团队角色与分工ppt
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团队角色说明与团队决策(ppt 55页)
22.11.2019
19
跨
体验游戏：盲人方阵
越
体验游戏：冬季求生
障
碍
之
二
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20
突 破 大 法 ： 有 效 沟 通
22.11.2019
1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求
21
组 织 沟 通 顺 畅 吗 ？
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当他人有优秀的表现时我能及时 地赞扬他吗？
善 当我赞扬他人时是出于真心吗？
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14
拔草的故事
故事
22.11.2019
15
了
我鼓励他自由地表达自己的见
解
解吗？ 我尊重他人的见解吗？
我能从对方的见解中发现我认 同的观点并有效地反馈吗？
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16
故事
何进步 22
角 色 扮 演
22.11.2019
一、观察上司开始谈话的方式 谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一
种融洽的气氛？ 是否开门见山说明谈话目的？ 谈话的目的是否表述清楚？ 二、观察谈话是怎样进行的？
谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？
上司是否批评下属？是否表扬下属？ 谁说话多？ 谈话者了解到什么新的情况吗？ 三、观察、评价谈话结果 谈话结束时，谈话者公正和准确吗？ 两人之间的关系是改善了还是恶化了？ 谈话者怎样才能做的更好？
22.11.2019
角色类型 员工 领 导者 设计师
开拓者
资源调查 员
评估者 团队队员 精匠师
符
典型特征
号
优点
可容许的弱点
管理者的角色定位与团队建设(PPT40页)
启示：
五个指头是分散的，倘若合 成拳头，形成团队，必定会增加 它的竞争优势。
6
木桶原理
木桶原理给我们的启 示是什么？
说文解字
第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个 人”组成。形成团队。
8
一、团队与团队精神
28
管理是一种实践， 其本质不在于知， 而在于行。
——彼得.德鲁克
29
30
31
32
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人民解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
33
汶川地震发生后中国军队迅速集结第一时间开赴灾区 ！
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3121:24:2221:24Oc t-2031- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21:24:2221:24:2221:24Saturday, October 31, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3121:24:2221:24:22October 31, 2020
34
空降兵部队乘机飞赴灾区 ！
35
36
执行力的衡量标准：
每个人按质按量按时 完成自己的工作成果。
37 37
不出手永远没有赢球的机会！
行动
38
伸出你的手，手拉手心连心活动
游戏规则：
每组围成一个圆圈，左右手交叉于胸前同时 握住相邻同伴的左右手，然后在双手不松开 的前提下让自己的团队围城的圆圈最大化！
团队角色与分工 ppt课件
休整期
组建期
1.项目小组启 蒙阶段
流程 执行期
激荡期
2.形成各种观 念，激烈竞争 、碰撞的局面
规范期
3.规则，价值， 行为，方法，工 具均已建立
团队角色与分工
组建期 实干家与凝聚者
激荡期 推进者与协调人 Product
规范期 监督者
执行期 创新者和信息者
休整期 凝聚者善后者
如何保证角色分工的落实
个人发展激励
团队角色与分工
轮 岗
团队角色与分工
三、应变ห้องสมุดไป่ตู้案
团队角色与分工
人员安排的应变
团队角色与分工
客观条件（软、硬环境）的改变
团队角色与分工
团队角色与分工
没有最完美的个人 只有最完美的团队
课程总结
每个人都是独特的 每个人都能发挥自己的作用
团队角色与分工
团队角色与分工
一、工作内容 的安排
二、提高在岗 人员的适岗度
三、应变方案
一、工作安排的原则
团队角色与分工
团队角色与分工
团队角色与分工
NO.2
不交叉 不重复 不重叠
团队角色与分工
NO.3
充分授权
及时反馈
二、提高在岗人员的适岗度
团队角色与分工
