水果超市商业计划书
水果连锁超市创业计划书
水果连锁超市创业计划书创业计划书：水果连锁超市一、项目背景：水果是一种健康、营养丰富的食物，随着人们健康意识的提高，对水果的需求量也在逐年增加。
然而，传统的水果摊点和传统的水果市场存在着货源不稳定、质量无法保证、销售环境差等问题，给消费者带来了诸多不便。
因此，我计划创办一家水果连锁超市，为消费者提供新鲜、安全、高品质的水果。
二、项目内容：1. 选址：选择交通便利、人流量大的商业街区或商场作为水果连锁超市的选址，以确保顾客的方便和便捷购物体验。
2. 采购和供应链管理：建立稳定的供应链网络，与水果供应商建立长期合作关系，保证水果的质量和新鲜度，并定期检测水果的安全性和营养成分，以确保顾客的健康。
3. 店面装修和设计：采用现代化的设计理念，营造舒适、清洁、明亮的购物环境，提供方便的购物篮和购物车，并设置试吃区，让顾客能够品尝到新鲜水果的美味。
4. 产品展示和分类：根据消费者的需求和口味偏好，提供多样化、丰富的水果种类，并根据季节性变化进行合理的调整和更新，以满足顾客不同的需求。
5. 服务提升和用户体验：建立完善的售后服务体系，提供专业的水果知识和营养信息咨询，帮助顾客选择适合自己的水果，并提供定制水果篮服务，以满足不同场合的送礼需求。
三、市场分析：1. 水果市场需求量大：随着人们生活水平的提高和健康意识的增加，对水果的需求量也在逐年增加。
尤其是在大城市，由于快节奏的生活和工作压力，人们更加注重补充营养和健康饮食，因此对水果的需求更加强烈。
2. 水果市场竞争激烈：目前市场上的水果销售以传统的水果摊点和传统的水果市场为主，但存在着货源不稳定、质量无法保证、销售环境差等问题。
因此，搭建一个新鲜、安全、高品质的水果连锁超市具有巨大的市场潜力。
3. 消费者购买观念转变：随着人们健康意识的增强，消费者开始关注水果的品质和安全性，愿意选择更高品质、更安全的水果。
因此，提供新鲜、安全、高品质的水果将获得消费者的认可和青睐。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一《校园水果超市 SYB 策划书》一、项目简介1. 项目名称：校园水果超市2. 项目类型：零售3. 项目经营范围：水果、水果制品4. 项目经营理念：以新鲜、健康、美味的水果为基础，提供优质的服务，满足学生和教职工的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
学生和教职工对水果的需求主要集中在新鲜、健康、美味和方便上。
三、店铺选址1. 选址原则：店铺选址应该选择在学校内人流量较大的地方，如学生宿舍区、教学楼附近等。
2. 具体选址：经过市场调研和分析，我们认为在学校内的学生宿舍区开设水果超市是比较合适的。
这里人流量较大，而且学生们购买水果的需求也比较旺盛。
四、店铺装修1. 装修风格：店铺装修应该以简洁、明亮、舒适为主，营造出一种轻松、愉悦的购物氛围。
2. 装修材料：装修材料应该选择环保、耐用、易清洁的材料，如地砖、墙面漆、灯具等。
3. 装修布局：店铺布局应该合理，水果陈列应该整齐、美观，方便客户挑选和购买。
五、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各种新鲜、健康、美味的水果，如苹果、香蕉、橙子、草莓、葡萄等。
同时，我们还将提供一些水果制品，如水果沙拉、水果汁等。
2. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保所售水果符合国家卫生标准和质量标准。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的服务，让客户感受到我们的关怀和尊重。
4. 服务内容：我们将提供免费的水果切割和包装服务，方便客户携带和食用。
同时，我们还将提供送货上门服务，满足客户的特殊需求。
六、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，如店铺销售、网络销售、电话销售等。
水果超市策划书
水果超市策划书水果超市策划书时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是店铺精心整理的水果超市策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
水果超市策划书1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
水果商业计划书[5篇范文]
![水果商业计划书[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b6eacfba0c7aa00b52acfc789eb172ded639917.png)
水果商业计划书[5篇范文]第一篇：水果商业计划书水果商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的水果商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水果商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三.选择原因:1.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2.新颖的销售方式:开放式自选。
3.多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四.特殊服务:1.给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2.独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3.为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
