班组现场安全管理交接班记录表

某化工有限公司班组交接班制度模版(3篇)

某化工有限公司班组交接班制度模版1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。

3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。

将存在的问题交代清楚。

将其他应该说明的事项交代清楚。

填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行五不交3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。

交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责某化工有限公司班组交接班制度模版（2）班组交接班制度模版一、目的为了确保班组工作连续顺利进行，保证工作质量和安全，促进工作效率，确保班组信息的传递和班组人员的交接。

二、适用范围本制度适用于某化工有限公司各班组之间的交接班。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

车间班组交接班程序

车间班组交接班程序1.交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3.召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4.班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字，以便查考。

工程现场交接班制度

工程现场交接班制度一、制度目的为了保证工程现场工作的连续性和顺利进行，保障工程质量和安全，达到工程建设的目标，特制定本交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑、水利、公路等各类工程现场。

三、职责分工1. 现场负责人：每个工程现场设一位现场负责人，负责全面协调管理现场工作，负责交接班事宜。

2. 班组长：各施工班组设一位班组长，负责本班组的工作安排和交接班工作。

3. 施工人员：按照班组长安排的工作任务进行施工作业。

四、交接班流程1. 交接班时间：每天上午和下午各进行一次交接班，具体时间由现场负责人确定。

2. 交接班内容：(1) 上一班班组长向下一班班组长汇报上一班的工作完成情况，包括施工进度、质量验收、安全事故等情况；(2) 下一班班组长对本班的工作进行分析和安排，制定施工计划和安全措施；(3) 核实人员到岗情况，并对交接班内容进行签字确认。

3. 交接班记录：每次交接班应当制作交接班记录，包括上一班的工作情况、本班的工作安排和人员到岗情况等内容，由双方班组长签字确认后存档。

五、交接班注意事项1. 严格按照交接班流程进行，确保信息传递的完整性和准确性。

2. 交接班记录必须真实填写，不得虚假或遗漏。

3. 现场发现的问题或风险应及时向上级领导报告，协助解决并记录在交接班记录中。

4. 交接班过程中不得有私自调整工作内容或安排的情况，必须按照上一班的工作要求履行职责。

六、制度执行1. 本制度由现场负责人负责执行，班组长协助执行。

2. 对违反本制度的行为将给予警告、处罚等处理。

3. 各施工班组应当认真执行本制度，确保工程现场的工作连续性和安全性。

七、制度改进1. 本制度执行情况将由项目经理定期评估，并根据实际情况进行调整和改进。

2. 各施工班组对制度的改进建议可以向现场负责人提出，以便及时优化工作流程。

八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体事宜由现场负责人解释。

2. 本制度如有变动，应当重新制定并报领导审批后施行。

安全(日常)检查表(交接班和班中巡回检查)

安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）淄博德郅工贸有限公司二零一三年制安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）。

工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。

张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。

希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。

---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。

李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。

以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。

2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。

3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。

4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。

---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。

陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。

2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。

3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。

---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。

王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。

2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。

3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。

班组现场安全管理及隐患排分项查交接班表

班组现场安全管理及隐患排分项查交接班表（模板）
序号排查内容
排查结果
隐患情况当班处置情况备注是否
1 设备设施、工具、附件是否有缺陷
2 设备设施安全防护装置是否良好
3 安全运行技术参数是否符合规定
4 劳动防护用品是否按规定佩戴
5 是否按操作规程作业
6 作业区域的安全通道、警示标志、消防设施、危险物品等是否符合要求
7 是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
8 应急措施是否落实
9 其他
班组：交班人员：接班人员：交班时间：年月日时分注：企业可根据此表结合本单位实际调整、完善有关排查内容。

化工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。

二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。

三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。

他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。

但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。

2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。

例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。

二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。

3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。

他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。

4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。

他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。

同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。

5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。

他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。

针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。

四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。

安全生产交接班管理制度（5篇）

安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。

2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。

3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。

3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。

3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。

严禁喝酒员工上班。

3.4、厂部负责日常检查管理工作。

4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。

⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。

⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。

5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

班组安全生产交接班制度

班组安全生产交接班制度1. 背景为确保班组安全生产工作有序开展，保障员工安全与健康，提高工作效率，规范班组安全生产工作，班组领导制定了本交接班制度，以规范班组生产安全交接工作，最大限度地防范事故的发生。

