公司高端人才引进管理办法最新范本
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
《人才引进》管理办法范本
《人才引进》管理办法范本人才引进管理办法范本第一章总则第一条为了吸引和引进高素质人才，提升我国创新能力和竞争力，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各类单位在开展人才引进工作中的具体操作，包括但不限于人才引进政策、招聘程序和条件、待遇和保障等方面。
第三条人才引进应坚持公开、公正、公平、公信的原则，依托市场机制，注重选拔优秀人才，突出贡献导向，加强人才与用人单位之间的契约关系，建立和完善人才引进工作制度，推动全社会对人才的尊重和关心。
第四条人才引进应当与现有用工管理制度和用人单位的发展规划相衔接，遵循市场规律，坚持聘用主体和参与主体的自愿原则。
第二章人才引进政策第五条人才引进政策应当根据国家和地方的实际情况制定，考虑人才发展需要和人才招募需求，包括但不限于以下方面：（一）制定差异化的政策，鼓励高端人才、创新创业人才、急需紧缺人才等各类优质人才。
（二）提供上层次创新团队的研究经费，为人才提供优厚工作条件和科研环境。
（三）设立鼓励和奖励机制，包括项目经费、科研设备和实验条件等方面的支持。
第六条人才引进政策的具体内容和条件应当公开透明，提供申请指南和操作流程，以便吸引更多的优秀人才。
第七条人才引进政策的调整应当充分考虑人才需求和用人单位的实际情况，及时修订和优化政策措施。
第三章招聘程序和条件第八条用人单位应当依法依规开展人才招聘工作。
在招聘程序和条件方面，应当遵循以下原则：（一）公开招聘，平等竞争，确保申请人的公正评价和选择。
（二）注重申请人的学术能力、工作经验、专业技能等具体能力的衡量。
（三）根据用人单位的具体需求和发展规划，设置相应职位和条件。
第九条用人单位应当通过公开招聘和内部推荐等多种方式进行人才引进。
公开招聘应当发布招聘公告、设置招聘职位和条件、组织笔试和面试等程序。
第十条用人单位应当建立严格的招聘程序和考核机制，落实不同招聘环节的责任和要求。
第四章待遇和保障第十一条用人单位应当根据人才的具体条件和市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
人才引进管理制度范本
人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。
第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。
第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。
二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。
第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。
三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。
（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。
（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。
（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。
（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。
四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。
（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。
（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。
（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。
（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。
五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。
第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。
未完成合同任务的，应承担相应责任。
___高端人才引进管理办法(最新范本)
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
高端人才引进协议范本五篇
高端人才引进协议范本五篇**高端人才引进协议范本**1. **协议范本一：**中文：鉴于甲方为了提升企业竞争力和发展需求，现欲引进高端人才加入公司，双方经友好协商一致，特订立本协议如下：第一条高端人才身份确认及待遇1.1 乙方作为高端人才，其职称为XXX，入职后享受公司相应待遇。
1.2 公司为乙方提供良好的工作环境和发展空间，协助乙方更好地发挥个人优势。
第二条服务期限及解约规定2.1 本协议自双方签署之日起生效，服务期限为XX年。
2.2 若乙方有违公司规定或职业操守不端等情形，公司有权提前解除本协议，并根据具体情况决定是否支付相应赔偿。
第三条保密协议3.1 乙方应保守公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给第三方。
3.2 违反保密义务的，乙方必须承担相应的法律责任。
第四条其他事项4.1 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签署之日起生效。
4.2 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
甲方（公司）：__________ 乙方（高端人才）：__________英文：In consideration of Party A's need to enhance the competitiveness and development of the company by introducing high-end talents, the parties have reached a friendly agreement to enter into this agreement as follows:Article 1 Identification and Treatment of High-end Talents1.1 Party B, as a high-end talent, holds the title of XXX and is entitled to corresponding treatment upon entry.1.2 The Company provides Party B with a good