公司年度营销计划ppt模板
2024年度年度总结PPT模板
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法，提高 团队的响应速度和灵活性。
9
下一步团队建设规划
扩大团队规模
根据项目需求，计划招聘更多的开发 人员和测试人员，以应对不断增加的 工作量。
提升团队技能水平
加强团队文化建设
注重团队文化建设，营造积极向上、 团结协作的工作氛围。
鼓励团队成员参加各种技术培训和交 流活动，提升技能水平和创新能力。
新模式。
30
THANK YOU
2024/3/23
31
个人绩效评分在团队 中名列前茅，获得了 优秀员工的荣誉称号。
2024/3/23
客户满意度得分达到 90分以上，超过了公 司设定的目标。
5
亮点成果展示与分享
在项目A中，创新性地提出了解 决方案，大幅提高了工作效率和
客户满意度。
在项目B中，积极与团队成员协 作，共同解决了技术难题，为项
目的成功奠定了基础。
2024/3/23
3
本年度主要工作完成情况
完成了项目A，实现了项目目 标，获得了客户的高度评价。
2024/3/23
参与了项目B，协助团队完成 了关键任务，提升了团队协作 能力。
负责了项目C的某个模块，按 时交付并通过验收，保证了项 目的整体进度。
4
业绩指标达成情况分析
实现了年度销售目标， 销售额较去年增长了 20%。
18
05
市场拓展策略制定及执 行情况
2024/3/23
19
市场拓展策略制定背景和目标
拓展新市场，增加市场份额
提高品牌知名度，增强品牌影响力
应对市场竞争，保持竞争优势
2024/3/23
20
具体实施步骤和效果评估
年度营销计划ppt课件
市场导向型的公司经营计划体系
战略计划
业务单元计划
财务计划
营销及营运（SOP）计划
需求管理
粗能力计划
采购系统
主生产计划 详细物料计划/能力计划
存货记录
工艺路线
车间及供应计划
工作中心
制造 工程 供应商
计划实施
公司管理者应当：
想什么？ 做什么？ 怎么做？
战略三层面
想什么？
战略决策
整合资源
主要结构 关键程序
营销计划制定的原则１
•形式 •你做的计划是否有完成时间的规定？ •计划中的每项工作是否有完成责任人？ •计划是否能够明确了完成结果的标准？ •这个标准是否有量化的指标以便于考核？ •计划是否充分分解，便于执行、授权和监督？
营销计划制定的原则２
内容 •你做的计划是否能够为公司带来价值？价值表现在哪里？ •你的计划制定的依据是什么？ •制定计划时是否考虑了和其他部门的配合？ •你做计划是是否考虑了计划完成的可能性？ •制定计划时是否考虑到组织、流程和职责调整的问题？ •制定计划时是否考虑到相应的配套制度和政策？ •制定计划时是否重新评估了部门的职能、能力和策略？
内容提要
1、营销计划的战略地位 2、营销计划的主要内容 3、营销计划的制定原则 4、营销计划的案例分析
需要搞清的两个问题
1. 关键业绩指标 2. 营销计划
１、业绩指标与公司运营
部门业绩指标作用 提高效率 增加价值 控制成本
公司业绩指标 控制全局 实现战略 形成合力 突出重点
研发
采购
生产
销售
服务
3、提高员工服务技能， 加强客户服务，提高客 户满意度
研发部 生产部 质量部
人力资源部
年度工作计划ppt模板图
年度工作计划ppt模板图一、封面1.1 企业名称1.2 年度工作计划1.3 年份二、目录2.1 项目一：业务发展计划2.2 项目二：市场营销计划2.3 项目三：产品研发计划2.4 项目四：人力资源管理计划2.5 项目五：财务管理计划三、项目一：业务发展计划3.1 目标设定3.1.1 增加市场份额3.1.2 提升产品质量3.1.3 拓展新业务领域3.2 策略规划3.2.1 加大市场推广力度3.2.2 提高客户满意度3.2.3 加强合作伙伴关系3.3 实施步骤3.3.1 建立专业市场团队3.3.2 制定销售计划3.3.3 定期组织市场活动3.4 风险控制3.4.1 监测竞争对手动态 3.4.2 分析市场变化趋势3.4.3 调整销售策略四、项目二：市场营销计划4.1 目标设定4.1.1 提高品牌知名度4.1.2 扩大市场份额4.1.3 提升销售额4.2 策略规划4.2.1 制定全年营销计划 4.2.2 加强线上线下营销 4.2.3 增加市场推广渠道4.3 实施步骤4.3.1 完善市场调研工作 4.3.2 制定营销策略4.3.3 加强品牌宣传活动4.4 风险控制4.4.1 分析市场反应4.4.2 