人事管理工作流程图
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
人事管理工作流程图
确保流程图的清晰度和可读性
定期维护流程图以确保其完整 性和一致性
汇报人：XX
选用合适的流程图软件，如 Visio、Lucidchart等
按照流程顺序连接图形符号， 并添加文字说明
调整图形符号的大小和位置， 确保流程图清晰易读
删除不必要的细节，突出 关键信息
使用统一的符号和布局， 提高可读性
精简文字，使用简短、明 确的词语
保持流程图一致性，避免 信息混乱
使用统一的符号和图形，如矩形、 椭圆、菱形等，以便清晰地表达 流程的各个环节。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
流程图的作用：直观展示人事管理流程，便于理解和管理 流程图的组成：开始、结束、操作步骤、判断节点等 流程图的绘制工具：Visio、亿图等 流程图的绘制步骤：确定流程、绘制图形、添加文字说明、优化调整
提前通知：给员工足够的准备时间，避免突然离职对公司造成影响。 沟通面谈：与离职员工进行深入沟通，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。 手续办理：简化离职手续办理流程，提高效率，避免员工长时间等待。 后续关怀：对离职员工进行后续关怀，保持良好关系，以便未来可能的合作。
根据需要选择合适的图形符 号，如矩形、椭圆、箭头等
定期评估员工绩 效：通过定期评 估员工的工作表 现，可以更好地 了解员工的能力 和潜力，为晋升 提供有力的参考 依据。
提供培训和发展 机会：为员工提 供培训和发展机 会，帮助他们提 升技能和知识水 平，增加晋升的 机会和可能性。
建立公平的竞争 机制：确保晋升 机会公平公正， 避免出现任人唯 亲或论资排辈的 情况，让真正有 能力的人才得到 晋升机会。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
50+16 个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）员工入职程序劳动合同入职培训正常工作享受公司支持薪酬福利培训奖征丿接受岗位调整待XJU 冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺一—1职位说明书有无编制-------- 确定招聘＜方式外部内部发布招聘信息增补申请N审批取消或延期推存自存信Y Y审批N通过复试发布招聘信息收集筛选简历未通过资格验证复试确定招聘渠」招聘会媒体猎头校园通过通过通过待遇谈判薪酬不接受录用通知确定录用人选亠接受录用\«特殊岗位人L员复试入职初试/笔试简历未档通过档案F绩效管理一一考核 被考核人 考核人 行政人事部总经理 关联流程公司考核项目申请公司考核项 目申请表考核 启动审批员工考核 项目自定员工考核项目指定公司考核项目 申请结束考核表反 馈员工考核 项目自评考核评审 确认员工考核项目 确定4当月考核 填写结束F1V公司考核项目/当月考\评分核评审 〉\启动/考核人评审考核表-------- ►公司考核项目评分表_______ 1 [ _____当月考核评 审结束考核记录 发布/归档邈效评价考核考- 考勤薪酬绩效管理一一评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程自 工作表现 保持：NY培养绩效是否符合岗位要求劳动合同 同意一次申诉评价结论 改进计划晋升： 人才储备I奖励培训处罚待冈不续签辞退 匸 岗位调整位调整培训 T奖惩沟通评价*■备案*绩效评 估表 离职扌当案劳动合同受理调查N维持原 结论薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程工作分析职位说明书* ■岗位级别岗位评价"表* 地区差异系数表统计局统计数据国家法律法规4薪酬调查卜制定年度薪金调整方案签字确认岗位津贴基数绩效评估表薪金调整方案浮动工资调整万案销售人员奖金调整方案实施年度薪金调整方案,岗位津贴基数调整通知嚼人事通知单制作通知发布文件计算制表月薪金主月工资明细绩效评估IN审批Y考勤考核表考核考勤福利奖惩保险审批Y*财务部福利 社保 参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程制订年度社保基数调整方案审批福利国 家政策审批年度社保基数调整方案执行和备案签署意见个人自行 缴费申请审批缴纳标准备案増集体户参 保/停缴/ 申请档案.办理社保增员 /减 员/汇缴手续社保缴纳月报表社保发票 原件提供 给公司人 事部财务部 转账薪酬社保个人扣缴/报 销明细表岗位调整 员工 部门/地区行政人事部主管领导/总 经理关联流程固定时间的 岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工考核评估1 F评价结果非固定时间 的岗位调整/告知相关人员 ■ 签字确认 _______________ 1_人事通知单 （评价结果）存档档案因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案书面意见＞汇总并形成处理意见经理例会讨论决定审批YN获知 获知获知 执行批示取消岗位调整调薪 薪酬晋升 Of劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗劳动合同培训计划 '工作内容拓展计划I-人才储备 员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程I确认编制培养计划 •斗* 确认工作表现计划实施培训工作表现 * 考察 11考察报告考察考察报告条件突出但 暂未加盟公 司的求职者反馈给各 