working environment and development space, assisting Party B in better utilizing personal advantages.Article 2 Service Term and Termination Provisions2.1 This agreement shall take effect from the date of signature by both parties, with a service term of XX years.2.2 If Party B violates the company's regulations or acts unethically, the company has the right to terminate this agreement in advance and decide whether to pay compensation based on the specific circumstances.Article 3 Confidentiality Agreement3.1 Party B shall keep the company's trade secrets and sensitive information confidential and not disclose them to third parties.3.2 In case of violation of confidentiality obligations, Party B shall bear corresponding legal responsibilities.Article 4 Other Matters4.1 This agreement is in duplicate, with each party holding one copy, and shall take effect from the date of signature by both parties.4.2 Any matters not covered in this agreement shall be resolved through mutual consultation.Party A (Company): __________ Party B (High-end Talent): __________2. **协议范本二：**中文：鉴于甲方需要引进国际高端人才以提升公司在全球市场的竞争力，为此，双方达成如下协议：第一条引进高端人才及职位确定1.1 乙方作为国际高端人才，职位为XXX，将为公司带来专业知识和技能。
XXX公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
页脚内容1第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
XXXX集团高层次人才引进培育管理办法
XXXX集团高层次人才引进培育管理办法XX公司高层次人才引进培育管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团”）高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定，具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。
第三条高层次人才引进要适应集团的发展需求，坚持培养与引进并举，不断增加集团高层次人才的总量，为集团持续健康发展提供人才保障。
第四条高层次人才引进的基本原则：1.按需引进、全面考核的原则；2.公开平等、竞争择优的原则；3.人尽其才、才尽其用的原则；4.急需紧缺人才，优先引进的原则；第五条引进对象1.有出版经营领域工作经验的高级专业技术人才；2.适宜担任管理职务，具有一定工作经验的博士或博士后人员；3.拥有出版经营或新媒体领域的发明专利或专有技术的人员；4.当前紧缺和急需的各类职业持证人员和关键技能岗位人才；第六条本办法适用于集团高层次人才的引进管理工作。
第二章高层次人才引进的渠道、方式、程序第七条高层次人才引进的渠道：1.市场猎取2.内部推荐3.社会招聘4.校园招聘5.退休返聘6.人才特聘①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使集团获得人才突破并实现知识传递；②凡符合集团引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第八条高层次人才引进的方式：根据集团工作的需要和人才本人的意愿，集团采取以下三种方式引进高层次人才，1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与集团建立长期稳定的劳动关系；2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对于暂时没有工作单位的高层人才，可通过集团指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进。
3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
人才引进管理制度正规范本(通用版)
人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。
为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。
本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。
2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。
这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。
同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。
2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。
同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。
2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。
这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。
筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。
2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。
这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。