及时调整营销策略4.4.3 发现并解决市场问题五、项目三：产品研发计划5.1 目标设定5.1.1 推出新产品5.1.2 改进现有产品5.1.3 提升技术水平5.2 策略规划5.2.1 加强市场需求调研5.2.2 加大研发投入5.2.3 加强研发团队建设5.3 实施步骤5.3.1 定期研究市场需求5.3.2 创新产品设计理念5.3.3 提高产品研发效率5.4 风险控制5.4.1 谨慎选择研发项目5.4.2 加强技术保护5.4.3 提升产品质量六、项目四：人力资源管理计划6.1 目标设定6.1.1 增加员工满意度6.1.2 提升员工培训水平6.1.3 强化绩效管理6.2 策略规划6.2.1 加强招聘渠道6.2.2 提供多样化的培训机会 6.2.3 加强绩效考核机制6.3 实施步骤6.3.1 定期员工满意度调查6.3.2 组织内外部培训6.3.3 定期评估员工绩效6.4 风险控制6.4.1 及时发现并解决员工问题 6.4.2 提供良好的工作环境6.4.3 关心员工的职业发展七、项目五：财务管理计划7.1 目标设定7.1.1 提高利润率7.1.2 控制成本7.1.3 加强资金管理7.2 策略规划7.2.1 按需控制成本7.2.2 提高财务运作效率7.2.3 加强内部财务监督7.3 实施步骤7.3.1 调整成本结构7.3.2 加强财务软件应用7.3.3 建立财务管理制度7.4 风险控制7.4.1 加强财务分析7.4.2 预防和解决财务风险7.4.3 谨慎管理资金流动八、总结8.1 回顾年度工作计划的完成情况8.2 分析项目中的亮点和不足8.3 展望下一年工作的重点项目8.4 感谢团队的辛勤付出以上内容为年度工作计划PPT模板的一个示例，具体根据公司实际情况进行调整和填写。
营销工作开展推进计划幻灯片PPT模板
措施三
以仓储运营为推手，提升综合服务能力。
加大与政府联动力度，积极争取仓储建设补贴政策，与政府 合作建设电商产业园等方式，加快仓储建设，为客户提供 “仓储+寄递”服务模式。
一季度组织仓储调查，二季度组织培训，三季度推动仓储招 商，四季度进行验收及效益评估。力争在年底实现“一县一 仓”，全省年底仓储面积达到20万㎡。
12
2.5、客户开发目标
A项目新增协议客户
>2000家
B项目新增协议客户
>1000家
总计3300家
C项目新增协议客户
>300家
注：全省线上销售规模排名前100位或当地排名前5位的客户签约率达50%以上。
北京市某某实业有限公司
13
3
发展措施
抢占电商客户市场 提升服务做规模 持续改善客户体验
主动出击促进回升 提升服务能力
北京市某某实业有限公司
10
2.3、市场占有率目标
提升4.8%
2016 年
市占率
7.5%
2017 年
市占率
12.3%
北京市某某实业有限公司
11
2.4、服务质效目标
1
100%
2
3
4000家 90%
4
95%
重点客户信息 录入准确率
客户走访家数
客服直派调度 指令2小时及时
反馈率
售后服务客户 满意率
北京市某某实业有限公司
发挥网点阵地作用，做 好窗口转换工作
一是加大对营业员的培训及窗口宣 传力度。 二是营业网点开展“进店有礼”活 动，引导客户使用我们的服务。 三是将B产品纳入网点营业员考核 体系及晨夕会管理。
北京市某某实业有限公司
公司销售策划方案活动营销方案PPT模板
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04
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销售总结PPT模板
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成功项目展示
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+125% 100% 75% 50% 25%
示例六 点击添加文字，内容简单易懂，简短易改 点击添加文字，内容简单易懂，简短易改
成功项目展示
03
02
示例三
05
点击添加文字，内
容简单易懂，简短
示例二
易改。点击添加文
示例五
点击添加文字，内
字，内容简单易懂，
点击添加文字，内
01
容简单易懂，简短 易改。点击添加文
简短易改。点击添 04
加文字，内容简单
容简单易懂，简短 易改。点击添加文
示例一
字，内容简单易懂， 易懂，简短易改。
点击添加文字，内
简短易改。点击添
容简单易懂，简短
加文字，内容简单
易改
