物业早期介入服务合同
物业管理的早期介入和前期管理
物业管理的早期介入和前期管理一、物业管理的早期介入（一）物业管理早期介入的涵义所谓物业管理的早期介入，是指物业服务公司在接管物业之前，就参与物业的策划、规划设计和建设，从业主、使用人及物业管理的角度提出意见和建议，以便物业建成后能满足业主、使用人的需求，方便物业管理。
（二）物业管理早期介入的意义1.完善物业的规划设计和使用功能2.保证施工质量3.为验收接管夯实基础4.便于日后对物业的管理（1）方便日后维修保养计划的制定；（2）方便日后检修，缩短检修时间；（3）易保证维修质量；（4）方便后期改建改造。
（三）早期介入的形式与工作内容物业管理在物业建设与使用中按时间顺序如图所示：1.项目可行性研究阶段（1）介入形式向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见（选址、投资额、目标市场、市场定位等），同时，对未来的物业管理进行总体规划。
（2）主要工作内容①根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理模式；②根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；④根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准；⑤设计物业管理框架性方案。
2.规划阶段（1）介入形式参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后续的更改和调整，为建设单位节约资金。
（2）主要工作内容①就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；②就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见及建议；③提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见；④就物业管理用房等公共配套建筑、场地的设置、要求等提出意见。
3.建设阶段（1）介入形式主要是派出工程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议。
（2）主要工作内容①就施工中发现的问题与建设单位和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案；②配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；③对室内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；④熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等。
物业项目早期介入
目的：
质量监控、设备设施功能的提前学习、随时提出功能改进建议
内容(设备安装与隐蔽工程)
了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的安装调 试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等，并指出设计 中缺陷、遗漏的工程项目；
加强常见工程质量通病及隐蔽工程等特殊过程的监控。
从业主使用功能角度，注意完善相关设计规划缺陷，包括各类开 关、空调位（孔）、插座、排水、预留电源、排烟道、门的开启 方向等。
物业管理前期开办服务协议
物业管理前期介入服务协议
物业管理零星服务协议
服务内容 与地产各部门业务对接方式 流程与操作规范 费用结算方式
vkwy-px-2005-001
11
道路交通系统
大门的设置考虑成本 停车场的集中分布 标识问题 高峰期车辆流量 开放式小区车辆的控制
vkwy-px-2005-001
15
第六阶段：管理处成立至交付
公共关系 入住策划 管理流程 管理用房装修
前期介入持续推进
证照印鉴 物资装备 组织架构 工作移交 交付前一个月物业 管理见面会
16
第七阶段：交付使用半年内
商业街 非住宅物业 业务管理 客户关系 水电抄表办理 遗留问题 返修管理 装修管理
17
会所 学校幼儿园 高频度
！！！
第一章 物业项目早期介入
赵德敏
zhao-dm-2015-001
1
内容简介
1.物业管理的早期介入 2.物业项目前期介入的工作内容 3.物业项目前期介入的组织实施
2
物业管理前期介入的作用
（一）优化设计 （二）有助于提高工程质量 （三）有利于了解物业情况 （四）为前期物业管理做准备 （五）有助于提高建设单位的开发 （六）规避物业经营风险
物业前期介入方案
物业公司前期介入方案物业服务公司前期介入工作是站在业主未来使用物业和物业管理公司维修便利、节约的角度,对物业的环境布局、功能规划、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提出意见,避免日后使用过程中产生不足或缺陷.同时,早期介入可以使物业管理者更好地了解物业设施设备的安装、施工状况,为日后设施设备的管理打下基础.第一部分、规划设计阶段的物业公司介入工作一、规划设计阶段介入的意义规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素.同时,设计人员主要是从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理和使用问题.因此,物业管理人员在规划设计阶段,从业主或使用人的角度,从物业管理的角度,全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要,以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题.二、规划设计阶段介入的要点1、必须完善配备设施居住小区,幼儿园、小学校、商业配套、饮食店、商务中心、娱乐场所等基本的生活配套设施就必须在规划设计中予以考虑,也要考虑地下车库地上车位的合理布局及合理使用方案.2、规划好水电供应容量物业在规划设计时,要根据实际情况,充分考虑到地域特点和发展需要,以此来规划设计水电供应容量问题.3、设计好安全保卫系统在考虑成本的前提下,尽可能设计防盗报警系统,给业主创造一个安全的居住环境.完善可靠的报警系统能替代防盗网,因为各式各样的防盗网不仅影响美观,而且一旦发生火灾,就无法逃离火场,彼时的安全,此时却成了更大的危险.4、决定垃圾处理的方式根据气温不同,决定是否适宜采用集中垃圾房.如采用这种方式,则应考虑如何通过管理来保持清洁,使之不成为一个异味和蚊蝇孽生的源头；如不采用集中垃圾房,则应考虑如何在各楼栋外设垃圾桶,分发垃圾袋,并由专人收倒垃圾.5、消防设备设置要细致周密在建筑设计中,消防设备的配套是有严格要求的.