水果商业计划书
水果商业计划书正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）①传统集市（早期业态）②百货商场（七、八十年代零售业态）③仓储式超市（九十年代零售业态）④社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤大型百货超市（新型零售业态）⑥社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴集市水果摊⑵大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果。
水果超市创业计划书（大全5篇）
水果超市创业计划书（大全5篇）第一篇：水果超市创业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市(早期业态)② 百货商场(七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市(九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市(九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市(新型零售业态)⑥ 社区便利店(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一校园水果超市 SYB 策划书一、前言随着校园生活的不断丰富，学生们对于水果的需求也日益增加。
为了满足广大师生的需求，提供新鲜、优质的水果，我们计划在校园内开设一家水果超市。
本策划书旨在为校园水果超市的运营提供指导，确保超市能够顺利开业并取得成功。
二、店铺概述1. 店铺名称：[水果超市名称]2. 店铺类型：零售3. 选址地点：[校园内具体位置]4. 目标客户：主要面向学生和教职工三、产品与服务1. 提供各种新鲜、时令的水果，包括当季水果、进口水果等。
2. 提供水果切割、榨汁等服务，满足学生的多样化需求。
3. 保证水果的质量，采用严格的质量检测标准，确保食品安全。
4. 提供优质的客户服务，热情接待每一位顾客，解答疑问，提供建议。
四、市场分析1. 目标市场：学生和教职工是主要的目标客户群体。
随着健康意识的提高，越来越多的学生和教职工开始关注水果的营养价值，对水果的需求也在不断增加。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
定期推出促销活动，吸引顾客购买。
2. 促销活动：举办水果品尝活动、会员制度、满额配送等促销活动，增加顾客粘性。
3. 宣传推广：利用校园广告、社交媒体、传单等多种渠道进行宣传推广，提高店铺知名度。
4. 合作与联盟：与学校的社团、组织等建立合作关系，进行联合推广活动。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、有经验的销售人员和收银员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时补货，避免积压库存。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保超市的盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户满意度调查，根据反馈意见进行改进。
七、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批水果采购等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测每月的销售收入。
3. 成本预测：包括水果采购成本、员工工资、水电费等日常运营成本。
水果商业计划书模板范文
水果商业计划书模板范文一、项目概述。
1. 项目名称。
“缤纷水果乐园”——一个让你欲罢不能的水果世界。
2. 项目简介。
咱们这个项目啊，就是要打造一个集新鲜水果销售、水果创意加工和水果文化传播于一体的水果商业王国。
不管你是想单纯地买个苹果啃啃，还是想尝尝特制的水果沙拉、水果汁，或者是想了解点水果背后的有趣故事，咱们这儿都能满足你。
二、市场分析。
1. 目标市场。
健康追求者：现在大家都越来越注重健康啦，水果富含维生素和各种营养，那些天天想着健身、养生的人肯定是咱们的忠实顾客。
家庭主妇/夫：他们每天都要给家里人准备吃的，水果既健康又方便，肯定是家庭采购清单上的常客。
年轻上班族：工作忙，没时间吃饭的时候，来个水果补充能量是再好不过的啦。
而且年轻人还喜欢尝试新鲜玩意儿，咱们那些创意水果产品肯定能吸引他们。
儿童和学生：小孩都爱吃甜的，水果天然的甜味那是超级受欢迎的。
学校周边或者家里，水果都是必备的零食呢。
2. 市场规模与趋势。
根据市场调研机构的数据（我可没瞎编，是真的调研过哦），水果市场规模那是一年比一年大。
随着人们生活水平的提高，对水果的品质、种类和消费体验的要求也越来越高。
比如说，以前大家就吃个苹果、香蕉，现在什么牛油果、车厘子，还有那些稀奇古怪的热带水果都很流行。
而且啊，水果礼盒、定制水果套餐这种个性化的产品也越来越受欢迎，这就是咱们的机会呀。
3. 竞争分析。
传统水果店：他们有一定的顾客基础，但是很多传统店装修老旧，水果摆放杂乱，服务也不咋地。
咱们可以在店铺形象、水果品质管控和服务上把他们比下去。
超市水果区：超市虽然东西全，但是水果可能不够新鲜，而且购物体验也不好，人挤人的。
咱们专门做水果，肯定能做得更专业、更贴心。
线上水果电商：线上水果是方便，但是很多顾客担心看不到实物不新鲜。
咱们可以结合线下体验店，让顾客先试吃，再放心购买，还能线上线下同时下单，送货上门。
三、产品与服务。
1. 产品种类。
新鲜水果：从常见的苹果、香蕉、橙子，到那些稀有的山竹、莲雾、释迦果，咱们要保证水果的新鲜度和品质。
水果店创业计划书15篇