提名者储备人才库岗位调整人才储备报告书 >提交总经理■绩效评估表现表现提名提交讨论表现 提名 N素质测评 考察> 编入人才 '发展名单终止并通知 提名人审批 --培训员工部门行政人事部公司领导关联流程行政人事部总经理/代理人总办 备注劳动合同管理人员后勤人员兼职人员1确定合同编号确定签署 合同 类别销售人员公司领导合同 拟定和签署入职亲笔签名制 作 合同劳动合同书兼职劳务协议保密协议* 亲笔签名* 盖章1 - r*I --------------------------------------个人留存--------------------------------------------►存挡----- -------一档案一式两份变更劳动合同 I ■岗位调整制作变更协议续订劳动合同绩效评估*劳动合同续 - 订书劳动合同 解除/终止人事通知单离职岗位调整签名确认入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程反馈给员工个人休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单总部）请假 申请N延迟或取 消请假Y审 批签署意见请假主题的EMAIL （外阜）请假3天（含）以上Y审 批存档考勤员工休假表考勤统计建立公司内部 - 入职 员工档案〜7一—身份证明学历学位证明1入职各类证书招聘资料___________________招聘 劳动合同及附件*劳动合同试用转正文件---------------- ---------------- 试用转正 各类人事通知单——二F— 奖惩文件奖惩绩效评估报告 --------------------------------- 绩效评估P 离职文件 「离职档案 员工 行政人事部 主管领导 存档机构 关联流程个人认为有必 要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非丄伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整尢合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工辞职辞退员工书面意见奖惩绩效评估处理意见员工离职申请表审批取消申请NY指定工作接_收人_预估最后工作日员工离职期预告表工作交接交接中断30日部门经理书面意见终止并通知部门N发布开除文件并送达员工社保停缴扣发薪金T＜审批〉・经理会讨论Y社保薪酬档案员工离职通知—H记入档案发布离职预告获知.交接顺利可办理* 离职审批手续若有协办事宜书面通知人事调出社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消签署意见离职审批手续N取消MIS社保薪酬报备档案社保停缴扣发薪金员工离职通知T记入档案流程开始确定节假日 休息方案制定休息值班万案通知放假安排值班安全检查1登记备案r流程结束流程名称 行为实施环节行政部编码执行者监控者节假日管理 工作流程图行政部经理总经理填写员工考■出勤记录 勤表或打卡汇总T F编制员工出勤报告流程名称 行为实施环节各部门编码执行者监控者考勤管理 工作流程图流程开始辞退管理工作流程图流程名称辞退管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理否劳动合同管理工作流程图流程名称行为实施环节劳动合同管理工作流程流程开始整理新入职人员及劳动期满者资料审核审核办理离职手续流程结束流程名称行为实施环节招聘管理工作流程图编码执行者行政部监控者行政部经理—总经理审核否审核审批招聘计划制定管理工作流程图。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
基础人事管理流程图全配图超详细
总经理指派 调查取证并 作书面结论
相关部门 规程
奖惩决定 终止并通 知提名人
审批
N
Y
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并 通知提
名人 发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表 专扬项奖 优励秀员 …工…
通报批 罚评款 开除 起诉
审批
N
Y
法律程序
文件存档
岗人位才调储整备 员工/主管
员工
职业 生涯
员工入职程序
招聘 用人部门
人事行政部
员工活
招聘
动
劳动合同
入职
入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明
书 有无编 Y 确定招
制
聘方式
N
外部 内部
发布招聘信
Y
增补申请
进入 试用期
试用转正 试用员工
入职培训/考 核
用人部门
行政人事部
主管公司领导 关联流
程 进入试用期
工作表现
考核及反馈
转正申请书
提交直接领 导
直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合同
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
审批
不合 格
员工留 存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员
总经理
关联流 程
考
核
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人事管理工作流程图
浙江博尼股份有限公司
人
事
管
理
流
程
图
人事作业流程图
目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月
员工
六、员工出差申请流程图
认
/出差统计汇总流程图
获得新员工入职信息
编制新员工
通用培训课件
发放新员工培训通知●企业文化●人事制度●后勤管理●安全管理●验厂知识。