物业管理公司则应着眼于各种消防死角,比如通道部分,电缆井部分,水枪及喷淋装置的安装部位等.6、择优选用建筑材料物业管理公司应根据自己在以往所管理项目中所见建材的使用的情况,向开发提交一份各种品牌、型号建材使用情况的报告,以便设计单位择优选用.7、对于一些细微之处提出合理意见物业管理公司应从业主的立场出发,尽可能全面细致地考虑到各种可能的使用问题,提请开发单位注意.第二部分、施工阶段的物业公司介入工作一、熟悉、掌握项目物业基本状况是筹建物业管理机构、配备管理服务人员、测算物业管理成本、制定物业收费标准等的基本依据,只有了解了这些基本状况,物业公司才能够有效参与前期管理.物业基本情况包括以下几个方面：1、未来小区人口密度和数量.2、建筑物的密度、层高、地下建筑状况.3、附属建筑物的使用功能和建筑面积.4、区内环境及周边环境,包括景观及绿化面积、公共设施.5、公建区域及面积.6、小区出入口及区内道路.7、公共设备,如供电系统、给排水系统、供热系统、供水系统、电梯、通系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带网络系统、有线电视系统.8、停车场库等的基本状况.二、掌握项目工程进度在现场巡视过程中,记录所有关注的细节,为物业接管后的维修维护工作做准备.1、根据工程计划,调整工作计划；随着现场情况的变化,工程进度计划也在随时调整,物业现场介入人员应关注该计划,及时调整物业的跟进计划及工作侧重点.2、记录设计方案和施工图纸变更；物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及整改记录,为物业公司的后期接管提供便利.3、记录施工现场发现问题,并提出合理化建议,为日后的维修维护做准备.4、施工过程会根据施工便利与否而适时调整,所以,有许多设备设施安装的位置与图纸不符,物业现场介入人员必须在图纸上进行标注；如记录一些隐蔽工程和阀门等的位置变化,使今后的物业维修能准确判断位置.三、掌握各配套专业的施工图纸1、施工图纸；收集、整理各类图纸,包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸; 2、机电设备及建材的资料；收集机电设备及建材的资料,包括：封样、产品来源、原装保修书、使用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件,并关注必需的配件、配料、专用工具,为日后的维修保养工作作好充分的准备.四、掌握各配套专业的技术方案1、通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点；参加专业会议,通过会议上的问题讨论、焦点争论,了解项目情况,并在会议上明确物业要求,适时的提出合理化建议.2、根据会议等的实际情况,适时提供书面建议.五、掌握各系统设备的配置情况；各专业的技术、方案论证,工程相关建议；各专业的技术参数分析、设计方案论证；对各专业提出技术建议；对各系统提出管理建议1、改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；设计中有许多不尽人意之处,对设计中忽略后期维护、管理的需求,物业现场介入人员要了解、记录这些信息,并结合实际根据优化的可能性,有针对性的适时提出物业书面建议.2、改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；物业现场介入人员应通过记录现场的情况,汇总后及时向开发单位提供书面建议,督促整改不便于后期物业管理的事项.关注各单项工程设备的调试、试验,特别要关注隐蔽工程的隐检、验收.3、优化施工质量的建议；关注施工中的问题,对施工质量及时提出意见和建议,从而辅助提升工程质量和项目品质；无论是对设计还是对施工的现场建议应注意时效性.4、对重要设施设备的选型、采购合同中的维保条件提供建议.六、工程质量跟踪1、参与施工监理,及时发现施工过程中出现的质量问题,并适当地向开发、相关部门反映,促使施工单位尽快改正,尽可能将建设质量隐患消灭在建造过程中,从而提高楼盘的建造质量；注意的重点是隐蔽工程,如埋地线管的材质、管线的连接、暗敷线是否穿管、采用导线的型号是否阻燃,电气连接的紧固,以及是否按设计要求施工；2、熟悉管线走向、设备安装及设备调试等情况,并对图纸的改动作出记录,便于后期管理,也为接管验收竣工验收打下基础,可提高验收质量,对验收中发现的仍需改进之处,也比较清楚,容易交涉和协调.七、物业管理用房的装修监督及验收;参与物业用房的规划、装修方案制定物业管理用房是开发单位委托设计单位进行规划设计的,物业公司应根据将来物业管理的规模和实际需求对设计进行审核,避免以后给物业管理工作带来困难.物业管理用房的规划一般应从以下几个方面进行审核.1、提供良好的办公环境：1、以方便业主为目的,物业公司办公地点距各住宅楼的距离应大体相当.2、以方便业主为目的设计物业办公的流程模式,并在此基础上对物业的办公用房布局进行审核,看其是否符合办公流程的要求.3、办公用房间数量和面积是否够用.4、库房及工作间的面积是否够用,并且尽可能将库房和工作间安排在相邻处,这对日后的工作和管理十分有利.5、认真审核建筑平面图,对哪些地方需要改变门的位置、哪些地方需要打隔断并重新开门、哪些房间便于使用功能的组合等都要仔细研究和规划,否则等施工完毕就无法进行改造了.6、如有需要应考虑外聘方办公用房、工作用房、库房的需求.外聘方是指电梯维修保养公司、保安公司、保洁公司和绿化公司等.7、由于物业办公用房多被安排在地下,所以要尽可能争取良好的采光和通风条件.2、提供良好的休息环境员工的生活环境同办公环境一样,都是物业公司对环境管理的重要组成部分.物业公司对办公环境提出要求,是为了给员工提供良好的工作条件；对生活环境提出要求,是为了给员工提供良好的休息条件.二者的目的都是提高员工的身心健康,提高工作效率.八、负责物业用房配套设施的方案确定上下水、照明、动力电、采暖空调、通风、卫生间等；物业用房的装修监督验收九、人员招聘;制定人员架构;做好人员招聘计划;制订人员招聘标准;一、合理选择配备现场介入人员现场工作十分复杂,对于物业服务企业而言是一项经验型工作,所以对于现场物业工程人员的选择招聘应掌握以下标准：1、有丰富的物业工程管理经验,最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等的人员；2、有物业工程服务经验,了解客户需求,善于将施工与实际需求结合的人员；3、有丰富的现场施工经验,能够保证自身安全；4、专业比较全面,能独立完成工作并能与他人配合工作的人员.二、按照计划做好招聘工作十、工程档案1、安装完毕的设备,建立设备台帐；2、建立初步设备台帐；随着施工进入设备安装阶段,大量设备将到位,通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐,为后期交接奠定基础.