水果店创业计划书15篇水果店创业计划书。
一、创业背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
水果作为一种健康的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家水果店成为了一个很有发展潜力的商机。
水果店不仅可以提供新鲜的水果，还可以提供果汁、切片水果等服务，满足消费者多样化的需求。
本计划书旨在对水果店的创业进行详细规划，以期在市场中取得成功。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的重视，水果成为了日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在年轻人中，对水果的需求更加旺盛。
2. 竞争分析，目前市场上的水果店数量较多，竞争激烈。
但是大多数水果店以销售水果为主，对服务和品质的要求不高，因此在服务和品质上的提升可以获得竞争优势。
3. 潜在客户，潜在客户主要包括城市中的上班族、学生、家庭主妇等。
他们对水果的需求量大，尤其是对新鲜、口感好的水果有很高的需求。
三、产品定位。
本水果店主要以销售新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
在水果的选择上，我们将以新鲜、品质好的水果为主，满足消费者对水果品质的追求。
在服务上，我们将提供果汁定制、水果拼盘等服务，以满足消费者的多样化需求。
四、经营模式。
1. 产品销售，主要以新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
2. 定制服务，提供果汁定制、水果拼盘等服务，满足消费者个性化需求。
3. 会员制度，建立会员制度，吸引常客，提高客户忠诚度。
五、市场营销策略。
1. 宣传推广，通过社交媒体、传单派发等方式进行宣传推广，提高店铺的知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客。
3. 合作推广，与附近的健身房、学校等进行合作推广，扩大客户群体。
六、人力资源规划。
1. 店长，1人。
2. 店员，2人。
3. 清洁人员，1人。
七、财务规划。
1. 初始投资，包括店铺租金、装修费用、设备采购等，预计为10万元。
2. 运营成本，包括水果采购成本、人员工资、水电费用等，预计为5万元/月。
水果商业计划书范文
水果商业计划书范文目录第一篇：水果超市的商业计划书范文第二篇：开水果超市的商业计划书范文第三篇：开水果超市的商业计划书范文第四篇：开水果超市的商业计划书第五篇：开水果超市的商业计划书范文正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）①传统集市（早期业态）②百货商场（七、八十年代零售业态）③仓储式超市（九十年代零售业态）④社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤大型百货超市（新型零售业态）⑥社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
卖水果商业策划书3篇
卖水果商业策划书3篇篇一《卖水果商业策划书》一、策划书摘要二、公司概述1. 公司名称：[水果店名称]2. 业务类型：水果销售及配送3. 定位：提供高品质、多样化的水果选择，注重客户体验三、产品与服务1. 水果种类提供当季新鲜水果，包括进口和国产水果。
提供水果礼盒，适合节日和礼品赠送。
2. 质量保证只采购新鲜、无农药残留的水果。
提供水果清洗和切割服务。
3. 配送服务提供本地配送服务，确保水果及时送达客户手中。
与第三方物流公司合作，保证配送效率和质量。
四、市场分析1. 目标市场居民小区办公区域学校周边2. 市场需求人们对健康水果的需求不断增加。
水果作为礼品的需求也在上升。
3. 竞争分析竞争对手分析，包括价格、品质和服务。
找出竞争优势，提供独特的价值主张。
五、营销策略1. 品牌建设设计吸引人的品牌标识和包装。
建立品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略根据成本和市场需求，制定合理价格。
提供促销活动和优惠套餐。
3. 销售渠道开设实体店面建立线上销售平台与超市、餐厅等合作4. 客户服务提供优质的客户服务，解决客户问题。
建立客户忠诚度计划。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训招聘专业的销售人员和水果采购员。
提供定期培训，提高员工业务水平。
2. 库存管理建立有效的库存管理系统，控制库存水平。
确保水果的新鲜度和供应稳定性。
3. 运营流程优化制定标准化的运营流程，提高工作效率。
持续改进，提升客户满意度。
七、财务规划1. 初始投资预算店面装修、设备采购等费用。
水果采购资金。
营销费用和人员工资。
2. 收入预测预测不同产品的销售数量和价格。
考虑季节性因素和市场需求变化。
3. 成本预算包括水果采购成本、员工工资、租金等。
制定成本控制措施，确保盈利能力。
4. 利润预测预计不同阶段的利润情况。
分析盈利能力和风险。
八、风险与对策1. 风险分析市场风险、竞争风险、财务风险等。
分析风险因素的可能性和影响程度。
2. 对策制定针对风险制定相应的对策，如市场调研、差异化竞争、成本控制等。
水果超市企业计划书
水果超市企业计划书1. 项目简介本企划书旨在创建一个水果超市，为当地居民提供新鲜、高品质的水果产品。
本超市将以多种经营模式满足不同消费者的需求，包括零售、批发和在线销售。
通过提供优质服务和多样化的产品选择，我们的目标是成为当地水果销售市场的领先企业。
2. 目标市场分析2.1 市场概述根据市场调研，水果是一种日常生活不可或缺的食品，因此水果的市场需求一直保持稳定增长。
此外，随着人们对健康饮食的日益关注，对新鲜水果的需求也在增加。
