微商团队管理和高效执行力的打造
微商团队组建方案
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略。
九、总结
本方案为微商团队提供了一套合法合规、系统化的组建与运营指导。通过明确团队成员选拔、培训、激励等关键环节，旨在打造一支高效、专业的微商团队。在实际运营过程中，需不断调整优化，以应对市场变化，确保团队的长远发展。
微商团队组建方案
第1篇
微商团队组建方案
一、项目背景
随着移动互联网的快速发展，微商作为一种新兴的销售模式，在我国得到了广泛的关注和应用。为充分发挥微商的潜力，提升团队竞争力，现制定如下微商团队组建方案。
二、团队组建目标
1.建立一支具有高度执行力、创新能力和凝聚力的微商团队。
2.实现业务拓展，提高市场份额，提升品牌知名度。
2.信息安全：加强团队成员信息保密意识，防止客户信息泄露。
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略，降低市场风险。
八、总结
本方案旨在规范微商团队组建及运营，实现团队可持续发展。通过严谨的选拔、培训、激励等环节，打造一支高效、专业的微商团队，为业务拓展和市场竞争力提升奠定坚实基础。在实施过程中，需不断优化方案，确保团队始终保持行业领先地位。
四、团组织架构
1.团队领导：负责团队整体战略规划、业务拓展及团队管理。
2.销售部门：负责产品销售、客户关系维护及市场反馈收集。
3.营销部门：负责品牌推广、活动策划及线上线下营销。
4.培训部门：负责团队成员培训、技能提升及业务指导。
5.客服部门：负责解答客户咨询、处理投诉及售后服务。
五、团队培训与激励
第2篇
微商团队组建方案
一、前言
鉴于微商模式的广泛普及与市场潜力，制定一套科学、系统的微商团队组建方案至关重要。本方案旨在为微商团队提供明确的组建与运营指导，确保团队合法合规、高效运作。
电商平台团队管理建立高效团队提升工作效率
电商平台团队管理建立高效团队提升工作效率电商平台团队管理：建立高效团队提升工作效率随着电商行业的快速发展，电商平台团队管理变得越发重要。
如何建立高效团队并提升工作效率成为电商企业亟需解决的问题。
本文将从团队目标制定、角色明确、沟通协作、激励激励和培训发展等方面，探讨如何全面提升电商平台团队的管理水平，提高工作效率。
一、团队目标制定团队目标的制定是团队管理中的首要步骤。
团队目标应该与电商平台的整体发展战略相一致，并能够充分激发团队成员的积极性。
在确定团队目标时，需要注意以下几点：1.明确目标：制定明确的团队目标，要具体、可衡量、可实现，并对团队成员来说是有意义的。
目标应该具备可操作性，可以被分解成各项任务和指标。
2.考虑团队成员：在设定团队目标时，要综合考虑团队成员的能力、兴趣和经验，合理分配任务和责任，激发他们的主动性和责任感。
3.设定时间表：要制定明确的时间表，将整个目标分解为具体的时间节点，以便团队成员能够有序地进行工作和进度控制。
二、角色明确在电商平台团队中，每个团队成员都应该有明确的角色和职责。
角色明确有助于团队成员理解自己的工作内容和岗位职责，提高工作效率和协作能力。
1.明确职责：每个成员都应该明确自己的职责，在工作中充分发挥自己的专长和优势，充分运用自己的技能和知识，共同完成团队目标。
2.协同合作：团队成员之间应该相互协作，互相支持，形成互补的合作关系。
各个岗位之间要建立有效的沟通渠道和协同机制，共同推动团队的发展。
3.信息共享：团队成员之间要积极分享信息和经验，相互学习，提高整个团队的综合素质和竞争力。
在有效的信息共享和沟通的基础上，团队成员可以更好地协同合作，提高工作效率。
三、沟通协作良好的沟通协作是建立高效团队的关键。
通过有效的沟通和协作，团队成员能够更好地理解和共享信息，协同工作，提高工作效率。
1.畅通沟通渠道：团队成员之间要畅通沟通渠道，建立起良好的信息传递体系。
可以通过定期会议、工作报告、内部邮箱等多种方式来拓展沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
如何管理微商团队
如何管理微商团队1840自媒体投稿 | 2015年2月1日1一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。
”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；2、激励别人之前，先要激励自己；3、要让代理商高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒；6、用自己的热情引燃代理商的热情；7、你们干不了的，让我来；8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；9、在代理商当中树立起榜样人物；2二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心；11、用共同目标引领全体代理商；12、把握“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步骤；15、平衡长期目标和短期任务；3三、授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”调动代理商的积极性；22、“重要任务”更能激发起工作热情；23、准备充分是有效授权的前提；24 、在授权的对象上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权方法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与合理控制相结合；4四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
管理一个微商团队
管理一个微商团队怎么管理一个微商团队不少代理一直在在问一个问题，就是如何他们的小代理。
其实很多时候你会发现，你与你的代理互动很少，而更多时候你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者配合度不默契。
所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原那么。
原那么一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就成认失败”的观点。