团队角色与分工
培训
激
威胁激励
励
奖励激励
团队角色与分工
团队角色与分工
团队角色与分工
精品资料
团队角色与分工
培训主题
主要内容
团队角色与分工
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
团队角色与分工
唐僧师徒就是一个典型的团队
PPT演示团队协作：分工明确,共同完成演示任务
• 分工明确，各司其职
• 定期召开团队会议，汇报工作进
• 使用简洁明了的语言，避免歧义
• 互相支持，共同解决问题
展
• 及时反馈，确保信息传递准确
• 资源共享，提高工作效率
• 鼓励私下交流，增进了解
团队协作提高项目成功率
确保项目按计划进行
• 制定详细的项目计划
• 分配任务，明确时间节点
• 定期检查进度，确保按时完成
• 及时反馈，确保信息传递准确
• 保持开放态度，接受建议和批评
03
共同完成演示任务的策略与方法
制定详细的演示计划与时间表
01
02
03
制定演示计划，明确目标
分配演示任务，明确责任
建立演示进度监控机制
• 确定演示的主题和内容
• 根据成员能力和兴趣分配任务
• 设定演示完成时间节点
• 制定演示的结构和顺序
• 制定彩排和演练的内容和顺序
• 确保彩排和演练顺利进行
提高彩排和演练的质量
• 注重细节，提高演示效果
• 保持耐心，避免急躁
• 鼓励成员提出意见和建议，改进演示
建立彩排和演练的反馈机制
• 收集观众和成员的反馈意见
• 分析反馈意见，改进演示内容和方式
• 保持演示效果的持续优化
04
团队协作中的问题与解决方法
• 及时调整资源分配，提高工作效率
建立有效的沟通机制
01
02
03
设立定期的团队沟通渠道
建立信息传递渠道
提高沟通质量，减少误解
• 使用在线协作工具，方便沟通
• 明确信息传递的责任人
• 培养良好的沟通习惯
• 定期召开团队会议，汇报工作进展
简约团队分工与协助PPT模板
对团队的理解
1
团队协作，就是绝对执行，
完成分内的任务。
2 不敢把事情交给其他人。
3
融洽很有用
4
团队合作很神奇
5
在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的 一些利益，来贡献给组织或别人；多一些忍 让来迎合别人，保持一种团队融合的状态。
团队是什么
What is a team
团队的三大特性：
1. 自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）
监督型领导 顾问型团队
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参与型团队
教练型团队（日本）
✓ 项目团队：负责一种新产品的开发 ✓ 流程团队：为某个顾客群提供服务 ✓ 变革团队：重新设计工作方式 ✓ 部门团队：自我管理的工作团队
TEAM
第 二部 分
团队中分工角色
What is a team
团队中的分工角色
The role of division of labor in the team
TEAM
第 一部 分
团队是什么
What is a team
团队是什么
What is a team
美国驱逐舰绩效第一名： 这是你的船
群体就是一群男人和女人 什么是团队？
由数目较少、具有互补技能的人所 组成，他们致力于共同的目的、绩效目 标和工作方法。并为此共同承担责任。
团队是什么
What is a team
反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？ 解决方案：1.理清“授权范围”和“有效操作空间” 2.“授权”的扩张与缩减 3.时时注意自动自发的地方
2.思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院）
自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题
3.协作性
团队建设之团队角色认知PPT35页
积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事务；用于迎接新的挑战
能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移
监控评估者：
角色特质—团队创造力
在团队中的作用： 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价
典型特征：清醒、理智、谨慎
积极特性：判断力强；分辨力强；讲究实际
成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（3）：维护团队的利益
优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其他任何动机。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们做一项工作，只是这项工作需要有人来做。
因此，组建团队选择成员时，不仅要关注一名候选人的特殊技能，更要看一下他能不能成为优秀团队成员