十一、资料的接收整理、归档；各系统试运行资料的收集、整理、归档；一、消防设备系统施工图纸；1、消防系统施工图纸2、消防烟感系统技术说明施工图纸3、消防栓系统施工图纸4、消防弱电施工图纸5、消防监控设备说明及施工图纸6、维修及操作说明二、给排水系统施工图纸1、给排水管道施工图纸2、给排水设备技术说明,位置及施工图纸3、隔油井及化粪池位置及施工图纸4、雨水管施工图纸5、维修及操作说明三、配电系统施工图纸1、高低压配电系统设备施工图纸2、高低压设备型号,供应商名称及技术说明3、后备发电机技术说明供货商名称及系统设备施工图纸4、给排水配电图纸5、消防设备配电施工图纸6、维修及操作说明四、停车管理系统1、收费设备说明及施工图纸2、配电要求及管线走向位置施工图纸3、维修及操作说明五、电梯系统1、电梯技术,供货商名称2、电梯机房设备施工图纸3、维修及操作说明六、土建1、结构图纸2、布置3、建材用料4、立面5、质检报告6、维修及操作说明7、机电维修口布置图纸8、所辖物业设备保养及供货商名单七、小区市政管道设备1、变压器位置及设计图纸2、小区低压配电管总图纸从变压器至小区各楼栋3、小区内照明及动力图纸4、小区内防雷接地5、有线电视6、图纸小区燃气管道布置7、供电管道进入小区布置图纸8、小区燃气管道用量设计及说明9、燃气调压站或调压箱位置及设计图纸说明10、小区市政供水及排水管道布置及说明11、小区总化粪池设计及说明12、小区中央消防及保安系统设计图纸13、小区电话布线及设计施工图纸八、工程遗留问的备案九、工程备品、备件1、制定好备品、备件采购计划、按照计划采购备品、备件2、根据项目需要,协调建设单位保留一定数量备品、备件；十、工程维修工具1、制定好工具采购计划、按照计划采购工具；十一、工程合同1、工程维修、保养合同的起草主要设备维保合同等十二、协助施工单位调试各系统,并做好记录1、配合开发单位做好前期单项工程调试验收辅助工作.物业工程部现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度,拟定辅助调试、验收方案,记录相关信息,提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议,做好相关的辅助工作.十三、监督完成自来水系统清洗、保养工作。
物业服务前期介入方案
物业服务前期介入方案为了今后的物业服务工作顺利进行,物业服务的前期介入将会起到至关重要的作用，我公司在正式签订物业服务合同后,将根据实际情况，对“锦翠嘉园”制定科学、成熟、相应的物业服务前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业服务工作顺利开展打下坚实的基础。
一、规划设计阶段在规划设计阶段,规划设计人员和物业管理人员各自立场不同，规划人员仅从设计技术角度考虑问题,往往忽略了小区以后的管理服务问题，结果造成小区建成后管理服务上的矛盾和漏洞很多,整体布局上的缺陷往往很难弥补，因此在规划设计之初，作为早期介入的物业管理人员需要参与小区规划设计方案的讨论,要从管理服务的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业服务工作.1．监控和消控中心的设置：2．小区人车分流的设计：3．公共照明开关设置位置:4．公共照明开关开闭形式：5．物业服务用房的位置设计6．小区垃圾房(桶）的设置：7．公共洗手间的设置必要；8．信报箱的设立；9．公共告示栏的配置；10．家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留。
二、建设施工阶段“锦翠嘉园”建设施工阶段的施工质量直接关系到投入使用后使用功能的正常发挥，在小区建设过程中，物业服务早期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，在参与过程中逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题能够早发现，早协调，早解决，为物业服务工作奠定良好的基础。
1．提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建设；2．分析物业建造选料及安装、降低隐患、改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；3．审查有关工程（包括绿化工程)的优劣，提供改善意见;4．提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见:5．提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；6．帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；7．提前熟悉小区的各种设备、线路、管道等隐蔽工程，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；8．了解工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期磁面会等)：9．检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；10．配合设备安装、管线布置、进行现场监督,确保安装质量；11．提出工程遗漏项目的建议；12．.对小区公建配设施设备的进行探讨，能够使公建配设施设备满足今后客户的发展需要和贯标需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。
前期物业管理服务协议
药厂实验室URS（用户需求书）模板起草、审核与批准姓名部门职务签名日期起草人质量部经理审核人GMP办公室经理审核人生产部经理审核人公用工程部经理审核人总经理办副总经理净化施工单位确认签收公司名称职务签名日期确认人版本历史版本. 日期编写人变更描述00 起草01 修订目录1. 目的2.范围3.适用的法规和指南4. 定义和缩写5. 化验室改造工程描述6. 相关时间规定7. 化验室改造工程内容8. 系统URS描述9. 验证要求10. 文件方面的要求11. 质保期和售后服务12. 附件附件1各供应商按照我公司提供的平面图，自行设计并提供上述1-35项文件附件2品牌一经确认，施工时不可要求更换品牌，前期亦可提供更优质的材质，需提供样品。
1. 目的本用户需求说明（URS）的目的是为了规定######有限公司质量部化验室微生物实验区、理化实验区和辅助区等功能区的净化工程、围护结构（隔板和吊顶）、水电系统、地面、实验台柜、通风系统、排水等技术要求，为该系统的招标提供技术依据，并作为后续验证工作的基础。
在本URS中用户仅提出基本的技术要求和系统的基本要求，并未涵盖和限制供应方更高的设计与制造标准和更加完善的功能、更完善的配置和性能、更优异的部件和更高水平的控制系统。