2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。
这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。
同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。
3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。
这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。
3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。
通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。
3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。
公司人才引进策划方案范本(二篇)
公司人才引进策划方案范本1总则1.1为落实___公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
___人才引进工作要适应___公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
___本办法适用于___公司。
___人才引进的原则2.1坚持公开、公平原则;2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3引进人才的对象3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生;3.3具有专业特长、满足___公司发展需要的各类骨干人才。
4引进人才的形式___所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
___人才引进的基本途径5.1市场猎取;5.2面向社会公开招聘;5.3校园招聘;5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5.5特聘：凡符合___公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来___公司工作的人员，可特聘来___公司及分子公司工作;5.6提前聘用：对符合___公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到___公司工作的，___公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与___公司的建设与科研活动，并可提前___年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇;5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来___公司兼职从事科研工作。
___人才引进的程序6.1高级人才：6.1.1被引进者如实向___公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等;6.1.2___公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察;6.1.3___公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议;6.1.4基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经___公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定;6.1.5在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由___公司人力资源部门统一办理相关手续。
公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
公司人才引进管理办法,-精选
某公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
通用范文(正式版)人才引进管理规定
人才引进管理规定1. 引言本规定旨在建立和完善公司人才引进管理制度，为公司引进和留住高层次人才提供指导和保障。
公司始终坚持人才是企业最宝贵的资源的理念，通过合理规范的人才引进管理制度，提高公司的核心竞争力。
2. 适用范围本规定适用于公司内部对各类人才的引进和管理。
凡在公司担任核心职位且直接向公司高层汇报的员工，都应遵守本规定的相关规定。
3. 人才引进手段为了满足公司快速发展的需要，公司采取多种手段引进人才，包括但不限于几种：3.1 外部引进外部引进是指通过招聘、猎头、人才市场等渠道引进具有相关专业知识和经验的人才。
公司将依据具体岗位需求，制定详细的招聘流程和标准，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
3.2 内部晋升公司注重培养和发展内部员工，将会根据员工的工作表现和潜力，通过评估和晋升程序，提供晋升机会给合格的员工。
3.3 外包引进对于某些特殊的项目或领域，公司可以通过外包合作的方式引进人才，以满足临时或专业需求。
公司应与外包机构签订合同，明确双方的权益和责任，并进行有效的管理和监督。
4. 人才引进流程为确保人才引进的公正和透明，公司制定了人才引进流程：4.1 需求确认由招聘经理或部门经理提出人才需求申请，说明职位的背景及要求。
并经过内部审核和确认后，提交给部门负责人审批。
4.2 岗位发布人事部门根据需求申请，编制和发布招聘岗位的招聘广告。
广告内容应包括岗位职责、要求和待遇等相关信息。
4.3 简历筛选人事部门进行简历筛选，根据岗位要求和申请人的资历，初步筛选出符合要求的候选人。
4.4 面试和考核经过简历筛选后，招聘经理将进行面试和考核。
面试主要是对候选人的专业能力和适应能力进行评估，考核包括笔试、面试、实际操作等。
4.5 入职安排最终确定被录用的候选人后，人事部门将与候选人签订劳动合同，并进行入职安排和培训。
5. 人才培养和激励为了进一步提升员工的工作能力和激发员工的积极性，公司重视人才培养和激励措施。
XX公司高级人才管理实施细则
XX公司高级人才管理实施细则第一篇：XX公司高级人才管理实施细则XX公司高级技术人才管理实施细则第一章总则第一条人才是企业生存和发展的第一资源，是支撑企业文化和发展战略的重要物质基础。
为进一步做好高级技术人才管理工作，规范高级技术人才工作程序，促进科技创新，提升企业整体形象，真正搭起高级技术人才成长平台，公司结合企业实际，特制订本细则。
