管理 人力资源管理 新产品开发、科技创新模式 财务管理与资本运营 供应链管理 企业信息化 企业家行为与企业组织行为调查分析
现代管理模式应用 企业改制与管理
战略管理
战略选择 战略规划
战略联盟
经营者职业化研究 45岁现象 59岁现象 家族式组织研究 准家族式组织研究
现代管理模式应用 供应链管理
并行工程应用 敏捷制造应用 精益生产应用 柔性制造应用 SCM应用 寻租行为研究 委托代理行为研究 股份制与混合经济研究 国家政策法规、WTO条款 企业员工认识调查 组织机构、经营模式、产品规划 人员分流
3. 注意事项：
① 需重点突出 ，切忌面面俱到，头重脚轻 ② 注意理论与应用相结合，切忌两张皮 ③ 理论方法应在参考文献中体现，尽量采用期刊文献的介
绍
论文案例介绍
1. ⅹⅹ公司分销渠道模式重构研究 2. ⅹⅹ公司薪酬体系再设计研究 3. ⅹⅹ网站用户消费行为调查研究 4. ⅹⅹ公司业务退出战略研究 5. ⅹⅹ公司核心能力的培育与提升研究
开题---调研分析研究内容的可行性、制定技 术路线、主要研究方法和时间计划
中期---论文已完成的内容和下一步的主要工 作，及存在的问题
答辩---全面介绍论文工作，重点突出本人的 创新性工作
从个人发展看
是一个学习的过程,提高的过程
把学习的MBA的基本理论应用于工作实际
提高自己的能力
为以后的工作打基础
用研究能力及论文学术水平已符合MBA学位的要求 – 心目中最重要的读者应是论文评阅教授和答辩委员会
成员。
读者定位为评阅教授，写作目的定位为取得审阅 通过以至好评。
– 以最简要、明确的语言，把自己的工作表达清楚 – 和自己的工作(创新点或“新见解”)无关或联系不密
切的知识性内容愈少愈好。
论文的选择
3. 系统分析：企业概况，外部环境分析，内部条件分析，竞 争与博弈分析，市场需求分析（预测）
SWTO分析，企业现状诊断分析，I/O分析，消费者行为分 析，盈亏平衡分析，工程可行性分析，（抬头子回收期， 投资效果系数等）
4. 系统:设计企业总体战略，系统设计方法论，系统总体设计 ，重要分子系统设计
5. 系统运行评价与控制； 系统运行的组织与流程系统的综合 评价，系统运行的问题与难点（风险辩识与风险控制）， 控制点的选择与控制策略
□ 符合MBA论文选题要求 □ 基本符合MBA论文选题要求 □ 意义不大
2．论文难度： □ 偏高 □ 适当 □ 偏低 3．论文工作量： □ 偏大 □ 适当 □ 偏小 4．研究方案的可行性： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 不可行 5．对文献资料及课题的了解程度： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 较
差
二. 论文选题
万事开头难!
什么样的问题值得研究？ 学位论文不是工作总结;
– 不是大会报告; – 不是研究所的项目结题报告; – 也不是项目的可行性报告,企业的发展战略.