投标方应在满足本URS的前提下提供供应方能够达到的更高标准和功能的高质量设备及其相关服务。
供应方的设备应满足中国有关设计、制造、安全、环保等规程、规范和强制性标准要求。
如遇与供应方所执行的标准发生矛盾时，应按较高标准执行（强制性标准除外）。
该URS在移交给服务商之后，将意味着所有指定的要求被涵盖在服务商的供应范围之内。
本文件的解释权由海南利能康泰制药有限公司GMP小组负责。
2. 范围本文件的范围涉及到#########化验室项目的最低要求，服务商应以URS作为详细设计以及报价的基础。
服务商在设计、施工、调试、验证时必须要按照URS来执行。
本项目初步设计由########有限公司完成。
物业管理早期介入服务方案
物业管理早期介入服务方案1.前期介入服务与接管验收及入住管理方案1.1. 前期物业管理1.1.1. 物业管理阶段划分总体物业管理方案可分为前期介入、验收接管、长效管理三个阶段，以下图示简要说明三个阶段的进展情况。
1.1.2. 前期介入服务前期介入工作的好坏将直接影响日后物业管理工作的开展，作为专业管理公司，我们将着重向业主提出工程方面的合理化意见及技术，为今后开展物业管理工作及控制管理成本奠定基础，同时根据物业管理实际状况逐步推进公众制度及内部管理制度的建立和完善，以便正式接管后即能高水准地开展物业管理工作。
时点1 时点2 时点3工程咨询 保安控制开荒保洁工程管理员工招聘员工培训 全面管理前期介入 接管验收 长效管理1.1.3.前期介入人员配置设想为了保证物业管理前期介入的成功，公司将选择并组织好一批人员参与前期介入。
前期介入的人员组成可采取两种方式，相互结合，但应以长期介入人员为核心：◆长期介入人员(2～3人)：项目经理、结构工程师和设备工程师组成。
长期介入人员参与项目的全过程。
介入人员的素质与技术在很大程度上决定了物业管理前期介入的成败。
人员选配上通常由经验丰富、知识全面的管理人员为主、并配以结构工程师和设备工程师，分管土建工程和设备安装的质量把关。
◆短期介入人员(3～4人)：由部门经理和技术骨干组成。
短期介入人员的作用是参与前期介入，检查、帮助、指导长期介入人员的工作。
短期介入人员通常由物业管理公司经理牵头，组织骨干队伍参与，主要听取长期介入人员的工作汇报，指导他们的工作；其次，与房地产开发商、建筑商进行工作协调，把前期介入发现的问题解决好。
1.2. 验收接管服务1.2.1.验收交接和设备调试此阶段工作将以顺利接管为主宗旨，必须有计划、有步骤地进行，否则必须导致日后长效管理工作的被动和无序。
验收接管工作内容包括但不限于以下各项：◆与建设单位及工程承建商协商接受日期；◆员工招聘及培训，建立管理机构；◆重要岗位员工政审；◆于接受之日派驻管理、保安及保洁人员至现场开始物业基础管理运作，例如二十四小时保安控制、公共区域开荒及保洁等；◆制定及实施物业验收及移交计划，包括土建及设备的检查接管，验收图纸，监管物业所有钥匙，收集承包方/供应商的设备资料等。
第1章 物业项目早期介入
项目早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位在项目的立项、规划设计、施工建设、营销策划、竣工验收阶段所引入的物业服务咨询活动，物业服务企业从业主使用和物业服务的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等方面提出的合理化意见和建议，以便建成的物业更好地满足业主和物业使用人的需求，方便物业服务工作的开展。
项目早期介入对建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目管理的需要进行选择，可以由物业服务企业提供，也可以由专业咨询机构提供；项目早期介入是建设单位在项目开辟各阶段引入的物业服务专业技术支持，在项目的开辟建设中起着积极的作用；项目早期介入服务的对象是建设单位，由建设单位与物业服务企业或者咨询机构签订协议并支付项目早期介入服务费用。
项目早期介入的阶段如图1- 1 所示。
我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理，向来滞后于规划设计和施工建设，以至于交付的物业浮现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修艰难等诸多缺陷，引起业主、建设单位和物业服务企业之间的矛盾和纠纷。
物业服务企业的早期介入可以协助建设单位及时发现项目规划、设计、施工、销售过程中所存在的问题，使规划更加优化、完善，减少设计上的缺陷以及交付后的业主纠纷，还可以在项目建设初期将不利于物业管理、伤害业主利益的因素尽可能消除或者减少，使物业服务顺利开展，业主利益得到保障。
随着社会经济的发展，人们对物业的品位和环境要求越来越高，这使得建设单位在建设过程中除了要执行国家有关技术标准外，还应考虑到物业的功能、布局、造型、环境以及物业使用者的便利、安全、舒适等因素。
物业服务企业可从业主(或者物业使用人)及物业管理的角度，就房屋设计和功能配置、设备选型和材料选用、公共设施配套等方面提出建议，使物业的设计更符合业主的使用要求。
在物业的建设过程中，物业服务企业利用自身优势匡助建设单位加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，使工程质量问题在施工过程中及时得到解决，减少在日后使用中的矛盾纠纷，从而提高业主或者物业使用人对物业的满意度和认可度。
前期物业管理服务协议2范文精简处理
前期物业管理服务协议2范文精简处理甲方：（以下简称“业主”）乙方：（以下简称“物业公司”）鉴于：1.业主是小区的房屋产权人，拥有本小区内房产。
2.物业公司是专业的物业管理服务机构，具备从事物业管理工作所需的相应权益与能力。
3.业主希望委托物业公司负责管理与维护其所拥有的房产，促进小区的和谐、安全与稳定发展。
经甲乙双方友好协商，就前期物业管理服务达成协议如下：第一条服务内容1.物业公司将负责小区内公共区域的清洁、绿化以及设施设备维修与保养工作。
2.物业公司将安排专人对小区内的公共设施设备进行定期巡检与维护，并在设备故障时及时采取相应措施进行修复。
3.物业公司将组织并管理小区内的停车场、门禁系统、垃圾处理等日常工作，确保小区居民的生活环境与安全。
第二条服务标准1.物业公司将严格按照政府及相关法律法规的要求执行物业管理工作，并保证服务质量达到相关行业标准。
2.物业公司将制定相应的服务操作流程、管理制度与标准规范，以确保服务内容的全面、准确与高效。
3.物业公司将及时回应业主提出的问题与意见，并在48小时内采取相应的解决措施。
第三条业主权益1.物业公司应保障业主的合法权益，不得侵犯业主的财产权、人身权与隐私权。
3.物业公司应保护业主的合法财产，防止小区内的盗窃、损坏与其他安全问题发生。