第二条指导思想：以科学发展观为指导，坚持党管人才，以人为本，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机和活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的高级技术人才队伍，为实行公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条工作目标：以盘活现有人才资源为核心，高层次人才开发为重点，以引进、培养和用好高级技术人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发高级专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才的引进第四条人才引进以急需的主体专业人才为主。
（注：主体专业的界定：生产矿井为采矿、地质、安全、测量、机电、矿建等专业）。
第五条人才引进的条件：具有中级及以上专业技术职1务任职资格的专业技术人才，年龄可放宽至45周岁以下。
第六条引进程序：主体专业高级技术人员的引进，根据公司发展态势，优先考虑人才战略和人才储备，由公司党政联席会决定，组宣科向集团公司组织部申请。
第三章人才的培养第七条公司党政一把手是人才计划、培养、使用的第一责任人，总工程师是人才培养的主要责任人。
由组宣科制定人才管理考核办法，对各单位人才计划的执行、培养等情况进行年度考核。
第八条人才的培养必须责任到人，明确具有中级专业技术职务的培养人，培养人负责对该系统新毕业技术人员进行培养，为公司储备人才。
第九条各部门负责定期对系统技术人员进行考核，有重点有针对性的进行培养。
第十条培养目标：即被培养人所要达到的目标，包括工作技能、科研、技术职务晋升条件和学历教育等目标。
公司技术人才引进制度范本
第一章总则第一条为加强公司技术人才队伍建设，优化人才结构，提升公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，以市场需求为导向，引进具备丰富经验、较高技能和良好发展潜力的技术人才。
第二章引进范围与条件第四条引进范围：1. 公司紧缺的专业技术人才；2. 具有行业领先水平的高级技术人才；3. 具有创新能力、发展潜力的优秀青年人才。
第五条引进条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任岗位工作；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具有良好的身体素质和心理素质；5. 符合公司发展战略和岗位要求。
第三章引进程序第六条人才需求调研：1. 各部门根据业务发展需要，提出人才引进需求；2. 人力资源部汇总各部门人才需求，形成年度人才引进计划。
第七条人才引进渠道：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等方式；2. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才；3. 合作机构：与专业人才服务机构、高校、科研院所等建立合作关系。
第八条人才引进流程：1. 人力资源部根据人才引进计划，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选；3. 对符合条件的应聘者进行面试、笔试等环节；4. 人力资源部对通过面试、笔试的应聘者进行综合评估；5. 公司领导审批通过后，签订劳动合同。
第四章人才培养与发展第九条公司对引进的技术人才实施“人才梯队培养计划”，为其提供培训、轮岗、晋升等机会。
第十条公司鼓励技术人才参与科研项目，提升自身专业水平和创新能力。
第十一条公司设立“技术人才奖励基金”，对在工作中表现突出的技术人才给予奖励。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
人才引进范本
人才引进范本[正文字数：1525]人才引进范本一、背景介绍随着当代经济的快速发展，各行各业都面临着人才稀缺的问题。
为了解决这一难题，各企事业单位普遍采取人才引进措施。
然而，人才引进不仅涉及到人力资源管理的问题，更关乎到企业未来的发展。
本文将以某公司的人才引进范本为例进行探讨。
二、人才需求分析1. 人才目标岗位：首席技术官（CTO）该岗位需求技术实力强，具备领导和创新能力。
2. 人才需求原因：(1) 公司追求技术领先，希望有一位资深技术专家来推动公司技术创新；(2) 公司有发展需求，需要一位有管理经验和组织能力的高级技术人才。
三、人才引进范本尊敬的XXX先生/女士：您好！感谢您对我公司的关注与厚爱。
我公司欣喜地得知您在技术领域中具备卓越的能力和丰富的经验，我们由衷地邀请您加盟我公司，并担任首席技术官（CTO）一职。
一、岗位职责：1. 负责公司技术战略的制定和实施，推动技术创新；2. 领导和指导技术团队，协调各部门技术工作；3. 参与公司的决策过程，并提供技术支持和建议；4. 跟踪技术发展趋势，为公司未来发展提供战略性建议。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，相关专业背景；2. 在相关领域有丰富的工作经验，熟悉行业内最新技术动态；3. 具备领导和管理能力，能够有效团队合作，并对团队成员进行指导和激励；4. 具备创新精神和较强的解决问题能力；5. 具备一定的商业思维和市场敏感性。
三、待遇与福利：1. 提供具有市场竞争力的薪资待遇；2. 提供有竞争力的福利待遇，如五险一金、带薪年假等；3. 提供个人发展的广阔空间和良好的职业发展机会。
三、联系方式：如您对本次邀请感兴趣，请将您的个人简历发送至邮箱***************，并注明“CTO应聘”字样。
我们将尽快安排面试，并与您进一步沟通。
此致，公司名称XX职位招聘团队四、总结人才引进对于企业的发展至关重要，招聘过程中，有序而系统的工作方式必不可少。
本文以某公司的人才引进范本为例，对如何设计人才引进范本进行了简要分析，并给出了实例范本。
人才引进范本
人才引进范本人才引进是指以招揽、吸纳和引进具备特定专业技能、经验和知识的人才，为企业和国家发展提供人力资源支持。
在全球化发展的背景下，人才引进变得尤为重要。
为了顺应和适应人才引进的需要，制定一份合适的人才引进范本非常必要。
本文将根据实际情况，提供一份可供参考的人才引进范本。
一、背景介绍为优化人才结构，提升企业核心竞争力，我公司决定引进一批具备相关专业知识和技能的高级人才。
本次人才引进旨在满足公司发展需求，推动业务发展，并提升整体绩效。
二、岗位需求描述1. 岗位名称：xxx（需填写具体岗位名称）2. 岗位职责：（在此列出岗位的具体职责和工作内容）a. 负责 xxx 工作领域的研究和开发工作；b. 参与 xxx 项目的规划、设计和实施；c. 提供专业的 xxx 咨询和解决方案等。
三、招聘要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景；2. 工作经验要求：具备 x 年以上相关工作经验；3. 技能要求：熟练掌握 xxx 技能，具备 xxx 能力；4. 职业素质要求：具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新能力；5. 其他要求：（如有其他特殊要求，在此列出）四、薪资待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，并根据个人能力和业绩给予相应调整；2. 具体薪资待遇将进一步协商确定。
