采煤队安全生产管理规定修订稿

采煤队安全生产管理规

定

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

采煤队管理制度

采煤队

2011年1月1日

目录

第一章区队管理制度

班前礼仪制度

为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼仪制度。

一、班前礼仪开展程序

为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。

一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。

三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。

四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。

五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六唱：分工完毕后，全体起立齐唱平煤之歌，声音要洪亮、整齐。（齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行，其它时间此项程序可不进行。）七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。

八宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，干部职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。

九上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。

二、班前礼仪实施标准和要求

（一）环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。

（二）职工标准。职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。

（三）主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。

（四）讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。

（五）班前会内容标准。队长、书记要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。

现场交接班制度

一、严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

干部跟班、值班制度

为加强队干跟班管理，真正将队干八小时跟班制落到实处，提高干部跟班带班质量确保安全生产，特制定本制度：

1、严格执行交接班制度，提前（交）接班。接班后要对工作面详细检查一遍，认真排除工作面的各类安全隐患，同时根据地质条件和技术高低进行分工，确认安全后方可通知施工人员进行施工。

2、跟班队干实行“班中三汇报”制度，即：班前汇报“班前确认”情况，班中汇报安全生产情况，班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。

3、井下跟班队干要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重要部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织、指挥消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

4、跟班队干要对本班的工程质量负责，发现不合格工程应及时处理。

5、平地值班队干必须坚持24小时值班，主要负责平地卫生、召开班前会、领料、下料及调度井下安全生产情况，把全天的值班问题情况写入值班记录中备案，每天早上8：00交接班，并把所存在的问题交接清楚，如有事休班时，必须向队长请假并找其他队干替班。

验收员职责和管理制度

1、入井前一个小时到区队点名，了解区队工作安排及井下存在的问题。

2、对当班井下工程质量严格验收，发现问题及时处理解决，不能妥善处理解决的，及时向跟班队长或平地值班队干反映。

3、验收期间，发现问题及时通知班组长和相关人员解决，不解决的，根据验收制度进行罚款，对上班遗留问题可要求当班及时处理，并给予加分奖励，当班出现没有交接班和班组长不签名的，按验收报表的真实情况考核班组工资，并对跟班队干和班组长各罚款30元。

4、验收员要严格、认真、根据实际情况填写验收报表，不能胡编乱造，任意涂改，如发现不符合事实或发现验收员失职失责，在井下睡觉的，经核实后取消验收员当班工资。

5、验收员在不验收的空余时间，管理好自己的卫生区域，如发现所管的区域卫生差，材料码放乱等一些情况，队干发现一次罚款30元，出现矿井和职能科室罚款的由当班验收员承担。

6、验收员不论几点下班，必须把验收报表要及时上交到核算员，保证第二天日通报和牌板的正常填写。如耽误上牌板的，罚款50元

请销假制度

为进一步强化采煤队劳动纪律，加强内部管理，保障正常出勤，特制定以下请销假制度：

1、本队职工每月出勤不得低于规定班数，否则下浮当月工资10%。