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字，内容简单易懂，
示例四
简短易改。点击添
点击添加文字，内
加文字，内容简单
容简单易懂，简短
易懂，简短易改。
添加标题易改
示例三 点击添加文字，内容简 单易懂，简短易改点击 添加文字，内容简单易
懂， 示例二 点击添加文字，内容简 单易懂，简短易改点击 添加文字，内容简单易
懂，
示例一 点击添加文字，内容简 单易懂，简短易改点击 添加文字，内容简单易
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示例四 点击添加文字，内容简 单易懂，简短易改点击 添加文字，内容简单易 懂，
年度营销预算执行与效益分析PPT模板
汇报人：XX
目录
03
营销预算执行情况
02
营销预算概述
01
单击添加目录项标题
04
营销效益分析
05
营销预算优化建议
06
未来营销预算规划
添加章节标题
1
营销预算概述
2
营销预算的定义和作用
营销预算的定义：指企业在一定时期内，为实现营销目标而计划投入的资金总额。
营销预算的作用：有助于企业合理分配资源，提高营销效果；有助于企业控制成本，提高效益；有助于企业制定合理的营销策略，提高市场竞争力。
技术风险：关注新技术发展，及时更新预算规划
法律风险：遵守法律法规，避免法律纠纷
人才风险：培养和留住人才，确保预算规划的顺利实施
感谢您的观看
汇报人：XX
营销预算的构成
研发费用：包括新产品研发、技术改进等费用
运营费用：包括办公场地、设备、差旅等费用
人力资源费用：包括员工工资、培训、招聘等费用
营销费用：包括广告、促销、公关等费用
营销预算执行情况
3
营销预算执行情况概述
营销预算总额
营销预算分配情况
营销活动执行情况
营销效果评估
预算执行过程中的问题与挑战
持续改进和创新：不断优化产品和服务，适应市场变化和客户需求
营销预算优化建议
5
营销预算优化方向
明确营销目标：确定营销活动的目标和预期效果
制定预算计划：根据营销目标和预期效果制定预算计划
优化预算分配：根据营销活动的重要性和效果进行预算分配
监控预算执行：对营销活动的预算执行情况进行监控和分析
调整预算方案：根据监控结果对预算方案进行调整和优化
2024年度销售分析PPT模板
个性化、定制化产品将更受市 场欢迎。
绿色环保、可持续发展理念将 逐渐融入销售业务。
2024/2/3
39
提升销售业绩的对策建议
优化销售策略，加大线上渠道投入， 提升线下门店运营效率。
强化品牌建设和营销推广，提高市场 知名度和美誉度。
2024/2/3
加强产品创新和研发，满足客户个性 化需求。
推进数字化、智能化转型，提升销售 业务整体竞争力。
针对现有渠道进行优化整合，提升整体运营效果；调整渠道 结构和布局，实现资源最大化利用。
整合措施
建立统一的渠道管理体系，规范各渠道运营标准；加强线上 线下渠道融合，提升客户购物体验；利用数据分析工具监控 各渠道运营数据，及时调整优化策略。
36
08
总结与展望
2024/2/3
37
关键发现与启示
01
销售业绩总体呈现增长 趋势，但增速有所放缓 。
2024/2/3
03
机会与挑战的应对策略
针对识别出的市场机会和挑战，提出相应的应对策略和建议。
26
06
营销策略及效果评估
2024/2/3
27
营销活动概述
活动主题与目标
明确每次营销活动的主题，以及期望达到的目标 ，如提升品牌知名度、促进销量等。
活动时间与地点
记录活动的具体时间和地点，以便分析活动在不 同时空背景下的效果。
2024/2/3
营销渠道选择
根据目标客户群体的特点和偏好，选 择合适的营销渠道，如线上平台、线 下门店等。
营销活动规划
结合目标客户群体和营销渠道的特点 ，规划具体的营销活动，如主题促销 、新品发布等。
31
07
渠道拓展与优化建议
企业年度规划模版-PPT
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品 牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指 标，承载并贯彻落实公司相关决议、政 策，提供有效的实施和信息反馈；
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素 质的干部和员工队伍；在推进和实现公 司主流文化的基础上，营造有区域特色 的文化氛围；