提出一个好问题远比研究一个好问题困难
最好是与本人的实际工作相关
例如，正在开展的某个项目，可以从项目中选择 某一个适合你或者你具体负责的部分做论文题目
财务管理与资本运营
组织模式 应收账款内部控制 资本运营 财务风险防范 纳税筹划方案研究
供应链管理
采购、运输 库存、设备管理 计划、生产 销售、用户 一体化管理
企业信息化
企业家行为与 企业组织行为 调查分析
电子商务 ERP（企业资源计划） CRM（客户关系管理） SCM（供应链管理） EAM（企业设备管理）
MBA论文的选题与写作
西安电子科技大学经济 管理学院
开题报告
最近的工作：
– 选导师 – 开题报告（西电MBA开题报告表.doc）
一. 定位与要求
从培养环节上看,
是MBA培养过程中一个必不可少的重要环节; 选题-开题-中期检查-提交论文-评审(盲评)-答辩
-抽查-校学位委员会
选题---明确研究的目的和意义，确定研究主 要内容
微观层
工业 (MBA) 商业
中观层
宏观层
部门 地区
通信业 汽车业 房地产业 钢铁业 电力业 旅游业 航空业 化工业 教育业
产业部门战略 外国来华企业战略 反倾销问题 中外企业对比 商标与知识产权问题
城市规划 物流中心规划 交通管理控制 公用事业（水、电、煤气）管理 人口与就业 土地管理（流失耕地调查、退耕还林、土 地价格评估） 居民生活水平与消费水平调查 居民小区与物业管理 公共卫生管理（医院、流行性疾病管理）
选题时一定要避免:
问题过大或过小 目标不清晰 没有背景—要有背景和应用环境，明确要求
题目不合适的例子
题目过大的例子
我国存款保险制度的模式分析
目标不清的例子
SK公司外协制造商质量管理方法和管理策略 研究
背景不清楚地例子
科技型中小企业激励机制的研究
三.论文开题
开题报告
– 论文题目 – 论文类型(专题研究，调查研究报告，企业诊断报告，
✓ 是否提出有价值的新论点 ✓ 对企业或行业是否有启发和参考价值
研究内容的科学性(30%)
✓ 论证工作两是否充实(不是书本和文献只是介绍,而是 自己的研究工作)
✓ 论证过程中,本专业知识运用的深度;
✓ 是否有必要的实际数据支持,数据收集,处理和分析过 程是否规范
论文写作的规范性(15%)
✓ 论文结构和章节间的逻辑联系是否合理; ✓ 图标,文献引用是否规范
– 一定限定范围（相对独立）； – 在项目中具有某种程度独立性（可以控制）； – 有一定的工作量和技术含量，注意要有一定的创新性
学术考虑-有东西可写
– 学术价值 – 实用价值 – 选题连续性，有3-5年实用期
自身工作的考虑
– 个人兴趣，必须喜欢 – 职业生涯计划 – 扬长避短，主观的可行性， – 客观的支撑环境是否具备
要求:
论文形式可以是专题研究,也可以是高质量的调查 报告,企业诊断报告以及高质量的案例等.
选题的合理性(15%)
–是否来源于所熟悉的企业或行业 –是否具有应用价值或应用前景 –论文题目大小是否合适
研究的问题清晰性(15%)
–所研究的问题是否明确 –所研究的问题是否集中
研究结果的新颖性(25%)
ⅹⅹ公司分销渠道管理模式重构研究
1. 绪论 – 选题背景与研究目的 – 研究理论与方法 – 研究内容与思路框架
2. 分销渠道相关理论概述 – 分销与分销渠道（基本概念、分销渠道流程与功能、分销渠道结构） – 分销渠道的竞争优势 – 传统分销渠道模式（垂直分销渠道、水平分销渠道、多渠道分销系统） – 分销渠道的创新模式（直接渠道、合作伙伴渠道、因特网渠道） – 分销渠道与增值管理（渠道策略与渠道管理、经销商关系管理）
3. ⅹⅹ公司营销渠道现状诊断分析
– ⅹⅹ公司及其营销现状分析（公司隶属关系、企业性质、组织结构、产品结构、 营销组织与策略）
– ⅹⅹ公司外部市场环境分析（市场需求、宏观经营环境分析、主要竞争对手及其 对抗现状、波特王力分析）
– ⅹⅹ公司内部条件分析（资金技术与竞争能力、企业管理水平、产品性能与质量 ）
– 客户基准理论（竞争优势中的三个基准理论比较 ：以市场为准则、以资源为基准、以客户为基准 ）
– 关系营销中的价值理论（关系营销及其判定、顾 客感知价值与顾客让渡价值及其主要影响因素分 析）
4. ⅹⅹ公司客户价值评价设计