第四条服务期限本协议自签订之日起生效，有效期为1年，期满后双方可协商延长或终止。
第五条服务费用1.业主应按照物业公司制定的管理费用标准及时缴纳物业管理费用。
2.物业公司有权调整管理费用标准，但需提前30天书面通知业主。
第六条违约责任1.若物业公司未按照协议约定提供相关服务，则应承担相应的违约责任，并依法向业主进行赔偿。
2.若业主未按时缴纳管理费用，则应按照物业公司的规定支付违约金或滞纳金。
第七条保密条款双方应对协议内容予以保密，并未第三方透露相关信息。
如因违反保密条款而造成损失的，违约方应承担赔偿责任。
第八条争议解决第九条其他事项本协议的补充和修改应以书面形式进行，并经双方签字或盖章方为有效。
物业前期服务合同
物业前期服务合同1. 合同背景本合同由甲方（以下称为“业主”）与乙方（以下称为“物业公司”）共同订立，旨在明确双方在物业前期服务方面的权益和责任。
2. 服务内容根据物业公司的业务特点和业主的需求，双方达成以下服务内容的协议：1.清洁服务：物业公司将负责对公共区域的清洁和卫生进行定期维护和保洁，包括但不限于楼道、楼梯间、电梯、门厅等区域的清扫、垃圾清理等工作。
2.绿化养护：物业公司将负责对小区内的绿化带进行养护和维护，包括但不限于花坛、草坪、树木等的修剪、浇水、施肥等工作。
3.保安巡逻：物业公司将组织保安人员对小区内的安全状况进行巡逻和监控，在必要时采取措施保障业主的人身和财产安全。
4.设备维护：物业公司将负责小区内公共设备的维护和保养，包括但不限于电梯、消防设备、门禁系统等的检修和维修。
5.投诉处理：物业公司将及时处理业主的投诉和意见反馈，协调解决小区内的问题和纠纷。
3. 服务标准物业公司在提供前期服务时，应遵守以下标准：1.时效性：物业公司应按照约定的时间节点提供相应的服务，确保服务的及时性和连续性。
2.质量保证：物业公司应保证提供的服务符合相关的行业标准和法律法规要求，确保服务质量的稳定和可靠。
3.服务态度：物业公司的工作人员应具备良好的服务态度，礼貌、热情地对待业主，解答他们的问题并提供必要的帮助。
4.问题处理：物业公司应及时响应业主的投诉和问题，采取有效措施解决，并及时向业主反馈处理结果。
4. 服务费用及支付方式根据本合同的服务内容，业主应向物业公司支付相应的服务费用。
具体费用和支付方式如下：1.费用明细：服务费用包括清洁服务费、绿化养护费、保安巡逻费、设备维护费等，详细费用明细见附表。
2.支付方式：业主应于每月5日前将当月服务费用支付至物业公司指定的银行账户，物业公司将向业主提供正式的发票和收据。
5. 合同期限及终止本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年。
合同期满后，若双方无异议，可自动延续一年。
住宅前期物业服务协议
住宅前期物业服务协议本协议由以下各方于协商一致后签署：甲方：住宅业主（以下简称“业主”）乙方：物业服务公司（以下简称“物业公司”）一、协议目的本协议旨在约定住宅前期物业服务的内容、责任及双方权益，确保住宅小区的安全、有序和良好的居住环境。
二、服务内容1. 保安服务：物业公司派遣专业保安人员，负责小区的安全巡逻、门禁管理和维护社区安宁。
2. 环境卫生服务：物业公司负责清洁小区公共区域，包括道路、花坛以及公共设施的清洁和维修。
3. 绿化管理服务：物业公司负责小区的绿化美化工作，包括植树、修剪花草等，保持小区环境的整洁和美观。
4. 设施设备维护服务：物业公司负责小区内公共设施和设备的维护、养护和保养工作，及时修复损坏的设施。
5. 社区活动组织服务：物业公司负责组织和协调小区内的社区活动，促进业主之间的交流和邻里友好。
三、服务期限本协议有效期为一年，自双方签署之日起生效。
双方可按照需要协商决定是否继续续签协议并确定新的服务期限。
四、权益与义务1. 业主的权益和义务：- 享受物业公司提供的各项服务，并提出合理的服务要求；- 遵守小区的管理规定，维护小区的环境卫生和安全秩序；- 及时缴纳物业服务费用，按照规定使用小区的公共设施和设备。
2. 物业公司的权益和义务：- 按照合同约定提供各项物业服务；- 保证服务质量，及时解决居民反映的问题和意见；- 及时进行设施设备的检修、养护和维修，确保其正常运行；- 尊重业主的合法权益，保护小区的安全和利益。
五、费用与支付方式1. 物业服务费用由业主按月或按季度支付给物业公司，具体费用标准双方另行约定。
2. 物业公司应当向业主提供明细的费用清单，并提前三日通知业主缴纳费用。
六、协议的解除与违约责任1. 双方协商一致，可解除本协议，提前三十日书面通知对方。
2. 一方违约时，应书面通知对方，对方在收到通知后应有合理的纠正机会，并应在合理时间内纠正违约行为。
七、争议解决本协议的解释和执行均适用中华人民共和国相关法律法规。
物业前期介入人员合同3篇
物业前期介入人员合同3篇篇1甲方（聘用方）：____________________（物业公司名称）乙方（受聘方）：____________________（员工姓名）鉴于甲方需要开展物业管理服务，乙方具备相关技能和专业知识，为明确双方的权利义务，达成以下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在物业前期介入过程中的合作关系，约定双方的权利和义务，确保物业前期工作的顺利进行。
二、工作内容及职责1. 乙方应按照甲方的要求，参与物业前期介入工作，包括但不限于规划设计优化建议、工程质量控制、风险评估等。
2. 乙方应根据甲方的安排，按时参加各类会议，提供专业意见和建议。
3. 乙方应协助甲方完成物业前期相关文件的编制和审核工作。
4. 乙方应遵守甲方的规章制度，服从管理，完成指派的工作任务。
三、工作时间及地点1. 工作时间：自本合同签订之日起至物业前期工作结束。
2. 工作地点：甲方指定的物业管理区域。
四、薪酬及福利待遇1. 薪酬：乙方的基本工资为____元/月，具体薪酬标准按照甲方薪酬制度执行。
2. 绩效奖金：乙方的工作表现将纳入绩效考核，根据绩效考核结果给予相应的奖金。
3. 福利待遇：乙方享有国家规定的五险一金、带薪休假等福利待遇。
五、知识产权及保密条款1. 乙方在履行本合同过程中产生的所有知识产权归属于甲方所有。
2. 乙方应严格遵守保密义务，不得泄露甲方的商业秘密及其他机密信息。
六、违约责任1. 若乙方未按照本合同约定履行义务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付违约金。
2. 若因乙方违约给甲方造成损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
七、合同解除与终止1. 本合同可在双方协商一致的情况下提前解除或终止。
2. 若乙方在履行本合同过程中有违法行为或严重违反甲方规章制度，甲方有权单方面解除合同。
3. 合同终止后，乙方应尽快完成交接工作，并妥善保管甲方的财物。