•企业推广 •产品推广 •市场推广 •渠道销售
•客户服务
人员资源竞争力
种子业务 XXXX
内部客户 满意度
内部
员工气氛指数
管理
•经营 •人员 •信息情报 •经营分析
公司目标如何分解？ --通过组织保障
职
公司战略
公司目标
责 目 标 层 层 向 下 分 解
组织结构
部门年度目标 部门绩效考核
部门宗旨职责
部门季度目标
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 贡献利润率： ％
各部门应根据公司年度 规划\工作指导思想确 定部门的宗旨、职责和 目标
关键能力目标
•关键能力是部门为实现上述三方面目标所必须的能力 •首先各部门需明确关键能力（不要多，但要把握重点） •提出关键能力的年度目标
公司本年度发展目标
2 信息安全：进入信息安全领域国内市场的前五名，并 占据2%的市场份额；
2 企业电子商务：以LCS为核心，培育为企业客户全面IT 服务的体系架构能力，做好1--2个样板 和示范工程的战略布点；
公司本年度发展目标
客户满意度
目标
2 初步建立起适合IT专业服务的CS评价和考 核激励体系；
2 结合具体项目实施，年内试点2--3个项目
销售2024年工作计划PPT怎么做模板
销售2024年工作计划PPT怎么做模板第一部分：封面标题：销售2024年工作计划副标题：迈向辉煌，共创未来第二部分：引言介绍销售团队的成就和荣誉，强调过去几年的成功，并为未来设定目标。
激发团队的激情和动力。
第三部分：目标设定1. 总体目标- 实现销售额增长率30%以上；- 保持市场份额增长率在10%以上。
2. 具体目标- 高增长行业重点客户数量增加20%；- 老客户续费率达到90%以上；- 新客户销售额占比达到20%。
第四部分：市场分析1. 行业分析- 分析行业增长潜力，确认目标市场；- 挖掘新兴市场的机会，制定进军策略。
2. 竞争对手分析- 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差距并制定对策；- 挖掘竞争对手的客户，并设计获取客户的方案。
第五部分：营销策略1. 客户群体细分- 根据不同行业、规模、地区等特点，将客户群体进行细分，以便实施个性化的营销策略。
2. 市场推广- 制定全面的市场推广活动，包括展示会、论坛、媒体宣传等； - 加强线上推广渠道，提升品牌知名度和影响力。
3. 产品创新- 监测市场需求，根据客户反馈不断改进产品；- 与研发团队密切合作，推出创新产品，满足客户多样化需求。
第六部分：销售计划1. 招募与培训- 根据市场需求，招募高素质的销售人员；- 提供持续的培训和技能提升机会，提高销售团队整体素质。
2. 销售渠道建设- 细化销售渠道，加强区域合作伙伴关系；- 扩大线上销售渠道，提高销售效率。
3. 销售预测和业绩考核- 建立准确的销售预测模型，精确预测销售额；- 设计合理的业绩考核制度，激励销售团队积极进取。
第七部分：团队管理1. 激励机制- 设立销售冠军奖励计划，鼓励团队成员争取最佳业绩；- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 沟通与协作- 建立流畅的沟通渠道，促进销售团队之间的协作；- 打破部门壁垒，加强跨部门合作。
3. 培养人才- 制定培养计划，为优秀团队成员提供晋升机会；- 注重人才选拔和培养，培养高级销售管理人才。
服装类公司营销策划模板PPT(19张)
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FASHION IN LIFE
1 0
MARKETING 单击此处添加标题
01
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02
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03
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DESIGN ห้องสมุดไป่ตู้ CREATIVITY SPACE STUDIO
过 渡 页
时尚风范
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2
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8
Apple Devices