你要给他们提供一个学习、交流甚至提供的平台。
很多人觉得提供多了，没有什么可以提供了。
之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。
所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。
原那么二：意见领袖你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。
所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活泼气氛。
举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原那么三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比方每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！原那么四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购置你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原那么五：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原那么六：压力假设今天是月底，薪资模拟。
结算周期？昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。
他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。
我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。
每个月到了月中15号，把召集起来开个会——假设今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。
如何建设一个强有力的微商团队
开始之前，我要讲个小故事，团队是最关键的。
有一个家徒四壁的穷人，家里来了客人，于是他拿了仅有的钱去集市买了些菜。
回到家高兴的把菜做好，汤熬好后，突然发现没有一个拿得出手的好碗盛汤。
他突然想到家里还有一个全新的痰盂，于是他就用痰盂盛好汤端到桌上，他还特别给客人说“这个痰盂我可还没有用过啊是新的！”这时，他又看到桌子很脏，想用抹布擦擦，可是抹布比桌子还脏。
怎么办呢？他又想起自己买的一条白色棉内裤还没有穿过，刚好可以擦桌子。
结果可想而知。
这个故事告诉我们：定位很重要！人生就是定位，你把自己定成什么样的，人生就是什么样的。
就像棉内裤是新的，但定位是内裤，就一定不能用来擦桌子。
痰盂就算是黄金打造，也还是个痰盂，不能用来盛汤。
即使你学问再高，但你给自己的定位就是毕业后有饭吃，那你的人生就很低端了。
所以，你要直接给自己定位成高级人生，不要定成“我要好好读书考上博士，以后找个好工作”，你这不是直接给自己定成痰盂了吗？定位定终生！一、老板的方法和思路多年来随着选择和使用管理者的经历增多，选人的对错往往同用人的对错分不开，而且后者更重要。
因此与其说选对了人，还不如说是用对了人。
人是最能适应环境的动物，在一个优秀的老板手下，一般的代理越发能干；在一个平庸的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。
这如同烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。
于是，老板们比拼实力的时候开始了——看谁能把手下这些错配的代理们，用尽量短的时间、尽量少的成本，尽可能使他们从错配向绝配转化——使她们从平均的管理者变成顶用的管理者。
老板的基因、出身、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养，甚至老板的朋友圈子都会在这个问题上充分地表现出来。
好团队的代理在超水平发挥着，一般团队的代理发挥着平均水平。
对于我们微商，无论是大团队还是小团队，我这里有一个带团队的理论，这个方法和思路都很适用——262理论。
把一个团队分成十份，前面的20%是积极的、有结果的人，60%的人属于中间派，后面20%的人，态度和结果都非常差。
电商团队管理如何管理一个高效的电商团队
电商团队管理如何管理一个高效的电商团队电商团队管理：如何管理一个高效的电商团队随着电商行业的快速发展，电商团队的管理变得尤为重要。
一个高效的电商团队可以提高工作效率、加强协作能力，从而取得更好的业绩。
本文将探讨如何管理一个高效的电商团队，包括明确目标、建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神以及持续培训等方面。
一、明确目标和规划一个高效的电商团队需要明确的目标和规划。
团队成员应该清楚地知道他们的工作目标以及如何实现这些目标。
为此，团队领导者应该制定明确的工作计划和时间表，并与团队成员分享和讨论。
通过明确目标和规划，团队成员可以更好地理解公司的战略目标，并在实践中更好地工作。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是一个高效电商团队管理的关键。
团队成员之间应该有畅通无阻的沟通渠道，以便能够及时交流信息、解决问题和分享想法。
团队领导者应该鼓励员工提出问题和建议，并确保团队成员之间和上下级之间的沟通畅通。
此外，利用现代技术工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台，可以进一步提升沟通效率。
三、培养团队合作精神团队合作是实现高效电商团队管理的重要组成部分。
团队成员应该学会与他人合作，相互协作，共同解决问题。
为了培养团队合作精神，团队领导者可以组织团队活动，鼓励员工分享经验和知识，并建立相互支持的工作氛围。
此外，还可以建立奖励制度，鼓励团队成员积极参与合作，共同实现团队目标。
四、持续培训和学习电商行业变化快速，因此团队成员需要不断学习和更新知识。
团队领导者应该提供培训机会，包括内部培训、外部培训和在线学习资源，以帮助团队成员不断提升技能和专业知识。
此外，团队成员之间也可以进行知识分享和经验交流，以促进团队整体的学习和成长。