2.2 市场定位本水果超市的目标市场主要包括：•家庭消费者：提供多样化的水果选择，满足家庭日常生活所需。
•餐饮行业：与餐馆、酒店等合作，提供批量订购的水果供应。
•在线消费者：通过电子商务平台进行在线销售。
2.3 竞争分析在当地市场上，已经存在一些水果超市和零售商。
然而，这些竞争对手大多缺乏多样化的产品选择和高品质的服务。
我们将通过以下措施与竞争对手区分开来：•提供新鲜、高品质的水果产品。
•拓展供应链，与农场直接合作，确保产品质量和价格的竞争力。
•提供个性化服务，例如定期送货和订购推荐。
3. 经营策略和实施计划3.1 产品策略我们将提供多样化的水果产品，包括常见的水果种类如苹果、橙子、葡萄等，以及一些特色水果如龙眼、蓝莓等。
同时，我们也会根据季节变化调整产品种类，以满足消费者对时令水果的需求。
3.2 市场推广策略为了提高知名度并吸引更多的消费者，我们将采取以下市场推广策略：•在当地社区进行宣传，例如分发传单和海报。
•制作精美的产品目录，定期发送给潜在客户和合作伙伴。
•在社交媒体上开展广告宣传，如微博、微信公众号等。
3.3 销售渠道拓展除了传统的实体店销售模式外，我们还计划通过电子商务平台建立在线销售渠道。
这将使我们能够接触更多的潜在消费者，并满足他们方便购买的需求。
3.4 营销和服务策略我们将通过提供优质的客户服务来赢得客户信任和忠诚度。
具体的措施包括：•培训员工以提供专业和友好的服务。
水果店创业计划书(精选5篇)
水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书篇1一、工程简介：社区水果超市。
即在社区的居民到达5000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析^p ：随着居民收入程度的进步，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45公斤，与安康标准要求70公斤还有不小的差距。
三、选择理由：1、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
2、新颖的销售方式：开放式的自选。
3、多样的效劳工程：提供组合包装箱，以及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导安康消费。
四、特色效劳：1、给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点。
更多的顾客选择去超市购置水果，超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于社区水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、分级、包装后再进展销售，以给予顾客心理上的满足。
2、独特引导消费。
如今的顾客购置水果，完全是凭借自己的口味和爱好来选择水果消费，而无视了水果本身的特性和合适食用的人群。
作为一个水果零售商，责任就在于要大家如何合理地消费、食用水果。
针对在这方面，拟在店面张贴每种水果特性的海报，内容包括合适食用水果的人群、水果好坏等级的鉴别方法等，进一步引导大家安康地消费。
3、提供多种多样的效劳来针对不同的消费群。
市民消费水果一般会分为自己食用和送礼两种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们可以专门设计些可折叠或组合的不同容量包装，有偿提供应顾客。
也就是说，顾客可以随意组合、购置水果。
购置完后假如需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(拟分为祝贺、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在其他商家处购置的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
社区怎么开水果店?一、在社区开店前应该要做些什么?在社区开水果店不能盲目为之，在开店之前首先应该对你所在的市场进展一个充分的考察。
水果项目商业计划书大学生
水果项目商业计划书大学生项目名称：水果新零售店一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对健康的关注度也日益增加，而水果作为一种健康的食物，受到越来越多人的青睐。
因此，开设一家水果新零售店应运而生。
本项目旨在为顾客提供新鲜、优质的水果，让更多的人享受到健康美味的水果。
二、市场分析1. 市场需求分析随着生活节奏的加快和工作压力的增加，人们越来越少有时间从事健康饮食，因此对健康食品的需求不断增加。
而水果作为一种天然的健康食品，受到了很多人的喜爱。
尤其是在年轻人群体中，对于健康的追求更加强烈，他们更愿意选择水果作为日常的零食。
2. 竞争分析目前市场上水果零售店众多，竞争激烈。
但是大部分店铺的水果质量不稳定，价格较贵，服务也不够周到。
因此，作为一家新兴的水果新零售店，我们有更大的发展空间和机会，只要我们能够提供新鲜、优质的水果，以及良好的服务，吸引更多的顾客。
3. 市场定位我们的目标顾客主要是年轻人和上班族，他们对于健康饮食有较高的需求，同时也有一定的消费能力。
因此，我们希望以提供新鲜、优质的水果，吸引这部分顾客。
同时，我们也欢迎更广泛的顾客群体，让更多的人尝到健康美味的水果。
三、项目介绍1. 产品定位我们主要销售各类新鲜水果，包括国产水果和进口水果。
其中，我们会根据季节变化和市场需求推出不同的水果，保证水果的新鲜度和品质。
同时，我们也会提供水果礼盒、果篮等系列产品，满足不同顾客的需求。
2. 服务内容我们将为顾客提供专业的水果选择指导和搭配建议，让顾客更方便地选择到适合自己的水果。
同时，我们也会提供送货上门和预定服务，方便顾客购买和享用水果。
另外，我们也将不定期举办促销活动，吸引更多的顾客。