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
塑造者：
角色特质—团队领袖
在团队中的作用： 寻找和发现团队讨论中可能的方案； 使团队内的任务和目标成形； 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断
执行者：
角色特质—团队业绩
在团队中的作用： 把谈话与建议转换为实际步骤 考虑什么是行得通的，什么是行不通的 调整建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
典型特征：保守；顺从；务实可靠
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束
成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（2）：灵活性
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活 地转换。 ——不过团队角色的转换却没有那么容易，那些能 够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号，告诉他们现在他要扮演什么角色。 ——在这方面，服装和身体语言都能发挥作用。
能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移
监控评估者：
角色特质—团队创造力
在团队中的作用： 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价
典型特征：清醒、理智、谨慎
积极特性：判断力强；分辨力强；讲究实际
成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（3）：维护团队的利益
优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其他任何动机。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们做一项工作，只是这项工作需要有人来做。
因此，组建团队选择成员时，不仅要关注一名候选人的特殊技能，更要看一下他能不能成为优秀团队成员
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
塑造者：
角色特质—团队领袖
在团队中的作用： 寻找和发现团队讨论中可能的方案； 使团队内的任务和目标成形； 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断
执行者：
角色特质—团队业绩
在团队中的作用： 把谈话与建议转换为实际步骤 考虑什么是行得通的，什么是行不通的 调整建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
典型特征：保守；顺从；务实可靠
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束
成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（2）：灵活性
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活 地转换。 ——不过团队角色的转换却没有那么容易，那些能 够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号，告诉他们现在他要扮演什么角色。 ——在这方面，服装和身体语言都能发挥作用。
团队角色分析课件
决策者
特点
决策者是团队中的决策制定者， 他们擅长权衡各种选择并做出明 智的决策。他们通常具有很强的
分析能力和判断力。
优势
决策者能够帮助团队在关键时刻 做出明智的选择，他们的判断和 分析能力使团队能够更加高效地 做出决策。他们能够权衡各种利
弊和风险。
不足
决策者可能过于依赖自己的判断 和分析能力，有时可能会忽视其 他团队成员的意见和建议。他们 可能需要更多的信息和数据来做
根据团队成员的特长和个性特 点，合理分配角色任务，确保 每个成员能够胜任自己的工作。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流和协作 配合，提高工作效率。
制定合理的目标
根据团队整体目标和每个成员 的角色任务，制定具体、可衡 量的绩效目标，激发团队成员 的工作动力。
提供培训与发展机会
01
02
03
角色认知
团队成员对自身角色的认 知程度以及是否能够胜任 该角色，对团队绩效产生 直接影响。
沟通与协作
团队成员之间的沟通是否 顺畅、协作是否默契，是 影响团队绩效的重要因素。
激励与约束
有效的激励和约束机制能 够激发团队成员的积极性 和创造力，提高团队绩效。
如何提高团队角色与绩效的匹配度
明确角色分工
感谢观看
02
CATALOGUE
团队角色类型
实干者
特点
不足
