某咨询公司战略发展诊断报告
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❖ 居安思危，挑战现状，主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
2020/5/10
第一次创业（主要问题与挑战）
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
体制 客户服务
人才
过分“依附型” 企业
信息技术
国企综合症
观念
三无：技术、产品、品牌
“完善改制”步履艰难
“新瓶装陈酒“
2020/5/10
2020/5/10
1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公司 （车间）战略的协调一致。
好猫集团领导层的发展战略思路主动而分公司的发展思路为被动：
集团主动性：
分公司被动性：
提出战略思路（“三个做 ❖ 没有发展“战略”思路及能力
大做强”）
❖ 没有支持集团业务单位战略
强强连手（新材料公司） ❖ “听”为主，“干”为辅，
2020/5/10
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的 企业诊断还包括以下内容：
市场营销 组织结构 治理结构 信息管理 产品开发 合作伙伴 问题与挑战
2020/5/10
企业诊断是制定好猫集团发展战略和理 财规划的基础。
内部诊断工作内容总结（第一阶段）
2020/5/10
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略
2020/5/10
1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划 及支持企业战略的整体资源与系统。
好猫的企业经营活动需要系统的、短（一 年）、中期（三年）目标的企业发展战略：
产业发展战略（多元化） 市场发展战略（品牌） 要素发展战略（人力资源） 企业文化战略（识别系统） 资本经营战略（财务管理）
目的
❖ 刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 ❖ 为竞争分析阶段做准备。
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
企业诊断方法、要求介绍（一）
定性分析：深访
定量分析：问卷调查 （SPSS分析软件）
诊断总结方法之一
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
设计、实施、实现具有前瞻性的“三个做大做强”目标需 要几个方面的支持，量体裁衣，量力而行：
行业发展趋势的研究 竞争对手的分析 好猫内部的优劣势分析 战略定位 产品定位 市场定位（目标客户、区域等） 时间表 风险与机遇 行动步骤 其它
2020/5/10
1.3.2 好猫集团在制定战略过程中搜集内 外部信息来保障正确决策的程度不够。
三个“做大做强” “两个跨越”：
❖ 为大厂配套到为西北烟草配套； ❖ 为烟草配套到为医药食品产业配套
”一个转变“
❖ 实现从产品经营到向品牌经营 ❖ 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长
❖ 发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
2020/5/10
好猫“二次创业”总体思路 （2）
❖ 建立新的企业制度
新体制 新机制 新文化
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
好猫集团未来面临的核心问题是如 何确保企业可持续发展？
为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需 要从两个战略层面切入为先。
第一次创业（主要成绩）
❖ 从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司” “公司” “集团” 安置型到效益型 拾遗补缺到产品规模、档次 改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备 由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
❖ 管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营 兴办合资公司，强强联手 通过ISO9000认证，产品质量提高 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
❖ 建设能力强的领导班子 ❖ 市场经济，市场竞争，科学管理 ❖ 新观念、新知识、新角色、新流程 ❖ “四有”职工队伍：
尊重知识、人才 责、权、利挂钩 学习型企业 2020/5/1公0 开、面对社会招聘
好猫“二次创业”总体思路 （3）
❖ 培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
新材料、环保项目实施 高档纸箱项目实施 抓好酒类、医药包装内的产品开发 做大酒业。2003：5000万 做好品牌公司：力争包销两个品牌
市场营销 技术
管理
好猫集团“二次创业”的总体思路（1）
❖ 2001-2002：
三新：新班子、新高素质队伍、新机制 两高：提高管理基础、提高产品档次、 形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展
❖ 2003-2005：（快速发展时期）
锐意创新（好猫商贸）
下达任务、指标等（营销 发展总部10%销售任务）
❖ “新”牌字，“老”路子 ❖ 缺乏“公司”管理
❖ 被动接受销售任务（纸箱业绩最佳， 上半年完成59%；集团完成年计划
26.69%）
2020/5/10
1.3.1 好猫集团的战略思路缺乏以市场为导 向，缺乏竞争分析，缺乏外部环境分析。
战略 制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。
理财 制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。
2020/5/10
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊 断的核心内容为：
1. 集团战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
30
20
10
0
0
1
2wk.baidu.com
3
4
5
@9
1. 信息很充分 2. 信息比较充分 3. 一般 4. 信息比较欠缺 5. 信息很欠缺
20来20源/：5/210003好猫内部调查问卷。
1.4 好猫集团缺乏支持企业可持续发展 的替代能力及替代速度。
企业可持续发展的潜力主要取决于四个 方面的替代及其速度：
技产体产 术品制业 替替替替 代代代代
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