– 激励理论概述（激励及其功能；激励的主要学派；双因 素理论、成就激励理论、公平理论、强化理论、目标设 定理论；激励理论与薪酬管理的关系）
3. ⅹⅹ公司薪酬现状分析
– ⅹⅹ公司概况 – ⅹⅹ公司经营概况 – ⅹⅹ公司发展战略 – ⅹⅹ公司薪酬制度及其运作现状分析
4. ⅹⅹ公司薪酬体系的再设计方案
– 设计的准则与基本流程
6．对开题报告中反映出的综合能力和表达能力： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 较差
7．对开题报告的总体评价： □ 好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 8．是否同意论文选题报告： □ 同意 □ 需要重做
四.论文写作
论文写给谁看？
– 为政策制订者提出研究报告是一种写法 – 同行交流取得同行认可又是另一种写法 – 学位论文不应是一本教材 – 学位论文的首要目的是为了表明本人所学的知识和应
核心竞争力
总体战略 单位部门战略 产品战略 国际化战略
生产规划与计划管理
生产组织方式 管理系统重构 工时定额 生产计划制定 产品预测与控制 质量管理
人力资源管理
营销管理
竞争对手 营销渠道 市场细分 营销策略 用户管理
激励机制 约束机制
薪酬 体系
人员、部门考核
人员招聘、培训
人员分流
高层管理 中层管理 技术人员 工人 360度考核 平衡记分卡考核
– ⅹⅹ公司在分销渠道管理中存在的问题分析（企业战略、营销策略与问题分析）
4. ⅹⅹ公司分销
渠道模式重构研究
– ⅹⅹ公司实施分销渠道重构的目标与基本模式-----“利益共同体”模式
– ⅹⅹ公司“利益共同体”分销渠道的管理
– ⅹⅹ公司提高分销渠道运作绩效的策略（单一产品策略、多产品组合策略）
– ⅹⅹ公司“利益共同体”分销渠道运作的综合评价
– 设计模式与设计方法
– 薪酬体系的分类设计方案（经营者、管理人员、工程技 术人员、工人的薪酬设计方案）
– 再设计方案的综合评价
5. ⅹⅹ公司薪酬再设计方案的实施与对策
– 方案实施的主要难点
– 方案事实的相关对策
– 方案调整的进一步说明
ⅹⅹ公司客户价值评价与对策研究
1. 绪论（略） 2. 客户价值的相关理论
微观层
工业 (MBA) 商业
中观层
宏观层
宏观经济管理 金融管理 证券投资管理 保险公司管理 税务管理 电子政务 经济发展模式
可持续经济 循环经济 信息经济 知识经济
论文重点选择
战略 管理
采购运 输与配 送管理
计划 管理
库存 管理
设备 管理
产品研究与 开发管理
图3
生产管理
财务管理
人力资源 管理
营
用户
1.绪论
2.相关理 论方法概
述
3.系统 分析
4.系统 设计
5.系统 运行、 评价与 控制
9.附录
8.参考 文献
7.致谢
6.结论
1. 绪论：研究背景、目的、意义、研究方法、思路框架
2. 相关理论方法概述：系统工程理论，管理学与管理工程理 论，运筹学（预测，决策，优化，博弈，仿真，综合评价 ），控制论，经济管理理论
5. 实施“利益共同体”分销渠道模式的风险分析与控制
– 风险辨识与风险分析
– 风险控制与相关措施
– 实施“利益共同体”分销渠道模式的进一步探讨
ⅹⅹ公司薪酬体系的再设计研究
1. 绪论（略） 2. 薪酬的基本理论概述
– 薪酬理论概述（薪酬的功能及其构成、薪酬的管理目标 与相关策略、薪酬理论的主要学派、工资、理论、维持 生存薪酬理论、生产率薪酬论、供求均衡论、人力资本 的薪酬论等）
案例，其他) – 在选题过程中阅读的文献资料（只写文献名称及篇数
），及其他准备工作（如调研、计算、实验等） – 国内外同类课题的研究现状或企业实践 – 详细阐述拟选课题的目的、意义、要完成的工作和预
期结果 – 要解决的关键问题 – 论文工作进度的初步安排
评判标准：
1. 论文选题：（应直接来源于企业实际，具有明确的管理背景和应用价 值）
销
管理
管
理
项目管理（项目前、项目中、项目后管理）
供应链管理（SCM）、柔性管理、敏捷制造、 并行工程
企业信息系统的建造、运行与管理
营销管理细分
市场 调查
需求 预测
市场细分 与目标定位
市场竞争要素 分析（波特性）
营销渠 道与营 销设计
优势、劣势 机会、成本、 威胁分析 （SWTO分析）
市场博弈分析
盈亏平衡分析