3. 经营模式我们是以直营店的形式进行经营，海量采购水果直接销售给顾客。
同时，我们也会与一些水果生产商和供应商建立合作关系，保证水果的供应和质量。
另外，我们也会关注顾客的反馈和建议，不断改进服务和产品，让顾客满意度更高。
水果店创业商业计划书
水果店创业商业计划书一、创业背景及市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果作为一种健康食品逐渐受到人们的青睐。
水果店作为零售业中的一个细分领域，市场需求持续增长。
为满足人们对健康饮食的需求，我们打算开设一家水果店。
目前市场上的水果店大多规模较小，缺乏专业化经营和服务理念。
我们准备通过精心挑选优质水果、合理定价以及提供优质服务，吸引更多消费者。
二、商业模式我们的水果店主要经营新鲜水果的销售，同时还会提供一些果汁、果切服务等增值产品和服务。
我们选择在商业街或者写字楼周边开设门店，方便消费者购买。
我们将秉承“新鲜、健康、美味”的经营理念，力求以最优质的产品和服务吸引更多消费者。
同时，我们还将推出一些促销活动，吸引消费者提升销售额。
三、市场前景根据市场调查，中国水果零售市场规模巨大，消费者对于新鲜水果的需求量不断增加。
随着城市化发展、消费升级以及健康意识的提高，水果店有望成为未来零售领域的一个新兴增长点。
我们的水果店将抓住这一机遇，做好品牌推广和服务提升，以优质产品和服务赢得消费者的信赖和口碑。
我们相信，在未来的市场竞争中，我们将获得稳定的发展。
四、商业计划1.店铺选址我们准备在市中心繁华地段开设门店，选择商业步行街或者写字楼周边，提高店铺的曝光率，吸引更多消费者。
2.产品采购我们将与当地的果蔬批发市场或者农产品合作社建立合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
同时，我们还会定期对供应商进行审核和选择，确保产品的品质稳定。
3.价格定位我们将以适中的价格定位，保证产品质量的同时吸引更多消费者。
同时，我们还会根据季节和市场需求对产品定价进行灵活调整。
4.促销活动我们计划定期推出一些促销活动，如满减、赠品、打折等，吸引更多消费者，提升销售额。
5.人员培训我们将对员工进行专业化培训，提高他们的水果知识和服务技能，打造专业的服务团队。
六、风险分析1.市场竞争风险市场上竞争激烈，水果店行业竞争对手众多，经营风险较大，需要我们不断提升自身竞争力，确保店铺的持续盈利。
水果店商业计划书
水果店商业计划书商业计划书：水果店一、项目背景随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提升，对于食品安全和营养健康的需求越来越大。
水果作为一种健康的食物，具有丰富的营养元素和口感诱人的优势，备受消费者的喜爱。
基于市场需求，本商业计划书旨在开设一家水果店，提供高品质、新鲜的水果，满足顾客的健康需求。
二、经营理念我们的经营理念是“健康生活从水果开始”。
我们致力于为消费者提供高品质、新鲜的水果，保障他们的食品安全和身体健康。
我们将与农场合作，选择优质的水果供应商，确保水果的质量和口感。
同时，我们将积极推广水果的营养知识，增加顾客对水果的了解和认同，培养健康的生活习惯。
三、市场前景水果市场庞大，潜力巨大，具有可持续发展的优势。
根据市场调研，当前国内市场对于高品质、新鲜水果的需求量不断增加。
同时，随着人们收入水平的提升，消费者对于优质水果的追求也在不断增加。
因此，我们有信心在市场中建立起一家具有竞争力的水果店，并取得良好的经营业绩。
四、产品与服务我们的产品主要包括各种新鲜水果和水果制品。
为了确保水果的质量和新鲜度，我们将与当地优质水果农场合作，选择新鲜成熟的水果，在保持营养价值的同时，也能提供更好的口感。
此外，为了满足顾客个性化的需求，我们将提供水果礼盒定制服务，以及水果设计搭配建议，让顾客享受到专业的水果购物体验。
五、市场营销1.目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和健康意识较强的消费者，以及对于水果礼品有需求的人群。
2.市场推广策略：我们将通过多种渠道进行市场推广。
首先，我们将在周边小区进行传单派发，提高店铺知名度。
其次，我们将利用社交媒体平台进行线上推广，发布水果营养知识和优惠活动。
此外，我们还将与社区组织合作，组织水果健康讲座和品鉴活动，提高顾客对我们店铺的信任度和黏性。
六、竞争分析目前，水果店市场竞争较为激烈，主要有小型水果店和大型连锁超市。
小型水果店虽然数量较多，但供应链和营销手段有限，产品品质无法得到保证。
水果超市策划书
水果超市策划书一、背景介绍水果是人们日常生活中必不可少的健康食品之一。
为了满足人们对新鲜水果的需求，我计划开设一家高品质的水果超市。
本文将从策划的角度，逐步介绍开设水果超市的步骤和考虑因素。
二、市场调研在决定开设水果超市之前，首先需要进行市场调研，了解潜在顾客群体和竞争情况。
调研可以通过以下几个步骤进行：1.收集相关数据：了解当地居民的消费习惯、对水果的需求量以及消费预算；2.考察竞争对手：了解周边已有的水果市场、超市等，分析他们的经营模式和产品特点；3.进行市场调查：可以通过问卷调查等方式，直接向潜在顾客了解他们对水果超市的期望和建议。
三、选址与装修1.选址：基于市场调研结果，选择人流量较大、交通便利的地段，要确保店面的可见性和易访问性；2.进行装修：根据品牌定位和目标顾客群体的喜好，进行店面的装修设计。
要注意简洁、明亮、舒适的氛围，以吸引顾客的注意力。
四、产品供应链建设水果超市的核心是提供新鲜、优质的水果产品。
为了建立可靠的供应链，需要进行以下步骤：1.寻找可靠的供应商：与当地农场或水果批发商建立合作关系，确保能够稳定供应新鲜的水果；2.建立配送网络：与物流公司合作，确保水果能够及时送达超市，并保持新鲜度；3.严格质量控制：在供应链的每个环节都要进行严格的质量控制，确保提供的水果符合顾客的期望。