实干者是团队中非常可靠的人，他们 注重实际操作和执行。他们通常会按 照计划和指示行动，并确保任务被准 确、高效地完成。
实干者可能缺乏创新思维，不太愿意 冒险尝试新的方法或策略。他们通常 更倾向于遵循既定的程序和流程，而 不是寻找新的解决方案。
优势
团队长角色定位及职责PPT35页
沟通内容
相信就是力量 团队长的角色定位与习惯培养 职业理财经理人之路 公司最新的情况介绍与运作 如何成功销售 持续成长 成就自我
决定成败的重要习惯
好习惯成就人生 坏习惯破坏人生
你习惯上班打卡、你习惯挤公交、你习惯不想起床也得起、你习惯回家坐公交汽车，你习惯买打折的衣服，你不习惯也得习惯、但是、你要养成一个成功的习惯！
（五）正直
——是指公平、公正、公开。对人一视同仁，做事情坚持原则！
正直是一笔值得终身珍惜的财富！
明辨是非 坚持原则 坦诚相待 开诚布公
人们之所以愿意追随你，是因为你带给了他们希望！ ——科林·鲍威尔
职业道德（品质） 我们的职责是服务好公司，服务好客户。所以，我们的思想和行为一定要站在公司和客户的立场上思考，一切为客户着想，为公司着想。一切有损于公司，有损于客户的思想和行为都是不能容忍的。务必严格遵守公司业务品质管理要求。永远牢记：小胜靠智，大胜靠德。
主顾开拓
1.精销售
精销售
精通产品
市场展业
包容就是面对各种不同类型的人时，能给他一个成长的过程，并助他扬长避短，充分发挥潜能，达成个人目标和团队目标。 舍得就是在团队经营过程中，勇于付出、善于投入，进行团队的自主经营，最终实现成人达己的目标。
团队长胸怀有多大， 其队伍就会有多大！
（三）积极
——就是一种心态，即对事物的看法保持良好的态度。
阳光心态 主观能动 持续学习 目标执着
积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光， 也会给你身边的人带来阳光！
（四）关爱
——是指以人为本、关心他人，是在制度的基础上实施的一种人性化管理，核心是透过人心工程来推动团队的制度建设和经营管理。
带队伍就是带人心！
先处理心情、再处理事情。 善于换位思考，设身处地为他人着想。 关注人与关注业绩同等重要。
相信就是力量 团队长的角色定位与习惯培养 职业理财经理人之路 公司最新的情况介绍与运作 如何成功销售 持续成长 成就自我
决定成败的重要习惯
好习惯成就人生 坏习惯破坏人生
你习惯上班打卡、你习惯挤公交、你习惯不想起床也得起、你习惯回家坐公交汽车，你习惯买打折的衣服，你不习惯也得习惯、但是、你要养成一个成功的习惯！
（五）正直
——是指公平、公正、公开。对人一视同仁，做事情坚持原则！
正直是一笔值得终身珍惜的财富！
明辨是非 坚持原则 坦诚相待 开诚布公
人们之所以愿意追随你，是因为你带给了他们希望！ ——科林·鲍威尔
职业道德（品质） 我们的职责是服务好公司，服务好客户。所以，我们的思想和行为一定要站在公司和客户的立场上思考，一切为客户着想，为公司着想。一切有损于公司，有损于客户的思想和行为都是不能容忍的。务必严格遵守公司业务品质管理要求。永远牢记：小胜靠智，大胜靠德。
主顾开拓
1.精销售
精销售
精通产品
市场展业
包容就是面对各种不同类型的人时，能给他一个成长的过程，并助他扬长避短，充分发挥潜能，达成个人目标和团队目标。 舍得就是在团队经营过程中，勇于付出、善于投入，进行团队的自主经营，最终实现成人达己的目标。
团队长胸怀有多大， 其队伍就会有多大！
（三）积极
——就是一种心态，即对事物的看法保持良好的态度。
阳光心态 主观能动 持续学习 目标执着
积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光， 也会给你身边的人带来阳光！
（四）关爱
——是指以人为本、关心他人，是在制度的基础上实施的一种人性化管理，核心是透过人心工程来推动团队的制度建设和经营管理。
带队伍就是带人心！
先处理心情、再处理事情。 善于换位思考，设身处地为他人着想。 关注人与关注业绩同等重要。
合规团队的角色和责任分工
多部门协作困难
合规工作涉及多个部门，协调各方利 益和立场是一大挑战。
数据安全和隐私保护
随着业务数据量的增长，如何确保数 据安全和客户隐私不被泄露成为重要 问题。
应对监管调查
在面临监管机构的审查和调查时，如 何有效应对并证明公司合规性是一大 考验。
解决方案和策略
建立完善的合规体系
加强跨部门沟通与合作
提升企业声誉
合规团队确保企业在业务活动中遵守 道德规范和诚信原则，有助于提升企 业的社会形象和声誉。
组建合规团队的考虑因素
企业规模与业务需求
不同规模和业务需求的企业对合规团队的需求有所不同。 大型企业通常需要更专业、更全面的合规支持。
法律法规要求
不同国家和地区的法律法规对企业合规的要求各异。组建 合规团队时需要考虑企业所在地的法律法规要求。
团队成员的职业发展路径
1 2
初级合规专员
负责基础的合规事务处理和报告编写。
中级合规经理
负责管理和指导初级合规专员，参与制定合规策 略和流程。
3
高级合规总监
负责制定全面的合规战略和政策，监督整个合规 团队的工作，并与高层管理层沟通协作。
06
合规团队面临的挑战和解决方案