八、争议解决因本合同引起的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
前期物业介入合同5篇
前期物业介入合同5篇篇1甲方（建设单位）：_________________________乙方（物业服务企业）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对甲方建设物业进行前期物业介入服务事宜，达成如下协议：第一条合同目的乙方接受甲方委托，对甲方物业进行前期物业介入服务，协助甲方顺利完成物业交付前的各项准备工作，确保物业的正常运行和后期物业服务的顺利进行。
第二条服务内容1. 物业设施设备检查与评估；2. 物业现场秩序维护与安全管理；3. 物业环境卫生管理与监督；4. 物业档案资料的整理与归档；5. 业主入住前的各项准备工作；6. 其他与前期物业服务相关的工作。
第三条服务期限本合同服务期限为_____年，自____年___月___日起至____年___月___日止。
第四条服务费用1. 甲方应按照约定向乙方支付前期物业介入服务费用，具体金额和支付方式详见附件。
2. 如因甲方原因导致物业服务期限延长，甲方应支付额外的服务费用。
第五条双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供前期物业介入服务。
2. 乙方应按照本合同约定提供优质的服务，确保物业的正常运行和后期物业服务的顺利进行。
3. 甲乙双方应相互协作，共同处理物业相关的各种问题。
4. 乙方应对物业服务过程中获知的甲方商业秘密及业主信息予以保密。
第六条违约责任1. 甲方未按照本合同约定支付服务费用的，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
2. 乙方未按照本合同约定提供服务的，甲方有权要求乙方承担违约责任。
3. 因乙方原因导致物业服务出现重大失误的，乙方应承担相应的法律责任。
第七条合同的变更和解除1. 本合同一经签订，双方应严格遵守，不得擅自变更或解除。
2. 如因不可抗力或其他特殊原因需要变更或解除本合同的，双方应协商一致，并签订书面补充协议。
2023小区前期物业服务协议
2023小区前期物业服务协议2023年小区前期物业服务协议甲方：小区业主委员会乙方：物业服务公司鉴于，甲方为小区的业主委员会，负责小区的管理与运营；乙方是具备资质和能力的物业服务公司，专门为小区提供物业服务；双方本着平等互利、诚信合作的原则，经协商一致，达成以下协议：一、服务内容1.小区管理服务：包括小区的日常管理、维护、保洁、绿化、安保等服务。
2.物业服务：包括小区的供水、供电、供气、通讯等基础设施管理，及小区日常维修等服务。
3.其他服务：根据甲方需要提供其他服务，具体由甲方与乙方商定。
二、服务期限本协议有效期为3年。
协议到期前3个月，甲方与乙方应重新协商确定续约或解约事宜。
三、服务费用1.小区管理服务费：按照行业标准及业主委员会的要求制定，每月收取。
如甲方对服务质量有异议，可以向乙方进行反馈并要求改进。
2.物业服务费：按照小区的实际情况和维修成本适当测算，每月收取。
物业服务费用包括能源、水、电、煤气、通讯等的费用，具体费用由乙方根据实际情况核算给甲方。
3.其他服务费用：若甲方需要提供其他服务，费用由甲乙双方根据实际情况协商确定，并作为本协议附件。
四、服务保证1.甲方承诺为乙方提供必要的工作场所和办公设施，保证乙方管理服务的有效实施。
2.乙方承诺为甲方提供质优价比高的物业管理服务，并始终坚持客户至上、诚信服务的原则。
3.甲方与乙方应保持沟通畅通，及时协调和解决涉及小区管理和服务的问题。
五、服务质量1.乙方应建立健全小区维修管理制度和服务标准，确保小区物业管理服务的顺利开展。
2.乙方应及时处理小区业主的投诉和维修服务请求，处理过程应公开透明。
3.乙方应定期评估物业管理服务满意度，并根据评估结果不断改进服务质量。
六、违约责任1.若甲方未按合同约定及时支付服务费用，应加收违约金，并补缴利息。
2.若乙方未按合同约定履行义务，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方损失。
七、争议解决1.双方在服务过程中发生争议，应及时协商解决。
前期物业服务协议
前期物业服务协议期物业服务协议。
甲方，（以下简称“甲方”）。
地址：电话：法定代表人：乙方，（以下简称“乙方”）。
地址：电话：法定代表人：鉴于甲方为物业所有人，拥有物业的所有权，乙方为物业管理服务提供商，双方本着平等、自愿、互利、诚实信用的原则，经友好协商，就乙方为甲方提供物业管理服务事宜达成如下协议：一、服务内容。
1. 乙方将负责对甲方的物业进行全面管理，包括但不限于物业日常维护、保洁、安全防范、绿化养护等工作。
2. 乙方将负责对物业的租赁管理，包括但不限于租金收取、租户管理、合同签订等工作。
3. 乙方将负责对物业的装修管理，包括但不限于装修施工监督、装修规范执行等工作。
4. 乙方将负责对物业的设备设施管理，包括但不限于设备维护、设施维修、设备更新等工作。
5. 乙方将负责对物业的财务管理，包括但不限于费用核算、账目管理、财务报表编制等工作。
二、服务标准。
1. 乙方将严格按照国家相关法律法规和甲方的要求，履行物业管理服务职责，确保物业的安全、整洁、有序。
2. 乙方将根据物业的实际情况，制定合理的管理计划和预算，确保物业管理服务的高效性和经济性。
3. 乙方将建立健全的管理制度和工作流程，确保物业管理服务的规范性和专业性。
4. 乙方将定期向甲方提交物业管理服务报告，包括但不限于工作总结、财务报表、设备设施情况等内容。
三、服务费用。
1. 甲方应按照约定的时间和方式，向乙方支付物业管理服务费用。
2. 物业管理服务费用的具体数额和支付方式，双方将在签订本协议时另行约定。
四、服务期限。
1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，至约定的服务期限届满之日止。
2. 服务期限届满前，双方如需继续合作，可另行协商签订新的物业服务协议。
五、违约责任。
1. 任何一方未按照本协议的约定履行义务，构成违约的，应向对方承担违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见因素导致无法履行本协议的，双方可根据实际情况协商解决。
六、争议解决。
1. 本协议履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有关部门申请调解或仲裁。
前期物业服务协议
前期物业服务协议甲方：（以下简称“业主”）乙方：（以下简称“物业公司”）鉴于，甲方拥有位于_______（具体地址）的房产，并有意将其交由乙方进行物业管理和维护，为保证甲方的权益和物业的良好管理，甲、乙双方就物业管理事宜达成如下协议：一、服务内容1.1乙方负责定期对物业进行全面维护和管理，包括但不限于保洁、绿化养护、设备维修等工作，以确保物业的良好运行和安全。