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Apple Devices
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2024年终总结工作计划汇报ppt模板
02
市场推广策略制定
根据目标市场和客户需求，制定针对性的市场推广策略，提高市场占有
率。
03
营销渠道拓展
积极开拓线上和线下营销渠道，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
组织架构调整和人才队伍建设
组织架构优化
根据公司战略和业务需求，调整组织架构，提高组织运行 效率。
人才引进与培养
加大人才引进力度，完善人才培养体系，为公司发展提供 强有力的人才保障。
全面梳理年初设定的工作目标， 对各项任务完成情况进行客观评
估。
关键业务指标分析
针对核心业务指标，如销售额、市 场份额、客户满意度等，进行深入 分析，展示实际成果与预期目标的 对比。
重点工作领域进展
概述在市场营销、产品研发、供应 链管理、财务管理等方面的主要进 展和成果。
重点项目成果汇报
重大项目推进情况
在合作开始前，明确各方的目标、责任和期望 成果，确保合作顺利进行。
建立跨部门协调机制
设立跨部门协调小组或指定协调人，负责协调 各方利益和关系，推动合作项目的实施。
优化跨部门沟通方式
采用多种沟通方式，如面对面会议、电话会议、电子邮件等，确保信息畅通、 及时传递。
营造积极向上企业文化氛围
塑造企业核心价值
观
确立企业核心价值观，通过宣传 、培训等方式深入人心，引导员 工积极向上。
鼓励员工创新和进
取
鼓励员工提出创新性想法和建议 ，给予适当的奖励和认可，激发 员工进取心。
举办企业文化活动
定期举办各类企业文化活动，如 年会、庆典、运动会等，增强团 队凝聚力和向心力。
06
总结回顾与展望未来发展规划
全年工作总结回顾
03
研发部
2024年度年度工作总结报告PPT模板
。
2024/3/23
技术创新方向
探索新技术、新材料的 应用，提升产品性能和
质量。
产品研发计划
预期成果
制定详细的产品研发计 划，明确研发目标、时
间表和预算。
17
预测明年产品研发的重 要突破和成果，为公司
发展奠定基础。
04
内部管理优化与流程改 进
2024/3/23
年度工作总结报告 PPT模板
2024/3/23
1
目录
• 工作成果与业绩总览 • 业务拓展与市场开拓 • 产品研发与创新实力展示 • 内部管理优化与流程改进 • 团队建设与企业文化培育 • 财务状况与资金运营分析
2024/3/23
2
01
工作成果与业绩总览
2024/3/23
3
本年度主要工作完成情况
激励机制优化举措
通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉，以及提供晋升机会 、加薪等实质性奖励，激发员工工作积极性和创造力。
培训与激励效果评估
通过员工满意度调查、绩效评估等方式，对培训和激励措 施的效果进行评估，结果显示员工满意度和绩效水平均有 显著提升。
24
企业文化传播活动回顾和成果展示
2024/3/23
对公司现有制度进行了全面梳理 和评估，针对存在的问题和不足
，制定了相应的完善措施。
2024/3/23
加强制度执行力度，通过定期检 查和考核，确保各项制度得到有
效执行。
建立了制度反馈机制，鼓励员工 积极提出意见和建议，不断完善
和优化公司制度体系。
20
信息化管理系统应用推广效果
成功推广了信息化管理系统，实现了业务流程的电子化和自动化，提高 了工作效率和质量。
公司营销策划PPT模板
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添加标题
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03
PART
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数据营销报告
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请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
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2024年度运营部年终总结PPT模板