五、产品展示与销售1.架设展示区：设计合理的水果陈列架，使顾客能够方便地选择并观察水果；2.建立标准：制定水果的分类标准和质量检测标准，确保水果的品质；3.定期补货：根据销售情况和库存量，定期进行补货，保持货架的充足。
六、客户体验提升为了吸引更多的顾客和提升他们的购物体验，可以考虑以下几点：1.提供优质服务：培训员工，确保他们能够提供友好、专业的服务；2.举办活动：定期举办水果知识讲座、品尝活动等，增加顾客的参与度；3.充分利用社交媒体：在互联网上宣传超市的特色和优势，吸引更多的潜在顾客。
七、市场推广为了让更多的人了解水果超市并吸引顾客，可以进行以下市场推广活动：1.传统广告：在当地电视、广播、报纸等媒体上发布广告，增加品牌知名度；2.网络推广：在当地的社交媒体平台上发布宣传信息，吸引年轻潜在顾客；3.口碑营销：鼓励顾客进行口碑宣传，可以通过提供优惠券、积分等方式激励顾客分享他们的购物体验。
水果商业计划书
水果商业计划书目录第一篇：水果超市的商业计划书范文第二篇：开水果超市的商业计划书范文第三篇：开水果超市的商业计划书范文第四篇：开水果超市的商业计划书第五篇：开水果超市的商业计划书范文正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售.超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革.任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置.社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态.它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求.社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向.谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店.国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主.济南市内以银座等品牌为主.而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等.它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级.本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案.二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）① 传统集市（早期业态）② 百货商场（七、八十年代零售业态）③ 仓储式超市（九十年代零售业态）④ 社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤ 大型百货超市（新型零售业态）⑥ 社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成.，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴ 集市水果摊⑵ 大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果.此类消费群体以中老年消费者居多，充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够最大的实惠.的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强.中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店.这人群以中青年为主.每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购是在周末或节假日，在大型百货超市一站式购齐.而这消费者更看中水果的品质和种类.往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向.下面以表格分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊消费群体中老年 70 30 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体中青年 40 60 品质、种类时尚、高品质、诚信上面的对比表能够，两个消费群体的消费心理略有不同，都对水果销售商了要求.能够这两种消费群体的消费心理，也顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、高品质商品的零售，这本报告所要的"水果连锁超市"的销售，"水果连锁超市"的定位.结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质1-3 竞争对手分析了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有的.前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市.下面将从进货、销售、售价、储存等几个对比分析.进货集市水果摊：进货多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少.大型超市：进货多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量，以每天的所有连锁门店销售量为依据，进货、售后服务的，品种多样.进货渠道虽不相同，都被加上了2到3个环节的利润.进货价格从产地到本地除了运输等的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润.