2019年园林绿化企业发展战略和经营计划
2019年园林生态工程公司发展战略和经营计划
2019年园林生态工程公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、经营计划 (4)1、制定严格的项目筛选计划，谨慎承接PPP项目，优先保障公司的安全性42、探索田园综合体新模式，增强公司的综合竞争力 (4)四、可能面对的风险 (5)1、存货和应收账款余额较大导致的跌价或坏账损失风险 (5)2、PPP项目的实施风险 (5)3、资金来源不能满足公司经营发展的风险 (6)4、业务范围扩大导致的管理风险 (6)一、行业格局和趋势2018年是全面贯彻党的“十九大”精神的开局之年，生态文明建设导向下行业投资需求依旧旺盛。
实施乡村振兴战略是党的十九大做出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是中国特色社会主义进入新时代做好“三农”工作的总抓手，在我国“三农”发展进程中具有划时代的里程碑意义。
报告期内，受《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）及PPP清库整顿工作的影响，PPP市场的成交规模大幅下降，不少企业所接PPP项目出库。
与此同时，受到地方政府融资平台和金融去杠杆政策的影响，一些PPP项目的落地受到阻力。
随着一系列规范政策不断出台，PPP项目门槛大幅提高，行业竞争格局有望得到改善，企业的投资回报率有望提升，现阶段依旧在库的项目更为优质，PPP模式未来可能仍将是园林生态类项目的重要投资模式。
随着我国经济水平的高速增长，人们的消费能力和对美好生活的需求也在不断提升，同时，传统园林生态业务毛利率逐渐下降，行业内公司纷纷寻求转型，行业各企业纷纷涉足土壤修复、水环境治理、生态城镇、田园综合体等新型业务。
经过一段时间的探索和发展后，行业内已逐渐将新业务与传统业务融合地更为紧密，有利于上市公司综合实力的提升，使得竞争格局进一步优化，呈现强者更强的趋势。
2019年园林设计院发展战略和经营计划
2019年园林设计院发展战略和经营计划2019年6月目录一、行业发展环境 (3)1、EPC将逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式 (3)2、生态园林景观理念将进一步凸显 (3)二、公司核心竞争力 (4)1、人才优势 (4)2、品牌优势 (4)3、质量优势 (5)4、资质优势 (5)5、管理优势 (6)三、公司发展战略 (6)四、公司经营计划 (7)1、业务布局 (7)2、客户拓展 (7)3、人才规划 (7)4、品牌建设 (8)五、可能面对的风险 (8)1、新业务拓展的风险 (8)2、应收账款回款风险 (8)3、经营管理和人力资源风险 (9)一、行业发展环境近年来，设计能力逐渐成为园林绿化行业企业综合市场竞争力的核心要素。
设计作为施工的上游环节，设计施工一体化能够更好地将设计理念和工程施工相结合，有助于设计目标的实现，因此EPC模式逐渐受到推广。
此外，几十年来产业结构的不合理和生态环境保护的缺位，使得我国的生态环境受到严重破坏，湿地退化、水资源土壤污染等问题严重，加强生态文明建设使得园林绿化行业的生态化发展凸显。
1、EPC将逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式工程总承包（EPC）有效克服设计、采购、施工项目制约和相互脱节的矛盾，有助于各阶段的合理衔接，明确责任主体，有效控制项目进度、成本和质量。
2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出加快推行工程总承包，政府投资工程应完善建筑管理模式，带头推行工程总承包。
2017年5月，住房城乡建设部发布《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017。
2018年12月，住房城乡建设部发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》。
上述政策导向将进一步推动工程总承包的发展。
2、生态园林景观理念将进一步凸显2016年，财政部、国土资源部和环境保护部发布《关于推进山水。
2019年园林绿化企业发展战略和经营计划
