采煤队安全生产管理规定修订稿

采煤队安全生产管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）采煤队管理制度采煤队2011年1月1日目录第一章区队管理制度班前礼仪制度为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼仪制度。

一、班前礼仪开展程序为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。

一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。

三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。

四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。

安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。

五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六唱：分工完毕后，全体起立齐唱平煤之歌，声音要洪亮、整齐。

（齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行，其它时间此项程序可不进行。

）七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。

八宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。

宣誓时，干部职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。

九上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。

职工按照由前到后的顺序，依次走出。

二、班前礼仪实施标准和要求（一）环境标准。

学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。

（二）职工标准。

职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。

活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。

（三）主持人标准。

主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。

提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。

要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。

（四）讲评标准。

讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。

（五）班前会内容标准。

队长、书记要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。

现场交接班制度一、严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

干部跟班、值班制度为加强队干跟班管理，真正将队干八小时跟班制落到实处，提高干部跟班带班质量确保安全生产，特制定本制度：1、严格执行交接班制度，提前（交）接班。

接班后要对工作面详细检查一遍，认真排除工作面的各类安全隐患，同时根据地质条件和技术高低进行分工，确认安全后方可通知施工人员进行施工。

2、跟班队干实行“班中三汇报”制度，即：班前汇报“班前确认”情况，班中汇报安全生产情况，班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。

3、井下跟班队干要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重要部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织、指挥消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

4、跟班队干要对本班的工程质量负责，发现不合格工程应及时处理。

5、平地值班队干必须坚持24小时值班，主要负责平地卫生、召开班前会、领料、下料及调度井下安全生产情况，把全天的值班问题情况写入值班记录中备案，每天早上8：00交接班，并把所存在的问题交接清楚，如有事休班时，必须向队长请假并找其他队干替班。

验收员职责和管理制度1、入井前一个小时到区队点名，了解区队工作安排及井下存在的问题。

2、对当班井下工程质量严格验收，发现问题及时处理解决，不能妥善处理解决的，及时向跟班队长或平地值班队干反映。

3、验收期间，发现问题及时通知班组长和相关人员解决，不解决的，根据验收制度进行罚款，对上班遗留问题可要求当班及时处理，并给予加分奖励，当班出现没有交接班和班组长不签名的，按验收报表的真实情况考核班组工资，并对跟班队干和班组长各罚款30元。

4、验收员要严格、认真、根据实际情况填写验收报表，不能胡编乱造，任意涂改，如发现不符合事实或发现验收员失职失责，在井下睡觉的，经核实后取消验收员当班工资。

5、验收员在不验收的空余时间，管理好自己的卫生区域，如发现所管的区域卫生差，材料码放乱等一些情况，队干发现一次罚款30元，出现矿井和职能科室罚款的由当班验收员承担。

6、验收员不论几点下班，必须把验收报表要及时上交到核算员，保证第二天日通报和牌板的正常填写。

如耽误上牌板的，罚款50元请销假制度为进一步强化采煤队劳动纪律，加强内部管理，保障正常出勤，特制定以下请销假制度：1、本队职工每月出勤不得低于规定班数，否则下浮当月工资10%。