销售集市水果摊：水果摊主要以人力或机动车为销售工具，机动性强，在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售.大型超市：超市的销售可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和的种类搭配.把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等吸引消费者的因素.称重、结算、形象、诚信服务等超市的营销策略.大型百货超市的销售正是借鉴和学习的类型.水果超市的销售同样需要形象、布局、称重和结算，诚信服务，并且要"包退、包换、包送"的三包政策，能超市所，及超市所不及.各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，为社区居民服务的宗旨，力争社区内最优秀的水果采购代表.售价集市水果摊：是小本生意，售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要降价出售外，售价变动不大.大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，多次变价，并且运用买赠、时段促销等间接变价.相同的是，售价的每天水果进货价的差异而的.不同的是，水果摊的变价策略单一，只是在傍晚时段降价出清，积压.而超市的变价策略就灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有变价策略，目的是最大限度的贩卖货品，销售和毛利.储存集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，是存干燥通风的地方，每次进货量小，储存工作要的环节.大型超市：每日的周转量大，进货较多，超市储存工作.储存的是把水果特定的冷库中，的温度以保鲜.超市的冷库（或保鲜设备）的投资是可观的，水果的保鲜温度在0-4摄氏度之间，能够延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品.综上所述，在进货、销售、售价、储存等几个环节，不难看出：集市水果摊大型超市进货直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，量小、品种少量大，品种多销售靠近居民区、销售方法多样，明码标价，流动性强分区分类陈列、促销灵活售价变价单一可随时变价储存储存办法有专业的储存设备由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民出入路段销售，给消费者带来了便利，从而经久不衰的销售.而超市几乎占到的优势，销售的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等--超市，新兴零售业态的独特魅力.第二篇：开水果超市的商业计划书范文之前买水果都是去大型超市，或者菜市场买，现在时兴水果超市专营店，就是专门卖水果的.开一个水果超市真的一年赚不少的钱，世界经理人办公伙伴为您提供了一篇水果超市项目商业计划书范文开水果超市的商业计划书范文一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨.好【..】三、项目投资方式独资四、项目投资地点永安厂住宅小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千.2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺.二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场.地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远.产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在东北师大净月校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.【世界经理人办公伙伴-ofice.icxo.】第三篇：开水果超市的商业计划书范文财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大. 第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.第四篇：开水果超市的商业计划书开水果超市的商业计划书第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨.三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千.2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺.二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场.地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远.产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方米左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，各西南财经大学学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于学校校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在西南财经大学天府校园里建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水果超市
商
业
计
划
书
有限公司