2. 范围本制度适用于班组之间的安全生产交接班工作。

3. 交接内容3.1 人员交接•交接时间：每班次开始前10分钟进行。

•由上一班次员工向下一班次员工主管进行人员交接。

•交接内容包括：–上一班次工作情况–现场安全状况–注意事项–紧急联系方式–班组安全问题汇总3.2 现场环境交接•交接时间：每班次开始前10分钟进行。

•现场安全状况由上一班次员工向下一班次员工主管进行现场环境交接。

•交接内容包括：–现场设备、仪表状态和操作情况–现场安全隐患情况–环境指标（如温度、湿度、压力等）变化情况–接班员工需了解的特殊工艺和操作规程4. 交接班记录•由下一班次员工主管负责交接班记录的撰写。

•记录内容包括：–人员交接内容–现场环境交接内容–事故、故障、异常情况的记录及处理5. 操作程序1.下一班次员工主管前往上一班次员工处，进行人员交接和现场环境交接；2.记录交接班内容；3.下一班次员工开始工作。

6. 变更记录•对本制度的任何修改必须由班组领导批准。

•所有修改内容都必须记录并保存。

•本制度应定期检查和审查。

7. 附录•班组领导应确保所有员工了解本交接班制度的内容和要求，并定期进行交接班质量评审。

•本制度由班组领导负责实施和审查。

以上即是班组安全生产交接班制度，希望所有员工按照本制度执行，确保安全生产工作有序开展。

如果在执行过程中有任何疑问，请及时向班组领导咨询。

《班组交接班管理制度》

班组交接班管理制度班组工作是企业各项工作的基础和落脚点，班组工作做得好与差，直接关系到能否确保企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，直接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的根本利益和建立现代企业的良好形象。

要做好班组工作，首先必须从抓好班组交接班制度的落实做起。

目前基层班组已建立了交接班管理制度，但是，都不同程度存在“交接班制度”不规范、执行不严、随意性大的问题，交接班人员对设备安全状况不清，现场卫生、定置管理不到位，如不加强和完善班组交接班管理制度，班组整体管理质量就不能提高，班组职工战斗力就不能有效发挥，势必影响公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现。

因此，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。

班组长应管好班员班中劳动纪律，发现班组员工迟到、早退，班中违规用餐、洗澡，班中串岗溜岗、“干私活”等，应按公司有关规定及时登记、报告和查处，否则一经发现，违纪当事者按公司有关规定处罚外，班组长按失职论处。

希望广大职工严格遵守劳动纪律，自觉规范自己的行为。

重申严禁班组擅自调整班次、个人私自调班、补休，如确有需要调班次、调休的，必须填写《临时调班次或班中请假申请单》（式样附后），经所在单位主管领导批准后，报送打卡考勤工作人员备案，否则，因此造成考勤打卡“异常数据”中出现迟到、早退、旷工等，责任自负，公司将按有关文件规定给予处罚。

各单位应根据本交接班管理规定，于XXXX年XX月XX日前结合本单位生产工作实际，重新制订好各班组《班组交接班工作台账》（式样附后），并通过内部电子邮件，将《班组交接班工作台账》发送人力资源处、工会审定。

附件1：公司班组交接班管理制度为了加强和完善班组交接班管理制度，不断提高班组整体管理质量，有效调动班组职工的生产工作积极性，确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。