五、福利待遇1. 公司提供完善的社会保险和福利待遇；2. 提供良好的工作环境和职业发展空间；3. 具体福利待遇将进一步面谈确定。
六、招聘流程1. 简历筛选：按照应聘者所提交的简历进行初步筛选，并联系合适的候选人；2. 面试安排：安排面试，并通知应聘者面试时间和地点；3. 面试评估：对应聘者进行全面的面试，评估其专业技能和胜任能力；4. 终面及录用：终面考核合格后，确定录用人选，并与其签订劳动合同。
七、其他约定1. 双方在任何时间内都应保持信息的机密性；2. 合同期限为 xx 年（根据实际情况填写）；3. 在合同期限届满前一个月，双方应重新协商续签事宜。
公司人才引进措施及制度-模板
公司人才引进措施及制度-模板
XXX 有限公司企业标准人才引进措施及制度XXX 有限公司发布
1 一、总则为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍，强化技术创新激励机制，激励人才奋发向上，进一步加快研发部门的发展，特制定本制度。
二、引进原则（一）、研发部门引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。
（二）、要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问題能力、战略决策能力为衡量标准。
（三）、人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。
（四）、人才引进原则上按照公司招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发部门负责人酌情处理，适当采用猎头公司引进方式。
三、引进措施（一）建立吸引和留住人才的工资体系，进一步
调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工资。
业绩优异的员工，经部经理报请研发部审查,由研发部门负责人批准，根据其贡献大小可调整一定数额的工资。
（二）为了加快研发部的发展，对符合研发部需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发部负责人通过，可以不按照常规对其进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。
（三）对于能推荐高级技术人才的人员，研发部将根据公司规定，对推荐人给予奖励。
由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发部将根据有关规定对部门领导给予处罚。
2 四、附件本规定自发布之日起执行。
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公司高端人才引进管理办法最新范本
XXX公司高端人才引进管理办法
第一章总则
第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其它企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限
第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求
第五条引进高端人才原则
（一）引进高端人才应坚持以下原则：
⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充分数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
引进高端人才的首次劳动
合同期限原则上为三到五年，试用期三个月，同时须与所在企业签订《工作目标责任书》。
试用期和首次劳动合同期满前，各企业要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
（二）范围、对象及条件
⒈高端人才是指对企业生产、经营等起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险管理、工程建设、造价预算、规划设计、经济管理、物业管理等专业人才。
重点包括：
（1）紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职称的专业技术人才；
（2）具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管理人才；
（3）具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任中层正职以上管理人才，熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、能融资、会理财的投融资管理人才；
（4）熟悉工程规划和施工建设等专业并取得中高级技术职称；
（5）具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执业资格证书的专业人才。
2.引进的高端人才须具备的基本条件：
（1）品行端正，具有良好的职业道德；
（2）遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；
（3）身体健康、能坚持正常工作；
（4）具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术水平；
（5）实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；
（6）年龄原则上不超过45周岁。
3.引进的高端人才还须具备下列条件：
（1）从事本专业技术工作3年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；
（2）具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题，能够为企业创造一定的经济效益。
第六条全日制普通高校毕业生。
每年将根据企业的需要，在企业核定的编制内，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。
第七条引进渠道
（一）经过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。
（二）委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。
（三）经过高校毕业生双选会、人才交流会或人才招聘网站等渠道。
（四）经过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。
第八条引进工作程序。