二零一六年四月
目录
I
第一章项目概要1.1项目名称
1.2公司简介
公司名称：
注册时间：
注册资本：
1.3项目简介
1.4项目核心优势
1.5战略目标
1.6盈利模式
1.7融资方案
1.8财务分析
1
第二章市场分析
2.1市场痛点
2.1.1最后一公里配送无法解决
多数社区超市不能提供送货上门服务和商品预订服务，没有充分发挥市区超市“距离近”的优势，在“互联网+”的时代并没有为客户解决最后一公里的配送问题。
2.1.2社区超市服务同质化
服务不存在差异化，产品类型不够丰富。
例如：提供快递代收代发、话费充值等增值服务等。
2.1.3社区超市形象欠佳
社区超市外部形象欠佳，存在外部装饰陈旧、招牌标识破旧、内部环境差、货架老化等问题。
2.2市场定位
➢目标客户
➢目标区域
2
2.3市场容量分析
2.3.1区域人口现状
图2-12015年六个县区城市人口数量图
根据城区人口数量分析，市2015年的社区超市总体需求高达余家。
2.3.2驱动因素
随着国民经济的发展、人均消费水平的增长以及居民消费观念的改变，同时市城镇化速度不断加快，连锁超市的数量将进一步增加。
3
2.3.2市场容量预测
根据每一万人配备一个社区超市的规模预测，同时考虑到经济发展、消费水平以及城镇化趋势等因素来分析，根据城区人口数量分析，区年的社区超市总体需求超过家。
2.4竞争分析
社区超市主要为附近的居民提供便利服务，在项目所在地并不存在成熟的连锁超市，在业务方面仍然与当地的大型超市、便利店、一些无序布局的小超市存在业务上的竞争关系。
2.5小结
1．从发展数量来看……有良好的市场可进入性以及增长潜力。
2．从超市销售额来看……可实现年营业额万元，到年完成整个荆州县区的发展扩张后，其销售额可高达亿元。
市场发展前景广阔。
4
第三章项目简介
3.1项目定位
公司连锁超市主营生鲜、日化品及快消品三大类产品。
公司将根据开设超市的规模安排商品售卖，规模较大的超市将铺生鲜产品线。
3.2核心价值
（1）对于消费者
◆享受完善快捷的社区生活购物和便民服务
◆价格公开，以最低价格获得最优质产品
◆社区加盟店的上门配送，解决“最后一公里”问题
◆选择面广，大型超市可选购生鲜产品
（2）对于加盟商
◆轻松加盟注册，即可把消费者直接带到加盟商身边
◆跟踪式全套开店指导、培训、选址等服务，让加盟商享受创
业一条龙服务
3.3项目介绍
3.3.1产品丰富，生鲜供应
5
超市是第一家在省内发展县区社区超市业务的公司。
超市内产品丰富，消费者选择面广。
3.3.2厂家直供
超市的商品都是原产地采购，厂家直供，品质有保障，发货速度快，为永福美连锁超市创造更多商品的销售利润。
3.3.3便民服务
永福美具备一系列社区便民服务，尽最大努力为市民创造便捷、舒适的社区生活，包括…
3.3.4网上生活超市
公司将开拓网上商城，开设网上生活超市，致力于解决小区住户对快速消费品的快速购买需求。
3.4项目特色
3.4.1市内首家县级社区连锁超市
3.4.2首家供应生鲜的社区连锁超市
3.4.3首家供应农特产品的社区连锁超市
6
第四章商业模式
4.1运营模式
……连锁超市，主要采取直营店模式，同时吸引优质加盟商加盟，后期将开拓网上超市服务。
通过市直营店、网上商城和加盟店三条
渠道，为消费者提供多样化生活购物服务。
4.2盈利模式
⏹产品销售收益
⏹加盟店收益
⏹保证金资金沉淀收益
7
第五章战略规划
5.1战略目标
表5-1战略目标
5.2战略规划
公司计划扩张业务，增加连锁超市的数量。
5.2.1近期规划
近期规划继续在……增开连锁超市，随后拓展公安业务；
5.2.2中期规划
中期计划将超市开到……、………等地方，在……建立采购中心；
5.2.3远期规划
8
远期计划在省内其他县区开设超市，并在武汉设立仓储物流采购中心，将超市打造成省内社区连锁超市第一品牌。
9
第六章营销策略6.1线上推广
1.搜索引擎推广
2.微信、微博推广
➢建立公众号
➢文案策划
3.网站推广
6.2线下推广
1.促销活动
2.街头传单推广
3.轿厢广告
4.赞助社区活动，提高知名度
10
第七章组织结构与管理团队7.1组织结构
公司组织机构如图所示：
7.2管理团队
11
第八章融资计划8.1融资金额
8.1.1一期融资
项目计划通过方式融资万，出让股8.1.2二期融资
8.1.3三期融资份。
8.2资金使用计划
8.3退出机制
8.3.1上市退出
8.3.2股权转让
8.4.3公司回购
8.3.4银行质押
12
第九章财务预测
9.1投资估算
本次融资资金主要用于建立采购中心投入、营销推广、直营店建设、完善超市配备、团队建设以及网上商城开发。
表9-1资金使用计划
9.2财务假设
本项目财务预测基于以下基本假设：
本项目的内外部环境变化较为迅速，较长的预测期不能很好
地反映项目的效益。
因此，该财务的预测期暂定为3年，即
13
从T+1年投入运营至T+3年；
⏹本项目财务预测按照一次性融资方式进行预测，假设融资金
额能足额及时到位；
⏹现阶段的财务预测只考虑产品销售费和加盟费收入
⏹战略目标能如期实现；
⏹本项目的营业税税及附加按6.5%估算；
⏹所得税暂按25%计；
⏹基准折现率按15%计。
9.3财务预测
9.3.1收入预测
表9-1收入预测表(万元)
编制说明：
14
项目以现有直营店数量为基础估算，加盟费为万元/年。
项目发展良好，市场规模扩大，估算直营店数量分别增加至家，其他指标不变。
9.2.2成本预测
表9-3收入预测表(万元)
编制说明
9.2.3利润预测
表9-4利润预测表(万元)
15
9.2.4现金流量预测
表9-5现金流量预测表(万元)
16
17
现金流量
9.3财务分析
●项目年均销售收入：
●项目年均净利润：
●项目年均利润率：
●项目投资回收期：
●项目现金净现值（NPV）
●项目内部收益率（IRR）
18
第十章风险分析与控制10.1项目风险识别与分析
10.1.1市场风险
10.1.2运营风险
10.1.3管理风险
10.2风险防范措施
10.2.1
10.2.2
10.2.3
19。