一、交接班制度的适用范围：所有班组和职工都要执行班组交接班制度（包括连续倒班和非连续倒班的班组）。

班组安全生产交接班制度（四篇）

班组安全生产交接班制度是指在工作班组之间进行安全生产工作的交接和沟通，确保工作的连续性和安全性。

以下是一个班组安全生产交接班制度的范例：1. 班组交接班时间和地点：- 交接班时间为每日的开始和结束时刻。

- 交接班地点为工作区域内指定的交接区域。

2. 交接班内容：- 上一班组需向接班人员提供当班的工作情况、工作进展以及未完成的任务等信息。

- 交接人员应详细记录并向接班人员提供必要的文件、设备和工具。

- 接班人员应仔细核对物品和文件的数量和完整性。

3. 安全生产交接事项：- 上一班组应向接班人员介绍当班安全事项和重要的安全操作规程。

- 接班人员应向上一班组汇报任何已知的安全问题或隐患。

- 交接人员应确保接班人员掌握当班的安全风险和应对策略。

- 交接人员应向接班人员提供应急联系人和电话号码。

4. 交接班记录：- 每次交接班都需在交接班记录表上填写详细的交接事项和工作情况。

- 交接班记录应包括班组名称、日期、时间、交接人员姓名和职务等信息。

5. 交接班制度培训：- 新入职员工必须接受交接班制度的培训，并通过考试才可开始交接工作。

- 每年定期进行交接班制度的培训和复习。

6. 班组负责人的职责：- 班组负责人应监督和检查交接班的执行情况。

- 班组负责人应及时处理和解决交接班中的问题。

班组安全生产交接班制度的目的是确保安全生产工作的连续性和安全性，并促进班组之间的沟通和合作。

每位员工都应严格遵守交接班制度，做好班组安全生产的交接工作，并及时向上级汇报和解决相关问题，以确保工作环境的安全和员工的健康。

班组安全生产交接班制度（二）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

生产班组交接班管理制度(3篇)

生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。

下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。

- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。

2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。

- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。

3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。

- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。

- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。

4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。

- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。

5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。

- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。

- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。

通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。

同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。

生产班组交接班管理制度（2）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

交接班、检查记录表

关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐
6．消防器材有否移作他用。
无
7．有无其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。

生产车间班组交接班制度

生产车间班组交接班制度一、班组交接班制度的目的和意义班组交接班制度是车间生产组织管理的重要环节，目的是实现班组生产的无缝衔接、持续运转，确保生产线、设备、人员等各项资源的充分利用，提高生产效率、降低生产成本，保证产品质量稳定。

同时，班组交接班制度也是车间管理的一种重要方式，有利于养成班组成员的责任心、团队合作意识和良好的工作规范等，提高组织效能和员工素质，实现车间稳定高效的生产运营。

二、班组交接班的具体内容和要求1. 交接班的时间和地点交接班的时间一般为两个班组开始和结束工作的时间交界处，如早班和中班之间，或者是中班和晚班之间。

交接班的地点应设定在班组内部分工交接点，以便在班组内部可以及时交接信息。

2. 班组交接班内容的要求（1）生产情况交接。

班组成员应当对上一个班组的生产情况进行了解，包括产量、质量、设备运行情况、安全情况等，以便按照生产计划进行当班工作。

（2）安全情况交接。

班组成员应当向接班人员介绍安全情况，包括安全事项、生产环境的卫生情况、安全隐患等，提高安全意识，保证安全。

（3）设备技术参数交接。

班组成员应当向接班人员传递设备的技术参数，包括设备的运行参数、设备操作规程等方面的信息，以保证设备正常运转。

（4）质量问题交接。

班组成员应当向接班人员介绍质量问题，包括产品的质量问题、工艺失误以及如何避免这些问题的方法等，提高质量意识，保证产品质量。

（5）计划交接。

班组成员应当向接班人员介绍当日的生产计划，如计划产量、计划设备使用、计划任务等，便于按照计划进行生产。

（6）其他信息交接。

班组成员还应当向接班人员介绍其他需要注意的问题，如工作流程、车间规定、卫生清洁等等。

3. 班组交接班的要点（1）接班人员应当对信息进行确认，可提出问题和疑问。

（2）由于生产当中可能遇到各种问题和突发情况，接班人员应当处理好当时的情况，以及把所有的情况记录下来并告知上一个班组的人员，防止下一个班组重复犯错。

（3）为了减少人为操作失误的可能，班组负责人应当严格按照标准操作来进行生产的控制，降低失误率。