总结管理一个高效的电商团队需要明确目标、建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神和持续培训等。
通过采取这些管理措施，团队领导者可以帮助团队成员更好地理解工作目标、提高工作效率，从而取得更好的业绩。
同时，团队成员也应该积极配合和参与，共同努力实现团队目标。
提升协同能力 打造高效销售团队管理技巧
提升协同能力打造高效销售团队管理技巧协同能力是指多个人或多个团队在共同目标下协同工作、相互支持、互相补充的能力。
在现代企业中，协同能力的提升对于打造高效的销售团队至关重要。
下面我将介绍一些管理技巧，帮助您提升协同能力，打造一个高效的销售团队。
一、明确团队目标在打造高效的销售团队之前，首先要明确团队的目标。
团队成员需要清楚地知道他们在团队中所扮演的角色和责任，并明白他们的工作如何与整体目标相结合。
明确的目标可以增加团队成员的归属感和使命感，并激发他们的工作热情。
二、建立有效的沟通渠道沟通是协同工作的重要环节。
建立一个高效的沟通渠道可以帮助团队成员及时分享信息、交流意见和解决问题。
可以利用各种现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等，来促进团队成员之间的沟通。
此外，定期召开团队会议也是加强沟通的有效方式。
三、激励团队成员激励是提升协同能力的重要环节。
通过制定合理的激励制度，如奖励机制或晋升途径，可以激发团队成员的积极性和创造力。
此外，及时给予认可和鼓励，公平公正地评价团队成员的工作表现，也是激励团队成员的有效方式。
四、培养团队合作意识团队成员之间的合作意识对于协同能力的提升至关重要。
要培养团队成员之间的合作意识，可以采取以下措施：鼓励团队成员共享资源和知识；设立共同目标，激励团队成员一起努力实现；组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会，可以帮助他们不断提升自身的业务能力和协同能力。
可以组织内部培训或邀请外部专家进行培训，以提高团队成员的专业知识和技能。
此外，定期评估团队成员的发展需求，为他们量身定制发展计划，更好地发挥他们的潜力。
六、建立良好的团队文化良好的团队文化可以增强团队成员之间的凝聚力和认同感。
团队文化应该以积极向上、互相尊重和合作共赢为核心价值观。
建立一个和谐、包容的工作环境，鼓励团队成员敢于表达意见和承担责任，以及共同学习和成长。
微商团队运营方案
微商团队运营方案随着互联网的普及，微商逐渐成为人们的一个追求，微商利润高、成本低的特点让越来越多的人开始加入其中。
但是只有好的微商运营方案才能让团队健康稳定的运营。
那么，如何建立一个高效的微商团队运营方案呢？以下是一些参考建议：一、明确定位在开展微商团队运营之前，需要首先明确目标市场，这样才能更好地规划资源，开展深入的推广营销。
同时，需要对自己的产品有一个清晰的定位，明确不同的推广策略。
通过明确的定位能够针对不同的客户，制定出不同的活动，增强市场信任度，提升市场份额。
二、规范管理微商团队中成员多，管理难度大，要想建立健康稳定的微商团队运营，就必须要规范管理。
团队中每个成员的任务、职责、权益都要明确，建立良好的工作制度，让每个成员都能够在规范的框架内进行工作。
同时，要借助各种工具，让其管理更加高效。
例如，建立微信群，随时进行信息交流和成员沟通，方便快捷。
三、创新思维创新意识对微商团队的运营至关重要，它是推动团队不断进步、提升竞争实力的关键。
团队需要时刻跟进行业动态，增加不同的互动性方案，保证服务的质量，让客户们更加满意。
同时，需要对客户需求有更深的了解，推出更有针对性的产品和服务，做到以创新驱动经营，提高团队运营效益。
四、注重品牌建设微商团队的品牌塑造是微商团队运营中的重要一环。
精心设计的品牌活动，让认识我们的人更多、认可度也增加，品牌差异化优势突显，也扩大相信我们的群体和影响力。
必须注重外部形象建设，宣传自己的企业文化、产品与服务，开展诸如公益活动、媒体宣传等活动，以树立品牌形象，提高品牌信誉度。
五、不断学习微商行业变化快速，好的微商团队运营需要达到不断变革和进步。
每位团队成员都应拥有学习意志，不断强化业务能力，提升实践经验足，增加营销技能、营销策略等方面的素养和激情。
学习能力、认知能力提高了，客户服务也将更上台阶，更好的参与到差异化竞争当中。
六、总结经验微商团队运营也需要时常对过去的工作进行总结，了解自身优缺点，找到问题所在，制定针对性的解决方案，对未来工作项进行调整。
从零开始,如何打造出一个好的微商运营团队
任何一门生意，想要做大，一定要走向公司化运作，走上团队化运作。
个人力量终究有限，团队的力量才是无穷的。
一个小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入过万就顶天了，而且需要大量的工作去艰难地维持，否则就无法保证收入稳定，想要增长更难。
而有了团队，通过团队的力量，可以更快出货，货流量不断加大，收益会更高。
所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂入室的标志。
但是，建立团队却不会运营团队，同样是耽误自己，耽误别人，那么我们应该如何管理自己的团队呢？一、建立活跃的微信群一个团队就是一家公司。
做微商，主要通过微信交流，那么将大家聚在一起的微信群，每一个群员就是你的员工，就是你的合伙人。
这个群就是办公的场所，如果这个办公场所一幅死气沉沉，没有任何生机和活力，那么在里面办公的人工作会积极吗？工作效率会高吗？所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来。
想要让微信群活跃起来，除了管理者拿出自己的态度，做好表率参与群内活动之外，还需要让群员们看到在群内参与，跟着你做事的好处。
要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱，要么能够靠感情去维系和他们的关系，这样你就能够在群内建立强大的个人影响力，他们就好配合你参与群内的活跃。
当然想要实现这一效果，首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事，有一套成功的可以复制的方法，其次是你得在他们身上付出感情。
没有这些，团队的成员在你这里就没有荣誉感，没有归属感，群就会一步步死去。
具体的做法：第一：要多拿出时间和他们沟通交流，让别人习惯你的关怀。
第二：在群内找到核心成员分工，协同作战。