contents •引言•运营部全年工作回顾•产品运营数据分析•市场推广与品牌建设•客户服务与满意度提升•团队管理与能力建设•未来发展规划与展望目录01引言目的和背景汇报范围02运营部全年工作回顾整体运营目标关键项目进展业务拓展成果030201运营目标完成情况关键业务指标分析流量指标转化指标收入指标内容运营策略活动运营策略用户运营策略数据分析与优化策略运营策略及执行效果03产品运营数据分析产品流量及用户行为分析流量来源分析通过数据展示产品流量来源，包括直接访问、搜索引擎、社交媒体等渠道，分析各渠道流量质量及转化率。
用户行为路径追踪用户在产品内的行为路径，分析用户对产品功能的使用情况和偏好，为产品优化提供依据。
留存与活跃度展示用户留存和活跃度数据，分析用户流失原因，提出提升用户留存和活跃度的策略。
产品转化及收益情况收益构成与趋势转化率分析展示产品收益构成及趋势变化，分析各收益来源的贡献度和增长潜力，为制定收益提升策略提供依据。
投入产出比竞品数据分析通过第三方数据或公开信息，展示竞品在流量、用户行为、转化等方面的数据，与自身产品进行对比分析。
竞品概况简要介绍竞品的基本情况，包括产品功能、目标用户、市场份额等。
差异化策略制定基于竞品分析结果，提出针对自身产品的差异化策略，包括功能创新、用户体验优化、营销策略调整等。
竞品分析与差异化策略04市场推广与品牌建设010204市场推广策略及执行效果制定全年度的市场推广计划，明确推广目标、预算和执行时间表。
采用多元化的推广手段，包括线上广告、线下活动、社交媒体营销等。
针对不同用户群体制定个性化的推广策略，提高推广效果。
定期评估推广效果，及时调整策略，确保达成预期目标。
03品牌形象塑造与传播途径01020304合作伙伴关系建立与维护05客户服务与满意度提升客户服务体系完善情况客户服务流程优化客户服务团队建设客户服务渠道拓展1 2 3调查方法与样本选择客户满意度得分情况客户反馈意见汇总客户满意度调查结果分析投诉处理及改进措施投诉处理流程规范投诉原因分析改进措施及实施计划改进效果评估06团队管理与能力建设团队人员配置及职责划分运营团队人员规模及结构01职责划分与工作流程02关键岗位人员能力及业绩03培训计划和实施效果评估年度培训计划概述本年度针对运营团队制定的培训计划，包括培训目标、课程设置、时间安排等。
制造公司营销策划方案PPT
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2 住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 适用于销售总结、运营计划、销售计划等 销售策划方 案ppt范文
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
在此录入需要进行描
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营销推广手段
01 派发宣传单
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02 短信推广
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06 LED宣传屏
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这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
营销主线
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客户线
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活动线
适用于销售总结、运营计划、销 售计划等 销售策划方案ppt范文 适用于销售总结、运营计划、销 售计划等 。
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线 活动线策略核心 高品位活动拔 高项目的形象 01 频繁多活动提 高客户成交量 关注性活动吸 引客户到现场
02
03
活动线
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体验线策略核心
01 去化套数120套
完 成 目 标