面临的挑战
法规变化快速
合规团队需要不断关注国内外法律法 规的最新动态，确保公司业务始终符 合法律要求。
风险评估
对识别出的风险进行评估 ，确定风险等级和影响程 度。
风险预警
建立风险预警机制，及时 发现并报告潜在风险，为 企业决策提供支持。
报告和应对合规问题
问题报告
对发现的合规问题进行及时报告 ，确保问题得到及时处理和解决
。
问题应对
根据问题的性质和严重程度，制 定相应的应对措施和解决方案。
团队的分工与协作培训PPT课件
TEAM
第 二 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team
• 贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
五、 在工作中，我得到满足，因为：
A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到，我在促进良好的工作关系。 D、 我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
TEAM
TEAM
TEAM
第 三部 分
团队如何分工
How to divide the team
第 三 部 分 团队如何分工 How to divide the team
TEAM
须拥有三种类型的角色： 思考型、社交型、行动型；共九个团队角色
思考性
智多星（PL）
审议员ME （Monitor Evaluator）
一个优秀的团队必须是一个学习型的、相互关心的团队。
有效协作
重视结果
TEAM
信任
辩论
投入
责任
有效协作的障碍：1.缺乏信任 2.惧怕冲突 3.欠缺投入 4.逃避责任 5.无视结果
第 四 部 分 团队协助中应有的思维和行为 Thinking and behavior in team assistance
第 二部 分
团队中分工角色
The role of division of labor in the team
第 一 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team 成功的团队协作的三个要素：分工，合作及监督。
团队与分工与协作PPT模版
02 团队中的角色分析——行动型
执行者（CW）
优点：自律、高效 缺点：寻找灵活处理方式慢
完美者（FI）
优点：注重细节（jobs） 缺点：不愿授权
推进者（SH）
优点：有动力、好挑战、以目标为导向 缺点：不分场合
02 团队中的角色分析
凝聚者（tw）
资源探寻（RI）
智多星（pl）
协调者（CO）
审议员（CO） 完美主义者（FI）
03 有效协作的障碍分析
01
缺乏信任
02
惧怕冲突
03
欠缺投入
04
逃避责任
05
无视结果
03 员工与员工之间的协作
1
不推诿
3
不隐藏信息
2
不扯后 腿
4
不冲突
参考做法
检查团队里面的“自顾自”在生活中建立良好的团队 意识（如：问好/出入/用餐）
绩效
冲突
03 Activity ：丛林求生
你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。 与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
规划
• 员工与员工：激励、 合作等
• 上司与员工：培训、 激励等
• 上司与上司：协调
实施
目标
• 对下属员工进行合 理分工和时间把控。
沟通
• 分析问题解决
总结
03
协作者应有 思维与行为
“Teamwork” and “collaboration” both feature prominently in the corporate lexicon, and for a good reason. Teamwork and collaboration are truly the cornerstones of a healthy and productive working environment.
《团队角色JOY》课件
发挥成员优势
每种角色都有其独特的优势和特 点，关注团队角色JOY可以帮助 团队成员更好地发挥自己的优势 ，为团队做出更大的贡献， 可以帮助团队成员更好地认识自 己的角色和职责，促进团队的成 长和发展。
02
Joy的角色定义与特点
Joy的职责
创造积极的工作氛围
案例三：Joy角色在不同行业的表现
总结词
适应性、专业性、行业特定性
VS
详细描述
在不同的行业中，Joy角色需要具备不同 的技能和特点。例如，在销售和市场营销 领域，成功的Joy角色需要具备良好的沟 通技巧和人际关系能力，能够积极乐观地 面对竞争和挑战。在医疗和心理咨询领域 ，Joy角色需要具备专业知识和同理心， 能够提供有效的支持和关怀。在其他行业 中，如科技和教育领域，Joy角色需要具 备创新思维和解决问题的能力，以及积极 乐观的工作态度。
通过积极的态度和行为，激发团队成员的积极性和创造力，营造 一个愉快、高效的工作环境。
促进团队合作
协调团队成员之间的关系，解决冲突，加强团队凝聚力，促进成员 间的协作与配合。