第三：多展开群内活动，如红包、真心话大冒险等等。
第四：建议定期组织线下活动，不要害怕投入，有舍才有得。
二、帮助代理成长，培训必不可少没有人会一直想在原地踏步，你带着代理从一个什么都不懂的微商小白，成长为一个收入稳定的微信老手，这样的过程，就是带着他成长的过程。
如果你可以帮助团队的代理成长，他们就会认同你给予他们的帮助，认同你的价值，从而忠诚于你，忠诚于团队。
微商团队管理制度模板
一、总则为了规范微商团队的管理，提高团队整体运营效率，保障团队成员的合法权益，促进团队和谐发展，特制定本制度。
二、团队目标1. 建立一支高效、专业的微商团队，实现团队业绩的持续增长。
2. 提升团队成员的职业技能和业务素养，增强团队凝聚力。
3. 优化团队管理，提高团队整体执行力。
三、团队成员要求1. 团队成员需具备良好的职业道德，诚实守信，遵守国家法律法规。
2. 团队成员应具备一定的市场敏锐度和营销能力，具备较强的沟通协调能力。
3. 团队成员应积极参与团队活动，主动承担责任，为团队发展贡献力量。
四、团队组织架构1. 团队设立团队长、副团队长、各职能小组负责人。
2. 团队长负责团队整体运营，副团队长协助团队长工作。
3. 各职能小组负责人负责本小组的日常工作，向团队长汇报。
五、工作职责1. 团队长职责：a. 制定团队发展策略，确保团队目标的实现；b. 协调团队成员关系，营造良好的团队氛围；c. 监督团队成员工作，确保工作质量；d. 定期组织团队培训，提升团队成员能力。
2. 副团队长职责：a. 协助团队长制定团队发展策略；b. 负责团队日常事务，协助团队长处理突发事件；c. 负责团队成员考核与激励。
3. 各职能小组负责人职责：a. 负责本小组工作计划制定与执行；b. 组织本小组成员开展培训与学习；c. 负责本小组业绩考核与激励。
六、团队培训与考核1. 团队定期组织培训，提升团队成员的职业技能和业务素养。
2. 团队设立考核制度，对团队成员进行业绩考核和综合素质考核。
3. 根据考核结果，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，对表现不佳的团队成员进行培训和指导。
七、团队纪律1. 团队成员应遵守国家法律法规，遵守团队规章制度。
2. 团队成员应保守团队商业秘密，不得泄露给第三方。
3. 团队成员应团结协作，共同维护团队形象。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由团队长负责解释。
2. 本制度可根据实际情况进行调整和修订。
创业者的管理技巧打造高效执行团队
创业者的管理技巧打造高效执行团队创业之路充满了挑战和机遇，作为一名创业者，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，培养一支高效执行的团队至关重要。
本文将探讨一些创业者可以采用的管理技巧，帮助他们打造高效执行团队。
一、明确团队目标和愿景创业者首先应该明确团队的目标和愿景。
只有团队对于创业的目标有清晰的认识，才能更好地协同合作，共同追求成功。
创业者应该将团队目标和愿景以明确、简洁的方式传达给团队成员，让每个人都能明确自己的职责和任务，并为实现共同目标而努力。
二、做好团队建设团队建设是打造高效执行团队的关键。
创业者应该注重人才招聘与培养，寻找具有适应能力和团队合作精神的人才。
同时，创业者还应该为团队成员搭建良好的工作环境，提供积极向上的文化氛围，激励团队成员发挥出最大的潜力。
此外，创业者还可以通过培训和团队活动等方式提升团队成员的技能和凝聚力。
三、建立透明的沟通渠道高效的团队需要畅通的沟通渠道。
创业者应该建立起透明、高效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通顺畅。
可以通过定期的团队会议、工作报告和在线协作工具等手段，使团队成员互相了解工作进展和需求，从而更有效地协作和配合。
四、赋予团队成员责任和自主权为了提高团队的执行效率，创业者应该充分信任和赋予团队成员责任和自主权。
通过将工作任务和决策权限下放给合适的团队成员，可以激发他们的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
创业者可以通过制定明确的目标和评估机制，来确保团队成员在承担责任的同时，能够有有效的反馈和监督。
五、设定明确的绩效目标创业者应该为团队成员设定明确的绩效目标。
通过设定绩效目标，可以增强团队成员的工作动力，并让他们明确自己的工作重点，并为之努力。
创业者可以根据团队的特点和工作任务，制定合理的绩效目标，并与团队成员进行充分的沟通和共识。
六、建立有效的反馈机制有效的反馈机制对于团队的成长和提高至关重要。
创业者应该及时给予团队成员反馈和认可，指出他们的优点和不足，并提出改进建议。
提升团队及高效执行力的法则
提升团队及高效执行力的法则提升团队及高效执行力的法则团队的成功不仅取决于成员之间的协作和合作，还取决于团队的执行力。
一个高效的团队能够迅速有效地完成任务，达到预期的目标。
然而，提升团队及高效执行力并不是一件容易的事情，需要团队成员共同努力和采取一定的法则。
本文将介绍一些提升团队及高效执行力的法则。
1.明确目标：团队成员需要清楚地了解团队的目标和任务，明确自己的职责和角色。
只有当整个团队都心中有数，才能确保每个人都朝着同一个方向努力。
2.有效沟通：沟通是团队合作的基石，可以有效解决问题，避免冲突和误解。
团队成员之间需要随时保持沟通，及时传递信息，分享进展和困难，并协商解决方案。
3.相互支持：团队成员之间应该相互支持，合作共进。
当团队中的一员遇到问题时，其他成员应尽力提供帮助和支持，共同解决问题。
只有在支持和鼓励的氛围中，团队才能更好地发挥合作力。
4.分工合作：将任务按照不同的专长和技能进行合理的分工，让每个成员都能发挥自己的优势。
分工合作可以提高效率，减少重复劳动，并使团队更加专注和高效。
5.制定明确的计划：在开始任务之前，团队需要制定一个清晰明确的计划。
计划应包括任务的分解、时间表的安排、资源的调配等。
一个好的计划可以帮助团队成员更好地掌握任务的进展和要求，并提前预防和解决潜在的问题。
6.定期会议：团队成员需要定期召开会议，进行工作进展的汇报和讨论。
会议是提高团队协作和沟通的重要场合，可以帮助团队成员更好地理解和协调彼此的工作。
7.高效决策：团队成员需要学会高效决策。
在面临问题和挑战时，团队应积极收集信息、分析问题、评估解决方案，并做出明智的决策。