2019年园林绿化企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (3)1、立足主营业务 (3)2、多渠道拓展客户资源 (4)3、扩大跨区域经营 (4)4、拓宽融资渠道 (4)三、公司经营计划 (5)1、市场开拓计划 (5)（1）加快公司主营业务的开展 (5)（2）加快跨区域经营能力 (5)（3）着力提升设计与施工一体化能力 (5)（4）全面优化业务结构 (6)2、资质升级计划 (6)3、薪酬激励计划 (6)四、风险因素 (7)1、市场竞争的行业风险 (7)2、资产负债率较高带来的风险 (7)3、应收账款坏账计提比例低于同行业造成的风险 (8)4、异地业务开拓风险 (8)5、经济下行及严控地方政府隐性债务的风险 (9)一、行业发展趋势从行业发展趋势来看，园林绿化行业的发展潜力仍然很明朗，整体市场前景看好。
十九大报告将建设生态文明提升为“千年大计”。
我国的生态文明建设是一个长期持续的过程，随着国家持续加大对环境保护治理的政策支持以及多元化的文化产业政策扶持，对中国的生态环境综合治理、人居环境改善及文化生活质量提出了更高的要求。
生态保护治理和文化产业将成为经济发展新常态下促进经济转型升级的重要引擎，为社会环境和经济发展注入强劲新动力。
在十九大精神的指引下，生态园林行业将再次获得全新的发展机遇，迎来一个全所未有的更好发展前景，也将对公司未来经营业绩和盈利能力产生积极影响。
二、公司发展战略1、立足主营业务国家宏观调控政策不利的客观条件下，公司及时转变经营思路，主动与市场对接，保证公司主营业务稳步增长。
2019 年公司将进一步对接EPC 项目，提升公司业务能力和综合运营管理能力。
报告期内，公司已中标的EPC 项目4315.84 万元，特别是在江苏省第十届园博会徐州园工程中，借助EPC 模式，实现整个项目的统筹规划和协同运作,有效解决了设计与施工的衔接问题，项目得到了省市领导的高度评价。
2019年园林企业发展战略和经营计划
2019年园林企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (4)1、园林行业的范围不断拓展 (4)2、生态园林地位凸显，生态文明建设为园林绿化行业的发展提供历史机遇 43、园林市场逐步走向社会资本化 (5)4、园林绿化养护蕴藏巨大的发展空间 (5)5、私家园林市场日益扩大 (5)二、公司发展战略 (6)1、以园林工程施工为核心，建立均衡的业务类型 (6)2、稳步推进苗圃发展和绿化养护队伍建设 (6)3、品牌推广计划和市场开发举措 (7)三、公司经营计划 (7)四、风险因素 (7)1、行业政策风险 (7)2、市场竞争风险 (8)3、重大客户依赖的风险 (9)4、经营业绩的季节性风险 (9)5、经营活动现金流量及资产负债结构导致的偿债风险 (10)6、原材料和劳务价格上涨的风险 (11)7、人才流失风险 (11)8、公司治理风险 (12)一、行业发展趋势园林行业发展趋势园林绿化行业的发展与国民经济发展直接相关，随着社会、经济和科技的发展而发展，我国园林绿化行业呈以下发展趋势：1、园林行业的范围不断拓展近年来园林行业快速发展，园林行业的范围逐渐由地产配套园林、城市公园等拓展到整个城市生态系统的规划、城市绿化空间的构建、风景名胜区管理和保护、城市生态环境修复、生物多样性保护及重大自然灾害后生态重建等多个领域。
园林行业范围的拓展，势必扩大了整个行业的市场容量和规模，并且也对园林企业的设计开发能力、科研创新能力、综合管理能力等提出了更高要求。
2、生态园林地位凸显，生态文明建设为园林绿化行业的发展提供历史机遇随着科技的发展、社会的进步和人民生活水平的提高，对生活质量、生存环境的关注日益增强。
城市园林绿化的发展和水平提高到保护生态平衡的高度。
生态园林的建设强调绿地系统的结构、布局形式与自然地形地貌和河湖水系的协调以及与城市功能分区的关系，着眼于整个城市生态环境，合理布局，使城市绿地不仅围绕在城市四周，而且把自然引入城市之中，以维护城市的生态平衡。
2019年园林绿化公司发展战略和经营计划
2019年园林绿化公司发展战略和经营计划2019年3月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)1、打造以技术为基础的企业核心竞争力 (4)2、突破区域限制，实现全国布局 (5)3、逐步增加生态园林业务比例 (5)4、完善产业链，打造园林生态整体解决方案 (6)四、风险因素 (6)1、工程劳务分包的风险 (6)2、应收账款和存货规模较大的风险及由此导致的资金流较为紧张的风险 (7)3、偿债风险 (8)随着城市化进程的不断推进，城市居住舒适度的要求刺激了生态园林绿化率的不断上升；国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府在城市建设中重视生态园林的营造，从而为生态园林行业的发展提供了有利的条件。