1.2乙方负责管理物业公共设施与设备，保证其正常运转，并按照相关法律法规进行有效维修。
1.3乙方负责制定物业规章制度，并向甲方及住户进行发布和宣传，以维护公共秩序和社区安全。
1.4乙方负责保管物业的相关档案和资料，确保物业管理的透明和合规性。
1.5乙方负责履行相关法律法规要求的报表、审计和税务申报等义务。
二、服务标准2.1乙方的工作人员应具备相应的从业资格证书和经验，能够胜任相关的物业管理工作。
2.2乙方应按照甲方的要求，配备充足的物业管理人员，确保物业管理服务的及时性和专业性。
2.4乙方应按照甲方的要求，定期对物业进行巡查和维护，并将巡查情况向甲方报告。
2.5乙方应负责解决物业内的紧急情况和突发事件，及时采取措施保障甲方和住户的安全。
三、服务费用3.1甲方应按照乙方规定的收费标准，按期支付物业管理费用。
费用应在每月的第一个工作日前支付至乙方指定账户。
3.2物业管理费用的标准由双方协商确定，并以书面形式记录在《物业服务协议附件》中。
四、违约责任4.1若乙方未能按时提供约定的物业管理服务，甲方有权催告乙方履行相应的义务。
4.2若乙方基于不可抗力、自然灾害等原因无法提供约定的物业管理服务，甲方理解并同意乙方不承担责任。
但乙方应积极采取措施，尽快恢复正常服务。
4.3甲方如未按照约定支付物业管理费用，应按《物业管理条例》和本协议的约定支付逾期滞纳金等费用。
五、协议解除5.1本协议自双方签署之日起生效，并为期_____年。
双方可以在协议到期前90天提前通知对方终止协议。
物业前期服务合同模板范文
物业前期服务合同模板范文甲方：（甲方名称）乙方：（乙方名称）根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲方和乙方本着平等互利的原则，就甲方向乙方提供物业前期服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 甲方将为乙方提供物业前期服务，包括但不限于：（1）检查物业现状，了解物业基本信息；（2）为乙方提供物业市场调研、分析报告；（3）为乙方提供物业项目的规划、设计意见；（4）为乙方提供物业项目预算、可行性研究报告；（5）为乙方提供物业项目的合规咨询服务；（6）其他双方约定的服务内容。
1.2 乙方将按照甲方提供的服务意见和建议，制定物业项目的相关计划和方案，并提交给甲方审核。
二、服务费用2.1 甲方提供物业前期服务的费用由乙方承担，具体费用标准和支付方式双方另行协商确认。
2.2 如因乙方原因导致服务费用增加，由乙方承担相应的增加费用。
2.3 乙方需在收到服务费用账单后的（）个工作日内付款，逾期支付的，甲方有权暂停提供服务。
三、服务标准3.1 甲方应按照双方约定的服务内容和时间节点，提供物业前期服务，保质保量完成工作任务。
3.2 乙方应配合甲方的工作，提供必要的信息和资源，并保证提供的信息真实、准确、完整。
四、保密条款4.1 双方同意对在合作过程中获取的对方涉及商业秘密的信息进行保密，不得向第三方透露。
4.2 未经对方书面同意，任何一方不得将对方在合作中知悉的商业信息用于其他目的。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
5.2 如因不可抗力导致无法履行合同的一方，应及时通知对方，并采取必要措施减少损失，互相协商解决。
六、其他事项6.1 本合同一式两份，具有同等效力，双方各执一份。
6.2 本合同的有效期为从签署之日起至（）年（）月（）日止，如需延长有效期，应提前协商并签署书面延期协议。
6.3 本合同涉及的未尽事宜，双方可协商进行补充。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签署日期：签署日期：以上为物业前期服务合同，在双方达成一致意见并签署后生效。
物业前介合同模板
物业前介合同模板
甲方（出租人）：______________
乙方（物业前介人）：______________
为明确双方的权利和义务，经甲、乙双方自愿协商一致，就乙方有偿引介甲方自有产权单
位出租给租户事宜达成如下协议：
第一条甲方授权乙方作为物业前介人，以提供物业前介服务为目的，引荐租户与甲方签订出租合同。
甲方应按规定支付乙方相应的费用。
第二条乙方有权就甲方委托的物业进行详细的现场勘查与详细了解，提供专业的出租建议。
第三条乙方有义务对出租业务进行咨询、引介、对接等一系列工作，并不得私自调整甲方出租价格、合同内容等事宜。
第四条乙方有义务妥善保管甲方提供的与出租相关的信息资料，在未得到授权的情况下不得擅自泄露给非有关人员。
第五条乙方不得在未得到甲方授权的情况下，私自决定出租价位、交易条件、承租人等事项。
第六条乙方有义务尽最大努力为甲方物业寻找合适的承租人，提供专业的出租服务。
第七条甲方应按照双方达成的协议支付乙方相应的出租引介费用，乙方应于甲方出租物业后及时开具并交付合格的发票。
第八条如因乙方的原因导致出租交易无法成功，乙方应按双方的约定承担相应的赔偿责任。
第九条本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同执行完毕终止。
第十条本合同未尽事宜，由双方协商解决。
甲方签字：_________ 日期：_________
乙方签字：_________ 日期：_________
以上为《物业前介合同》，甲、乙双方应遵守合同规定的各项条款并履行各自义务，确保
合同的有效履行。
任何一方未按约定付款或未按约定履行义务，均应承担相应的法律责任。
祝双方合作愉快！。
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项目
物业早期介入服务合同
甲方:单击此处输入文字。
注册地：单击此处输入文字。
联系电话：单击此处输入文字。
传真：单击此处输入文字。
邮编：单击此处输入文字。
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注册地：单击此处输入文字。
联系电话：单击此处输入文字。
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邮编：单击此处输入文字。
资质等级：单击此处输入文字。
证书编号：单击此处输入文字。
根据《物业管理条例》，经甲乙双方友好协商，在公平、公正、诚信原则基础上，就乙方对甲方开发的单击此处输入文字。
项目提供物业早期介入服务事宜，双方达成以下协议：
一服务工作范围
甲方单击此处输入文字。
项目施工现场，项目总建筑面积单击此处输入文字。
平方米。
二服务阶段
单击此处输入文字。
三服务方式
1、乙方为本合同成立单击此处输入文字。
项目物业早期介入小组，包括项目经理及客服接待人员、工程技术人员、秩序维护人员、保洁人员等。