高效的决策可以减少错误和失误，提高工作效率。
8.持续学习：团队成员应积极学习和成长，提升自己的能力和知识。
团队的成功离不开每个成员的个人发展。
持续学习可以帮助团队成员更好地应对变化和挑战，不断提高工作品质和效率。
9.鼓励创新：团队应鼓励成员提出新想法和创新，不断改进工作方法和流程。
如何打造团队和管理好团队【微商团队运营精品文档】4.doc
如何打造团队和管理好团队【微商团队运营精品文档】4如何打造团队和管理好团队—微美会一、微商如何打造团队：二、如何管理团队：三、对微商职业的总结和失败原因的探讨今晚的主题，如何打造团队和管理团队1、一个健康团队的标准：我想一个健康有效的团队应该做到以下几点：（1）团队成员间必须有充分的信任感。
包括个人品质和工作能力两个方面，具体到做事时彼此能够相信对方会为了集体利益而努力工作、尽快完成自己应承担的任务。
同时这种信任感必须经得起考验，如果大家在做一件200万的生意，这种相互的信任至少要超过200万，即团队中的任何一个人不会因为独自享用这200万而脱离团队。
（2）团队成员必须具备至少一项资源优势。
这里的资源包括专业技术、管理才能、客户关系、社会关系以及资金等等。
只有团队成员各个个体具有排他性的优势才能保持整体的平衡和稳定，同时，最好团队成员间不会出现资源重叠现象，如果出现能够将集体利益摆在第一位。
（3）团队成员间应该建立自己特有的沟通渠道和方式，确保顺畅有效的沟通，即使意见不一致，行动仍然能够顺利执行并且在执行过程中不断修正。
托尔斯泰的一句话很好：我不同意你的观点，但誓死捍卫你说话的权利！我觉得团队成员间沟通必须保证：开放、平等、客观、富有建设性、对事不对人。
（4）团队中必须有一个领导人。
也就是每个团队中的灵魂人物，小事可以放权给团队成员讨论后自由处理，但是大事必须做出自己的正确判断，并且说服大家为了团队利益共同努力，这就是团队中的中流砥柱，团队的leader,破开阻拦的钻头。
（5）形成特有的团队文化。
我想主要包括处事的心态积极还是消极，问题出现时是专注于解决问题还是推卸责任，能否真诚地与利益同盟交流，能否不卑不亢坚守自己的利润率范围，能否做到对事不对人2、打造团队可以从以下几方面入手1明确团队目标要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。
目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，要经过深思熟虑，制定出符合自身发展的切合实际的目标，让大家达成共识，明确努力方向。
课件：打造高效微商团队的核心秘笈是什么？
课件：打造高效微商团队的核心秘笈是什么？目前微商的主流方式是招代理，管理团队就是重要的一环。
团队带的好，让你轻松业绩好，团队带不好，苦逼又没钱赚。
微商发展至今，把团队带好是非常关键的一环，团队带领好了，你的微商之路就步入正规了。
那如何打造高效微商团队呢？1、对待自己的代理要以诚相待，要把每一个代理当成好朋友，与他们多交流多沟通，让他们赚到钱。
要让代理有跟随我的理由，要么你要靠感情去维系，要么你要真有能力去帮别人赚到钱，如果你两个都没有，你只是一个供货商，那么你的代理怎么对你产生感情？如今同行特别多假货也泛滥，我们擅长什么呢把自己的优点无限放大化才能吸引住人。
如果我什么都不会，就只会催我的分销商囤货，那么他们如何对我产生忠诚，这是不现实的，现在这个社会还靠着一个人的力量是肯定做不好一个事情的，任何一件事，一个项目，一个企业的发展都离不开团队，只有团队才能越做越大越做越好。
微商也是一样，如果你现在有一大帮人做你的代理商，你把这些人打造成你的团队，管理成一个牛逼的团队，然后你的工作就不是需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你需要的就是管理好这些人，你每个月的收入绝对不会低，你让你的代理商赚大钱，你这个领袖，老板还会赚不到钱？伙伴们记住如果你没有能力让你的代理商挣到钱，那么他们一定会离开你的。
2、团队老大要有榜样作用，保持良好心态和持久的热情。
什么样的领导带出来什么样的兵，大家一定要记住这一点，首先你自己要保持一个良好的状态，你的状态直接影响到你的员工或者经销商，这个事情是相互的，我不希望你们身上出现一些负面和一些所谓的不可能，你只要有资格做老大，做了管理者，那么你肯定是有一定的潜力，所以说我们一定要不断的挖掘自身的潜力，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多么优秀。
如果你都没办法重拾信心，走出瓶颈，那么你打代理又怎么能接收得到你发自内心的真实的鼓励呢？最初，我也有罪窘迫的时候，刚开始一个代理都没有,可是我并不灰心，觉得是自己的付出还不够，我就一直坚持，一直反省，一直请教，终于，咨询我的人越来越多，原来他们都是一直关注着我的。
微商团队方案
微商团队方案一、引言如今，微商已成为投资少、灵活经营、利润丰厚的新兴行业。
然而，要在竞争激烈的市场中立足并获得成功，并不是一件容易的事。
一个高效的微商团队方案是成功的关键之一。
二、培养团队合作意识一个团结、合作的微商团队是凝聚力量、共同进步的基础。
首先，团队成员需要明确共同的目标和价值观，建立起共同努力的动力基础。
其次，定期组织团队活动，增强成员之间的交流和协作能力。
通过组织团队旅行、座谈会等活动，加强团队的凝聚力和互信度。
三、制定明确的角色分工在一个高效的微商团队中，每个成员都要明确自己的职责和角色。
领导者需要明确分工和任务，为团队成员提供明确的方向和目标。
同时，鼓励团队成员发展自己的特长和专长，充分发挥个人潜力。
只有团队成员都发挥各自的优势，才能形成合力，提升整个团队的竞争力。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的关键。
建立起高效的沟通机制，可以及时传递信息、协调问题和解决困难。
为此，团队可以通过微信群、在线会议等方式开展日常沟通，定期召开团队会议，共享信息和经验。
同时，鼓励团队成员提出问题和建议，不断改进沟通方式和效果。
五、持续学习和提升在技术和市场变化迅速的微商领域，不断学习和提升是团队成员必备的素质之一。
团队可以组织培训班、邀请专家讲座等形式，提供学习机会和资源。
团队成员可以参加相关的研讨会、读书会等活动，与同行交流经验和心得。
只有保持学习的状态和积极进取的心态，才能在竞争激烈的市场中占据优势。
六、激励机制和奖励制度一个有效的激励机制和奖励制度可以激发团队成员的积极性和创造力。