提供正能量
传播乐观、向上的情绪，鼓励团队成员面对困难和挑战，增强团队 的信心和动力。
Joy的特点
乐观开朗
总是保持积极的心态，对工作 和生活充满热情和活力。
挑战
在面对压力和困难时，可能会感到沮 丧和失落，需要学会调整自己的情绪 和心态。同时需要不断提高自己的沟 通技巧和领导能力，以更好地促进团 队合作和提高团队绩效。
03
Joy在团队中的作用
Joy如何影响团队氛围
1 2
积极情绪
Joy能够传递积极情绪，使团队成员感到轻松、 愉快，有助于缓解工作压力，增强团队凝聚力。
工作计划中的团队角色分工
持续学习
团队成员应保持学习的态度，不断提 升自己的技能和能力，以适应项目需 求的变化。
协作与沟通
01
02
03
04
明确沟通目标
团队成员应明确沟通目标，确 保沟通的有效性和针对性，避
免无效沟通。
建立沟通渠道
建立有效的沟通渠道，如定期 会议、即时通讯工具等，以便
团队成员及时交流信息。
促进协作
鼓励团队成员相互协作，共同 解决问题，提高团队整体效率
05
案例分析
案例一：高效团队的角色分工
总结词
高效团队通常具备明确的角色分工，每个成员都能充分发挥自己的专业能力和优 势，从而提高整体工作效率。
详细描述
在高效团队中，角色分工通常非常明确，每个成员都清楚自己的职责和任务。这 有助于避免工作重叠和浪费资源，确保团队能够高效地完成任务。同时，团队成 员之间相互信任、尊重和支持，能够共同应对挑战和解决问题。
特点
团队角色分工强调成员间的协作 与互补，通过合理分配任务，使 每个成员能够发挥自己的优势， 提高工作效率。
团队角色分工的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过合理分工，可以减少 重复和不必要的任务，提 高工作效率。
发挥成员优势
每个成员都有自己的特长 和优势，通过分工可以充 分发挥其优势，提高工作 质量。
激励与反馈机制
激励机制
建立有效的激励机制，通过奖励、晋升等方式激发团队成员的工作积极性和创 造力。
反馈机制
建立及时、透明的反馈机制，让团队成员了解自己的工作表现和存在的析团队成员的培训需求，针对不同岗位和职责制定相应的 培训计划。
发展计划
为团队成员制定个人发展计划，提供学习和成长的机会，提 升团队整体素质和竞争力。
团队中的角色定位与职责分工
角色之间的互补性：每个角色都 有其独特的职责和技能，相互协 作才能实现团队目标
信任与尊重：每个角色都应该被 信任和尊重，以建立良好的工作 关系
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
有效沟通：角色之间需要保持有 效的沟通，以协调工作进度和解 决问题
灵活调整：随着团队目标和项目 进展的变化，角色之间的职责和 分工也需要灵活调整
特点：领导者通常具有自信、果断、有远见和善于沟通的特点，能够为团队创造积极向 上的氛围
作用：领导者在团队中起到引导、协调和激励的作用，是团队成功的关键因素之一
执行者
执行者：负责具体任务的执行和落实 协调者：协调团队成员之间的关系，促进合作 创新者：提出新的想法和解决方案，推动团队进步 领导者：制定团队目标，指导团队成员工作，确保任务完成
职责：按照计划和要求，完成自己的任务，确保团队目标的实现
技能：具备扎实的专业技能和良好的沟通能力，能够高效地完成任务 重要性：执行者的执行效率和质量直接影响到整个团队的工作效果 和成果
协调者
协调团队内部成员之间的关系 协调团队与外部组织之间的关系 协调团队内部资源，确保项目顺利进行 协调团队与领导之间的关系，确保项目符合期望
公司
团队中的角色定位 与职责分工
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汇报人：
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01
团队角色定位
02
职责分工
03
角色与职责的关系
04
团队建设的建议
05
总结与展望
06
01
添加章节标题
01
团队角色定位
领导者
定义：团队中的领导者是负责制定目标、决策和指导团队成员的人
职责：领导者需要具备领导能力、决策能力和沟通能力，能够激发团队成员的潜力，带 领团队实现目标
团队配备和职责分工
加强团队成员之间的沟通技巧，提高 团队协作效率，减少沟通障碍。
团队激励
物质激励
通过奖金、晋升、福利等方式，激发团队成员的 工作积极性和创造力。
精神激励
给予团队成员肯定、鼓励和表扬，增强其自信心 和工作动力。
目标激励
设定明确、可实现的目标，激发团队成员为实现 目标而努力奋斗。
团队绩效评估
评估标准 制定明确的绩效评估标准，确保评估的公正性和客观性。
根据组织结构分工
根据组织结构层级，由 上至下进行任务分解， 各层级人员负责相应任 务。
团队协同
03
沟通机制
定期会议
定期召开团队会议，确保 团队成员之间的信息交流 和同步。
实时沟通工具
利用如电子邮件、即时通 讯工具等实时沟通工具， 保持团队成员间的即时联 系。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓 励团队成员提出意见和建 议，促进团队持续改进。