但由于受园林行业本身的特征限制，例如资金密集型特征、劳动密集型向知识密集型技术密集型过渡特征和周期性特征等特点，使得行业目前竞争尤为激烈，对园林企业的运作管理带来巨大的挑战。
面对机遇与挑战，公司将继续加强企业战略管理工作，通过对内部管理系统的不断升级，持续深化区域建设，加快企业规模化发展；坚定发展战略规划及发展目标，全面提升公司整理综合实力，确保公司的市场竞争优势，达到预期战略目标。
一、行业发展趋势十九大报告中明确提出“坚持人与自然和谐共生。
树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，实行严格的生态环境保护制度，建设美丽中国，为人民创造良好生活环境”，国家大力推行“美丽中国”、“乡村振兴”等战略，生态景观行业凸显出其强大的生命力，在相当长的时期内将保持可持续发展的势头。
同时，随着我国经济的持续增长，人们对生活、环境的日益重视，城市建设朝着“生态城市”等新标准、新方向发展，园林景观及生态治理与修复领域需求不断增长，生态修复和环境保护等行业将蓬勃发展。
2019年园林绿化企业发展战略和经营计划
2019年园林绿化企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)1、政策促进园林绿化行业长期健康发展 (3)2、市政园林绿化需求增大为行业发展奠定了坚实基础 (3)3、地产园林需求增长为行业提供了发展空间 (3)4、PPP模式为市场园林带来新的发展机遇 (3)5、消费升级驱动行业发展 (4)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (5)1、提升综合实力 (5)2、加强技术创新 (5)3、人才队伍建设 (5)4、优化管理、打造精品工程 (5)四、风险因素 (6)1、应收票据及应收账款回收风险 (6)2、存货余额较高导致存在存货跌价风险 (6)3、流动性风险 (7)4、税收风险 (7)5、PPP模式风险 (7)一、行业发展趋势1、政策促进园林绿化行业长期健康发展住建部印发了《园林绿化工程建设管理规定》。
《规定》的发布是为贯彻落实国务院推进简政放权、放管结合、优化服务改革要求，做好城市园林绿化企业资质核准取消后市场管理工作，以及加强园林绿化工程建设事中事后监管，有利于园林绿化行业长期健康发展。
2、市政园林绿化需求增大为行业发展奠定了坚实基础近年来，各级政府倡导“300米见绿，500米见园”改善城市景观形象的理念，多地推出城市主题公园、公共休闲场所、生态湿地、田园综合体、特色小镇等园林工程或事业单位附属园林工程项目，且认为园林绿化建设有巨大的社会效益，均加大园林绿化建设。
此理念的提出将为行业发展奠定坚实基础。
3、地产园林需求增长为行业提供了发展空间随着居民人均收入逐年提升及地产产业政策因素驱动下，人民对居住环境及改善需求有较高的期望，各大房地产开发商以绿化率作为吸引购房者的因素之一，此举将加大地产园林的需求，夯实行业发展。
4、PPP模式为市场园林带来新的发展机遇与传统的项目整体完工验收后建设方再逐年回购的模式相比，采用PPP模式后，PPP项目中涉及政府付费部分需通过地方政府的人大。
2019年园林绿化企业发展战略
2019年园林绿化企业发展战略
一、行业发展趋势 (2)
二、公司发展战略 (3)
1、强化工程项目管理 (3)
2、强化内部管理，全方位升级管理体系 (3)
3、科技研发服务转型，资源整合增强竞争力 (4)
4、维护和发挥资本运作平台功能，服务战略转型 (4)
一、行业发展趋势
党的十九大作出中国特色社会主义进入了新时代、我国社会主要矛盾发生重大转化的论述，我国各个领域的发展进入一个全新的阶段，量的扩张向质的提升真正转变，供给侧改革逐渐深入，基础设施建设推进及提升速度加快，生态环保、美丽中国建设成为重中之重的方向，经济稳中有进、稳中向好的趋势继续巩固。
生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重
要战略方向，“绿水青山就是金山银山”的理念，生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策。
环境保护产业蓬勃发展，水环境综合治理、生态系统修复及保护、生态农业、生态旅游发展空间更加广阔。
PPP模式进一步规范发展，促使行业发展业务范围逐步扩展，带来行业发展契机，近年，我国PPP模式的制度化、规范化建设迅速推进。
随着一系列顶层设计的逐步推进，我国逐步形成由法律法规、管理机构、操作指引、标准化工具和专业培训构成的相对完整的PPP政策框架，PPP立法也已提上议事日程。