通过设立业绩目标和奖励制度，鼓励团队成员努力拼搏，取得优异成绩。
此外，还可以定期组织评选活动，表彰团队中的优秀成员和亮点案例。
激励机制和奖励制度的建立，不仅可以提高团队士气和工作质量，还能够增加成员之间的竞争意识和合作意愿。
七、面临的挑战和应对在微商团队中，还可能面临各种挑战和困难，如市场竞争激烈、产品同质化、合作问题等。
电商平台运营团队管理打造高效专业的运营团队
电商平台运营团队管理打造高效专业的运营团队随着电商行业的迅速发展，电商平台运营团队管理变得越来越重要。
一个高效专业的运营团队不仅可以提高电商平台的运营效率，还可以增加用户的满意度和忠诚度。
本文将探讨如何管理打造这样一个高效专业的电商平台运营团队。
一、明确团队目标和任务一个团队的成功首先要建立在明确的目标和任务基础上。
电商平台运营团队的目标通常包括增加销量、提升用户体验、改善平台形象等。
在确定目标的同时，还要明确每个团队成员的具体任务和责任，使每个人都清楚自己应该做什么，以及如何为实现目标做出贡献。
二、合理分工，专业化发展一个高效专业的运营团队需要合理分工，让每个人发挥自己的专长。
根据团队成员的能力和兴趣，将不同的工作任务分配给相应的人员。
例如，将商品策划交给有市场分析能力的人员，将售后服务交给具备沟通能力和解决问题能力的人员。
这样可以最大限度地发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。
同时，团队成员也需要不断学习和提升自己的专业能力。
管理者可以组织培训班或邀请专业人士开展培训，帮助团队成员不断提高自己的专业技能和知识水平。
专业化发展不仅可以提高团队整体的能力，也可以增加团队成员的个人价值。
三、建立良好的沟通机制团队的高效工作和协作离不开良好的沟通机制。
管理者应建立一个畅通的沟通渠道，使团队成员之间可以及时沟通，交流信息和反馈问题。
可以利用邮箱、即时通讯工具或会议等方式进行沟通，确保信息的准确传达和理解。
此外，管理者还应鼓励团队成员之间的互动和合作。
可以定期举办团队会议或集体活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，也要倾听团队成员的意见和建议，给予他们更多的参与和决策的机会，激发他们的创造力和积极性。
四、建立有效的绩效评估体系一个高效专业的运营团队需要有有效的绩效评估体系来激励和评价团队成员的工作表现。
管理者可以根据团队的目标和任务制定相应的绩效指标，通过定期的评估和反馈来了解每个人的工作情况，并及时给予奖励或提出改进建议。
打造高效执行团队的管理制度设计
打造高效执行团队的管理制度设计一、团队建设的重要性团队是企业成功的关键因素之一，打造高效执行团队是每个企业管理者的目标和挑战。
建立一个高效执行团队需要一套科学合理的管理制度。
二、制定明确的目标和规划一个高效执行团队需要有明确的目标和规划，这样才能使全体成员朝着同一个方向努力。
团队目标应该具体、明确、可衡量，同时规划要合理、可执行。
管理者应与团队成员充分沟通，制定出符合团队整体利益的目标和规划。
三、建立顶层设计的管理系统要打造高效执行团队，需要建立一套完整的管理制度。
这包括明确的岗位职责、权责清晰的组织架构以及合理的绩效考核体系。
通过顶层设计的管理系统，可以使团队运转更加顺畅，提高工作效率。
四、强化团队沟通与协作团队沟通与协作是高效执行团队的重要组成部分。
管理者应提供多种途径和平台，促进团队成员之间的沟通交流。
同时，建立良好的团队文化，鼓励团队成员间的协作与分享，加强团队凝聚力。
五、建立激励机制激励机制对于团队成员的积极性和执行力有重要影响。
管理者应根据团队成员的需求，制定合理的激励政策，激发团队成员的工作热情和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
六、建立奖惩制度建立奖惩制度是高效执行团队管理制度中的重要一环。
奖惩制度可以有效地激励团队成员的积极性，也可以约束和惩罚不执行的行为。
奖惩制度应公正、合理、透明，有效地调动团队成员的积极性和执行力。
七、提供充足资源支持要打造高效执行团队，必须提供充足的资源支持。
这包括物质资源和人力资源的合理配置，以及先进的技术设备支持。
只有提供了良好的资源保障，团队才能有更好的执行能力。
八、持续的团队培训和学习团队的学习和培训是保持执行力和提高团队素质的重要手段。
管理者应定期组织团队培训，提供专业知识和技能的学习机会，同时鼓励团队成员个人的自我学习和提升。
九、注重团队建设与个人发展的平衡高效执行团队的建设不能仅限于团队整体能力的提升，也要兼顾个人发展的需求。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
电商团队管理打造高效的团队合作
电商团队管理打造高效的团队合作在当今互联网时代，电商行业的发展势头迅猛，团队合作成为企业成功的关键因素之一。
如何打造一个高效的电商团队，成为了每个企业管理者面临的重要挑战。
本文将就电商团队管理的关键要素进行深入探讨，旨在帮助企业打造高效的团队合作。
一、明确团队目标团队必须要有明确的目标，只有这样，团队成员才能集中精力，齐心协力地完成工作。
团队目标的设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
通过明确的目标，可以激励团队成员持续努力，同时也为团队管理提供了有力的指引。
二、明确分工和职责在电商团队中，分工和职责的明确是高效团队合作的重要保障。
每个团队成员应根据自身的专长和能力，在团队中承担特定的角色和责任。
同时，要注重协作和沟通，确保团队成员能够相互补充和协调，实现整体配合。
还可以通过制定明确的工作流程和责任分工图等方式，更好地明确每个人的职责范围，提高工作效率。
三、建立良好的沟通渠道高效的团队合作需要建立良好的沟通渠道。
团队成员应通过及时、准确、明确的沟通，交流工作进展、需求和问题等方面的信息。
可以利用团队内部的即时通讯工具、邮件、会议等多种方式来实现沟通。
此外，还应鼓励团队成员主动分享和汇报工作情况，及时解决问题，保持信息的畅通。
四、培养团队合作意识培养团队合作意识是打造高效电商团队的重要环节。
团队成员需要明白，只有通过互相协作、互相支持，才能取得更好的业绩。
可以通过开展团队建设活动、组织团队培训等方式来培养团队合作意识。
此外，还可以通过激励机制，激发团队成员的积极性，增强团队凝聚力。