2、严格请销假制度，有事需要休班时，必须写出书面请假条，不允许出现捎假现象，打电话、捎书信一律视为旷工。

3、职工休班两天以下者，必须有班组长签字后，经队长、书记同意后方可休班，否则按旷工处理。

4、职工休班3天以上者（含3天）由战线领导签字，交队部后方可休班，否则按旷工处理。

5、班组长休班一天的，经队长、书记签字后方可休班。

6、班组长休班2天以上（含2天）由战线领导亲自签字，交队部后方可休班，否则按旷工处理。

7、队长、书记、副队长、技术员休班时，必须经战线领导签字同意后方可休班。

8、职工旷工一天的，罚款20元，连续旷工2天的，罚款加倍，连续旷工3天以上（含3天）的清出本队。

9、班组长旷工一天的，罚款30元，连续旷工2天的，撤销班组长职务，连续旷工3天以上（含3天）的清出本队。

10、队长、书记、旷工一天的罚款100元，连续旷工2天以上（含2天）由战线领导进行处理。

11、副队长、技术员旷工一天的罚款50元，连续旷工2天（含2天）由战线领导进行处理。

12、开班前会迟到一次罚款2元，连续迟到两次罚款加倍。

13、上述罚款必须当天拿现钱，否则停工处理。

14、要求全队职工鼓足干劲，遵守纪律，密切配合，在保证安全的前提下，确保各项生产任务顺利完成。

安全培训制度为了确保我队安全生产顺利开展，根据安全管理工作的实际需要，特建立本制度。

1、本队全体员工，必须经过安全培训，考试合格取得相应的资格证方可上岗。

2、建立健全本队的安全培训机构配备人员，编制安全培训计划并按计划实施，做好职工安全培训档案管理。

3、全队职工必须接受日常安全教育，参加矿井及上级组织的安全教育和培训并做好记录。

4、每周一为安全活动日，学习时间为两个小时，每个班组每周学习不少于三个小时，个人自学三小时，遵守学习纪律，不得旷习，迟到和早退一次罚款5元，无故旷习一次罚款20元。

5、每月进行一次安全知识测试，对成绩优秀者奖励50元，成绩差的罚款50元。

6、根据本队工作，制定安全技能培训教案，开展形式教育多样的教育活动，使每位职工熟悉本工种的《作业规程》、《操作规程》、熟练掌握本岗位安全技术，掌握新设备、新工艺的性能原理、构造、熟练操作会排除故障，实现安全生产。

安全设备管理使用制度为了切实加强本队设备管理，在保证机械设备安全、正常运行的前提下，使其性能得到充分的发挥，进一步提高设备的综合利用率和周转率，特制定本制度。

1、成立专职设备管理员，建立、建全设备管理台帐，定期对设备进行保养、维护。

并及时填写设备维修台帐。

2、设备管理员必须对设备的完好、安全、维护负全面责任，完善并落实设备的安装、防爆、包机、检修、回收等各项管理。

3、领用设备时必须报设备管理员，履行相关手续，经队长、书记审批后转交设备管理员存档，方可领用。

4、本对设备未经领导允许，严禁借调他队使用。

5、各种设备要挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备使用情况，存放情况并做好记录，以便调配设备使用范围。

6、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。

设备管理员必须对使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。

安全质量标准化管理制度为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动本队全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。

１、本队成立专职验收人员，对本队三班工程质量进行验收。

２、本队所回采的工作面严格按照《作业规程》进行施工。

３、质量验收员要严格按照验收标准进行验收，发现达不到验收标准的不予验收，并及时整改处理。

4、每月末由矿验收小组对所有采煤工程质量进行验收，评定工程等级。

5、月末矿验收小组验收合格的工程，本队奖励每个班组1000元，验收不合格的对每个班组罚款1000元。

6、其它严格按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

材料考核制度为了更好地开展“节支降耗”，杜绝材料消耗浪费，降低生产经营成本，增加效益，特制定材料使用考核制度如下：1、井下材料发放台帐要及时、认真填写。

当班发放多少、使用多少、剩余多少、损坏多少必须填写清楚，交接班必须交代清楚，避免异议。

对于未填写材料发放的班组长，发现一次罚款50元。

对于不负责填写虚报、多报的发现一次罚款50元。

2、当班毁坏材料的，按照原价赔偿，计划外消耗（如上班所遗留问题使用材料）必须注明，并扣除相关班组的金额。

3、跟班队干负责验收检查台帐，严格按制度进行验收。

对于不认真验收，出现问题的，发现一次罚款50元。

4、每班结束后，当班所剩余的材料必须码放到料场，码放整齐，材料码放混乱的一次罚款50元。