技术研发
负责软件、硬件或技术的研发 、实现和维护，解决技术难题 。
文档编写
负责编写和维护项目文档，记 录项目进展和重要信息。
分工原则
专业对口
根据团队成员的专业背景和技能，合理分配 任务，发挥各自优势。
权责分明
高效协同
鼓励团队成员之间有效沟通、协作，共同完 成目标。
明确每个成员的职责和权限，避免任务重叠 或遗漏。
团队构成
01
02
03
核心成员
包括项目经理、设计师、 开发人员等关键角色。
扩展成员
根据项目需求，可加入市 场人员、测试人员等其他 专业人员。
跨部门合作
鼓励团队成员与其他部门 进行合作，提高整体效率 。
团队成员选拔
专业能力
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2020/1/11
NO.2
不交 叉
不重 复
NO.3
充分授权
及时反馈
二、提高在岗人员的适岗度
培训
激励
威胁激励 奖励激励 个人发展激励
轮 岗
三、应变方案
人员安排的应变
客观条件（软、硬环境）的改变
没有最完美的个人 只有最完美的团队
课程总结
每个人都是独特的 每个人都能发挥自己的作用
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
培训主题
主要内容
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
唐僧师徒就是一个典型的团队
唐 僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干
角色扮演
分小组讨论《西游记》中某一角色，并编 写出能反映该角色个性特征的情景故事， 再用小品表演的形式展现出来。
角色
规范期3.规则ຫໍສະໝຸດ 价值， 行为，方法，工 具均已建立
组建期 实干家与凝聚者
激荡期 推进者与协调人 Product
规范期 监督者
执行期 创新者和信息者
休整期 凝聚者善后者
如何保证角色分工的落实
一、工作内容 的安排
二、提高在岗 人员的适岗度
三、应变方案
一、工作安排的原则
SUCCESS
THANK YOU
实干家\行政者 推进者\塑造家
监督者
善后和完美主 义者
信息者\外交家 凝聚者
各阶段的关键角色
团队发展阶段
5.任务完成 团队解散
4.人际结构成 为执行任务活 动的工具， 团 队角色更为灵 活和功能化， 团队能量积聚 于一体
休整期
组建期
1.项目小组启 蒙阶段
流程 执行期
激荡期
2.形成各种观 念，激烈竞争 、碰撞的局面
特征
实干家（行政者） 工作放在第一位
协调人
自制力、非权力影响力
推进者（塑造家） 效率、速度、粗放
创新者（智多星） 标新立异、思维活泼、现实感差
信息者（外交家） 外部交际、灵通
监督者
冷静、理智、客观、判断力
凝聚者
对内敏感、随和
善后者（完美主义 尽善尽美、细致、一丝不苟、焦虑、易陷入细
者）
节
创新者\智多星 协调人
NO.2
不交 叉
不重 复
NO.3
充分授权
及时反馈
二、提高在岗人员的适岗度
培训
激励
威胁激励 奖励激励 个人发展激励
轮 岗
三、应变方案
人员安排的应变
客观条件（软、硬环境）的改变
没有最完美的个人 只有最完美的团队
课程总结
每个人都是独特的 每个人都能发挥自己的作用
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
培训主题
主要内容
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
唐僧师徒就是一个典型的团队
唐 僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干
角色扮演
分小组讨论《西游记》中某一角色，并编 写出能反映该角色个性特征的情景故事， 再用小品表演的形式展现出来。
角色
规范期3.规则ຫໍສະໝຸດ 价值， 行为，方法，工 具均已建立
组建期 实干家与凝聚者
激荡期 推进者与协调人 Product
规范期 监督者
执行期 创新者和信息者
休整期 凝聚者善后者
如何保证角色分工的落实
一、工作内容 的安排
二、提高在岗 人员的适岗度
三、应变方案
一、工作安排的原则
SUCCESS
THANK YOU
实干家\行政者 推进者\塑造家
监督者
善后和完美主 义者
信息者\外交家 凝聚者
各阶段的关键角色
团队发展阶段
5.任务完成 团队解散
4.人际结构成 为执行任务活 动的工具， 团 队角色更为灵 活和功能化， 团队能量积聚 于一体
休整期
组建期
1.项目小组启 蒙阶段
流程 执行期
激荡期
2.形成各种观 念，激烈竞争 、碰撞的局面
特征
实干家（行政者） 工作放在第一位
协调人
自制力、非权力影响力
推进者（塑造家） 效率、速度、粗放
创新者（智多星） 标新立异、思维活泼、现实感差
信息者（外交家） 外部交际、灵通
监督者
冷静、理智、客观、判断力
凝聚者
对内敏感、随和
善后者（完美主义 尽善尽美、细致、一丝不苟、焦虑、易陷入细
者）
节
创新者\智多星 协调人