五、建立有效的绩效考核体系绩效考核是激励和约束团队成员的有效手段，也是促进团队合作的重要保障。
建立科学、公正、合理的绩效考核体系，能够激发团队成员的工作热情，同时也为团队管理提供了有力的依据。
·团队打造管理【微商团队运营精品文档】
团队和管理及团队建设各位小伙伴，大家晚上好。
我要先说一下，今天我们开这堂课的目的，在哪里。
我们群里的各位做了思埠的产品，都有一段时间了对不对？然后呢，通过各种方式，也招到了一批代理，对不对。
你们基本上也都建起了自己的代理群，是不是？那么现在你们的代理群是怎么样的一个现状呢？是不是所有的人，心都在你这里，都把精力放在这个事业上来了，是否还有人在做杂七杂八的其他很多产品？是不是还有人在做刷屏销售？我们之前说过，微营销市场一步步规范后，很多的三无产品，都会被市场所淘汰，所有上市的护肤品，都必须通过国家药监部门的审核。
市场正规了，产品正规了之后，销售这个产品的经销商，也势必要跟着规范起来。
你所发展的代理商，你要把他们归成一个团队来管理。
从价格，到销售方法，全面系统的去完善起来。
很多人把团队理解为，就是组成一个代理群，把所有的代理都集中起来就可以了。
那你就完全错了。
首先我告诉大家什么叫做团队。
从文字字面上理解，可以这样说：团队就是一个能说，会说的人，去领导一群用耳，会听话的人。
对不对。
你建成了一个代理群，那只能称之为群，是一个群，一个团伙而不是一个心不在一起的团队。
团伙，是为了临时的一个目的，暂时的需求聚在一起，人在一起，随时可散。
团队，是一群人，为着同一个目标，同一个方向前进，心无旁笃，理想一样，信念一样。
所以，我们要组建的，是一个有着真正凝聚力的团队。
那么，怎么来打造你的代理群，把一个群，打造成一个团队呢？我要告诉大家的就是，你的群活跃度，就是你的赚钱速度。
假设你的代理群就是一个企业，你就是一个企业的负责人。
如果你每天一进群，你的员工们看到了你都纷纷给你致敬。
你说一句话，马上很多人都出来回复。
你提出一个方案，大家立刻响应，那么你的企业就是一个非常有活力的企业，你的领导能力非常的强，号召力非常强。
你可以领导你的企业去做任何的创新，成功率应该会很好。
如果你的群是死气沉沉的，一天到晚都没有人说一句话，每个人都没有把精力放在这里，自己做自己的事，你在群里讲话，也没有人理会你，那么你做一件事，你去推广一个新的产品，会非常的困难。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各位微商伙伴们大家好，都说真诚的友谊来自于不断的自我介绍，我叫何一山，来自广东汕尾，之前做实体生意10年，打工4年，开店6年。
15年开始接触微商，现在是咱们优卡丹儿童慕斯联合创始人之一，现住深圳。
今天我来为大家分享关于团队管理和高效执行力的打造的课程。
今天我们来讲团队管理主要从以下两个方面来讲解：一、139管理模式和ABC黄金营销法则二、如何提高团队代理的粘性以及团队高效执行力的打造139管理模式是团队做大的一个基础，如果不懂139模式，你的团队管理不起来，而且自己会非常非常累。
今天的课程相对于以前的课程可能会有些枯燥，因为这是一套死板的东西，而团队管理其实就是做到听话、照做、把复杂的东西简单化，然后在管理上面尽可能的管理、扶持自己的核心人物发展起来。
“团”字怎么写，一个圈圈里面一个才对不对，把一批有才的人聚集起来挖掘他们的潜能和实力，让他们自己效益最大化，没有才华把他们潜在的才华激发出来，变得有才华。
139管理模式，你们可以百度一下，我们现在看到的公司也好，还有现在的单位用的都是139管理模式，最突出的就是部队。
部队高级的管理低级的，一级一级管下来。
比如司令管军长，军长管师长。
而党委里面是局长管副局长，副局长管处长，处长管科长，而他们要管的不是每一个人都去管，一个单位几百人几千人的话，他们所隶属的核心都是管理自己的部下，然后每一个部门再从事一个不同的职能。
我不知道你们有没有发现，有很多的团队也就是几百人的团队出现这样一个情况，假如说一个300人的团队，可能他自己的直属100多人，然后附带的大概有三分之二，甚至有的超过了一半是自己的直属，这样是很难发展起来的。
而我们G20团队现在很多总代都在做的一件事情那就是分钱分代理对吧，可能还有一些人不知道为什么要这么做，或者说不舍得放弃眼前的利益去做这件事情。
一是为了团队代理的积极性，二是为了更好的管理。
分人也不是随便去分的对不对，谁有能力谁干的好谁带的好分配给谁，这样的话做的越好的话越有激情，越有积极性，而做的不好的话也会越努力，希望让自己的老大给自己分代理，同时把一些有效的执行力执行起来之后，自己招到代理把他们培养起来，每一个人都是培养自己的核心，这样才不累。
如果说你的团队有100人是你的直属，同时让你去管理的话是没办法弄的。
你不可能有那么多的时间和精力都去照顾到每一个人的。
而且你没有时间去培训，没有时间去拓展新的资源，到最后肯定会死掉一批人。
为什么要按照139管理模式，139简单的说也就是1个管3个，3个发展9个这样复制下去，当然的话这是一个死板的概念。
就好比你有100个朋友同时对你好，但是你有那么多的精力和时间同时去对100个人好吗？那是不可能的，到最后跟你玩的特别好的也就只有那么几个人对不对？而我们管理团队也是一样，管理好自己的核心，如果说你同时管理超过十个人的话，你每天和他们聊天的时间都不够。
再就是在招代理上面不要太贪，一定要扶持自己的核心，给她信心把她抓起来，就比如说自己招到小代理的话，你可以直接把她分配给自己的核心，不要什么代理都自己抓，虽然说小代理的利润高一些，但是她会影响你整个格局的发展。
因为我们的精力都是有限的，你把那些新手或者说做的一般的，你让下面的人去带，她有更多的时间和精力去帮助他们，而你的时间是有限的。
一般做团队老大的，特别是需要自己发货，你一天的时间会是非常有限的。
你如果没有足够的时间去教代理，代理发展不起来你会更困难，就像开火车一样的，火车头跑不动，那么后面一样跑不动，最后拖死。
微商中做的最好的都是按照直销的模式在走，而直销中最给力的也就是管理模式。
基本上也可以这样说吧，基本上所有的直销都是采用的139管理模式。
这个模式不难，很少有人真正去这样做，很少有人舍得把小代理去割舍。
你们会发现很多新人她是有潜力的，她做你这个产品可能做的不好，她到别的团队按照这种模式她就做好了这是什么原因，因为你没有教好她，没有把她的潜能发挥出来，没有去关注她，关心她。
每一个人都是这样的希望得到重视，进了一个团队那么多人，如果老大对我爱理不理那么她自己可能也会没有信心。