PPP项目涵盖了农业、水利、交通设施、市政设施、公共服务、生态环境等多个领域。
PPP项目融资和建设模式将继续会是我国政府基础设施建设的重要模式。
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2019年园林绿化企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、经济及行业发展趋势 (4)
1、生态、美丽建设事业是我国进入高质量发展的重要特征 (4)
2、文旅行业的发展是经济生活水平提升的标志 (4)
3、行业发展经过一轮校正，将可能迎来广阔空间 (5)
二、公司未来发展战略 (5)
1、进一步拓展生态环保、市政基础建设、旅游项目规划建设领域业务，提高
5上述业务占比 ..........................................................................................................
2、进一步抓住政府规范化市政项目发展机遇，利用公司具备的优势，并采取
6有力措施实现业务拓展 ..........................................................................................
3、构建战略合作、投资、并购模式，实现业务扩大和延伸发展 (6)
4、进一步巩固传统业务领域的地位和规模，为新的发展奠定基础 (6)
三、2019年经营计划 (7)
1、通过制度建设和管理模式的进一步完善，以及投资并购等形式，拓展公司
在生态环保市政和文化旅游领域的业务增长 (7)
2、通过与战略合作方的广泛合作，提升公司的业务拓展及项目规划、建设、
7运营能力 ..................................................................................................................
3、通过技术研发、生产经营模式改进等形式强化公司在生态环保、旅游资源
开发建设等业务领域的优势，实现业务转型增长进一步夯实，并提高投资业
7务能力 ......................................................................................................................
4、通过发挥公司作为上市企业的融资能力和资源整合能力，促进业务发展 8
5、通过完善人才梯队建设，为业务发展奠定管理和人力基础 (8)
6、通过强化工程质量控制和服务能力，巩固公司在生态工程传统业务领域的
9优势 ..........................................................................................................................
四、主要风险 (9)
1、政策及市场环境风险 ........................................................................................
9
2、行业所处环境及发展趋势带来的经营管理风险 (10)
3、业务发展产生的财务风险 (10)
一、经济及行业发展趋势
十八大以来我国经济向高质量发展，我国各个领域的发展进入一个全新的阶段，量的扩张向质的提升真正转变，供给测改革逐渐深入，去杠杆政策坚定且效果显现，全民共享的基础设施建设推进及提升项目有序展开，生态环保、美丽中国建设成为发展重中之重的方向，经
济稳中有进、稳中向好的趋势继续巩固。
1、生态、美丽建设事业是我国进入高质量发展的重要特征
生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重
要战略方向，“绿水青山就是金山银山”的理念，生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策。
环境保护产业蓬勃发展，水环境综合治理、生态系统修复及保护、生态农业、生态旅游发展空间更加广阔。
2、文旅行业的发展是经济生活水平提升的标志
生态环境及生活环境逐步改善，使得国民的物质文化生活需要也在发生着巨大的变化，文化、休闲旅游成为近几年增长最快的行业之一，文化旅游行业迎来了新的发展机遇，也进入了一个新的发展阶段，新的文化旅游业态进入了全面升级和演化的阶段，文化和地理环境的深度挖掘和体验，这给环境及文化建设者参与到文旅行业带来了新的
机遇。