2020/5/10
第一次创业（主要问题与挑战）
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
体制 客户服务
人才
过分“依附型” 企业
信息技术
国企综合症
观念
三无：技术、产品、品牌
“完善改制”步履艰难
“新瓶装陈酒“
2020/5/10
2020/5/10
1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公司 （车间）战略的协调一致。
好猫集团领导层的发展战略思路主动而分公司的发展思路为被动：
集团主动性：
分公司被动性：
提出战略思路（“三个做 ❖ 没有发展“战略”思路及能力
大做强”）
❖ 没有支持集团业务单位战略
强强连手（新材料公司） ❖ “听”为主，“干”为辅，
2020/5/10
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的 企业诊断还包括以下内容：
市场营销 组织结构 治理结构 信息管理 产品开发 合作伙伴 问题与挑战
2020/5/10
企业诊断是制定好猫集团发展战略和理 财规划的基础。
内部诊断工作内容总结（第一阶段）
2020/5/10
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略
2020/5/10
1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划 及支持企业战略的整体资源与系统。
好猫的企业经营活动需要系统的、短（一 年）、中期（三年）目标的企业发展战略：
产业发展战略（多元化） 市场发展战略（品牌） 要素发展战略（人力资源） 企业文化战略（识别系统） 资本经营战略（财务管理）
目的
❖ 刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 ❖ 为竞争分析阶段做准备。
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
企业诊断方法、要求介绍（一）
定性分析：深访
定量分析：问卷调查 （SPSS分析软件）
诊断总结方法之一
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
诊断发现的问题（集团）
1. 企业战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
设计、实施、实现具有前瞻性的“三个做大做强”目标需 要几个方面的支持，量体裁衣，量力而行：
行业发展趋势的研究 竞争对手的分析 好猫内部的优劣势分析 战略定位 产品定位 市场定位（目标客户、区域等） 时间表 风险与机遇 行动步骤 其它
2020/5/10
1.3.2 好猫集团在制定战略过程中搜集内 外部信息来保障正确决策的程度不够。
三个“做大做强” “两个跨越”：
❖ 为大厂配套到为西北烟草配套； ❖ 为烟草配套到为医药食品产业配套
”一个转变“
❖ 实现从产品经营到向品牌经营 ❖ 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长
❖ 发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
2020/5/10
好猫“二次创业”总体思路 （2）
❖ 建立新的企业制度
新体制 新机制 新文化
2020/5/10
目录
❖ 历史回顾 ❖ 诊断介绍 ❖ 诊断结果（集团） ❖ 诊断结果（分公司） ❖ 诊断总结
2020/5/10
好猫集团未来面临的核心问题是如 何确保企业可持续发展？
为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需 要从两个战略层面切入为先。
第一次创业（主要成绩）
❖ 从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司” “公司” “集团” 安置型到效益型 拾遗补缺到产品规模、档次 改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备 由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
❖ 管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营 兴办合资公司，强强联手 通过ISO9000认证，产品质量提高 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
❖ 建设能力强的领导班子 ❖ 市场经济，市场竞争，科学管理 ❖ 新观念、新知识、新角色、新流程 ❖ “四有”职工队伍：
尊重知识、人才 责、权、利挂钩 学习型企业 2020/5/1公0 开、面对社会招聘
好猫“二次创业”总体思路 （3）
❖ 培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
新材料、环保项目实施 高档纸箱项目实施 抓好酒类、医药包装内的产品开发 做大酒业。2003：5000万 做好品牌公司：力争包销两个品牌
市场营销 技术
管理
好猫集团“二次创业”的总体思路（1）
❖ 2001-2002：
三新：新班子、新高素质队伍、新机制 两高：提高管理基础、提高产品档次、 形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展
❖ 2003-2005：（快速发展时期）
锐意创新（好猫商贸）
下达任务、指标等（营销 发展总部10%销售任务）
❖ “新”牌字，“老”路子 ❖ 缺乏“公司”管理
❖ 被动接受销售任务（纸箱业绩最佳， 上半年完成59%；集团完成年计划
26.69%）
2020/5/10
1.3.1 好猫集团的战略思路缺乏以市场为导 向，缺乏竞争分析，缺乏外部环境分析。
战略 制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。
理财 制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。
2020/5/10
企业诊断是制定好猫集团发展战略 和理财规划的基础。
根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊 断的核心内容为：
1. 集团战略 2. 核心能力 3. 品牌管理 4. 人力资源 5. 企业文化 6. 集团财务
30
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2wk.baidu.com
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@9
1. 信息很充分 2. 信息比较充分 3. 一般 4. 信息比较欠缺 5. 信息很欠缺
20来20源/：5/210003好猫内部调查问卷。
1.4 好猫集团缺乏支持企业可持续发展 的替代能力及替代速度。
企业可持续发展的潜力主要取决于四个 方面的替代及其速度：
技产体产 术品制业 替替替替 代代代代