不管是产品专业知识还是微商知识，还是各种技巧运用不到位，那么一旦有一个人专注的去帮助他、辅助她，可能一下子就上路了，这就是管理上面的不到位。
我们很多人都应该有遇到这样一个情况，某一个代理可以发展几十人甚至上百人的团队，而有的代理却不行，其实不是这个样子，是你没有花更多的精力去带她们，如果说花更多的精力去带那个人的话他也可以，只要是他能力不差。
微商上面的很多的东西都可以做到简单、照做，也就是说把你的一套东西复制给她，然后按照去执行，就好比讲课，我讲课讲的东西如果你们把要点抄下来，然后自己再去讲给下面的人去听，甚至可以做成课件，你下面的人再把这个课件一层一层复制下去，你不用再去教下面的人，你的核心会帮你教好。
139管理模式特别是在处理问题上面，它的力度是非常大的。
因为她们每一个人都可以对接到一个对自己负责任的老大，如果说下面所有的小代理把问题都反应到团队老大这里来了，那么这个时候你每天也就没有时间再去做其他的事情了，因为我们做所有的产品，首先产品可能有一定的瑕疵，还有不良反馈，这个都是非常正常的，还有关于发货的问题，算错账各种各样你意向不到的问题，还有包括一些顾客的售后问题这块，如果说你不能够合理的去对接，那么你每天将会花大量的时间去处理这些团队老大不应该做的事情。
139管理模式所配合的就是ABC黄金法则。
当你的客户来到你的面前，你们在接引流的时候，没有能力成交别人，是不是特别的苦恼。
所以说在我们快速提升自己能力的同时，再教给你们一个可以帮助你们搞定意向客户的有效方法。
那就是ABC黄金营销法则。
什么叫ABC黄金营销法则，简单的来说就是利用团队的力量去做成交。
ABC 分别代表不同角色的三个人，A就是专家、顾问、权威，A的地位非常的高，B 扮演的就是中间人，介绍人，在微商中我们去做成交的时候，通常我们扮演的一个角色就是B，C就是你的客户或者是意向代理。
比如说今天有一个客户来咨询你的产品，你的能力不够，你的专业知识不够，这个时候成交客户的几率不大，这个时候你就需要借助专家的这种权威性来做信任背书帮助你成交。
ABC黄金营销法则的核心就是推崇。
现在我先来为大家普及一下什么叫ABC黄金营销法则，这个东西到底是如何被运用的。
我相信我们在平时与客户或者说意向代理沟通的时候，可能是由于这个人对你的信任度不够或者说对你的某一个方面有偏见从而产生抗拒，但是对方对你的这个产品是比较满意或者说比较感兴趣的，这样的客户有没有遇到过。
我想都有遇到过对不对，那么这个时候我们应该怎么来做从而可以达成更好的成交呢？这个时候就需要我们去把自己老大的专家、顾问的形象给推出来，那具体怎么样来推，我下面给到大家一个话术：美女你好，你看咱们也聊了这么久了对不对，不知道你这边还有什么疑问或者是顾虑，要不然我把我的老大介绍给你，他这边做微商已经有两三年了，不管是从微商的专业度来讲，还是从自身的实力来讲都是非常强的，你们可以再详细的沟通一下。
那么这个时候只要对方对你的产品感兴趣，基本都是会同意与老大对接的。
这个时候只要与你的老大对接成功，基本上打个招呼聊几句话都可以很快的成交，聊天内容可以包含以下：就是你作为老大去反推你代理的时候，就比如说：那个谁谁谁是我一手带出来的，不管是能力还是专业度都是非常不错的，对每一个代理也都是比较负责任的，跟着她你可以学到很多的东西。
与你没有成交很大的可能性就是对你的信任感还不够，你的专家顾问形象还不够，这个时候需要我们去借助更加强大的第三者专家顾问的形象去帮助你塑造自己权威的形象从而去成交。
每个人都喜欢自己被重视，被关注，包括客户也是一样。
所以说这个时候就是我们用ABC黄金营销法则最好的时刻。
我给大家举一个平时生活中比较常见的例子，就比如说我们平时去4s店买车的时候，刚开始我们接触到的基本上都是销售员对不对，当你在看中车子之后，一般都是有一种讨价还价的心理对不对？这个时候销售员基本上会告诉你：先生不好意思，价格打折这块我也做不了主，要不然我看一下我们的经理现在是否有时间，和您聊一下好吧。
找来经理之后其实价格方面也给不了特别大的一个优惠，经理一般会说先生您好，我可以多送您一些赠品。
最后基本上都会成交的对不对。
整个成交过程问题不在业务员，而是在于整个营销流程里面没有一个专业权威的形象。
我相信这样的情况在现实生活中非常的常见对不对，当一个业务人员搞不定客户的时候，这个时候她需要做一个什么事情呢，就是去塑造一下自己的领导，自己的上级，告诉客户，先生您的这个情况我真的做不了主，但是我可以跟我的领导反馈一下，但是我的上级非常的忙，如果说您这边真的确定要买这个产品的话，我可以去给领导申请一下，看他有没有时间，然后我再来给您来汇报。
最后这个领导出来跟客户一问候，简单的聊几句话直接成交，最后成交的金额，优惠的力度也优惠不了多少钱，但是客户他就是有这样的一个心理，就是需要有一个A，就是需要有一个专家权威的形象在后面踢他一脚帮他做这个决定。
这就是A B C 黄金营销法则。
我们的ABC在销售过程当中代表了三个不同的角色，A：权威，B：销售人员，C：意向客户，映射到微商上面A就是你的老大，B就是你自己，C就是意向客户或者是意向代理。
当你搞不定你的意向客户的时候就需要请出A，请出专家来帮助你来做临门一脚的成交。
那么我们接下来探讨一下如何提高团队代理的粘性以及团队高效执行力的打造我想当大家看到提高和代理之间的粘性，首先会想到让她赚到钱对不对，没有永远的朋友只有永远的利益，我想这句话很多人都应该有听过，不错，我个人也是这么认为。
但是在你让代理挣到钱之前怎么做才能更好的提高代理之间的粘性，提高他们的执行力呢？我个人认为就是要通过一对一的去排语音电话，以达到你了解真实的对方，对方了解真实的你，了解公司了解团队。
只有这样才可以更加快速的建立信任感，从而拉近彼此之间的距离，提高代理之间的粘性，让代理更加积极的去做事情，很多人说自己脾气不好，其实说白了也就是你的情商太低，情商和智商不同是可以通过后天的学习锻炼提升的。
很多时候我们在与代理沟通的时候我们要站在对方的角度去沟通，让你的代理知道你所做的一切都是为了能让她挣到钱，这个时候你所说的话你的代理基本上都会去听得。
我经常告诉我总代的一句话就是：微商做的80%是情感，20%是营销，只有情感基础的建立才有可能达成成交。
我们做微商说白了其实就是学会怎么样与人去打交道，与人打交道就避免不了沟通，沟通是一门学问，不仅是技术还是一门艺术。
同样的一句话，不同的方式讲出来就会给别人不一样的感觉。
所以说当我们不管是与客户还是与代理沟通的时候一定要讲究方式方法，否则多么精准的客户也会被聊死的。