2、本合同生效的同时，乙方应向甲方提交《单击此处输入文字。
项目物业早期介入服务工作计划》。
甲方审核书面同意后，乙方按甲方批核后的服务方案组织实施。
在合同履行过程中，经甲乙双方同意后，可以对乙方的服务工作计划及费用明细表进行相应调整。
3、乙方于本合同服务期限内，应根据本项目的进度及实际需要提出具体的可行性建议及意见给甲方，并根据甲方意见予以调整，以便完善本项目物业服务方案。
4、乙方承诺对甲方有关的口头咨询，如为简单事项即时予以答复，事后形成书面答复。
如为一般事项在三个工作日内给予回复。
如涉及到复杂的工作三个工作日内无法完成的，乙方将书面或邮件通知甲方，由双方商议确定具体处理方案。
5、乙方针对本合同第四条约定的服务内容定期向甲方提交阶段性工作报告，汇报工作成果。
四早期介入服务内容
单击此处输入文字。
五服务费及付款方式
1、服务费计算方式：
单击此处输入文字。
上述费用包括乙方完成本合同约定早期物业介入服务所需的全部费用，除此之外，甲方无需再向乙方支付其他任何费用。
2、付款方式：
单击此处输入文字。
3、乙方执行本合同早期介入人员进驻计划的，应提前30天书面提报甲方确认。
乙方应甲方要求临时调整早期介入时间及介入人员数量时，应提前3天书面提报《服务费用变更申请》，经甲方授权人员签字确认后，按《单击此处输入文字。
物业早期介入服务方案及测算》中相应费用作为早期介入物业服务费用增减依据。
如果合同约定之外额外要支付的费用要提前申请，经甲方书面批准方可进行。
4、乙方应在甲方付款前单击此处输入文字。
个工作日内向甲方提供合法有效的等额发票，否则甲方有权拒绝付款。
六双方权利和义务
（一）甲方权利义务
1、甲方在本合同执行过程中，全力配合乙方的工作，以保障工作高效进行。
2、甲方应按本合同规定及时足额支付乙方早期介入服务费。
3、甲方不得将本合同项下约定付款义务转嫁给第三方。
4、在本合同期内，甲方有权评估、监督乙方的早期介入服务工作实施及相关制度的执行情况，如果发现乙方服务人员不按相应职责进行服务工作，甲方有权视情节要求乙方更换服务人员，乙方应按甲方的要求执行，由于乙方工作人员造成甲方任何损失的，由乙方进行赔偿。
5、乙方在未得到甲方同意前，不得转移其在本合同项下之权利与义务给任何第三方。
6、甲方有权对乙方具体工作人员的工作表现或业务水平提出意见，如乙方更换早期介入工作组负责人，需提前7个工作日以书面形式通知甲方，经甲方认可后方可进行。
7、甲方有权按实际工作进度需要，要求乙方调整人员进度计划。
（二）乙方权利义务
1、在本合同有效期间，乙方应该按照本合同约定的内容履行早期介入服务义务。
2、乙方应按甲方要求委派公司相关专业技术人员定期前往项目现场进行巡视及举行工作会议，协助现场经理工作，提交巡视报告及专业意见，及时解决项目管理中的专项问题。
本项目高级管理人员及其他乙方委派甲方现场的工作人员向甲方所做出的任何承诺、保证、函件、签字、确认等均视为乙方的行为，均由乙方承担责任。
3、乙方承诺对甲方于日常运作中所提出本项目管理问题给予及时解答，对重大或复杂问题，将按实际情况以最有效率的方式处理或回复。
4、乙方将不得以任何方式出让或转让本服务合同规定之任何权益、义务或责任。
5、乙方应当每月单击此处输入文字。
日前，向甲方提交《早期介入阶段性报告》，其中应当包括当月计划、当月已完成的项目、计划履行情况、下月计划以及对已履行情况的分析、建议。
6、因乙方建议或者方案不当等原因造成重大事故的，由乙方承担责任并负责善后处理。
7、因甲方房屋建筑或设施设备质量或安装技术等原因，造成重大事故的，乙方应及时发现，并把损失控制到最小，由甲方承担经济责任、负责善后处理，具体方案另议。
（产生事故直接原因，以政府主管部门鉴定结论为准）
8、因甲方迟延批复物业服务费用申请造成的损失，由甲方承担经济责任、负责善后处理。
七保密
乙方承诺保守其知悉的甲方的所有的商业秘密，非经甲方书面同意，乙方不得将有关资料擅自公开或泄露给他人或以任何方式允许他人使用。
非经甲方同意，不得将工作过程中的任何有关本物业的资料使用于本合同外的其他任何用途。
保密期限为单击此处输入文字。
年。
乙方违反本款约定义务，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。
八违约责任
1、因乙方原因，未完成合同中规定的早期介入服务内容及标准，视为违约，责任由乙方承担，甲方有权要求乙方限期整改，如乙方拒绝整改或整改期满仍未达到甲方要求的，甲方有权解除合同。
2、除双方协商一致同意终止合同或本合同另有约定外，任何一方不得以任何理由擅自终止本合同，如果任何一方擅自终止本合同均视为违约，违约方承担相应的违约责任。
3、甲方无故拖欠乙方工程早期介入服务费超过30天，经乙方善意提醒后10日内，仍然未能够支付的，甲方承担相应的违约责任。
4、本合同期内，甲方认为乙方的服务不能满足甲方的需求，甲方有权提前15 日通知乙方解除合同，双方按乙方已实际服务内容结算服务费，除此之外，甲方无需为合同的提前解除承担任何赔偿、补偿或违约金。
5、本合同解除或服务期满后，乙方应按甲方要求撤离现场，并将相关资料、物资、财务帐册等属于甲方所有的财物交还甲方。
九不可抗力
因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方书面通知不能履行或不能完全履行的理由；经甲乙双方协商是否允许延期履行，部分履行或者履行合同。
1.不可抗力的确认：不可抗力是指甲方和乙方在订立合同前不可预见，在合同履行过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件。
2.不可抗力的通知:合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人，以便减轻另一方可能遭受的损失，并应书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况并提供必要的政府证明文件。
3.因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。
十其他约定事项
单击此处输入文字。
十一争议解决方式
本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，若双方协商不成的，依法向甲方所在地人民法院起诉。
十二合同附则与生效
1. 本合同未尽事宜，双方可协商签订补充协议，补充协议视为本合同的组成部分，效力等同。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，一式单击此处输入文字。
份，甲方执单击此处输入文字。
份，乙方执单击此处输入文字。
份，具有同等法律效力。
3. 本合同附件：单击此处输入文字。
（以下无正文）
甲方:（盖章）乙方：（盖章）
法定代表人：法定代表人：
总经理：经办人：
主管经理：经办人：。